强化机制驱动强化机制驱动 创新管理模式创新管理模式 持续增强百万吨采油厂扛旗夺牌实力持续增强百万吨采油厂扛旗夺牌实力中石化股份公司江苏油田分公司试采一厂中石化股份公司江苏油田分公司试采一厂 历历经经3838年年，我我厂厂大大部部分分油油藏藏步步入入开开发发中中后后期期，新新发发现现和和投投入入的的动动用用储储量量不不断断减减少少，持持续续稳稳产产的的难难度度逐逐年年增增大大，加加上上生生产产区区域域扩扩展展至至盐盐城城、南南通通、广广东东徐徐闻闻等等7 7个个地地市市县县，横跨横跨25002500多公里。多公里。江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 面对资源瓶颈及管理难点，我们传承以往创建经验，依面对资源瓶颈及管理难点，我们传承以往创建经验，依托托“五项劳动竞赛五项劳动竞赛”平台：平台： 截止到截止到20132013年，我厂已连续九年保持百万吨稳产，连续年，我厂已连续九年保持百万吨稳产，连续五届获得红旗采油厂称号。五届获得红旗采油厂称号。着力着力推动推动竞竞 赛赛 机机 制制 化化管管 理理 规规 范范 化化开开 发发 效效 益益 化化不断提升复杂不断提升复杂小断块油藏开小断块油藏开发管理水平发管理水平江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂一、坚持创建无止境，完善竞赛体系，实现工作机制化一、坚持创建无止境，完善竞赛体系，实现工作机制化二、坚持创效无止境，加强指标管理，实现开发效益化二、坚持创效无止境，加强指标管理，实现开发效益化三、坚持创新无止境，夯实人本基础，实现管理规范化三、坚持创新无止境，夯实人本基础，实现管理规范化江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 我我们们牢牢牢牢把把握握劳劳动动竞竞赛赛的的着着力力点点，充充分分发发挥挥提提升升、争争创创、激激励励的的牵牵引引作作用用，变变活活动动平平台台为为机机制制驱驱动动，完完善善竞竞赛赛体体系系，细细化化各各项项标标准准，努努力力将将红红旗旗采采油油厂厂创创建建工工作作推推向向自自主运行、长效运行。主运行、长效运行。江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 两年来，我们按照两年来，我们按照“持之以恒抓基层持之以恒抓基层”的工作方针：的工作方针：一是统筹兼顾，突出重点，着力构建竞赛提升机制一是统筹兼顾，突出重点，着力构建竞赛提升机制将将提升制度执行力提升制度执行力严格履行岗位职责严格履行岗位职责治理现场安全隐患治理现场安全隐患提高员工操作技能提高员工操作技能作为基层落作为基层落实的重点实的重点江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂进一步细化竞赛队种考评标准进一步细化竞赛队种考评标准江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂新制定未纳入股份公司层面评比的七个队种考评标准新制定未纳入股份公司层面评比的七个队种考评标准江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂形成了形成了一整套一整套达标创优管理办法达标创优管理办法基层队综合管理标准三基工作实施规范经济技术指标计算方法构成的构成的运行体系运行体系实现了基层队全覆盖、岗位员工全参与的竞赛评比模式。实现了基层队全覆盖、岗位员工全参与的竞赛评比模式。江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 在在检检查查评评比比上上，我我们们制制定定了了基基层层检检查查人人员员管管理理办办法法，让让部部分分基基层层管管理理人人员员和和技技术术人人员员参参与与检检查查，在在检检查查中中实实现现取取长长补补短短、相相互互促促进进。通通过过构构建建提提升升机机制制，我我厂厂有有9 9个个基基层层队队提提高高了了竞赛成绩，全厂竞赛综合得分同比提高了竞赛成绩，全厂竞赛综合得分同比提高了2.092.09分。分。江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 两两年年来来，我我们们坚坚持持“量量化化考考评评排排序序，等等级级动动态态管管理理”制制度度，破除终身制，实施破除终身制，实施ABCABC动态管理。动态管理。二是量化考评，优胜劣汰，着力改进竞赛争创机制二是量化考评，优胜劣汰，着力改进竞赛争创机制对所有基层队对所有基层队进行量化评价进行量化评价经济技术指标经济技术指标参评资格参评资格综合管理综合管理三三方方面面每半年从从江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 我我们们按按综综合合得得分分进进行行分分类类排排序序，并并将将排排名名情情况况在在厂厂信息网站上张榜公示。信息网站上张榜公示。