物流配送中心设施规划配送中心兴起的背景配送中心的功能物流配送中心设施规划1配送中心兴起的背景n1、大生产、大流通形势的形成，使客户对服务的内容、时间和服务水平都提出了更高的要求。JIT模式和“零库存”思想对企业经营产生了巨大的影响，从而产生了对配送中心的需求n2、社会对物流合理化的要求。通过配送中心减轻了对城市交通、环境和安全的压力。2配送中心的功能n 配送中心几乎集成了物流活动的所有功能，可以看作小范围内物流功能的体现，具体有以下功能：n集货功能n储存功能n拣选功能n流通加工功能n分拣功能n配送功能n信息处理功能3物流配送中心设施规划 通通过过配配送送中中心心建建设设配配送送中中心心的的建建设设是是基基于于物物流流合合理理化化和和发发展展市市场场两两个个需需要要而而发发展展的的。所所以以配配送送中中心心就就是是从从事事货货物物配配备备(集集货货、加加工工、分分货货、拣拣选选、配配货货)和和组组织织对对用用户户的的送送货货，以以高高水水平平实实现现销销售售和和供供应应服服务务的的现现代代流流通通设设施施。配配送送中中心心是是一一个个系系统统工工程程，其其系系统统规规划划包包括括许许多多方方面面的的内内容容。应应从从物物流流系系统统规规划划、信信息息系系统统规规划划、运运营营系统规划等系统规划等3个方面进行规划。个方面进行规划。 配配送送中中心心系系统统规规划划程程序序 配配送送中中的的系系统统规规划划程程序序，可可以以分分为为五五个个主主要要阶阶段段，包包括括：(1)筹筹划划准准备备阶阶段段 (2)总总体体规规划划阶阶段段 (3)方方案案评评估估阶阶段段 (4)详详细细设设计计阶阶段段(5)系系统统实实施施阶阶段段.下下面面分分别别说说明明各各阶阶段段的的主主要要工工作作.(1)筹筹划划准准备备阶阶段段此此阶阶段段，首首先先需需要要对对配配送送中中心心建建设设的的必必要要性性和和可可行行性性进进行行分分析析和和论论证证。有有了了初初步步结结论论后后，就就应应该该设设立立筹筹划划小小组组(或或委委员员会会)进进行行具具体体规规划划，为为了了避避免免片片面面性性，筹筹划划小小组组应应该该吸吸收收多多方方面面成成员员参参加加，包包括括本本公公司司、物物流流咨咨询询公公司司、物物流流工工程程技技术术公公司司、土建公司人员以及一些经验丰富的的物流专家或顾问等。土建公司人员以及一些经验丰富的的物流专家或顾问等。4 配送中心的筹划准备阶段的主要任务包括3个方面： 确确定定建设配送中心的定位及目标； 配送中心的选址； 明明确确配送中心的背景条件。 筹划小组应根据企业经营决策的基本方针，进一步确认配送中心建设的必要性，确定配送中心的定位。例如，配送中心在物流网络中是采取集中型配送中心还是分散型配送中心，和生产工厂以及仓库的关系，配送中心的规模以及配送中心的服务水平基本标准(如接受顾客订货后供货时间的最低期限，能满足多少顾客需要，储存商品量有多少等)。5在此基础上，确定配送中心地址，明确配送系统的背景条件。包括配送对象的地点和数量，配送中心的位置和规模、配送商品的类型、库存标准、配送中心的作业内容等等，应进行实际调研或具体构想，把握物流系统的状况以及物品(商品)的特性。如商品的规格、品种、形态、重量，各种商品进出库数量，每天进货、发货总数量，以及供货时间要求，订货次数，订货费用和服务水平等。此外，还要考虑将来的发展，2年、5年、甚至10年以后可能发生的变化。对于配送中心所处的环境以及法规方面的限制也应有所考虑。