生产企业设备管理体系生产企业设备管理体系和部分设备管理业务和部分设备管理业务 胡礼鸣胡礼鸣第一章第一章 生产企业设备管理体系生产企业设备管理体系 第一节、指导思想第一节、指导思想 第二节、管理系统第二节、管理系统 第三节、组织体制与文件管理体系第三节、组织体制与文件管理体系 第四节、主要管理业务与切入重点第四节、主要管理业务与切入重点 第五节、管理指标与评价第五节、管理指标与评价设备管理体系第一节、设备管理指导思想第一节、设备管理指导思想 1 1、设备管理目标、设备管理目标 2 2、设备管理指导思想、设备管理指导思想 3 3、设备的分类与维修策略、设备的分类与维修策略 设备管理体系1 1、设备管理目标、设备管理目标 提提高高 设备可用率（可靠性）设备可用率（可靠性） - - 积极维修提高设备能力与运转率积极维修提高设备能力与运转率 降低降低 维护成本（经济性）维护成本（经济性） - - 有效控制降低维修成本有效控制降低维修成本设备管理指导思想设备管理目标设备管理目标可靠性可靠性 - - 设备可运转率、设备异常、设备故设备可运转率、设备异常、设备故障与事故、功能精度障与事故、功能精度经济性经济性 - - 设备维修费用：人工费、备件材料设备维修费用：人工费、备件材料费费设备管理指导思想2 2、设备管理指导思想、设备管理指导思想以提高设备可靠性、经济性为目标，以以提高设备可靠性、经济性为目标，以高效的管理体系为保障，先进的维修管高效的管理体系为保障，先进的维修管理模式为手段，扎实的过程控制为基础，理模式为手段，扎实的过程控制为基础，实现系统效率最优、价值最大。实现系统效率最优、价值最大。设备管理指导思想以以预知、状知、状态维修修为主的主的多种多种维修方式并存的修方式并存的维修策略修策略社社会会协协力力系系统统设备设备被动被动(事事后后)维修维修非主线简单或备用设备(如备用泵/风机等)主动主动(改改善善)维修维修一次性维修投入高/日后可降低费用并完善性能/功能/精度的设备日常基日常基础保养础保养清洁/紧固/调整/给油(脂)预知状预知状态维修态维修在线定时定量检测监测/参数诊断判定劣化趋势的设备预防维修预防维修关键或故障多/修理难/费用高/需改善性能(含安全)或延长寿命的设备检修保障检修保障技术支撑技术支撑管理支持管理支持备资供应备资供应常常规规协协力力系系统统3 3、维修策略、维修策略、维修策略、维修策略 、维修策略的应用、维修策略的应用 各类维修方式的特点及适用范围 维修策略 关键设备与一般设备的维修策略 关键设备采取预防维修方式，必须提供适当的资源，在技术、资材、质量上给予充分保证。 一般设备采取预防、状态或事后维修等多种方式相结合的维修策略，避免过维修和欠维修，降低维修成本。 维修策略 设备分类设备分类 按管理对象分为生产线设备和非生产线设备 维修策略 按重要程度分为关键设备和一般设备。 维修策略第二节、设备管理系统第二节、设备管理系统 1 1、系统构成、系统构成 2 2、系统运作、系统运作 设备管理系统基础保障基础保障维修资源维修资源优化优化战略伙伴战略伙伴确立确立OEE的的持续推进持续推进物料申购物料申购管制管制运保机制运保机制优化优化维修成本维修成本集中管控集中管控总成本价总成本价值最大化值最大化6精益精益管理管理组织保障组织保障构筑互动构筑互动机制机制实施体外实施体外培训培训设计职业设计职业生涯生涯信息化信息化保障保障建设设备管建设设备管理信息平台理信息平台挖掘设备挖掘设备管理数据管理数据发挥网站快发挥网站快速传递功能速传递功能技术创技术创新保障新保障构筑技术构筑技术创新团队创新团队攻克设备攻克设备重大难题重大难题引进、消引进、消化、输出化、输出主线主线设备一生设备一生管理管理设备管理系统设备管理系统设备管理系统设备管理系统管理系统管理系统管理系统管理系统第三节、设备管理组织体制与文件体系第三节、设备管理组织体制与文件体系 一、管理组织体制一、管理组织体制 1 1、组织体制、组织体制 2 2、管理职责、管理职责 3 3、组织体制的设计原则、组织体制的设计原则 4 4、特点、特点 设备管理体制采采购管理管理技技术集中控管集中控管检修系修系统分分公司公司股份股份公司公司设备部部各各专业化化协力公司力公司各厂（部）各厂（部）设备室室相关相关职能部能部门作作业区区现场设备现场设备现场设备现场设备组织体制1 1、组织体制体制（1 1）、公司）、公司组织体制体制通通信信室室备备件件管管理理室室部部 长长部部 长长 助助 理理副副 部部 长长电电气气试试验验室室合合同同管管理理室室固固定定资资产产管管理理室室设设备备管管理理室室设设备备管管制制中中心心检检修修管管理理室室计计量量管管理理室室计计量量检检定定室室冶冶炼炼室室轧轧一一室室轧轧二二室室设设备备准准备备室室办办公公室室设设备备技技术术室室（2 2）、）、设备部部组织体制体制网网络络管管制制中中心心对对外外管管理理技技术术支支持持室室 设备管理组织体制设备管理组织体制设备管理组织体制厂长厂长设备管理室设备管理室设备管理组设备管理组若干点检作业区若干点检作业区技术组技术组（3 3）、二级厂设备管理体制）、二级厂设备管理体制辖区点检作业辖区点检作业辖区技术管理辖区技术管理设备综合管理设备综合管理（1 1）、）、设备部主要部主要职责设备部部是是公公司司设备总归口口管管理理的的职能能部部门，代代表表公公司司行行使使设备系系统的的综合管理合管理职能。能。 组织制制订中中长期期设备规划划，建建立立有有效效的的、有有计划划的的设备维护体系，推体系，推进和完善和完善设备维修修综合管理信息系合管理信息系统。 负责公公司司固固定定资产（含含非非生生产性性设施施）的的实物物归口口管管理理。负责公公司司房房产、土土地地权属属和和权益益管管理理、固固定定资产租租赁（托托管管）及及处置置管管理理，合合理理配配置置公公司司固固定定资产实物物资源源，提升固定提升固定资产使用效率，推使用效率，推进设备一生管理。一生管理。设备管理组织体制管理职责2 2、管理、管理职责 负责分分公公司司设备管管理理与与技技术进步步的的组织、协调与与推推进，解决有关，解决有关设备方面的重大方面的重大问题。 负责分分公公司司的的定定、年年修修模模型型和和计划划管管理理，合合理理安安排排、配配置置维修修资源源，降降低低故故障障停停机机时间，提提高高主主作作业线设备有有效率。效率。 负责分分公公司司计量量管管理理体体系系的的策策划划和和运运行行管管理理，建建立立、实施施和和完完善善公公司司计量量检校校机机构构的的质量量保保证体体系系，保保证测量量数据准确可靠。数据准确可靠。 负责分公司物料分公司物料计划、划、备件修复和件修复和备件本土化管理。件本土化管理。 负责计算算机机、通通信信、同同位位素素仪表表等等集集控控设备的的管管理理，是是生生产设备通通用用技技术、三三电技技术与与先先进技技术的的支支撑撑后后援援部部门。设备管理组织体制（2 2）、二）、二级厂主要厂主要职责根根据据集集中中一一贯与与分分级管管理理原原则，公公司司各各厂厂（部部）既既是是生生产部部门，也是，也是设备管理工作具体管理工作具体实施部施部门。 代代表表业主主负责管管好好本本区区域域的的所所有有设备，确确保保设备状状态稳定；定； 控制和降低控制和降低维修成本；修成本； 负责夯夯实设备基基础管理。管理。（3 3）、相关）、相关职能部能部门主要主要职责按按照照集集中中与与分分级管管理理的的原原则，发挥职能能部部门的的管管理理协调功功能，能，积极极协助开展助开展设备一生管理工作。一生管理工作。 设备管理组织体制3 3、设备系系统组织体制的体制的设计原原则设备管管理理系系统组织结构构设计既既要要适适应当当代代设备管管理理的的发展展需需要要，又又要要使使设备管管理理的的功功能能得得到到充充分分的的发挥。 管管理理结构构扁扁平平，机机构构简约，运运行行高高效效、控控制制闭环的的原原则：分分离离检修修和和专业辅助助部部门，强化化社社会会化化专业协作作，建建立立一一个个机机构构简约，运运行行机机制制高高效效，控控制制闭环的的设备管管理理系系统；创建建一一个个管管理理功功能能强化化，组织形式淡化的形式淡化的设备维修管理运作体系。修管理运作体系。 设备管理组织体制 集中一集中一贯与区域管理相与区域管理相结合的原合的原则：设备部是在公司部是在公司领导下的所有下的所有专业设备的的总归口管理的口管理的职能部能部门。对主体生主体生产厂（部）所属的各厂（部）所属的各设备管理管理室室实现集中一集中一贯的的业务指指导。 区区域域管管理理重重心心下下移移的的原原则：把把重重要要的的专业技技术力力量量转移移到到生生产现场，把把区区域域管管理理的的职能能和和权限限下下放放到到生生产厂厂（部部），使使生生产和和设备的的界界限限更更加加淡化，更有利于淡化，更有利于TPMTPM的推的推进。 设备管理组织体制 集集中中管管理理功功能能强化化的的原原则：设备部部突突出出宏宏观策策划划、管管理理、监督督、评价价职能能，突突出出对设备管管理理文文件件、标准准、职责、流流程程的的制制定定，突突出出对设备技技术经济功功能能的的研研究究，突突出出对内内外外维修修资源源协调、平平衡衡的的功功能能，为基基层设备管管理理与与维修修的的实施施，创造造更更适适宜宜的后勤的后勤环境、制度境、制度环境、境、责任任环境和信息境和信息环境。境。 设备管理组织体制 设备维修修综合合管管理理信信息息系系统支支撑撑的的原原则：通通过设备维修修综合合管管理理信信息息系系统功功能能的的不不断断优化化完善，提高管理效果、效率与水平。完善，提高管理效果、效率与水平。 优化化基基层设备管管理理组织结构构的的原原则：整整合合人人力力资源，源，缩短管理流程，短管理流程，实现快速反快速反应。 设备管理组织体制 设备业务管管理理的的总归口口部部门则由由设备部部实行行统一一管管理理，体体现了了“专业归口口、统一一管管理理，重重心心下下移移、精精干高效干高效”的原的原则。4 4、主要特点、主要特点设备“集中一集中一贯”管理管理 设备管理组织体制四个四个组织层次次对应四个管理四个管理层次次经营决策决策层专业管理管理层作作业管理管理层点点检组自主管理自主管理层管管理理层次次组织层次次作作业区区公司公司(设备部部)生生产厂厂设备管理室管理室 设备管理组织体制第三节、设备管理组织体制与文件体系第三节、设备管理组织体制与文件体系 二、文件体系二、文件体系 1 1、定义、定义 2 2、主要内容、主要内容 3 3、管理制度架构、管理制度架构 4 4、管理文件体系架构、管理文件体系架构 5 5、设计基本原则、设计基本原则设备管理文件体系设备管管理理文文件件体体系系是是指指由由分分公公司司有有关关设备管管理理的的各各种种规定定、章章程程、制制度度、办法法、标准准等等所所构构成成的的系系统，是管好、用好、修好是管好、用好、修好设备的依据和的依据和标准。准。各各个个具具体体制制度度的的制制定定应遵遵循循现行行的的综合合管管理理手手册册和和国国家家有有关关规定定的的精精神神，并并结合合宝宝钢分分公公司司的的实际。文文件件必必须以以书面面（或或电子子）文文档档的的形形式式留留存存，保保持内容完整，切持内容完整，切实可行。可行。设备管理文件体系1 1、定、定义 设备管理文件体系包括分公司管理文件体系包括分公司综合管理手册合管理手册（设备管理管理总要求）、各要求）、各级设备管理文件、管理文件、设备专业管理管理标准、准、设备技技术规程（程（应急急预案）和各案）和各级运行运行记录。设备管理文件体系2、主要内容、主要内容3 3、设备管理制度架构、设备管理制度架构设备管理文件体系第一第一层级：综合管理手册（合管理手册（设备管理管理总要求）；要求）；第二第二层级：各：各级设备管理文件；管理文件；第三第三层级：设备专业管理管理标准准；第四第四层级：设备技技术规程（程（应急急预案）；案）；第五第五层级：各：各级运行运行记录。设备管理文件体系4、设备管理文件体系架构管理文件体系架构综合管理手册（设备管理总要求）综合管理手册（设备管理总要求）各级管理文件（公司级、厂部级）各级管理文件（公司级、厂部级）设备技术规程（通用、专用、岗位规程）设备技术规程（通用、专用、岗位规程）应急预案应急预案各级运行记录各级运行记录设备专业管理标准设备专业管理标准设备管理文件体系设备管理文件体系 （1 1）、）、设备一生管理原一生管理原则 （2 2）、）、设备经济管理原管理原则 （3 3）、）、设备标准化管理原准化管理原则 （4 4）、）、层次性管理原次性管理原则 （5 5）、）、设备流程性管理原流程性管理原则5 5、设计基本原基本原则企企业的的运运作作需需要要一一种种管管理理层次次清清晰晰，解解决决问题快快捷捷的的管管理理机机制制，而而管管理理机机制制的的载体体就就是是各各种种相相应的的管管理制度和文件。理制度和文件。形形成成设备技技术经济指指标评价价体体系系，开开展展统计分分析析工工作并不断持作并不断持续改改进。每每一一项制制度度都都详细的的规定定对各各相相关关单位位（或或部部门）在在实施施具具体体管管理理工工作作中中所所承承担担的的职责和和分分工工，确确保保管管理理业务流程流程规范、可行，范、可行，为生生产的安全的安全顺行提供行提供坚实的的设备保障。保障。建建立立健健全全各各项设备规程程、标准准和和检修修定定额，确确保保原原始始记录完整、及完整、及时、准确。、准确。设备管理文件体系第四节、主要管理业务与切入中重点第四节、主要管理业务与切入中重点 1 1、主要管理业务、主要管理业务 2 2、切入重点、切入重点 主要业务与切入点1 1、设备管理主要管理主要业务 （1）、基础数据管理 - 设备总表维护 （2）、点检管理 - 标准、计划、作业、实绩管理 （3）、状态管理 - 指标、实绩（异常、故障与事故、 功能精度） （4）、检修管理 - 模型、计划、工程管理、实绩 （5）、物料管理 - 计划、实绩、库存模型 （6）、合同管理 - 供应商、合同立项、预结算 （7）、成本管理 - 指标、预算、实绩 设备管理主要业务设备管理主要业务 设备管理主要管理主要业务（8）、固定资产管理 - 入账、盘库、报废、调拨、 闲置托管、租赁（实物、价值管理）（9）、管理制度与规划 - 计划 管理制度维护与计 划规划编制（10）、前期管理 - 基本建设期间（11）、技能培训管理 - 设备员工技能培训（12）、技术管理 标准、设备更新改造设备管理主要业务设 备管 理 的 切 入 重 点设备可用率维 护成 本管 理 确实维 护得 当制度预算组织技术人力备品制度规划外协管理检修管理成本管理物料管理点检管理技术管理人才培养业务与信息整合业 务自动化设备管理切入点设备管理切入点设备管理切入点设备管理切入点2 2、切入点、切入点第五节、主要管理指标与评价第五节、主要管理指标与评价 1 1、主要管理指标、主要管理指标 2 2、指标定义、指标定义 3 3、评价方式、评价方式 管理指标与评价管理指标与评价 1 1、主要评价指标、主要评价指标 一级指标: 二、三级指标: 1、设备综合效率（、设备综合效率（OEE）1、点检修管理、点检修管理4项项2、吨产品设备维修费、吨产品设备维修费2、状态管理、状态管理1项项3、设备一二级事故、设备一二级事故3、检修管理、检修管理4项项4、主作业线故障时间、主作业线故障时间4、备件管理、备件管理3项项5、事故成本、事故成本5、其它管理、其它管理3项项6、计划检修时间、计划检修时间 设备管理指标与评价指指标名称名称指指标定定义1 1、设备综合合 效效 率率（OEEOEE）设备综合合效效率率简称称为OEEOEE，在在QSQS90009000中中也也称称为设备总效效率。