做最专业、最系统化的企业全员培训平台1聚成华企在线商学院建立有竞争力的弹性薪酬体系之三建立有竞争力的弹性薪酬体系之三工作分析与职位评估工作分析与职位评估讲师：讲师： 何静波何静波做最专业、最系统化的企业全员培训平台2故事分析故事分析 古代有一位将军，奉命去攻占敌人的城池。古代有一位将军，奉命去攻占敌人的城池。经过七天七夜激战，在非常困难的情况下，战经过七天七夜激战，在非常困难的情况下，战胜了敌人。捷报传到了朝廷，为了鼓舞士气，胜了敌人。捷报传到了朝廷，为了鼓舞士气，朝廷决定犒劳三军。派人送来两百头牛、五百朝廷决定犒劳三军。派人送来两百头牛、五百只羊、一百坛好酒。只羊、一百坛好酒。 面对军营的牛、羊，还有好酒将军却犯了愁，面对军营的牛、羊，还有好酒将军却犯了愁，怎么分配？怎么分配？做最专业、最系统化的企业全员培训平台31 1、解决分配问题、解决分配问题 要从哪里入手呢？要从哪里入手呢？解决问题的基本思路解决问题的基本思路解决解决“按劳分配按劳分配”之落实问题！之落实问题！解决问题的基本方法解决问题的基本方法解决解决“岗位劳动岗位劳动 岗位价值岗位价值”的平衡问题！的平衡问题！做最专业、最系统化的企业全员培训平台4 工作评价的目标在于量度企业内部每一职位的工作评价的目标在于量度企业内部每一职位的价值，并建立它们价值间的相对关系。这是一项非价值，并建立它们价值间的相对关系。这是一项非常重要的工作，也是一项非常基础的工作。如果这常重要的工作，也是一项非常基础的工作。如果这项工作做好了，那么薪酬方案设计工作应该说就完项工作做好了，那么薪酬方案设计工作应该说就完成了一半。进行岗位工作评价的方法很多，即有简成了一半。进行岗位工作评价的方法很多，即有简单的也有复杂的。简单的可能个把月就能完成，复单的也有复杂的。简单的可能个把月就能完成，复杂的可能需要几年才能完成。杂的可能需要几年才能完成。 2 2、工作评价和职位评估、工作评价和职位评估做最专业、最系统化的企业全员培训平台53 3、工作评价四个方法、工作评价四个方法国际上有个国际上有个IPE IPE （ International Position International Position EvaluationEvaluation）国际职位评估系统）国际职位评估系统IPE IPE 的的4 4个要素个要素 Factor 1: Impact Factor 1: Impact 影响力影响力Factor 2: Communication Factor 2: Communication 沟通沟通Factor 3: Innovation Factor 3: Innovation 创新精神创新精神Factor 4: Knowledge Factor 4: Knowledge 知识技能知识技能IPE四个要素四个要素.ppt做最专业、最系统化的企业全员培训平台6常用的岗位评价常用的岗位评价4 4方法方法做最专业、最系统化的企业全员培训平台7A A、岗位排列法、岗位排列法 岗位排列法是由负责评审的人员，按其对企业各岗位排列法是由负责评审的人员，按其对企业各个工种岗位的经验认识，将各个岗位按其价值及重个工种岗位的经验认识，将各个岗位按其价值及重要性加以排队。在对岗位进行次序排列时，一般要要性加以排队。在对岗位进行次序排列时，一般要求评审人员考虑以下各项要素，即各岗位的工作量求评审人员考虑以下各项要素，即各岗位的工作量及岗位工作所负责任、工作上所获得监督、指导及及岗位工作所负责任、工作上所获得监督、指导及须向下级提供监督、指导责任大小上岗条件、工作须向下级提供监督、指导责任大小上岗条件、工作环境等。综合权衡各职位的轻重程度并排定先后次环境等。综合权衡各职位的轻重程度并排定先后次序后，将其划入不同的工资等级内。序后，将其划入不同的工资等级内。做最专业、最系统化的企业全员培训平台8B B、岗位（职级）分类法、岗位（职级）分类法 职级分类法实际上是对职级分类法实际上是对岗位排序法岗位排序法的一项改良，是的一项改良，是管理人员将接受评估的岗位，按其重要程度编入预先订管理人员将接受评估的岗位，按其重要程度编入预先订立的职级内，在决定有关职位的所属职级时，岗位简单立的职级内，在决定有关职位的所属职级时，岗位简单排序法所考虑的各因素为决定性的基础。