闭路电视监控工程施工方案第一章、项目综述1.1 工程概况1.2 工程及质量目标工程质量管理是我公司各项工地工作的综合反映，我公司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：管线、配管施工的质量要求和监督配线、配管的质量要求和监督系统验收的质量标准系统操作与运行管理的规范要求系统的保养和维修的规范和要求第二章 施工准备情况商务部与工程部进行商务正式移交后， 由项目经理组织工程部、 技术部并知会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。2.1 现场勘察如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、 设备规格质量、 场地不能满足设计要求， 可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。 如对投资影响较大时， 要报请项目的原批准单位批准。 所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。2.2 物资器械准备材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括线材、辅材准备；构（配）件的加工准备，机具的准备和生产工艺设备的准备。2.3 施工材料准备主要是根据施工预算进行人析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时设立临时仓库。2.4 构（配）件的加工准备根据工程预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的存放地点，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。2.5 装机具的准备根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度， 确定施工机械的类型、 数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制安装机具的需要量计划， 为组织运输，确定堆场面积等提供依据。2.6 生产工艺设备的准备按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、 型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。2.7 技术交底由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、 各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。2.8 安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划， 组织施工机具进场， 根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。2.9 做好工程构（配）件和材料的储存的堆放按照施工材料、构（配）件的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。第三章、施工组织机构及管理网络3.1 项目经理职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行， 解决各种紧急事件， 公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、 组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：前期准备阶段 : 分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底， 确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。在施工设计阶段 : 配合甲方对系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案， 制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。施工阶段 : 配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理， 协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款； 管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务； 审核施工队的施工进度， 批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、 周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。联机调试 : 配合甲方和工程监理，组织验收。售后服务阶段 : 负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。3.2 副项目经理负责日常管理与资源调配， 推进各子系统的进度， 解决各种紧急事件， 协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。