战略绩效流程优化报告战略绩效流程优化报告（战略沟通会议系统）（战略沟通会议系统）陈云虎云虎 2006年年3月月19日日Business Consulting Services 精心设计的会议系统是战略沟通的最重要手段！1Business Consulting Services 在现行会议系统上，嫁接战略沟通内容，使在现行会议系统上，嫁接战略沟通内容，使各级管理人员都各级管理人员都承担起战略沟通之责承担起战略沟通之责 受众受众责任人责任人VPVP部门负责人部门负责人员工员工 总经理总经理战略意图（决策会、务虚会、战略意图（决策会、务虚会、早餐会）早餐会）集团战略（决策会、务虚会、集团战略（决策会、务虚会、集团季度战略评估会、面谈）集团季度战略评估会、面谈）上期战略回顾、当期战略重上期战略回顾、当期战略重点（每季）点（每季）集团战略（规划纲要宣集团战略（规划纲要宣贯会、集团季度战略评贯会、集团季度战略评估会）估会）上期战略回顾、当期战上期战略回顾、当期战略重点（每季）略重点（每季）集团战略（大会、邮件、内部集团战略（大会、邮件、内部网、电话网、电话）上期战略回顾、当期战略重点上期战略回顾、当期战略重点（每季）（每季） 副总经理副总经理/战略意图（例会、早餐战略意图（例会、早餐会）会）集团战略、公司级规划集团战略、公司级规划（部门规划审批会、部（部门规划审批会、部门战略总结会、务虚会、门战略总结会、务虚会、述职会）述职会）部门负责人部门负责人/集团战略、公司级规划、部门集团战略、公司级规划、部门规划（部门会议）规划（部门会议）2Business Consulting Services 按照战略管理的基本框架，建立完整的会议系统，是战略按照战略管理的基本框架，建立完整的会议系统，是战略沟通的最佳途径沟通的最佳途径召开频率周月度季度年度年度例会例会班子例会班子例会运营例会战略回顾会规划及预算审批会分类战略及运营专题不定期不定期会议会议务虚会司庆大会专业系统会议（人力资源、技术、安全等）三位联席会干部培训会其他建立战略沟通和战略评估的例行会议系统建立战略沟通和战略评估的例行会议系统建立战略沟通和战略评估的例行会议系统建立战略沟通和战略评估的例行会议系统非定期会议是例会的必要、有效补充非定期会议是例会的必要、有效补充非定期会议是例会的必要、有效补充非定期会议是例会的必要、有效补充3Business Consulting Services 按照战略管理的基本框架，建立完整的会议系统，是战略按照战略管理的基本框架，建立完整的会议系统，是战略沟通的最佳途径（续）沟通的最佳途径（续）战略规划战略规划战略执行战略执行与监控与监控战略评估战略评估战略改进战略改进集团总部战略规划燃控股战略规划/预算草案战略规划/预算战略研讨会燃控股董事会审批年度计划/预算 季度运营例会，分析总体经营情况，对关键运营问题进行协调与决策，评估战略执行状况年度战略回顾会，评估战略执行状况，发现并解决存在的问题，确定下一阶段工作重点宣贯战略规划/预算执行战略规划/预算收集和整理营运数据班子月度例会，监控经营情况和战略执行情况，关键问题进行决策分析并总结战略执行与战略规划之间的差距和原因，制定相应的解决方案/行动计划执行相应的解决方案/行动计划以改进战略执行的效果年末进入下一个战略规划环节燃控股董事会审批战略规划/预算成员企业/职能部门年度计划/预算4Business Consulting Services 为使相关例会发挥战略沟通、战略评估的作用，需要清晰定义为使相关例会发挥战略沟通、战略评估的作用，需要清晰定义各类会议的关注重点，并把会期与战略管理进程协调起来各类会议的关注重点，并把会期与战略管理进程协调起来月份燃控股集团总部动员大会战略规划，确定燃控股战略目标战略规划/预算草案一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月 十一月十二月战略规划/预算年度经营计划/预算周例会周例会会议名称会议名称重点解决的问题重点解决的问题时间时间参加人参加人主持人主持人本周工作总结，下周工作安排，工作协调。