-.一，工程概述1.1、工程建立的目的本工程主要目的是为了将所有学生的信息集中管理， 实现对于信息化学生信息管理。1.2、开发团队1.3、组分工二、围管理2.1、WBS 表Wbs 编码1000110011101120113012001210122013001310131113121320132113221323132414001410任务名称学生管理信息系统需求分析与开发调查需求可行性分析界面设计概要设计用例描述图概念数据建模数据库设计表格设计数据字典数据录入功能设计查询删除增加修改系统实施计算机系统实施任务容定义学生管理信息系统的开发设计根据用户需求开发设计系统了解用户需求分析系统是否可行设计系统界面系统概要设计画出系统用例图概念模型的设计设计系统关键数据库数据库的表格设计分析数据字典录入数据系统的功能设计根据条件查询数据库删除数据库中的数据增加数据库中的数据修改数据库中的数据系统的实施阶段计算机的软硬件实施.word.zl-.1420网络系统实施接入局域网或广域网2.2、WBS三、时间管理3.1、程序作业时间图学生管理信息系统建立的作业程序及作业时间：任务名称工程规划A需求获取B需求确认C工程方案评审D概要设计E详细设计F紧前工序AB、CDE任务时间天421135.word.zl-.学生根本信息数据库G课程管理数据库H成绩管理数据库I用户管理J系统集成测试K系统测试L提交MFFFFJ、H、I、JKL10101035623.2、学生管理信息系统建立的网络图：A1GCD34E5F6IJH7K8L9M102B3.3、学生管理信息系统建立的时差计算：任务名称任务时间开场时间完毕时间.word.zl-.软件工程规划软件工程规划工程规划方案评审4d3d1d4d1.5d0.50.5d000445.5643185.566.5需求开发需求开发用户界面设置用户需求评审修给需求、 修改用户界面编写需求规格说明书需求验证1d6.57.50.5d3d1d1d1d5d1d1d1d1d1d33d7.58891011111231415168119101116121314151649概要设计概要设计用例描述图概念数据建模概要设计评审详细设计详细设计对象关系建模分析类设计类物理数据库设计详细设计评审工程实施工程实施.word.zl-.学生根本信息表格设计功能设计10d5d5d105d5d10d5d5d3d1d1d1d5d6d2d1d1d161621262631363641464647484954606061262126363136464146494748495460626162课程管理数据库表格设计功能设计成绩管理数据库表格设计功能设计用户管理更换用户添加用户删除用户系统集成系统集成系统测试系统测试提交提交完成档案验收、提交四、本钱管理4.1、本钱估算本钱估算方法有两种根本的本钱估算方法：自上而下和自下.word.zl-.而上。自上而下法是对整个工程工程的总开发时间和总工作量做出估算，然后将它们按阶段、步骤和任务进展分配。自下而上法那么正好相反，先分别估算各个任务所需要的工作量和开发时间，再相加，从而得到总的工作量和总的开发时间。学生信息管理系统本钱估算自下而上 ：Wbs 编码1000110011101111111211201121112211231124120012101211121212201221122212231300131013111312132013211322任务名称学生信息数据库建立学生根本信息数据库表格设计数据字典数据录入功能设计查询删除修改增加课程管理数据库表格设计数据字典数据录入功能设计查询增加删除成绩管理数据库表格设计数据字典数据录入查询增加删除资源名称系统分析师软件设计师软件设计师程序员软件设计师程序员程序员程序员程序员系统分析师软件设计师软件设计师程序员软件设计师程序员程序员程序员系统分析师软件设计师软件设计师程序员程序员程序员程序员工 期(日)101010201575505050101515251075505010101025553030工作量(工时)160801601601203000160080040016012024012008030001600800160801601200132012001200人 力 资固 