北京九略管理咨询有限公司北京九略管理咨询有限公司Tuesday, July 23, 2024Tuesday, July 23, 2024 湖南长沙湖南长沙管理咨询项目管理咨询项目第二阶段第二阶段湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司目目 录录1.组织架构体系诊断组织架构体系诊断2.组织模式设计思路组织模式设计思路3.组织架构整体选择方案组织架构整体选择方案4.组织架构今后优化方向组织架构今后优化方向7/23/20247/23/20242 2湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司一力物流实业有限公司当前的发展阶段决定了公司组织管理一力物流实业有限公司当前的发展阶段决定了公司组织管理体系处于一个不断规范、调整、磨合和优化的过程体系处于一个不断规范、调整、磨合和优化的过程项目项目创业阶段创业阶段整合阶段整合阶段规范阶段规范阶段成熟阶段成熟阶段重点目标 生存 成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化 规范化 组织形式 直线制 职能制 职能制或事业部制加矩阵结构 集权程度 个人集权 上层集权 有控制的分权 有控制的分权 领导风格 家长式 权威指令 协调 参与 奖励方式 凭主观印象 主观印象 正规考核和奖励制度 系统考核和团队奖励 一力物流目前处在创业阶段向整合阶段的一力物流目前处在创业阶段向整合阶段的转化的过程，急需进一步由整合阶段走向转化的过程，急需进一步由整合阶段走向规范阶段规范阶段企业生命周期企业生命周期面向流程的矩阵结构一力物流架构的过渡阶段一力物流架构的过渡阶段7/23/20247/23/20243 3湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司一力物流目前虽然采用的是事业部管理模式，但在实际运作一力物流目前虽然采用的是事业部管理模式，但在实际运作中却呈现职能管理、事业部管理的混合形态，还没有形成清中却呈现职能管理、事业部管理的混合形态，还没有形成清晰的管理模式晰的管理模式一力物流一力物流职能部门职能部门职能部门职能部门事业部事业部下属下属下属下属职能下属职能下属职能下属职能下属职能部门间、事业部与职能部门间，包括事业部内部所形成的条块分割状职能部门间、事业部与职能部门间，包括事业部内部所形成的条块分割状态，是职能管理和事业部管理混乱交叉的影响，一力物流还没有真正形成态，是职能管理和事业部管理混乱交叉的影响，一力物流还没有真正形成与事业部管理模式相适应的职能管理体系，与事业部管理模式相适应的职能管理体系，职能部门管理与事业部管理脱节职能部门管理与事业部管理脱节事业部管理与职能部门权责不清事业部管理与职能部门权责不清7/23/20247/23/20244 4湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司并且当前一力的组织架构建设严重滞后于公司的发展速度，并且当前一力的组织架构建设严重滞后于公司的发展速度，导致公司的组织管理功能模式不清晰，产生以下主要问题导致公司的组织管理功能模式不清晰，产生以下主要问题组织架构中关键职能部门缺失，导致公司内部工作紊乱例如由于缺乏经营规划与控制，事业部经营计划与公司整体战略不符合，制定经营计划目标设置缺乏科学性和规范性，低限运营部门职责没有理顺，职责不清导致公司内部管理出现真空地带架构建设滞后，存在职责划分不明确、管理交叉的现象，导致有人无事做和有事无人做的局面部门之间缺乏沟通，信息流被切割缺乏针对事业部结构管理的运行文件、关键核心管理制度不健全和不合理，使事业部与职能部门沟通不畅，致使工作矛盾不断产生管理流程建设滞后、流程不明晰公司业务和管理流程以残缺的职能管理为基础，流程不清晰，批件手续繁杂，效率较低，总部、事业部定位不清，集分权关系不明确组织结构建设处于起步阶段调整，各部门的定位和职责不清晰，总部与下级对应部门的管理关系未确定，主要压力和责任集中在高层领导身上组织架构的核心支撑体系中，人员的职业化程度不高由于公司高层管理人员和中层管理人员接受正规的培训和教育普遍不够，内部管理以经验为主，缺乏专业知识支持和指导7/23/20247/23/20245 5湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司首先，总部组织结构中重要管理岗位、职能部门的缺位和其首先，总部组织结构中重要管理岗位、职能部门的缺位和其他职能部门功能的缺失是引发上述管理问题的根本所在他职能部门功能的缺失是引发上述管理问题的根本所在一力公司组织结构现状一力公司组织结构现状 董事长总经理总裁办公室人事行政中心计划财务中心审计监察中心绩效考核委员会投资决策委员会钢材事业部物流事业部投资事业部贸易事业部 物业管理公司 工程项目部 虚设虚设 虚设虚设缺位缺位常务副总 虚设虚设 部门职能部门职能 缺失虚弱缺失虚弱部门结构部门结构 有待完善有待完善战略规划部缺位缺位职能虚弱职能虚弱缺失虚弱缺失虚弱7/23/20247/23/20246 6湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司其次，总部与事业部在组织架构中的关系定位、授权关系不其次，总部与事业部在组织架构中的关系定位、授权关系不清晰，使的公司的决策体系不能协调统一，降低了决策效率清晰，使的公司的决策体系不能协调统一，降低了决策效率和科学性和科学性（公司决策层）（公司决策层）战略决策战略决策（事业部）（事业部）经营决策经营决策（职能部门）（职能部门）管理决策管理决策管理层管理层决策层决策层经营层经营层集分权关系不明确、决策不能形成统一、管理控制相对弱化、经营权、集分权关系不明确、决策不能形成统一、管理控制相对弱化、经营权、责和利不明确，使得公司的决策体系比较混乱，缺乏规范性和科学性，责和利不明确，使得公司的决策体系比较混乱，缺乏规范性和科学性，降低了决策的反应速度降低了决策的反应速度7/23/20247/23/20247 7湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司再次，一力物流组织架构中总部由于职能管理建设不到位和再次，一力物流组织架构中总部由于职能管理建设不到位和人员素质参差不齐的原因，使得总部职能管理难以满足事业人员素质参差不齐的原因，使得总部职能管理难以满足事业部管理模式下总部的战略指导、控制和职能管理服务功能部管理模式下总部的战略指导、控制和职能管理服务功能 决策管理层（总部）决策管理层（总部）业务经营战略指导、控制职能管理服务事业部（经营决策层）事业部（经营决策层）总部职能部门（职能管理支撑体系）总部职能部门（职能管理支撑体系）事业部经营作业层职能弱化职能弱化管理人员职管理人员职业化不够业化不够7/23/20247/23/20248 8湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司另外，公司现有部门的功能界定不清，导致责、权和利不明，另外，公司现有部门的功能界定不清，导致责、权和利不明，加上个人认识上的差异，不可避免的使各个部门在经营运作加上个人认识上的差异，不可避免的使各个部门在经营运作过程中呈现出本位主义过程中呈现出本位主义部门刚性边界部门刚性边界格局分工格局分工决策层决策层“各自为战各自为战”部门柔性边界部门柔性边界协作分工协作分工决策层决策层事业部事业部职能部门职能部门“协同作战协同作战”公司成公司成长战略长战略要求要求一力物流公司成长战略的执行和调整，要求主体之间部门的工作关系和工作一力物流公司成长战略的执行和调整，要求主体之间部门的工作关系和工作职能发生了变化，权责和利益格局被重新分配，当前缺乏明确职责分工和适职能发生了变化，权责和利益格局被重新分配，当前缺乏明确职责分工和适合的考核机制形成部门层面的边界障碍合的考核机制形成部门层面的边界障碍事业部事业部事业部事业部7/23/20247/23/20249 9湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司并且部门之间功能定位不清楚，使得管理流程比较混乱，公并且部门之间功能定位不清楚，使得管理流程比较混乱，公司管理过程中更多的凭员工的经验和探索，甚至当部门之间司管理过程中更多的凭员工的经验和探索，甚至当部门之间出现细微问题和矛盾时将问题上交，直至提交到最高决策层出现细微问题和矛盾时将问题上交，直至提交到最高决策层部门部门2部门部门3部门部门1承担什么样的责任？承担什么样的责任？在管理流程中起到什在管理流程中起到什么的功能？么的功能？谁是主要的负责主体谁是主要的负责主体部门部门1部门部门2部门部门3责任责任责任责任责任责任出现问题、矛盾或需要承担责任的时候流程示意流程示意部门的功能部门的功能导向和职责导向和职责定位不明确定位不明确部门之间相互推诿或上交上级上级部门部门57/23/20247/23/20241010湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司因此，九略管理咨询在组织架构咨询方案中将重点解决如下因此，九略管理咨询在组织架构咨询方案中将重点解决如下问题问题组织架构组织架构解决方案解决方案健全组织架健全组织架构中缺位职构中缺位职能部门能部门弥补职能部弥补职能部门功能缺失门功能缺失部分部分理清功能模理清功能模块明确部门块明确部门岗位职责岗位职责建立总部战建立总部战略指导、控略指导、控制和职能服制和职能服务体系务体系建立相对完建立相对完善管理流程善管理流程体系体系明确战略、明确战略、经营和管理经营和管理决策体系决策体系培育组织发培育组织发现问题的能现问题的能力体系力体系培育组织适培育组织适应外界变革应外界变革的能力体系的能力体系7/23/20247/23/20241111湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司目目 录录1.组织架构体系诊断组织架构体系诊断2.组织模式设计思路组织模式设计思路3.组织架构整体选择方案组织架构整体选择方案4.组织架构今后优化方向组织架构今后优化方向5.管理流程（附件）管理流程（附件）7/23/20247/23/20241212湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司以战略为核心的组织管理体系是公司战略能否得到有效实施以战略为核心的组织管理体系是公司战略能否得到有效实施的基础保障的基础保障精于高效原则精于高效原则在在保保证证公公司司任任务务完完成成的的前前提提下下，应应力力求求做做到到机机构构简简练练，人人员员精精干干，管管理效率高理效率高权责利对等原则权责利对等原则公公司司每每一一管管理理层层次次、部部门门、岗岗位位的的责责任任、权力和激励都要对应权力和激励都要对应客户导向原则客户导向原则组组织织设设计计应应高高保保证证公公司司以以统统一一的的形形象象面面对对顾顾客客，并满足顾客需要并满足顾客需要有效管理幅度原则有效管理幅度原则管管理理人人员员直直接接管管理理的的下下属人数应在合理的范围属人数应在合理的范围灵活性原则灵活性原则保保证证对对外外部部环环境境的的变变化化能能够够作作出出及及时时、充充分分的的反应反应专业分工和协作原则专业分工和协作原则兼兼顾顾专专业业管管理理的的效效率率和和集集团团目目标标、任任务务的的统统一一性性执行和监督分设原则执行和监督分设原则保保证证监监督督机机构构起起到到应应有的作用有的作用管理明确原则管理明确原则即即避避免免多多头头指指挥挥和和无人负责现象无人负责现象以战略为核心的组织设计以战略为核心的组织设计以以公公司司战战略略取取向向决决定定组组织织结结构构和和功功能能的的设设置置，而而组组织织的的设设计计应保证战略的有效实施应保证战略的有效实施7/23/20247/23/20241313湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司根据一力公司发展战略，一力组织管理体系的变革必须满足根据一力公司发展战略，一力组织管理体系的变革必须满足公司快速成长战略、专业化发展战略、区域规模化战略和公公司快速成长战略、专业化发展战略、区域规模化战略和公司管理发展阶段的要求司管理发展阶段的要求快快速速成成长长战战略略组织模式组织模式管理结构的调整管理结构的调整发展战略的要求发展战略的要求专专业业化化战战略略区区域域化化战战略略企企业业管管理理发发展展阶阶段段7/23/20247/23/20241414湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司同时根据组织架构与战略发展阶段相匹配的原则，一力物流同时根据组织架构与战略发展阶段相匹配的原则，一力物流集团的组织模式应该逐步由当前的操作管理型向战略管理型集团的组织模式应该逐步由当前的操作管理型向战略管理型的组织模式过渡的组织模式过渡财务管理型财务管理型战略管理型战略管理型操作管理型操作管理型分权分权集权集权以财务指标进行管理和考核， 总部无业务管理部门投资回报通过投资业务组合的结构优化 追求公司价值最大化财务控制法律企业并购多种不相关产业的投资运作以战略规划和财务指标进行管理和考核，下属公司的重大决策由总部控制，总部不直接参与下属公司的日常经营运作公司业务组合的协调发展投资业务的战略优化和协调战略协同效应的培育财务控制战略规划与控制人力资源少数几个产业领域或相关型产业领域内的发展通过总部业务管理部门对下属企业 的日常经营运作进行管理各下属公司经营行为的统一与优化公司整体协调成长对行业成功因素的集中控制与管理财务控制营销/销售网络/技术新业务开发人力资源单一产业领域内的运作三种不同的管理模式对比三种不同的管理模式对比公司与下属分公司与下属分公司的关系公司的关系发展目标发展目标管理手段管理手段应用方式应用方式7/23/20247/23/20241515湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司这主要是由于财务型、职能型组织结构都不能很好地适应一这主要是由于财务型、职能型组织结构都不能很好地适应一力物流近期成长战略、区域化战略和相关多元化战略的发展力物流近期成长战略、区域化战略和相关多元化战略的发展需要需要财务型重在财务指标控制和企业价值增值，不进行内部经营活动控制，高度分权。