主主 讲讲 华克强华克强2010,11,172010,11,17进度管理和费用进度管理和费用/ /进度综合控制进度综合控制 工程建设项目经理培训教材工程建设项目经理培训教材 编制进度计划目的编制进度计划目的为为项项目目实实施施过过程程中中的的进进度度控控制制提提供依据；供依据；为为项项目目实实施施过过程程中中的的资资源源配配置置提提供依据；供依据；为为项项目目实实施施有有关关各各方方在在时时间间上上的的相相互互协协调调（活活动动的的逻逻辑辑关关系系）提提供供依据。依据。进度表（进度表（Schedules）l为开展工作和实现里程碑而计划的日期。用于确定是实现目标还是超越目标，追踪并沟通项目的进度和状态，判断可能的变更如何影响项目。l如横道图、里程碑图、S曲线图等。网络图（网络图（Network Diagram）l以图的型式，展示项目各个加上历时的工作（工序）之间的逻辑关系（依赖关系）。有一个开始点，一个结束点；所有工作有前序的事务，所有工作有后续的事务；有方向的，不应该出现循环回路。l如单代号网络图、双代号网络图等。编制进度计划的步骤编制进度计划的步骤编制进度计划编制进度计划确定各活动之间确定各活动之间的逻辑关系的逻辑关系项目各活动（工作）项目各活动（工作）时间估算时间估算完成项目工作分完成项目工作分解结构解结构WBSWBS进度计划分级进度计划分级进度计划分级进度计划分级 进度计划编制中要注意的问题进度计划编制中要注意的问题一、进度计划的编制要与项目的工作分一、进度计划的编制要与项目的工作分 解结构（解结构（WBS）相一致。相一致。二、进度计划编制的深度一直到工作二、进度计划编制的深度一直到工作 包，即工作包中各里程碑的进度日包，即工作包中各里程碑的进度日 程要表示出来程要表示出来。基本点基本点l一项工作结构分解（WBS）是一柱在项目中通过项目组完成或生产端部条目的等级树。l对任何给定的工作结构分解的分支的最低水平的条目，称为工作包。l一个负责任的矩阵表现出每个人对完成工作结构分解中的各项工作条目负责。WBS的开发对下列工作提供了手段：的开发对下列工作提供了手段：l1.汇总所有产品和服务，构成项目包括支撑和其他任务l2.展示工作包相互之间内在关系，对整个项目和企业中其它的工程活动。l3.建立一个权限责任矩阵组织l4.估计了项目的费用l5.制定了风险分析l6.排列了工作包l7.开发了管理项目的信息l8.提供了对项目资源控制和应用的基础l9.提供了得到人们奉献和支持项目的参考点工作包是项目要完成的小目标，有以下几个工作包是项目要完成的小目标，有以下几个特定标准：特定标准：小目标是否清楚？它们是否特定的？它们是否以时间为依据？它们能很容易联系到项目组？ 它们能清楚的分配到工作包经理/职业人员？制定项目主进度表应当遵循的适当顺序：制定项目主进度表应当遵循的适当顺序：l1、确定项目目标、小目标和总体战略。l2、结合工作包开发项目工作分解的列表。l3、理顺项目工作包和任务的次序。l4、估计时间、费用因素。l5、用项目时间的限止来检查主进度表。l6、使进度表与企业资源的限制相一致。l7、审查进度表使与项目费用和技术目标相一致。l8、高级经理批准进度表。进度计划分类进度计划分类网络图进度计划网络图进度计划横道图进度计划S S曲线进度计划曲线进度计划单代号单代号网络计划网络计划双代号双代号网络计划网络计划时标时标网络计划网络计划BCWS&BCWP运用运用网络技术网络技术编制进度计划编制进度计划 网络技术是指在制定进度计划中，网络技术是指在制定进度计划中，运用逻辑关系用运用逻辑关系用网络图和时间参数网络图和时间参数来来表示各项工作的相互联系和进度。表示各项工作的相互联系和进度。网络图术语（一）网络图术语（一）网络图网络图工作工作节点节点箭线箭线用节点和箭线表示工作的有向网状图形用节点和箭线表示工作的有向网状图形WBSWBS中的活动单元中的活动单元箭线之间的连接点箭线之间的连接点一端带箭头的实线一端带箭头的实线网络图术语（二）网络图术语（二）紧前工作紧前工作紧后工作紧后工作先行工作先行工作后续工作后续工作紧接在本工作前面的工作。紧接在本工作前面的工作。紧接在本工作后面的工作。紧接在本工作后面的工作。 在本工作前面的线路上的所有在本工作前面的线路上的所有工作。工作。在本工作后面的线路上的所有在本工作后面的线路上的所有工作。工作。