建建设设工工程程项项目目管管理理1 1特点：这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程以工程项目为对象从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用目的：了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。 2 2了解工程项目管理的重要性，工程项目管理的发展史,了解该课程的基本框架。了解项目和项目管理的基本概念和特点，清楚项目与工程项目的关系，项目管理与工程项目管理的关系，理解工程项目和工程项目管理的基本概念和特点，工程项目的生命周期、建设程序，工程项目建设各阶段所涉及的主要内容及实施程序。掌握工程项目管理的目标及系统结构，管理的基本内容以及影响工程项目管理成功的因素。学习学习要求要求学习学习要求要求3 34 4东方明珠广播电视塔是上海的标志性文化景观之一，位于浦东新区陆家嘴，塔高约468米。该建筑于1991年7月兴建，1995年5月投入使用，承担上海6套无线电视发射业务，地区覆盖半径80公里。东方明珠广播电视塔是国家首批AAAAA级旅游景区。塔内有太空舱、旋转餐厅、上海城市历史发展陈列馆等景观和设施，1995年被列入上海十大新景观之一。5 5历史沿革 建设中的东方明珠广播电视塔1983年8月25日，上海市广播事业局局长邹凡扬向市长汪道涵、副市长阮崇武和国家广播电视部领导分别写信，初次提出了利用外资建造新电视塔的设想。1984年3月25日，汪道涵市长在上海市八届二次人代会上所作的市政府工作报告中正式提出:上海将新建一座电视发射塔。1984年，上海市外经贸委批复同意中外合作建设经营400米广播电视塔的建议书。经过反复勘察和研究，新建电视塔选址在浦东陆家嘴沿江至浦东公园一带。1984年8月23日，上海市广播电视局正式上报关于400米电视发射塔选址的意见。上海市城市规划建筑管理局对新塔选址在陆家嘴的具体位置和规划作了详细论证，并于1985年3月向上海市政府和汪道涵、阮崇武、刘振元、倪天增等领导呈交了关于新建400米以上广播电视塔及附属设施的报告。1985年5月，市城乡建设规划委员会对上述报告作出批复，同意塔址选定在浦东陆家嘴。1985年下半年起，建塔工程的申请立项、可行性论证、方案设计和资金筹措等实质性工作开展了起来，并得到了国务院和上海市委、上海市政府有关部门的重视和支持。1986年10月，项目建议编写完成并报送国家计委，建筑高度定为450米。1987年1月，国家计委批准立项，同意将建塔项目列入上海九四专项。1988年1月，上海市广播电视局提交了建造新广播电视塔的可行性报告，1988年7月获上海市计委批准。 1989年3月4日，在江泽民主持的中共上海市委常委扩大会议上，讨论决定选用华东建筑设计院的东方明珠方案。东方明珠方案的建筑构思和总体结构分别由建筑师凌本立和江欢成提出并完成。1991年7月30日，东方明珠广播电视塔奠基仪式隆重举行。1993年12月14日，东方明珠广播电视塔350米立体结构封顶。1994年5月1日，发射天线钢桅杆安装就位。1994年10月1日，塔内底层大厅装饰竣工，登塔观光设施和主体照明系统投入运转。1995年5月1日，东方明珠广播电视塔正式启用。 2013年9月-2014年1月，东方明珠广播电视塔进行了外立面清洗修缮，整体涂装面积达到2.3万平方米。6 6建筑结构东方明珠广播电视塔是多筒结构，以风力作用作为控制主体结构的主要因素。主干是3根直径9米，高287米的空心擎天大柱，大柱间有6米高的横梁连结;在93米标高处，由3根直径7米的斜柱支撑着，斜柱与地面呈60交角。该建筑有425根基桩入地12米，上千吨的3个钢结构圆球分别悬挂在塔身112米、295米和350米的高空，钢筋混凝土的建筑加3根近百米高的斜撑。电视塔的塔身具有较强的稳定性，其设计抗震标准为7级不动，8级不裂，9级不倒。此外，该建筑还有着良好的抗风性能。游览内容：太空舱、上球体、下球体、陈列馆7 78 89 91010西藏拉萨布达拉宫n n19941994年年1212月初，西藏拉萨布达拉宫被列入月初，西藏拉萨布达拉宫被列入世世界遗产名录界遗产名录。 n n布达拉宫在西藏拉萨西北的玛布日山上，是布达拉宫在西藏拉萨西北的玛布日山上，是著著名的宫堡式建筑群，藏族古建筑艺术的精华名的宫堡式建筑群，藏族古建筑艺术的精华 n n布达拉宫始建于公元布达拉宫始建于公元7 7世纪，是藏王松赞干布为世纪，是藏王松赞干布为远嫁西藏的唐朝文成公主而建。在拉萨海拔远嫁西藏的唐朝文成公主而建。在拉萨海拔3,7003,700多米的红山上建造了多米的红山上建造了999999间房屋的宫宇间房屋的宫宇布达拉宫布达拉宫。 1111被誉为高原圣殿。