由于一力成立时间不长，财务管理和人力资源管理相对较弱，实际管理控制经验缺乏，采用财务型会面临失控风险。职能型重在职能活动的控制，高度集权。一力高速成长战略、区域化战略和多元化战略发展要求，使得这种管理控制方式的幅度、难度迅速加大；同时抑制了新产业发展的积极性和活力。一力物流当前成长战一力物流当前成长战略、区域化战略和相略、区域化战略和相关多元化战略的发展关多元化战略的发展需要强有力的专业化需要强有力的专业化运作管理为支撑，作运作管理为支撑，作为公司近期的战略重为公司近期的战略重点需要培育业务单元点需要培育业务单元的经营决策和管理协的经营决策和管理协调能力，因此财务管调能力，因此财务管理型和职能管理型管理型和职能管理型管理模式均不利于公司理模式均不利于公司现有组织架构中关键现有组织架构中关键业务部门核心能力的业务部门核心能力的培养，不利于公司战培养，不利于公司战略目标的实现略目标的实现7/23/20247/23/20241616湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司而以事业部为核心的战略管理型的组织架构模式则能更好地而以事业部为核心的战略管理型的组织架构模式则能更好地提高公司专业化物流的运作能力，较好满足一力物流近期战提高公司专业化物流的运作能力，较好满足一力物流近期战略和中远期战略的发展需要略和中远期战略的发展需要H型（控股结构）M型（多元结构）U型（一元结构）结结构构示示意意图图集权程度分权程度特特点点财务研发 市场事业部1事业部2财务研发财务研发子公司1 子公司2 子公司3职能部门子公司1子公司2子公司1 子公司2 子公司3各子公司业务互不相关,产品结构属无关产品型,在经营上有较大独立性型与型两种结构发展和演变的产物。它是一种分权与集权相结合 ,更强调整体效应的大型公司结构职能性组织 ,它是一种高度集权的结构 ,多适用于比较单一的中小型企业7/23/20247/23/20241717湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司为此，一力物流组织架构的设计原则为：以集团发展战略为为此，一力物流组织架构的设计原则为：以集团发展战略为导向，事业部组织模式的架构为基础，提升运作管理能力为导向，事业部组织模式的架构为基础，提升运作管理能力为核心，规范管理流程为目的，逐步建立规范高效的战略管理核心，规范管理流程为目的，逐步建立规范高效的战略管理型组织架构型组织架构以事业部组织模式的架构为基础以事业部组织模式的架构为基础以集团发展战略为导向以集团发展战略为导向提升提升运作运作管理管理能力能力规范规范管理管理流程流程规范高规范高效的战效的战略管理略管理型组织型组织架构架构7/23/20247/23/20241818湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司以事业部为核心的战略管理组织架构，关键是建立适度的集以事业部为核心的战略管理组织架构，关键是建立适度的集分权关系分权关系,适度的适度的集分权主要体现在决策权、人事权和财务权的合理分配上决策权的分配决策权的分配人事权的分配人事权的分配财务权的分配财务权的分配事业部为事业部为核心的战核心的战略管理型略管理型组织架构组织架构7/23/20247/23/20241919湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司建议一力物流在决策权上的集分权关系如下决策性质决策性质决策种类决策种类集权集权分权分权关系到公司长远发展的决定重大投资决定经营班子核心人员任免需要统一标准化的行为关于公司战略与营运控制的行为将对公司整体造成重大影响的高风险的决定战略规划战略与财务控制下属事业部经营班子与财务负责人的任免品牌管理营销与渠道发展基本策略新兴业务的加强与培育操作项目策划与实施政府关系短期决策具体的业务操作型决策需要作出快速反应的决策影响面小，且低风险的决定专家型决策日常业务运作项目运作一般人员任免日常财务支出市场推广现场管理7/23/20247/23/20242020湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司在用人权上，主要是控制下属事业部副总经理以上职位高级管理人员的选择和任命，同时总部要建立相应的机制来配套科学的选拔机制科学的选拔机制有效的监督机制有效的监督机制灵活的激励机制灵活的激励机制q建立科学的人员选拔标准q经营班子的产生应建立在公平选拔、评价的基础上，应该在内外部引入竞争机制q对经营班子的考核，除了主要考核利润外，还应从战略规划的落实等多个方面对其进行评价q对经营班子实行任期审计和离任审计q定期进行经营状况审计q针对各下属事业部的不同特点，采取灵活多样的激励方式，包括绩效考核、利润分配、甚至股权激励等q实现目标利润获得绩效奖金，超额实现利润参与利润分配。7/23/20247/23/20242121湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司同时对事业部财务人员采取的是总部直接管理的方式人事管理人事管理工作轮换工作轮换激励方式激励方式监督约束监督约束q事业部财务人员由总部直接任命和管理，人事档案在总部，与总部签订劳动合同；工资由总部发放，岗位工资标准由总部制定。q下属事业部的财务人员以及控股公司的财务负责人实行任期制，一般12年；q财务人员发生工作变动，由总部给与离任审计。q薪酬构成：工资奖励q下属事业部的财务人员以及财务负责人的绩效考核由总部所在公司共同完成（可各占50%）q对财务人员实行任期审计和离任审计7/23/20247/23/20242222湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司而副总经理以下的人事任免权则下放到事业部，但任用要依据竞聘的结果，淘汰要依据考核的结果实行末位淘汰。公平的选拔机制公平的选拔机制有效的监督机制有效的监督机制有效的奖惩机制有效的奖惩机制q建立科学的人员竟聘选拔标准q事业部一般岗位人员的任用应优先在公司内部进行竞聘，其次结合外部招聘，由事业部任命和管理，总部备案。总部人力资源部门应为内部竞聘和外部招聘提供大力支持和服务以及相关组织工作。