工序名称符号工作时间(周)紧前工序基础a4-框架b3a内外墙c2a电气d1b卫生管道e3.5b.c工序名称工作时间紧前工序a2-b2ac4ad3ae3b.cf4c.dg2eh4f.g单代号、双代号网络图共同点单代号、双代号网络图共同点1，同一网络图，只有一个开始点，一个结束点2，网络图是有方向的，不应该出现循环回路3，几个工作，几个节点，几个实箭头；虚箭头不计数目，虚线表达相互的逻辑关系，它既不消耗资源，也不占有时间4，不能出现无箭头箭线和双箭头箭线，不能出现无节点的箭线5，同一网络图，所有节点不能出现相同的编号 单代号单代号 双代号双代号l工作用一个节点的代号表示l工作在节点(AON)l比较易画，直观，没虚线l有滞后量、提前量l工作可以用两个节点的代号表示l工作在箭头(AOA)l比较难画，清楚识别各项工作l一双节点不能同时出入两项工作网络计划网络计划 在网络图上加注各工作的时在网络图上加注各工作的时 间参数而成的进度计划间参数而成的进度计划 。 工作持续时间工作持续时间 D Di-ji-j 完成本工作所需要的时间。完成本工作所需要的时间。CPM（关键线路法）关键线路法）网络计划CriticalPathMethod肯定各工作之肯定各工作之间的逻辑关系间的逻辑关系肯定各工作肯定各工作的的持续时间持续时间历时估算技术：平均分布=（P+4M+O）/6计算工期计算工期 T TC C 由时间参数计算确定的工期。由时间参数计算确定的工期。 要求工期要求工期 T TR R 任务委托人所提出的指令性工期。任务委托人所提出的指令性工期。计划工期计划工期 T TP P 计划要控制的工期。计划要控制的工期。 网络计划网络计划 在网络图上加注各工作的在网络图上加注各工作的 时间参数而成的进度计划时间参数而成的进度计划 。 工作持续时间工作持续时间 D Di-ji-j 完成本工作所需要的时间。完成本工作所需要的时间。 T TC C T TP P T TR R 最早开始时间最早开始时间 ESESi-ji-j 各紧前工作全部完成后，本各紧前工作全部完成后，本 工作有可能开始的最早时间。工作有可能开始的最早时间。最早完成时间最早完成时间 EFEFi-ji-j 工作最早开始时间加工作持工作最早开始时间加工作持 续时间之和。续时间之和。最迟完成时间最迟完成时间 LFLFi-ji-j 不影响任务按不影响任务按T TP P 完成条件下，完成条件下， 本工作最迟必须完成的时间。本工作最迟必须完成的时间。 最迟开始时间最迟开始时间 LSLSi-ji-j 不影响任务按不影响任务按T TP P 完成条件下，完成条件下， 本工作最迟必须开始的时间本工作最迟必须开始的时间。 ES (earliest start time)LF (latest finish time)EF (earliest finish time)LS (latest start time)1234ABC342节点节点工作工作持续时间持续时间箭线箭线 A B C最早开始时间最早开始时间 ESi-j最早完成时间最早完成时间 EFi-j第第 1 天天第第 3 天天第第 4 天天第第 7 天天第第 8 天天第第 9 天天通通常常最早开始时间最早开始时间 ESi-j最早完成时间最早完成时间 EFi-j03+33779+4+2 工工 作作 设定：无紧前工作的工作设定：无紧前工作的工作 ESi-j = 00 1 2 3 4 5 6 7 8 9天天时标值是瞬时的时标值是瞬时的 工作工作B最早完成时间最早完成时间最早完成时间最早完成时间 工作工作A最早开始时间最早开始时间工作工作B 最早开始时间最早开始时间工作工作C网网络络计计划划计计算算工序名称符号工作时间(周)紧前工序基础a4-框架b3a内外墙c2a电气d1b卫生管道e3.5b.c活动活动紧前活动紧前活动工期估计工期估计ESEF1，识别目标消费者-3032，设计初始问卷调查表1103133，试验性测试问卷调查表22013334，评审建议并确定最终调查表3533385，准备邮寄标签4238406，打印问卷调查表41038487，开发数据分析软件41238508，设计软件测试数据4238409，邮寄问卷调查表并获得反馈5，6654811310，测试软件7，85505511，输入反馈数据9，10711312012，分析结果11812012813，准备报告1210128138要点要点 : 1，凡是采用紧前工作计算的，凡是采用紧前工作计算的, 取最大值取最大值. 从左到右，最早开始从左到右，最早开始 到最早结束，到最早结束， 正向相加，结果取大正向相加，结果取大 2，凡是采用紧后工作计算的，凡是采用紧后工作计算的, 取最小值取最小值. 从右到左，最晚结束到最晚开始从右到左，最晚结束到最晚开始 逆向相减，结果取小逆向相减，结果取小关键路径法关键路径法 CPM最长：网络中花时间最长的那条路径。最短：项目中所有工作都能够完成的最短的时间量。零：关键路径上，各个工作的TF为最小值（或零）关键路径上，各个工作的FF为零总时差TF（TotalFloat）：在不延误项目的结束时间的前提下，一项工作能够向后推迟的时间量。