其具体职责是：1、前期准备阶段 : 分析系统现实， 编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、 人力资源计划及施工进度计划表， 并组织系统培训和项目交底； 参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2、在施工设计阶段 : 配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案， 制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3、施工阶段 : 配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务； 配合项目经理协调系统施工； 向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款； 管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务； 审核施工队的施工进度， 批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、 周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4、联机调试 : 配合项目经理，组织系统验收。5、工程实施的人力资源初步计划从整个施工程序上来看， 基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐蔽工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况， 合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配， 在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划， 由项目指挥部统一调配。系统工程师 : 每个系统配置 1 人，任务是完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。施工工长 : 配置 1 人，任务是完成预留管槽的验收、隐蔽工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等， 由资深施工人员担任， 一般由我方合作人派出， 负责具体的施工带队工作。施工员 : 负责系统布线、拉线、端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。质检员：配置 1 人，任务是验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐蔽工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。安检员：配置 1 人，任务是进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。3.3 工程实施过程中紧急事件处理策略在工程安装期间，我公司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出， 现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在一小时内以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我公司现场管理人员处理不当，可按公布电话向我公司投诉， 紧急事件和投诉联络人会第一时间通知工程主管人员，要求协助，予以处理。3.4 主要工程技术人员表第四章、施工总体部署4.1 工程施工图设计在工程前期， 首先应做好工程施工图的设计工作。工程图设计是将 系统初步设计和实施方案中的软硬件配置、 系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我公司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容：系统原理图现场设备安装原理图材料表设备表4.1.2 、设计图纸设计与会审流程向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、工期。系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告， 如期提交设计说明书、 系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工程师解决在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业如期完成。如有必要，可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通，保障设计方案满足用户需求。总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、 工程施工图纸、 系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书与合同要求后，上报项目指挥部。技术总监经过审查，确认可行并且同意后，返还给项目经理。