1 1煤煤矿企企业生生产现场管理管理n1 1 现场管理概述现场管理概述n2 2 “6S”现场管理现场管理n3 3 “6S”管理方法的应用管理方法的应用12 2现场的概念或定义现场的概念或定义n1 1、现场的概念现场的概念现场有广义和狭义之分。广义的现场指的现场有广义和狭义之分。广义的现场指的是企业现场，涵盖企业所有的活动场所，包是企业现场，涵盖企业所有的活动场所，包括生产现场、工厂现场、销售现场、办公室括生产现场、工厂现场、销售现场、办公室现场、实验室现场、仓储现场、废品处理现现场、实验室现场、仓储现场、废品处理现场等；狭义的现场是指生产现场，即生产制场等；狭义的现场是指生产现场，即生产制造活动发生的地点。在我国的工业企业中，造活动发生的地点。在我国的工业企业中，习惯把生产现场简称为工厂、车间、班组、习惯把生产现场简称为工厂、车间、班组、工段、岗位、工位（离散型制造企业）或站、工段、岗位、工位（离散型制造企业）或站、厂、队（流程型制造企业）等。厂、队（流程型制造企业）等。23 3n2、现场管理现场管理n煤煤矿矿企企业业现现场场管管理理是是指指对对狭狭义义现现场场进进行行管管理理，是是运运用用科科学学的的管管理理思思想想、管管理理方方法法和和管管理理手手段段，对对现现场场的的各各种种要要素素，即即对对人人、机机、料料、法法、环环等等进进行行合合理理配配置置和和优优化化组组合合，通通过过计计划划、组组织织、控控制制、协协调调、激激励励等等管管理理手手段段，对对生生产产现现场场的的人人、机机、环环境境等等要要素素进进行行合合理理配配置置和和优优化化，使使生生产产现现场场按按预预定定目目标标，实实现现优优质质、高高效效、低低耗耗、均均衡衡、安安全全、文文明明等的生产作业。等的生产作业。生产现场管理的概念生产现场管理的概念34 4n2、生产、生产现场管理的三个层面现场管理的三个层面n（1）体系层面）体系层面n（2）管理层面）管理层面n（3）作业层面）作业层面生产现场管理的层面生产现场管理的层面45 5n1、从从现现场场体体系系层层面面上上看看，现现场场管管理理的的目目的的是是实现现场的全面优化和系统优化；实现现场的全面优化和系统优化；n2、从从企企业业管管理理层层面面上上看看，现现场场管管理理的的目目的的是是提提高高企企业业形形象象、企企业业素素质质、管管理理水水平平以以及及经经济济利润；利润；n3、从从现现场场作作业业层层面面上上看看，现现场场管管理理的的目目的的是是解解决决现现场场实实际际问问题题，改改进进现现场场管管理理工工作作，实实现现现现场场目目标标等等。现现场场作作业业层层面面的的管管理理是是现现场场管管理理的基础和核心。的基础和核心。返回返回生产现场管理的目的生产现场管理的目的56 6“6S”现场管理的主要内容现场管理的主要内容n6S活动的推行步骤活动的推行步骤和活动要点和活动要点67 7“6S”现场管理的主要内容现场管理的主要内容n矿矿井生产现场井生产现场6S活动的目的和内容活动的目的和内容n煤矿推行煤矿推行6S活动以采掘现场设备为对象，以活动以采掘现场设备为对象，以现场无渗漏、无堆碴、无稀泥积水、无积尘现场无渗漏、无堆碴、无稀泥积水、无积尘等为目标等为目标。n1）整理整理：区分必需品和非必需品，采掘现区分必需品和非必需品，采掘现场不放置非必需品有杂物和无关物品场不放置非必需品有杂物和无关物品。 78 8n2）整顿整顿：即定置管理，对整理后需要用的物品按照即定置管理，对整理后需要用的物品按照科学、合理、取用方便的原则进行布置科学、合理、取用方便的原则进行布置（定量和定位定量和定位），将工具、物料等的位置，将工具、物料等的位置( (相对于工作面相对于工作面) )固定下来，固定下来，明确数量，进行标识，使能够最快地取得所要之物在明确数量，进行标识，使能够最快地取得所要之物在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成工作，保证最简捷、有效的规章、制度、流程下完成工作，保证现场整齐、紧凑和协调。现场整齐、紧凑和协调。n3）清清扫扫：清清扫扫就就是是点点检检。清清扫扫现现场场煤煤尘尘、散散落落的的煤煤屑屑、垃垃圾圾、设设备备清清扫扫。在在清清扫扫过过程程中中很很容容易易发发现现设设备备的的一一些些不不良良现现象象，如如滴滴漏漏油油、螺螺丝丝松松动动、电电线线发发黄黄等等。