率。设备综合合效效率率由由时间开开动率率、性性能能开开动率率和和合合格格品品率率三三个个要要素素构构成成。通通过对时间开开动率率、性性能能开开动率率和和合合格格品品率率的的计算算，来来反反映映影影响响设备综合合效效率率的的停停机机损失失、速速度度损失失和和废次品次品损失，使各失，使各类损失定量化。失定量化。2 2、吨吨产品品设备维修修费对设备进行行功功能能恢恢复复性性的的维修修消消耗耗与与功功能能完完善善性性的的有有效效投入所投入所发生的生的费用，用，统一折算一折算为吨吨产品使用的品使用的维修修费用。用。具具体体是是指指对已已明明确确界界定定的的设备所所组织实施施的的日日（含含维护保保养养、备件件维护性性修修复复）、定定、年年、抢修修等等常常规检修修项目目所所发生生的的维修修费用用，以以及及由由专业归口口管管理理部部门控控管管的的专项维修修费和和维修工程修工程费。设备管理指标与评价2 2、指、指标定定义指指标名称名称指指标定定义3 3、设备一一二二 级 事事 故故次数次数正式投正式投产设备在生在生产过程中因程中因设备的零部件的零部件损坏，使生坏，使生产中中断；由于本企断；由于本企业设备原因，造成能源供原因，造成能源供应中断，使生中断，使生产停止停止一小一小时及以上；或及以上；或设备因故障造成直接因故障造成直接损失失费达五万元及以达五万元及以上的，称上的，称为设备事故。按其事故。按其损失和影响程度分失和影响程度分为四四级。其中。其中一、二一、二级设备事故事故为：1 1、一、一级设备事故：事故：设备事故的事故的设备直接直接损失失费在一百万元及在一百万元及以上者。以上者。2 2、凡、凡满足下列条件之一者，足下列条件之一者，为二二级设备事故：事故：设备事故的事故的设备直接直接损失失费在三十万元及以上，一百万元以下者；在三十万元及以上，一百万元以下者；生生产设备发生生设备事故，使事故，使设备停机二十四小停机二十四小时及以上者。及以上者。4 4、主主作作业线 故故 障障 时间该作作业线停停产将将直直接接影影响响本本单位位生生产物物流流的的作作业线称称为主主要生要生产作作业线；造造成成主主作作业线停停产、直直接接影影响响本本单位位生生产物物流流的的设备故故障障停机停机时间之和之和为主作主作业线故障故障时间。设备管理指标与评价指指标名称名称指指标定定义5 5、事事故故成成本本事事故故成成本本是是指指设备发生生故故障障后后所所造造成成的的生生产能能力力及及产品品机机会会的的损失失，以以及及等等级事事故故抢修修所所投投入入的的物物料料、人人工工等等直直接接损失失费。6 6、物物料料费占占维修修费用用比例比例衡衡量量维修修物物料料费( (包包含含了了生生产备件件、轧辊及及备件件修修复复费) ) 占占设备维修修费的比例。的比例。7 7、设备油油耗耗HFIHFI指数指数衡衡量量本本单位位液液压油油的的消消耗耗水水平平，反反映映机机械械设备基基础管管理理的的状状况况设备管理指标与评价为满足足内内外外部部顾客客的的需需求求，公公司司每每年年都都要要确确定定设备管管理理关关键指指标的的目目标值，如如：设备综合合效效率率（OEEOEE）、吨吨产品品设备维修修费、设备一一二二级事事故故次次数数、主主作作业线故故障障时间、事事故故成成本本、物物料料费占占维修修费用用比比例例、设备油油耗耗HFIHFI指指数数等等指指标。 设备管理指标与评价3 3、 设备管理的管理的评价方式价方式设备管理指标与评价第二章第二章部分设备管理业务介绍部分设备管理业务介绍 第一节、设备前期管理 第二节、设备技术管理 第三节、设备维修协力管理 第四节、设备检修管理 第五节、设备运行状态管理 第六节、设备维修费用管理 第七节、设备维修管理信息系统第一第一节、前期、前期设备管理管理 一、一、设备前期管理定前期管理定义 二、二、设备前期管理与前期管理与设备一生管理的关系一生管理的关系 三、三、设备前期管理的工作程序前期管理的工作程序 四、四、设备前期管理的主要工作内容前期管理的主要工作内容 五、五、设备前期管理的前期管理的职责分工分工 设备前期管理前期管理 一、一、设备前期管理的定前期管理的定义 设备前期管理前期管理设备的的规划决策划决策外外购设备选型采型采购、自制、自制设备的的设计制造制造设备安装安装调试设备使用的初期管理使用的初期管理四四大大环节二、二、设备前期管理与前期管理与设备一生管理的关系一生管理的关系50100时间a规划划设计费用用c5%20%b70%寿命周期寿命周期费用用A:A:实际支出支出B:B:计划支出划支出LCC%85%A60%B图1-1 1-1 设备的的费用曲用曲线即即设备一生的一生的总费用，是从用，是从设备的的计划、划、设计、制造、安装、运行到、制造、安装、运行到维修、改造、修、改造、更新等整个更新等整个过程所消耗的程所消耗的总费用，使之用，使之达到最达到最经济的程度。的程度。LifeCycleCost设备前期管理前期管理三、三、设备前期管理的工作程序前期管理的工作程序 按按时间先先后后规划构思、初步划构思、初步选择、编制制规划、划、评价和决策价和决策。设计制造，制造，设备选型、型、订货和和购置。置。数据和信息搜集、整数据和信息搜集、整理、分析和反理、分析和反馈。设备前期管理前期管理设备前期管理的主要内容和总体工作程序设备前期管理的主要内容和总体工作程序企业经营目标规划草案寿命周期费用，技术经济分析，工作日程，投资规划审核 决策 报批实施计划按照项目进度的投资计划安装试车物质准备，技术准备，试车准备，准备验收初期管理精度、效率、性能检查，作好记录、调整总结评价设备工程质量评价，正式验收外购调查研究，选型决策，合同管理，检查入库自制设计安排，设计方案，出图，制造，检查入库规划阶段规划阶段实施阶段实施阶段总结评价阶段总结评价阶段设备前期管理前期管理四、四、设备前期管理主要工作内容前期管理主要工作内容设备前期管理前期管理设备部在部在设备前期管理中所承担的相关前期管理中所承担的相关业务： 集控集控专业管理管理设备管理、管理、检修管理、修管理、备件管理、件管理、合同管理、固定合同管理、固定资产管理管理设备综合管理合管理过程程计算机、通信、同位素、算机、通信、同位素、检化化验专业专业技技术支撑支撑生生产准准备人人员准准备、物、物资准准备、技、技术准准备、 管理准管理准备通用技通用技术管理、管理、电气气专业管理管理设备前期管理前期管理三个三个层面面自主承担自主承担设计开开发的的项目，要目，要处理好理好项目开目开发和和现场维护的关系；的关系；以以业主身份出主身份出现的的项目，要充分考目，要充分考虑前期投前期投资与后与后期运行期运行维护之之间的关系；的关系；以公司以公司设备综合管理部合管理部门介入的介入的项目，目，认真履行公真履行公司所司所赋予的各予的各项管理管理职责。设备前期管理前期管理五、五、设备前期管理的前期管理的职责分工分工（1 1）规划和决策部划和决策部门编制中制中长期期设备规划方案划方案制定年度制定年度设备投投资计划划年度企年度企业发展需要展需要设备前期管理前期管理工工艺部部门提出提出设备更更新新计划及可划及可研研报告告签订委托委托设计技技术协议提出外提出外购设备选型建型建议参加参加设备试车验收收（2）工工艺部部门设备前期管理前期管理设备规划和划和选型型审查、论证设计方案方案审查、技技术鉴定定验收收 外外购设备试车验收收设备和工程和工程质量量评价反价反馈（3 3）设备管理部管理部门设备前期前期管理管理组织协调设备前期管理前期管理（4 4）能源部）能源部门 制定制定动力配力配置置设计方案方案提出其他配提出其他配套套设施要求施要求参加参加设备试车、验收收提出新提出新设备安安全全环保要求保要求设备安安环评价价参加参加设备试车及及验收收（5 5）安全）安全环保部保部门设备前期管理前期管理（6 6）基建管理部）基建管理部门 设备基基础及安装工及安装工程程预算算组织设备基基础设计、施工施工配合配合设备安装及安装及试车新新设备工工艺装装备制造制造新新设备试车准准备自制自制设备加工制造加工制造（7 7）生）生产管理部管理部门设备前期管理前期管理（8 8）财会部会部门 控制控制设备资金使用金使用参加参加设备技技术经济分析分析审核工程核工程和和设备预算算核算核算报销实际费用用设备质量、量、安装安装质量量检查参加参加设备验收收（9 9）质量管理部量管理部门设备前期管理前期管理第二第二节、设备技技术管理管理 一、一、设备技技术管理主要管理内容管理主要管理内容 二、二、设备技技术管理体系管理体系 三、三、设备技技术文件文件 设备技术管理设备技术管理管什么？公司生产和基建两条战线作战设备一生管理与总成本管理理念以一生管理为主线的技术管理综合体系管理要求以运行维护为重点的技术管理设备技术管理思路？设备技术管理思路？设备技术管理设备技术管理 一、主要管理内容主要管理内容1、设备技术规程管理、设备技术规程管理2、设备维护过程技术管理（设备故障、事故处理）、设备维护过程技术管理（设备故障、事故处理）3、设备管理标准管理（四大标准）、设备管理标准管理（四大标准）4、设备新技术研发（含：设备更新、改造）、设备新技术研发（含：设备更新、改造）5、设备资料、图档管理、设备资料、图档管理设备技术管理设备技术管理二、设备技术管理体系设备技术管理体系公公司司的的设设备备技技术术管管理理围围绕绕生生产产现现场场设设备备的的功功能能保保障障和和状状态态稳稳定定，形形成成了了以以现现场场设设备备技技术术管管理理（二二级级厂厂部部）为为基基础础，以以通通用用设设备备技技术术管管理理（设设备备部部）为为支支撑撑，以以技技术术支支援援（技技术术中中心心）为为依依托托的的管管理理框框架架。利利用用设设备备维维修修综综合合管管理理信信息息系系统统的的平平台台，统统一一、规规范范设设备备技技术术标标准准等等规规程程的的管管理理。构构建建了了以以专专家家、首首席席为为核核心心的的技技术术创创新新虚虚拟拟团团队队，有有效效开开展展设设备备技技术术攻攻关关活活动动，及及时时解决影响公司生产的重大设备技术问题。解决影响公司生产的重大设备技术问题。设备技术管理设备技术管理1 1、设备技术管理体制、设备技术管理体制序号序号岗位名称岗位名称主要职责主要职责1点检员点检员1、所辖设备基本技术管理、所辖设备基本技术管理2区域工程师区域工程师2、所辖区域技术管理、点检员技术、所辖区域技术管理、点检员技术支撑支撑3二级厂技术组二级厂技术组 3、本厂（部）技术管理、本厂（部）、本厂（部）技术管理、本厂（部）技术支撑技术支撑4公司技术室公司技术室1、设备规程管理、设备规程管理 2、重大技术攻关、重大技术攻关3、维护过程技术支撑、维护过程技术支撑4、设备新技术研发、设备新技术研发设备技术管理设备技术管理专业设备技术规专业设备技术规程程技技术术通通知知单单技技术术联联络络单单岗位规程（标准化作业依岗位规程（标准化作业依据）据）通用设备技术规通用设备技术规程程是是指指以以运运行行维护为重重点点、以以一一生生管管理理为主主线，覆覆盖盖公公司司设备系系统的的前前期期管管理理、运运行行维护管管理理和和后后期期管管理理的的各各类技技术标准准和和规程程文文件件管管理理的的体系。体系。设备技术规程体系架构2 2、设备技术规程管理体系、设备技术规程管理体系目的目的规范公司设备技术标准、规程的制订、修订、审批、发放、废止等工作。建立和完善具有公司特色的企业设备管理技术标准和规程。设备技术管理设备技术管理综合管理手册合管理手册（设备管理管理总要求）要求）各各级管理文件（公司管理文件（公司级、厂部、厂部级）各各级运行运行记录设备技技术规程（通用、程（通用、专用、用、岗位位规程）程）应急急预案案设备专业管理标准设备专业管理标准 第一层级第二层级第三层级第四层级第五层级设备管理文件架构设备管理文件架构三、设备技术管理文件三、设备技术管理文件设备技术管理设备技术管理 内容：内容：设备设计及及选型型规定、定、设备交工交工验收、收、设备维修技修技术标准、准、设备油脂油脂质量技量技术标准、准、设备试验、检定、校定、校验和和诊断技断技术标准、准、设备报废技技术标准。准。编制原制原则：由：由设备部依据国家部依据国家标准、法准、法规和国家和国家标准或行准或行业标准以及公准以及公司司对设备一生管理的要求，一生管理的要求，结合公司生合公司生产过程程设备的的实际情况，体情况，体现设备价价值最大化原最大化原则制制订。 定定义：为了了保保证分分公公司司生生产过程程中中通通用用设备能能够满足足国国家家或或地地方方标准准或或要要求求，结合合分分公公司司现场实际情情况况提提出出的的对各各通通用用设备控控制制上上的的技技术要求要求。1 1、通用设备技术规程定义通用设备技术规程定义设备技术管理设备技术管理2 2、专用设备技术规程定义专用设备技术规程定义编制依据制依据：1、国家、国家标准和行准和行业标准准2、通用、通用设备技技术标准准3、设备技技术说明明资料料4、结合本合本单位位设备特点、特点、针对具体具体设备的运行、的运行、维护和和维修修管理而提出的技管理而提出的技术要求。要求。包包括括内内容容：本本单单元元专专用用的的设设备备维维修修技技术术标标准准、专专用用设设备备试试验验、检检定定、校校验和诊断等技术标准验和诊断等技术标准。定定义：根根据据公公司司规定定和和供供应商商提提供供的的设备技技术说明明资料料，结合合本本生生产单位位设备特特点点提提出出的的具具体体设备控控制制技技术要要求求，是是本本生生产单元元具具体体实施施设备要求的技要求的技术要求。要求。设备技术管理设备技术管理3 3、岗位规程定义岗位规程定义编制目的：制目的：明确设备的点检作业、给油脂作业、维修作业的具体要求。明确设备的点检作业、给油脂作业、维修作业的具体要求。