）营业前准备；8：00-10：001，检查考勤2，检查员工工作状态3，监督行管检查仪容仪表及卫生3，顾客预约情况4，当日顾客生日检查5，检查顾问行政主管前台工作计划6，分析当日重点项目开晨会布置一天的工作1，激情pk包括企业文化舞蹈企业之歌2，传达公司新文件和高层会议内容，包括通知，促销活动（店长要塑造）3，宣布今天营业指标，定各组任务PK比赛定出奖惩4，安排昨日销售冠军进行案例分析5，安排今天重点，主推项目，与各个顾问今日工作重点晨会6，今日重要目标客户分析，顾问，前台，员工应如何配合成交7，强调员工仪容仪表及卫生标准8，安排各小组会议，加强PK意识提高成家率营业中的掌握10:0012:001，注意店内气氛观察员工状态随时注意调整员工情绪2，督促行政主管及员工做好一客一清3，对工作状态不佳和个人问题需要思想疏导的员工给予及时解决4，时刻检查会计刷卡情况和调配师的耗材情况，及顾客寄存产品情况和院装的使用情况12：0019：001，召开紧急会议（每2小时基本一次）做方案计划研讨和及时督促并激励顾问员工2，跟踪重点顾客的销售以及销售活动的实施3，大客户的维护（店长）4，检查前台顾问的情况和销卡情况及时做出调整5，处理营业中顾客投诉事件营业后的疏导19:0021:001,督促行政主管检查卫生，维修电器关闭注意节约2，督促会计核对当日业绩整理制作工资表（工资一日一清）及其它表格并及时上报3，检查刷卡金额并给前台开会做调整4，检查顾问业绩优秀的表扬不好的批评并找到问题根源及时解决，分析当天日计划完成情况及顾问每天表格的填写营业后疏导5，根据店内手法欠缺情况或专业6，检查当日遗留问题并及时解决做出重点员工思想疏导7，制定次日工作计划8，召开夕会夕会模式；30分钟1，把一天工作中行政出现的问题给员工分析再把一些遗留的问题当晚解决（例如：一客一清服务流程卫生细节工作状态）2，总结今天业绩完成情况和项目推广情况3，由顾客分析销售中出现的问题并给予话述解决4，分析顾客流失和销卡情况5，分析新顾客进店情况6，总结个小组PK结果奖惩分明并获执行店长必备的能力 爱员工 要有开会的能力 维护好大客户 发现问题解决问题 每天帮23个员工沟通做人生规划 规划；实战经验的分享 打造团队 打造团队项目 员工心理疏导 行政管理 员工教育 学习了这么多怎么才能（落地）关键因素1，统一思想：告诉员工这样做对她的10个 到20个的好处，让她知道这件事与我有关，2，行动；执行3，树立榜样；4，检查工作5.切入一个店不是一个面例如；【这个月重点抓店长或顾问，下个月在重点抓专业或销售等等】