Copyright 2007 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传地产公司多层级管理职能地产公司多层级管理职能综合研究模板综合研究模板作者：作者：顾伟京京20082008年年6 6月月 1 导读1管理工具名称2基本介绍3管理工具操作介绍4操作要领与经验5事例与模版 第2页地地产公司多公司多层级管理管理职能能综合研究模板合研究模板地产公司多层级管理职能研究模板地产公司多层级管理职能研究模板第3页导读1管理工具名称2基本介绍3管理工具操作介绍4操作要领与经验5事例与模版 第4页基本介基本介绍n概念阐述：概念阐述：从地产公司的日常管理与项目管理共79个职能进行研究的工具n工具用途：工具用途：系统、详细研究地产公司日常管理与项目管理职能是否缺失、是否合理，管理流程是否顺畅，并进行系统的调整。适用于三级以上(集团公司区域公司项目公司等)层级的全部关键职能研究n工具出处：工具出处：原创人员顾伟京n其它工具介绍：其它工具介绍：无第5页导读1管理工具名称2基本介绍3管理工具操作介绍4操作要领与经验5事例与模版 第6页管理工具操作介管理工具操作介绍第一步列出公司各个部门与公司高层管理者等第二步依据模板列出日常管理与项目管理的关键职能共79个第三步依次列出地产公司的职能，检查是否缺失第四步列出各个部门与公司高层管理者第五步检查部门与公司高层管理者是否缺失第七步通过模板检查关键职能与职能执行者的职能发挥情况，并进行调整第六步依据模板列出部门与公司高层管理者在79个关键职能中发挥的作用，并进行检查第7页导读1管理工具名称2基本介绍3管理工具操作介绍4操作要领与经验5事例与模版 第8页操作要操作要领与与经验n操作要领：依据79个职能分解和部门与高层管理者的参与职能进行详细分列，简单易行。n操作经验：分别确定以下职能：组织执行；：辅助实施；：审批(决策)；：审核（监督）；：备案知情n在确定职能发挥情况时要与客户多沟通，了解其真实的职能发挥情况第9页导读1管理工具名称2基本介绍3管理工具操作介绍4操作要领与经验5事例与模版 第10页事例与模版工作项工作项工作内容工作内容集集团团地产集团地产集团决策层决策层青岛总部青岛总部(01)(01)上海总部上海总部(02)(02)董事长总裁分管副总裁行政管理部人力资源部门财务管理部门企业管理部门审计法务部门拓展部门工程管理部门成本管理部门行政管理部门战略发展部门营销企划部门商业运营部门研发设计部门资本运营部门人力资源人力资源规划 招聘与配置 人力资源培训与开发 薪酬管理 绩效考核管理 人事工作 行政管理文秘管理 会议管理 督办查办和综合协调 对外联络 后勤管理 企业文化 信息化管理 审计法务法务管理 公司审计 说明：由于模板太大，本模板显示不全，具体模板详见附件第11页End