主要内容主要内容：操作、管理项目及其控制方法（：操作、管理项目及其控制方法（SPC）、信息、记录、）、信息、记录、异常处理以及所有相关本岗位的安全、环保作业具体的指导方面的全部异常处理以及所有相关本岗位的安全、环保作业具体的指导方面的全部内容。内容。 定定义：根据：根据专业设备和通用和通用设备技技术规程，程，对设备点点检标准、准、给油脂油脂标准、准、维修作修作业标准等方面的技准等方面的技术规程的程的规定，定，对各各设备工序、各工序、各岗位位在安全、操作、管理在安全、操作、管理项目、信息和异常目、信息和异常处理等方面操作步理等方面操作步骤做出做出详细的的具体的具体的规定，是定，是标准化作准化作业的依据。的依据。设备技术管理设备技术管理4 4、技术通知单与技术联络单、技术通知单与技术联络单技技术通知通知单是是通用通用设备技技术规程程的的临时技技术的具体的具体补充或充或局部修局部修订的手段，的手段，将作将作为文件文件时效效性性评审的的过程程记录。有效期不得有效期不得超超过当年当年12月月31日。日。技技术联络单对执行行规程程的信息反的信息反馈手手段，将作段，将作为文文件件时效性效性评审的的过程程记录。保存保存2年年设备技术管理设备技术管理5 5、规程文件的相互关系、规程文件的相互关系设备技术管理设备技术管理6 6、管理职责、管理职责通用设备技术规程的制、修订、执行、检查、评审管理。设备部专业设备技术规程的制、修订、执行、检查、评审管理。各厂部岗位规程的制、修订、执行、检查、评审管理。作业区设备技术管理设备技术管理NYYNY生产设备规划、用户需求、外来文件（法律法规、图纸档案），相关部门建议等生产设备规划、用户需求、外来文件（法律法规、图纸档案），相关部门建议等技术规程的制修订技术规程的制修订按部门职责分工按部门职责分工下发下发执行执行评审评审岗位规程岗位规程下发下发执行执行评审评审下发下发执行执行专用设备技术规程的制修订专用设备技术规程的制修订评审评审N通用通用设备设备技术技术规程规程的制的制修订修订审批审批审批审批审批审批设备部部生生产厂（部、公司厂（部、公司）设备管理室管理室分厂、分厂、车间7 7、技术规程体系管理业务流程、技术规程体系管理业务流程设备技术管理设备技术管理第三节、设备维修协力管理第三节、设备维修协力管理 一、概述一、概述 二、设备维修协力供应商管理二、设备维修协力供应商管理 三、设备维修协力合同、计价与结算管理三、设备维修协力合同、计价与结算管理、 设备维修协力管理一、概述一、概述 1 1、设备维修修协力定力定义 2 2、目的与指、目的与指导思想思想 3 3、设备维修修协力分力分类 设备维修协力管理1 1、设备维修业务协力定义、设备维修业务协力定义设备维修业务协力指为公司提供设备维修、备设备维修业务协力指为公司提供设备维修、备件修复、备件本土化服务的供应商单位。件修复、备件本土化服务的供应商单位。2、推行设备维修协力的目的指导思想、推行设备维修协力的目的指导思想通过推行设备维修协力以实现通过推行设备维修协力以实现“专业检修专业检修”、合理用工，从而、合理用工，从而达到降低成本、提高工效之目的。达到降低成本、提高工效之目的。设备维修协力管理3 3、设备维修协力分类、设备维修协力分类序号序号协力类别协力类别协力方式协力方式1生产作业协力生产作业协力生产、设备（含点检、运行、检修）生产、设备（含点检、运行、检修）全部协力全部协力2 专业协力专业协力1 1、设备点检、运行、检修协力、设备点检、运行、检修协力2 2、设备点检、检修协力、设备点检、检修协力3 3、设备点检、运行协力、设备点检、运行协力4 4、设备检修、运行协力、设备检修、运行协力5 5、设备检修协力、设备检修协力6 6、设备运行协力、设备运行协力设备维修协力管理二、二、设备维修修协力供力供应商管理商管理 1 1、设备维修修协力供力供应商分商分类管理管理 2 2、设备维修修协力供力供应商分商分层使用使用 3 3、设备维修修协力供力供应商准入管理商准入管理 4 4、设备维修修协力供力供应商的使用管理商的使用管理 5 5、设备维修修协力供力供应分包商管理分包商管理 6 6、设备维修修协力供力供应分包商分包商过程程评价价 7 7、设备维修修协力供力供应商的商的评价与价与执行行 8 8、供、供应商的第二方商的第二方审核核 设备维修协力管理1 1、协力供应商分类、协力供应商分类在设备维修供应商管理中推行在设备维修供应商管理中推行“分类管理、分分类管理、分层使用层使用”的管理策略。的管理策略。公司设备维修公司设备维修一般供应商一般供应商战略供应商战略供应商特殊供应商特殊供应商设备维修协力管理2 2 分层使用分层使用一般供应商一般供应商战略供应商战略供应商特殊供应商特殊供应商依托公司，承担主体检修业务。依托公司，承担主体检修业务。承担劳动密集型业务、辅助修理、承担劳动密集型业务、辅助修理、专项修理等拾遗补缺业务。专项修理等拾遗补缺业务。厂家服务、厂家服务、特种特种设备或或专业项目目的的维修修。设备维修协力管理报批使用报批使用阶段使用阶段使用年度使用年度使用同时，根据供应商的使用频度和业务性质划分为三个层次。同时，根据供应商的使用频度和业务性质划分为三个层次。 以承接年度业以承接年度业务为主，以签务为主，以签订年度合同为订年度合同为标志，计入劳标志，计入劳动生产率统计动生产率统计范畴。范畴。仅签订单项零仅签订单项零星合同，不计星合同，不计入劳动生产率入劳动生产率统计范畴。统计范畴。按一事一议按一事一议使用，不计入使用，不计入劳动生产率统劳动生产率统计范畴。计范畴。 设备维修协力管理3 3 供应商准入供应商准入 合同管理部门合同管理部门审查审查项目单位推荐项目单位推荐公司专业管理公司专业管理部门审查部门审查主管领导审批主管领导审批特殊专业特殊专业前提：当现场发生设备维修业务需求，而现有的前提：当现场发生设备维修业务需求，而现有的供应商无法满足需求时，需引进新供应商。供应商无法满足需求时，需引进新供应商。设备维修协力管理3.1 3.1 资质审查内容资质审查内容设立运作设立运作法律依据法律依据注册资金注册资金赔偿能力赔偿能力特殊专业特殊专业资格证书资格证书合同室合同室资审资审安全生产安全生产许可证书许可证书业绩清单业绩清单有效证明有效证明特种专业特种专业体系认证体系认证设备维修协力管理3.2 3.2 资质建档与信息维护资质建档与信息维护合同合同室室供应商信息供应商信息设备管理设备管理信息系统信息系统设备维修协力管理4 4 供应商使用供应商使用区域区域专业专业资源资源项目单位申请项目单位申请领导审批领导审批设备部筛选设备部筛选设备部复审设备部复审结果告知结果告知三限定三限定现有供应商中选择现有供应商中选择设备维修协力管理5 5 分包商的管理分包商的管理分包商分包商供应商供应商合同室审查合同室审查公司公司安全部门安全部门主管领导主管领导批准批准分包商使分包商使用申报表用申报表分包商资分包商资质报审表质报审表资质审核资质审核安全生产许可证安全生产许可证设备维修协力管理6 6 供应商过程评价供应商过程评价项目单位项目单位负责进行日常负责进行日常考评，在竣工考评，在竣工资料中体现对资料中体现对供应商的考核供应商的考核评价，并负责评价，并负责将供应商过程将供应商过程评价纳入供应评价纳入供应商年度考评。商年度考评。公司安全公司安全部门部门负责对供应商（含分包商）执行负责对供应商（含分包商）执行安环制度情况进行督查、安环制度情况进行督查、设备部设备部负责汇总供应负责汇总供应商违规情况商违规情况，按相关合同予按相关合同予以处罚并纳入以处罚并纳入供应商年度评供应商年度评价。价。公司保安公司保安部门部门负责对供应商（含分包商）执行负责对供应商（含分包商）执行消防、治安制度情况进行检查消防、治安制度情况进行检查。运输部运输部负责对供应商执行公司道路交通负责对供应商执行公司道路交通安全等相关规章制度的检查安全等相关规章制度的检查 书面报告书面报告通知通知设备维修协力管理7 7 供应商年度评价及执行供应商年度评价及执行 每年四季度，设备部组织实施对供应商的年度评价工作。每年四季度，设备部组织实施对供应商的年度评价工作。 A85分分重点使用重点使用70分分B85分分一般使用一般使用60分分C70分分限定使用限定使用D60分分暂停使用暂停使用设备维修协力管理8 8 供供应商的第二方商的第二方审核核 项目单位项目单位专业专业管理部门管理部门供应供应商商审核审核闭环改进闭环改进审核实施审核实施审核准备审核准备抽样审核结果纳入年度评价抽样审核结果纳入年度评价设备设备部部设备维修协力管理三、合同、三、合同、结算与算与计价管理价管理 1 1、合同模式、合同模式 2 2、合同、合同类型型 3 3、管理流程、管理流程 4 4、计价与价与结算管理算管理 设备维修协力管理1 1 合同管理模式合同管理模式 规范、简约、高效、透明、可控的维修协力合规范、简约、高效、透明、可控的维修协力合同管理模式。同管理模式。实行实行“常规检修常规检修”和和“单（专）项检修单（专）项检修”二种二种侧重点不同的管理方式。侧重点不同的管理方式。设备维修协力管理2 2 协力合同种力合同种类合同业务类型合同业务类型范围范围战略供应商战略供应商常规协力常规协力单项协力单项协力机、电、仪维护、机、电、仪维护、状态恢复、故障状态恢复、故障排除等维修活动排除等维修活动四修四修专业性检修专业性检修备修、检测、土备修、检测、土炉、计量、检定、炉、计量、检定、通信等维修活动通信等维修活动设备维修协力管理3 3 合同合同管理流程管理流程检管室检管室设管室设管室合同室合同室项目单位项目单位专业部门专业部门合同准备合同准备合同签订合同签订履行跟踪履行跟踪合同变更合同变更合同结题合同结题项目外委项目外委？预算协调预算协调委托单委托单评审评审委托委托申请单申请单方案协议方案协议评审评审方案协议方案协议安全评审安全评审专业质量专业质量管理管理安全交底安全交底项目管理项目管理标准化作标准化作业跟踪业跟踪办理交工办理交工验收证书验收证书修订合同修订合同变更内容变更内容范围、内容范围、内容金额变化否金额变化否YN设备维修协力管理4 4、计价与结算管理、计价与结算管理序号序号计价方式计价方式适用范围适用范围1按照公司检修定额计价按照公司检修定额计价常规检修常规检修2按照产品按照产品/吨维修费计价吨维修费计价生产作业外协（设生产、设生产作业外协（设生产、设备全部协力）备全部协力）3按人头计价（元按人头计价（元/人年）人年）点检、运行协力点检、运行协力4预算、结算计价预算、结算计价工程类项目（如：技改项目）工程类项目（如：技改项目） 5总量包干总量包干工作量清楚，作业内容固化工作量清楚，作业内容固化的合同的合同、计价方式、计价方式设备维修协力管理4 4、计价与结算管理、计价与结算管理序号序号结算方式结算方式适用范围适用范围1按实绩按月结算按实绩按月结算常规检修、常规检修、生产作业外协生产作业外协2按合同规定额度按月结按合同规定额度按月结算算总量包干总量包干3按工程结算按工程结算工程类项目（如：技改项目）工程类项目（如：技改项目） 、结算方式、结算方式设备维修协力管理99第四节、设备检修管理第四节、设备检修管理 一、基础管理知识一、基础管理知识 二、检修组织体系二、检修组织体系 三、检修工程管理三、检修工程管理 四、检修资源管理四、检修资源管理 设备检修管理100 一、基础管理知识一、基础管理知识 1、引言 点检定修制中的检修工程管理，是以设备点检员为核心实行的全员检修工程管理体制，整个检修管理以设备点检员对检修工程全过程负责。 2、点检员职责 责任者：对其管区的设备负全权责任。 管理者：制订检修标准、编制检修项目及备件计划、相关安全工作、成本管理。 组织者：检修组织实施。设备检修管理1013、主要管理文件设备检修管理102 1、设备部：是公司检修管理的归口管理部门，主要负责： 公司检修方针、策略的策划和管理目标、方法的制定。 公司定（年）修模型的设定及计划的编制与管理。 检修资源的配置及管理。 检修工程合同及检修供应商的管理。 公司检修管理工作的指导与推进。 承担维修技术的支撑。二、检修组织体系二、检修组织体系设备检修管理103 2 2、各二级厂（部）：、各二级厂（部）：二级厂是管辖区的设备检修管理的直接责任部门，主要负责： 负责辖区设备检修管理目标、方法的制定、管理的推进。 负责辖区设备检修工程的组织、实施与管理。 负责辖区检修供应商的管理。设备检修管理104 3 3、检修供应商 检修供应商是检修项目（工程）的直接实施部门，主要负责：检修工程的人力安排、工艺编制、检修作业及施工安全。检修供应商分为： A A、常规检修供应商：常规检修主要由主体检修队伍(战略供应商)。 B B、单项检修供应商：主要依靠集团的子公司和社会专业协作队伍承担。设备检修管理105三、检修工程管理三、检修工程管理1、概述 工程管理的有效与否将直接影响到检修工程的进度、安全、质量，目前，宝钢已形成了一整套先进的检修工程管理办法，并建立了可用于检修工程管理的计算机系统（设备管理计算机信息系统），该系统已于2000年投入使用。设备检修管理106 2 2、检修工程的分类与管理、检修工程的分类与管理 按检修合同属性分为：常规检修、单项检修、维修工程三种。 常规检修: 主要是指对分公司范围内所有生产性及非生产性设备所进行设备维护、状态恢复、故障（事故）排除等检修活动。 常规检修原则上实行“封闭检修”的管理方式 。 签订全年合同，按分公司检修工时定额、项目定额结算方式以及区域性承包等方式 按月进行结算。 设备检修管理107 单项检修：主要是指专业性相对较强或辅助类的，其维护修理内容有明确规定，实行单项预算计划管理并按相应外协计价标准办理结算的检修工程项目。 维修工程项目：是指对原有设备结合检修进行局部或部分修缮的项目。设备检修管理108 按检修组织、管理方式分为：日修、定修、年修、抢修工程四种。 日修:凡不需要在生产主作业线（以下简称主作业线）停产条件下进行的设备计划检修称为日修。 定修：凡必须在主作业线停产条件下进行的，或对主作业线生产有重大影响的设备，按年度设定的周期进行的计划检修称为定修。 年修：一年或更长时间安排一次，且连续停产若干天进行的定期检修称为年修。 设备检修管理 109 抢修：指设备设施发生突发事故或出现紧急状况，威胁公司安全及正常生产时，进行的紧急恢复性处理的检修工程。设备检修管理110 按项目非类按项目非类A- 定期换油脂 B- 定期解体检查C- 定期调整试验 D- 定期修理I- 计量检校 T- 特种设备检验F- 恢复修理 S- 故障事故修理G- 改善修理 J- 现场测绘K- 生产委托项目（含生产发现设备缺陷的项目）L- 安环措施 Z- 其他检修 设备检修管理111 3 3、检修工程管理流程与要求、检修工程管理流程与要求设备检修管理、管理流程、管理流程112 、管理要求、管理要求设备检修管理A、日修管理日修管理1、日修项目委托、日修项目委托、日修计划由点检作业长根据日修管理要求，生成日修计划。