要要改改变变现现场场设设备备的的6 6S S和和设设备备的的维维护护分分别别由由操操作作人人员员和和维维修修人人员员负负责责的的做做法法，要要求求操操作作人人员员负负担担起起一一部部分分设设备维护工作，强调清扫的亲自动手和彻底。备维护工作，强调清扫的亲自动手和彻底。8 “6S”现场管理的主要内容现场管理的主要内容9 9n4）清洁清洁：坚持：坚持整理、整顿和清扫，做到制度化整理、整顿和清扫，做到制度化和标准化。组织现场人员学习讨论改善的实施和标准化。组织现场人员学习讨论改善的实施对策，做成问题改善对策书，落实责任单位或对策，做成问题改善对策书，落实责任单位或责任人对问题进行彻底根除。责任人对问题进行彻底根除。n5）安全安全：就是通过制度和具体措施来提升安全就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，提高员工识别安全隐患的能力，清管理水平，提高员工识别安全隐患的能力，清除事故隐患，排除险情，防止灾害发生，保障除事故隐患，排除险情，防止灾害发生，保障员工人身安全和生产正常进行，内容如下员工人身安全和生产正常进行，内容如下：n建立并落实科学合理的安全管理体制，做好建立并落实科学合理的安全管理体制，做好工作防护、生产中的安全警示、电闸、安全逃工作防护、生产中的安全警示、电闸、安全逃生预案，创造明快、有序、安全的作业环境；生预案，创造明快、有序、安全的作业环境；9 素养的主要内容素养的主要内容1010 “6S”现场管理的主要内容现场管理的主要内容n重视员工安全教育培训，让员工充分认识安全的重视员工安全教育培训，让员工充分认识安全的重要性在于遵照标准进行作业重要性在于遵照标准进行作业；n实行现场巡视，排除隐患。对现场环境使用的设实行现场巡视，排除隐患。对现场环境使用的设备装置、工具、物品等做到定期检查，发现问题，备装置、工具、物品等做到定期检查，发现问题，制定措施进行改进。制定措施进行改进。n6）素养素养：是指养成良好的作业习惯和行为规范，是指养成良好的作业习惯和行为规范，加强集体意识，提高自身修养，自觉执行制度和标加强集体意识，提高自身修养，自觉执行制度和标准，逐渐养成遵守规章制度的良好习惯，内容有准，逐渐养成遵守规章制度的良好习惯，内容有： 101111n制订生产现场各类作业标准书；制订生产现场各类作业标准书；n不定期循环检查，确保按各类作业标准彻底作不定期循环检查，确保按各类作业标准彻底作业，促使长期坚持，逐渐养成习惯；业，促使长期坚持，逐渐养成习惯；n创造条件让矿工得到更多教育和培训，主动关创造条件让矿工得到更多教育和培训，主动关心，培养员工成就感和工作热情，引导建立现场心，培养员工成就感和工作热情，引导建立现场学习型组织。学习型组织。11 素养素养的主要内容的主要内容1212n6S活动的检查活动的检查煤矿煤矿6S活动检查一般由活动检查一般由TPM领导小组负责，领导小组负责，定期对定期对6S实施项目进行检查，检查标准和实施项目进行检查，检查标准和得分情况如下表得分情况如下表所示。所示。12 “6S”活动的检查活动的检查131313返回1414n1、现场改善的内容与实施流程现场改善的内容与实施流程n采煤机现场中，存在各种形式的污染源、清扫困采煤机现场中，存在各种形式的污染源、清扫困难源、危险源、故障源、浪费源，具体难源、危险源、故障源、浪费源，具体如下：如下：n污染源：是指由采煤机引起的灰尘、煤尘，液压污染源：是指由采煤机引起的灰尘、煤尘，液压元件导致的油污等。元件导致的油污等。n清扫困难源：采煤机难以被清扫的部位，齿轮泵清扫困难源：采煤机难以被清扫的部位，齿轮泵出液压口经常出现堵塞情况，如空间狭窄、内部深出液压口经常出现堵塞情况，如空间狭窄、内部深层无法使用清扫工具的部位；污染频繁，无法随时层无法使用清扫工具的部位；污染频繁，无法随时清扫的部位等。清扫的部位等。“6S”方法在煤矿企业的应用方法在煤矿企业的应用141515n危险源：是指和采煤机有关的潜在安全事故发危险源：是指和采煤机有关的潜在安全事故发生源。井下安全工作极为重要，必须消除可能由生源。井下安全工作极为重要，必须消除可能由采煤机引发的事故和事故隐患，动员采煤机司机采煤机引发的事故和事故隐患，动员采煤机司机及其他采煤现场人员寻找隐患。及其他采煤现场人员寻找隐患。n浪费源：是指与采煤机相关的各种资源浪费。浪费源：是指与采煤机相关的各种资源浪费。n故障源：是指造成采煤机故障的潜在因素，如故障源：是指造成采煤机故障的潜在因素，如齿轮磨损、断齿、链接松动等。齿轮磨损、断齿、链接松动等。