企业文化建设推进方案（草案）为彰显公司优秀的企业文化， 延展企业文化的内涵， 做到文化建设与公司管理相辅相成，发挥文化管理的作用,特制定本推进方案。一、指导思想和基本原则一、指导思想和基本原则1、拓宽延展而非重塑再建企业文化推进不是改造再造企业文化， 而是在现有企业文化的沉淀上对企业文化加以发扬和彰显,进而消除隐性的不良企业文化，强化企业文化的良性影响力.2、重点着力而非全面铺开企业文化的推进是应在理念文化、制度文化、行为文化等方面展开的，虽全面但过于庞杂,因此应选择从重点、与公司管理关联度高的、员工容易接受的方面与形式进行着力推进.3、系统跟进而非零散难继每一项企业文化建设的举措，都应具有系统性和延续性,不能拘泥于单一的形式和单一的内容，应可挖掘、可深入、可延展,循序渐进，具有系统承接和更新延续的要求.二、企业文化内容二、企业文化内容正弘企业文化包涵：精神文化（企业理念）精神文化（企业理念）企业使命：以股东利益为根本,载承社会民居进步责任,实现企业价值最大化,造就组织与员工持久共赢。企业宗旨：持续创造，与顾客共赢社会价值。经营理念：品牌基于品质，品质源于我心企业目标：行业典范企业愿景：人人居好屋企业精神：求实、求精、求新、求远，合作进取，高效执行企业价值观：传承事业，呈现价值，力图长远，感恩社会。企业人才观：品质+态度+技能=合适的人，把合适的人放在合适的岗位行为和制度文化行为和制度文化企业标准化:人际简单化，沟通直接化，执行高效化 ,团队精英化，技能专业化，要求精细化，作风硬朗化,服务规范化。“铭记在心”和论坛管理手册和员工手册三、企业文化建设举措1、进行深入系统的企业文化培训通过对全体员工重新进行深入系统的企业文化宣导和培训， 检讨自身的理解误区和执行偏差，加深巩固公司倡导的企业文化主流思想和行为要求.(1(1）企业文化知识普及培训）企业文化知识普及培训专题一：企业文化基础知识（什么是企业文化、企业文化包涵哪些内容、为什么要建设企业文化、如何建设企业文化、企业文化落地与传播等）专题二：正弘企业文化解读(正弘企业文化精髓提炼讲解、正弘企业文化案例分享）专题三:正弘企业文化座谈(员工理解的企业文化,践行企业文化感悟,正弘企业文化畅想等)(2(2）知名企业或同行业企业企业文化建设专项观摩学习）知名企业或同行业企业企业文化建设专项观摩学习深入知名企业如海尔、蒙牛，同行业企业如万科、 龙湖、华侨城等房地产企业进行企业文化建设参观考察，感受优秀企业文化的作用力，同时获取企业文化建设的思路和方法。2、开辟企业文化交流通道和宣传平台（1）开展企业文化不定期问卷调查活动，了解企业文化的认同状况。（2）建立通讯员队伍,随时采写企业文化宣传稿件,发现企业文化践行代表。（3）开通 OA 交流平台，激活内部沟通交流论坛，形成常态化讨论。（4)汇集稿件和素材，以月或季度为周期编制企业文化宣传内刊.（5）邀约公司高层对企业文化建设认知和理解的文章,作为学习材料。3、开展多形式的企业文化建设活动（1）开展征文、摄影、演讲等企业文化相关主题活动.(2）设置风采榜，通过深入基层、现场、部门内部,近距离接触公司员工,寻找到恰当体现公司文化的场景或只言片语,于风采榜上图文并茂介绍先进典型，年度汇集形成正弘企业文化图片故事集（3）重温“铭记在心”内容同时加以扩展，要求各部门针对性的进行讨论.4、企业文化标准化建设（1） 管理手册和员工手册或者企业文化手册 （筹）的更新印刷学习，在制度及行为文化方面加以规范,同时纳入部门绩效考评体系。（2）企业文化与视觉标准系统结合，如标准文件、标准量表、统一工装、统一形象展示等。四、企业文化建设的组织建设1、建立企业文化宣传机制设立企业文化建设贡献奖、 企业文化践行代表奖励等形式， 制定企业文化宣传奖励政策，鼓励多发现多宣传身边的能彰显企业文化典型的人和事件。2、人员组织在人力部内设立兼职企业文化专员岗,在其他部门选拔具有一定文字功底和热情的企业文化宣传通讯员。设立企业文化宣传监督小组， 负责把握企业文化宣传建设的方向， 监督评价稿件、案例的代表性等。