n n宫堡依山而建，现占地宫堡依山而建，现占地41万平方米，建筑面积万平方米，建筑面积13万平方米，宫体主楼万平方米，宫体主楼13层层,高高115米米,全部为石木结全部为石木结构，构，5座宫顶覆盖镏金铜瓦，金光灿烂，气势雄伟，座宫顶覆盖镏金铜瓦，金光灿烂，气势雄伟，是藏族古建筑艺术的精华。是藏族古建筑艺术的精华。n n布达拉宫是历世达赖喇嘛的冬宫，也是过去西藏地布达拉宫是历世达赖喇嘛的冬宫，也是过去西藏地方统治者政教合一的统治中心，从五世达赖喇嘛起，方统治者政教合一的统治中心，从五世达赖喇嘛起，重大的宗教、政治仪式均在此举行，同时又是供奉重大的宗教、政治仪式均在此举行，同时又是供奉历世达赖喇嘛灵塔的地方布达拉宫依山垒砌，群楼历世达赖喇嘛灵塔的地方布达拉宫依山垒砌，群楼重迭，殿宇嵯峨，气势雄伟，有横空出世，气贯苍重迭，殿宇嵯峨，气势雄伟，有横空出世，气贯苍穹之势，穹之势，121213131414工程项目定义：工工程程项项目目是是指指为为达达到到预预期期的的目目标标，投投入入一一定定的的资资本本，在在一一定定的的约约束束条条件件下下，经经过过决决策策与与实实施施的的必必要要程程序序从从而而形形成成固固定定资资产产的的一一次次性性事事业。业。工工程程项项目目是是在在一一个个总总体体设设计计及及总总概概算算范范围围内内，由由一一个个或或者者若若干干个个互互有有联联系系的的单单项项工工程程组组成成的的，建建设设中中实实行行统统一一核核算算、统统一一管管理理的的投资建设工程。投资建设工程。工工程程项项目目具具有有特特定定的的对对象象，它它以以形形成成固固定定资资产产为为目目的的，由由建建筑筑、工工器器具具、设设备备购购置置、安安装装、技技术术改改造造活活动动以以及及与与此此相相联联系系的的其其他他工作构成。工作构成。1515建设工程项目管理建设工程项目管理建建设设工工程程项项目目的的组组织织与与管管理理建建设设工工程程项项目目成成本本管管理理建建设设工工程程进进度度控控制制建建设设工工程程项项目目质质量量控控制制职职业业健健康康安安全全与与环环境境管管理理建建设设工工程程合合同同与与合合同同管管理理建建设设工工程程项项目目信信息息管管理理1616项目项目项目项目的基本特征的基本特征的基本特征的基本特征一次性一次性具有明确的目标（具有明确的目标（成果性目标和约束性目标成果性目标和约束性目标）具有特定的生命期具有特定的生命期成果的不可挽回性（不可逆转性）成果的不可挽回性（不可逆转性）过程的独特性过程的独特性组织的临时性组织的临时性1717工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征：还有比一般项目更独特的特征：产品固定产品固定（地理位置使用功能等）、（地理位置使用功能等）、生产的流动性生产的流动性生产的露天性生产的露天性建设周期长建设周期长耐用期限长耐用期限长整体功能强、整体功能强、协作性强协作性强1818现代工程（建设）项目的特征现代工程（建设）项目的特征现代工程（建设）项目的特征现代工程（建设）项目的特征建设规模日趋庞大建设规模日趋庞大组成结构日趋复杂化、多样化组成结构日趋复杂化、多样化技术密集性技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖）（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖）资金密集性资金密集性商务纠纷纷繁商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同）（某城市地铁业主签订四千多份合同）与环境相关性日趋密切与环境相关性日趋密切工程风险日趋增大工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环（受多目标限制，如时间、资金、环境等）境等）1919项目管理的内涵项目管理的内涵1、全寿命周期、全寿命周期项目立项项目立项2、决策的标志、决策的标志3、决策阶段的、决策阶段的管理工作的主管理工作的主要任务要任务确定项目的意义确定项目的意义从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等前期的组织、管理、经济和技术方面的论证等实施阶段实施阶段使用阶段使用阶段决策阶段决策阶段2020项目的生命期项目的生命期实施阶段实施阶段实施阶段实施阶段决策阶段决策阶段设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前准动用前准备阶段备阶段保修阶段保修阶段项目评估项目评估阶段阶段编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告编编制制设设计计任任务务书书方方案案设设计计初初步步设设计计施施工工图图设设计计施施工工竣竣工工验验收收动动用用开开始始保保修修期期结结束束TIME运营（使用）阶段运营（使用）阶段2121决策阶决策阶段管理段管理工作的工作的内容内容1、确定项目实施的组织2、确定和落实建设地点3、确定建设目的、任务和艰涩的指导思想及原则4、确定和落实项目的资金5、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等2222按项目复杂程度分按项目复杂程度分 