绚呜芥役雪阿指妖直胃簧量碴倍踢硕屑外绳痘屡拒琐烁撑傲佳雌巧脑溯圆经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义利用平衡计分卡利用平衡计分卡建立战略中心型组织建立战略中心型组织Dr. Robert S. KaplanDr. Robert S. Kaplan哈佛商学院领导力开发专业哈佛商学院领导力开发专业Marvin Bower Marvin Bower 教席教席平衡计分卡协会主席平衡计分卡协会主席筷皋茂军跋硝岔砂畴道陕占仿闯沦秋貌棍踏网宝检痛介新脉弥扭仰庐舶萌经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义平衡计分卡的起源平衡计分卡的起源n产生于产生于1992年的优秀思想年的优秀思想n发展成为发展成为2002年的伟大理念年的伟大理念HBRHBRThe Balanced The Balanced ScorecardScorecardMeasures that Measures that Drive PerformanceDrive Performance平衡计分卡能够推动平衡计分卡能够推动平衡计分卡能够推动平衡计分卡能够推动业绩表现的测量工具业绩表现的测量工具业绩表现的测量工具业绩表现的测量工具哈佛商业评论，哈佛商业评论，哈佛商业评论，哈佛商业评论，1992199219921992翻译成翻译成翻译成翻译成20202020多种语言多种语言多种语言多种语言被超过被超过被超过被超过50%50%50%50%的财富的财富的财富的财富500500500500强企业采用强企业采用强企业采用强企业采用哈佛商业评论哈佛商业评论哈佛商业评论哈佛商业评论“名誉殿堂名誉殿堂名誉殿堂名誉殿堂”超过超过超过超过50,00050,00050,00050,000的平衡计分卡在线会的平衡计分卡在线会的平衡计分卡在线会的平衡计分卡在线会员（员（员（员（WWW.BSCOL.COMWWW.BSCOL.COMWWW.BSCOL.COMWWW.BSCOL.COM）赠荔倾陇贝甲爆琵翱揩掂仅纱察琴玉砌屿纤珐陨一蝴板就翠夏环妊鼓赊率经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义2 2平衡计分卡关注能够创造长期价值的因素平衡计分卡关注能够创造长期价值的因素n传统财务报表只是对以往的总结传统财务报表只是对以往的总结u只反映过去的支出和收入只反映过去的支出和收入u无法衡量对未来经济效益的创造性或破坏性无法衡量对未来经济效益的创造性或破坏性n平衡计分卡强调创造长期经济效益的因素，例如：平衡计分卡强调创造长期经济效益的因素，例如：u以客户为中心：在目标市场分类中满足并留住已有的客以客户为中心：在目标市场分类中满足并留住已有的客户，争取新的客户户，争取新的客户u商业运作：为目标客户提供价值方案商业运作：为目标客户提供价值方案l产品和服务创新产品和服务创新l高质量、灵活和反应灵敏的营运流程高质量、灵活和反应灵敏的营运流程l优质的售后服务优质的售后服务u组织的学习和成长组织的学习和成长l培养技术熟练、积极肯干的员工培养技术熟练、积极肯干的员工l提供战略信息接触渠道提供战略信息接触渠道l使个人和集体统一于企业的目标使个人和集体统一于企业的目标流程流程流程流程客户客户客户客户员工员工员工员工剿艾圭钢导搞啸舍妨联茂潮绒饭割赂秩猪蒸泌涸俏蹲琳釉方嘎直攫淖弃揪经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义3 3Part 1Part 1战略中心型机构的原则：战略中心型机构的原则：进行战略释义使之更具可行性进行战略释义使之更具可行性邀团愁徒杨痒瀑哎港窟莎辟玛漏亏本富沙靴娄序屡膜辱阉绝漆梳窄跃巨憎经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义4 4战略中心型机构的原则：进行战略释义使之更具可行性战略中心型机构的原则：进行战略释义使之更具可行性战略战略战略战略财务角度财务角度财务角度财务角度我们应该如何依靠我们的我们应该如何依靠我们的我们应该如何依靠我们的我们应该如何依靠我们的股东以获得成功？股东以获得成功？股东以获得成功？股东以获得成功？客户角度客户角度客户角度客户角度我们应该如何依靠我们的我们应该如何依靠我们的我们应该如何依靠我们的我们应该如何依靠我们的客户以达到成功？客户以达到成功？客户以达到成功？客户以达到成功？内部角度内部角度内部角度内部角度为使客户满意，我们应该为使客户满意，我们应该为使客户满意，我们应该为使客户满意，我们应该注意哪些营运流程？注意哪些营运流程？注意哪些营运流程？注意哪些营运流程？组织的学习组织的学习组织的学习组织的学习我们的组织应如何学习和我们的组织应如何学习和我们的组织应如何学习和我们的组织应如何学习和自我改善以获得成功？自我改善以获得成功？自我改善以获得成功？自我改善以获得成功？n n测试评估是模糊概念测试评估是模糊概念测试评估是模糊概念测试评估是模糊概念清晰化的最佳途径清晰化的最佳途径清晰化的最佳途径清晰化的最佳途径n n测试评估为了沟通，测试评估为了沟通，测试评估为了沟通，测试评估为了沟通，而不是监控而不是监控而不是监控而不是监控n n计分卡制度有利于创计分卡制度有利于创计分卡制度有利于创计分卡制度有利于创造团结一致的组织内造团结一致的组织内造团结一致的组织内造团结一致的组织内部氛围部氛围部氛围部氛围萨条滞素宅溺鄂汗宽烬拷夯晶粹砍刑吠柱罢糊态色宾例昨藏懈凭噬碰浸锋经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义5 5计量有待精确化计量有待精确化一般用语一般用语实际数量实际数量一一一双一双少量少量几个几个大多数大多数许多许多半打半打很多很多相当多相当多十个左右十个左右一打左右一打左右一堆一堆一大堆一大堆两打两打近百近百近百万近百万多数多数明显多数明显多数压倒性多数压倒性多数几乎每个几乎每个1 12 24 43 35 53 39 93 38 84 46 65 57 76 610107 711117 713139 915158 815159 91919212127277575125125900,000900,0001.250,0001.250,00050%50%1%1%51%51%61%61%70%70%76%76%80%80%“除非你能够用数字除非你能够用数字除非你能够用数字除非你能够用数字描述某事，否则你并描述某事，否则你并描述某事，否则你并描述某事，否则你并没有了解它的实际。没有了解它的实际。没有了解它的实际。没有了解它的实际。”Lord KelvinLord KelvinLord KelvinLord Kelvin弦碳猪副犊议梯橙丰壶偏脱塞衡疮水沼三季孝贡细絮谆毙滇傀距洗恕叛薄经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义6 6平衡计分卡的设计依托数个管理框架平衡计分卡的设计依托数个管理框架财务视角财务视角财务视角财务视角投资回报投资回报投资回报投资回报生产率生产率生产率生产率利润增长利润增长利润增长利润增长客户视角客户视角客户视角客户视角价格价格价格价格关系关系关系关系形象形象形象形象质量质量质量质量时间时间时间时间功能功能功能功能内部营运视角内部营运视角内部营运视角内部营运视角营运管理营运管理营运管理营运管理客户管理客户管理客户管理客户管理创新创新创新创新价值方案价值方案价值方案价值方案学习与成长视角学习与成长视角学习与成长视角学习与成长视角 人力资本人力资本人力资本人力资本信息技术信息技术信息技术信息技术组织一体化组织一体化组织一体化组织一体化杜邦杜邦杜邦杜邦ROIROIROIROI模型模型模型模型或股东模型或股东模型或股东模型或股东模型客户价值方案客户价值方案客户价值方案客户价值方案价值链价值链价值链价值链流程卓越型观点流程卓越型观点流程卓越型观点流程卓越型观点组织内部构架组织内部构架组织内部构架组织内部构架人员人员人员人员/ / / /学习学习学习学习/ / / /技术技术技术技术/ / / /一体化一体化一体化一体化射邪鲍打臃伺较啼贮售薄旺幅帆伸洛甸醛岔葫抗习见郊柠弊疑周最砖浴龚经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义7 7DHLDHL中外运敦豪的平衡计分卡理念中外运敦豪的平衡计分卡理念平衡计分卡何为平衡？平衡计分卡何为平衡？