工工程程项项目目合合同同管管理理实实务务工程项目合同管理实务工程项目合同管理实务第一单元第一单元 招投标与合同管理概述招投标与合同管理概述第二单元第二单元 合同管理合同管理第三单元第三单元 合同管理案例合同管理案例第一单元第一单元 招投标与合同管理概述招投标与合同管理概述主要内容主要内容一一我国建设工程领域机制我国建设工程领域机制二二 招标承包制招标承包制三三招投标与合同管理的关系招投标与合同管理的关系一一我国工程建设领域机制我国工程建设领域机制1.业主负责制业主负责制2.业主是投资行为的主体，全面负责业主是投资行为的主体，全面负责3.筹资还贷、建设经营、投资效果筹资还贷、建设经营、投资效果4.2. 招标承包制招标承包制业主招标发包，承包商投标承包业主招标发包，承包商投标承包工程作为商品的市场交易工程作为商品的市场交易3.建设监理制建设监理制监理单位接受业主委托进行技术服务监理单位接受业主委托进行技术服务作为第三方公正办事作为第三方公正办事4.项目管理试行项目管理试行5. 项目管理机构接受业主委托进行项目管理项目管理机构接受业主委托进行项目管理6. 代表业主利益代表业主利益7. 二二招标承包制招标承包制 （一）投标承包制采用原因（一）投标承包制采用原因 1.全球经济全球经济市场全球化、工程国际化市场全球化、工程国际化2.竞争择优竞争择优3.国际金融机构要求国际金融机构要求4.本身具有优越性本身具有优越性（二）（二） 招标承包制的特点招标承包制的特点 1.商业性商业性招标承包是有组织的市场交易行为招标承包是有组织的市场交易行为 是以工程作为商品的生产及流通过程是以工程作为商品的生产及流通过程 业主是工程的买方业主是工程的买方 承包商是工程的卖方承包商是工程的卖方 2.法制性法制性工程合同应符合国家法律法规工程合同应符合国家法律法规 国际惯例（如国际惯例（如FIDIC合同条件）编入项目合同条件合同条件）编入项目合同条件 才具有法律效力才具有法律效力3.竞争性和风险性竞争性和风险性低价竞标低价竞标工程、大自然、政治、经济、金融等风险工程、大自然、政治、经济、金融等风险4.业主监督的控制权业主监督的控制权业主是工程项目的投资人、拥有者，具有工程实施业主是工程项目的投资人、拥有者，具有工程实施的命令权、指导权、核准权、变更权、验收权等的命令权、指导权、核准权、变更权、验收权等业主有权选择承包商、监理单位；有权编制合同条业主有权选择承包商、监理单位；有权编制合同条件等件等5. 综合性综合性工程招标承包将工程的可行性研究、设计、施工、工程招标承包将工程的可行性研究、设计、施工、资金融通、合同管理融为一体资金融通、合同管理融为一体工程承包使工程学科扩充为工程、技术、政治、经工程承包使工程学科扩充为工程、技术、政治、经济、金融、贸易、管理、法律等的综合学科济、金融、贸易、管理、法律等的综合学科6.招标承包经营目标招标承包经营目标 （1） 业主方业主方 资格审查资格审查可行性研究可行性研究 编制招标文件编制招标文件 选取投标人选取投标人 招标、投标招标、投标 签约签约 选中承包商选中承包商 完建工程完建工程+效益效益 评标、定标评标、定标 合同管理合同管理 （2）承包方承包方市场调查市场调查资格审查资格审查现场考察现场考察投标可行性分析投标可行性分析决定投标决定投标招标文件分析招标文件分析 策略策略 签约签约 计算标价计算标价编标报价编标报价完建工程完建工程+利润利润施工组织设计施工组织设计 技巧技巧 合同管理合同管理7. 招标承包经营与以往做法的区别招标承包经营与以往做法的区别 招标承包招标承包 以往做法以往做法任务来源任务来源 竞争竞争 指令指令 资金来源资金来源 自由借贷自由借贷 拨款拨款资源来源资源来源 自由贸易自由贸易 定编定价定编定价工程估价工程估价 动态定额市场价动态定额市场价 统一定额单价计价统一定额单价计价工程目标工程目标 完建工程完建工程+效益效益 完建工程完建工程（三）招标承包制的发展与当前形势（三）招标承包制的发展与当前形势1.国际国际 （1） 发展：近百年历史发展：近百年历史20世纪世纪70年代是国际工程招标承包经营的黄金时期年代是国际工程招标承包经营的黄金时期80年代不景气进入低谷年代不景气进入低谷80年代末开始进入新的兴旺时期年代末开始进入新的兴旺时期（2） 当前形势当前形势 技术密集型项目增多，项目大型化技术密集型项目增多，项目大型化 业主要求承包商提供更全面服务，总包项目增多业主要求承包商提供更全面服务，总包项目增多 承包公司联合化，规模效益日益明显承包公司联合化，规模效益日益明显2. 