每周五下午三总师、部门主任总经理月度例会月度例会总体经营情况分析 关键问题协调与决策每月第一个周五下午班子成员、部门主任总经理重点项目的进展战略执行情况监控季度例会季度例会总体经营情况通报 评估关键策略的执行状况评估战略执行情况，分析偏差及其原因，确 定下一阶段战略重点每年一、四、七、十月的第一个周五班子成员、大区经理、部门 主任列席：董事会、 策委会、 督委会成员总经理战略研讨会战略研讨会讨论燃控股战略规划草案，确定战略调整的重大事项等每年七月份第一个周六、周日董事会、 策委会、督 委会 成员。班子成员、大区经 理、部门 主任外部专家、集团相关领导。董事长重点战略性项目进展 5Business Consulting Services 为使相关例会发挥战略沟通、战略评估的作用，需要清晰定义为使相关例会发挥战略沟通、战略评估的作用，需要清晰定义各类会议的关注重点，并把会期与战略管理进程协调起来（续）各类会议的关注重点，并把会期与战略管理进程协调起来（续）月份燃控股集团总部动员大会战略规划，确定燃控股战略目标战略规划/预算草案一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月 十一月十二月战略规划/预算三一经营计划/预算会议名称会议名称重点解决的问题重点解决的问题时间时间参加人参加人主持人主持人年度经营年度经营计划计划/预算预算审批会审批会审核、批准燃控股及下属企业年度经营计划/ 预算审核、批准职能部门年度工作计划每年一月上旬董事长战略审批会战略审批会审核、批准燃控股战略规划/预算确定下一年度经营计划/预算的重大事项每年十月初董事会成员列席：班子成员、大区经理、 部门主任邀请：集团战略管理部门负责人董事长董事会成员列席：班子成员、大区经理、 部门主任战略回顾会战略回顾会评估上一年度战略执行情况，分析并总结战 略执行与战略规划之间的差距和原因预测战略环境确定下一年度战略调整的基本原则和方向， 并向总部反馈每年一月份最后一个周六、日董事长董事会、 策委会、督 委会 成员。班子成员、大区经 理、部门 主任外部专家、集团相关领导。动员大会动员大会阐明年度经营目标、重点鼓舞士气、激发热情每年春节前总经理董事会成员、班子成员、大区经理、下属企业总经理、 部门主任、各企业员工代表6Business Consulting Services 为使相关例会发挥战略沟通、战略评估的作用，提高会议为使相关例会发挥战略沟通、战略评估的作用，提高会议效率，需要将战略管理相关会议予以规范化、流程化效率，需要将战略管理相关会议予以规范化、流程化会议筹备、会议过程、会议决议或纪要的跟进落实等都需要规范化和流程化，并确定每项工作的责任人应有明确的例会管理责任部门会议文件提前准备、明确责任人，并采取结构化的格式固化全年战略管理会议和重要运营会议的时间安排7Business Consulting Services 固化全年战略管理会议和重要运营会议的时间安排固化全年战略管理会议和重要运营会议的时间安排1日2日3日4日5日6日7日8日9日26日27日28日29日30日31日一月战略回顾会动员大会二月月度例会三月月度例会四月季度例会五月月度例会六月月度例会七月季度例会战略研讨会战略研讨会八月月度例会九月月度例会十月月度例会战略审批会战略审批会十一月季度例会十二月月度例会图例周五周六周日周一周二周三周四燃控股燃控股20062006年战略管理会议和重要运营会议一览表年战略管理会议和重要运营会议一览表8Business Consulting Services 谢谢！9Business Consulting Services 青苹果出品青苹果出品 必属精品必属精品http:/www.docin.com/cuiyuliu淘宝店：http:/shop57233999.taobao.com联系QQ：1404173290囊括2007-2010几百G地产策划资料地产策划资料 / 企业管理人力资源全套企业管理人力资源全套 / 品牌策划资料品牌策划资料/行业分析报告分析报告/PPT模板模板等。10