、日修计划由点检作业长根据日修管理要求，生成日修计划。、由由设设备备点点检检员员根根据据设设备备点点检检状状态态、周周期期项项目目、前前项项目目遗遗留留等情况，生成日修计划检修项目。等情况，生成日修计划检修项目。、日日修修计计划划控控制制以以两两个个时时间间节节点点为为控控制制点点：周周计计划划节节点点为为每每周周四四17：00前前产产生生；即即点点检检作作业业长长应应于于每每周周四四17：00之之前前，完完成成隔隔周周日日修修计计划划的的审审定定;日日调调整整计计划划节节点点为为每每天天上上午午9：30前前产产生。生。113 、管理要求、管理要求设备检修管理2、日修项目受理、日修项目受理、日日修修计计划划检检修修项项目目委委托托之之后后，由由各各检检修修供供应应商商指指定定的的专专人人，对对日日修修项项目目确确定定施施工工班班组组，并并在在9672工工事事系系统统EM29画画面面进行检修班组及班组代码修改、审定。进行检修班组及班组代码修改、审定。、在在周周五五完完成成下下一一周周日日修修“工工程程委委托托单单”（SAZ09XXX-01A）打印，并落实下发至检修班组进行施工项目准备。）打印，并落实下发至检修班组进行施工项目准备。114 、管理要求、管理要求设备检修管理3、日修项目实施、日修项目实施、日日修修项项目目依依据据“周周计计划划、日日调调整整”组组织织管管理理方方式式，实实施施当当日日根据生产设备运行情况，确定具体实施时间。根据生产设备运行情况，确定具体实施时间。、日日修修项项目目安安全全技技术术交交底底、检检修修安安全全三三方方确确认认挂挂、摘摘牌牌，遵遵照照分分公公司司管管理理文文件件检检修修技技改改安安全全挂挂牌牌管管理理程程序序（SAZ12034）执执行。行。、在不影响检修人力资源平衡的前提下，由各生产厂（部）设、在不影响检修人力资源平衡的前提下，由各生产厂（部）设备管理室根据生产设备运行情况自行组织实施、管理。备管理室根据生产设备运行情况自行组织实施、管理。4、日修项目实绩与评价、日修项目实绩与评价、日修项目实施结束后，应及时进行检修实绩登录。、日修项目实施结束后，应及时进行检修实绩登录。、每月组织对日修项目组织、实施情况进行综合评价。、每月组织对日修项目组织、实施情况进行综合评价。115 、管理要求、管理要求设备点检修管理B、定修管理、定修管理1、定修项目立项与委托、定修项目立项与委托、设设备备点点检检员员应应于于定定修修日日之之前前10个个工工作作日日,依依据据周周期期性性项项目目、点点检检结结果果、生生产产委委托托、遗遗留留项项目目、突突发发性性故故障障等等内内容容，进进行行检修项目的立项。检修项目的立项。、设备室管理组应于定修前、设备室管理组应于定修前8个工作日完成定修项目委托。个工作日完成定修项目委托。2、定修项目受理、定修项目受理、检检修修方方在在定定修修实实施施前前6个个工工作作日日完完成成检检修修项项目目的的内内部部安安排排，并将确定的施工班组信息反馈生产厂（部）设备室管理组。并将确定的施工班组信息反馈生产厂（部）设备室管理组。、检检修修方方在在定定修修实实施施前前5个个工工作作日日完完成成委委托托单单打打印印工工作作，并并发放给相关检修班组。发放给相关检修班组。、设设备备管管理理组组编编制制“定定修修综综合合计计划划表表”后后，报报设设备备管管理理室室主管检修领导批准、签字后执行。主管检修领导批准、签字后执行。设备检修管理设备检修管理8.1 8.1 委托时间节点要求委托时间节点要求定修定修 年修年修10108 86 65 5实施日实施日项目单位项目单位检修方检修方立项立项审核审核委托委托确定确定施工班组施工班组打印委托单打印委托单发施工班组发施工班组2个工作日个工作日定修定修2 2月以上月以上2 2月月受理后受理后1 1周内周内实施日实施日项目单位项目单位检修方检修方立项立项审核审核委托委托确定确定施工班组施工班组打印委托单打印委托单发施工班组发施工班组年修年修117 、管理要求、管理要求设备检修管理3、定修平衡会（一般在定修前三至四天召开）、定修平衡会（一般在定修前三至四天召开）、由由设设备备管管理理室室设设备备点点检检作作业业长长（或或管管理理组组）主主持持召召开开的的检检修修平平衡衡会会，根根据据定定修修项项目目委委托托要要求求，确确认认“施施工工计计划划进进度度表表”主控项目工序安排的合理性。主控项目工序安排的合理性。、对对定定修修的的生生产产准准备备、检检修修项项目目准准备备、安安全全对对策策情情况况进进行行检查，对暴露的问题进行协调、解决。检查，对暴露的问题进行协调、解决。、需需安安排排在在定定修修期期间间实实施施的的技技改改项项目目、维维修修工工程程项项目目必必须须纳纳入入定定修修管管理理，主主管管部部门门必必须须提提前前告告知知设设备备室室管管理理组组统统筹筹安安排，统一协调。排，统一协调。、最终确定定修的工期与检修项目。、最终确定定修的工期与检修项目。118 、管理要求、管理要求设备检修管理4、定修前期准备、定修前期准备、设备点检在检修项目实施前，必须组织按预定时间、地、设备点检在检修项目实施前，必须组织按预定时间、地点对施工方进行检修项目现场说明和安全、技术交底。点对施工方进行检修项目现场说明和安全、技术交底。、检检修修单单位位必必须须按按时时完完成成检检修修工工时时工工序序表表、安安全全对对策策的的编编制及工机具的准备工作。制及工机具的准备工作。设备检修管理设备检修管理项目项目准备准备物料物料准备准备人员人员准备准备安措安措准备准备方案方案准备准备挂牌挂牌准备准备工具工具准备准备组织组织准备准备施工班组接受工程委托单后，为了在预定的检修施工班组接受工程委托单后，为了在预定的检修时间内顺利地完成检修任务，必须实施前期准备时间内顺利地完成检修任务，必须实施前期准备工作，即检修前期工作，即检修前期“八大准备八大准备”120 、管理要求、管理要求设备检修管理5、定修项目实施、定修项目实施、定定修修中中必必须须严严格格执执行行三三方方确确认认挂挂牌牌制制度度，电电厂厂、能能源源部部可可按按公公司司规规定定，执执行行“二二票票三三制制”的的挂挂牌牌制制度度；检检修修方方不不参参与时，检修按自立挂牌执行。与时，检修按自立挂牌执行。、设设备备室室管管理理组组应应做做好好项项目目实实施施的的进进度度跟跟踪踪、协协调调与与平平衡衡工作。工作。、点点检检员员在在定定修修中中需需进进行行追追加加或或削削减减项项目目时时必必须须报报告告定定修修指挥部（设备室管理组），得到同意后才能实施。指挥部（设备室管理组），得到同意后才能实施。、定定修修指指挥挥部部（设设备备室室管管理理组组）应应按按计计划划组组织织对对定定修修现现场场进行安全巡视。进行安全巡视。、检检修修单单位位对对其其隐隐蔽蔽作作业业内内容容（齿齿轮轮箱箱开开盖盖、大大电电机机开开盖盖、料料仓仓及及密密闭闭容容器器内内部部检检查查等等），必必须须经经设设备备点点检检确确认认后后，才才可进入下一道工序。可进入下一道工序。、对对高高危危项项目目，必必须须按按高高危危项项目目管管理理规规定定，实实行行过过程程跟跟踪踪管理。管理。121 、管理要求、管理要求设备检修管理6、定修中间平衡会、定修中间平衡会、定定修修实实施施至至计计划划检检修修时时间间的的四四分分之之三三左左右右，设设备备室室管管理理组组或或机机械械点点检检作作业业长长召召集集点点检检、检检修修、生生产产三三方方负负责责人人员员，以以及及检检修修单单位位管管理理人人员员，召召开开定定修修中中间间平平衡衡会会，及及时时掌掌控控整整个定修项目实施进展情况。个定修项目实施进展情况。、根根据据定定修修综综合合工工程程进进度度，初初步步确确定定设设备备试试运运转转时时间间，及及预定定修结束时间。预定定修结束时间。、生生产产厂厂安安环环部部门门通通报报施施工工作作业业过过程程中中的的安安全全、标标准准化化作作业检查情况，及重点强调必须采取的安全防范措施。业检查情况，及重点强调必须采取的安全防范措施。122 、管理要求、管理要求设备检修管理7、定修项目确认、验收、定修项目确认、验收、检检修修单单位位在在检检修修项项目目施施工工完完成成后后，应应及及时时将将检检修修现现场场清清理干净，做到理干净，做到“工完、场地清工完、场地清”。、设设备备点点检检就就其其项项目目完完成成状状况况、设设备备周周围围环环境境进进行行检检查查、确认，并由点检会同检修、操作进行三方确认摘牌。确认，并由点检会同检修、操作进行三方确认摘牌。123 、管理要求、管理要求设备检修管理8、定修设备调试、定修设备调试、生生产产方方应应做做好好试试车车前前准准备备工工作作，进进行行阀阀门门、电电气气各各类类开开关正常位置的确认。关正常位置的确认。、机机械械点点检检方方负负责责单单体体设设备备调调试试；电电气气负负责责联联体体设设备备调调试试；生产负责模拟运行或设备负荷调试。生产负责模拟运行或设备负荷调试。、设设备备调调试试过过程程中中，若若设设备备需需进进行行处处理理时时，则则按按正正常常检检修修管理程序要求进行实施。管理程序要求进行实施。124 、管理要求、管理要求设备检修管理9定修实绩管理定修实绩管理、定定修修项项目目实实施施完完毕毕后后，设设备备点点检检必必须须做做好好检检修修测测量量数数据据的收集工作，做好设备维修建档工作。的收集工作，做好设备维修建档工作。、设设备备点点检检必必须须及及时时将将委委托托单单完完成成情情况况、数数据据记记录录表表、检检修修过过程程中中的的异异常常情情况况，输输入入到到计计算算机机内内，最最晚晚不不得得超超过过3个个工工作日内。作日内。10、定修总结与评价、定修总结与评价、定定修修后后生生产产厂厂设设备备管管理理室室应应及及时时（一一般般为为定定修修后后3天天）组组织召开定修总结会对定修情况进行总结评价。织召开定修总结会对定修情况进行总结评价。125 、管理要求、管理要求设备检修管理C、年修管理、年修管理1、年修项目的立项与委托、年修项目的立项与委托、设设备备室室管管理理组组依依据据设设备备部部下下达达的的年年修修计计划划生生成成年年修修计计划划项目。项目。、设设备备点点检检在在立立项项过过程程中中，原原则则上上不不允允许许将将日日修修项项目目列列入入定修实施，将日修、定修项目列入年修实施。定修实施，将日修、定修项目列入年修实施。、设设备备管管理理室室应应于于年年修修实实施施前前2个个月月完完成成项项目目立立项项、审审定定和和项目委托工作。项目委托工作。、检检修修单单位位应应于于年年修修项项目目委委托托后后，一一周周内内完完成成检检修修班班组组确确定定,并将确定的施工班组信息反馈设备管理室。并将确定的施工班组信息反馈设备管理室。、检检修修单单位位应应于于年年修修实实施施前前1个个半半月月完完成成委委托托单单打打印印工工作作，并发放给相关检修班组。并发放给相关检修班组。126 、管理要求、管理要求设备检修管理2、年修前期准备、年修前期准备、检修单位接到委托单后，在一周内完成检修项目现场说、检修单位接到委托单后，在一周内完成检修项目现场说明和安全技术交底。明和安全技术交底。、年修的其他施工准备与定修要求一致。、年修的其他施工准备与定修要求一致。、设设备备管管理理室室必必须须建建立立年年修修指指挥挥体体制制，成成立立综综合合协协调调组组、施施工工技技术术组组、安安全全保保卫卫组组、物物料料供供应应组组、后后勤勤保保障障组组等等，在在组织上保证年修各项工作按计划节点进行。组织上保证年修各项工作按计划节点进行。、设设备备室室管管理理组组负负责责编编制制年年修修综综合合计计划划表表，主主要要包包括括年年修修的的管管理理目目标标、年年修修指指挥挥体体制制、年年修修联联络络体体制制、年年修修会会议议制制度度、年年修修期期间间停停送送电电安安全全联联络络体体制制、安安全全保保卫卫及及生生活活后后勤勤工工作作的的具体规定。具体规定。、年年修修综综合合计计划划表表必必须须提提前前1个个月月经经各各生生产产厂厂（部部）主主管管设备的领导批准、印刷后发各相关部门设备的领导批准、印刷后发各相关部门。127 、管理要求、管理要求设备检修管理、年修的其他施工准备与定修要求一致。、年修的其他施工准备与定修要求一致。、设设备备管管理理室室必必须须建建立立年年修修指指挥挥体体制制，成成立立综综合合协协调调组组、施施工工技技术术组组、安安全全保保卫卫组组、物物料料供供应应组组、后后勤勤保保障障组组等等，在在组织上保证年修各项工作按计划节点进行。组织上保证年修各项工作按计划节点进行。、设设备备室室管管理理组组负负责责编编制制年年修修综综合合计计划划表表，主主要要包包括括年年修修的的管管理理目目标标、年年修修指指挥挥体体制制、年年修修联联络络体体制制、年年修修会会议议制制度度、年年修修期期间间停停送送电电安安全全联联络络体体制制、安安全全保保卫卫及及生生活活后后勤勤工工作作的的具体规定。具体规定。、年年修修综综合合计计划划表表必必须须提提前前1个个月月经经各各生生产产厂厂（部部）主主管管设备的领导批准、印刷后发各相关部门设备的领导批准、印刷后发各相关部门。128 、管理要求、管理要求设备检修管理3、年修平衡会、年修平衡会、年修实施前一个半月，由生产厂（部）设备管理室组织、年修实施前一个半月，由生产厂（部）设备管理室组织召开年修平衡会，主要对检修人力资源、能源介质、生产物召开年修平衡会，主要对检修人力资源、能源介质、生产物流、行车合理使用、项目作业工序等情况进行协调与平衡。流、行车合理使用、项目作业工序等情况进行协调与平衡。、对对年年修修安安全全标标准准化化作作业业，以以及及消消防防保保卫卫管管理理，提提出出具具体体要求。要求。129 、管理要求、管理要求设备检修管理4、年修准备工作检查会、年修准备工作检查会、对对几几个个单单元元同同步步组组织织的的系系列列年年修修，由由分分公公司司领领导导或或委委托托设备部组织对其年修准备情况进行检查。设备部组织对其年修准备情况进行检查。、对各单元提出的年修指挥体制进行确认、授权。、对各单元提出的年修指挥体制进行确认、授权。、对各单元年修具体停机时间和年修工期进行确认。、对各单元年修具体停机时间和年修工期进行确认。、对对年年修修期期间间生生产产物物料料、能能源源介介质质、人人力力资资源源等等问问题题，进进行统筹协调平衡。行统筹协调平衡。、各参战单位必须严格按年修指挥部指令执行相关工作。、各参战单位必须严格按年修指挥部指令执行相关工作。