幼儿园保安员考核细则考核目的为了管理处能客观、正确评价安全管理员的工作,动员员工工作积极性,提高工作业绩,为薪资调整、职务变更、岗位变动、培训等人事决策提供依据。适用范围适用于管理处全体管理员安全管理员。考核方式和办法为使考核成绩更真实的反映员工工作业绩,量化考核指标,考核采行理论考核、实操考核与综合评估结果相结合的方式,另本季度奖惩记录得分作为考核成绩的附加分记录在内。即 考核总成绩=理论成绩*25%+实操成绩*15%+综合评估成绩*60%+奖惩得分奖惩记录管理处将本季度的奖惩记录汇总后给与评分,评分标准如下:奖励:嘉奖一次加 1 分;记功一次加 3 分;记大功一次加 9 分。惩罚:警告一次减 1 分;记过一次减 3 分;记大过一次减 9 分。考核原则考核本着公平、公正、公开的原则。员工绩效考核应按照尽可能启发式的原则进行,减少主观因素对绩效考核结果的影响。绩效考核程序化与制度化相统一的原则。以员工所在部门的考核为基础,由部门主管负责整个部门绩效考核工作的开展,考核成绩报管理处审核,报领导审批,绩效考核采取应持之以恒地进行,考核周期可周期归为季度考核和年度考核,不定期考核。考核成绩申诉考核成绩于考核 7 日后公布并报办公室存档,如员工考核对考核成绩有异议,可向管理处提请申诉 ,管理局报办公室评议由领导作出裁定。理论考核理论采行考核各管理处采取统一试卷,为了不影响管理处正常工作和考虑到试题的保密性,试卷分 A、B 卷,各管理模式管理处分二个时间段时间进行。由公司品质管理员与各管理处保安主管共同编制,经领导审批适用。为可以保证考核成绩的公平、公正,各管理处保安主管交叉评卷的办法。理论考核的内容评定考核知识点必须包括企业成立发展概括,企业文化、公司规章制度、保安员应具备的礼仪准则和蔼可亲规范、业务素质、协调处理能力、工作服务态度等。实操考核实操考核指标项目包括:队列考核、擒拿格斗考核、体能考核 、消防灭火考核、交通指挥考核 等。考核 评分由管理处室主任、保安主管、及表兄弟管理处保安主管及办公室主任现场评分。综合评估综合评估采取自省评估、主管评估、及部门同事处室评估紧密结合的方式。其中主管评估占整个评估四分之一所占比例的50%,个人及同事评估各占 25%。