我国我国 （1） 发展：发展：1979年进入国际市场年进入国际市场目前目前1800余家公司遍及世界约余家公司遍及世界约180个国家和地区个国家和地区2005年度国际最大承包商年度国际最大承包商225家排行榜中我国家排行榜中我国47家家 国际咨询国际咨询200家排行榜中我国家排行榜中我国13家家国内国际工程始于国内国际工程始于1983年，工程法律法规逐步完善年，工程法律法规逐步完善（2） 发展战略发展战略 实现各公司联合，使之实业化实现各公司联合，使之实业化 开拓多种经营开拓多种经营 调整知识结构，培养复合型人才调整知识结构，培养复合型人才三三 招投标与合同管理的关系招投标与合同管理的关系招投标招投标获取工程项目（中标）获取工程项目（中标）合同管理合同管理获取工程效益（利润）获取工程效益（利润）第二单元第二单元 合同管理实务合同管理实务主要内容主要内容一一.合同管理概述合同管理概述二二.二二. 合同谈判与签约合同谈判与签约三三.三三. FIDIC合同条件综述合同条件综述四四.四四. 合同条款解释合同条款解释 五五. 合同风险管理合同风险管理六六. 合同履行管理合同履行管理七七. 变更及合同价管理变更及合同价管理八八. 索赔管理索赔管理九九. 合同争端管理合同争端管理一一.合同管理概述合同管理概述（一）合同管理的意义（一）合同管理的意义业主方：为完建工程并获取工程效益业主方：为完建工程并获取工程效益承包商：为完建工程并获取利润承包商：为完建工程并获取利润（二）合同管理的特点（二）合同管理的特点1. 合同管理贯穿于项目的始终合同管理贯穿于项目的始终2. 合同管理直接与项目的效益相关合同管理直接与项目的效益相关3. 合同管理的动态性合同管理的动态性4. 合同管理是高难度高精度的工作合同管理是高难度高精度的工作5. 合同管理的风险大合同管理的风险大（三）合同管理的地位（三）合同管理的地位合同管理是工程项目管理的核心合同管理是工程项目管理的核心对质量管理、进度管理、成本管理起总支配总控对质量管理、进度管理、成本管理起总支配总控制作用制作用对项目全过程、各环节、所有事件实施合同管理对项目全过程、各环节、所有事件实施合同管理（四）合同管理的内容（四）合同管理的内容1.签约前业主方合同管理的内容签约前业主方合同管理的内容 （1） 搞好工程项目的可行性研究和设计搞好工程项目的可行性研究和设计 （2） 编制有利的招标文件（含合同文件）编制有利的招标文件（含合同文件） （3） 选择理想的承包商签订合同选择理想的承包商签订合同 2.签约前承包商合同管理的内容签约前承包商合同管理的内容 （1） 搞好投标可行性分析搞好投标可行性分析 （2） 编制有利的投标文件编制有利的投标文件 （3） 签订有利的合同签订有利的合同3.签约后业主方、承包商合同管理的内容签约后业主方、承包商合同管理的内容 （1） 研究国家法律、法规与项目合同研究国家法律、法规与项目合同 （2） 履行项目合同履行项目合同 （3） 变更与合同价管理变更与合同价管理 （4） 索赔管理索赔管理 （5） 合同风险管理合同风险管理 （6） 合同争端管理合同争端管理 （7） 合同文档管理合同文档管理二二.合同谈判与签约策略合同谈判与签约策略（一）（一） 合同谈判的基础与准备合同谈判的基础与准备1.确定谈判目标（最佳目标、最后防线等）确定谈判目标（最佳目标、最后防线等）2.选定谈判人员（情况熟、判断准、反应快等）选定谈判人员（情况熟、判断准、反应快等）3.分析对方情况（条件、要求、策略等）分析对方情况（条件、要求、策略等）4.预估谈判结果并拟定相应对策预估谈判结果并拟定相应对策5.资料、数据准备资料、数据准备（二）（二） 合同谈判的目的与内容合同谈判的目的与内容1.价格（潜在价、调价、变更价等）价格（潜在价、调价、变更价等）2.工期（总工期、分工期等）工期（总工期、分工期等）3.确认图纸资料（与设计、施工方案相对应）确认图纸资料（与设计、施工方案相对应）4.改善合同条件（修订、补充）改善合同条件（修订、补充）5.其它其它三三.FIDIC合同条件综述合同条件综述（一）（一）FIDIC指国际咨询工程师联合会，于指国际咨询工程师联合会，于1913年成立，目前约有年成立，目前约有70余会员国，我国余会员国，我国1996年加入年加入（二）（二）FIDIC合同条件合同条件1.