130 、管理要求、管理要求设备检修管理5、年修项目实施管理、年修项目实施管理、年修项目的实施管理同定修管理要求基本一致。、年修项目的实施管理同定修管理要求基本一致。6、年修中间会、年修中间会6.1年修中间会由年修指挥年修中间会由年修指挥(公司任命公司任命)负责召开负责召开,每天召开一每天召开一次。区域大的年修可先召开分区会，然后召开全体会，会议次。区域大的年修可先召开分区会，然后召开全体会，会议内容与定修中间会基本一致。内容与定修中间会基本一致。7、年修实绩管理与评价、年修实绩管理与评价、年修的实绩管理基本与定修管理要求一致。、年修的实绩管理基本与定修管理要求一致。131 、管理要求、管理要求设备检修管理D、抢修管理、抢修管理1、抢抢修修及及突突发发检检修修项项目目，设设备备点点检检或或运运行行人人员员按按抢抢修修及及突突发发检检修修项项目目施施工工单单要要求求进进行行项项目目委委托托，并并通通知知相相关关检检修修单单位位组组织织抢抢修修。当当施施工工人人员员进进入入正正常常抢抢修修施施工工后后，设设备备点点检检再通过计算机进行抢修项目委托再通过计算机进行抢修项目委托(最晚应于次日完成最晚应于次日完成)。2、设设备备点点检检按按检检修修、技技改改项项目目安安全全挂挂牌牌管管理理程程序序规规定定，填填写写“抢抢修修作作业业安安全全及及危危险险预预知知确确认认表表”，执执行行检检修修安安全全联联络挂牌。络挂牌。3、主主作作业业线线设设备备故故障障，预预计计恢恢复复时时间间4小小时时以以下下的的抢抢修修，由相关区域作业长负责组织抢修。由相关区域作业长负责组织抢修。4、主主作作业业线线设设备备故故障障，预预计计恢恢复复时时间间4-8小小时时抢抢修修，由由设设备备室该单元主管主任组织抢修。室该单元主管主任组织抢修。5、主主作作业业线线设设备备故故障障，预预计计恢恢复复时时间间需需8-24小小时时抢抢修修，由由各生产厂（部）主管设备领导组织抢修。各生产厂（部）主管设备领导组织抢修。132 、管理要求、管理要求设备检修管理6、主主作作业业线线设设备备故故障障，预预计计恢恢复复时时间间需需24小小时时以以上上的的重重大大设设备备事事故故抢抢修修，由由设设备备部部主主管管部部长长或或分分公公司司主主管管设设备备经经理理（或助理）牵头组织抢修。（或助理）牵头组织抢修。7、重大设备事故抢修后必须组织进行总结、完善。、重大设备事故抢修后必须组织进行总结、完善。8、非非主主作作业业线线设设备备故故障障（事事故故）抢抢修修，由由各各生生产产厂厂（部部）设备管理室自行组织恢复抢修。设备管理室自行组织恢复抢修。设备检修管理设备检修管理点检、检修、生产三方检修项目责任者，在施工前，对检修施工范点检、检修、生产三方检修项目责任者，在施工前，对检修施工范围内设备的动力源电源开关、煤气、氮气、水、油及压缩空气源等围内设备的动力源电源开关、煤气、氮气、水、油及压缩空气源等各能源阀门全部切断关闭后，施工方挂上各能源阀门全部切断关闭后，施工方挂上“禁止合闸、开阀禁止合闸、开阀”的修的修理牌，点检方贴上安全封条。理牌，点检方贴上安全封条。经点检、检修、操作三方安全确认、检查，会签检修安全确认书后，经点检、检修、操作三方安全确认、检查，会签检修安全确认书后，检修班组方能进入现场进行检修施工。检修班组方能进入现场进行检修施工。检修单位签发的检修单位签发的“安全确认书安全确认书”后，施工班组必须将红白带、正在后，施工班组必须将红白带、正在施工旗及资料袋施工旗及资料袋包括工程委托单、安全确认书、维修作业标准或包括工程委托单、安全确认书、维修作业标准或工时工序表、安全技术交底、动火证以及施工班组全员签名的危险工时工序表、安全技术交底、动火证以及施工班组全员签名的危险预知表预知表，挂在检修区域的显著位置，挂在检修区域的显著位置E、安全挂牌管理、安全挂牌管理 、管理要求、管理要求134 、管理要求、管理要求设备检修管理F、检修组织及检修质量异议处理、检修组织及检修质量异议处理1、各各生生产产厂厂（部部）对对检检修修单单位位因因检检修修组组织织及及检检修修质质量量问问题题而而引引发发的的故故障障（事事故故），在在之之后后的的2个个工工作作日日内内，按按填填写写设设备备检检修修组组织织及及检检修修质质量量异异议议单单，经经设设备备室室主主管管领领导导审审核核后后,送报设备部检管室。送报设备部检管室。2、设设备备部部检检管管室室接接异异议议单单后后，经经核核实实转转为为“设设备备检检修修组组织织及及检检修修质质量量异异议议信信息息反反馈馈表表”，发发给给检检修修单单位位，并并在在5个个工工作作日内将处理意见反馈生产厂日内将处理意见反馈生产厂(部部)。3、检检修修单单位位应应在在2个个工工作作日日内内将将调调查查、处处理理意意见见送送报报设设备备部检管室。部检管室。设备检修管理设备检修管理定修后定修后年修后年修后设备无检修责任事故的发生设备无检修责任事故的发生24h10天天检修部门仍负有保修责任检修部门仍负有保修责任与检修有关与检修有关至下一周期至下一周期内发生故障内发生故障设备检修管理检修实绩数据的统计与分析，是检修管理检修实绩数据的统计与分析，是检修管理P、D、C、A工作方法中的一个环节。通过实绩管理不断总结工作方法中的一个环节。通过实绩管理不断总结经验，积累设备检修数据资料，尤其是检修人员投经验，积累设备检修数据资料，尤其是检修人员投入及工程量的掌握，不仅可以优化完善定、年修模入及工程量的掌握，不仅可以优化完善定、年修模型和计划，而且能够更好地积累设备维修活动的状型和计划，而且能够更好地积累设备维修活动的状况及设备劣化倾向等数据，对于提高检修计划的有况及设备劣化倾向等数据，对于提高检修计划的有效性和检修效率，具有实际的指导意义。效性和检修效率，具有实际的指导意义。G、检修实绩管理、检修实绩管理 、管理要求、管理要求设备检修管理人员投入及工时数人员投入及工时数专业专业施工施工部门部门产线产线项目项目专业专业产线产线区域区域工种工种不同不同工种工种项目性质项目性质周期周期管理管理劣化劣化修复修复维修维修工程工程对定年修准备阶段及实施过程的重要事项，对定年修准备阶段及实施过程的重要事项，会议等也要详细进行记录，供分析研究用。会议等也要详细进行记录，供分析研究用。设备检修管理实际实际停、开机时间停、开机时间主控项目主控项目计划与实绩计划与实绩记录该数据主要可以分析生产单元对记录该数据主要可以分析生产单元对于定、年修停开机时间的精准度于定、年修停开机时间的精准度该数据可以表明该单元对定、年修计该数据可以表明该单元对定、年修计划检修时间的管控程度划检修时间的管控程度设备检修管理定定年年修修综综合合评评价价标标准准项目名称项目名称ABCD停机停机(炉炉)时间时间误差误差0.5h定定(年年)修时间误差率修时间误差率10%P5%P5%P10%定定(年年)修负荷误差率修负荷误差率10%Q10%Q10%Q30%;Q30%标准化作业标准化作业(5S管理管理)5S规范、无违规范、无违章章违章低于违章低于2起起违章大于违章大于3起或有起或有严重违章严重违章管理协调管理协调问题协调无推问题协调无推诿，响应迅速诿，响应迅速扯皮推委致使项目取扯皮推委致使项目取消或产生遗留问题消或产生遗留问题24h内内发发生生检检修修质质量量故障故障(事故事故)无无0.5h内故障低于内故障低于2起；起；或或1h以内以内1起起发生发生1h以上检修以上检修责任故障责任故障安全事故安全事故(否决为否决为D)发生轻伤以上事发生轻伤以上事故故1、在、在7项评价标准中有一项为项评价标准中有一项为D则当次检修判定为则当次检修判定为“不成功不成功”；有三项为；有三项为C则判定为则判定为“有待改进有待改进”；有四项为；有四项为B则判定为则判定为“成功成功”；有六项为；有六项为B、并且无安全否决项则判定为、并且无安全否决项则判定为“优良优良”。140 、管理要求、管理要求设备检修管理H、项目溢出管理及余力通报、项目溢出管理及余力通报1、因因检检修修力力量量、设设备备能能力力不不足足而而不不能能承承担担检检修修项项目目时时，或或因因专专业业检检修修工工序序不不能能满满足足要要求求，需需专专业业分分包包时时，由由溢溢出出的的检检修修单单位位提提前前2个个工工作作日日按按要要求求填填写写“检检修修供供应应商商维维修修项项目目（工工序序）外外委委申申请请表表”，经经主主管管检检修修领领导导同同意意，并并经经设设备备室室管理组准许，送报设备部检修管理室批准，并协调解决。管理组准许，送报设备部检修管理室批准，并协调解决。2、检检修修单单位位必必须须将将当当日日检检修修力力量量的的安安排排及及剩剩余余检检修修力力量量情况及时登录于设备信息管理系统。情况及时登录于设备信息管理系统。141 、管理要求、管理要求设备检修管理I、其他管理要求、其他管理要求1、检检修修单单位位对对检检修修人人员员从从事事技技改改作作业业，以以及及技技改改人人员员从从事事常常规规检检修修（或或单单项项检检修修），必必须须经经设设备备部部检检管管室室批批准准、备备案。案。2、根根据据施施工工项项目目要要求求，若若需需占占用用道道路路、绿绿化化区区域域时时，施施工中遇废弃物排放时应按公司相关管理程序执行。工中遇废弃物排放时应按公司相关管理程序执行。142 4 4、检修管理信息系统、检修管理信息系统 本系统由维修作业标准体系、定年修模型、计划及检修项目立项管理、检修实绩、履历管理。 主要功能：维修作业标准的维护与查询；定年修模型、计划维护、检修项目立项与查询；检修实绩维护、履历建立；检修工程委托单及三方安全牌等表单打印。 设备检修管理143设备检修管理维修作业标准建档及维护计划项目工作工程实绩管理作业EM11维修作业标准EM18网络工序标准EM13下年度定额结算基准EM15今年度定额结算基准EM19作业标准物料清单EM17检修牌标准EM91维修技术标准生产方提出项目EM24挑选作业项目EM95检修计划库定年修模型计划编制EM94定年修计划登录查询打印EM29工事内容编修EM31计划打印EM51工事履历库EM53工事流水履历EM52R1/2報支清單合同管理周期性项目非周期性项目EM1A检修记录卡EM54综合履历EM55检修计划履历工事管理子系统作业总流程图工事管理子系统作业总流程图EM52履历实绩统计EM52R1/2报支清单EM41实绩登录人员进度编制生产连络事项EM26汇总平衡审核EM25工事计划编制EM21检修项目计划144 A A、维修作业标准体系、维修作业标准体系 建建立立标标准准化化作作业业体体系系，采采用用标标准准化化作作业业管管理理是是规规范范检检修修管管理理、提提高高检检修修效效率率、精精度度的的有有效效方方法法，宝宝钢钢于于20002000年建立了维修作业标准体系，并正式运用。年建立了维修作业标准体系，并正式运用。设备检修管理145设备检修管理地区点检作业长地区室主任EM11维修作业标准EM18网络工序标准EM13下年度定额结算基准结算定额基准库工序库辅助码库EM12R1检修定额一览表(简表)EM18R1网络工序表EM14R1下年度结算定额基准一览表打印输出合计定额工时EM15今年度定额结算基准EM19作业标准物料清单EM17检修牌标准EM17R1安全检修牌EM91维修技术标准EM16R1今年度结算定额基准一览表EM19R物料清单EM18R2网络工序表清单EM17R2安全检修牌清单EM1A检修记录卡EM12R2检修定额一览表(详表)EM1AR检修记录卡EM14R2下年度结算定额基准对照表EM16R2今年度结算定额基准对照表维修作业标准建档（及维护）作业流程维修作业标准建档（及维护）作业流程设备检修管理设备检修管理宝钢的检修标准体系是以标准检修项目为中心（规宝钢的检修标准体系是以标准检修项目为中心（规范立项），配以该标准项目相对应的检修定额（劳范立项），配以该标准项目相对应的检修定额（劳动力配置与费用结算依据）、维修作业标准动力配置与费用结算依据）、维修作业标准(指导如指导如何作业）、安全挂牌（安全保障）、检修记录卡何作业）、安全挂牌（安全保障）、检修记录卡（质量保障）、用料标准（资财保障）等内容，形（质量保障）、用料标准（资财保障）等内容，形成相对闭环的一个体系。成相对闭环的一个体系。维修作业标准维修作业标准用料标准用料标准检修定额检修定额记录卡记录卡安全标准安全标准标准项目标准项目147维修作业标准体系主要内容与功能 (1)标准项目标准项目 标标准准项项目目是是维维修修作作业业标标准准体体系系的的中中心心, , 它它规规定定了了该该项项目目的的检检修修周周期期、内内容容、等等各各种种规规定定，各各个个标标准准均均根根据据它它进进行行编编制制，每每一一条条标标准准项项目目均均由由其其它它不不同同的的标标准准与与其其配配套套，形形成成一一个体系。它规定了该项目的检修周期、内容、等各种规定。个体系。它规定了该项目的检修周期、内容、等各种规定。 (2)结算基准结算基准( (检修定额检修定额) ) 结结算算基基准准用用于于检检修修项项目目劳劳动动力力的的安安排排和和费费用用结结算算的的依依据据，它规定了检修项目实施所需的工种、人数的配备。它规定了检修项目实施所需的工种、人数的配备。设备检修管理148( (3)3)安全牌标准安全牌标准 安全牌标准是确保检修安全的有效保障，它确定了实施该安全牌标准是确保检修安全的有效保障，它确定了实施该检修项目必须要挂的安全牌数量、位置和设备。检修项目必须要挂的安全牌数量、位置和设备。(4)(4)检修工时工序表（维修作业标准）检修工时工序表（维修作业标准） 检检修修工工时时工工序序表表用用于于指指导导检检修修项项目目的的实实施施，它它明明确确了了每每一一道道工工序序所所需需的的工工种种、人人数数、时时间间、主主要要工工机机具具、技技术术要要求求以以及及作业的方法。作业的方法。5)5)检修记录卡检修记录卡 检检修修记记录录卡卡提提供供了了检检修修所所必必须须遵遵循循的的技技术术要要求求和和必必须须记记录录的技术数据。为确保检修质量、提供了保障。的技术数据。为确保检修质量、提供了保障。(6)(6)物料基准物料基准 物物料料基基准准是是实实施施该该标标准准项项目目所所需需的的备备件件和和材材料料。它它既既利利于于物料的准备又为维修费用的管理创造了条件物料的准备又为维修费用的管理创造了条件设备检修管理149B B、工程管理流程及方法、工程管理流程及方法 立项 根据设备状态立项 点检员根据设备状态的情况进行立项（在点检中发现或通过倾向管理发现的设备问题），在计算机系统的标准项目库中找出需实施项目,输入计划检修日期即可。 根据检修周期立项 计算机系统根据标准项目所规定的周期、上次实施的时间自动立项。