TF=LS-ES自由时差FF（FreeFloat）：在不推迟后续工作最早开始日期的前提下，一项工作能够向后推迟的时间量（所具有的机动时间）。FF=后续工作的ES-先行工作的EF当TCTR时进度计划的工期优化调整进度计划的计算工期 ，使其在满足要求工期的前提下，达到工期最为合理的目的。进度计划的工期优化顺序进度计划的工期优化顺序应压缩时间T=TC-TR选择压缩关键工作持续时间检查T计算TC 找出关键线路T= =0OKOKT T0 0不影响项目质量和安全不影响项目质量和安全有充足备用资源有充足备用资源增加费用较少增加费用较少找出新的关键线路0123456789101112131415天天3812576423/6.9725/6 26/630/6 2/73/77/78/79/7 10/7 11/7 14/7A2B5C2D5E1F4G4H3I31 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 24/64/727/6时标网络计划时标网络计划是以时间坐标为尺度绘制的网络计划。是以时间坐标为尺度绘制的网络计划。1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 0123456789101112131415天3812576423/6.97 24/6 25/627/626/630/6 2/73/74/77/78/79/7 10/7 11/714/7A2B5C2D5E1F4G4H3I3ACDGBIEFH时标时标网络计划网络计划横道图横道图 ( (隐含有活动逻辑关系隐含有活动逻辑关系) )横道图横道图 ( (隐含有活动逻辑关系隐含有活动逻辑关系) )1234567891011121314天23/6.97 24/6 25/627/626/630/6 2/73/7 4/77/78/79/7 10/7 11/714/7111111111111111I15ABCDEFGHI 按按ES和和EF绘制绘制确定工作逻辑关系确定工作逻辑关系111111111111111I01234567891011121314150简化后的时标网络计划图简化后的时标网络计划图用前锋线用前锋线法表示检法表示检测时的进测时的进度。度。 工作包时间偏差工作包时间偏差是否在关键线路上是否在关键线路上是否大于总时差是否大于总时差是否大于自由时差是否大于自由时差 执行计划执行计划 控制、调整控制、调整影响计影响计划工期划工期影响后影响后续工作续工作是是是是是是否否否否否否网络计划分析进度网络计划分析进度 ( ( T TP P = T= TC C ) ) 例例 ：工作：工作E推迟推迟3天天例例 ：工作：工作E推迟推迟2天天例例 ：工作：工作E推迟推迟1天天l网络评述：每个设计的详细深度，经验是必须遵循的最好的判断和现实的平衡。例如，一台设备，如机泵，假定工艺设计已完成，平面布置图已定好，它主要活动就包括标准说明书和安装：决定（净正吸入压头）填写泵数据表发出询价条件单投标者研究阶段准备招标表格获得选择的批准（通常是业主）发出采购条件单发出采购定单9制造阶段10泵发到现场阶级11安装到基础上12马达对中13联上联轴节14试运转15联动试车当活动在进行时，可同时进行相应的工作，这涉及马达或透平的选择和采购，基础的制作和敷设排放管和电缆。同样必须在之间获得和批准制造厂图纸。如果基础图没延误，早些收到确认的图是很有利的。l设计程序：上述的选择采购功能设计，所有活动是单一的、独立的。相比较纯设计功能，如工艺、管道、电气、仪表和土建设计则要复杂得多。纯设计中，许多活动是紧密的相互关联的。往往受其它设计要求的制约。这样确定一个固定的网络是不现实和无利的。下面例子有助说明这点。一项典型的大型压缩机和基础的设计可能涉及所有设计专业。工艺部或系统部确定工艺要求，数量，温度和压力，和准备数据表；机械部选择设备；电气部设计接线和选择电机、启动器和开关；仪表部设计控制回路和仪表；管道部设计管道走向与管道与支部固定的型式和位置；最后土建工程师设计基础，并安排地下路线和排放管、电缆。如果管道过高，钢结构部需要设计支架。工艺设计数据表机械设计选型制造厂图纸电气布置马达选型和仪表布置仪表选型管道布置管道支架排放布置土建设计上述的网络是现实的，也能运作。但如果和图拖延了，工作就要停顿。实际上基础（或的基础）可以不必有管架条件作出设计。一个有经验的工程师可以在基础板上留出空间来安装所需的管架。如果确实工期紧，也可以从特殊询价后获得的制造厂信息和数据来设计基础。留下螺栓孔位置和排放点到下阶段。这样网络可以如下。第阶段设计，可能因为马达的信息延迟而拖延。