9090分以上分以上A A类类80-9080-90分分B B类类8080分以下分以下C C类类江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 只只有有A A类类基基层层队队才才能能申申报报油油田田优优胜胜队队，连连续续两两年年被被评评为为油油田田优优胜胜队队的的才才能能申申报报股股份份公公司司金金银银牌牌队队。对对已已经经扛扛旗旗夺夺牌牌的的A A类类基基层层队队进进行行典典型型选选树树，推推荐荐参参加加油油田田“功功勋勋基层队基层队”的评比。的评比。江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 增增设设厂厂年年度度“基基层层管管理理突突出出进进步步队队”，使使不不同同层层次次的的基基层层队队都都有有争争先先创创优优的的机机会会和和空空间间。通通过过争争创创机机制制的的动动态态运运行行，营营造造了了争争先先恐恐后后365365天天抓抓管管理理的的竞竞赛赛氛氛围围，全全厂厂A A类类基基层层队队比比例从例从20122012年的年的82%82%上升到上升到20132013年的年的85.7%85.7%。江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 两两年年来来，我我们们以以“评评先先进进、赛赛指指标标、创创样样板板”活活动动为为抓抓手手，通通过过“三三会会一一表表彰彰”机机制制（即即样样板板管管理理现现场场推推进进会会、“一一井井一一策策”案案例例分分析析会会、注注水水工工作作现现场场观观摩摩会会和和年年底底总总结结表表彰彰），将将竞赛工作加以巩固和推进。竞赛工作加以巩固和推进。三是以点带面，典型引路，着力完善竞赛激励机制三是以点带面，典型引路，着力完善竞赛激励机制江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 以以“红红旗旗班班组组”评评选选为为重重点点，组组织织先先进进班班组组相相互互学学习习、相互交流，促进基层班组管理水平的提升。相互交流，促进基层班组管理水平的提升。江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 每每半半年年开开展展一一次次“四四星星”评评比比，对对连连续续获获星星的的员员工工，优优先推荐到石油院校进行深造。先推荐到石油院校进行深造。江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 以以“争争创创学学习习型型组组织织，争争当当知知识识型型员员工工”为为主主题题，开开展展“操操作作法法、管管理理法法”命命名名活活动动，总总结结基基层层管管理理的的创创新过程和生动实践。新过程和生动实践。“点控点控”操作法操作法“自主自主”管理管理法法“移动移动”管理管理法法江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 通通过过完完善善激激励励机机制制，先先后后表表彰彰了了1313个个厂厂级级示示范范点点，评评选选出出2121个个红红旗旗班班组组，提提炼炼出出操操作作法法和和管管理理法法1010个个，命命名名推推广广了了7 7个个，全全厂厂I I类类井井站站达达标标率率从从20122012年年的的47.46%47.46%上上升升到到20132013年年的的48.89%48.89%。江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂一、坚持创建无止境，完善竞赛体系，实现工作机制化一、坚持创建无止境，完善竞赛体系，实现工作机制化二、坚持创效无止境，加强指标管理，实现开发效益化二、坚持创效无止境，加强指标管理，实现开发效益化三、坚持创新无止境，夯实人本基础，实现管理规范化三、坚持创新无止境，夯实人本基础，实现管理规范化江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 我我们们牢牢牢牢把把握握劳劳动动竞竞赛赛的的落落脚脚点点，围围绕绕提提高高储储量量动动用用率率、油油藏藏采采收收率率两两项项目目标标，注注重重产产量量与与效效益益并并重重，加加大大“三三重重”工工作作力力度度，提提升升开开发发指指标标，不不断断筑筑牢牢百百万万吨吨持持续续稳稳产产根根基基，油油田田自然递减率、综合递减率分别控制在自然递减率、综合递减率分别控制在15.0%15.0%、8.5%8.5%以内。以内。江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 两两年年来来，针针对对储储量量3030万万吨吨以以下下微微型型断断块块、零零散散边边远远区区块块及及微微型型砂砂体体的的有有效效开开发发，我我们们树树立立“网网”的的理理念念，突突出出“水水”的的作作用用，发发挥挥“驱驱”的的功功能能，充充分分利利用用各各种种动动静静态态资资料料，建建立立三三维维可可视视化化地地质质模模型型，使使低低序序级级断断层层、储储层层非非均均质质性性、沉沉积积微微相相认得更清。认得更清。一是立足水驱，重构模式，着力推进老区科学开发一是立足水驱，重构模式，着力推进老区科学开发江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 因势利导，采用变形井网与矢量井网注水，实现了小断块因势利导，采用变形井网与矢量井网注水，实现了小断块油藏的稳产。