设备检修管理150设备检修管理EM29EM29工事内容编修生产方点检方管理组EM31R1/2/3定年修工程计划表非周期性项目EM21检修项目计划EM29R工程委托单EM11建立维修作业项目EM13结算定额基准EM18网络工序标准EM26层级1汇总平衡审核EM31计划打印EM17R1安全检修牌EM18R2网络工序表清单打印输出(依维修作业标准流程)EM25工事计划编制EM24挑选维修作业项目EM95检修计划库EM11周期性项目周期性项目施工人员安排及计划进度编制检修方项目提出生产方连络人及连络事项EM26R1日修工程计划表定年修模型计划编制EM94定年修计划登录查询打印EM19物料清单EM26层级2汇总平衡审核EM18R1网络工序表EM26R2定年修初案工程计划表定年修日修EM26R3施工计划进度表计划编制作业流程计划编制作业流程151 公司控制的计划（定、年修计划） 定、（年）修计划由设备部负责编制、并将其输入计算机系统。生产厂设备计划管理人员根据计算机系统已确定的计划在计算机系统中进行实施计划的编制（输入计划代码），系统根据实施计划规定的日期、时间等要求将已立项的项目中符合条件的项目自动编入计划，上述计划经点检班组、作业区、设备车间三级平衡，经点检作业区平衡、审核后形成正式计划。设备检修管理 计划编制152 生产厂控制的计划（日修计划） 日修计划由生产厂各点检作业区负责编制，由作业长在系统中输入检修计划代码，系统根据实施计划规定的日期、时间等要求将已立项的项目中符合条件的项目自动编入计划。 日修计划采用周计划日调整的管理方式，即一周编制一次计划，编制的方法同定（年）修计划，经点检作业区平衡、审核后即可实施。设备检修管理 计划编制153 实绩管理 点检员在检修项目完成后应立即（最晚在次日）在系统中进行实绩登录，主要内容为：完成的时间、内容、数量、投入的人数、发现的问题及处理的方法等，系统将自动将其转入检修履例。 定（年）完成后应立即对检修实绩进行分析、总结。每月、季、半年、年度均应对检修实绩进行分析、总结。设备检修管理154设备检修管理 地区点检作业长地区管理组点检确认周期性项目EM53R1/2履历清单统计EM29R工程委托单非周期性项目实绩登录EM51工事履历库EM41实绩登录结束计划检修方EM52R3/4费用实绩统计EM21EM11合同管理EM53工事流水履历EM52履历实绩统计EM42检修项目查询EM42R检修项目清单EM56检修计划查询EM55检修计划履历EM54履历EM55R检修计划实绩表EM52R1/2报支清单统计EM54R综合履历清单工程实绩管理作业流程工程实绩管理作业流程155主要评价指标定修停机时间 定修计划时间误差率 10%10%5 5定修计划项目误差率 5%5% 定修安全 无轻伤以上安全事故 (含轻伤)定修质量 定修后24h24h内无设备故障定修计划变动率 0%0%设备检修管理156四、检修资源管理四、检修资源管理 1 1、检修资源的配置 原则科学、合理、先进、高效。满足公司设备维修需要。有利于检修服务供应商专长的发挥和工作效率的提高。设备检修管理157 方法方法 按设备单元、检修供应商的特点以及股份公司检修高峰(系列定修)的需要，划定各检修供应商承担的检修区域。 按各设备单元日修工作量设置基本检修负荷量（含：工种、人数）。 检修供应商的总量按股份公司检修高峰(系列定修)负荷量加上非系列定修单元最低检修负荷量。 考虑到检修高峰负荷量大于基本检修负荷量的情况,在检修低峰时可安排一些不影响正常检修的项目进行补充(如:备件修复等),以避免或减少窝工的情况发生。设备检修管理158 检修资源的调整检修资源的调整 根据检修实绩分析（负荷、质量、进度）及检修资源变化情况,进行检修资源配置的调整,一般在签订下年度合同时进行调整。设备检修管理1592. 常规检修供应商管理 主要管理内容 检修供应商的组织体制设定 检修工程管理推进 检修技能培训管理推进 标准化作业等基础管理推进 检修管理实绩分析 检修供应商的评价与选择 设备检修管理160 管理方式管理方式 派驻管理派驻管理 公司派专人驻主体检修供应商，及时将公司的要求传输给他们，并督促其落实、执行。同时反馈检修供应商的信息，以便及时协调、处理。 在日常工作中进行管理、推进在日常工作中进行管理、推进 通过现场、会议等各种形式的检查；采取通报、办班、经验交流、经济奖惩、等方法进行推进。设备检修管理161设备检修管理 组织管理和技能的培训组织管理和技能的培训 根据检修要求和检修中的问题，公司有计划地组织各种培训班并要求供应商自行培训使其满足公司的管理需要。 评价与奖惩评价与奖惩 定期组织对检修供应商的工作实绩评价和奖惩。如：按月由各生产厂对检修供应商提出考评、奖惩建议由管理部门进行实施；按年度对检修供应商的工作实绩进行评价，按优劣进行排队，对其明年的检修资源进行调整。 管理方式管理方式第五节、设备运行状态管理第五节、设备运行状态管理 一、概述一、概述 二、设备运行信息管理二、设备运行信息管理 三、设备状态管理三、设备状态管理设备运行状态管理一、一、概述概述 1 1、管理目的、管理目的 2 2、主要管理内容、主要管理内容 3 3、各、各业务相互关系相互关系 设备运行状态管理1 1、管理目的、管理目的运行状态运行状态掌控掌控处理处理减少设备故障时间，提高设备功能精度、降低减少设备故障时间，提高设备功能精度、降低维修成本，确保设备状态的稳定运行。维修成本，确保设备状态的稳定运行。 设备运行信息管理设备运行信息管理状态管理状态管理运行设备状态管理序号序号管理名称管理名称主要管理内容主要管理内容1作业线开停机作业线开停机管理管理生产作业线开、停机信息的掌控、处理生产作业线开、停机信息的掌控、处理与分析、评价与分析、评价2设备异常设备异常管理管理设备异常信息的掌控、处理与分析、评设备异常信息的掌控、处理与分析、评价价3设备故障与事设备故障与事故管理故管理设备故障与事故的掌控、处理与分析、设备故障与事故的掌控、处理与分析、评价评价4设备功能与精设备功能与精度管理度管理设备功能与精度的掌控、处理与分析、设备功能与精度的掌控、处理与分析、评价评价2、状态管理主要管理内容、状态管理主要管理内容设备运行状态管理3、相互关系、相互关系在线监测在线监测点检发现点检发现其他发现其他发现故障、事故管理故障、事故管理异常管理异常管理功能精度管理功能精度管理异常处理异常处理设备运行状态管理故障、事故管理故障、事故管理二、二、设备运行信息管理运行信息管理 1 1、管理目的、管理目的 6 6、信息管理、信息管理规定定 2 2、设备运行运行维护体系体系 7 7、信息信息、信息信息录入入 3 3、管理特点、管理特点 8 8、信息、信息处理理 4 4、管理、管理职责 9 9、状、状态信息日信息日报 5 5、管理内容、管理内容 1010、实绩分析分析 设备运行状态管理 通通过体系运作，提高体系运作，提高设备运行信息掌控的及运行信息掌控的及时性、性、准确性、全面性，提高运行信息准确性、全面性，提高运行信息处理的及理的及时性、准确性、准确性，从而减少性，从而减少设备故障（事故）的故障（事故）的处理理时间，提升，提升设备管理精度与效率，减少故障的管理精度与效率，减少故障的时间，降低，降低设备维修修费用。用。 设备运行状态管理1 1、管理目的、管理目的2 2、设备运行维护体系、设备运行维护体系 生产管制中心生产管制中心运行维护部运行维护部设备管制中心设备管制中心能源管制中心能源管制中心各生产厂部各生产厂部炼炼铁铁站站炼炼钢钢站站热热轧轧站站冷冷轧轧站站条条钢钢站站钢钢管管站站设备运行状态管理3 3、管理特点、管理特点 公司公司生产厂部生产厂部设备设备管制中心管制中心设备运行设备运行保障保障主体检修主体检修单位单位信息管制信息管制分层管理分层管理快速响应快速响应具体实施具体实施四位一体，形成闭环，提高了工作效率四位一体，形成闭环，提高了工作效率集中管理、统一调配，利于资源优化、队伍集中管理、统一调配，利于资源优化、队伍建设和作业效率的提高建设和作业效率的提高设备运行状态管理4 4、管理职责、管理职责生产厂生产厂 (部部)各自所辖区域设备管理的责任部各自所辖区域设备管理的责任部门，负责设备点检、维护等管理门，负责设备点检、维护等管理的具体工作的具体工作运行维护部运行维护部承担设备的巡承担设备的巡检、故障排除、检、故障排除、抢修组织及相抢修组织及相关协调等工作，关协调等工作，是设备运行保是设备运行保障业务的具体障业务的具体实施部门实施部门主体主体检修协力检修协力各主体检修队各主体检修队伍是合同指定伍是合同指定区域设备检修区域设备检修责任单位，负责任单位，负责合同指定区责合同指定区域的设备保驾域的设备保驾及四修工作及四修工作能源能源管制中心管制中心是公司能源介质状态信息的管理是公司能源介质状态信息的管理部门，负责能源介质的平衡、协部门，负责能源介质的平衡、协调和组织工作调和组织工作生产生产管制中心管制中心负责公司生产组织、物流平衡及负责公司生产组织、物流平衡及综合信息协调、处置等管理工作综合信息协调、处置等管理工作设备设备管制中心管制中心是公司设备运行状态信息管制、是公司设备运行状态信息管制、设备故障（事故）管理的归口管设备故障（事故）管理的归口管理部门理部门设备运行状态管理5 5、运行状态管制信息内容、运行状态管制信息内容 开停机信息开停机信息故障信息故障信息火灾、爆炸火灾、爆炸自然灾害自然灾害安全事故信息安全事故信息抢修进展信息抢修进展信息定修进展信息定修进展信息年修进展信息年修进展信息异常信息异常信息设设备备运运行行及及检检修修维维护护过过程程中中发发生生的的设备运行状态管理6 6、信息管理规定、信息管理规定 主主要要设设备备停停机机主主作作业业线线故故障障生生产产操操作作事事故故安安全全火火灾灾爆爆炸炸自自然然灾灾害害等等环环境境保保护护物物流流平平衡衡产产品品质质量量生生产产节节奏奏立即汇报立即汇报1小时内汇报小时内汇报设备运行信息状态管理7 7、信息登录、信息登录 设备运行信息设备运行信息三班运行人员三班运行人员检修工程信息检修工程信息生产厂检修管理人员生产厂检修管理人员登录内容登录内容设备故障设备故障计划检修计划检修生产调整生产调整等停机信息等停机信息运行信息运行信息设备管理设备管理信息系统信息系统及时及时设备运行状态管理8 8、信息、信息处理理 设设备备异异常常运运行行信信息息生产管制中心生产管制中心主体检修协力主体检修协力能源管制中心能源管制中心各生产厂部各生产厂部有关上级领导有关上级领导设备管制中心设备管制中心状态信息状态信息监控系统监控系统电话电话宝检宝检中冶中冶按预案调整按预案调整组织抢修，跟踪协调；四级：设管室主任组织抢修，跟踪协调；四级：设管室主任指挥；三级或以上：助理或以上领导指挥指挥；三级或以上：助理或以上领导指挥实施抢修作业实施抢修作业组织协调处置组织协调处置设备运行状态管理9 9、管制日管制日报 来源来源生产能源管中生产能源管中厂调三班运行厂调三班运行主体检修单位主体检修单位 设备管中调查设备管中调查内容内容故障停机信息故障停机信息检修进展情况检修进展情况当天定修计划当天定修计划 安全事故特记安全事故特记原则原则准确准确全面全面及时及时管制日报管制日报设备管中设备管中当班值班长当班值班长负责编制负责编制反映昼夜间，公司设备反映昼夜间，公司设备运行状态的报表运行状态的报表 设备运行状态管理1010、实绩统计与分析与分析（抢修）（抢修） 厂内厂内出动出动厂外厂外呼叫呼叫单元单元班次班次专业专业工日工日次数次数人次人次统计统计通通过过对对抢抢修修出出动动的的情情况况分分析析，找找到到主主要要问题点，制定防范对策问题点，制定防范对策设备运行状态管理10.1 10.1 设备运行实绩分析设备运行实绩分析一一设备运行状态管理10.2 10.2 设备运行实绩分析二设备运行实绩分析二设备运行状态管理三、三、设备状状态管理管理 1 1、生、生产作作业线开、停机管理开、停机管理 2 2、设备异常管理异常管理 3 3、设备故障与事故管理故障与事故管理 4 4、设备功能于精度管理功能于精度管理 设备运行状态管理1 1、作作业线开、停机管理开、停机管理 （1 1）、生）、生产作作业线开、停机定开、停机定义 （2 2）、主要管理内容）、主要管理内容 设备运行状态管理（1 1）、作业线开、停机定义）、作业线开、停机定义停机：停机： 正正式投产设备在生产过程中，无论什么原因导致生式投产设备在生产过程中，无论什么原因导致生产作业线停产的时间。产作业线停产的时间。开机：开机： 作业线恢复正常生产的时间。作业线恢复正常生产的时间。设备运行状态管理（2 2）、主要管理内容）、主要管理内容序号序号管理项目名称管理项目名称管理内容管理内容1作业线开、停机实绩作业线开、停机实绩信息采集、录入，信息采集、录入，2开、停机实绩统计、分开、停机实绩统计、分析，评价析，评价1 1、作业线停机实绩统计、作业线停机实绩统计、运行率运行率 2 2、各种停机原因占作业线、各种停机原因占作业线停机的比例停机的比例 3 3、设备原因导致停机的实、设备原因导致停机的实绩及与指标对比绩及与指标对比 4 4、分析主要问题与对策、分析主要问题与对策设备运行状态管理2 2、设备异常管理异常管理 （1 1）、）、设备异常管理定异常管理定义 （2 2）、主要管理内容）、主要管理内容 设备运行状态管理（1 1）、设备异常定义）、设备异常定义正式投产设备在生产过程中，设备发生异常正式投产设备在生产过程中，设备发生异常但不需要立即停产处理的称为设备异常。但不需要立即停产处理的称为设备异常。设备运行状态管理（2 2）、主要管理内容）、主要管理内容序号序号管理名称管理名称管理内容管理内容1设备异常实绩设备异常实绩信息收集、录入信息收集、录入2设备异常实绩统计、分设备异常实绩统计、分析，评价析，评价1 1、设备异常实绩与发生率、设备异常实绩与发生率统计统计 2 2、设备异常关闭率（处理、设备异常关闭率（处理是否及时与有效）是否及时与有效） 3 3、设备异常主要发生的专、设备异常主要发生的专业、区域、管理人员业、区域、管理人员 4 4、分析主要问题与对策、分析主要问题与对策设备运行状态管理3 3、设备故障与管理故障与管理 （1 1）、）、设备故障（事故）定故障（事故）定义 （2 2）、主要管理内容）、主要管理内容 设备运行状态管理（1 1）、设备故障与事故定义）、设备故障与事故定义正式投产设备在生产过程中，因零部件损坏，正式投产设备在生产过程中，因零部件损坏，或虽未损坏，但设备动作不正常或控制失灵，或虽未损坏，但设备动作不正常或控制失灵，需停产进行检查、调整、修理，其设备停机时需停产进行检查、调整、修理，其设备停机时间在五分钟及以上，一小时以下，直接损失五间在五分钟及以上，一小时以下，直接损失五万元以下的称为设备故障。