可以给马达留下合理的空间，先做信息早的管架和排放。必须考虑到变化，要制定一个固定逻辑的程序是不可能和不合情的。计划者必须准备接受发生的改变，并重新计划网络使它更新和符合形势的现实。工艺设计数据表机械设计选型制造厂图纸电气布置马达选型和仪表布置仪表选型图管道布置管道支架排放布置第一阶段设计第二阶段设计第三阶段设计上述网络通过适当的“调正条件”更改了专业的程序，但是更复杂的如监督流程、信息反馈、压缩的数据表、图纸、检查蓝图、制造厂信息、计算等就不必全部画出。必须阻止把设计工艺每一步都列出的诱惑。实际上，程序不可能完全按选定的路线。把这样高度变化的活动全部即时表述是很困难的。如果部门之间的活动必须受监督，较好的控制办法是用表格记下部门之间收到和发出文件的日志。这些最好由部门领导自己操作。只有当检查需要时才展示。如果工作程序很易理解，就没理由人为详细化。如设计钢结构涉及下列步骤：画出土建布置图评估负荷条件计算画出框架，并注尺寸重要结合点和底板详图工厂制作详图从网络观点来看，这些可以分为两个活动：结构设计（）详图（5、6）如果制作详图由分承包商或制造厂完成，可以归为一个活动设计和详图。 因此一个聪明的程序，先徒手在一张蓝图背面画出网络草图，检查它们的逻辑关系、修剪、删节，使每个结点看来为项目经理或部门领导的现实的控制阶段。再次重申，最少量低的最大使用的原则应当是导则。Theprincipleoftheleastamountandthemostusageshouldbetheguiderule.l安装程序：a安装容器erect18天b安装泵和电机erect14天c安装换热器erect15天d安装管道支架erect11天e管道工程install20天（100%）f布置电缆lay10天（100%）g安装仪表install12天1,7个活动依次按顺序或网络总程序时间a+b+c+d+e+f+g=100天abcdefga*ad最长时间befgcda+e+f+g=18+20+10+12=60天在图2中，活动e（安装管道工程）只能在ad活动完工后才能开工。在实际上，这种限制并非事实。大约90%的管道独立于设备安装完成。剩余的10%定与设备接口的最终连接。所以图2修改为图3。图3中，电气、仪表的工作必须在配管完工后进行。接到容器a3%e接到泵b3%efg接到换热c4%ed90%ed+(90%*e)+(4%*e)+f+g=11+18+0.8+10+12=52天4,另外，实际上大量电缆铺设在电缆桥架内和管道支架上，大约70%电气工作是这种与管线一起铺设电缆。从理论上讲可以独立地铺设电缆。但实际上，管道施工粗糙的吊装和焊接肯定会损坏电缆，所以电气施工总是放在管道工程之后（例外是埋地电缆，这种情况可先于管道铺设施工）。这样图3就要改画成最终程序图4。这里电气与管道工程一样作了划分，但仪表还是垫后。这样做是必要的，因为不仅不可能单独安装仪表（仪表必须装配到一个容器、设备、管道或阀门），同时如果可能在管道工程前安装一个仪表在容器上，当管道工程实施时，仪表要承受被损坏的极大的风险。当大约70%电气电缆安装后，可安装仪表电缆。去容器电缆a3%e10%f接电机电缆b3%e10%fg接换热器c4%e10%fd90%e70%fd+(90%*e)+(70%*f)+(10%*f)+g=11+18+7+1+12=49天确定网络时，可遵循一条金色的规律：平行运作最大数目的活动，把重大活动分成阶段。Tooperatethemostnumberparallelactivitiesandtodividethemajoractivityintophases.收尾程序：上述是施工网络的开工例，下面看看收尾例。在现场初始者真正困难是那一串活动应当结尾，通常不是很明显的。许多没有经验的计划者屈从于结束最近的结点，表示工作阶段将结束这样特殊的一串活动。例如，一个过程涉及了3个重大活动串，如安装一系列机泵、换热器和安装许多个储罐。因为仪表对3串活动是共同的，所以泵和换热器活动串就终止在仪表活动开始的结点。然而机泵和换热器的仪表安装事实上是完全独立于罐区仪表的安装。所以仪表这项活动应划分为三，每条线的仪表活动。实践中，这样做也不会省去大量时间。其真正的错误出自“清洗”操作的拖迟，因为如果泵或换热器串拖延了将造成“清洗”完全不必要的拖延。在现实中这样的结果是可笑无谓的。事实上泵和换热器的2个活动串的正确的终点应在联动试车的开始节点。见下图：安装泵对中马达管道连接测试仪表泵安装管道连接测试保温仪表换热器安装壳体安装罐顶测试管道连接仪表清洗联动试车贮罐因此要遵循的原则是：尽可能早开始一串活动，尽可能晚终结一串活动。