项目经理将全套的设计资料提交甲方。甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知弱电单位。弱电单位根据已经通过的设计方案展开下一步的工作。4.2 施工步骤和施工方法本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与设计院、甲方的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期运行。系统工程施工图具体设计深度我方根据土建专业提供的图纸， 实地勘测现场， 以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础，在施工平面图上会标明现场摄像机各个设备的安装位置，标注线路走向， 引入线方向以及安装配线方式（预埋、线槽、桥架等）。施工步骤、注意事项：本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。施工准备与作业守则：施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织， 各个系统技术人员参加； 由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划， 同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。了解主体结构， 熟悉结构和装修预埋图纸， 校清管线预埋位置尺寸， 以及有关施工操作、 工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的现实， 做好管线安装和线槽敷设的修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。设备安装、电缆敷设工作面的检查: 由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。到货开箱检查 : 首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。定位安装 : 根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。验收检测标定 : 由质量部门组织生产、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。开通使用 : 在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签订临时交付甲方维护管理后可投入正式使用， 并及时办理双方签字手续， 乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。做到无施工方案 （或简要施工方案） 不施工，有方案没交底不施工， 班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于1 小时的安全活动。 严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。 施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、 癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得使用，各种竹木梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意， 并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。严格安全用电制度，遵守施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱， 严禁乱接乱拉， 采取用电挂牌制度， 杜绝违章作业， 防止人身、 线路，设备事故的发生。垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。4.3 施工的分工合作与协调配合总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺， 专业化施工，大搞技术革新和提合理化建议活动，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。4.4 设备材料进场管理材料经过甲方审核确认后，向材料供应商发出定单，预计商品到货时间在材料到达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。在现场设立专业分工形式的仓库。进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案，现场仓库隶属于后勤保障部。第五章、主要分部、分项工程的施工工艺、方法在工程的施工过程中， 各项施工系统的安装和调试都应经过严格的培训后才能上岗施工，否则将会影响工程质量和施工进度。安防监控系统： 监控系统是整个小区安全防范的重要环节，调试时应注意画面的分类， 作好标注标签，检查好线路避免画面无图像或画面跳动的现象，线路的连接按照说明书内线缆的连接顺序进行连接，避免线序的错接现象。保证链路的畅通是施工的关键。