原版原版FIDIC合同条件合同条件 （1） “土木工程施工合同条件土木工程施工合同条件” （1987年第年第4版）版） （2） “土木工程施工分包合同条件土木工程施工分包合同条件”（1994年第年第1版）版） （3） “电气与机械工程合同条件电气与机械工程合同条件”（1987年第年第3版）版） （4） “设计施工与交钥匙工程合同条件设计施工与交钥匙工程合同条件”（1995年第年第1版）版） （5） “业主业主/咨询工程师标准服务协议书条件咨询工程师标准服务协议书条件”（1990年）年）2.新版新版FIDIC合同条件（合同条件（1999年新版）年新版） （1） “施工合同条件施工合同条件” （2） “生产设备和设计生产设备和设计-施工合同条件施工合同条件” （3） “设计采购施工设计采购施工/交钥匙合同条件交钥匙合同条件” （4） “简要合同格式简要合同格式”（三）（三）FIDIC施工合同条件（施工合同条件（1999版）版）1.适用范围适用范围业主负责设计、承包商承担施工业主负责设计、承包商承担施工工程师监理工程师监理固定单价合同，月支付固定单价合同，月支付2.组成组成第第1部分部分 合同通用条件（合同通用条件（20议题）议题）第第2部分部分 合同专用条件合同专用条件 编写指南编写指南附件附件 （保函、协议书等格式）（保函、协议书等格式）（四）（四）FIDIC生产设备和设计生产设备和设计-施工合同条件（施工合同条件（1999版）版）1.适用范围适用范围承包商承担设备设计、供货及工程设计、施工承包商承担设备设计、供货及工程设计、施工工程师监理工程师监理固定总价合同，阶段支付固定总价合同，阶段支付2.组成组成第第1部分部分 合同通用条件（合同通用条件（20议题）议题）第第2部分部分 合同专用条件编写指南合同专用条件编写指南附件附件 （保函、协议书等格式）（保函、协议书等格式） （五）（五）FIDIC设计采购施工设计采购施工/交钥匙工程合同条件交钥匙工程合同条件（1999版）版）1.适用范围适用范围承包商承担规划、设计、采购、施工承包商承担规划、设计、采购、施工无工程师介入，可聘用业主代表无工程师介入，可聘用业主代表固定总价合同，阶段支付固定总价合同，阶段支付2.组成组成第第1部分部分 合同通用条件（合同通用条件（20议题）议题）第第2部分部分 合同专用条件编写指南合同专用条件编写指南附件附件 （保函、协议书等格式）（保函、协议书等格式）（六）（六）FIDIC简明合同格式（简明合同格式（1999版）版）1.适用范围适用范围小型工程项目小型工程项目业主提供设计、承包商施工业主提供设计、承包商施工或承包商设计、施工或承包商设计、施工无工程师介入，可聘用业主代表无工程师介入，可聘用业主代表总额价，月支付或阶段支付总额价，月支付或阶段支付2.组成组成（1）协议书及附录）协议书及附录（2）通用条件（）通用条件（15议题）议题）（3）裁决规定）裁决规定（4）指南注释）指南注释（七）（七）FIDIC合同条件的特点合同条件的特点（1）国际性，通用性）国际性，通用性（2）公正性，职责分明）公正性，职责分明（3）程序严谨，易于操作）程序严谨，易于操作（4）修改）修改FIDIC合同通用条件形成合同通用条件形成 各国各工程项目合同专用条件各国各工程项目合同专用条件 项目合同专用条件效力高于合同通用条件项目合同专用条件效力高于合同通用条件四、合同条款解释四、合同条款解释（一）合同文件内容及优先顺序（一）合同文件内容及优先顺序1、规定优先顺序的意义、规定优先顺序的意义 当同一事项在合同文件不同部分中当同一事项在合同文件不同部分中论述有矛盾或不清时，以优先顺序为准论述有矛盾或不清时，以优先顺序为准2、合同文件内容的优先顺序、合同文件内容的优先顺序 （1）合同协议书）合同协议书 （2）中标通知书）中标通知书 （3）投标报价书）投标报价书 （4）合同专用条件）合同专用条件 （5）合同通用条件）合同通用条件 （6）技术规范）技术规范 （7）图纸）图纸 （8） 已标价的工程量清单已标价的工程量清单 （9）其它）其它（二）合同文件中的明文条款（二）合同文件中的明文条款（三）合同文件中的隐含条款（三）合同文件中的隐含条款 形成隐含条款的条件形成隐含条款的条件 （1）从明文条款引申）从明文条款引申 （2）是公正合理的）是公正合理的 （3）有利于合同实施）有利于合同实施 （4）是显而易见不言而喻的）是显而易见不言而喻的 （5）是明确的）是明确的（四）可推定情况（四）可推定情况 1、可推定工程变更、可推定工程变更 成立条件：成立条件： （1）实施了变更）实施了变更 （2）是业主、监理工程师要求实施的）是业主、监理工程师要求实施的 （虽无变更令）（虽无变更令） （3）发生了额外费用）发生了额外费用2、可推定加速施工、可推定加速施工 成立条件成立条件 （1）非承包商原因导致了误期）非承包商原因导致了误期 （2）业主未同意延长工期）业主未同意延长工期 （3）发生了额外费用）发生了额外费用3、可推定暂停施工、可推定暂停施工 成立条件成立条件 （1）非承包商原因导致了暂停）非承包商原因导致了暂停 （2）是业主、监理工程师要求暂停的）是业主、监理工程师要求暂停的 （虽无暂停令）（虽无暂停令） （3）发生了额外费用）发生了额外费用五五.合同风险管理合同风险管理（一）（一） 合同风险合同风险指工程项目合同履行过程中遭遇意外事件造成损指工程项目合同履行过程中遭遇意外事件造成损失的可能性或不确定性失的可能性或不确定性（二）（二） 合同风险的分类合同风险的分类1.纯风险：只能造成损失的风险纯风险：只能造成损失的风险2.投机风险：可能造成损失，也可能转化为收益的投机风险：可能造成损失，也可能转化为收益的 风险风险（三）风险的分担（三）风险的分担1.业主的风险业主的风险 战争动乱等特殊风险战争动乱等特殊风险 提前使用工程提前使用工程 设计失误（如有）设计失误（如有） 有经验的承包商不可预见且无法防范的自然力有经验的承包商不可预见且无法防范的自然力 作用作用2.承包商的风险承包商的风险投标报价失误投标报价失误设计失误（如有）设计失误（如有）除业主风险外全部风险除业主风险外全部风险人员材料设备采购、成本质量进度人员材料设备采购、成本质量进度风险风险注：此为注：此为C及及DB项目条款项目条款EPC项目业主的风险仅为上述项目业主的风险仅为上述（四）（四） 风险应对风险应对1.业主风险应对业主风险应对 （1） 搞好可行性研究、业主要求搞好可行性研究、业主要求 （2） 减少筹资风险减少筹资风险 （3） 编制有利的招标文件编制有利的招标文件 （4） 选择理想的承包商选择理想的承包商 （5） 选择理想的监理选择理想的监理 （6） 以合同管理为核心控制质量、进度、投资以合同管理为核心控制质量、进度、投资 （7） 要求承包商办理保险要求承包商办理保险2.承包商风险应对承包商风险应对 （1） 注重市场调查现场考察注重市场调查现场考察 （2） 回避严重风险项目回避严重风险项目 （3） 注重投标报价注重投标报价 （4） 合同谈判改善合同条件合同谈判改善合同条件 （5） 转移风险给保险公司等转移风险给保险公司等 （6） 控制资金投入控制资金投入 （7） 注重索要与索赔注重索要与索赔六六. 合同履行管理合同履行管理（一）各方权利义务（一）各方权利义务1. 业主权利义务业主权利义务 1) 任命监理工程师并授权任命监理工程师并授权 2) 合同转让与分包的批准权合同转让与分包的批准权 3) 提出索赔的权利提出索赔的权利 4) 保函、保险的批准权保函、保险的批准权 5) 提出仲裁的权利提出仲裁的权利 6) 工程的验收权工程的验收权 7) 提供施工现场与进场路提供施工现场与进场路 8) 提供图纸提供图纸 9) 支付工程款支付工程款 10) 接收工程后照管工程接收工程后照管工程 11) 发生业主风险时承担重建费用发生业主风险时承担重建费用 注：此为注：此为C及及DB项目条款项目条款 EPC项目业主任命业主的代表并授权项目业主任命业主的代表并授权 业主提供业主的要求，承包商对其承担一定责任业主提供业主的要求，承包商对其承担一定责任2.监理工程师权利义务监理工程师权利义务1) 履行合同规定的职责履行合同规定的职责 2) 监督施工监督施工3) 审批图纸审批图纸 4) 材料设备检查权、拒收权材料设备检查权、拒收权 5) 工程检查权工程检查权 6) 进度控制权进度控制权 7) 认证工程支付认证工程支付 8) 审查变更、索赔审查变更、索赔 9) 公正与双方协商公正与双方协商 10) 书面发布指令书面发布指令 注：此为注：此为C及及DB项目条款项目条款 EPC项目业主的代表是业主的全权代表项目业主的代表是业主的全权代表 （仅终止合同的权利除外）（仅终止合同的权利除外）3. 