q总部对下属公司一般人员的竞聘标准和竞聘任用过程进行监督q对一般人员的考核由事业部进行。q薪酬构成：工资奖励q根据全年考核结果，实行顶位晋级，末位淘汰。q被淘汰者可参加其他岗位的竞聘、或自行另谋职业。健全内部流动机制健全内部流动机制q逐步建立内部人才流通机制，逐步优化人才结构q建立完善的内部竞聘和淘汰机制,实现内部人才市场机制7/23/20247/23/20242323湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司在财务权上，给予事业部一定的日常经营支出权限，事业部在预算范围内具有自主权事业部事业部加强监控加强监控q通过预算控制总支出和分项支出，并严格执行有关管理制度；q单笔支出在-元以下，全月在-万元以下的日常支出，事业部具有自主权，事业部经理和财务负责人双签后即可执行。q每季度对事业部的财务支出进行审计；q每月对事业部财务预算执行情况进行分析监控。7/23/20247/23/20242424湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司根据组织架构的设计原则，结合一力物流组织管理体系建设根据组织架构的设计原则，结合一力物流组织管理体系建设的缺陷的缺陷,近期架构建设思路为近期架构建设思路为:强化总部的战略投资能力和业强化总部的战略投资能力和业务监控能力务监控能力,提高事业部经营决策能力和业务运作管理能力提高事业部经营决策能力和业务运作管理能力集团总部集团总部战略投资能力战略投资能力业务监控能力业务监控能力事业部事业部经营决策经营决策能力能力业务运作业务运作管理能力管理能力7/23/20247/23/20242525湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司目目 录录1.组织架构体系诊断组织架构体系诊断2.组织模式设计思路组织模式设计思路3.组织架构整体选择方案组织架构整体选择方案4.组织架构今后优化方向组织架构今后优化方向7/23/20247/23/20242626湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司根据一力公司发展战略及组织结构现状，建议采取以事业部根据一力公司发展战略及组织结构现状，建议采取以事业部制为基础的改良型职能性组织模式制为基础的改良型职能性组织模式执行总裁营 销 企 划 部监 察 审 计 部人力资源中心投资与战略 发展委员会薪酬考核 委员会执行总裁助理综 合 管 理 部战略发展中心财务 中心信 息 技 术 部董事会/董事长/总裁投资战略部经营管理部人力资源部财务管理部会计控制部副董事长/副总裁7/23/20247/23/20242727湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司在该组织架构模式下在该组织架构模式下,部门职责建设和流程规范以建立战略部门职责建设和流程规范以建立战略执行执行,战略控制战略控制,财务控制财务控制,职能管理服务职能管理服务,事业部业务经营决事业部业务经营决策策,集团监察控制六条主流管理线集团监察控制六条主流管理线,为公司的下一步变革作基为公司的下一步变革作基础础管理流程规范管理流程规范部门职责建设部门职责建设为一力为一力集团的集团的下一步下一步变革准变革准备坚实备坚实的基础的基础战战略略执执行行战战略略控控制制财财务务控控制制职职能能管管理理服服务务事业事业部业部业务经务经营决营决策策集团集团监察监察控制控制7/23/20247/23/20242828湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司一、董事会下设薪酬考核委员会、投资与战略发展委员会（适一、董事会下设薪酬考核委员会、投资与战略发展委员会（适合股权多元化后，未来运作要求）合股权多元化后，未来运作要求）从组织上有效地保证董事会履行职责，更好地发挥董事会的决策作用。各专业委员会负责向董事会提供专业报告，为董事会决策提供服务。投资与战略发展委员会薪酬考核委员会目前，一力对高管人员的激励制度不完善、不统一，形成经营层动力隐患，需要成立统一监督协调薪酬激励的结构。强化董事会的“裁判员”功能，规范董事会的工作制度，减少工作的随意性。战略与投资是董事会关注的重点，为推动公司的成长战略和区域化战略进一步降低重大项目的投资风险，加强决策的科学性，成立投资与战略发展委员会成为必然。在董事会下成立7/23/20247/23/20242929湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司董事会各专业委员会的主要职责董事会各专业委员会的主要职责薪酬考核委员会薪酬考核委员会投资与战略发展委员会投资与战略发展委员会制定集团长期发展战略监督、核实集团重大投资决策负责制定高级管理人员考核 的标准， 并进行考核；负责制定、审查高级管理人员的 薪酬政策与方案。由董事长担任负责人，其他人员包括：副董事长，3-4名董事或独立董事，以及少量外聘外部专家各专门委员会可以聘请中介结构为其决策提供专业意见,外聘专家只有发言权，而无表决权主要职责主要人员构成由董事长担任负责人，其他人员包括：副董事长，执行总裁，执行总裁助理，战略发展中心总监，财务中心总监，人力资源中心总监，外聘专家。7/23/20247/23/20243030湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司董事会各专业委员会的议事规则董事会各专业委员会的议事规则1、总则、总则3、议题的提出与、议题的提出与方案讨论方案讨论4、议案提交、议案提交董事会专业委员会作为辅助决策的非常设议事结构，直接对董事会负责薪酬考核委员会薪酬考核委员会每个财务年末修订原有 的董事、监事及高管人 员的薪酬政策；年中和年末定期对董事、 监事和高管人员进行绩 效考核，并形成书面考 核报告。投资与战略发展委员会投资与战略发展委员会每年末集中一次对战略 规划进行调整；当出现投资机会时，及 时召集会议进行评估；每年定期一次对上一年 度投资计划的实施进 行监督、考评。2、会议的举行、会议的举行审议的议题包括：集团发展战略；投资机会评估； 投资方案实施监督 董事、监事与高管的薪酬政策及绩效考核； 激励方案的执行情况会议召集前，应向 参会人员提供有关 资料；在充分讨论的基础 上，允许下一次复 议；每次会议原则上不 允许缺席，缺席人 数不多于1 人每次会议 应以会议纪要形 式如实记载议事结果并形 成议案，会议记录由董秘 保管；专业委员会讨论决定的 议案提交董事会审议， 董事会审议表决后，作 为其决议或提案，按相 应程序执行。