5.1 系统概述视频监控系统通过在小区主要通道、出入口等处设置前端摄像设备, 实时、直观、真实地将被监视对象的图像传送到监控中心, 中心对区域进行实时监控和记录, 使值班管理人员充分了解小区的动态 , 提供有效的安全防范手段。5.2 监控方案监控方案设计遵循技术先进、功能齐全、性能稳定、节约成本的原则。并综合考虑施工、维护及操作因素， 并将为今后的发展、 扩建、改造等因素留有扩充的余地。 本系统 设计 内容是系统的、完整的、全面的；设计方案 具有科学性、合理性、可操作性。其具有以下原则：1 、先进性与适用性系统的技术性能和质量指标应达到国际领先水平；同时，系统的安装调试、 软件编程和操作使用又应简便易行， 容易掌握，适合中国国情和本项目的特点。 该系统集国际上众多先进技术于一身，体现了当前计算机控制技术与计算机网络技术的最新发展水平，适应时代发展的要求。 同时系统是面向各种管理层次使用的系统，其功能的配置以能给用户提供舒适、安全、方便、快捷为准则，其操作应简便易学。2 、经济性与实用性充分考虑用户实际需要和信息技术发展趋势，根据用户现场环境， 设计选用功能和适合现场情况、符合用户要求的系统配置方案，通过严密、有机的组合，实现最佳的性能价格比，以便节约工程投资，同时保证系统功能实施的需求，经济实用。3 、可靠性与安全性系统的设计应具有较高的可靠性，在系统故障或事故造成中断后，能确保数据的准确性、 完整性和一致性， 并具备迅速恢复的功能， 同时系统具有一整套完成的系统管理策略，可以保证系统的运行安全。4 、开放性以现有成熟的产品为对象设计， 同时还考虑到周边信息通信环境的现状和技术的发展趋势，可以消防、防盗、聚光系统实现联动，具有 RJ-45 网络通讯口，可实现远程控制。5 、可扩充性系统设计中考虑到今后技术的发展和使用的需要，具有更新、 扩充和升级的可能。 并根据今后该项目工程的实际要求扩展系统功能，同时，本方案在设计中留有冗余，以满足今后的发展要求。6 、追求最优化的系统设备配置在满足用户对功能、 质量、性能、价格和服务等各方面要求的前提下，追求最优化的系统设备配置，以尽量降低系统造价。7 、保留足够的扩展容量该项目设备的控制容量上保留一定的余地，以便在系统中改造新的控制点； 系统中还保留与其他计算机或自动化系统连接的接口；也尽量考虑未来科学的发展和新技术的应用。8 、提高监管力度与综合管理水平本项目 系统设备控制需要高效率、准确及可靠。本系统通过中央控制系统对各子系统运行情况进行综合监控， 时时动态撑握监视及报警情况。闭路电视监控大大减少劳动强度，减少设备运行维护人员；另外，系统的综合统筹管理可使设备按最优组合运行，在最佳情况下运行，既可节能，又可大大减少设备损耗，减少设备维修费用，从而提高监管力度与综合管理水平。5.3 电源供应方案数字硬盘录像机、矩阵等中心机房设备采用交流220V供电。前端摄像机等电源供应采用交流220V直接传送到前端进行转换，与信号线分管敷设。5.4 管线敷设摄像机到硬盘录像机采用视频线传输所有的视频信号。控制信号、视频信号和电源电缆分管敷设，防止互相干扰。前端摄像机至监控中心采用光纤和视频线混合敷设，视距离的远近选择布放的线路。5.5 设备安装我们在安装前摄像机前应注意以下几点：摄像机管线是否到位；对每只摄像机逐一进行检查、测试，各项技术指标是否符合要求；对摄像机电缆进行通断及对地测试；线缆标记是否清晰、齐全；按施工图纸的要求进行施工。5.6 施工工艺主要安装做法：管线施工尽量利用弱电管道、 线槽。强电、弱电和视频电缆全部分设并分开穿管，不允许 AC24V和 DC12V 低压电源线与视频电缆、控制电缆共管。从摄像机引出的电缆留有1m的余量，以便不影响摄像机的转动。、摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，而且不影响附近人员的正常活动。安装高度：室内 2.5-5m，室外 3.5-10m。摄像机避免逆光安装。云台安装时按摄像监视范围决定云台的旋转方位。云台一般安装在标准吊、支架或自制的台架上。电动云台重量大，支持其的支、吊架安装牢固可靠，并考虑其的转动惯性，在它旋转时不发生抖动现象。安装球形摄像机、隐蔽式防护罩、半球形防护罩，由于占用天花板上方空间，因此必须确认该安装位置吊顶内无管道等阻档物。在监控室内的终端设备， 在人力允许的情况下， 可与摄像机的安装同时进行。监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制电缆敷设完毕后，将机柜及控制台运入安装。机架底座与地面固定， 安装竖直平稳， 几个机柜并排在一起， 面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3cm ，两个机柜中间缝隙不大于3cm 。对于相互有一定间隔而排成一列的设备， 其面板前后偏差不大于5mm 。 控制台正面与墙的净距不小于1.2m， 侧面与墙或其他设备的净距，在主要走道不小于1.5m，次要走道不小于 0.8m；机架背面和侧面距离墙的净距不小于0.8m。监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部， 再引到各设备处。 所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留适当余量。并标示明显的永久性标记。主要调试方法：设备调试所有设备接线完毕，并检查无误之后，方可通电调试。能够进行独立单项调试的设备、部件的调试、测试在设备安装前进行。