承包商权利义务承包商权利义务 1) 提供设计、材料、设备提供设计、材料、设备 2) 可不接受指定分包商权利可不接受指定分包商权利 3) 业主拖期支付时可暂停施工的权利业主拖期支付时可暂停施工的权利 4) 提出索赔的权利提出索赔的权利 5) 提出仲裁的权利提出仲裁的权利 6) 因不可预见可提出费用、工期调整因不可预见可提出费用、工期调整 7) 执行指令，接受监理执行指令，接受监理 8) 提交保函、保险提交保函、保险 9) 对报价的合理性、完备性负责对报价的合理性、完备性负责 10) 对所承担的设计负责对所承担的设计负责 11）对施工的完备性、稳定性、安全性负责）对施工的完备性、稳定性、安全性负责 12）按期保质完成设计、施工并维护工程）按期保质完成设计、施工并维护工程 13）提交技术文件、操作手册、设计文件、）提交技术文件、操作手册、设计文件、 竣工图竣工图 14) 培训培训 注：此为注：此为C及及DB项目条款项目条款 EPC项目因不可预见不调整费用、工期项目因不可预见不调整费用、工期（二）（二） 成本进度质量控制成本进度质量控制1.成本控制成本控制 （1） 工程计量工程计量1）资料表暂定工程量）资料表暂定工程量2）实施后据实计工程量）实施后据实计工程量3）净值计量）净值计量4）监理工程师批准计量）监理工程师批准计量 （2） 付款与结算付款与结算1）阶段结算）阶段结算2）付款中扣留质保金）付款中扣留质保金 、两次归还、两次归还3）帐单报出时间、审批时间、支付时间）帐单报出时间、审批时间、支付时间4）索赔含在最终帐单前各帐单中，之后不再受理）索赔含在最终帐单前各帐单中，之后不再受理5）物价、法规变化时调价）物价、法规变化时调价6）变更时参考合同价估价）变更时参考合同价估价 （3） 价值工程价值工程 价值功能价值功能/成本成本 优化设计：优化设计： 功能提高，成本降低功能提高，成本降低 功能不变，成本降低功能不变，成本降低 功能提高，成本不变功能提高，成本不变 次要功能降低，成本降低次要功能降低，成本降低 功能大幅度提高，成本略增功能大幅度提高，成本略增 （4）挣值分析法）挣值分析法 成本偏差成本偏差=已完工程的实际成本已完工程的实际成本-已完工程的计划成本已完工程的计划成本 正值：超支正值：超支 负值：负值： 计划内计划内 进度偏差进度偏差=拟完工程的计划成本拟完工程的计划成本-已完工程的计划成本已完工程的计划成本 正值：进度滞后正值：进度滞后 负值：进度提前负值：进度提前2.进度控制进度控制 （1） 开工、竣工开工、竣工1）开工令开工）开工令开工2）开工日、工期、竣工日）开工日、工期、竣工日3）工期可延长情况）工期可延长情况 （2） 施工进度计划施工进度计划1）规定时间内提交施工进度计划）规定时间内提交施工进度计划 2）修订施工进度计划）修订施工进度计划 （3） 停工与复工停工与复工1）业主有权中止工程）业主有权中止工程2）承包商在合同规定时间内可要求复工）承包商在合同规定时间内可要求复工3）业主拖延支付，承包商可暂停工程）业主拖延支付，承包商可暂停工程 （4） 承包商应管理与清理现场承包商应管理与清理现场 （5） 竣工验收竣工验收1）完成竣工试验后承包商可申请颁发接收证书，）完成竣工试验后承包商可申请颁发接收证书， 业主颁发或复函业主颁发或复函2）区段、部分工程可分别颁发接收证书）区段、部分工程可分别颁发接收证书(C及及DB 项目项目) 区段工程可分别颁发接收证书（区段工程可分别颁发接收证书（EPC项目）项目）3.质量控制质量控制 （1） 限制合同转让与分包限制合同转让与分包1）无业主同意，不得转让、分包合同）无业主同意，不得转让、分包合同2）分包商违约即主包商违约）分包商违约即主包商违约3）业主指定的分包商应征得承包商同意）业主指定的分包商应征得承包商同意 （2） 技术保证技术保证1）承包商对其设计承担责任）承包商对其设计承担责任2）承包商对其放线定位承担责任）承包商对其放线定位承担责任3）业主对其提供的图纸负责（）业主对其提供的图纸负责（C及及DB项目）项目） 业主对其提供的业主的要求负责（业主对其提供的业主的要求负责（EPC项目）项目） （3） 材料、设备的检验与管理材料、设备的检验与管理1）材料、设备、工艺应满足合同要求）材料、设备、工艺应满足合同要求2）监理工程师有权在生产过程中检查材料、设备）监理工程师有权在生产过程中检查材料、设备3）监理工程师有权拒收不合格材料、设备）监理工程师有权拒收不合格材料、设备 （4） 质量检查与缺陷补救质量检查与缺陷补救1）封盖工程前需经监理工程师检查）封盖工程前需经监理工程师检查2）承包商应修补缺陷或返工不合格工程）承包商应修补缺陷或返工不合格工程3）缺陷属于承包商责任时自担费用，否则可按变）缺陷属于承包商责任时自担费用，否则可按变 更处理更处理4）承包商不修补缺陷，业主雇人修补，承包商承）承包商不修补缺陷，业主雇人修补，承包商承 担费用担费用 （三）（三） 违约责任与终止合同违约责任与终止合同1.