油藏的稳产。江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 采采用用水水平平井井加加常常规规井井组组合合形形成成注注采采井井网网，大大幅幅度度提提高高油油藏藏采采收收率率，形形成成了了“零零散散断断块块水水平平井井与与常常规规井井立立体体组组合合开开发发”的的技术模式。技术模式。江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 先先后后对对1818个个小小断断块块开开展展工工作作，恢恢复复及及增增加加可可动动用用储储量量212212万万吨吨。其其中中，富富4343断断块块在在储储量量不不足足3 3万万吨吨的的不不同同微微型型砂砂体体中中，实实施施了了6 6口水平井，单元采收率提高口水平井，单元采收率提高10%10%以上。以上。富43平2富43平1富43平5富43平3富43平4富43-1富43-4富43-6富43平6江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 两年来，为彻底扭转低效油藏开采状况，我们贯彻两年来，为彻底扭转低效油藏开采状况，我们贯彻“油水油水并重、水为主导并重、水为主导”的开发理念，运用油藏工程方法深化水驱波的开发理念，运用油藏工程方法深化水驱波及理论、注采井网适应性和注水方式研究，将井网完善、水驱及理论、注采井网适应性和注水方式研究，将井网完善、水驱控制、储量动用潜力找得更准。控制、储量动用潜力找得更准。二是改善水驱，重建井网，着力推进老区二次开发二是改善水驱，重建井网，着力推进老区二次开发江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 依据构造、储层发育分布规律及地应力场，优化配置注采依据构造、储层发育分布规律及地应力场，优化配置注采井网，缩小注采井距、简化注水层位、分层注水，实现水驱由井网，缩小注采井距、简化注水层位、分层注水，实现水驱由点及面、单向变多向、平面向立体的转变，形成了点及面、单向变多向、平面向立体的转变，形成了“低效开采低效开采单元井网重组改善水驱单元井网重组改善水驱”的技术模式。的技术模式。多数井单向受效多数井单向受效多数井双向受效多数井双向受效采收率高于采收率高于标定的标定的20%20%江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 先先后后在在1111个个单单元元重重新新配配套套2323个个注注采采井井组组，1616个个井井组组见见效效明明显显，见见效效井井单单井井平平均均日日增增油油量量1.31.3吨吨，水水驱驱控控制制程程度度提提高高11.3%11.3%，新新增增注注水水储储量量230230万万吨吨。其其中中，“六六五五”投投入入开开发发的的曹曹庄庄油油田田，日日产产油油从从6060吨吨上上升升到到110110吨吨并并保保持持稳稳定定，水水驱驱动动用用程程度度提提高高8.6%8.6%，油藏采收率提高，油藏采收率提高3.6%3.6%。曹庄含水与采出程度关系曲线曹庄含水与采出程度关系曲线江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 两两年年来来，我我们们从从提提高高多多层层状状油油藏藏采采收收率率和和开开发发效效益益出出发发，遵遵循循“大大网网套套小小网网, ,小小网网联联大大网网”的的注注水水思思路路，应应用用动动态态数数模模精细描述油水运动，将流场、压力场、饱和度场看得更透。精细描述油水运动，将流场、压力场、饱和度场看得更透。三是强化水驱，重组层系，着力推进老区深度开发三是强化水驱，重组层系，着力推进老区深度开发江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 根根据据油油层层物物性性、砂砂体体形形态态和和剩剩余余可可采采储储量量等等状状况况，对对相相似似或或接接近近的的油油层层进进行行层层系系细细分分组组合合，改改变变按按自自然然层层段段细细分分开开发发层层系系的单一做法。的单一做法。E2d12-1砂层沉积微相图储量大于10104t江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂江苏复杂多层油藏细分层开发研究流程图江苏复杂多层油藏细分层开发研究流程图细细分分层层开开发发方方式式常常 规规 自自 然然 分分 层层 细细 分分 层层物物 性性 相相 近近 组组 合合 细细 分分 层层砂砂 体体 形形 态态 组组 合合 细细 分分 层层水水平平井井常常规规井井组组合合细细分分层层 摸摸索索出出四四种种细细分分重重组组开开发发方方式式，形形成成了了“开开发发中中后后期期油油藏藏层层系细分重组强化水驱系细分重组强化水驱”的技术模式。的技术模式。