如：摄像机的电气性能调试、配合镜头的调整、终端解码器的自检、云台转角限位的测定和调试、放大器的调试等。系统调试按调试设备的功能或作用和所在部位或区域划分。传输系统的每条线路都进行通、断、短路测试并做标记。系统联调首先检查供电电源的正确性，然后检查信号线路的连接正确性、极性正确性、对应关系正确性。 系统进入工作状态后， 把全部摄像机的图像浏览一遍，再逐台对摄像机的上下左右角度、镜头聚焦和光圈仔细调整，若是带云台和变焦镜头的摄像机，还要摇动操作杆，使云台对应地转动，再调节镜头。 把摄像机的图像显示在各监视器上，检查监视器的工作状态。把全部摄像机分组显示在所有监视器上，观察图像切换情况。 检查录像机时， 自动检索后对操作多画面处理器或控制台自动录像，放像后实现录像的重放。第六章、质量保证措施6.1 建立质量保证机构，强化工程质量管理坚持“质量第一，用户至上”的基本原则，确保本工程质量达到优良，我们将在工程实施的全过程进行严格的质量监控和开展施工项目的“QC ”活动，由公司主任工程师领导的质量检查监督机构深入现场，使工作质量始终处于有效的监督和控制状态。6.2 加强项目部质量管理工作，从提高人员素质入手建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成的工地质量管理体系。做好宣传教育工作，树立质量第一的观念，提高职业道德水平，开展专业技术培训，特殊工种人员持证上岗位职责，以工作质量保工序质量，保工程质量。采用企业拥有的现代化装备、新技术、新工艺保证工程质量。6.3 严把材料进货关，确保施工机具的正常使用对工程所需材料的质量进行严格的检查和控制。材料选择必须按施工图纸和材料明细表所列材料要求标准选择材料， 根据甲方要求提供材料样板， 待甲方确认后才进行采购。 所有进场材料必须有产品合格证或质量证明，对设备进行开箱检查和验收。 根据不同的工艺特点和技术要求，正确使用、管理和保养好机械设备，健全各项机具管理制度，确保施工机具处于良好的使用状态。6.4 优化施工方法，达到预防为主的目的精心制定施工方案和施工工艺、技术措施，做到切合工程实际，解决施工难题，把常见的质量通病和事故按预定的目标进行控制，将质量管理的检查变为事先控制因素，达到预防为主的目的。6.5 加强工序质量检查，做好成品保护工作首先认真进行施工图纸的会审工作， 明确技术要求和质量标准。 要此基础上做好质量技术交底。在施工过程中，加强工序质量的三级检查制度，层层把关。并严格进行质量等级检评。针对关键部位或薄弱环节设置控制点， 认真执行工序交接记录和验收制度。实施计量管理， 保证计量器具的准确性。施工中，合理安排施工程序对已完成的成品制定保护措施。第七章、安全生产和文明施工措施7.1 施工安全保证措施工地的指挥机构同时负责安全生产，必须坚持全会员安全轮值制度，设安全天数记录牌， 填写安全日志，坚持每周一次质安进度例会；针对施工现场的实际，有的放矢进行安全教育，利用宣传栏，配合开展安全合格班组活动。使安全管理工作有组织、有教育。落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明确各级人员的安全责任，项目经理是安全管理第一责任人。抓制度落实，抓责任落实；施工员在下达工程任务单的同时，必须作安全技术交底记录，施工过程中加强检查、监督。公司实行“质量安全总监制”。项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐患，必须迅速采取措施进行整改。严格执行“安全管理检查评分表”，“施工机具检查评分表”， “三宝”及“四口”防护评分表。坚持落实对工地的季、月、周安全检评制度。一切进入施工现场人员， 依照其从事的工作内容，分别通过学习考核，取得安全合格证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，填写“新工人上岗安全教育”，“复工工人安全教育表”，存档备查。工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和一定数量的消防器材。易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。现场动火须征得建设单位同意， 特殊者须取得公安消防部门同意后方准动火。动火时须严格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能、意见的全面安全德育，树立坚持安全操作的信心，养成安全操作的良好习惯。7.2 工地文明施工首先必须加强对员工的文明施工教育，每周一次的质安例会要总结， 设立激励机制， 与经济挂钩，实行奖罚制度。室内外文明施工一齐抓。 与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作，做到互谅互让，服从甲方现场工程监理人员的监督。材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。 同时实行限额领料制度， 杜绝乱丢乱弃的浪费现象。施工现场保持环境清洁。加强宣教工作，保护好安装成品或半成品，严厉打击盗窃行不为。结合质安评优工作，推动施工文明建设。7.3 安全生产目标本项目的安全目标是“零事故”职责项目经理项目经理是健康安全环保工作的第一责任人，对健康安全环保工作负全面的责任。健康安全文明的管理总的原则是执行 “枫情水岸”的安全管理规章制度和我公司安全管理制度及政府的有关法规并接受监督。