7/23/20247/23/20243131湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司公司最高层决策管理人员岗位职责公司最高层决策管理人员岗位职责:董事长董事长/总裁总裁确定公司的发展战略确定公司的发展战略确定公司的年度发展目标确定公司的年度发展目标领导营造企业文化氛围，塑造和强化集团价值观领导营造企业文化氛围，塑造和强化集团价值观 负责集团公司高层管理人员的选拔和培养负责集团公司高层管理人员的选拔和培养 对外开拓公共资源，为集团发展创造良好的外部环境对外开拓公共资源，为集团发展创造良好的外部环境 确保对集团公司的有效监控确保对集团公司的有效监控7/23/20247/23/20243232湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司公司最高层决策管理人员岗位职责公司最高层决策管理人员岗位职责:副董事长副董事长/副总裁副总裁协助董事长协助董事长/总裁制定公司发展战略总裁制定公司发展战略协助董事长协助董事长/总裁确定公司年度发展目标总裁确定公司年度发展目标协助董事长协助董事长/总裁领导企业文化的建设总裁领导企业文化的建设协助董事长协助董事长/总裁选拔和培养集团高层管理人员总裁选拔和培养集团高层管理人员对外开拓公共资源，为集团发展创造良好的外部环境对外开拓公共资源，为集团发展创造良好的外部环境7/23/20247/23/20243333湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司二、二、由执行总裁组成集团日常经营的最高决策机构由执行总裁组成集团日常经营的最高决策机构总裁集团总部设置总裁、副总裁以及执行总裁与执行总裁助理岗位。由执行总裁组成集团日常经营的最高决策结构，采取总裁办公会的形式对经营活动中的重大问题进行集体决策。董事会下设的各委员会要充分发挥参谋作用，为决策提供必要的支持。执行总裁执行总裁助理副总裁7/23/20247/23/20243434湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司公司日常经营决策体系岗位职责公司日常经营决策体系岗位职责:执行总裁执行总裁协助总裁制定公司发展战略，并负责具体实施协助总裁制定公司发展战略，并负责具体实施根据发展战略，制定和实施集团年度经营计划和财务预算根据发展战略，制定和实施集团年度经营计划和财务预算主持、推动关键管理流程和规章制度建设，及时进行组织和主持、推动关键管理流程和规章制度建设，及时进行组织和流程的优化调整流程的优化调整负责企业文化的具体建设，塑造和强化集团价值观负责企业文化的具体建设，塑造和强化集团价值观 负责集团总部员工队伍建设，选拔和培养中层管理人员负责集团总部员工队伍建设，选拔和培养中层管理人员处理重大突发事件，并及时向总裁汇报处理重大突发事件，并及时向总裁汇报 7/23/20247/23/20243535湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司公司日常经营决策体系岗位职责公司日常经营决策体系岗位职责:战略中心总监战略中心总监负责领导拟定公司发展战略负责领导拟定公司发展战略负责根据发展战略，领导拟定集团年度经营计划负责根据发展战略，领导拟定集团年度经营计划负责领导把经营计划分解到各个业务单元负责领导把经营计划分解到各个业务单元负责领导监督各个业务单元经营计划的执行情况负责领导监督各个业务单元经营计划的执行情况负责公司投资计划的拟定和投资项目的管理负责公司投资计划的拟定和投资项目的管理主持投资战略部、经营计划部制度建设和人才培养主持投资战略部、经营计划部制度建设和人才培养7/23/20247/23/20243636湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司公司日常经营决策体系岗位职责公司日常经营决策体系岗位职责:人力资源总监人力资源总监负责根据公司发展战略，领导拟定人力资源发展战略负责根据公司发展战略，领导拟定人力资源发展战略负责领导拟定人力资源年度工作计划负责领导拟定人力资源年度工作计划负责领导人力资源年度工作计划的实施负责领导人力资源年度工作计划的实施负责领导制定集团公司各项人力资源管理制度负责领导制定集团公司各项人力资源管理制度负责主持人力资源中心制度建设和人才培养负责主持人力资源中心制度建设和人才培养7/23/20247/23/20243737湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司公司日常经营决策体系岗位职责公司日常经营决策体系岗位职责:营销总监营销总监(未来未来)负责根据公司发展战略，领导拟定公司品牌发展和市场营销战略负责根据公司发展战略，领导拟定公司品牌发展和市场营销战略负责领导拟定公司年度品牌发展和市场营销计划负责领导拟定公司年度品牌发展和市场营销计划负责领导公司年度品牌发展和市场营销计划的实施负责领导公司年度品牌发展和市场营销计划的实施负责公司市场营销制度建设和人才培养负责公司市场营销制度建设和人才培养7/23/20247/23/20243838湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司公司日常经营决策体系岗位职责公司日常经营决策体系岗位职责:信息中心总监信息中心总监(未来未来)负责根据公司发展战略，领导拟定公司信息化发展战略负责根据公司发展战略，领导拟定公司信息化发展战略负责领导拟定公司年度信息技术发展计划负责领导拟定公司年度信息技术发展计划负责领导公司年度信息发展计划的实施负责领导公司年度信息发展计划的实施负责公司物流信息人才培养负责公司物流信息人才培养7/23/20247/23/20243939湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司公司日常经营决策体系岗位职责公司日常经营决策体系岗位职责:审计监察总监审计监察总监(未来未来)负责领导拟定年度监查审计工作计划负责领导拟定年度监查审计工作计划负责领导年度监查审计工作的实施负责领导年度监查审计工作的实施负责领导建立和健全监察审计体系负责领导建立和健全监察审计体系负责及时向集团总裁和执行总裁汇报监察审计情况负责及时向集团总裁和执行总裁汇报监察审计情况负责公司监察审计人才的培养负责公司监察审计人才的培养7/23/20247/23/20244040湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司公司日常经营决策体系岗位职责公司日常经营决策体系岗位职责:财务总监财务总监负责根据公司发展战略，拟定公司财务发展战略负责根据公司发展战略，拟定公司财务发展战略负责领导拟定年度财务工作计划负责领导拟定年度财务工作计划负责领导年度财务工作计划的实施负责领导年度财务工作计划的实施负责领导公司财务预算的编制负责领导公司财务预算的编制负责领导监督财务预算的执行情况负责领导监督财务预算的执行情况负责领导建立和健全财务内控体系负责领导建立和健全财务内控体系负责公司的资本运营和参与公司重大投资决策的分析负责公司的资本运营和参与公司重大投资决策的分析负责及时向集团总裁和执行总裁汇报公司财务情况负责及时向集团总裁和执行总裁汇报公司财务情况负责公司财务会计人才的培养负责公司财务会计人才的培养7/23/20247/23/20244141湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司三、战略发展中心承担公司整体发展战略及经营管理计划的三、战略发展中心承担公司整体发展战略及经营管理计划的制定和为项目投资提供决策支持的职能制定和为项目投资提供决策支持的职能公司经营与投资计划必须围绕战略规划而制订，战略公司的业务发展和投资发展具有核心指导意义。