江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂陈陈3 3块块E E1 1f f1 1开发层系变化情况开发层系变化情况E1f13E1f14天然能量开采天然能量开采逐层上返逐层上返E1f1E1f11+2E1f13+420012005逐层上返注逐层上返注水开发水开发逐层上返，注水开发逐层上返，注水开发116万吨246万吨167万吨79万吨（细分前储量基本未动用）（细分前储量基本未动用）E1f11-16E1f11-710+E1f122012E1f13-13、810E1f13-47E1f1420092009 先后在陈堡、真武、沙埝等油田先后在陈堡、真武、沙埝等油田9 9个单元实施细分重组，个单元实施细分重组，增加动用储量增加动用储量135135万吨，实现了主力油田持续稳产。万吨，实现了主力油田持续稳产。E1f11-710E1f122013江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 陈陈3 3断断块块阜阜宁宁组组，把把4 4套套开开发发层层系系细细分分为为6 6套套，油油藏藏采采收收率率提提高高了了2.2%2.2%，采采油油速速度度由由1.1%1.1%提提高高到到1.4%1.4%，注注水水储储量量由由251251万万吨增加到吨增加到322322万吨，稳产基础显著改善。万吨，稳产基础显著改善。陈陈2E2E1 1f f3 3细分与重组细分与重组陈陈2 2南南E E1 1f f3 3转变开发方式转变开发方式陈陈2E2E1 1f f1 1加密与细分加密与细分陈陈3E3E1 1f f1 1细分完善、井网转换细分完善、井网转换陈陈3K3K2 2t t1 11+21+2水平井、井网加密水平井、井网加密陈陈3K3K2 2t t1 13 3水平井、注采完善、开发研究水平井、注采完善、开发研究陈陈3K3K2 2c c常规井常规井+ +水平井开发、转变方式水平井开发、转变方式江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂一、坚持创建无止境，完善竞赛体系，实现工作机制化一、坚持创建无止境，完善竞赛体系，实现工作机制化二、坚持创效无止境，加强指标管理，实现开发效益化二、坚持创效无止境，加强指标管理，实现开发效益化三、坚持创新无止境，夯实人本基础，实现管理规范化三、坚持创新无止境，夯实人本基础，实现管理规范化江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 我我们们牢牢牢牢把把握握劳劳动动竞竞赛赛的的根根本本点点，瞄瞄准准管管理理提提升升中中的的难难题题，围围绕绕运运行行效效率率、制制度度执执行行和和素素质质提提升升三三个个方方面面，创创新新管管理理方方法法，强强化化活活动动载载体体，夯夯实实管管理理基基础础，努努力力促促进进 “三三基基”管管理理水水平平的提升。的提升。江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 两两年年来来，我我们们继继承承并并发发展展“四四无无一一新新”技技术术，以以精精细细管管理理支撑技术创新，最大限度地提高系统效率。支撑技术创新，最大限度地提高系统效率。一是自主创新，配套完善，着力提升生产运行效率一是自主创新，配套完善，着力提升生产运行效率四无一新四无一新无三管流程无三管流程无计量房无计量房无配水间无配水间无锅炉房无锅炉房运用无线自动化监测运用无线自动化监测江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 开开发发应应用用集集数数据据采采集集、产产量量计计量量、故故障障诊诊断断于于一一体体的的生生产产信信息息系系统统，准准确确获获取取油油井井信信息息，及及时时发发现现生生产产故故障障，快快速速响响应应生生产产决决策策，有有效压缩用工数量。效压缩用工数量。江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 深化应用移动式注水系统，深化应用移动式注水系统，通过水质处理自动化、设备反冲通过水质处理自动化、设备反冲洗自动化、药剂投加自动化和数洗自动化、药剂投加自动化和数据远程监控等四个方面升级，初据远程监控等四个方面升级，初步实现了无人值守。步实现了无人值守。江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 研研究究应应用用中中频频自自控控技技术术，实实现现温温度度、压压力力对对输输出出功功率率自自动动调调节节、中中频频远远程程干干预预管管理理，解解决决了了中中频频设设备备电电耗耗高高、启启停停工作量大等问题，集油管线的绿色节能成为现实。工作量大等问题，集油管线的绿色节能成为现实。江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 在太阳能辅助电加热的基础在太阳能辅助电加热的基础上，引进升温速度快、效率高的上，引进升温速度快、效率高的空气源热泵、双源热泵设备，带空气源热泵、双源热泵设备，带领原油集输加热方式走进了领原油集输加热方式走进了“空空调调”时代。时代。