安全教育对所有进入工地施工人员进行一次安全教育，进场戴好安全帽，扣好帽带，用好安全三件宝。安全教育的目的是提高职工的安全意识和自我保护的能力，熟知本系统、 本工种、本岗位的安全技术规程，避免各类事故的发生，本安全教育的形式为进场教育。安全检查安全检查是做好健康安装工作的重要手段之一，能及时发现事故隐患，及时制止“三违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）的行为发生，保证各项安全管理规章制度落到实处，从而杜绝事故的发生。安全检查实行领导检查和基层自查相结合，全面检查和专业检查相结合的原则。安全检查的内容是：查领导、查制度、查机械设备、查安全设施、查教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查事故处理等。季节性安全检查。 春季应以防雪、 解冻、跑漏、防临时建筑物倒塌为重点， 夏季应以防暑降温、防触电、防台风、防汛为重点，秋冬季以防火防爆、防滑为重点。所有检查均必须按安全检查进行，并做好记录。基层检查均必须按安全检查进行，并做好记录。领导检查中发现的隐患应下达书面的事故隐患整改通知单，限期整改。所有的事故隐患必须书面报告给业主，报告内容包括事故性质，发生时间、地点、原因等。隐患整改接事故隐患整改通知单后，责任人应立即组织整改，做到“三定”（定具体整改人员、定整改措施、定整改完成时间）；隐患整改完毕及时将整改结果书面反馈给该通知发出人，并书面报告业主；通知发出人收到反馈情况后，要复验整改结果。应急计划目的是正确、及时处理意外情况，防止事故扩大，将事故损失控制在最小范围内。现场每个人都应熟悉各种意外事件应急程序，熟悉各种意外事件急救方法， 熟悉各种应急器材的使用方法。现场急救，对控制事故损失，防止事故扩大十分重要。例如发生火灾，应注意初起火灾的及时扑救。发生触电事故，应立即切断电源，注重在现场就地进行心肺复苏术。在现场急救的同时报告上级，寻求外援。寻找外援时不要惊慌，如寻求火警救援时，应说明着火地点，着火物质，并派人在主要路口接应，引导消防车保护现场。事故管理发生事故后，立即报告项目经理。根据事故情况，组成不同等级的调查组。按“四不放过”（事故原因不查清不放过，没有防范措施不放过，责任人及广大群众没有受到教育不放过，有关责任人不查处不放过）的原则办理。对伤亡事故隐瞒不报者要追究责任，从严处理。重大事故，根据我国规定应报告有关政府部门。及时将事故情况书面报告承包商（内容包括事故性质、发生时间、地点、原因等）。7.4 文明施工措施人员准备委派具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员任职，统一组织、管理、协调， 下设各专业工种技术、质检、安全等部门，配合相关专业工程师，层层把关，全方位控制工程进度、技术质量、安全和日常工作设备的选型和主材的审定设备的选型、主材的审定将严格遵循下列原则严格按照招标文件对有关设备、材料的规定和设计图纸的要求执行。凡我公司直接订货的设备、 材料严格按照合同要求采购， 未经建设单位允许我方不得擅自更改。现场临时设施我公司与业主签订合同后， 即与业主及与工程总承包单位落实施工所必需的临时设施，如现场管理用房、仓储地点、用水用电等。保证按业主规定的日期开工。技术准备工作提前安排本工程的工程技术人员，对技术工作进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底、熟悉所安装设备的性能、特点及规定，使所有人员在进入施工现场前胸中有数。技术部门根据本工程特点， 认真组织好图纸会审， 并结合本工程各项目的实际需要制定有针对性的分项施工方案。 根据方案要求和有关技术、 质量规范、组织施工人员进行技术交底和技术培训。通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算， 经批准后由物资供应部门筹备。进入施工现场的，每一名职工必须着统一的公司工作服、安全帽，佩戴表明身份的胸卡。施工作业时严禁打闹、 搞笑，严禁乱扔工具和杂物，施工人员不得擅自离开工作岗位。如须带电作业时，应穿绝缘鞋，并有专人监护。使用手持电动工具，在线路首端必须接漏电保护器，使用前对电动工具进行安全测试。特殊工种人员须持证上岗（如电工、电焊工）。严禁盗窃和损坏公共及他人财物，一经发现将严肃查处。上班时严禁饮酒、闹事、防止意外事故发生。注意环境卫生，保持施工和生活场所的清洁，严禁随地大小便，施工中做到工完料清。施工车辆、人员、物资的进场路线严格按业主的要求出入。占用道路时应提前向甲方提出申请， 允许后按时完成作业， 以免引起交通堵塞， 每日作业完毕，应将电焊线，零星材料、机具等收好放在指定位置，做到“日清”。施工区域内，每日施工结束后，应自动清理现场。每周五下午，由项目经理带领全体施工人员进行场地大清理，大整顿。第八章、施工进度计划本公司保证在 30 天内全部完成。因此合理调配资源，制订保证措施，实施有效管理对确保工期十分关键。8.1 工期目标我们追求的进度的目标是：在保证安装和质量的前提下， 以甲方书面开工通知起， 施工工期内全部完成本工程项目各系统的设备报验及工序报验，以及线路测试、安装、调试、验收及培训等工作。8.2 工程进度表说明：进度计划将根据总工期要求，开工日期以监理、 甲方批准的开工报告为准。如遇不可抗力因素或施工现场不具备施工条件，则工期相应顺延。