6 (2)总体规划阶段 在配送中心的总体规划阶段，需要对配送中心的基础资料进行详细的分析，确定配送中心的见划条件，在此基础上进行基本功能和流程的规划、区域布置规划和信息系统的规划，根据规划方案制定项目进度计划、投资预算和经济效益分析等。配送中心总体规划阶段的主要任务包括：1)配送中心规划的基础资料分析 配送中心规划的基础资料分析包括订单变动趋势分析、eiq分析、物品特性与储运单位分析等。通过分析，可以确定配送中心的规划条件，为配送中心的规划提供设计依据。72)配送中心的规划条件 配送中心的规划条件包括配送中心的运转能力、物流单位、自动化水平等。 3)配送中心的功能流程 根据配送中心的规划条件和基础资料的分析结果，确定配送中心的功能和作业流程。如进货、保管、流通加工、拣取、分货、配货等作业按顺序做成流程图，而且初步设定各作业环节的相关作业方法。如进货环节是用铁路专用线或卡车进货，还是用人力或机械进行卸货；机械卸货又要考虑用传送带或叉车。再根据卸货点到仓库的距离，确定搬运作业方法，在库内和保管设施相适应的作业方法等。又如保管环节，是用巷道堆垛机或自动高架仓库还是普通货架以人力搬运车进行人工存取，或是采用高架叉车作业配合中高货架存放等等。 4)配送中心的平面布置 确定各业务要素所需要的占地面积及其相互关系，考虑到物流量、搬运手段、货物状态等因素，做成位置相关图。在平面设计中还要考虑到将来可能发生的变化，要留有余地8 5)信息系统规划 包括配送中心信息系统的能、流程和网络结构。6)运营设计 包括作业程序与标准；管理方法和各项规章制度；对各种票据处理及各种作业指示图；设备的维修制度与系统异常事故的对策设计，以及其他有关配送中心的业务规划与设计等。 7)制订进度计划 对项目的基本设计、详细设计、土建、机器的订货与安装、系统试运转、人员培训等都要制订初步的进度计划。 8)建设成本的概算 以基本设计为基础，对于设计研制费、建设费、试运转费、正式运转后所需作业人员的劳务费等作出费用概算。9(3)方案评估阶段 在基本设计阶段往往产生几个可行的系统方案，应该根据各方案的特点，采用各种系统评价方法或计算机仿真的方法，对各方案进行比较和评估，从中选择一个最优的方案进行详细设计。 (4)详细设计阶段 在详细设计阶段，在对总体方案进行完善设计的基础上，决定作业场所的详细配置，对配送中心所使用的各种设备、能力等进行详细设计，并对办公及信息系统、运营系统进行详细设计等。本阶段的主要任务包括：1)设备制造厂的选定 设备制造厂的选定一般通过投标竞争的方式选择。选定制造厂后，应和制造工厂一起对基本设计的指导思想进行认定，取得共识，并考虑和采纳厂方的新方案和意见，制订下一步的计划。 102)详细设计 在详细设计阶段要编制具体的实施条目和有关设备形式的详细计划，主要有以下各点： 装卸、搬运、保管所用的机械和辅助机械的型号规格；命运输车辆的类型、规格； 装卸搬运用的容器形状和尺寸； 配送中心内部详细的平面布置与机械设备的配置方案； 办公与信息系统的有关设施规格、数量等； 信息系统的设计； 大规模的配送中心是由许多参加单位共同进行系统规划与实施的。为了保证系统的统一性，要制定共同遵守的规则，如通讯和信号的接口、控制方式等。11(5)系统实施阶段 为了保证系统的统一性和系统目标与功能的完整性，应对参与设计施工各方所设计的内容从性能、操作、安全性、可靠性、可维护性等方面进行评价和审查，在确定承包工厂前应深入现场，对该厂生产环境、质量管理体制以及外协件管理体制等进行考察，如发现问题应提出改善要求。在设备制造期间也需进行现场了解，对质量和交货日期等进行检查。12