目的：有针对性地进行项目管理，提高完成目的：有针对性地进行项目管理，提高完成 任务的水平任务的水平 项目可以从不同角度进行分类：项目可以从不同角度进行分类： 项目的项目的项目的项目的分类分类分类分类（不同国家，不同行业有不同的标准）复杂项目复杂项目简单项目简单项目按项目规模分按项目规模分小项目小项目中等项目中等项目大项目大项目2323 建筑工程项目建筑工程项目 公路工程项目公路工程项目 . . . 水电工程项目水电工程项目 （建设部将其按专业划分为（建设部将其按专业划分为3333种类型种类型 ） 按专业划分按专业划分 2424 建设项目建设项目 设计项目设计项目 施工项目施工项目 . . . 工程咨询项目工程咨询项目 国家预算内拨款国家预算内拨款 国内贷款国内贷款 利用外资利用外资 自筹及其它自筹及其它 按管理者不同划分按管理者不同划分 按投资来源分按投资来源分 2525新建新建项目项目扩建扩建项目项目改建改建项目项目按建设性按建设性质分质分1 12 23 34 4恢复恢复项目项目迁建迁建项目项目5 52626相互关系相互关系实施阶段使用阶段投资方决策阶段开发方设计方施工方供货方项目使用的管理方准备设计施工保修2727涉及建设涉及建设工程项目工程项目的全过程的全过程的管理的管理管理内涵管理内涵涉及参与建涉及参与建设工程项目设工程项目的各个施工的各个施工单位对工程单位对工程的管理的管理2828实施阶段使用阶段投资方决策阶段开发方设计方施工方供货方项目使用的管理方准备设计施工动用前准备阶段保修阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收2929实施阶段使用阶段投资方决策阶段开发方设计方施工方供货方项目使用的管理方准备设计施工动用前准备阶段保修阶段招投标工作主要任务：主要任务：通过管理使通过管理使项目的目标项目的目标得以实现得以实现3030项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段项目管理的定义：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动内涵：自项目开始内涵：自项目开始至项目完成，通过至项目完成，通过项目策划和项目控项目策划和项目控制，以使项目的费制，以使项目的费用目标、进度目标用目标、进度目标和质量目标得以实和质量目标得以实现现含义：含义：1、自项目开始至项目完成指的是项目的自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段实施阶段2、项目策划指的是目标控制前的一系列、项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作筹划和准备工作3、费用目标对业主而言是投资目标，对、费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标施工方而言是成本目标3131 设计方设计方项目管理项目管理建设项目总承建设项目总承包方项目管理包方项目管理监理方监理方项目管理项目管理供货方供货方项目管理项目管理业主方业主方项目管理项目管理建设工程建设工程项目管理项目管理3232 监督监督监督监督 监督监督监督监督 管理管理管理管理 监督监督监督监督 管理管理管理管理 管理管理管理管理 合同合同合同合同 合同合同合同合同 监监监监 理理理理 项目工程建设管理组织格局项目工程建设管理组织格局 政 府 有 关 部 门承建单位监理单位项目业主工程项目3333建设单位（业主）建设单位（业主）咨询单位咨询单位承包单位承包单位监督管理（反馈管理）监督管理（反馈管理）委托合同委托合同委托合同委托合同国际上通行的工程管理模式（三角管理方式）国际上通行的工程管理模式（三角管理方式）3434核心任务业主方目标任务总承包总承包方目标方目标和任务和任务供货方目标和任务设计方目标和任务建设工建设工程管理程管理的目标的目标和任务和任务3535管理类型管理类型是建设工程项目实施过程的总集成者，是过是建设工程项目实施过程的总集成者，是过程的总组织者。程的总组织者。