内部内部外部外部数量数量质量质量结果结果动因动因短期目标短期目标短期目标短期目标长期目标长期目标长期目标长期目标晰褐于莎啼归缸傻撒揉熙毅宵闯寻迸颁柯涕眶简爷烦僚歌谩空简痴西檬皆经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义8 8财务目标财务目标增加股东收益增加股东收益增加股东收益增加股东收益生产力提高战略生产力提高战略生产力提高战略生产力提高战略利润增长战略利润增长战略利润增长战略利润增长战略优化成本结构优化成本结构优化成本结构优化成本结构加强资产利用加强资产利用加强资产利用加强资产利用拓展盈利机会拓展盈利机会拓展盈利机会拓展盈利机会提高顾客价值提高顾客价值提高顾客价值提高顾客价值l l降低现金支出降低现金支出降低现金支出降低现金支出l l减少次品率减少次品率减少次品率减少次品率l l提高产出提高产出提高产出提高产出l l管理现有资产管理现有资产管理现有资产管理现有资产生产能力生产能力生产能力生产能力l l加大投资力度加大投资力度加大投资力度加大投资力度克服瓶颈效应克服瓶颈效应克服瓶颈效应克服瓶颈效应l l寻找新利润来寻找新利润来寻找新利润来寻找新利润来源：新产品、新源：新产品、新源：新产品、新源：新产品、新客户、新市场客户、新市场客户、新市场客户、新市场l l提高现有客户提高现有客户提高现有客户提高现有客户的盈利性的盈利性的盈利性的盈利性损蜗芳娘匿觉变呢配爪剩咨酪寒拔框趴铝六给惯绵非衙北筷鹿愚壹尺澳眩经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义9 9一般的客户结果目标一般的客户结果目标财务目标财务目标客户结果客户结果客户价值方案和内部业务流程评估客户价值方案和内部业务流程评估市场份额市场份额市场份额市场份额客户钱包份额客户钱包份额客户钱包份额客户钱包份额客户认可度客户认可度客户认可度客户认可度客户盈利性客户盈利性客户盈利性客户盈利性客户忠诚度客户忠诚度客户忠诚度客户忠诚度客户满意度客户满意度客户满意度客户满意度叫俱喊蒂磨小啪湖缩搭弛炕领卯延则烟解碑大瓣荷硫从豹赚骸斟川核恕吸经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义1010客户视角：加以区分的价值方案客户视角：加以区分的价值方案要吸引并留住目标客户，不同的战要吸引并留住目标客户，不同的战略需要不同的价值方案与之配套略需要不同的价值方案与之配套“ “提供无以伦比的提供无以伦比的提供无以伦比的提供无以伦比的质量、价格，而且质量、价格，而且质量、价格，而且质量、价格，而且便于购买便于购买便于购买便于购买” ”ToyotaToyota麦当劳麦当劳麦当劳麦当劳McDonaldsMcDonalds西南航空西南航空西南航空西南航空Southwest Southwest AirlinesAirlinesVanguard Mutual FundsVanguard Mutual Funds沃尔玛沃尔玛沃尔玛沃尔玛Wal-MartWal-MartSouthern Garden CitrusSouthern Garden Citrus最低总成本最低总成本最低总成本最低总成本“ “与客户建立联系：与客户建立联系：与客户建立联系：与客户建立联系：提供他们所需要的提供他们所需要的提供他们所需要的提供他们所需要的全套产品和服务全套产品和服务全套产品和服务全套产品和服务” ”IBMIBM（1960196019801980）高盛高盛高盛高盛Goldman SachsGoldman Sachs美孚美孚美孚美孚MobilMobil客户解决方案客户解决方案客户解决方案客户解决方案“ “不懈地研发新产不懈地研发新产不懈地研发新产不懈地研发新产品，为顾客提供更品，为顾客提供更品，为顾客提供更品，为顾客提供更优质的服务优质的服务优质的服务优质的服务” ”索尼索尼索尼索尼SonySony奔驰奔驰奔驰奔驰MercedesMercedesMerck, Johnson & Merck, Johnson & JohnsonJohnson英特尔英特尔英特尔英特尔IntelIntel产品领袖产品领袖产品领袖产品领袖碟阀子沼隙芯近炎塌寸脐秋炮屈余罚被晃甩仆妒茎汾凯灌五誉缆玖琶作湿经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义1111不同价值方案的客户目标不同价值方案的客户目标最低总成本最低总成本产品领袖产品领袖全面客户全面客户解决方案解决方案“ “提供连贯、及时和低成本的产品和服务提供连贯、及时和低成本的产品和服务提供连贯、及时和低成本的产品和服务提供连贯、及时和低成本的产品和服务” ”“ “突破现有表现，提高产品和服务的需求程度突破现有表现，提高产品和服务的需求程度突破现有表现，提高产品和服务的需求程度突破现有表现，提高产品和服务的需求程度” ”“ “为我们的客户提供最佳最全面的解决方案为我们的客户提供最佳最全面的解决方案为我们的客户提供最佳最全面的解决方案为我们的客户提供最佳最全面的解决方案” ”最优成最优成最优成最优成本供货本供货本供货本供货始终如一始终如一始终如一始终如一的优秀品的优秀品的优秀品的优秀品质质质质加速加速加速加速购买购买购买购买适当的适当的适当的适当的选择选择选择选择性能卓越的产品：速性能卓越的产品：速性能卓越的产品：速性能卓越的产品：速度、型号、准确度度、型号、准确度度、型号、准确度度、型号、准确度首推首推首推首推产品产品产品产品领先的领先的领先的领先的产品产品产品产品提供方提供方提供方提供方案的质案的质案的质案的质量量量量每位客户每位客户每位客户每位客户所享受的所享受的所享受的所享受的产品产品产品产品/ /服务服务服务服务的量的量的量的量客户客户客户客户留存留存留存留存率率率率客户终客户终客户终客户终身盈利身盈利身盈利身盈利性性性性标沪肆盂枯谦猎慎顾痛酝丹淫盗牟貌细扒骄卖袭礁澜枕疼狄顾刚筛锋赣创经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义1212内部流程的导向和程序内部流程的导向和程序股东长期收益股东长期收益股东长期收益股东长期收益优化成本结构优化成本结构优化成本结构优化成本结构加强资产利用加强资产利用加强资产利用加强资产利用拓展盈利机会拓展盈利机会拓展盈利机会拓展盈利机会提高顾客价值提高顾客价值提高顾客价值提高顾客价值生产率战略生产率战略生产率战略生产率战略利润增长战略利润增长战略利润增长战略利润增长战略财务财务视角视角客户客户视角视角 产品产品产品产品/ / / /服务属性服务属性服务属性服务属性 关系关系关系关系 形象形象形象形象价格价格价格价格质量质量质量质量实用实用实用实用选择选择选择选择功能功能功能功能服务服务服务服务合作合作合作合作品牌品牌品牌品牌内部内部视角视角 营运导向营运导向营运导向营运导向 发展供应商发展供应商发展供应商发展供应商关系关系关系关系 产品和服务产品和服务产品和服务产品和服务 市场销售渠市场销售渠市场销售渠市场销售渠道道道道 客户服务客户服务客户服务客户服务 风险管理风险管理风险管理风险管理客户管理导向客户管理导向客户管理导向客户管理导向 选择客户选择客户选择客户选择客户 争取客户争取客户争取客户争取客户 保留客户保留客户保留客户保留客户 深化并增进深化并增进深化并增进深化并增进与客户的关系与客户的关系与客户的关系与客户的关系 创新导向创新导向创新导向创新导向 寻求新机遇寻求新机遇寻求新机遇寻求新机遇 选择项目选择项目选择项目选择项目 设计研制新设计研制新设计研制新设计研制新产品产品产品产品 开始新产品开始新产品开始新产品开始新产品的生产的生产的生产的生产 监管和社会监管和社会监管和社会监管和社会 导向导向导向导向 改善环境，改善环境，改善环境，改善环境，提高健康和安提高健康和安提高健康和安提高健康和安全系数全系数全系数全系数 控制监管程控制监管程控制监管程控制监管程序序序序 加强团队性加强团队性加强团队性加强团队性登急哦泅纂黎掉烧翱甚丙樟碧唯村矢杯楚足晃倍牌鄙凌溶王缘恫命掸滦虾经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义1313学习与成长视角提供战略的基石学习与成长视角提供战略的基石股东目标股东目标股东目标股东目标客户目标客户目标客户目标客户目标营运导向营运导向营运导向营运导向客户管理客户管理客户管理客户管理导向导向导向导向创新导向创新导向创新导向创新导向监管和社监管和社监管和社监管和社会化导向会化导向会化导向会化导向学习与成长视角学习与成长视角学习与成长视角学习与成长视角竞争力竞争力竞争力竞争力技术技术技术技术文化氛围文化氛围文化氛围文化氛围 技能技能技能技能 培训培训培训培训 知识知识知识知识 明确战略明确战略明确战略明确战略 士气士气士气士气 亲和力亲和力亲和力亲和力 系统系统系统系统 数据库数据库数据库数据库 网络网络网络网络财务视角财务视角客户视角客户视角内部视角内部视角栋汀陷乒悲翌劣稼薄挛祖巾嘱摹却把凉跪巳铸蔡溢嚼往恃彼步号绪斌抵娠经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义1414 客户解决方案客户解决方案客户解决方案客户解决方案 平衡计分卡战略全景图平衡计分卡战略全景图提高股东收益提高股东收益提高股东收益提高股东收益优化成本结构优化成本结构优化成本结构优化成本结构加强资产利用加强资产利用加强资产利用加强资产利用拓展盈利机会拓展盈利机会拓展盈利机会拓展盈利机会提高顾客价值提高顾客价值提高顾客价值提高顾客价值财务视角财务视角提高股东提高股东收益的动收益的动力力生产率战略生产率战略生产率战略生产率战略利润增长战略利润增长战略利润增长战略利润增长战略 产品领袖产品领袖产品领袖产品领袖 n n单位成本单位成本单位成本单位成本n n资本周转资本周转资本周转资本周转n n新产品新产品新产品新产品/ /服务利润服务利润服务利润服务利润n n客户盈利性客户盈利性客户盈利性客户盈利性 客户价值方案客户价值方案客户价值方案客户价值方案 最低总成本最低总成本最低总成本最低总成本 产品产品产品产品/ / / /服务属性服务属性服务属性服务属性 关系关系关系关系 形象形象形象形象价格价格价格价格质量质量质量质量时间时间时间时间功能功能功能功能服务服务服务服务关系关系关系关系品牌品牌品牌品牌客户视角客户视角加以区别加以区别的价值方的价值方案案n n市场份额市场份额市场份额市场份额n n客户认可率客户认可率客户认可率客户认可率n n客户满意度客户满意度客户满意度客户满意度n n客户留存率客户留存率客户留存率客户留存率 营运导向营运导向营运导向营运导向生产和递送产生产和递送产生产和递送产生产和递送产品品品品/ /服务的过服务的过服务的过服务的过程程程程监管监管监管监管/ /社会导社会导社会导社会导向向向向改善环境和社改善环境和社改善环境和社改善环境和社区的过程区的过程区的过程区的过程客户管理导向客户管理导向客户管理导向客户管理导向提高顾客价值提高顾客价值提高顾客价值提高顾客价值的过程的过程的过程的过程 创新导向创新导向创新导向创新导向创造新产品和创造新产品和创造新产品和创造新产品和服务的过程服务的过程服务的过程服务的过程内部视角内部视角如何创造如何创造和保持价和保持价值值学习成长学习成长无形资产的重要无形资产的重要性员工、系统、性员工、系统、环境和文化环境和文化一个一体化的机构一个一体化的机构一个一体化的机构一个一体化的机构竞争力战略竞争力战略竞争力战略竞争力战略技术战略技术战略技术战略技术战略工作氛围工作氛围工作氛围工作氛围盗勘皇在蓖烙载螺吨姜吨颅嘴遍咯蚁校叁兆傻侨雷渔露缕陶褂收痈匪喇国经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义1515平衡计分卡战略描述了价值的创造过程平衡计分卡战略描述了价值的创造过程增加收入增加收入增加收入增加收入F1F1F1F1降低营运费用降低营运费用降低营运费用降低营运费用F2F2F2F2利润增长利润增长利润增长利润增长F3F3F3F3财财务务客客户户内内部部营营运运学学习习成成长长股东收益最大化股东收益最大化股东收益最大化股东收益最大化依靠发展和管理持久联系依靠发展和管理持久联系依靠发展和管理持久联系依靠发展和管理持久联系通过优质表现，以客户为中心的文化通过优质表现，以客户为中心的文化通过优质表现，以客户为中心的文化通过优质表现，以客户为中心的文化正确地做事正确地做事正确地做事正确地做事C1C1C1C1了解我，给我了解我，给我了解我，给我了解我，给我合适的建议合适的建议合适的建议合适的建议C2C2C2C2给我合适的方案给我合适的方案给我合适的方案给我合适的方案C3C3C3C3提供天衣无缝的提供天衣无缝的提供天衣无缝的提供天衣无缝的解决方案解决方案解决方案解决方案I2I2I2I2保证准确和一贯保证准确和一贯保证准确和一贯保证准确和一贯的递送服务的递送服务的递送服务的递送服务I1I1I1I1保持并扩大有价保持并扩大有价保持并扩大有价保持并扩大有价值的客户关系值的客户关系值的客户关系值的客户关系I5I5I5I5争取目标客争取目标客争取目标客争取目标客户户户户I4I4I4I4研究和调整研究和调整研究和调整研究和调整客户信息客户信息客户信息客户信息I3I3I3I3向市场传达完整向市场传达完整向市场传达完整向市场传达完整的服务信息的服务信息的服务信息的服务信息I9I9I9I9整合渠道能力整合渠道能力整合渠道能力整合渠道能力I8I8I8I8发展并整合发展并整合发展并整合发展并整合竞争投资能竞争投资能竞争投资能竞争投资能力力力力I6I6I6I6优化核优化核优化核优化核心产品心产品心产品心产品I7I7I7I7达到最优质的服务达到最优质的服务达到最优质的服务达到最优质的服务争取客户并建立良好关系争取客户并建立良好关系争取客户并建立良好关系争取客户并建立良好关系扩大客户的选择面扩大客户的选择面扩大客户的选择面扩大客户的选择面实行质量改进实行质量改进实行质量改进实行质量改进方法方法方法方法L1L1L1L1建立建立建立建立/ /保持客户为保持客户为保持客户为保持客户为中心的企业文化中心的企业文化中心的企业文化中心的企业文化L2L2L2L2吸引吸引吸引吸引/ /发展发展发展发展/ /保留表现良保留表现良保留表现良保留表现良好和掌握不同技能的员好和掌握不同技能的员好和掌握不同技能的员好和掌握不同技能的员工工工工L3L3L3L3讥漆站鬼屏还睡禾十涛炊声暂回傲射蒸旋藉编烁蓖志裳定捍汇颧磊霞陛系经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义1616目标、计量、指标和切入点使焦点更集中，问题更明晰目标、计量、指标和切入点使焦点更集中，问题更明晰n n第一年第一年第一年第一年20%20%20%20%n n第二年第二年第二年第二年25%25%25%25%n n第三年第三年第三年第三年30%30%30%30%n n第一年第一年第一年第一年5%5%5%5%n n第二年第二年第二年第二年15%15%15%15%n n第三年第三年第三年第三年25%25%25%25%n n第一年第一年第一年第一年40%40%40%40%n n第二年第二年第二年第二年45%45%45%45%n n第三年第三年第三年第三年50%50%50%50%n n第一年第一年第一年第一年20%20%20%20%n n第二年第二年第二年第二年30%30%30%30%n n第三年第三年第三年第三年40%40%40%40%n n代理公司代理公司代理公司代理公司和银行整和银行整和银行整和银行整合合合合n n品牌形象品牌形象品牌形象品牌形象战略战略战略战略n n销售业绩销售业绩销售业绩销售业绩计划计划计划计划n n客户信息客户信息客户信息客户信息系统系统系统系统n n服务费收服务费收服务费收服务费收入占总收入占总收入占总收入占总收益百分比益百分比益百分比益百分比n n财务计划财务计划财务计划财务计划中客户量中客户量中客户量中客户量作占的额作占的额作占的额作占的额度度度度n n购买两种购买两种购买两种购买两种以上产品以上产品以上产品以上产品的客户比的客户比的客户比的客户比例例例例n n优化雇员优化雇员优化雇员优化雇员和客户的和客户的和客户的和客户的表决系统表决系统表决系统表决系统n n提高利润提高利润提高利润提高利润增长率增长率增长率增长率n n自我了解自我了解自我了解自我了解提出相应提出相应提出相应提出相应建议建议建议建议n n维持并扩维持并扩维持并扩维持并扩大有价值大有价值大有价值大有价值的关系的关系的关系的关系n n建立并保建立并保建立并保建立并保持以客户持以客户持以客户持以客户为中心的为中心的为中心的为中心的企业文化企业文化企业文化企业文化战略主导：战略主导：战略主导：战略主导：争取并建立客户联系争取并建立客户联系争取并建立客户联系争取并建立客户联系目标目标目标目标计量计量计量计量切入点切入点切入点切入点指标指标指标指标建立并保持以客户为建立并保持以客户为建立并保持以客户为建立并保持以客户为中心的企业文化中心的企业文化中心的企业文化中心的企业文化维持并维持并维持并维持并扩大有扩大有扩大有扩大有价值的价值的价值的价值的关系关系关系关系更新更新更新更新客户客户客户客户信息信息信息信息争取争取争取争取目标目标目标目标客户客户客户客户了解自我提出方案了解自我提出方案了解自我提出方案了解自我提出方案提高利润增长提高利润增长提高利润增长提高利润增长增加收入增加收入增加收入增加收入财务财务讨疥胶带长序副渍伴砾橙恋绘清砧桑马纹嘴鄂挚捶早叶沙缓桂醇但内四卓经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义1717财务财务Tata AutoTata Auto塑料系统塑料系统“最低总成本最低总成本”战略图战略图F1F1F1F1：提高营运资本回报率：提高营运资本回报率：提高营运资本回报率：提高营运资本回报率F2F2F2F2：在达到目标：在达到目标：在达到目标：在达到目标利润率的基础上利润率的基础上利润率的基础上利润率的基础上扩大客户基础扩大客户基础扩大客户基础扩大客户基础F3F3F3F3：在达到目标：在达到目标：在达到目标：在达到目标利润率的基础上利润率的基础上利润率的基础上利润率的基础上增加现有客户业增加现有客户业增加现有客户业增加现有客户业务量务量务量务量F4F4F4F4：在达到目：在达到目：在达到目：在达到目标利润率的基标利润率的基标利润率的基标利润率的基础上建立出口础上建立出口础上建立出口础上建立出口业务业务业务业务F5F5F5F5：充：充：充：充分利用分利用分利用分利用资产资产资产资产F6F6F6F6：成为行业：成为行业：成为行业：成为行业成本领导者成本领导者成本领导者成本领导者客户客户C2C2C2C2：对降低成本和缩短生：对降低成本和缩短生：对降低成本和缩短生：对降低成本和缩短生产准备时间进行全面项目产准备时间进行全面项目产准备时间进行全面项目产准备时间进行全面项目管理管理管理管理C3C3C3C3：通过低成本和达到国际：通过低成本和达到国际：通过低成本和达到国际：通过低成本和达到国际投送标准的产品创造价值投送标准的产品创造价值投送标准的产品创造价值投送标准的产品创造价值C1C1C1C1：偏好低成本高附加：偏好低成本高附加：偏好低成本高附加：偏好低成本高附加值的产品和服务值的产品和服务值的产品和服务值的产品和服务内部内部营运营运I1I1I1I1：整合采购系统以实：整合采购系统以实：整合采购系统以实：整合采购系统以实现模块化现模块化现模块化现模块化/ / / /系统的供货系统的供货系统的供货系统的供货I2I2I2I2：升级生产职：升级生产职：升级生产职：升级生产职责工序以达到客责工序以达到客责工序以达到客责工序以达到客户对质量的预期户对质量的预期户对质量的预期户对质量的预期I3I3I3I3：控制成本，提高：控制成本，提高：控制成本，提高：控制成本，提高投递能力以满足印度投递能力以满足印度投递能力以满足印度投递能力以满足印度和海外客户需求和海外客户需求和海外客户需求和海外客户需求I4I4I4I4：资本利用最大化，：资本利用最大化，：资本利用最大化，：资本利用最大化，营运成本最小化营运成本最小化营运成本最小化营运成本最小化I5I5I5I5：优质的：优质的：优质的：优质的新客户关系新客户关系新客户关系新客户关系管理管理管理管理I6I6I6I6：在技术升级和业：在技术升级和业：在技术升级和业：在技术升级和业务扩展中建立合作关务扩展中建立合作关务扩展中建立合作关务扩展中建立合作关系系系系I7I7I7I7：提高设计：提高设计：提高设计：提高设计/ / / /设备设备设备设备/ / / /测试测试测试测试/ / / /项目管理能力项目管理能力项目管理能力项目管理能力学习学习成长成长L4L4L4L4：创造价值源泉：创造价值源泉：创造价值源泉：创造价值源泉L1L1L1L1：通过标准化和提拔骨干：通过标准化和提拔骨干：通过标准化和提拔骨干：通过标准化和提拔骨干来创造工作氛围来创造工作氛围来创造工作氛围来创造工作氛围L2L2L2L2：建立竞争：建立竞争：建立竞争：建立竞争力力力力L3L3L3L3：业务流程信息化：业务流程信息化：业务流程信息化：业务流程信息化块琅雷劝妊株疾家衣崇妹馅颂后秸肛介循酵笑谦输永佐宵屠环遥朱他煎啸经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义1818DHLDHL中外运敦豪：目标和标准中外运敦豪：目标和标准平衡计分卡平衡计分卡三元素三元素 财务目标财务目标 效率指标效率指标 服务质量指标服务质量指标结果决定型标准驱动决定型标准诫袄思定榷季矣佃蚕除肺镇她戊陕倡遭渗赫夷校扶准价苇龚义抉旬梳帕凉经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义1919DHLDHL中外运敦豪：目标和标准中外运敦豪：目标和标准平衡计分卡平衡计分卡三元素三元素荡腊映孟赦动唬颐虱毖耽喊疥超员淹区想影妥涉炉拼祁夯鼻槛但辗勋茨撬经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义2020在实践中产生的几种不同平衡计分卡类型在实践中产生的几种不同平衡计分卡类型战略卡战略卡股东卡股东卡KPIKPI卡卡意坡龚滦刻优篇拳腹眼瞪多朽艳节赂怠或纱遣幸梆辨起赦羽劈忌捧浦鬼蛾经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义2121KPIKPI计分卡：四因素计分卡：四因素n利润利润n组合（贷款量）组合（贷款量）n操作（操作（ISOISO认证）认证）n人员（多样性）人员（多样性）踪乖墟芒宿雄辆搔逮败腾贪笋芥散政镜仪谩滨阁扼夺按合赂嫌材渊饮跨具经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义2222KPIKPI计分卡四因素中缺少了什么计分卡四因素中缺少了什么n顾客体现在何处？顾客体现在何处？n何为价值方案？何为价值方案？n认证如何导致贷款量的增加？认证如何导致贷款量的增加？n多样性的雇员队伍如何能取得认证？多样性的雇员队伍如何能取得认证？n信息技术难道没有作用？信息技术难道没有作用？n创新难道不重要？创新难道不重要？填捍露偏脂溜琉阿噎茂柒讽锻们锭奶男独漓停樟秽炊乍诧春旱储伤猖童瞩经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义2323好的平衡计分卡能反映你的战略好的平衡计分卡能反映你的战略n每项测度都是因果链中的联系环节。每项测度都是因果链中的联系环节。n所有的测度最终都将产生关系到整个机构的结果。所有的测度最终都将产生关系到整个机构的结果。n在结果测量（财务，顾客）何业绩驱动（价值方在结果测量（财务，顾客）何业绩驱动（价值方案，内部化操作，学习案，内部化操作，学习&之间存在平衡。之间存在平衡。塞靳梳铅刻复佬眺湃骄侄芳刊它顽婚磕伯浴颗攻屿遵乾铜戮休张韦叛棕架经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义2424企业所面对的挑战：贯彻业务战略企业所面对的挑战：贯彻业务战略快快 “ “有效制定的策略中能有效执有效制定的策略中能有效执行的不到行的不到1010” 财富财富 “ “战略未达成功之半战略未达成功之半在大在大多数情况下，估计占多数情况下，估计占7070，真，真正的问题不是策略坏，而是执正的问题不是策略坏，而是执行差。行差。” “ “为什么为什么CEOCEO会失败，会失败，” 财富财富（6/21/996/21/99）The “Burning The “Burning The “Burning The “Burning Platfrom” in Business Platfrom” in Business Platfrom” in Business Platfrom” in Business TodayTodayTodayToday端肖琳坝胞馋狡晃浦港畸宙拎框麦累透仍痴食戴火牵泵挺智泪酱猫顷动钞经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义2525我们的调查研究发现了四种战略执行障碍我们的调查研究发现了四种战略执行障碍十有八九的公十有八九的公十有八九的公十有八九的公司执行战略时司执行战略时司执行战略时司执行战略时遭遇失败遭遇失败遭遇失败遭遇失败视野障碍视野障碍视野障碍视野障碍只有只有只有只有5%5%5%5%的员工能理解公司的员工能理解公司的员工能理解公司的员工能理解公司的战略的战略的战略的战略员工障碍员工障碍员工障碍员工障碍只有只有只有只有25%25%25%25%的经理将战略执的经理将战略执的经理将战略执的经理将战略执行与激励机制挂钩行与激励机制挂钩行与激励机制挂钩行与激励机制挂钩管理障碍管理障碍管理障碍管理障碍85%85%85%85%的管理层每月讨论战的管理层每月讨论战的管理层每月讨论战的管理层每月讨论战略所用的时间低于略所用的时间低于略所用的时间低于略所用的时间低于1 1 1 1小时小时小时小时资源障碍资源障碍资源障碍资源障碍60%60%60%60%的组织未将战略与预的组织未将战略与预的组织未将战略与预的组织未将战略与预算挂钩算挂钩算挂钩算挂钩今天的管理体系是为满足那些只是在增量上有变化的稳定的工业企业的需求今天的管理体系是为满足那些只是在增量上有变化的稳定的工业企业的需求今天的管理体系是为满足那些只是在增量上有变化的稳定的工业企业的需求今天的管理体系是为满足那些只是在增量上有变化的稳定的工业企业的需求你无法用一套为战术而设计的系统来进行战略管理你无法用一套为战术而设计的系统来进行战略管理你无法用一套为战术而设计的系统来进行战略管理你无法用一套为战术而设计的系统来进行战略管理剖丢湘俐樱拿尸肚散雌正甫匀猖瞩苞询划淫恰生哪伏怕詹弹编钢斧仿是炳经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义2626实施平衡计分卡的公司可以迅速而有效的执行战略实施平衡计分卡的公司可以迅速而有效的执行战略移动电话移动电话移动电话移动电话MobilMobilMobilMobil：North AmericaNorth AmericaNorth AmericaNorth America1993 1993 1993 1993 行业利润最低行业利润最低行业利润最低行业利润最低 现金消耗现金消耗现金消耗现金消耗50505050亿亿亿亿19951995199519951999199919991999盈利性第一盈利性第一盈利性第一盈利性第一 1998 1998 1998 1998年现金流增加年现金流增加年现金流增加年现金流增加70707070亿亿亿亿Saatchi & SaatchiSaatchi & SaatchiSaatchi & SaatchiSaatchi & Saatchi股东价值：股东价值：股东价值：股东价值：1997199719971997$500m$500m$500m$500m2000200020002000$2.5b$2.5b$2.5b$2.5bDuke Childrens HospitalDuke Childrens HospitalDuke Childrens HospitalDuke Childrens Hospital 每个病人的成本每个病人的成本每个病人的成本每个病人的成本 33% 33% 33% 33% 住院日期住院日期住院日期住院日期 31% 31% 31% 31% 净利润净利润净利润净利润 $1500 $1500 $1500 $1500万万万万 顾客满意度顾客满意度顾客满意度顾客满意度 第一第一第一第一Wells Fargo Online Financial ServicesWells Fargo Online Financial ServicesWells Fargo Online Financial ServicesWells Fargo Online Financial Services 网上银行排名第一网上银行排名第一网上银行排名第一网上银行排名第一 不到三年中网上客户由不到三年中网上客户由不到三年中网上客户由不到三年中网上客户由300,000300,000300,000300,000发展到发展到发展到发展到1,000,0001,000,0001,000,0001,000,000CIGNA CIGNA CIGNA CIGNA 财产财产财产财产 & & & & 损失损失损失损失1993199319931993亏损亏损亏损亏损$275$275$275$2751998199819981998进入行业的第一方队进入行业的第一方队进入行业的第一方队进入行业的第一方队 $3b $3b $3b $3b单独上市市值单独上市市值单独上市市值单独上市市值ATT CanadaATT CanadaATT CanadaATT Canada1995199519951995亏损亏损亏损亏损30303030亿加元亿加元亿加元亿加元1998199819981998客户基数翻一番客户基数翻一番客户基数翻一番客户基数翻一番199919991999199970707070亿加元单独上市市值亿加元单独上市市值亿加元单独上市市值亿加元单独上市市值Southern