定 费源数(人)用(元)2121154212126154221264554400540028006000500030000240004800240050001600480080009000340005400800060004800300050006000800018000总费用(元)204001020012400124001220015000088000368001840021000880019200560001380015400069400400002200096001260053000588005600066000平均费用(元)10200510062003100406710000880036801840105002933640011200690030800694040001100048006300106005346933411000.word.zl-.1400141014201430小计用户管理更换用户添加用户删除用户数据管理员数据管理员数据管理员数据管理员6050304089024001600120016002580054553200016000900080001040006400045000560008667640075007000数据管理员 30 元/小时,程序员 40 元/小时,软件设计师 60 元/小时,系统分析师 100 元/小时。4.2、本钱预算基准本钱本钱预算是把估算的总本钱分配到各个工作工程， 建立基准本钱以衡量工程执行情况。基准本钱，是以时间为自变量的预算，被用于度量和监视工程执行本钱。 把预计本钱按时间累加便为基准本钱，可用 S 曲线表示。4.3、本钱控制挣值分析法本钱控制包括寻找产生正负偏差的原因， 必须和其他控制过程结合围控制、进度控制、质量控制及其他 。挣值分析法主要衡.word.zl-.量目标实施与目标期望之间的差异，又叫本钱偏差分析法。这种方法通过测量和计算已完成工作预算本钱、 已完成工作实际本钱以及方案工作预算本钱， 从而得到相关方案实施的进度和本钱偏差，以此到达判断工程预算和进度执行情况的目的。五、质量管理5.1、工程围说明：开发适合学校需求的学生管理信息系统5.2、产品说明：通过这个系统，可以做到信息的规管理、科学统计和快速查询，并减少管理方面的工作量5.3、标准和规定：遵循开发信息系统的根本方法和步骤5.4、质量保障质量保障： 在开发学生信息系统过程中， 定期评估系统总体绩效，建立系统能到达相关质量标准的信心。 质量保证的一个目标就是不断地进展质量改良，为持续改良过程提供保证。5.4.1、质量标准：学生信息系统作为学校管理的一个子系统，包括学生信息管理、学籍管理、成绩管理、奖惩管理、系统管理等根本容。5.4.2、质量控制流程：从系统分析到运行测试，完成每一个步骤进展总体评价质。5.4.3、质量保证体系：质保管理负责质保部本系统的运行管理；质保工程负责技术管理，进展进展监视控制等质量预防性工作；.word.zl-.质量检测负责检验和验收，确保符合质量要求；5.4.4、质量保证的依据：工程系统需要实现的功能，运行环境等进展比拟分析，保证工程质量的改良和提高。5.5、质量控制5.5.1、影响质量的因素人；设备；设计方法；运行环境5.5.2、质量控制步骤质量控制就是监控工程的实施状态， 将实际状态与事先制定的进展比拟， 分析存在的偏差及产生偏差的原因， 冰采取相应的对策。这是一个循环往复的过程，可归纳为四个阶段：方案、实施、检测和出来，形成 PDCA 循环。5.6、方案阶段：本小组组长制定了工程方案，分析现状；分析产生质量问题的原因和影响因素；工程过程需要用到的那些工具和技术，预算完成后的效果。5.7、实施阶段：根据方案阶段制定的方案措施，组织贯彻执行。小组成员相互交流沟通，提出改良方法。屡次试验，以到达更好的质量标准。检查阶段：小组成员进展系统调试等工作， 检查系统的实施效果是否与与预期目标一致。发现问题，进一步改善系统，提高系统的实用性方.word.zl-.便性。5.8、处理阶段：小组对完成的系统进展总结经历，通过对系统的运行，总结系统建立工程中的学习经历，对开发的系统进展试运行等工作。 六沟通管理6.1、制定切实可行的沟通方案首先要做的工作是确定工程的所有干系人， 了解每个干系人的根本情况。