这一方法的优排序法所考虑的各因素为决定性的基础。这一方法的优点是通过事先规定好的职级标准及说明，减少评估人员点是通过事先规定好的职级标准及说明，减少评估人员对岗位评价的主观影响。对岗位评价的主观影响。做最专业、最系统化的企业全员培训平台9C C、要素比较法、要素比较法 要素比较法，最重要的是首先决定工作评价的因素和关键工作，再用评价因素和关键制成关键工作分级表；其余工作，以此表为尺度决定其地位。通常按如下步骤进行：1.选择适当的工作要素，一般包括脑力、技能、体力、责任和工作条件五项元素；2.选择关键性职位，一般选十五到三十项工作；3.确定关键性职位的正确工资率；4.将各关键性职位按不同工作元素作出比较和分别作出等级排列；5.将各关键性职位的正确工资率，按比重分配于各元素内，即将关键职位工资额进行分解，确定出每工作评价元素的工资额；6.将其他所有职位，就不同元素逐一加以评审，并参考关键性职位的工资率定出其工资额；7.将同一职位在不同工作元素上的工资值相加，得出该职位整体工资总值；8.将关键职位与关键职位以外的所有职位的按照工资率重新加以排列，必要时可进行微调，从而得到一套完成的企业薪酬等级表。做最专业、最系统化的企业全员培训平台10做最专业、最系统化的企业全员培训平台11岗位评价要素岗位评价要素对组织影响（影响力、组织规模）对组织影响（影响力、组织规模）管理权限（下属人数、下属种类）管理权限（下属人数、下属种类）职责范围（独立性、多样性、业务知识）职责范围（独立性、多样性、业务知识）沟通（频率、能力、联系）沟通（频率、能力、联系）任职资格（教育程度、工作经验）任职资格（教育程度、工作经验）工作解决（创造力、操作性）工作解决（创造力、操作性）工作环境（风险、环境）工作环境（风险、环境）做最专业、最系统化的企业全员培训平台12做最专业、最系统化的企业全员培训平台13案例：要素计点法详解案例：要素计点法详解12345140120团队团队知识与技能知识与技能沟通沟通责任责任决策决策做最专业、最系统化的企业全员培训平台14因素一：知识与技能因素一：知识与技能无需工作经验与特别技能。 能通过完成多个即定的、多步骤的规程来收集、组织、核对、整理及或数据分析。 。 在某一领域具有广泛的知识，包括对应用相关政策与规程的了解。 12345有限基本技能基本技能专业知识 资深专业技能 专家或/组织通才 宽广的知识，需要与该专业领域所要求的技术性。在某一领域内有精深的实践，有独特的方法论，或有组织多个管理区域的经验。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台15因素二：责任因素二：责任 只对自己的工作岗位的结果负责影响极其有限，职责清晰明确。 需要对自己和所监管指导的工作结果负责（通常指对本部门的内设组）。 需要对一个部门的工作结果负责 12345 需要对一个及以上的工作团队结果负责 需要对整个组织的工作结果负责 做最专业、最系统化的企业全员培训平台16因素三：团队因素三：团队 没有指导监督他人 A 监督管理 在技巧上 指导他人 指导监督一个团队（三人以上） 指导一个或以上团队，决定团队的架构和成员的角色 1234B 团队人数 123456做最专业、最系统化的企业全员培训平台17因素四：决策因素四：决策 工作中常做些小的决定 工作中常做些小的决定。 工作中需要做些。12345 工作中需要做些大的决策。 工作中需要参加。做最专业、最系统化的企业全员培训平台18因素五：沟通因素五：沟通 普通的。 有些。 1234 重要。 极重要。做最专业、最系统化的企业全员培训平台19岗位评估点数转换表岗位评估点数转换表做最专业、最系统化的企业全员培训平台20“教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备！” 斯宾塞斯宾塞Thanks！