投资公司组织架构和投资公司组织架构和项目管理思考项目管理思考一、一、我们的行动纲领我们的行动纲领二、二、用聚焦战略的管理体系来执行战略用聚焦战略的管理体系来执行战略三、投资公司战略思考三、投资公司战略思考四、四、投资公司考核指标体系投资公司考核指标体系五、投资公司当前组织架构存在的问题五、投资公司当前组织架构存在的问题六、投资公司新管理架构设计原则六、投资公司新管理架构设计原则七、投资公司新管理架构七、投资公司新管理架构八、投资公司项目考核指标八、投资公司项目考核指标体系体系天津顺驰投资集团有限公司天津顺驰投资集团有限公司组织架构和项目管理思考组织架构和项目管理思考一、一、我们的行动纲领我们的行动纲领二、二、用聚焦战略的管理体系来执行战略用聚焦战略的管理体系来执行战略1.1.战略的执行比战略的制定更重要战略的执行比战略的制定更重要2.2.战略的执行比战略的制定更困难战略的执行比战略的制定更困难3.3.我们必须用聚焦战略的管理体系来执行战略我们必须用聚焦战略的管理体系来执行战略1 1、顺驰投资公司的战略目标、顺驰投资公司的战略目标 全国第一的房地产开发企业全国第一的房地产开发企业 争取在未来争取在未来3 3年内，公司销售额、利润额成为全国最大房地产企业年内，公司销售额、利润额成为全国最大房地产企业 2003 2003年实现销售收入年实现销售收入2323亿元，净利润亿元，净利润1.81.8亿元亿元 2004 2004年实现销售收入年实现销售收入3535亿元，净利润亿元，净利润3 3亿元亿元 2005 2005年实现销售收入年实现销售收入5050亿元，净利润亿元，净利润5 5亿元亿元 2、顺驰投资公司的战略途径、顺驰投资公司的战略途径 多区域、多档次、多类型产品的开发多区域、多档次、多类型产品的开发 提高操作水平，为目标客户提供较好价值价格比的产品提高操作水平，为目标客户提供较好价值价格比的产品三、投资公司战略思考三、投资公司战略思考 四、四、投资公司考核指标体系投资公司考核指标体系五、投资公司当前组织架构存在的问题五、投资公司当前组织架构存在的问题（一）面临挑战（一）面临挑战 1 1、多个项目同期操作、多个项目同期操作 2 2、市区、滨海、静海、北辰等多区域发展、市区、滨海、静海、北辰等多区域发展 3 3、融科置地、滨海置地、滨海房地产、静海置地等新公司成立、融科置地、滨海置地、滨海房地产、静海置地等新公司成立（二）目前组织体系的一些问题（二）目前组织体系的一些问题 1 1、不满足公司多项目、多区域、多产品类型发展要求、不满足公司多项目、多区域、多产品类型发展要求 2 2、组织体系的权力配置不规范，管理层、业务职能不清、组织体系的权力配置不规范，管理层、业务职能不清 3 3、各专业能力、专业水平重点不突出、各专业能力、专业水平重点不突出（三）解决方案（三）解决方案 1 1、新的发展战略要求建立相应新的组织结构、多项目管理模式、新的发展战略要求建立相应新的组织结构、多项目管理模式 及考核指标体系及考核指标体系 2 2、充分共享职能部门，创造合力提高操作水平、充分共享职能部门，创造合力提高操作水平顺驰投资公司顺驰投资公司开开发发部部工工程程部部研研发发开开发发工工程程销销售售财财务务行行政政蓝水假期蓝水假期融科融科置地置地销销售售部部工工程程部部行行政政部部财财务务部部世纪城世纪城滨海滨海置地置地莱茵春天莱茵春天西西 