如何做编制培训规划的组织方如何做编制培训规划的组织方案案逻辑思维步骤 1、首先选定培训目的和原则 2、解剖培训的目的和原则，找到编织规划的“关键词” 3、从关键词里找到需要做的什么事 4、从要做的什么事中找到你要解决问题的方法和途径 5、从要解决问题的方法和途径中找出操作的步骤和内容 6、把这些操作的步骤和内容逐条列出来就是编制规划的组织方案你让别人做什么才能完成你的编织工作 7、把编制规划的组织方案向相关人员传达清楚进入编织规划的程序5、从要解决问题的方法和途径中找出操作的步骤和内容 （1）调研：面谈法、问卷法、会议法、考试法、测评法等寻找哪些人存在严重不足或具有提高愿望。 （2）汇总分析：找到重点培训对象和培训内容。 （3）确定方案：培训谁，培训什么，谁培训。列出较详细的表格，并提出分析和说明。 （4）编写培训规划：书面文件。6、把这些操作的步骤和内容逐条列出来就是你编制规划的组织方案你让别人做什么才能完成你的编织工作 （1）要别人做的具体明确的工作任务内容 （2）明确的和易操作的工作步骤和方法要求 （3）需要达到的工作标准要求 （4）明确的操作人员 （5）明确的时间规定 （6）提供配套的表格和文件 7、把编制规划的组织方案向相关人员传达清楚进入编织规划的程序 认真培训而不是发个通知Ok 行动吧！结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！14