万元以下的称为设备故障。其设备停机时间在一小时以上，或直接损失五其设备停机时间在一小时以上，或直接损失五万元以上的称为设备事故。万元以上的称为设备事故。管理状态设备运行（2 2）、主要管理内容）、主要管理内容序号序号管理名称管理名称管理内容管理内容1设备故障、指标设备故障、指标指标下达指标下达2实绩统计与分析实绩统计与分析1 1、设备故障、事故实绩统、设备故障、事故实绩统计与指标对比分析计与指标对比分析2 2、按专业属性、原因属性、按专业属性、原因属性进行分析进行分析 3 3、统计分析责任事故、重、统计分析责任事故、重复事故发生情况复事故发生情况 4 4、分析主要原因与对策、分析主要原因与对策 设备运行状态管理（2 2）、主要管理内容）、主要管理内容序号序号管理名称管理名称管理内容管理内容3管理状况推进管理状况推进1、故障、事故处理的及时、故障、事故处理的及时性有效性性有效性 2 2、事故报告的执行情况、事故报告的执行情况2 2、事故处理手顺书情况、事故处理手顺书情况 3 3、事故的纠偏措施与验证、事故的纠偏措施与验证4 标准管理标准管理设备故障停机标准的编制与设备故障停机标准的编制与管理（什么为停机？）管理（什么为停机？） 设备运行状态管理4 4、设备功能、精度与管理功能、精度与管理 （1 1）、）、设备功能精度定功能精度定义 （2 2）、主要管理内容）、主要管理内容 设备运行状态管理（1 1）、设备功能与精度管理定义）、设备功能与精度管理定义功能丧失：功能丧失： 正式投产设备在生产过程中，该设备设计中原来有正式投产设备在生产过程中，该设备设计中原来有的功能失去作用的称作功能丧失。的功能失去作用的称作功能丧失。精度保持：精度保持： 正式投产设备在生产过程中，设备精度达不到设计正式投产设备在生产过程中，设备精度达不到设计精度造成设备停机的称作精度不能保持。精度造成设备停机的称作精度不能保持。 设备运行状态管理（2 2）、主要管理内容）、主要管理内容序号序号管理名称管理名称管理内容管理内容1功能、精度的实绩功能、精度的实绩1、实绩收集、录入、实绩收集、录入 2实绩统计分析实绩统计分析 1 1、实绩与功能丧失率、精、实绩与功能丧失率、精度保持率（与指标对比分析）度保持率（与指标对比分析）2 2、按专业属性、原因属性、按专业属性、原因属性进行分析进行分析 3 3、 分析主要原因与对策分析主要原因与对策 设备运行状态管理第六节、设备维修费用管理第六节、设备维修费用管理 1 1、定义与构成、定义与构成 2 2、管理职责与分工、管理职责与分工 3 3、管理流程、管理流程 4 4、设备停机与价值化管理、设备停机与价值化管理 设备维修费用管理定定义：设备维修修费（以以下下简称称维修修费）是是分分公公司司对设备进行行功功能能恢恢复复性性的的维修修消消耗耗与与功功能能完完善善性性的的投投入入所所发生生的的费用。用。构成：构成：设备维修修费由由维修修物物料料费(含含通通用用物物料料费、专用用物物料料费、轧辊)、维修修协力力费(含含常常规协力力费、单项协力力费)、维工工费(含含维工工物物料料费、建建安安费、设计费)和和设备部部厂厂务费等构成。等构成。维修费的定义及构成维修费的定义及构成维修费的定义及构成维修费的定义及构成1 1、定义与构成、定义与构成常规协力常规协力单项协力单项协力工资、奖金工资、奖金通用物料通用物料专用物料专用物料轧辊轧辊维工物料维工物料维工协力维工协力维修费物料费物料费协力费协力费维工费维工费设备部设备部厂务费厂务费维修费的定义及构成维修费的定义及构成维修费的定义及构成维修费的定义及构成下列下列费用不属用不属维修修费列支范列支范围各各类生活消耗品（件）及其修复生活消耗品（件）及其修复费；生生产作作业外外协岗位及位及岗位位劳务人人员的人工的人工费；专用用资金开支的（更新改造、科研金开支的（更新改造、科研项目等）目等）费用；用；构成固定构成固定资产设备的的购置置费；非非检修需要的修需要的设备拆迁拆迁费；非非生生产性性设备的的检修修费（道道路路、桥梁梁、涵涵洞洞、雨雨排排水、水、办公楼、公楼、仓库、车棚及独立棚及独立厕所等所等设施的施的维修修费）；）；新建新建项目的生目的生产准准备费及保及保驾费用用;维修物料本土化研制修物料本土化研制费。维修费的定义及构成维修费的定义及构成维修费的定义及构成维修费的定义及构成各各单位主要管理位主要管理职责财务部：部：负责对分分公公司司维修修费年年度度预算算进行行审核核、下下达达，研研究究并并推推进新成本管理方法在新成本管理方法在维修修费管理中的运用。管理中的运用。 设备部：部：分分公公司司维修修费的的总归口口管管理理部部门，负责制制订和和修修改改相相关关管管理理制制度度，研研究究并并不不断断完完善善公公司司维修修费的的管管理理理理念念、管管理理方方式式及及管管理理要要求求，建建立立科科学学合合理理的的维修修费评价价体体系系，完完善善维修修成成本本信信息系息系统及数据及数据仓库。维修修费使用使用单位位职责：负责编制制、分分解解维修修费年年度度预算算，做做好好维修修费使使用用节奏奏的的控控制制及及实绩分分析析、评价价工工作作，推推进维修修成成本本管管理理的的作作业长负责制，落制，落实维修投入各修投入各类属性的信息化基属性的信息化基础登登录与与检查管理工作。管理工作。维修费管理职责分工维修费管理职责分工维修费管理职责分工维修费管理职责分工2 2、管理职责与分工、管理职责与分工专业管理管理维修费管理职责分工维修费管理职责分工维修费管理职责分工维修费管理职责分工物料费物料费协力费协力费维工费维工费设备部设备部厂务费厂务费设备部合同室设备部合同室设备部检管室设备部检管室维修费使用单位维修费使用单位设备部设管室设备部设管室设备部办公室设备部办公室设备部备管室设备部备管室维修费使用单位维修费使用单位工程管理部工程管理部设备部备管室设备部备管室维修费使用单位维修费使用单位分分类管理管理维修费管理职责分工维修费管理职责分工维修费管理职责分工维修费管理职责分工年度年度预算预算下达下达按要求组织编制预算，报送相按要求组织编制预算，报送相关预算说明关预算说明审核、平衡，形成年审核、平衡，形成年度预算报财务部度预算报财务部设备部会同财务部提出设备部会同财务部提出年预算编制要求年预算编制要求审核、平衡审核、平衡下达设备维下达设备维修费年预算修费年预算指标指标下达各厂部下达各厂部年度设备维年度设备维修费预算修费预算按要求将年度预算逐级分解落按要求将年度预算逐级分解落实实设备部设备部财务部财务部各厂部各厂部年度年度预算预算申报申报a管理流程管理流程管理流程管理流程3 3、管理流程、管理流程形成分月预算形成分月预算编制分月计划预算编制分月计划预算编制月执行预算编制月执行预算跟踪设备维修费实绩，并对照预算控制好设备维修物料领用计划、设定好检跟踪设备维修费实绩，并对照预算控制好设备维修物料领用计划、设定好检修负荷控制计划、控制住协力费用的结算。修负荷控制计划、控制住协力费用的结算。月月( (累计累计) )预算执行差异原因分析，并制定改进措施，以有效地使用并控制预算执行差异原因分析，并制定改进措施，以有效地使用并控制好设备维修费使用节奏。好设备维修费使用节奏。提提出出评评价价意意见见及改进要求及改进要求a设备部设备部财务部财务部各厂部各厂部月月预算预算管理管理执行执行控制控制分析分析评价评价管理流程管理流程管理流程管理流程定定义指指该停机停机设备的的“机会机会损失失”（该设备正常生正常生产时单位位小小时的盈利的盈利值（由公司（由公司财务部部门组织每年制定一次）。每年制定一次）。做法做法统计该设备的的“盈利机会盈利机会损失失”，将，将设备停机停机时间转化化为金金额进行管理。行管理。纳入入计划划值管理，每年下达管理指管理，每年下达管理指标。目的目的提高提高设备状状态管理力度，减少管理力度，减少设备停机停机时间，降低，降低维修成本。修成本。设备停机价值管理设备停机价值管理设备停机价值管理设备停机价值管理4 4、设备停机价值管理、设备停机价值管理第七节、设备维修管理信息系统第七节、设备维修管理信息系统第一部分：设备管理信息系统概述第一部分：设备管理信息系统概述第二部分：设备管理信息系统的策划第二部分：设备管理信息系统的策划第三部分：设备管理信息系统的设计第三部分：设备管理信息系统的设计第四部分：设备管理信息系统的测试与评价第四部分：设备管理信息系统的测试与评价 设备维修管理信息系统第一部分第一部分 设备管理信息系统概述设备管理信息系统概述 一、开发目的一、开发目的 二、开发目标二、开发目标 三、系统架构三、系统架构 四、主要功能四、主要功能设备管理信息系统概述一、开发目的一、开发目的 1 1、通过设备管理信息系统的建立，为设备、通过设备管理信息系统的建立，为设备管理者提供有效，高效的管理手段，提高我们管理者提供有效，高效的管理手段，提高我们的管理精度、广度和效率。使我们能够真正对的管理精度、广度和效率。使我们能够真正对设备进行过程管理和实绩管理。设备进行过程管理和实绩管理。 2 2、通过设备管理信息系统的开发，进一步、通过设备管理信息系统的开发，进一步优化设备管理，并通过设备管理信息系统规范优化设备管理，并通过设备管理信息系统规范我们的管理。我们的管理。设备管理信息系统概述传统作业方式传统作业方式弊端弊端数据源不统一数据源不统一管理效率低管理效率低信息整合困难信息整合困难管理提升空间小管理提升空间小二、开发目标二、开发目标二、开发目标二、开发目标开发目标开发目标实现公司设备管理工作的开放实现公司设备管理工作的开放式信息化管理式信息化管理将设备管理的各个方面集成为将设备管理的各个方面集成为一个规范、透明化的体系一个规范、透明化的体系建立各类动静态全过程数据的建立各类动静态全过程数据的共享平台共享平台形成一支掌握设备管理业务和形成一支掌握设备管理业务和信息系统集成技术的专业队伍信息系统集成技术的专业队伍目标目标设备管理信息系统概述设备管理信息系统设备管理信息系统基基准准管管理理子子系系统统标标准准管管理理子子系系统统点点检检管管理理子子系系统统状状态态管管理理子子系系统统检检修修管管理理子子系系统统物物料料管管理理子子系系统统维维修修成成本本子子系系统统固固定定资资产产子子系系统统合合同同管管理理子子系系统统评评价价分分析析子子系系统统系统功能架构示意图三、系统三、系统架构架构四、主要功能四、主要功能设备基准子系统设备基准子系统设备按层次分级，形成单元、区域、单项设备、设备按层次分级，形成单元、区域、单项设备、分部设备、更换件等静态总表，明确了以分部设备作分部设备、更换件等静态总表，明确了以分部设备作为点检、检修、故障等日常管理的对象设备。层级式为点检、检修、故障等日常管理的对象设备。层级式的设备总表和各类代码，是整个系统运行的主动脉，的设备总表和各类代码，是整个系统运行的主动脉，并为周边子系统提供了规范的基础。并为周边子系统提供了规范的基础。设备管理信息系统概述四、主要功能四、主要功能标准管理子系统标准管理子系统主要包括设备四大标准（维修技术标准、点主要包括设备四大标准（维修技术标准、点检标准、给油脂标准、维修作业标准）等各类标检标准、给油脂标准、维修作业标准）等各类标准。是编制点检计划、给油脂计划、检修项目立准。是编制点检计划、给油脂计划、检修项目立项等各项工作的的基础。项等各项工作的的基础。 设备管理信息系统概述四、主要功能四、主要功能点检管理子系统点检管理子系统包括专项点检、日常点检管理，是系统收集包括专项点检、日常点检管理，是系统收集各种设备运行状态信息的发源地之一。各种设备运行状态信息的发源地之一。点检管理功能以点检标准为基础，系统自动排点检管理功能以点检标准为基础，系统自动排程生成点检计划，通过点检作业实施，记录、反程生成点检计划，通过点检作业实施，记录、反馈，形成点检履历。馈，形成点检履历。 设备管理信息系统概述四、主要功能四、主要功能状态管理子系统状态管理子系统包括作业线管理、异常管理、故障与事故管包括作业线管理、异常管理、故障与事故管理、功能精度管理，是系统收集各种设备运行状理、功能精度管理，是系统收集各种设备运行状态信息的归集点。态信息的归集点。状态管理包括各类设备状态信息，功能上实状态管理包括各类设备状态信息，功能上实现源头数据一旦登录，各管理者可透过系统，全现源头数据一旦登录，各管理者可透过系统，全面掌握各生产作业线的运行状况和主要设备故障。面掌握各生产作业线的运行状况和主要设备故障。通过对设备点检和故障履历的分析，把握设备的通过对设备点检和故障履历的分析，把握设备的运行状态。运行状态。设备管理信息系统概述四、主要功能四、主要功能检修管理子系统检修管理子系统是工事实绩的发源和归集点，也是维修成本管理是工事实绩的发源和归集点，也是维修成本管理的主要数据源之一。的主要数据源之一。工事管理以维修作业标准为依据，通过系统自动工事管理以维修作业标准为依据，通过系统自动生成和人机结合方式生成日、定、年修的工事项目计生成和人机结合方式生成日、定、年修的工事项目计划。检修项目一经完工确认，即自动形成设备检修履划。检修项目一经完工确认，即自动形成设备检修履历并转为报支信息，经确认后，自动抛财务系统，构历并转为报支信息，经确认后，自动抛财务系统，构成维修成本。成维修成本。 设备管理信息系统概述四、主要功能四、主要功能合同管理子系统合同管理子系统是外协合同及其费用报支的集散地，同时也是与财是外协合同及其费用报支的集散地，同时也是与财务系统进行抛帐的主要桥梁。务系统进行抛帐的主要桥梁。实现维修外协项目的计划申请、审核、批准、设计实现维修外协项目的计划申请、审核、批准、设计委托、合同管理、项目费用结算等功能，相关信息对应委托、合同管理、项目费用结算等功能，相关信息对应到项目号，费用归集到成本与责任两个中心，操作上进到项目号，费用归集到成本与责任两个中心，操作上进行全过程跟踪管理行全过程跟踪管理。 设备管理信息系统概述四、主要功能四、主要功能备件、材料子系统备件、材料子系统备件、材料子系统是维修成本管理数据源之一，备件、材料子系统是维修成本管理数据源之一，同时也是与财务系统进行抛帐的桥梁之一。实现备件、同时也是与财务系统进行抛帐的桥梁之一。实现备件、材料从申请、审批、受理、计划、采购、结算、入库、材料从申请、审批、受理、计划、采购、结算、入库、领用和成本归集等全过程管理的功能，提高用户对控领用和成本归集等全过程管理的功能，提高用户对控制备件领用预算和实绩的准确度制备件领用预算和实绩的准确度材料管理主要体现在材料申请功能及权限的下移，材料管理主要体现在材料申请功能及权限的下移，方便用户的材料申请作业，简化材料供应仓库的业务方便用户的材料申请作业，简化材料供应仓库的业务流程。