Gardens CitrusSouthern Gardens CitrusSouthern Gardens CitrusSouthern Gardens Citrus 1995 1998 2000 1995 1998 2000 1995 1998 2000 1995 1998 2000 每磅成本每磅成本每磅成本每磅成本 29 19 17 29 19 17 29 19 17 29 19 17 登记运货登记运货登记运货登记运货 70% 97% 99.6% 70% 97% 99.6% 70% 97% 99.6% 70% 97% 99.6% 返工返工返工返工 6% 2% 0.8% 6% 2% 0.8% 6% 2% 0.8% 6% 2% 0.8% 旷工旷工旷工旷工 10% 1% 1% 10% 1% 1% 10% 1% 1% 10% 1% 16%16%16%16%Hilton HotelsHilton HotelsHilton HotelsHilton Hotels 顾客满意度顾客满意度顾客满意度顾客满意度 市场利润份额市场利润份额市场利润份额市场利润份额 City of CharlotteCity of CharlotteCity of CharlotteCity of Charlotte 顾客满意度顾客满意度顾客满意度顾客满意度=70%=70%=70%=70% 官方回报官方回报官方回报官方回报Duke ChildrensDuke ChildrensDuke ChildrensDuke Childrens 顾客满意度第一顾客满意度第一顾客满意度第一顾客满意度第一 成本成本成本成本 33 33 33 33 Saatchi & SaatchiSaatchi & SaatchiSaatchi & SaatchiSaatchi & Saatchi+$2billion+$2billion+$2billion+$2billionCignaCignaCignaCigna+$3billion+$3billion+$3billion+$3billionATT CanadaATT CanadaATT CanadaATT Canada +$7billion +$7billion +$7billion +$7billionBrown & rootBrown & rootBrown & rootBrown & root 成长性和盈利性第一成长性和盈利性第一成长性和盈利性第一成长性和盈利性第一Wells FargoWells FargoWells FargoWells Fargo 顾客顾客顾客顾客 450 450 450 450 最佳网上银行最佳网上银行最佳网上银行最佳网上银行 UPS UPS UPS UPS 收益收益收益收益 9 9 9 9 净利润净利润净利润净利润 33 33 33 33Southern GardenSouthern GardenSouthern GardenSouthern Garden 生产成本最低生产成本最低生产成本最低生产成本最低Chemical BankChemical BankChemical BankChemical Bank 99%99%99%99%合并目标资产留存率合并目标资产留存率合并目标资产留存率合并目标资产留存率3 3 3 3年年年年2-52-52-52-5年年年年3 3 3 3年年年年3-53-53-53-5年年年年3 3 3 3年年年年3 3 3 3年年年年2 2 2 2年年年年2 2 2 2年年年年3 3 3 3年年年年2-52-52-52-5年年年年3 3 3 3年年年年3 3 3 3年年年年平衡计分卡平衡计分卡窝柄酶民矾到叠光日男闻脏憾专氯疡脑肚府育污尾殆败打靡菏聊让烁呵胯经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义2828战略战略战略战略问题：复杂的组织如何能在短期内取得突破性成果？问题：复杂的组织如何能在短期内取得突破性成果？答案：一体化！答案：一体化！平衡计分卡允许公司统一并集中所有资源实现其战略平衡计分卡允许公司统一并集中所有资源实现其战略平平平平计计计计卡卡卡卡衡衡衡衡分分分分业务单元业务单元业务单元业务单元人力资源人力资源人力资源人力资源管理队伍管理队伍管理队伍管理队伍信息技术信息技术信息技术信息技术预算和资本投入预算和资本投入预算和资本投入预算和资本投入寄劣奖菲皮堵台吐吕趁畜吉灶队巷务慧老铀芹狭戏残减怖命仕谷擦妊稗蠕经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义2929战略中心型组织的原则战略中心型组织的原则平衡计平衡计平衡计平衡计分卡分卡分卡分卡任务任务/远景远景战略图战略图平衡记分卡平衡记分卡指标指标期初行动期初行动CEO发起发起行政人员参与行政人员参与“新型管理方法新型管理方法”为战略负责为战略负责业绩文化业绩文化集体角色集体角色集团集团-SBUSBU-服务共享服务共享外部合伙人外部合伙人与预算挂钩与预算挂钩与机会管理挂钩与机会管理挂钩管理层会议管理层会议反馈系统反馈系统学习程序学习程序知晓战略知晓战略统一目标统一目标与激励机制挂钩与激励机制挂钩战略释义战略释义战略释义战略释义组织一体化组织一体化组织一体化组织一体化员工工作员工工作员工工作员工工作管理阶层管理阶层管理阶层管理阶层流程连续化流程连续化流程连续化流程连续化蓟献杨梦视彤蠕瓶嘎重战迁搓酗螺土涪翌渡霞尽义思昔新滨领选虽娄斑埃经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义3030DHLDHL中外运敦豪：平衡计分卡实施步骤中外运敦豪：平衡计分卡实施步骤1.建立公司的愿景与战略建立公司的愿景与战略2.成立平衡计分卡委员会以推广公司战略，成立平衡计分卡委员会以推广公司战略，并确定实现公司战略的目标因素并确定实现公司战略的目标因素3.确定实现目标的具体业绩衡量指标确定实现目标的具体业绩衡量指标4.确定月确定月/年度业绩衡量指标的具体标准年度业绩衡量指标的具体标准5.加强企业内部沟通，使各层管理人员了解加强企业内部沟通，使各层管理人员了解公司的战略与业绩衡量指标公司的战略与业绩衡量指标6.搜集管理层的反馈意见，修正平衡计分卡搜集管理层的反馈意见，修正平衡计分卡衡量指标并改进考评体系衡量指标并改进考评体系7.将薪酬奖励制度与平衡计分卡挂钩将薪酬奖励制度与平衡计分卡挂钩唤博识垄吞峭敞鼻暮滤疥葛傀猎穴黔艇臻炼癸彝钩溢浸即扮钒狙车诉婿愤经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义3131Part 2Part 2战略中心型机构的原则：战略中心型机构的原则：使整个组织统一于战略使整个组织统一于战略衅再彦蛾凄各硫款摈蔼秋匀夫凳宙衡嘴越警抱饭介酋祈捷豹渗聋眯傈清蓄经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义3232战略中心性组织的原则：使整个组织统一于战略战略中心性组织的原则：使整个组织统一于战略组织组织组织组织 团体计分卡团体计分卡团体计分卡团体计分卡 （战略安排共享）（战略安排共享）（战略安排共享）（战略安排共享） 主题主题主题主题 计量计量计量计量F1.F1.F1.F1.总股东回报总股东回报总股东回报总股东回报 F2.F2.F2.F2.达到或超过任务值达到或超过任务值达到或超过任务值达到或超过任务值 F3.F3.F3.F3.认识并管理风险认识并管理风险认识并管理风险认识并管理风险 F4.F4.F4.F4.资本投资回报资本投资回报资本投资回报资本投资回报 F5.F5.F5.F5.财务整合财务整合财务整合财务整合 C1.C1.C1.C1.可靠性可靠性可靠性可靠性 C2.C2.C2.C2.价格价格价格价格 C3.C3.C3.C3.名誉、品牌和信任名誉、品牌和信任名誉、品牌和信任名誉、品牌和信任 I1.I1.I1.I1.高效资产管理高效资产管理高效资产管理高效资产管理 I2.I2.I2.I2.风险管理风险管理风险管理风险管理 I3.I3.I3.I3.客户获得率、留存率和关系管理客户获得率、留存率和关系管理客户获得率、留存率和关系管理客户获得率、留存率和关系管理 I4.I4.I4.I4.预先设计法规和制度预先设计法规和制度预先设计法规和制度预先设计法规和制度 I5.I5.I5.I5.管理转化为竞争力管理转化为竞争力管理转化为竞争力管理转化为竞争力 I6.I6.I6.I6.成功营运成功营运成功营运成功营运 L1.L1.L1.L1.发展、获取和保有技术发展、获取和保有技术发展、获取和保有技术发展、获取和保有技术 L2.L2.L2.L2.创新、推广和分享最优实践创新、推广和分享最优实践创新、推广和分享最优实践创新、推广和分享最优实践 L3.L3.L3.L3.推广多元化推广多元化推广多元化推广多元化 L4.L4.L4.L4.安全首要性安全首要性安全首要性安全首要性 L5.L5.L5.L5.公司价值公司价值公司价值公司价值 L6.L6.L6.L6.法规监管法规监管法规监管法规监管 供应部门供应部门供应部门供应部门ES1ES1ES1ES1ES2ES2ES2ES2ES3ES3ES3ES3ES4ES4ES4ES4运输运输运输运输分销分销分销分销CSSCSSCSSCSS零售零售零售零售财务财务财务财务法律法律法律法律SSSSSSSS监控监控监控监控HRHRHRHR支持部门支持部门支持部门支持部门运输运输运输运输/ /分销分销分销分销营销渠道营销渠道营销渠道营销渠道宜停倒赘避球泞踪适管拆罩耸实耪丙蛔角凹姚圭淘切蜘功懊嗽娶陌结氰屯经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义3333共享服务共享服务“员工能如何创造竞争优势？