论工程项目管理中的几点问题论工程项目管理中的几点问题摘要：随着我国经济体制结构的不断完善， 构建节约型社会观念的普及以及国际化交流的日益频繁， 我国工程项目管理工作面临的局面更为复杂，企业之间的竞争也更为激烈。 而良好的工程项目管理工作能够有效的降低工程在施工过程中的消耗， 控制企业成本，提升工程质量，从而提高企业的形象，最大程度上实现企业经济效益目标。关键词：新时期；工程项目管理；重点；一、新时期工程项目管理所呈现的新特点在新的历史阶段， 受到国际金融危机等外在因素以及我国主动调控经济发展速度等内在因素的影响， 工程项目管理工作呈现出新的特点，市场对项目管理工作提出了新的要求。 具体而言主要体现在以下几个方面： 1.工程项目管理从粗广式向精细式转变。 一直以来，我们的工程项目管理工作将实现项目高质量完成作为管理的单一目标， 而长期的计划经济体制的影响以及片面最求速度等观念的制约， 使得我们的项目管理工作存在着粗、疏、 漏等问题。而随着经济发展模式的转变以及对建立节约型社会观念的确立， 使得工程项目管理必须从传统的粗广式的模式向节约、高效、 高质的精细化管理模式转变。特别是随着企业之间竞争的不断加深， 有效控制工程成本已经成为了企业生存的重要因素。在这样的背景下，成本管理已经成为了与质量管理同等重第 1 页 共 6 页要的地位。这就对项目管理人员也提出了更高的要求， 不仅要求其能够了解工程项目干的如何，更要知道其消耗的多少，是否合理。这一重大的变化，成为了当前工程项目管理工作一个突出的特点。 2.工程项目管理从硬件管理向软硬件结合管理转变。 在以往的工程项目管理工作中，施工单位为了能够在行业内取得一席之地， 不得不将项目建设质量作为标准，特别是在建筑领域，为了赶工期、赶进度，项目管理忽视其在安全监理以及对环境影响等因素， 造成项目建设与环境发展不同步，与企业文化相背离。而在新的历史阶段，构建和谐文明的企业文化则成为了企业的一个重要内容， 同样在工程项目管理工作中，企业越来越关注管理工作与企业文化的相互结合， 使得工程项目管理从传统的硬件管理向软硬件结合管理的转变。 3.工程项目管理从阶段管理向全过程管理转变。 传统的认识中工程项目管理工作按照不同阶段实施管理， 重点突出项目建设现场的管理工作。但在当前工程项目管理已经从事中管理向事前、 事后管理延伸。从项目建设提出开始， 一直到项目竣工后的跟踪问效，项目管理工作已经延伸到了项目建设的全过程、 全要素。项目管理也从以往的行政管理模式向综合性管理模式转变。 这一转变不仅仅体现了制度的制定了，更是要求在工作的实际落实过程中， 项目管理人员能够切实发挥其应有的职能，从而实现管理目标。二、当前工程项目管理工作的现状与存在的主要问题应当说经过三十多年的实践推广， 我国工程项目管理工作无论在理论上还是在实践上都取得了长足的进步， 为我国现代化建设事业发第 2 页 共 6 页挥了重要的作用。但同时也要看到，我们的工程项目管理工作还处于初级阶段，无论在法律制度、人员观念、管理模式、发展速度等方面都还或多或少存在着一些问题。 1.对工程项目管理工作存在认识上的误区。 工程项目管理作为第三方管理，对项目建设的进度、完成质量都具有监管职能，同时其与日常的项目行政管理工作有着本质的差别。 但在实际的工作中，一些施工方，甚至是招标方对于工程项目管理工作存在着误解， 对其在建设过程中所承担的职能认识不到位， 认为只要能保证建设技术质量就无需再聘请项目管理公司来进行项目管理。 这就使得项目管理工作在开展的过程中容易遇到各种阻力， 工程项目管理的职能发挥难以让人满意。 2.工程项目管理在法律保障上还有缺陷。 虽然我们工程项目管理制度已经实施了多年，也取得了一定的效果，国家也投入了大量的人力、物力来保障项目管理工作的有序开展。但整体而言，我们在法律制度保障方面距离西方发达国家还有很大的差距。以建筑市场为例，目前我国建筑市场项目管理工作极不规范， 缺乏一整套具有较强操作性的法律法规做一保障。