材料领用后成本费用归集能及时、准确，能保流程。材料领用后成本费用归集能及时、准确，能保持财务系统与本系统帐务数据的一致性，实现采购供持财务系统与本系统帐务数据的一致性，实现采购供应商的资质管理与供应业务管理的在线闭环。应商的资质管理与供应业务管理的在线闭环。 设备管理信息系统概述四、主要功能四、主要功能维修成本子系维修成本子系是维修费用预算与实绩的最终归集点，对维修成是维修费用预算与实绩的最终归集点，对维修成本数据流进行全过程管制，是设备管理决策的支撑系本数据流进行全过程管制，是设备管理决策的支撑系统之一。统之一。实现维修费用在线预算申报、审批，预算下达和实现维修费用在线预算申报、审批，预算下达和分解，并可实现在年度预算指标不变的前提下，月执分解，并可实现在年度预算指标不变的前提下，月执行预算的调整功能。可按项目、机组（区域）、单体行预算的调整功能。可按项目、机组（区域）、单体设备、作业区、设备车间、生产部门等多范围、不同设备、作业区、设备车间、生产部门等多范围、不同管理层次进行维修费用归集以及提供实时的实绩信息管理层次进行维修费用归集以及提供实时的实绩信息功能，以满足各管理层次对维修费用的查询、统计、功能，以满足各管理层次对维修费用的查询、统计、分析和控制的需求。分析和控制的需求。设备管理信息系统概述四、主要功能四、主要功能固定资产管理子系统固定资产管理子系统整合了固定资产的实物和价值管理。实现固定资产入整合了固定资产的实物和价值管理。实现固定资产入帐、报废、调拨、闲置、盘点与资产重估等管理功能，帐、报废、调拨、闲置、盘点与资产重估等管理功能，并与相关系统保持数据一致性；能及时反映资产的变并与相关系统保持数据一致性；能及时反映资产的变动信息，且能按资产分类进行不同折旧计算。动信息，且能按资产分类进行不同折旧计算。 设备管理信息系统概述设备管理信息系统概述四、主要功能四、主要功能评价分析子系统评价分析子系统是各类设备维修活动过程信息统计分析的汇总查是各类设备维修活动过程信息统计分析的汇总查询与应用集合，由各相关子系统的实绩数据库组成，询与应用集合，由各相关子系统的实绩数据库组成，可进行各种查询、统计，提供各类分析信息，为决策可进行各种查询、统计，提供各类分析信息，为决策提供参考依据。提供参考依据。 设备管理信息系统概述第二部分第二部分 设备管理信息系统的策划设备管理信息系统的策划 一、开发体制一、开发体制 二、内容与步骤二、内容与步骤 设备管理信息系统策划一、开发体制一、开发体制建立并健全系统开发体系，系统开发推进领导小组建立并健全系统开发体系，系统开发推进领导小组由本企业领导亲自挂帅；系统项目组以本企业设备管理由本企业领导亲自挂帅；系统项目组以本企业设备管理部门为主；项目开发组以计算机公司为主。根据系统初部门为主；项目开发组以计算机公司为主。根据系统初步架构，还成立了设备基准、点检管理、检修、合同、步架构，还成立了设备基准、点检管理、检修、合同、维修成本、备件材料、固定资产和信息管理等各专业组；维修成本、备件材料、固定资产和信息管理等各专业组；由各厂、部、相关业务部门的联络员组成了推进网络。由各厂、部、相关业务部门的联络员组成了推进网络。设备管理信息系统策划二、开发内容与步骤二、开发内容与步骤系统开发总体上分为系统规划、实施和运行三个阶段，系统开发总体上分为系统规划、实施和运行三个阶段，各阶段主要工作内容与步骤如下图所示。各阶段主要工作内容与步骤如下图所示。设备管理信息系统策划设备管理信息系统策划第三部分第三部分 设备管理信息系统设计设备管理信息系统设计 一、设计原则与思路一、设计原则与思路 二、需求分析二、需求分析 三、基本设计与详细设计三、基本设计与详细设计 设备管理信息系统设计一、设计原则与思路一、设计原则与思路1、设计原则、设计原则 管理流程简练、正确；系统覆盖管理；管理流程简练、正确；系统覆盖管理； 系统反映迅速；数据准确；系统反映迅速；数据准确； 系统操作方便；满足管理需求系统操作方便；满足管理需求。 设备管理信息系统设计一、设计原则与思路一、设计原则与思路2 2、设计思路、设计思路、根据企业具体情况，实施系统策划，分步实施。、根据企业具体情况，实施系统策划，分步实施。、不是把现在的管理搬到信息系统上来，而是，先、不是把现在的管理搬到信息系统上来，而是，先梳理、优化设备管理，后做系统。梳理、优化设备管理，后做系统。、设备管理的优化要与系统开发同步实施。如：设、设备管理的优化要与系统开发同步实施。如：设备管理程序优化，人员的培训等。备管理程序优化，人员的培训等。、不是把所有的管理都搬到系统上来，而是采用系、不是把所有的管理都搬到系统上来，而是采用系统和管理相结合的方法。统和管理相结合的方法。 设备管理信息系统设计2 2、需求分析主要内容、需求分析主要内容、业务流程业务流程、系统层次、系统层次、功能描述、功能描述、代码体系、代码体系、各子系统之间的关系、各子系统之间的关系 设备管理信息系统设计、业务流程、业务流程设备管理信息系统设计、系统业务流程设备管理信息系统设计设备管理信息系统设计设备管理信息系统设计设备管理信息系统设计序号序号步骤步骤步序描述步序描述子步序描述子步序描述输入内容输入内容输出内输出内容容1位码申请位码申请1、申请、新增、申请、新增 修改、删除修改、删除2、1、项目单位提出、项目单位提出需求包设备部需求包设备部2、设备部提出方、设备部提出方案报公司案报公司3、公司下达同时、公司下达同时编入代码手册编入代码手册4、设备部专人输、设备部专人输入系统入系统5、项目单位准备、项目单位准备4位码方案位码方案1、单元编号、单元编号2、单元名称、单元名称3、简介说明、简介说明4、建档人姓名、建档人姓名5、建档人代码、建档人代码6、建档日期、建档日期7最近修改日期最近修改日期单元清单元清单单流程说明流程说明、功能层次、功能层次设备管理信息系统概述、功能架构设备管理信息系统设计设备管理信息系统设计基准子系统基准子系统1、基本资料维护、基本资料维护2、岗位相关代码维护、岗位相关代码维护3、简易代码维护、简易代码维护4、设备类别维护、设备类别维护5、设备基础信息查询、设备基础信息查询、功能层次图功能层次图设备管理信息系统设计设备基本资料描述设备基本资料描述1、1、2、4位代码维护位代码维护2、6位码维护位码维护3、9位码维护位码维护4、12位码维护位码维护分步功能层次图分步功能层次图、功能描述、功能描述设备管理信息系统概述设备基本资料维护设备基本资料维护 设备基本资料是建立设备2、4、6、9、12位编码的基本信息，并对其进行维护。 2、4位码维护位码维护 主要功能包括：设备2、4位码的新增、修改、删除及查询功能。1、新增：经授权的专业管理人录入新的设备信息，完成后保存。2、查询：查询已经存在的设备信息。输入设备号，查询已经存在的设备信息。3、修改：修改已经存在的设备信息。经授权的专业管理人员输入设备号，查询出需修改的设备信息，修改其中的信息后保存。4、删除：删除已经存在的设备信息。经授权的专业管理人员输入设备号，查询出需删除的设备信息，然后删除无后续设备信息的2、4位码记录。设备管理信息系统设计（3）系统功能描述）系统功能描述、代码体系、代码体系设备管理信息系统设计、主代码主代码 设备代码设备代码 用于体现设备的各功能位置，而且代码之间有从属关系。用于体现设备的各功能位置，而且代码之间有从属关系。 宝钢的设备代码为宝钢的设备代码为1212位码位码 代码编制规则代码编制规则 第第 1 1、2 2 位位 - - 表示某个厂表示某个厂 第第 3 3、4 4 位位 - - 表示某个厂下属的区域表示某个厂下属的区域 第第 5 5、6 6 位位 - - 表示某个单体设备（固定资产）表示某个单体设备（固定资产） 第第 7 7 位位 - - 表示某个专业表示某个专业 第第 8 8、9 9 位位- - 表示某个分部设备表示某个分部设备 第第 1010、1111、12 12 位位- - 表示某个另部件表示某个另部件 设备管理信息系统设计、主代码主代码如：如：090101M01111090101M01111 第第 1 1、2 2 位位 - - 表示炼钢厂表示炼钢厂 第第 3 3、4 4 位位 - - 表示炼钢厂的转炉区域表示炼钢厂的转炉区域 第第 5 5、6 6 位位 - - 表示转炉区域的某一台行车（固定资产）表示转炉区域的某一台行车（固定资产） 第第 7 7 位位 - - 表示机械专业表示机械专业 第第 8 8、9 9 位位 - - 表示行车的主卷系统（分部设备）表示行车的主卷系统（分部设备） 第第 1010、1111、12 12 位位- - 表示主卷系统的卷筒（另部件）表示主卷系统的卷筒（另部件） 设备管理信息系统设计、主代码主代码代码用途代码用途 (1) (1) 固定资产管理（使用六位码）；固定资产管理（使用六位码）； (2) (2) 设备图档管理（使用四位码、六位码及九位码）；设备图档管理（使用四位码、六位码及九位码）； (3) (3) 设备技术状态管理（使用九位码）；设备技术状态管理（使用九位码）； (4) (4) 设备维修计划管理（使用九位码）；设备维修计划管理（使用九位码）； (5) (5) 备件管理（使用十二位码）备件管理（使用十二位码） 设备管理信息系统设计、主代码主代码 岗位代码岗位代码 用于体现设备岗位的各功能位置，而且代码之间有从属关用于体现设备岗位的各功能位置，而且代码之间有从属关系。系。 如岗位代码为如岗位代码为6 6位码位码 代码编制规则代码编制规则 第第 1 1、2 2 位位 表示某个生产厂表示某个生产厂 第第 3 3 位位 - - 表示生产厂下属的某个分厂表示生产厂下属的某个分厂 第第 4 4 位位 - - 分厂下属某个作业区分厂下属某个作业区 第第 5 5 位位 - - 作业区下属的某个班组作业区下属的某个班组 第第 6 6 位位 - - 班组下属某个组员班组下属某个组员 设备管理信息系统设计、主代码主代码 岗位代码岗位代码 举例：举例： 如：如：AA0001 AA0001 表示炼铁厂厂长表示炼铁厂厂长 AA1001 AA1001 表示炼铁厂下属的烧结分厂厂长表示炼铁厂下属的烧结分厂厂长 AA1101 AA1101 表示烧结分厂下属的第一个作业长表示烧结分厂下属的第一个作业长 AA1110 AA1110 表示这个作业区下属的第一个班组长表示这个作业区下属的第一个班组长 AA1111 AA1111 表示某个班组下属的第一个组员表示某个班组下属的第一个组员设备管理信息系统设计、辅助代码辅助代码用用途：途： 用于体现各设备专业的功能，辅助代码可按专业进行分类用于体现各设备专业的功能，辅助代码可按专业进行分类如：点检管理、状态管理、检修管理、合同管理、物料管理等。如：点检管理、状态管理、检修管理、合同管理、物料管理等。 举例：举例： 专业代码专业代码 机械（机械（M M）、电气（）、电气（E E）、仪表（）、仪表（I I）原则：原则： 代码具有唯一性。规定各类代码由业务管理归口部门负责代码具有唯一性。规定各类代码由业务管理归口部门负责编制，其他部门只能使用，不能另行编制。编制，其他部门只能使用，不能另行编制。 设备管理信息系统设计、各子系统之间的关系、各子系统之间的关系设备管理信息系统设计设备管理信息系统设计子系统间应用接口关系示意图子系统间应用接口关系示意图 说明：图中以字母E打头的为设备维修综合管理信息系统的子系统；以字母A打头的属财务系统。备件材料管理(ES,ET)备件修复管理(ER)维修费用管理(EE)采购管理(EP)评价分析(EA)设备基准(EN)工事管理(EM)合同管理(EW)普通会计(AP,AA)成本会计(AC)点检管理(EC)设备图像管理固定资产管理(EF)设备管理信息系统设计工事子系统工事子系统合同子系统合同子系统物资采购系物资采购系统统固定资产子固定资产子系统系统点检子系统点检子系统基准子系统基准子系统运行状态子系运行状态子系统统维修成本子维修成本子系统系统模块间的接口模块间的接口三、基本设计与详细设计三、基本设计与详细设计1、基本设计 基本设计说明书是以需求规格说明书为基础，将需求分析阶段确定的业务流程转化成计算机可以实现的、面向用户的相应功能单元，构建基于计算机系统的功能架构。该功能架构作为管理信息应用系统的工作分解结构(WBS)，按系统定义的一级或者二级模块，具体描述各模块中包括功能定义、数据定义、界面定义、接口设计等设计内容，以此作为编程实现阶段的基础。 设备管理信息系统设计三、基本设计与详细设计2 详细设计详细设计说明书是以需求规格说明书和基本设计说明书为基础，细化基本设计说明书的设计内容，添加实现细节，转化成计算机可以实现的、面向程序开发人员的详细说明文档，以此作为编程实现阶段的指导。设备管理信息系统设计第四部分第四部分 设备管理信息系统测试与评价设备管理信息系统测试与评价 一、系统测试一、系统测试 二、系统评价二、系统评价 设备管理信息系统测试与评价一、系统测试1、测试计划 应用软件测试是系统投运前必不可少的重要步骤,测试计划是管理信息系统测试阶段的重要技术文档。在系统测试前必须编制测试计划，准备测试内容(记录)、测试案例。 设备管理信息系统测试与评价一、系统测试、测试计划要求测试计划描述测试目的、测试范围、测试进度、测试前提条件、测试组织体系、测试任务、测试进度计划、测试方法与测试要求等。测试内容(记录)是测试计划的补充部分，在测试工作进行前作为预订的测试内容，在测试完成填写测试结果后成为测试记录。测试案例分册是测试内容(记录)的补充部分。如果测试中发现问题，测试问题跟踪表则是描述问题及处理的状态的记录。 设备管理信息系统测试与评价一、系统测试、测试内容 包含:总体流程测试、界面功能测试、接口测试及压力测试。、测试依据 需求规格书 设备管理信息系统测试与评价二、系统评价二、系统评价 1 1、评价指标与要求、评价指标与要求 1.1 1.1 功能功能 满足现代设备管理需求、符合需求规格满足现代设备管理需求、符合需求规格书要求。书要求。 1.2 1.2 数据数据 数据准确数据准确 1.3 1.3 反应速度反应速度 符合设计要求（一般小于等于符合设计要求（一般小于等于4S4S。，。， 1.4 1.4 负荷负荷 符合设计要求，系统运行稳定。符合设计要求，系统运行稳定。 设备管理信息系统测试与评价二、系统评价二、系统评价 2 2、评价方法、评价方法 、将测试实绩与系统设计要求对比。、将测试实绩与系统设计要求对比。 、将测试实绩与现代设备管理要求对比。、将测试实绩与现代设备管理要求对比。 设备管理信息系统测试与评价