Tostartastringactivitiesasearlyaspossible,andtoendastringactivitiesaslateaspossible.进行费用估算进行费用估算 ( ( 动动 态态 控控 制制 ) )工艺工艺基础工基础工详细工详细工施工施工估估 算算 偏偏 差差 幅幅 度度 曲曲 线线初期控初期控制估算制估算批准控批准控制估算制估算首次核首次核定估算定估算二次核二次核定估算定估算 确确 定定 设设 备备 和和 散散 装装 材材 料料 请请 购购 价价 格格估估 算算 偏偏 差差%时间时间设计设计程设计程设计程设计程设计报价估算报价估算初期控制估算初期控制估算（interim control estimate） 在项目合同签订之后工艺设计阶段进行编制。在项目合同签订之后工艺设计阶段进行编制。 初期控制估算用分析估算法（初期控制估算用分析估算法（analysis estimate），），即根据项目的初步技术资料，用历史数据、曲线、系即根据项目的初步技术资料，用历史数据、曲线、系数的统计学方法进行估算。对于开口价合同，报价估数的统计学方法进行估算。对于开口价合同，报价估算有时用分析估算法进行编制。算有时用分析估算法进行编制。 固定价合同不需要初期控制估算。固定价合同不需要初期控制估算。批准的控制估算批准的控制估算（initial approved cost） 在工艺发表以后，基础工程设计阶段前期编制。在工艺发表以后，基础工程设计阶段前期编制。 批准的控制估算用设备估算法（批准的控制估算用设备估算法（equipment estimate）进行编制。即这时设备数据表已经确定，进行编制。即这时设备数据表已经确定，可以对每台设备进行估算；对材料及其他费用则按相可以对每台设备进行估算；对材料及其他费用则按相对于设备费的系数或历史数据进行估算。对于固定价对于设备费的系数或历史数据进行估算。对于固定价合同，报价估算至少用设备估算法进行估算。合同，报价估算至少用设备估算法进行估算。首次核定估算首次核定估算（first check estimate） 首次核定估算在基础工程设计完成后进行。首次核定估算在基础工程设计完成后进行。 首次核定估算用设备详细估算法（首次核定估算用设备详细估算法（detailed equipment estimate）进行编制。其中设备费用进行编制。其中设备费用是根据报价的价格；散装材料的数量是从半成是根据报价的价格；散装材料的数量是从半成品图纸上统计得来的；。品图纸上统计得来的；。二次核定估算二次核定估算（production check estimate） 二次核定估算在详细设计完成后进行编制。二次核定估算在详细设计完成后进行编制。 二次核定估算用详细估算法（二次核定估算用详细估算法（detailed estimate）进行编制。这是一次十分详细的估算。设进行编制。这是一次十分详细的估算。设备和材料的价格都是采买定单上的价格。散装材料备和材料的价格都是采买定单上的价格。散装材料的数量是从最终设计完成的图纸上统计得来的。的数量是从最终设计完成的图纸上统计得来的。请购价的确定请购价的确定 设计人员对直接材料（设备和散装材料）设计人员对直接材料（设备和散装材料）的请购，由于受到项目设计深度的限制，需要的请购，由于受到项目设计深度的限制，需要分多次才能完成。分多次才能完成。 在直接材料请购时，由于设计深度的加深，在直接材料请购时，由于设计深度的加深，请购的直接材料费用将不同于上次的估算费用。请购的直接材料费用将不同于上次的估算费用。因此，在直接材料请购时必须提出当前的请购因此，在直接材料请购时必须提出当前的请购价。价。100% 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11月月资资源源量量本月本月BCWS%资源负荷图资源负荷图 累计累计BCWS%执行效果测量基准曲线执行效果测量基准曲线 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11（直方图）BCWS:BudgetcostworkscheduledPV:Planvalue(计划值)BCWP:BudgetcostworkperformedEV:Earnedvalue(赢得值)ACWP:ActcostworkperformedAC:Actcost(实际值)模拟项目计划进度表模拟项目计划进度表(甘特图甘特图)序号任务开始完成1月2月3月4月5月6月7月1工艺1,12,282设备2,13,313土建1,155,154安装2,155,155电仪3,17,31预算费用表预算费用表总费用总费用153.6万万,截止截止3月底月底90万万ABC=A*BDE=A/8D序号任务人工时(平时积累