承包商违约与业主终止合同承包商违约与业主终止合同 （1）承包商违约）承包商违约1）工期延误，向业主赔付误期损害赔偿费）工期延误，向业主赔付误期损害赔偿费2）质量缺陷，修补、返工或不返还质保金）质量缺陷，修补、返工或不返还质保金3）违约）违约放弃工程、长时间拖延开工、工期延误无措施、材料放弃工程、长时间拖延开工、工期延误无措施、材料设备不合格不更换、未取得业主同意转让合同或整个工程设备不合格不更换、未取得业主同意转让合同或整个工程分包、承包商破产或无力偿还债务、贿赂等分包、承包商破产或无力偿还债务、贿赂等（2）业主终止合同）业主终止合同1）业主发出终止合同通知）业主发出终止合同通知2）承包商撤离现场）承包商撤离现场3）没收履约担保、赔偿给业主造成的损失）没收履约担保、赔偿给业主造成的损失2.业主违约及承包商终止合同业主违约及承包商终止合同 （1） 业主违约业主违约监理工程师发出支付证书误期、业主支付误期、监理工程师发出支付证书误期、业主支付误期、业主基本未履行合同规定义务、未在规定时间内与承业主基本未履行合同规定义务、未在规定时间内与承包商签约或转让合同、暂停后复工要求回复误期、业包商签约或转让合同、暂停后复工要求回复误期、业主破产或无力还债等主破产或无力还债等 （2） 承包商终止合同承包商终止合同1）承包商发出终止合同通知）承包商发出终止合同通知2）承包商撤离现场）承包商撤离现场3）业主退还履约担保、承担遣返费、赔偿给承包）业主退还履约担保、承担遣返费、赔偿给承包 商造成的损失商造成的损失七七. 变更及合同价管理变更及合同价管理（一）不可预见的外界条件（一）不可预见的外界条件指在施工中所遇到的不利自然条件、人为条件、指在施工中所遇到的不利自然条件、人为条件、外界障碍、污染物、地表下情况、水文条件（但不包外界障碍、污染物、地表下情况、水文条件（但不包括气候条件），这种条件是在投标报价中未考虑的括气候条件），这种条件是在投标报价中未考虑的1.造成原因造成原因 （1） 难以预见难以预见 （2） 业主提供的资料粗略业主提供的资料粗略 （3） 承包商报价失误承包商报价失误2.相关合同条款相关合同条款 （1）承包商投标前对现场进行了考察）承包商投标前对现场进行了考察 （2）承包商对业主提供资料的解释负责）承包商对业主提供资料的解释负责 （3）承包商报价具备合宜性和完备性）承包商报价具备合宜性和完备性 （4）出现不可预见外界条件，采取合理措施并遵循工）出现不可预见外界条件，采取合理措施并遵循工 程师指示程师指示, 构成变更按变更处理，调整费用和工期构成变更按变更处理，调整费用和工期3.运用运用 （1）属不可预见外界条件，应补偿承包商相应费用与）属不可预见外界条件，应补偿承包商相应费用与 工期工期 （2）不属不可预见外界条件，承包商承担相应费用及）不属不可预见外界条件，承包商承担相应费用及 误期责任误期责任注：注： 此为此为C及及DB项目条款项目条款 EPC项目，不可预见的风险由承包商承担项目，不可预见的风险由承包商承担（二）（二） 变更变更1.变更发生的原因变更发生的原因 （1） 设计变更设计变更 （2） 施工中出现不可预见的外界条件施工中出现不可预见的外界条件 （3） 出现了合同范围以外的额外工程出现了合同范围以外的额外工程 （4） 现场施工条件变化现场施工条件变化2.变更的内容变更的内容 （1） 增减合同工作数量增减合同工作数量 （2） 改变合同工作质量或性质改变合同工作质量或性质 （3） 改变合同工程高程、位置或尺寸改变合同工程高程、位置或尺寸 （4） 删减工作项目删减工作项目 （5） 增加工作项目增加工作项目 （6） 改变施工顺序或时间安排改变施工顺序或时间安排3.变更的程序变更的程序 （1） 提出变更提出变更 （2） 审查变更审查变更 （3） 编制变更文件编制变更文件 （4） 发布变更指令发布变更指令 （5） 确定变更单价确定变更单价 （6） 实施变更实施变更4.