我们使用 Excel 制作了联系人列表，人员包括工程组成员、工程组上级领导、行政、业务、技术支持人员等。信息包括、所属部门、 、座机、手机、职能等，做到简洁明了。把联系人列表发送给每个干系人，并及时更新，以保证沟通渠道的畅通。另外还编制了工程文档模板，包括会议纪要、工作报告、开发文档等，统一文件格式，使文档管理规化。需要了解每个干系人对工程的期望， 想要的得到的工程信息及时间。确定工作汇报方式，明确什么时间、以什么形式向谁汇报。在该工程中，我们采取的方法是：工程组成员对工程经理通过 EMAIL 发送周报；工程经理对直接客户和上级按月通过EMAIL 发月报的方式；紧急情况通过及时沟通；每两周工程组进展一次当前工作沟通会议； 每周同客户和上级进展一次口头汇报。另外，工程组实施了重大问题报告评估制度。这里所谓的重大问题，指的是影响工程进度本钱及质量的需求变更、人员调整.word.zl-.等。比方，由于分配到本工程组的开发人员并不是非常固定，有时需要支持公司其他的工程， 工程组及相关人员会及时开会评估对工程可能产生的影响。事实证明，我们通过采用这些方法、过程和文档模板，使工程组成员之间、与其他干系人之间的沟通更加顺畅，提高了沟通的效率，保证了工程按方案完成。6.2、使用多种沟通技巧在任何工程中实施过程中，为了提高沟通的效率和效果，需要把握一些根本原那么， 而且工程进展的不同阶段以及对待不同的沟通对象，也要使用多种沟通方法。在需求分析阶段，作为工程经理，需要经常与用户进展沟通。为了准确把握用户的需求，获取更多的信息，需要召开的需求讨论会，由客户方代表和开发小组的工程经理、系统分析员、主要开发人员参加，双方就工程的目标、围、系统所需功能、性能方面的要求展开讨论。这种会议召开屡次，每次对需求进一步细化，对某些不明确或认识不统一的地方逐一确认，直到双方对需求达成共识。除了正式的会议外，我们还经常采用非正式沟通的方式，与客户拉近距离，在轻松和随意的谈话中获得更多的隐性需求信息。为了及时了解工程的真实情况， 包括工程的当前时刻， 时间、本钱、资源消耗，还需多少时间、本钱、资源，工程中遇到得问题等信息，与工程开发团队成员的沟通是必不可少的。本工程的.word.zl-.重点是系统架构的设计，所以我与系统机构师的沟通非常频繁。比方工程的架构师是一位有多年信息系统设计开发经历， 技术水平比拟高。但有时表现比拟自负，不易听取别人的意见，说话的语气、神态也让人难以承受。我作为工程经理，一方面抱着学习的态度，虚心听取他对系统建立技术上的见解，另一方面在探讨技术问题同时，指出团队合作的重要性，努力协调他与开发小组其他成员的关系。 在不断的磨合中， 工程团队的凝聚力有所加强，逐渐形成了一个有战斗力的集体。会议是工程沟通的一种重要形式。 如何组织高效的会议也是工程经理需要考虑的问题。在本工程中，我们的做法是：事先在沟通方案中制定例会制度；明确会议的目的和希望解决的问题；会议前将会议资料发到参会人员；由专人记录会议纪要；会议最后要有结论。按照这种方法，节约了时间和会议本钱，有效解决了工程中遇到的问题，保证工程正常实施。6.3、实施进展情况报告信息系统的实施直接关系到某公司业务的开展， 开发方和客户方的高层很关心工程的状态和进展问题：时间是否会延期、是否要添加本钱、质量是否有保障等等。对于工程经理来说，就应该及时给相关人员反应这些信息，特别是将会有延期、将添加工程本钱、质量将会有问题的苗头等，必须提早汇报，以及时调整工作方案。在本工程中我们采用定期汇报、阶段评审和重大问题报告.word.zl-.评估三种形式报告工程进展情况。 定期报告就是在某一特定时间将完成的工作量向干系人汇报， 报告的时间和频度在沟通方案中制定，报告的主要容包括：工程当前状态、进度完成情况、当前问题、解决方法、下阶段方案等。在工程进展到重要阶段或里程碑式的工程开展阶段，就要进展阶段评审。如需求评审、概要设计、详细设计评审、代码复审、测试方案评审等。在出现重大问题时， 进展紧急报告评估，容包括： 当前发现的问题、 相关影响、如何解决所需资源 、问题紧迫性必须什么时间得到反应等。工程干系人对及时取得工程情况表示满意， 并对得到的信息及时反应，共同解决工程执行中的问题。.word.zl