他员工能如何创造竞争优势？他们能创造低成本、或是提供与众们能创造低成本、或是提供与众不同的服务吗？如果他们什么都不同的服务吗？如果他们什么都没做，我们也许要到其他地方寻没做，我们也许要到其他地方寻找这样的人才。找这样的人才。”Larry D. BradyLarry D. BradyFMCFMC集团主席集团主席融汽酥擅瓢澜灯妆伦治七荤挚羽直绿胺拯铡类淋涎到荧樊浮细赠巾琢赎榔经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义3434创造服务共享部门的联系创造服务共享部门的联系战战 略略 经经 营营 单单 位位服服 务务 共共 享享 部部 门门联联 合合 记记 分分 卡卡 定义支持部门所期望的战略经营单位目标和衡量标准定义支持部门所期望的战略经营单位目标和衡量标准定义支持部门所期望的战略经营单位目标和衡量标准定义支持部门所期望的战略经营单位目标和衡量标准 服服 务务 协协 议议134 2 服务共享部门战略和记分卡须反映与其服务共享部门战略和记分卡须反映与其“内部顾客内部顾客”的联的联系系 服务共享部门记分卡服务共享部门记分卡服务共享部门记分卡服务共享部门记分卡学习成长财务顾客 内部顾客满意度反馈任务恳肇炸硫寅钥沫鸦豢纯瘫拨历畜艇盟滦喀铸腋矾光蔼旅尸斯认炊麦洱鹤措经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义3535使人事机构与企业战略挂钩使人事机构与企业战略挂钩股东价值股东价值股东价值股东价值利润增长利润增长利润增长利润增长生产率生产率生产率生产率客户价值建议客户价值建议客户价值建议客户价值建议创新创新创新创新好邻居好邻居好邻居好邻居客户管理客户管理客户管理客户管理优质运作优质运作优质运作优质运作战略战略战略战略技巧技巧技巧技巧领导领导领导领导文化文化文化文化一体化一体化一体化一体化学习学习学习学习财务财务客户客户内部内部营运营运学习学习成长成长企业战略图企业战略图人事机构战略图人事机构战略图财务财务客户和客户和员工员工股东价值股东价值股东价值股东价值HRHR效力效力效力效力HRHR管理效率管理效率管理效率管理效率HR操作操作HR部部门学习门学习成长成长HRHRHRHR管理管理管理管理技巧和技巧和技巧和技巧和领导能领导能领导能领导能力力力力HRHRHRHR管管管管理环理环理环理环境境境境HRHRHRHR管管管管理系理系理系理系统统统统能能能能力力力力发发发发展展展展发展发展发展发展领导领导领导领导力力力力团队团队团队团队和整和整和整和整合合合合目标目标目标目标和激和激和激和激励励励励战略战略战略战略技巧技巧技巧技巧领导领导领导领导文化文化文化文化一体化一体化一体化一体化学习学习学习学习人力资本发展计划人力资本发展计划人力资本发展计划人力资本发展计划人力资本准备报告人力资本准备报告人力资本准备报告人力资本准备报告环境环境环境环境人力资本战略规划人力资本战略规划人力资本战略规划人力资本战略规划人力资源战略管理人力资源战略管理人力资源战略管理人力资源战略管理所霍垄禾方缠诣揉陵薯痔碎浸涩哎稗钙写褒拾予盐伏匙缚贼促练貉铺楷颅经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义3636人力资本准备报告人力资本准备报告战略性内战略性内部营运部营运战略性战略性角色角色人力资本人力资本需求需求技能技能需求数量需求数量战略工作战略工作准备准备创新创新创新创新明晰明晰明晰明晰客户客户客户客户分类分类分类分类发展发展发展发展新产新产新产新产品品品品最佳运作最佳运作最佳运作最佳运作失误失误失误失误最小最小最小最小化化化化提供提供提供提供快速快速快速快速反应反应反应反应客户管理客户管理客户管理客户管理综合综合综合综合产品产品产品产品推销推销推销推销转向转向转向转向合适合适合适合适渠道渠道渠道渠道消费市场消费市场消费市场消费市场人员人员人员人员合资公司合资公司合资公司合资公司经理经理经理经理质检经理质检经理质检经理质检经理电话中心电话中心电话中心电话中心服务代表服务代表服务代表服务代表认证财务认证财务认证财务认证财务计划员计划员计划员计划员电话营销电话营销电话营销电话营销员员员员 市场调研市场调研市场调研市场调研 市场沟通市场沟通市场沟通市场沟通 综合业务综合业务综合业务综合业务处理处理处理处理1010101030303030 关系管理关系管理关系管理关系管理 协商技巧协商技巧协商技巧协商技巧 电子商务电子商务电子商务电子商务知识知识知识知识 关系管理关系管理关系管理关系管理 生产线知生产线知生产线知生产线知识识识识 财务计划财务计划财务计划财务计划员认证员认证员认证员认证10010010010020202020 电话销售电话销售电话销售电话销售 生产线知生产线知生产线知生产线知识识识识 订单管理订单管理订单管理订单管理系统系统系统系统 普通经营普通经营普通经营普通经营管理学管理学管理学管理学 问题管理问题管理问题管理问题管理系统系统系统系统3030303020202020 客户互动客户互动客户互动客户互动中心中心中心中心 问题管理问题管理问题管理问题管理系统系统系统系统 团队组建团队组建团队组建团队组建20%20%20%20%70%70%70%70%R R R RY Y Y YG G G G40%40%40%40%50%50%50%50%100%100%100%100%90%90%90%90%G G G GR R R RR R R RR R R R60%60%60%60%战略工作战略工作组合准备组合准备战略性工作准备率战略性工作准备率计烫掌仕迪圆沙锹豫葬传袍重障脸祥尖冯黑伸侍污烁颧沾爬搁安药穆掳傍经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义3737战略中心型组织原则：将企业战略融入每人每天的工作战略中心型组织原则：将企业战略融入每人每天的工作 人力行政操作是公司战略由上至下贯彻的关键人力行政操作是公司战略由上至下贯彻的关键自上而下的桥梁作业自上而下的桥梁作业能共享公司战略并统能共享公司战略并统 一劳动力一劳动力自下而上的作业能执自下而上的作业能执行公司战略并使之内行公司战略并使之内部化部化教育教育个人目标统一个人目标统一平衡薪水平衡薪水 公司公司 S B U 集中于公司战略的员工集中于公司战略的员工滤印烷冀埋翟彰本檬港康邀刊迁恤鬃笔拐柑弱心虚局华佯妙肯栏洒蓉斗弥经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义3838必须通过多种渠道进行沟通必须通过多种渠道进行沟通总裁咨询总裁咨询业务研讨会议业务研讨会议董事会：战略董事会：战略展望与回顾展望与回顾Internet宣传板报宣传板报新闻媒介新闻媒介平衡计分卡平衡计分卡平衡计分卡平衡计分卡战略战略战略战略财务财务财务财务客户客户客户客户内部内部内部内部学习学习学习学习平衡计分卡摘要平衡计分卡摘要地区会议地区会议多媒体多媒体倚南滴长呀选困琼蚁果堪褂秉站癣驼臃玉察致翁拽是言检袜紫枫狐掳抨讽经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义3939团队和个人目标都应统一于战略团队和个人目标都应统一于战略集团集团集团集团业绩模型提供了通列和统一业绩模型提供了通列和统一业绩模型提供了通列和统一业绩模型提供了通列和统一个人目标的框架个人目标的框架个人目标的框架个人目标的框架分公司分公司分公司分公司营运副总营运副总营运副总营运副总工厂经理工厂经理工厂经理工厂经理接班主任接班主任接班主任接班主任客户客户财务财务客户满意客户满意度度客户保有客户保有及时投送及时投送生产计划性生产计划性生产能力生产能力生产计划性生产计划性营运利润营运利润营运利润营运利润可变成本可变成本期间费用期间费用可变成本可变成本间接制造成本间接制造成本折旧率折旧率单位人工单位人工成本成本个人计分卡使个人专注于业个人计分卡使个人专注于业个人计分卡使个人专注于业个人计分卡使个人专注于业绩模型中力所能及的部分绩模型中力所能及的部分绩模型中力所能及的部分绩模型中力所能及的部分If we can achieve If we can achieve all these all these business business ofjectives,we will ofjectives,we will be a top quartile be a top quartile competitorcompetitorName:Name:Location:Location:乒幢舵桅鹏给栋役蹬驻沪泼膊签届悬罕那歼孔编但挤弄仇爱习判随待多替经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义4040使薪资与平衡记分卡挂钩使薪资与平衡记分卡挂钩有过成功的平衡记分卡经验者认为，将平衡有过成功的平衡记分卡经验者认为，将平衡记分卡与薪酬激励机制挂钩是取得成功的关键记分卡与薪酬激励机制挂钩是取得成功的关键 管管 理理 者者 角角 度度 调调 查查 结结 果果“人们掏出平衡记分卡，人们掏出平衡记分卡，计算能挣多少钱。如果平计算能挣多少钱。如果平衡记分卡没有与收入挂钩，衡记分卡没有与收入挂钩，我们也不会如此关注。我们也不会如此关注。” Brian Baker,美孚美孚“如果你不通过激励机制，如果你不通过激励机制，就很难让员工接受平衡记就很难让员工接受平衡记分卡这种完全不同的衡量分卡这种完全不同的衡量工具。工具。” Gerry Isom CIGNAMercer调查了调查了214家公家公司的薪资方案（司的薪资方案（1999）有反馈的公司中，有反馈的公司中，88认为平衡记分卡与奖励认为平衡记分卡与奖励机制挂钩是行之有效。