)费率预算费用工期(见前表)人数1工艺2400h100y/h2410ky60d52设备2400100246053土建288010028.812034安装288010028.89045电仪48001004815043月底月底lAC100lEV=24*100%+24*90%+28.8*60%+28.8*50%+48*20%=86.88lPV=90lCV=EV-AC=86.88-100=-13.12超支lSV=EV-PV=86.88-90=-3.12拖后项目的进度计划，费用估算和执行项目的进度计划，费用估算和执行效果测量基准曲线完成之后，要经效果测量基准曲线完成之后，要经过项目各部门的审查和项目经理的过项目各部门的审查和项目经理的批准。审查内容有：批准。审查内容有：WBS、OBS、责任分工，进度计划、费用估算以责任分工，进度计划、费用估算以及执行效果测量基准曲线。及执行效果测量基准曲线。审查审查BCWSBCWS及生成条件及生成条件类型类型A A，劳务人工时劳务人工时检测内容检测内容H1H1，S1S1计划值计划值BCWSBCWS按上章内容建立执行效果测量基准按上章内容建立执行效果测量基准曲线曲线赢得值赢得值BCWPBCWP1 1、将各工作包中里程碑完成的日、将各工作包中里程碑完成的日 期输入计算机期输入计算机. .2 2、在输入计算机之前进行质量检、在输入计算机之前进行质量检查查.实耗值实耗值ACWPACWP1 1、实际人工时消耗输入计算机、实际人工时消耗输入计算机. .2 2、采用周卡统、采用周卡统 计计, , 统计深度到工统计深度到工作包里程碑作包里程碑.项目质量计划由质量经理编制，项目质量计划由质量经理编制，质量保证部门审查，项目经理质量保证部门审查，项目经理批准。批准。类型类型B B、直接材料费用、直接材料费用检测内容检测内容D1D1、D2D2计划值计划值BCWSBCWS以定单为工作包。采买、催交、检验、以定单为工作包。采买、催交、检验、运输为里程碑，建立运输为里程碑，建立BCWSBCWS赢得值赢得值BCWPBCWP1 1、将各工作包中里程碑完成的日期输入计、将各工作包中里程碑完成的日期输入计算机算机. .2 2、在输入计算机之前进行质量检查、在输入计算机之前进行质量检查.实耗值实耗值ACWPACWP1 1、在检测过程中在检测过程中ACWPACWP等于合同值乘于等于合同值乘于BCWP%.BCWP%.。2 2、当、当BCWP%BCWP%等于等于100%100%时时, ,ACWPACWP等于实际费用等于实际费用加待付的机械保证金。加待付的机械保证金。100% 95% 90% 20%签订合同签订合同制造完制造完运抵现场运抵现场出厂检验完出厂检验完运输运输检验检验催交催交采买采买类型类型C C，管理人员工资及非工资费用管理人员工资及非工资费用检测内容检测内容H2H2、H3H3、H4H4、计划值计划值BCWSBCWS按人工时费用支付计划建立执行效按人工时费用支付计划建立执行效果测量基准曲线。果测量基准曲线。赢得值赢得值BCWPBCWP1 1、管理人员工资及非工资费用无法管理人员工资及非工资费用无法直接检测直接检测。2 2、用相关对象间接、用相关对象间接检测检测。实耗值实耗值ACWPACWP1 1、将实际人工时消耗或实际费用消、将实际人工时消耗或实际费用消耗输入计算机。耗输入计算机。BCWP 与与 BCWS 关系关系BCWSBCWPSVH公式公式SV = BCWP - BCWSSPI = BCWP / BCWSH = SV / 本月本月BCWS 进度提前进度提前SV 0SPI 1H 0进度推迟进度推迟SV 0SPI 1H 0符合计划符合计划SV = 0SPI = 1H = 0BCWSBCWPSVHSV 进度偏差进度偏差SV - Schedule Variance SPI 进度执行效果指数进度执行效果指数SPI - Schedule Performance Index H 时间偏差时间偏差 Time Variance H公式证明公式证明月月本月本月BCWSSV65ABC设定设定 ： A，B，C为直线为直线则则： ACE ACE ABDABDDEH1个月个月H SV1个月个月 本月本月BCWS H 本月本月BCWSSV( 月月 )资资源源%BCWSBCWP BCWP 与与 ACWP 关系关系ACWPBCWPCVBCWPACWPCV CV 费用偏差费用偏差 CV - Cost Variance CPI 费用执行效果指数费用执行效果指数 CPI - Cost Performance Index公式公式CV = BCWP ACWPCPI = BCWP / ACWP效益好效益好CV 0CPI 1效益差效益差CV 0CPI 