私私人董事会人董事会 v知止而后有定知止而后有定v定而后能静定而后能静v静而后能安静而后能安v安而后能虑安而后能虑v虑而后能得虑而后能得大学之道大学之道 思考思考思考思考( ( ( (心智模式心智模式心智模式心智模式) ) ) )行动行动行动行动( ( ( (建立习惯建立习惯建立习惯建立习惯) ) ) )反应式学习反应式学习私董会的原理私董会的原理 思考思考思考思考行动行动行动行动觉觉觉觉知知知知更更更更大大大大整整整整体体体体创创造造新新的的现现实实深层学习深层学习私董会的原理私董会的原理 私董会核心价值私董会核心价值成长成长挑挑 战战信信 任任关关 怀怀 私人董事会流程私人董事会流程v主持人提请每人各自提出一个眼下最困扰主持人提请每人各自提出一个眼下最困扰的管理问题的管理问题; ;v每人两票，选出当天的问题和每人两票，选出当天的问题和“问题拥有问题拥有者者”; ;v大家使用大家使用“七步法七步法”进行讨论进行讨论; ;v在下次在下次“私董会私董会”时，时，“问题拥有者问题拥有者”要要向大家报告自己采取的行动。向大家报告自己采取的行动。 私董事会七步私董事会七步1 1躬问躬问3 3澄明澄明5 5解析解析2 2探究探究6 6精思精思7 7心得心得4 4定见定见 v我如何我如何_？v这个问题是重要的，因为这个问题是重要的，因为_。v到目前为止，为了解决这个问题，到目前为止，为了解决这个问题，我已经做了我已经做了_，v我希望小组能帮到我的是我希望小组能帮到我的是_。 私董事会七步私董事会七步躬问躬问 v对对“问题拥有者问题拥有者”轮流提出轮流提出问题，从不同方问题，从不同方向探索；向探索；v什么是好问题：什么是好问题：开放式、多种可能性、令假设浮出水面开放式、多种可能性、令假设浮出水面简单清晰、产生能量、引发思考简单清晰、产生能量、引发思考不带有任何评判色彩，如追问式不带有任何评判色彩，如追问式避免使用刺激性词句，如刻度式避免使用刺激性词句，如刻度式相信相信“问题拥有者问题拥有者”是自己问题的专家是自己问题的专家私董事会七步私董事会七步探究探究 v列出不同问题的角度和深度；列出不同问题的角度和深度；v合并相同角度的问题；合并相同角度的问题；v找到问题的核心找到问题的核心聚焦；聚焦；v将核心问题选项呈现。将核心问题选项呈现。私董事会七步私董事会七步澄明澄明 v尊重尊重“问题拥有者问题拥有者”的选择；的选择；v重新对核心问题清晰描述；重新对核心问题清晰描述；v要求接下来的讨论聚焦于此。要求接下来的讨论聚焦于此。私董事会七步私董事会七步定见定见 v根据我的经验，造成核心问题的原根据我的经验，造成核心问题的原因是什么？因是什么？v解决此问题需要考虑哪些因素？解决此问题需要考虑哪些因素？v哪个因素最为关键？哪个因素最为关键？ 私董事会七步私董事会七步解析解析 v使用头脑风景或目标资源，不评判使用头脑风景或目标资源，不评判给出建议；给出建议；v具体可操作的建议、行动方案；具体可操作的建议、行动方案；v曾经亲历的经验或心得；曾经亲历的经验或心得；v帮助帮助“问题拥有者问题拥有者”打开思路、心打开思路、心态、方法、资源、可能性。态、方法、资源、可能性。 私董事会七步私董事会七步精思精思 v“问题拥有者问题拥有者”的反馈：的反馈：收获是什么？收获是什么？接下来的行动是什么？接下来的行动是什么？v私董会成员反思，通过讨论这个问题：私董会成员反思，通过讨论这个问题：自己有何反思和领悟？自己有何反思和领悟？自己从中学到了什么？自己从中学到了什么？下一步是什么？下一步是什么？私董事会七步私董事会七步心得心得