投资规划与运作战略规划职能战略发展中心要求三个职能必须放在总部一力物流架构目前缺乏战略规划职能，所有的战略都是建立在民营企业创建初期的老板战略决策阶段，需要建立与公司规模相适应战略规划体系战略分解经营监督7/23/20247/23/20244242湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司战略发展中心的主要部门职责战略发展中心的主要部门职责投资战略部投资战略部、公司总体战略规划的研究、制订，战略监控定期对公司战略规划评审与修订完善分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要危险；针对专项课题进行研究，为公司决策层提供支持；收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，对提高公司竞争力提供建设性意见；参与公司重大项目投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估、谈判与实施，跟踪投资项目进展，评估投资项目效果，分析与预期的差异，制作项目总结汇报；制订事业部业务的战略规划并组织实施，以及重大事项的管理；经营计划部经营计划部集团年度经营计划编制分解集团年度经营目标， 指导、审核各业务单元编制 年度经营计划监督各业务单元经营计划执 行情况，并负责修正，更改 各业务单元经营计划年终审议各业务单元经营计 划达成效果7/23/20247/23/20244343湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司战略发展中心岗位设置战略发展中心岗位设置战略发展中心岗位设置（9岗）岗）：战略发展中心总监（由集团公司执行总裁兼）战略发展中心总监（由集团公司执行总裁兼）投资战略部投资战略部投资战略部经理投资战略部经理战略规划专员战略规划专员战略分析专员战略分析专员投资管理专员投资管理专员经营管理部经营管理部经营管理部经理经营管理部经理经营计划统筹专员经营计划统筹专员经营分析专员经营分析专员经营协调专员经营协调专员7/23/20247/23/20244444湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司有关公司各类管理规章制度的制订与修改以及档案的管理等企业管理职能在一力现阶段比较重要，考虑将其一并归入综合管理部。综合管理部要求将三个管理职能合并设在总部四、成立综合管理部，合并行政管理部，增加企业基础管理四、成立综合管理部，合并行政管理部，增加企业基础管理职能职能行政和后勤事务的管理对任何一个公司都是必须的7/23/20247/23/20244545湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司综合管理部主要部门职责综合管理部主要部门职责协助集团领导处理与各方面的联系；协助集团领导处理与各方面的联系；协调集团总部各部门之间的工作；协调集团总部各部门之间的工作；负责集团总经理办公会议及集团综合性会议的会务工作，编写会议纪要；负责集团总经理办公会议及集团综合性会议的会务工作，编写会议纪要；对集团领导指示和总经理办公会决议进行督办，检查决议的贯彻执行情况；对集团领导指示和总经理办公会决议进行督办，检查决议的贯彻执行情况；负责文电处理，拟撰文件、报告、请示、年度工作要点等文书工作；负责文电处理，拟撰文件、报告、请示、年度工作要点等文书工作；负责组织制定和完善各项管理制度，并监督各项制度执行情况；负责组织制定和完善各项管理制度，并监督各项制度执行情况；保管和监用集团的印章及介绍信；保管和监用集团的印章及介绍信；负责档案的立卷、归档、保管、调阅及利用工作；负责档案的立卷、归档、保管、调阅及利用工作；负责对外接待工作；负责对外接待工作；负责安全保卫工作；负责安全保卫工作；负责行政经费及非经营性财产的控制管理、办公用品的采购、发放、管理和车辆的负责行政经费及非经营性财产的控制管理、办公用品的采购、发放、管理和车辆的 调度以及管理；调度以及管理；负责员工生活后勤管理负责员工生活后勤管理7/23/20247/23/20244646湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司综合管理部主要岗位设置综合管理部主要岗位设置综合管理部设置（16岗）岗）：综合管理部部长综合管理部部长秘书处秘书处总裁秘书总裁秘书接待员接待员行政后勤部行政后勤部行政后勤经理行政后勤经理行政秘书行政秘书文员文员后勤管理后勤管理车队队长车队队长司机司机司炉工司炉工门卫门卫企管部企管部企管部经理企管部经理综合管理专员综合管理专员7/23/20247/23/20244747湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司企业的竞争最终体现在人才领域的竞争，企业的生存与发展离不开优秀的人才队伍。随着一力集团不断发展壮大，人才的引进、激励、考核、薪酬等人力资源管理工作越来越重要；对于事业部等各个业务单元，高管层的选拔和考核及激励是总部对事业部管理控制中很重要的一个控制点。