机制挂钩是行之有效。卜漱侍纪扒鬃仗差饰淄线丢伞讨破聊制报圃淋旁蹬恩嵌嘶竭说制仓睫顽咱经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义4141DHLDHL中外运敦豪：通过以平衡记分卡为基础的薪资中外运敦豪：通过以平衡记分卡为基础的薪资制度激励分站和个人制度激励分站和个人以绩效奖励制度支持公司战略以绩效奖励制度支持公司战略由公司工资业绩决定公司薪酬级别，由公司工资业绩决定公司薪酬级别， 包括和奖金包括和奖金由个人业绩决定个人的薪酬级别，由个人业绩决定个人的薪酬级别， 包括工资和奖金包括工资和奖金鬃室例韩甭址抨斟廖踊茶随凛啊冯娱裳勒亥锈钡煽逛一哨构臆拼憎酬指愿经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义4242DHLDHL中外运敦豪：奖金方案中外运敦豪：奖金方案Year-end Bonus For Station StaffYear-end Bonus For Station StaffYear-end Bonus For Station StaffYear-end Bonus For Station Staff赤爽械稿腥媳厘熬骂作坝混缉当卜惮镣萌申懊搭邮撬麦轰沪茸猎眶绣菠手经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义4343公司战略连续性公司战略连续性 将战略植入正在将战略植入正在 进行的管理程序中进行的管理程序中使战略，计划使战略，计划和预备一体化和预备一体化 引进新的引进新的 报告系统报告系统 指导新的指导新的 管理会议管理会议建立超高指标：选择切入点，统一操作完善建立超高指标：选择切入点，统一操作完善程序（程序（TQM,Six Sigma,作业管理）；分配资源作业管理）；分配资源发展数据搜集，分析和报告系统发展数据搜集，分析和报告系统公开讨论表现不佳之处；团队困难解决；公开讨论表现不佳之处；团队困难解决；适应和学习适应和学习鲁娶久履顺桂得缅襄矩欺轧执陕郑剃寄谣答怨娥沁夸苍谅案涌损悔舶太擂经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义4444领导层鼓励机构制度超高指标领导层鼓励机构制度超高指标2003 2006 正常业务正常业务（不断进步）（不断进步） 规划缺口规划缺口超超 高高指指 标标锰盆纳萨歇龄备雀旦再巴札恕蜗翔扭厉辐肪炳艇灵欲肖绊避奉伞旁残虱单经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义4545创造超高指标业绩需求创造超高指标业绩需求战略期初行动战略期初行动资本投资资本投资新产品新产品/ /服务服务新顾客新顾客新区域新区域新合作伙伴新合作伙伴婆极策岔缠寅碑冲峰命迢邑槐寇挂劫张感殊卓偷乒轴着吕践拾睫陪洋簧怯经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义4646计分卡作业为期初行动的时间排序和管理提供严格保证计分卡作业为期初行动的时间排序和管理提供严格保证12A3B4C5D6E7F8G市场项目、市场项目、市场项目、市场项目、活动活动活动活动ITIT项目、项目、项目、项目、活动活动活动活动研发项目、研发项目、研发项目、研发项目、活动活动活动活动研发项目、研发项目、研发项目、研发项目、活动活动活动活动1 1 1 1标识所有战略初期可标识所有战略初期可标识所有战略初期可标识所有战略初期可能采取的行动能采取的行动能采取的行动能采取的行动2 2 2 2筛选所有可能性以寻筛选所有可能性以寻筛选所有可能性以寻筛选所有可能性以寻找适合战略的行动找适合战略的行动找适合战略的行动找适合战略的行动3 3 3 3将战略初期行动按时将战略初期行动按时将战略初期行动按时将战略初期行动按时间排序间排序间排序间排序战略期初行动战略期初行动的时间顺序表的时间顺序表Initiative:E-Bill PresentmeStrategic Thrust(s):AC/IR/RCPrimary Strategic Objects：AreaScorePointsCommentsStrategic Importance8The “killer” applicationCosts-2$Benefit4$Required for Other Initiatives/Dependencis1Time to Implement-2# MonthsOverall Score9标准标准拂苦涤夫熬羊查纵鸯滦犊极擅首颊汞辐骤芦祝烃宰晨灶强漆夷沈燃辫于剖经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义4747战略优先度和因果关系报告战略优先度和因果关系报告增加收入增加收入增加收入增加收入F1F1F1F1降低营运费用降低营运费用降低营运费用降低营运费用F2F2F2F2利润增长利润增长利润增长利润增长F3F3F3F3财财务务客客户户内内部部营营运运学学习习成成长长股东收益最大化股东收益最大化股东收益最大化股东收益最大化依靠发展和管理持久联系依靠发展和管理持久联系依靠发展和管理持久联系依靠发展和管理持久联系通过优质表现，以客户为中心的文化通过优质表现，以客户为中心的文化通过优质表现，以客户为中心的文化通过优质表现，以客户为中心的文化正确地做事正确地做事正确地做事正确地做事C1C1C1C1了解我，给我了解我，给我了解我，给我了解我，给我合适的建议合适的建议合适的建议合适的建议C2C2C2C2给我合适的方案给我合适的方案给我合适的方案给我合适的方案C3C3C3C3提供天衣无缝的提供天衣无缝的提供天衣无缝的提供天衣无缝的解决方案解决方案解决方案解决方案I2I2I2I2保证准确和一贯保证准确和一贯保证准确和一贯保证准确和一贯的递送服务的递送服务的递送服务的递送服务I1I1I1I1保持并扩大有价保持并扩大有价保持并扩大有价保持并扩大有价值的客户关系值的客户关系值的客户关系值的客户关系I5I5I5I5争取目标客争取目标客争取目标客争取目标客户户户户I4I4I4I4研究和调整研究和调整研究和调整研究和调整客户信息客户信息客户信息客户信息I3I3I3I3向市场传达完整向市场传达完整向市场传达完整向市场传达完整的服务信息的服务信息的服务信息的服务信息I9I9I9I9整合渠道能力整合渠道能力整合渠道能力整合渠道能力I8I8I8I8发展并整合发展并整合发展并整合发展并整合竞争投资能竞争投资能竞争投资能竞争投资能力力力力I6I6I6I6优化核优化核优化核优化核心产品心产品心产品心产品I7I7I7I7达到最优质的服务达到最优质的服务达到最优质的服务达到最优质的服务争取客户并建立良好关系争取客户并建立良好关系争取客户并建立良好关系争取客户并建立良好关系扩大客户的选择面扩大客户的选择面扩大客户的选择面扩大客户的选择面实行质量改进实行质量改进实行质量改进实行质量改进方法方法方法方法L1L1L1L1建立建立建立建立/ /保持客户为保持客户为保持客户为保持客户为中心的企业文化中心的企业文化中心的企业文化中心的企业文化L2L2L2L2吸引吸引吸引吸引/ /发展发展发展发展/ /保留表现良保留表现良保留表现良保留表现良好和掌握不同技能的员好和掌握不同技能的员好和掌握不同技能的员好和掌握不同技能的员工工工工L3L3L3L3摊峪半尘阔稗决浙罪贫适朴塔员醇拘令砸距箔炊诈温邀奠局请换橇耿喻斧经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义4848关于战略实施不理想部分的行政探讨关于战略实施不理想部分的行政探讨目标目标目标目标I5I5I5I5：保持并深化有价值的客户关系：保持并深化有价值的客户关系：保持并深化有价值的客户关系：保持并深化有价值的客户关系计量：计量：计量：计量： 购买两种以上产品顾客的份额购买两种以上产品顾客的份额购买两种以上产品顾客的份额购买两种以上产品顾客的份额4Q014Q01实际实际 22% 22%4Q014Q01目标目标 25% 25%计量：购买两种以上产品顾客的份额计量：购买两种以上产品顾客的份额计量：购买两种以上产品顾客的份额计量：购买两种以上产品顾客的份额1Q00 2Q00 3Q00 4Q00 1Q01 2Q01 3Q01 4Q01 1Q021Q00 2Q00 3Q00 4Q00 1Q01 2Q01 3Q01 4Q01 1Q021Q00 2Q00 3Q00 4Q00 1Q01 2Q01 3Q01 4Q01 1Q021Q00 2Q00 3Q00 4Q00 1Q01 2Q01 3Q01 4Q01 1Q0225%25%25%25%25%25%25%25%25%25%25%25%26%26%26%26%22%22%22%22%实际实际实际实际目标目标目标目标特定业务零收入特定业务零收入特定业务零收入特定业务零收入l l黄灯或红灯黄灯或红灯黄灯或红灯黄灯或红灯分析业绩缺口分析业绩缺口分析业绩缺口分析业绩缺口1.1.是否初期行动脱离跑道，是否初期行动脱离跑道，是否初期行动脱离跑道，是否初期行动脱离跑道，为什么？为什么？为什么？为什么？2.2.是否目标过高？是否目标过高？是否目标过高？是否目标过高？3.3.是什么导致这种趋向？是什么导致这种趋向？是什么导致这种趋向？是什么导致这种趋向？4.4.是否战略有缺陷？是否战略有缺陷？是否战略有缺陷？是否战略有缺陷？分析业绩缺口分析业绩缺口分析业绩缺口分析业绩缺口l l取消或重新审视现有的初期取消或重新审视现有的初期取消或重新审视现有的初期取消或重新审视现有的初期行动？