序号项目1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 一格代表3 天1 配管施工2 线缆布放3 线路测试4 设备安装5 测试联调6 竣工验收8.3 施工装备阶段坚持质量第一，确保安全施工，在施工装备阶段我们根据合同、施工工期、进度安排，成立与之适用的弱电安装组织机构， 配备工程所需技术力量及施工力量，组织施工人员熟悉学习工程建设施工图各项资料，组织培训工程施工中的新技术，新的施工方法、新工艺，组织施工人员熟悉各系统技术关键点，教育职工在施工中认真负责，精心施工，创造一流的设备、一流的设计、一流的安装。严格执行基本建设程序， 在现阶段弱电工程安装施工验收规范不健全的情况下，我们将参照电气装置安装工程施工及验收规范、 建筑电气安全工程质量检验、 评定标准 中有关相近的部分，使系统能够可靠运行。根据合同及总工期要求在施工准备阶段还将作好以下工作：协调好监理、甲方关系，取得在工作上的支持使之具备完善施工条件。编排好实用可行的施工进度控制表。施工工期具体保证措施。劳动力需求计划表。进口、国产材料设备需求计划表。施工用机具、设备检测仪器需求计划表。质量、安全保证措施。根据工程需要和现场实际情况，编制设备材料进场计划，适时到场，确保进度。8.4 配合施工建筑工程的施工是比较复杂的，是各种专业空间交叉作业过程。它主要包括土建、 市政安装等专业的施工。 在施工中， 如果某一专业只考虑本工种的施工，势必影响其它工种的施工。 建筑弱电施工是整个建筑工程的一个组成部分，与其它各专业的施工必然发生多方面的交叉作业，各施工专业间的相互协调配合，确保管路畅通，以便穿线。8.5 弱电工程施工阶段在工程进行到一定阶段， 弱电安装条件具备后， 根据计划安排施工。 根据电气专业有关质量标准、规范、以及弱电专业的特殊要求，对电气配管、支架、线槽、弱电箱、导线敷设、编号、接线等，从第一道工序开始，要求施工人员、质量员严格把关，防止安装上的质量通病发生，发生后立即整改，否则不允许下道工序施工。质量员对每道工序的检查提出具体的技术措施、施工程序、 检验方法和记录要求，对工序实行“三检制”，上道工序不合格，不准转到下道工序施工，保证每道工序都在控制之中。在施工中，最主要的是各系统之间的联系、配合，还要与各专业之间协作，对影响进度的各项工作，要经常联系、协作，共同抓好工程进度，对交叉施工而影响工程进度，要根据利益轻重来选择，局部利益服从全局利益。在现场安装的各类弱电进口材料、设备，在安装后要加强保护、制定可行的保护措施，对施工人员，讲解对产品保护的重要性、严肃性，制定出相应的保护、奖惩制度。智能化管理中心设备的安装一定要在土建工程完成并装修后进行，达到无尘恒温、防盗要求，开始安装机房设备、放线、对线、接线，为系统的调试作好准备。在安装设备时， 我们将充分研究说明书， 方才进行安装， 以避免安装错误。 在进行设备开孔时。我们都将采用液压开孔器开孔，以提高效率，并且美观。在安装工程中， 万用表、兆欧表是经常使用的常用工具，我们将选用国家标准计量室校验过的对仪表进行测量，使数据真实可靠。我们在安装过程中将遵循以下原则：安全安全包括人生安全和设备运行的安全，这就要求我们在施工过程中要注意安全，遵守各项安全操作规程，施工中对电缆电线的连接、接地及各项通电实验都应一丝不苟，严格按照施工图、 施工规范和产品说明书的规定进行，确保产品的安全及运行安全。可靠因弱电为弱电信号， 强调它的可靠性， 不仅设计时要采取必要的措施，在施工中保证系统的可靠运行更为重要，必须单独接地，与强电接地分开。便利因设计总是在图纸上的， 对运行及维修未考虑周全，在安装过程中，就应充分考虑，使运行和维修便利。经济在施工中，在能满足设计要求的前提下， 我们将大力加强对施工班组的管理，施工班组应有专人对发给班组的各类文件和图纸进行登记和妥善保管，不准乱丢乱放。 使用人不准在图纸上随意涂改或勾画，要保护好文件和图纸。 班组要正确使用和保护好测试设备和仪器仪表，使用前应先检查技术状况是否完好， 是否有签订标志， 要保证每道工序的正确性。 班组要清楚知道所干的工作内容、操作方法、检验和记录要求。8.6 与土建及机电设备安装的协调及成品保护建筑工程的施工是比较复杂的， 是各种专业空间交叉作业过程。 弱电施工是整个建筑工程的一个组成部分， 与其它各专业的施工必然发生多方面的交叉作业，各施工专业间应相互协调配合，以工程总体为目标，克服自身的困难。在与其它安装、土建交叉作业时，必须做好成品的交接验收手续。成品保护采取谁施工谁保护，并加强班组成品保护意识。对设备容易损坏的要加盖保护，作临时封闭。8.7 安装施工进度计划的制定、实施、控制项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制季、月、周施工作业计划， 由副项目经理负责向施工队交底和组织实施；项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。 公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。项目经理按时参加甲方召开的生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。施工的分工合作与协调配合总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺， 专业化施工，大搞技术革新和提合理化建议活动，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。