人力资源中心要求将人力资源管理职能设在总部五、人力资源中心，负责公司总部所有员工及各业务单元高五、人力资源中心，负责公司总部所有员工及各业务单元高管层的人力资源管理管层的人力资源管理7/23/20247/23/20244848湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司人力资源中心主要职责人力资源中心主要职责人力资源规划职责：人力资源规划职责：根据集团的发展战略和年度经营计划，制定集团人力资源规划根据集团的发展战略和年度经营计划，制定集团人力资源规划调查研究组织体系是否支持发展战略目标的实现，改进和完善组织体系调查研究组织体系是否支持发展战略目标的实现，改进和完善组织体系组织制定和完善各项人力资源管理制度组织制定和完善各项人力资源管理制度组组织织对对集集团团总总部部和和事事业业部部及及分分/子子公公司司高高级级管管理理岗岗位位进进行行工工作作分分析析，编编制制和和修修订订职职务务说说明书明书招聘与甄选职责：招聘与甄选职责：根据人力资源规划，组织集团总部人员和事业部及分根据人力资源规划，组织集团总部人员和事业部及分/子公司高管人员的招募与甄选子公司高管人员的招募与甄选对对可可能能聘聘任任或或解解聘聘的的事事业业部部及及分分/子子公公司司总总经经理理、副副总总经经理理、财财务务负负责责人人职职位位的的管管理理者者进行综合评价，由总公司董事会作出聘任或解聘的决定进行综合评价，由总公司董事会作出聘任或解聘的决定培训与开发职责：培训与开发职责：建建设设集集团团总总部部员员工工培培训训与与开开发发体体系系；组组织织培培训训开开发发的的需需求求调调研研，确确定定集集团团总总部部员员工工培培训与开发的目标，制定并组织实施集团总部员工培训开发计划训与开发的目标，制定并组织实施集团总部员工培训开发计划根根据据集集团团经经营营发发展展的的需需要要，对对事事业业部部及及分分/子子公公司司高高层层管管理理人人员员的的岗岗位位调调配配、职职务务晋晋升升、离职进行管理。指导和协调子公司对人力资源进行配置离职进行管理。指导和协调子公司对人力资源进行配置集团总部员工的职业生涯管理；指导各事业部及分集团总部员工的职业生涯管理；指导各事业部及分/子公司的员工职业生涯管理子公司的员工职业生涯管理7/23/20247/23/20244949湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司人力资源中心主要职责人力资源中心主要职责(续）续）绩效与薪酬管理：绩效与薪酬管理：建建立立和和完完善善集集团团绩绩效效管管理理体体系系，制制定定绩绩效效管管理理和和考考核核办办法法。组组织织对对集集团团总总部部员员工工和和各各事业部及分事业部及分/子公司高层管理人员的考核和监督工作子公司高层管理人员的考核和监督工作组组织织薪薪酬酬调调查查，研研究究制制定定薪薪酬酬福福利利政政策策，完完善善集集团团总总部部的的薪薪酬酬、福福利利制制度度体体系系；建建立立与完善激励约束机制。管理集团总部员工的薪酬计算与调整与完善激励约束机制。管理集团总部员工的薪酬计算与调整劳动关系管理：劳动关系管理：建建立立劳劳动动关关系系管管理理体体系系和和劳劳资资纠纠纷纷处处理理机机制制。正正确确执执行行国国家家有有关关劳劳动动管管理理和和社社会会保保障障的法律法规，建立合法有效的社会保险制度的法律法规，建立合法有效的社会保险制度代表集团处理劳动关系纠纷；指导各事业部及分代表集团处理劳动关系纠纷；指导各事业部及分/子公司的劳动关系管理子公司的劳动关系管理企业文化建设：企业文化建设：组织企业文化盘点，研究企业文化现状，提炼文化精髓组织企业文化盘点，研究企业文化现状，提炼文化精髓根根据据集集团团企企业业文文化化现现状状、社社会会经经济济发发展展趋趋势势，确确立立目目标标文文化化体体系系，设设计计新新的的文文化化发发展展方案和文化建设计划方案和文化建设计划组织企业文化建设计划的实施组织企业文化建设计划的实施组织并实施企业形象宣传计划组织并实施企业形象宣传计划7/23/20247/23/20245050湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司人力资源中心主要岗位人力资源中心主要岗位人力资源中心岗位设置（7岗）岗）：人力资源中心总监人力资源中心总监人力资源部经理人力资源部经理招聘主管招聘主管培训主管培训主管考核主管考核主管薪酬主管薪酬主管企业文化主管企业文化主管7/23/20247/23/20245151湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司财务职能是资源分配时最主要的职能要求职能设在总部财务中心组织变革后，财务职能将由日常财务管理更多的转向财务资源的整合和调配，工作内容发生了较大的转变。六、财务中心，主要负责公司财务资源的整合和调配，以及对下六、财务中心，主要负责公司财务资源的整合和调配，以及对下属事业部的财务控制属事业部的财务控制加强财务管理职能财务中心将统一行使财务管理、会计核算、下属单位财务监督等财务职能。7/23/20247/23/20245252湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司财务中心的主要职责财务中心的主要职责会计控制部会计控制部负责拟定集团财务会计核算制度和内部控制制度，完善集团财务内控体系负责集团整体会计核算工作，按时编报 各类财会报表，保证及时、准确反映集团财务状况和经营成果负责指导和监督集团所属事业部和子公司进行各项会计核算工作负责根据年度经营计划编制财务预算，并对其他部门的预算编制工作进行指导负责指导事业部和子公司进行成本核算 体系的建设，督促事业部和子公司降本增效负责公司会计电算化和会计档案的管理财务管理部财务管理部负责集团公司的资金管理，统一调度公司资金负责集团公司的税务管理，协调与政府财税部门的公共关系负责集团公司的融资管理，协调与银行的公共关系参与集团公司的投资决策，为投资决策提供财务依据负责进行财务分析，为管理当局提供决策依据负责公司资金预算的编制，并对公司各个部门预算执行过程进行监控，定期进行预算分析参与集团公司的并购和资本运作负责制定公司的资本预算7/23/20247/23/20245353湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司财务中心的主要岗位设置财务中心的主要岗位设置财务中心岗位设置（11岗）岗）：财务总监财务总监会计控制部会计控制部会计控制部经理会计控制部经理主管会计主管会计房产会计房产会计工程会计工程会计会计电算化主管会计电算化主管出纳出纳财务管理部财务管理部财务管理部经理财务管理部经理融资和税务专员融资和税务专员财务分析专员财务分析专员7/23/20247/23/20245454湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司七、七、监察审计部负责对股份公司本部和下属单位的监察、审监察审计部负责对股份公司本部和下属单位的监察、审计，直接向总裁汇报工作计，直接向总裁汇报工作要求职能设在总部监察审计部审计职能内部监察、审计体系是保障集团安全的体系发挥监察、审计职能，加强对下属部门的监察、审计监督为进一步控制下属部门提供依据监察职能监察审计部将加强对本部和各业务单元行使财务审计、会计审计、投资审计、税务审计、预算审计等职能。