n为使各台综采设备得到最佳配合，最大限度地发为使各台综采设备得到最佳配合，最大限度地发挥综采设备工作能力，广泛开展现场改善活动。挥综采设备工作能力，广泛开展现场改善活动。“6S”方法在煤矿企业的应用方法在煤矿企业的应用151616n2、生产现场改善流程、生产现场改善流程n充分调动员工积极性，使员工全员参与到生产充分调动员工积极性，使员工全员参与到生产现场改善活动中来，培养员工发现问题、分析问现场改善活动中来，培养员工发现问题、分析问题解决问题的能力，活动过程基本遵循题解决问题的能力，活动过程基本遵循PDCA的的原理，具体步骤如下：原理，具体步骤如下：“6S”方法在煤矿企业的应用方法在煤矿企业的应用16161717171818n3、员工合理化建议、员工合理化建议n合理化建议活动是现场改善活动的一种方法合理化建议活动是现场改善活动的一种方法与形式，它通过经过广泛的培训、学习、讨论和与形式，它通过经过广泛的培训、学习、讨论和知识共享，员工尝试用学到的知识解决设备管理知识共享，员工尝试用学到的知识解决设备管理中的问题，此建设活动对提高员工的素质起到重中的问题，此建设活动对提高员工的素质起到重要的作用。要的作用。“6S”方法在煤矿企业的应用方法在煤矿企业的应用181919煤矿企业员工合理化建议流程图192020n“6S”现场管理的成果现场管理的成果：n（1）改善和提高企业形象）改善和提高企业形象n整齐、整洁的工作环境，吸引了顾客，使顾客心情舒整齐、整洁的工作环境，吸引了顾客，使顾客心情舒畅，同时口碑的相传，使企业成为其它公司学习的榜样，畅，同时口碑的相传，使企业成为其它公司学习的榜样，大大提高了企业的威望。大大提高了企业的威望。n（2）提高工作效率）提高工作效率n良好工作环境和氛围，加上很有修养的合作伙伴，员良好工作环境和氛围，加上很有修养的合作伙伴，员工们精神集中，认真干好本职工作，极大地提高效率。工们精神集中，认真干好本职工作，极大地提高效率。n（3）改善物资在库周转率）改善物资在库周转率n需要时立即取出有用物品，供需间物流通畅，极大地需要时立即取出有用物品，供需间物流通畅，极大地减少了寻找所需物品的时间，有效地改善物资周转率。减少了寻找所需物品的时间，有效地改善物资周转率。 “6S6S”方法在煤矿企业的应用方法在煤矿企业的应用202121n（4）减少直至消除故障，保障品质）减少直至消除故障，保障品质n优良品质来自优良的工作环境。工作环境是通过经常优良品质来自优良的工作环境。工作环境是通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，有效地性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备高效率，提高生产避免污损东西或损坏机械，维持设备高效率，提高生产品质。品质。n（5）保障企业安全生产）保障企业安全生产n整理、整顿、清扫，做到储存明确，工作场所内保持整理、整顿、清扫，做到储存明确，工作场所内保持宽敞和明亮，通道畅通，地上不摆设不该放置的东西，宽敞和明亮，通道畅通，地上不摆设不该放置的东西，工厂有条不紊乱，减少意外事件，安全有保障。工厂有条不紊乱，减少意外事件，安全有保障。 “6S6S”方法在煤矿企业的应用方法在煤矿企业的应用212222n（6）降低生产成本）降低生产成本n企业通过实行或推行企业通过实行或推行6S管理，极大地减少人员、设备、场管理，极大地减少人员、设备、场所、时间等的浪费，降低了生产成本。所、时间等的浪费，降低了生产成本。n（7）改善员工的精神面貌，使组织活力化）改善员工的精神面貌，使组织活力化n改善了员工精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工改善了员工精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工有尊严和成就感，对本分工作尽心尽力，树立改善意识。有尊严和成就感，对本分工作尽心尽力，树立改善意识。n（8）缩短作业周期，确保交货）缩短作业周期，确保交货n通过实施整理、整顿、清扫、清洁，实现标准化管理，使通过实施整理、整顿、清扫、清洁，实现标准化管理，使异常现象明显化，便于及时处理，使作业效率提高，缩短了异常现象明显化，便于及时处理，使作业效率提高，缩短了作业周期，提高作业效率，确保交货日期。作业周期，提高作业效率，确保交货日期。n返回返回End “6S6S”方法在煤矿企业的应用方法在煤矿企业的应用22