国家住建委（原国家建设部）仅在 2004 年出台了建筑工程项目管理暂行办法来实现有法可依，但在具体的实施细则方面缺乏有效的制度保障， 许多项目管理工作没有相应的法律依据，影响了管理工作的开展，也造成了监管部门在发挥应有的作用。 3.工程项目管理人员的素质还有待提高， 不少工程项目管理人员第 3 页 共 6 页对于管理对象没有全面准确地认识， 加之自身在专业技能、责任心等方面存在不足，导致其无法有效履行管理职能。 特别是近几年随着我国建筑行业的快速发展，工程项目管理人员数量缺口极大， 一些公司为了承接业务、提高资质， 采取“挂靠”等形式吸引人员，而这些人仅仅存在于书面上，难以深入项目建设现场进行指导， 给项目建设质量带来了隐患。而有的管理人员虽然有着丰富的工作经验， 但缺乏必要的知识积累，而随着一些新工艺、新技术的使用，使得其难以适应这一新的变化，给管理工作带来极大的不便。 4.工程项目管理模式还有待改进。 目前，国内的工程项目管理机构人部分都是由监理企业发展而来的， 他们通常不能提供项目全过程所需的所有服务，大多也只局限于项目某些阶段的管理工作。 在更多的企业中， 也没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织“项目启动建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍。三、提高工程项目管理质量的意见建议针对以上工程项目管理过程中存在的主要问题， 笔者认为在新的时期，提高工程项目管理质量就必须要立足项目建设自身， 切实把握当前全球化、信息化、节约化的趋势，从人员素质、管理模式、思想观念等方面加以转变，才能有效提高我国工程项目管理工作的质量。 1.转变观念，端正对工程项目管理的认识。 大力宣传工程项目管理工作的重要性，端正对项目管理工作的误解。 无论是施工方还是投资方都应当认识到工程项目管理工作对项目建设的积极作用， 能够主动配合项目管理开展工作， 特别是要发挥项目管理对项目整体的监督第 4 页 共 6 页职能，从投资设计、风险预测、高效管理能方面发挥其有益的作用。施工方要能够主动配合项目管理单位或人员开展工作， 加强两者的沟通，从提高公司形象的角度出发，提高工程项目管理的质量。 2.完善法律，构建工程项目管理科学体系。 尽快贯彻国家有关的方针政策， 建立健全各类建筑市场管理与“工程项目管理”相关的法律、法规和制度，做到门类齐全，互相配套，避免交义重叠，遗漏空缺和互相抵触。这样不仅可以给项目管理提供法律依据，还能解决“工程项目管理”工作存在风险以及风险转移问题。 政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的于段，培养和发展我国的建筑市场体系，从而确保工程项目管理自前期策划、勘察设计、工程承发包、施工管理到竣工验收等全部活动都能被纳入到法制轨道中来。 同时，通过建立完善的制度和信誉评价体系， 来增强企业的自律意识， 确保企业能够切实履行职能，防止出现与施工方沆瀣一气的事件发生， 确保工程建设质量。 3.把握关键，提高工程项目管理整体质量。 工程项目管理涉及项目建设的多个内容，在新的历史阶段，只有准确把握其中的关键才能起到提纲挈领的作用， 带动工程项目质量的提高。 一是加强进度管理。切实明确合同要求， 特别是对于可能影响工程建设进度的诱因进行梳理和确认，如施工环境变化、设计图纸变更等因素要加以明确，从何严格把握工程建设进度。四、结束语工程项目管理是从事工程项目管理的企业受业主委托， 按照合同第 5 页 共 6 页约定， 代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。自 1982 年我国从西方引进工程项目管理这一概念后，经历30 多年的探索实践，我国工程项目管理工作取得了加大的进步，为我国经济建设发展提供了强有力的支持。 同时，随着近年来国际化交流的频繁，国外企业进入国内、国内企业走出国门，都加剧了工程项目管理国际化的进程。在这样的新形势下，如何提高我国工程项目管理工作质量效益， 满足施工单位实际需要就成为了工程项目管理工作的重要职责。第 6 页 共 6 页