行动？行动？行动？l l寻找新的切入点？寻找新的切入点？寻找新的切入点？寻找新的切入点？l l重新设置指标？重新设置指标？重新设置指标？重新设置指标？l l采用新的战略？采用新的战略？采用新的战略？采用新的战略？哼枉官肃熊冶署格裙勇诈酿柄辩只花毒恩逃舌臂裹毯佑庶错到刹鄂蛹气逃经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义4949为达到成功，行政管理人员必须及时调整战略为达到成功，行政管理人员必须及时调整战略“一套成功的平衡记分卡系统是不断改进的程序，而非固定死板的。一套成功的平衡记分卡系统是不断改进的程序，而非固定死板的。” 解解 冻冻 变变 化化 突破和保持突破和保持在顶峰期获得认可在顶峰期获得认可和动量和动量交流战略管理的成功案例交流战略管理的成功案例统一领导统一领导成功的构架成功的构架 计划，团队，责任计划，团队，责任 “变化的案例变化的案例”将组织统一集中于将组织统一集中于 变化之上变化之上教育和交流教育和交流在整合企业中逐级贯彻在整合企业中逐级贯彻 目标，测度，因果联系目标，测度，因果联系建立管理和责任建立管理和责任 “早期的成功早期的成功”获得突破性成果所获得突破性成果所需的制度化的能力需的制度化的能力和文化和文化战略和回顾程序战略和回顾程序崭露，预算和计划统一崭露，预算和计划统一持续的反馈和学习持续的反馈和学习“不可逆反的动量不可逆反的动量”呛败肇蚕苇剐截韶伏孵概砧舱助药簿嗓梳柿抿喉费疹贱卜私亨酱脊颇涩蛇经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义5050评价机构执行战略的准备程度评价机构执行战略的准备程度 行政管理行政管理 组织一体化组织一体化 释义战略释义战略每个人的工作每个人的工作流程连续化流程连续化自我评价自我评价“最佳方案最佳方案”还过得去还过得去缓缓行动缓缓行动考虑一下考虑一下尚未开始尚未开始CEO发起发起行政人员参与行政人员参与“新的管理理念新的管理理念”对战略负责对战略负责业绩文化业绩文化战略知晓战略知晓统一目标统一目标激励机制相联系激励机制相联系集团集团集团战略经营集团战略经营 单位单位战略经营单位战略经营单位与预算相联系与预算相联系新报告系统新报告系统例会例会任务任务/视野视野战略图战略图平衡记分卡平衡记分卡指标指标初期行动初期行动A A A AB B B BC C C CD D D DE E E E谗医赠择木膳干逊埂榆黎阐趟厩为巩芬痢铡爆硷喧兵磅晾帝埂咕姻峭茄称经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义5151准备战略中心型组织的轮廓：自我规划准备战略中心型组织的轮廓：自我规划战略释义战略释义战略释义战略释义行政管理行政管理行政管理行政管理组织一体化组织一体化组织一体化组织一体化流程连续化流程连续化流程连续化流程连续化每人的工作每人的工作每人的工作每人的工作组织组织Corp-SBU 战略经营战略经营单位支持单位支持沟通沟通个人计个人计分卡分卡激励激励预算和机预算和机会管理会管理IT会议会议设计战略图和平衡设计战略图和平衡设计战略图和平衡设计战略图和平衡计分卡计分卡计分卡计分卡通列出计分卡，创通列出计分卡，创通列出计分卡，创通列出计分卡，创造联系造联系造联系造联系沟通、知晓战略和沟通、知晓战略和沟通、知晓战略和沟通、知晓战略和一致性一致性一致性一致性通过行政管理寻求通过行政管理寻求通过行政管理寻求通过行政管理寻求变化变化变化变化建立反馈系统以便建立反馈系统以便建立反馈系统以便建立反馈系统以便学习学习学习学习 A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E没有没有没有没有思路思路思路思路思考思考思考思考缓慢缓慢缓慢缓慢行动行动行动行动通过通过通过通过最佳最佳最佳最佳方案方案方案方案A A A AB B B BC C C CD D D DE E E E窝赣叭骄咽慈奶侠耳奔噪赞袍闸沥钩邦椒导咒娄彤蓑犀砌银喻符钦酌镁屿经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义5252建立战略中心型组织：关于时间排序的一些想法建立战略中心型组织：关于时间排序的一些想法战略释义战略释义战略释义战略释义行政管理行政管理行政管理行政管理组织一体化组织一体化组织一体化组织一体化流程连续化流程连续化流程连续化流程连续化每人的工作每人的工作每人的工作每人的工作组织组织Corp-SBU 战略经营战略经营单位支持单位支持沟通沟通个人计个人计分卡分卡激励激励预算和机预算和机会管理会管理IT会议会议设计战略图和平衡设计战略图和平衡设计战略图和平衡设计战略图和平衡计分卡计分卡计分卡计分卡通列出计分卡，创通列出计分卡，创通列出计分卡，创通列出计分卡，创造联系造联系造联系造联系沟通、知晓战略和沟通、知晓战略和沟通、知晓战略和沟通、知晓战略和一致性一致性一致性一致性通过行政管理寻求通过行政管理寻求通过行政管理寻求通过行政管理寻求变化变化变化变化建立反馈系统以便建立反馈系统以便建立反馈系统以便建立反馈系统以便学习学习学习学习 A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E没有没有没有没有思路思路思路思路思考思考思考思考缓慢缓慢缓慢缓慢行动行动行动行动通过通过通过通过最佳最佳最佳最佳方案方案方案方案#1#1#1#1敢颜古杯颇括制泌文藏攀韩智浙驭贞驳话鸯咆误暖沽么澎辰付予轰琼铝瓜经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义5353建立战略中心型组织：关于时间排序的一些想法建立战略中心型组织：关于时间排序的一些想法战略释义战略释义战略释义战略释义行政管理行政管理行政管理行政管理组织一体化组织一体化组织一体化组织一体化流程连续化流程连续化流程连续化流程连续化每人的工作每人的工作每人的工作每人的工作组织组织Corp-SBU 战略经营战略经营单位支持单位支持沟通沟通个人计个人计分卡分卡激励激励预算和机预算和机会管理会管理IT会议会议设计战略图和平衡设计战略图和平衡设计战略图和平衡设计战略图和平衡计分卡计分卡计分卡计分卡通列出计分卡，创通列出计分卡，创通列出计分卡，创通列出计分卡，创造联系造联系造联系造联系沟通、知晓战略和沟通、知晓战略和沟通、知晓战略和沟通、知晓战略和一致性一致性一致性一致性通过行政管理寻求通过行政管理寻求通过行政管理寻求通过行政管理寻求变化变化变化变化建立反馈系统以便建立反馈系统以便建立反馈系统以便建立反馈系统以便学习学习学习学习 A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E没有没有没有没有思路思路思路思路思考思考思考思考缓慢缓慢缓慢缓慢行动行动行动行动通过通过通过通过最佳最佳最佳最佳方案方案方案方案#1#1#1#1#2#2#2#2#2#2#2#2#2#2#2#2自上而下自上而下自上而下自上而下第一浪结果第一浪结果第一浪结果第一浪结果鳞拌纯消烟羞蝇盂藻丢踪秋接袁镐瞪搔藤藉创鲍骆赖噎邀渔翻捻辈勒擂铜经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义5454建立战略中心型组织：关于时间排序的一些想法建立战略中心型组织：关于时间排序的一些想法战略释义战略释义战略释义战略释义行政管理行政管理行政管理行政管理组织一体化组织一体化组织一体化组织一体化流程连续化流程连续化流程连续化流程连续化每人的工作每人的工作每人的工作每人的工作组织组织Corp-SBU 战略经营战略经营单位支持单位支持沟通沟通个人计个人计分卡分卡激励激励预算和机预算和机会管理会管理IT会议会议设计战略图和平衡设计战略图和平衡设计战略图和平衡设计战略图和平衡计分卡计分卡计分卡计分卡通列出计分卡，创通列出计分卡，创通列出计分卡，创通列出计分卡，创造联系造联系造联系造联系沟通、知晓战略和沟通、知晓战略和沟通、知晓战略和沟通、知晓战略和一致性一致性一致性一致性通过行政管理寻求通过行政管理寻求通过行政管理寻求通过行政管理寻求变化变化变化变化建立反馈系统以便建立反馈系统以便建立反馈系统以便建立反馈系统以便学习学习学习学习 A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E没有没有没有没有思路思路思路思路思考思考思考思考缓慢缓慢缓慢缓慢行动行动行动行动通过通过通过通过最佳最佳最佳最佳方案方案方案方案#1#1#1#1#2#2#2#2#2#2#2#2#2#2#2#2自上而下自上而下自上而下自上而下第一浪结果第一浪结果第一浪结果第一浪结果#3#3#3#3#4#4#4#4#4#4#4#4#4#4#4#4#5#5#5#5自下而上自下而上自下而上自下而上保持结果保持结果保持结果保持结果脚帮阑怀塞豺佛阔赎还衅貉鹏漂加厦揪愧福逃殊创厕纱尉榆疚鉴敌家彤莹经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义5555误区误区1.1.中层管理队伍：缺少资深管理层的支持保证中层管理队伍：缺少资深管理层的支持保证2.2.只有一两个人完成只有一两个人完成3.3.只限于高层资深管理层只限于高层资深管理层4.4.发展过程太长：争优秀，但无法做到最好，发展过程太长：争优秀，但无法做到最好，“先做了再说先做了再说!”!”5.5.把平衡记分卡作为系统项目把平衡记分卡作为系统项目6.6.咨询师资历太浅咨询师资历太浅蚕羔组环足甲知臻峦兹众颖涵丹勒烹纹矣途在濒上诉捐组矮跑撂龋礼斯讶经典平衡记分卡讲义经典平衡记分卡讲义5656