江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 目目前前，全全厂厂70%70%以以上上的的油油井井安安装装了了自自动动化化监监控控装装置置，采采油油时时率率提提高高了了1.2%1.2%，口口井井综综合合用用人人由由2.392.39下下降降至至2.052.05，20132013年年全全厂厂万元产值综合能耗为万元产值综合能耗为0.2980.298吨标煤，比计划节约吨标煤，比计划节约0.0030.003吨标煤。吨标煤。江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 两两年年来来，我我们们以以“制制度度执执行行加加强强年年”、“制制度度执执行行巩巩固固年年”等等活活动动为为抓抓手手，充充分分发发挥挥制度在管理中的基础性作用。制度在管理中的基础性作用。二是标本兼治，强化执行，着力提升基础管理水平二是标本兼治，强化执行，着力提升基础管理水平江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 一方面，组织制度学一方面，组织制度学习竞赛，全员参加专项测习竞赛，全员参加专项测试，优选六家单位，进行试，优选六家单位，进行“一站到底一站到底”式决赛，并式决赛，并将成绩计入厂将成绩计入厂“三杯六赛三杯六赛”评比。评比。江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 另另一一方方面面，通通过过“制制度度执执行行大大家家谈谈”、“我我为为制制度度献献一一策策”、“执执行行制制度度我我先先行行”等等方方式式解解读读制制度度，分分析析、纠纠正正制制度执行中的偏差，促进员工在讨论中学习、在学习中强化。度执行中的偏差，促进员工在讨论中学习、在学习中强化。江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 在在制制度度执执行行考考核核上上，日日常常采采用用镜镜头头记记录录生生产产现现场场、安安全全环环保保、夜夜班班值值守守等等制制度度执执行行中中的的薄薄弱弱环环节节，以以视视频频形形式式予予以以曝曝光光，促促进进反思，督促整改。反思，督促整改。 通通过过各各类类活活动动，员员工工执执行行制制度度的的能能力力、意意识识和和素素养养得得到到提提高高，两两年年来来未未发发生生一一件件安安全全环环保保责责任任事故。事故。江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 两两年年来来，我我们们打打破破原原有有的的培培训训模模式式，以以“人人人人都都是是讲讲解解员员”活活动动为为载载体体，将将素素质质提提升升课课题题放放在在岗岗位位。一一线线员员工工自自己己撰撰写写讲讲解解词词，将将岗岗位位职职责责、工工艺艺流流程程、生生产产参参数数、操操作作规规程程等等融融入入到到解解说说中中，干干部部夜夜查查和和承承包包点点检检查查时时，员员工工都都要要进进行行现场讲解。现场讲解。三是以人为本，多措并举，着力提升员工素质培训三是以人为本，多措并举，着力提升员工素质培训江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 厂厂一一年年开开展展两两次次活活动动评评比比，结结果果与与指指标标一一同同考考核核。员员工工经经常常在在岗岗位位互互讲讲互互评评，单单位位主主动动走走出出去去交交流流取取经经，促促进进了了员员工工在在学学习习中中讲讲解解、在讲解中提升。在讲解中提升。江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 以以“油油水水井井暨暨油油藏藏动动态态分分析析比比赛赛”为为平平台台，将将人人才才成成长长舞舞台台放放在在赛赛场场，细细化化完完善善动动态态分分析析规规范范和和模模板板，建建立立油油藏藏动动态态分分析析题题库库，运运用用“网网上上拉拉练练”、“题题库库进进掌掌心心”等等培培训训方方式式，满满足员工自主学习的需求，引导员工开展日常动态分析。足员工自主学习的需求，引导员工开展日常动态分析。江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 在在集集团团公公司司技技能能及及业业务务竞竞赛赛中中，获获得得四四金金一一银银三三铜铜的的佳佳绩绩。全全厂厂中中级级工工以以上上的的比比例例达达到到80.33%80.33%，技技师师占占到到技技能能操操作作人人员员总总数的数的7.12%7.12%。江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂 经过六届创建工作的持续实践，经过六届创建工作的持续实践，“五项劳动竞赛五项劳动竞赛”已成为已成为我厂提素质、强管理、增效益的重要平台。随着油公司体制机我厂提素质、强管理、增效益的重要平台。随着油公司体制机制改革的深入推进，我们将按照总部和油田的部署，坚持制改革的深入推进，我们将按照总部和油田的部署，坚持“创创新、精细、实干新、精细、实干”精神，持续深化精神，持续深化“五项劳动竞赛五项劳动竞赛”，不断推，不断推动管理水平迈上新台阶，为再创十年黄金发展期做出新贡献动管理水平迈上新台阶，为再创十年黄金发展期做出新贡献 。江苏油田分公司试采一厂江苏油田分公司试采一厂不足之处敬请批评指正！不足之处敬请批评指正！