业主、监理工程师对变更的控制业主、监理工程师对变更的控制 （1） 业主对变更及变更价具有决定权业主对变更及变更价具有决定权 （2） 监理工程师接受业主委托发布变更令监理工程师接受业主委托发布变更令 （3） 严格变更程序严格变更程序 （4） 控制变更价控制变更价控制变更价的几种情况控制变更价的几种情况1) 合同中有相同项目，按合同价合同中有相同项目，按合同价2) 合同中有类似项目，参照合同价定价合同中有类似项目，参照合同价定价3) 合同中无此类项目，协商新价合同中无此类项目，协商新价5. 发生变更承包商的有关工作发生变更承包商的有关工作1) 遵循变更程序遵循变更程序2) 提交建议书（包括方案与价格）提交建议书（包括方案与价格）3) 协商变更价协商变更价4) 执行变更执行变更(难以取得变更所需货物或将难以取得变更所需货物或将 对工程不利时除外对工程不利时除外)（三）工期延长和加速施工（三）工期延长和加速施工1.工期拖延的原因工期拖延的原因 （1） 客观原因：如异常气候、灾害、不可预见的外界客观原因：如异常气候、灾害、不可预见的外界 条件等条件等 （2） 业主、监理工程师原因：如延误提供现场、提供支业主、监理工程师原因：如延误提供现场、提供支付等付等 （3） 承包商原因：如开工迟、工效低等承包商原因：如开工迟、工效低等2.合同中工期可延长的情况合同中工期可延长的情况 （1） 变更变更 （2） 合同中提到的可延期的情况合同中提到的可延期的情况 （3） 异常不利的气候条件异常不利的气候条件 （4） 人员或货物不可预见的短缺（由于流行病或政府人员或货物不可预见的短缺（由于流行病或政府 行为）行为） （5） 业主、监理工程师原因导致延误业主、监理工程师原因导致延误注：此为注：此为C及及DB项目条款项目条款EPC项目工期可延长情况无（项目工期可延长情况无（3）、（）、（4）3.拖期的合同责任拖期的合同责任 （1） 客观原因导致拖期客观原因导致拖期给予承包商工期延长给予承包商工期延长 （2） 业主、监理工程师原因导致拖期业主、监理工程师原因导致拖期给予承包商工期延长及相应经济补偿给予承包商工期延长及相应经济补偿 （3） 承包商原因导致拖期承包商原因导致拖期承包商自费加速施工后仍误期，处以误期损害赔承包商自费加速施工后仍误期，处以误期损害赔 偿费偿费（四）成本调整（四）成本调整1.含义含义指根据实施中劳力费、货物费或影响成本的其他指根据实施中劳力费、货物费或影响成本的其他费用的涨落，对合同价进行增减的调整费用的涨落，对合同价进行增减的调整2.计算方法计算方法指数法指数法3.有关工作有关工作 （1） 在招投标文件中限定调价因素及其比例、指数来在招投标文件中限定调价因素及其比例、指数来 源国、基本价格指数等源国、基本价格指数等 （2） 指数法调价研究指数法调价研究注：此为注：此为C及及DB项目条款项目条款EPC项目无此具体规定，仅说明可在合同专用条项目无此具体规定，仅说明可在合同专用条 件中予以规定件中予以规定（五）（五） 法律变化法律变化1.含义含义指国家法律或其解释发生变化，导致费用发生增指国家法律或其解释发生变化，导致费用发生增减，对合同价进行的调整减，对合同价进行的调整2.基准日基准日投标书递交截止日前投标书递交截止日前28天当日天当日3.法律变化对合同价的调整法律变化对合同价的调整法律变化引起增、减费用计入合同价法律变化引起增、减费用计入合同价（六）（六） 工程量变化工程量变化1.含义含义指因工程量发生变化引起的合同价变化指因工程量发生变化引起的合同价变化2.有关工作有关工作 （1） 暂定量尽可能准确暂定量尽可能准确 （2） 实施量尽可能接近暂定量实施量尽可能接近暂定量 （3） 关注工程量变化引起的合同价变化关注工程量变化引起的合同价变化（七）业主的风险（七）业主的风险1.含义含义指发生业主风险时业主承担风险导致损失引起的指发生业主风险时业主承担风险导致损失引起的合同价变化合同价变化2.业主的风险业主的风险（见前述）（见前述）（八）不可抗力（八）不可抗力1.概念概念指某种特殊事件或情况指某种特殊事件或情况1）一方无法控制）一方无法控制2）签约前该方无法合理准备）签约前该方无法合理准备3）发生时该方无法合理回避或克服）发生时该方无法合理回避或克服4）主要不是由于另一方造成）主要不是由于另一方造成2.内容内容 （1） 战争、动乱战争、动乱 （2） 自然灾害：如地震、飓风等自然灾害：如地震、飓风等3.