1符合计划符合计划CV = 0CPI = 1赢得值管理赢得值管理三条曲线相关分析（三条曲线相关分析（1 1） BCWPBCWPBCWSBCWSACWPACWPBCWPBCWSACWPSV0 CV0 效益好效益好 进度较快进度较快 投入延迟投入延迟若偏离不大，维持现状若偏离不大，维持现状ACWPACWPBCWSSV0 CV0效益较好、效益较好、 进度快进度快 、投入超前、投入超前控制资源，放慢进度控制资源，放慢进度ACWPBCWS资资源源资资源源时间时间时间时间BCWPBCWSACWPBCWPBCWSACWP赢得值管理赢得值管理三条曲线相关分析（三条曲线相关分析（2 2） BCWS BCWP ACWPSV0效益较好效益较好 进度较慢进度较慢 投入延迟投入延迟通常增加资源投入通常增加资源投入 ACWP BCWP BCWSSV0 CV BCWSBCWPSV0 CVACWPBCWPSV0 CV0效益较差、进度慢、投入延迟效益较差、进度慢、投入延迟适当增加资源投入，分析效益适当增加资源投入，分析效益较差原因，采取纠正措施。较差原因，采取纠正措施。资资源源资资源源时间时间时间时间计算举例计算举例8月份月份（人工时）（人工时）9月份月份（人工时）（人工时）累计累计BCWS 289本月本月BCWS 120 累计累计BCWP 260本月本月BCWP 125累计累计ACWP 270本月本月ACWP 80计算计算9月份月份（人工时）（人工时）累计累计BCWS 409累计累计BCWP 385累计累计ACWP 3501. 8月份时月份时: BCWPBCWS 进度推迟进度推迟, BCWPACWP效益差效益差.2, 9月份时月份时 : SV= BCWP-BCWS= 385-409= -24人工时人工时 H= SV/本月本月BCWS = -24/120= -0.2个月个月CPI= BCWP/ACWP= 385/350= 1.11。8月份时进度推迟或提前？效益好或差？月份时进度推迟或提前？效益好或差？2。9月份时月份时 H，CPI是多少？并分析进度和效益。是多少？并分析进度和效益。进度推迟进度推迟0.20.2个月个月, , 效效益益好好, ,是原计划的是原计划的1.11.1倍倍试问：试问：虽然赢得值管理中的虽然赢得值管理中的“S”曲曲线能做出定量分析进度。线能做出定量分析进度。 但是但是“S”曲线不能确定进度曲线不能确定进度计划中的关键线路（计划中的关键线路（critical paths）,因此它们不能取代网络计因此它们不能取代网络计划的分析。划的分析。BCWS/BCWP/ACWP 综合分析综合分析竣工预测竣工预测 H ACVACVSVCVHBACEACACVBCWPACWPBCWS100%月月资资源源竣工偏差值竣工偏差值竣工预算值竣工预算值竣工预测值竣工预测值BACBAC（Budget Cost At CompletionBudget Cost At Completion） 竣工预算费用竣工预算费用EAC(Estimate Cost At CompletionEAC(Estimate Cost At Completion） 竣工预测费用竣工预测费用ACV( At Completion VarianceACV( At Completion Variance） 竣工偏差竣工偏差类类型型计算方法计算方法特性特性使用范围使用范围I IEAC = ACWP + (BAC-BCWP)EAC = ACWP + (BAC-BCWP) = BAC - CV = BAC - CV 剩余工作量按原先的预剩余工作量按原先的预算值继续实施。算值继续实施。适用于偶然性适用于偶然性偏差。偏差。IIIIEAC = ACWP+(BAC-BCWP)/CPIEAC = ACWP+(BAC-BCWP)/CPI = BAC/CPI = BAC/CPI剩余工作量按现时的工剩余工作量按现时的工作效率继续实施。作效率继续实施。适用于规律性适用于规律性偏差。偏差。IIIIII公式公式I I和和IIII见类型见类型I I和和IIII见类型见类型I I和和IIII预测预测值计算方法值计算方法 注：注：ACWP ACWP 当前已发生的费用当前已发生的费用 BAC-BCWP BAC-BCWP 当前剩余的计划费用当前剩余的计划费用 公公 式式 I I ( ( 当当 BCWP BCWP 50% ) 50% )公公 式式 IIII ( ( 当当 BCWP BCWP 50% ) 50% ) EAC = EAC = ACWP + ( BAC - BCWPACWP + ( BAC - BCWP ） = BAC ( BCWP ACWP )= BAC ( BCWP ACWP ) = BAC - CV = BAC - CV预测预测值简化计算方法值简化计算方法 EAC = EAC = ACWP + ( BAC - BCWPACWP + ( BAC - BCWP ）/ CPI/ CPI = = ACWP + BAC/CPI ACWPACWP + BAC/CPI ACWP = BAC / CPI = BAC / CPIBCWPACWP EAC = BAC CVEAC = BAC / CPI当当前前时时间间ACWP= BCWPEAC=BAC tg用图表示预测值用图表示预测值用图表示预测值用图表示预测值 ( ( EAC ) EAC ) 的计算公式的计算公式的计算公式的计算公式公式公式公式公式 IIII 公式公式公式公式 I I 例：某项目工程设计在例：某项目工程设计在2000年年5月检测中得到，月检测中得到， BCWP（累计值）累计值）=20%、ACWP （累计值）累计值） =25%。 试问：本项目设计人工时费用在工程设计完成时预试问：本项目设计人工时费用在工程设计完成时预测值是多少？测值是多少？ 分析产生偏差原因：经分析造成 BCWP ACWP 原因是由于业主提供的某资料时间推迟造成的。 属于偶然性偏差，使用公式 EAC = BAC EAC = BAC BCWP + ACWP BCWP + ACWP = 100% - 20% + 25% = 100% - 20% + 25% = = 105%预测值计算预测值计算 例例1 例：某项目工程设计在例：某项目工程设计在2000年年5月检测中得到，月检测中得到， BCWP （累计值）累计值） =20%、ACWP （累计值）累计值） =25%。 试问：本项目设计人工时费用在工程设计完成时预试问：本项目设计人工时费用在工程设计完成时预测值是多少？测值是多少？ 分析产生偏差原因：经分析造成 BCWP ACWP 原因是由于部分设计人员工作效率低所造成。 属于规律性偏差 ，使用公式 EAC = BACACWP/BCWP EAC = BACACWP/BCWP = 100x25x%/20 = 100x25x%/20 = 125% = 125%预测值计算预测值计算 例例2BCWS的变更的变更执行效果测量基准曲线建立之后执行效果测量基准曲线建立之后,一一般情况下不允许修改般情况下不允许修改.若发生业主变若发生业主变更和重大项目变更更和重大项目变更,并影响费用或进并影响费用或进度时经业主同意允许修改并建立新度时经业主同意允许修改并建立新的执行效果测量基准曲线的执行效果测量基准曲线.项目项目变更变更程序的编制程序的编制1、项目、项目变更变更程序编制在项目协调程序内。程序编制在项目协调程序内。2、项目协调程序在项目初始阶段由项目经理组、项目协调程序在项目初始阶段由项目经理组 织编制。织编制。3、项目协调程序经业主审查确认之后，成为项、项目协调程序经业主审查确认之后，成为项 目实施过程中工程公司与业主之间工作联络目实施过程中工程公司与业主之间工作联络 的依据。的依据。业主业主书面提出变更要求书面提出变更要求承包商承包商项目项目经理发表业主变更表经理发表业主变更表专家对变更技术安全质量的认可专家对变更技术安全质量的认可费用、进度评估费用、进度评估业主审查认可业主审查认可项目经理发表变更通知项目经理发表变更通知开始变更工作开始变更工作常常规规业业主主变变更更工工作的审批程序作的审批程序承包商承包商项目经理项目经理不可行不可行否否是 业主书面提出，提前变更工作的变更要求业主书面提出，提前变更工作的变更要求承包商承包商项目经理发表项目经理发表业主业主变更表变更表专家对变更技术安全专家对变更技术安全和质量的认可和质量的认可 变更费用、进度评估变更费用、进度评估 业主业主审查认可审查认可承包商承包商项目经理二次项目经理二次发表变更通知发表变更通知 变更工作变更工作承包商项承包商项目经理首目经理首次发表变次发表变更通知更通知开始开始停停止止否否是是继续继续是是按业主要求提按业主要求提前变更工作的前变更工作的审批程序审批程序否否是是承包商时承包商时间控制间控制业主业主时时间控制间控制承包商项目各部门提出书面变更要求承包商项目各部门提出书面变更要求 附有：费用、进度和质量评估附有：费用、进度和质量评估承包商项目经理审查批准承包商项目经理审查批准业主书面批准业主书面批准承包商项目经理发表变更通知承包商项目经理发表变更通知开始变更工作开始变更工作1,1,费用详细估算费用详细估算2,2,劳务费估算劳务费估算承包商项目经理通知业主承包商项目经理通知业主承包商项目经理承包商项目经理取消变更取消变更向业主发出向业主发出备忘录备忘录承包商建议承包商建议的业主变更的业主变更审批程序审批程序是是 否否费用详细估算费用详细估算 费用评估费用评估