业主方的管理业主方的管理使改项目管理使改项目管理的核心的核心业主方业主方设计方设计方施工总承包方、施工总承包管理方、分包方施工总承包方、施工总承包管理方、分包方施工方施工方材料和设备供应方材料和设备供应方供货方供货方设计和施工任务综合承包、采购和施工任务设计和施工任务综合承包、采购和施工任务综合承包综合承包总承包总承包方方3636核心任务：增值核心任务：增值确保安全确保安全提高质量提高质量有利于投资成本控制有利于投资成本控制有利于进度控制有利于进度控制工程建工程建设增值设增值使用使用（运行）（运行）增值增值确保使用安全确保使用安全有利于环保有利于环保有利于节能有利于节能满足最终用户的使用功能满足最终用户的使用功能有利于降低运营成本有利于降低运营成本有利于工程维护有利于工程维护3737进度目标进度目标（项目动用的（项目动用的时间目标也即时间目标也即交付使用的时交付使用的时间目标间目标）质量目标（满足规范标准的规定、满足业主方相应的质量要求）投资目标投资目标（总投资目标）（总投资目标）业主方项业主方项目管理目目管理目标标业主方管理服务于业主的利益。对立统对立统一的关一的关系系3838信息管理信息管理投资控制投资控制进度控制进度控制质量控制质量控制组织协调组织协调安全管理安全管理合同管理合同管理业主方项目业主方项目管理任务管理任务涉及项目实施阶段全过程三管三控一协调最重最重要要3939进度目进度目标标质量目标投资目标成本目成本目标标设计方项设计方项目管理目目管理目标标设计方服务于项目的整体利益和设计方自身利益4040信息管理信息管理投资控制投资控制进度控制进度控制质量控制质量控制组织协调组织协调安全管理安全管理合同管理合同管理设计方项目设计方项目管理任务管理任务主要在设计阶段进行，也涉及设计前准备阶段施工阶段、动用前准备阶段和保修期4141进度进度目标目标质量目标成本成本目标目标供货方项供货方项目管理目目管理目标标设计方服务于项目的整体利益和设计方自身利益供货方服务于项目的整体利益和供货方自身利益4242信息管理信息管理投资控制投资控制进度控制进度控制质量控制质量控制组织协调组织协调安全管理安全管理合同管理合同管理供货方项目供货方项目管理任务管理任务主要在施工阶段进行，也涉及设计前准备阶段设计阶段、动用前准备阶段和保修期4343项项目目总总承承包包方方项目总承包方受业主方委托而承担工程建设任务，服务于项项目总承包方受业主方委托而承担工程建设任务，服务于项目的整体利益和项目总承包方自身利益，涉及全过程目的整体利益和项目总承包方自身利益，涉及全过程投投资资目目标标成成本本目目标标进进度度目目标标质质量量目目标标4444信息管理信息管理投资控制投资控制进度控制进度控制质量控制质量控制组织协调组织协调安全管理安全管理合同管理合同管理项目总承包项目总承包方项目管理方项目管理任务任务4545（1）“工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。”（2）“工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。” （3）“工程总承包项目管理的主要内容应包括： 1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； 2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； 3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。”4646进度目进度目标标质量目标安全目标成本目成本目标标施工方项施工方项目管理目目管理目标标施工方是受业主方的委托承担工程建设任务，施工方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务；另外，合同也规定了施工方的任务和义务，因此施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益对立统对立统一的关一的关系系4747信息管理信息管理投资控制投资控制进度控制进度控制质量控制质量控制组织协调组织协调安全管理安全管理合同管理合同管理施工方项目施工方项目管理任务管理任务主要在施工阶段进行，也涉及设计前准备阶段设计阶段、动用前准备阶段和保修期4848车间办公楼锅炉房暖卫工程建筑工程电气工程基础工程抹灰工程墙体工程楼地面工程基槽开挖垫 层砌砖基础回填土某工厂建设项目建设项目单项工程单项工程单位工程单位工程分部工程分部工程分项工程分项工程举例：施工项目举例：施工项目结构分解的方法结构分解的方法4949（三个独立）：独立的设计文件独立的概算建成后能独立发挥作用（三个独立）：有独立的施工图能独立地组织施工仅某一单位工程完工，还不能独立发挥作用：一般按工程部位划分：一般按工种划分，有适当的可以计量的单位，是工程项目的基本组成单元。统一规划设计经济上统一核算行政上统一管理（三个统一）：建设项目建设项目单位工程单位工程单项工程单项工程分项工程分项工程分部工程分部工程5050