横堤横堤（四）公司目前项目管理体系（四）公司目前项目管理体系五、投资公司当前组织架构存在的问题五、投资公司当前组织架构存在的问题（一）支持公司（一）支持公司多项目、多区域、多产品类型发展要求多项目、多区域、多产品类型发展要求（二）（二）保证每个项目（子公司）完整价值链基础上的权责对等保证每个项目（子公司）完整价值链基础上的权责对等（三）有利于某些环节、职能的共享，创造公司合力（三）有利于某些环节、职能的共享，创造公司合力（四）兼顾公司长远发展需要与公司现状要求（四）兼顾公司长远发展需要与公司现状要求六、投资公司新管理架构设计原则六、投资公司新管理架构设计原则（一）顺驰投资公司组织架构图（一）顺驰投资公司组织架构图顺驰投资公司顺驰投资公司开开发发部部工工程程部部研研发发运运营营销销售售财财务务行行政政滨海滨海置地置地融科融科置地置地工工程程部部行行政政部部财财务务部部市内项目市内项目负责人负责人梅梅江江项项目目部部行行政政部部财财务务部部静海静海置地置地工工程程部部开开发发部部财财务务部部行行政政部部开开发发七、投资公司新管理架构七、投资公司新管理架构滨海滨海房地产房地产工工程程部部行行政政部部开开发发部部世纪城项目（二（二）公司核心管理机构、子公司、部门定位及主要职责公司核心管理机构、子公司、部门定位及主要职责公司核心管理机构公司核心管理机构（1 1）总经理办公会由投资公司总经理、副总经理、融科）总经理办公会由投资公司总经理、副总经理、融科 置地总经理、滨海置地总经理、静海置地总经理、总置地总经理、滨海置地总经理、静海置地总经理、总经理助理组成，作为投资公司最高核心管理机构，融经理助理组成，作为投资公司最高核心管理机构，融科置地副总经理、滨海置地副总经理、静海置地副总科置地副总经理、滨海置地副总经理、静海置地副总经理为总经理办公会扩大会议成员。经理为总经理办公会扩大会议成员。（2 2）总经理办公会行使集团董事会赋予投资公司的日常）总经理办公会行使集团董事会赋予投资公司的日常业务管理、重大经营管理决策职能。业务管理、重大经营管理决策职能。（3 3）推动集团、公司战略执行，公司企业文化、公司团）推动集团、公司战略执行，公司企业文化、公司团队建设。队建设。七、投资公司新管理构架七、投资公司新管理构架2、各下属公司、项目部、各下属公司、项目部 （1 1）由投资公司根据项目操作设立下属公司、项由投资公司根据项目操作设立下属公司、项 目部。包括融科置地、滨海置地、滨海房地目部。包括融科置地、滨海置地、滨海房地 产及静海置地等公司及市内项目部组成。产及静海置地等公司及市内项目部组成。 （2 2）各下属公司、项目部根据项目操作需要，在各下属公司、项目部根据项目操作需要，在 保持完整价值链原则下，根据具体情况设立保持完整价值链原则下，根据具体情况设立 相应业务、职能部门或与投资公司相应部门相应业务、职能部门或与投资公司相应部门 实施项目操作。实施项目操作。 （3 3）对公司所属项目操作拥有相应的权力与责任对公司所属项目操作拥有相应的权力与责任 （4 4）支持投资公司整体发展战略实施支持投资公司整体发展战略实施（二（二）公司核心管理机构、子公司、部门定位及主要职责公司核心管理机构、子公司、部门定位及主要职责3 3、各职能部门、各职能部门（1 1）公司技术服务与业务支持部门，研发方案、开发、企）公司技术服务与业务支持部门，研发方案、开发、企 划、销售作为项目操作业务流程中重要环节，通过整划、销售作为项目操作业务流程中重要环节，通过整 合资源，保持高水平，创造合力，推动实践共享，促合资源，保持高水平，创造合力，推动实践共享，促 进项目实施。进项目实施。（2 2）运营、财务、销售管理等公司核算、计划执行监督与）运营、财务、销售管理等公司核算、计划执行监督与 考核部门。考核部门。（3 3）公司行政等日常服务部门）公司行政等日常服务部门（二（二）公司核心管理机构、子公司、部门定位及主要职责公司核心管理机构、子公司、部门定位及主要职责（三）顺驰投资公司多项目管理组织模式（三）顺驰投资公司多项目管理组织模式滨海置地滨海置地（莱茵、新河、汉沽）（莱茵、新河、汉沽）融科置地融科置地（西横堤）（西横堤）项目负责人项目负责人（市内项目）（市内项目）静海置地（静海项目）研研发发开开发发销销售售财财务务行行政政顺驰顺驰投资投资运运营营八、投资公司项目考核指标八、投资公司项目考核指标体系体系谢谢 谢谢 大大 家家 ！