因不可抗力终止合同因不可抗力终止合同 （1） 双方均被解除进一步履约双方均被解除进一步履约 （2） 承包商撤离现场、移交文件承包商撤离现场、移交文件 （3） 业主支付承包商已完工工程款、已订购材料设备业主支付承包商已完工工程款、已订购材料设备 款、承包商人员及设备遣返费及为完成工程导致款、承包商人员及设备遣返费及为完成工程导致 的其他合理费用的其他合理费用八八. 索赔管理索赔管理（一）（一） 索赔的概念、原因及分类索赔的概念、原因及分类1.索赔的概念索赔的概念指根据合同的规定，合同的一方要求对方补偿在指根据合同的规定，合同的一方要求对方补偿在工程实施中自方所付出的额外费用和工程实施中自方所付出的额外费用和/或工期损失或工期损失承包商可向业主提出索赔，业主也可向承包商提承包商可向业主提出索赔，业主也可向承包商提出索赔出索赔2.发生索赔的原因发生索赔的原因 （1） 工程的复杂性和实施难度大工程的复杂性和实施难度大 （2） 不可预见和意外风险不可预见和意外风险 （3） 合同缺陷合同缺陷 （4） 履约不够或违约履约不够或违约 （5） 索要转化为索赔索要转化为索赔3.索赔的分类索赔的分类 （1） 按依据分：按依据分：合同规定的索赔合同规定的索赔超越合同规定的索赔超越合同规定的索赔道义索赔道义索赔 （2） 按目的分：按目的分：工期索赔工期索赔经济索赔经济索赔 （3） 按方式分：按方式分：单项索赔单项索赔综合索赔综合索赔 （4） 按原因分：按原因分：不可预见外界条件索赔不可预见外界条件索赔工程变更索赔工程变更索赔工期延长索赔工期延长索赔加速施工索赔加速施工索赔（二）（二） 承包商向业主的索赔承包商向业主的索赔1.时限与程序时限与程序 事件发生事件发生 时限时限索赔通知索赔通知 事件发展事件发展 时限时限同期报告同期报告 事件结束事件结束 时限时限 索赔报告及总帐单索赔报告及总帐单2.索赔的计算方法索赔的计算方法 （1） 工期索赔计算工期索赔计算1）网络分析法）网络分析法2）比例计算法）比例计算法 （2） 经济索赔计算经济索赔计算1）分项计算法）分项计算法2）总费用法）总费用法3）修正总费用法）修正总费用法 （三）业主、监理工程师对承包商提出索赔的受理（三）业主、监理工程师对承包商提出索赔的受理 （1） 建立索赔与理赔档案建立索赔与理赔档案 （2） 审查索赔权审查索赔权时限、程序、依据、原因、证据、额度、减损措时限、程序、依据、原因、证据、额度、减损措施等的审查施等的审查 （3） 审查索赔报告及总帐单审查索赔报告及总帐单 （4） 谈判协商谈判协商 （5） 业主对索赔做出决定业主对索赔做出决定（四）业主向承包商的索赔（四）业主向承包商的索赔1.内容内容 （1） 工期延误索赔工期延误索赔承包商原因导致拖期处以误期损害赔偿费承包商原因导致拖期处以误期损害赔偿费 （2） 质量缺陷索赔质量缺陷索赔承包商质量缺陷时自费返工或不退还其质保金承包商质量缺陷时自费返工或不退还其质保金 （3） 违约索赔违约索赔业主终止合同，没收履约担保金，承包商向业主业主终止合同，没收履约担保金，承包商向业主赔偿损失赔偿损失2.特点特点 （1） 措施已编入合同条件措施已编入合同条件 （2） 无时限与程序要求，只通知无时限与程序要求，只通知 （3） 直接从工程款扣取直接从工程款扣取九九. 合同争端管理合同争端管理（一）（一） 合同争端的原因及内容合同争端的原因及内容1.合同争端原因合同争端原因 （1） 各方对合同履行的理解不同各方对合同履行的理解不同 （2） 工程合同关系的多元性与合同条件的复杂性工程合同关系的多元性与合同条件的复杂性 （3） 实施情况不断变化实施情况不断变化 2. 合同争端的内容合同争端的内容 （1） 对合同条款的解释对合同条款的解释 （2） 对合同履行的理解对合同履行的理解 （3） 有关变更的争端有关变更的争端 （4） 工程款支付争端工程款支付争端 （5） 有关索赔的争端有关索赔的争端（二）合同争端管理（二）合同争端管理1.尽可能通过双方友好协商解决争端尽可能通过双方友好协商解决争端 2.由争端裁决委员会调解争端由争端裁决委员会调解争端 （1）争端裁决委员会（争端裁决委员会（DAB） （2）DAB调解争端调解争端 3.通过仲裁解决争端通过仲裁解决争端 （1）程序程序 （2）优缺点优缺点4.通过诉讼解决争端（当合同条件中无仲裁条款时通过诉讼解决争端（当合同条件中无仲裁条款时） （1）程序程序 （2）优缺点优缺点第三单元第三单元 工程项目合同管理案例工程项目合同管理案例案例案例1 某国际工程项目案例某国际工程项目案例案例案例2 某国内工程项目案例某国内工程项目案例