法律职能7/23/20247/23/20245555湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司审计监察部的主要职责审计监察部的主要职责审计：审计：根根据据集集团团董董事事会会要要求求制制定定和和完完善善集集团团内内部部审审计计制制度度和和实实施施细细则则，由由集集团团董董事事会会批批准准后后组织实施并执行组织实施并执行根据集团董事会要求制定年度审计工作计划，由集团董事会批准后组织实施根据集团董事会要求制定年度审计工作计划，由集团董事会批准后组织实施审审查查集集团团各各项项财财务务政政策策的的贯贯彻彻执执行行情情况况，促促进进财财务务政政策策的的落落实实执执行行，及及时时反反馈馈执执行行中中存在的问题，推动财务政策的不断完善存在的问题，推动财务政策的不断完善审查集团财务内部控制体系的健全性、有效性、促进财务内控体系的不断完善审查集团财务内部控制体系的健全性、有效性、促进财务内控体系的不断完善对对集集团团和和各各事事业业部部及及分分/子子公公司司重重大大投投资资项项目目、信信贷贷计计划划和和融融资资计计划划执执行行过过程程中中的的资资金金融通和使用情况进行审计监督融通和使用情况进行审计监督对集团和各事业部及分对集团和各事业部及分/子公司会计报表的真实性和准确性进行审计子公司会计报表的真实性和准确性进行审计对集团和各事业部及分对集团和各事业部及分/子公司财务预算执行情况和预算外资金的使用情况进行审计子公司财务预算执行情况和预算外资金的使用情况进行审计对集团和各事业部及分对集团和各事业部及分/子公司的重大基建工程项目的预算、结算和决算进行审计子公司的重大基建工程项目的预算、结算和决算进行审计对集团和各事业部及分对集团和各事业部及分/子公司的重大经济合同进行审计；子公司的重大经济合同进行审计；及时向相关部门反馈审计过程中发现的问题并提出合理化建议及时向相关部门反馈审计过程中发现的问题并提出合理化建议负责对集团职能部门负责人和各事业部及分负责对集团职能部门负责人和各事业部及分/子公司副总经理以上领导人的离任审计子公司副总经理以上领导人的离任审计对对严严重重违违反反财财经经纪纪律律、侵侵占占集集团团资资产产、严严重重损损失失浪浪费费等等损损害害集集团团利利益益的的行行为为进进行行专专案案审计审计配合外部审计机构对集团的审计配合外部审计机构对集团的审计负责审计文件、资料、记录的保管、定期归档和销毁工作负责审计文件、资料、记录的保管、定期归档和销毁工作7/23/20247/23/20245656湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司审计监察部的主要职责（续）审计监察部的主要职责（续）监察：监察：根据董事长授权，对集团的难点、热点问题进行监察；根据董事长授权，对集团的难点、热点问题进行监察；对有关负责人执行公司政策、方针、制度等情况进行监察以及对违纪监察对有关负责人执行公司政策、方针、制度等情况进行监察以及对违纪监察负责全公司的工作效果监察工作负责全公司的工作效果监察工作法律：法律：参加经济活动相关的各类诉讼和其他法律相关事务参加经济活动相关的各类诉讼和其他法律相关事务参参与与重重大大经经济济合合同同项项目目的的谈谈判判，负负责责各各种种法法律律文文书书的的编编制制，负负责责审审核核公公司司各各类类合合同同文文书的合法合规性书的合法合规性负责公司内部的法律咨询工作负责公司内部的法律咨询工作 7/23/20247/23/20245757湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司审计监察部的主要岗位设置审计监察部的主要岗位设置审计监察部岗位设置（4岗）岗）：监察审计部部长监察审计部部长审计主管审计主管监察主管监察主管法律顾问法律顾问7/23/20247/23/20245858湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司八、信息技术部，统一管理整个公司的信息平台，推动公司八、信息技术部，统一管理整个公司的信息平台，推动公司信息化工作，未来可以考虑设置信息中心信息化工作，未来可以考虑设置信息中心公司层面的信息化工作需要统一的管理；公司业务系统信息化建设、维护、信息汇总统计和整理的要求信息技术部要求信息化建设和技术战略职能设在总部公司战略层面意义上的技术研发活动和事业部/子公司技术战略的审定，需要统一管理7/23/20247/23/20245959湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司信息技术部的主要职责信息技术部的主要职责负责制定集团管理信息化和业务信息化建设的战略规划负责制定集团管理信息化和业务信息化建设的战略规划负责制定集团信息化进程的年度计划负责制定集团信息化进程的年度计划负责信息化项目的调研、组织、设计和维护负责信息化项目的调研、组织、设计和维护负责公司网站的建设与维护负责公司网站的建设与维护负责公司内部局域网以及信息系统的建设、规划与维护负责公司内部局域网以及信息系统的建设、规划与维护负责公司计算机软硬件、电脑耗材的购置与维护负责公司计算机软硬件、电脑耗材的购置与维护负责公司数据库的管理与维护负责公司数据库的管理与维护协助人力资源部做好信息技术的相关培训工作协助人力资源部做好信息技术的相关培训工作配合营销部做好互联网宣传工作配合营销部做好互联网宣传工作 7/23/20247/23/20246060湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司信息技术部主要岗位设置信息技术部主要岗位设置信息技术部岗位设置（7岗）岗）：信息技术部经理信息技术部经理信息化规划专员信息化规划专员技术开发专员技术开发专员系统管理专员系统管理专员系统维护专员系统维护专员网站编辑网站编辑网站开发设计专员网站开发设计专员7/23/20247/23/20246161湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司九、营销企划部是一力物流集团快速扩张和适应公司战略层九、营销企划部是一力物流集团快速扩张和适应公司战略层面上营销管理集中统一的平台和规划部门面上营销管理集中统一的平台和规划部门公司对外形象宣传和重大公关行为需要统一的管理；公司业务经营过程中对外营销口径和重大营销策略行动整理的要求集团营销部要求营销战略职能设在总部公司战略层略上的品牌创立,维护和升值的审定，需要统一管理公司重要招商活动和楼盘销售工作与公司重大营销战略的结合，需要统一管理公司外联工作的开展要统一的管理；7/23/20247/23/20246262湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司营销部的主要部门职责营销部的主要部门职责根据公司长远战略规划，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划根据公司长远战略规划，提出相应的营销发展目标、规划和年度营销工作计划; ;协协助助并并监监督督事事业业部部完完成成公公司司下下达达的的年年度度销销售售指指标标及及诸诸如如销销售售额额、合合同同履履约约率率、销销售售计计划完成率、销褒成本和回款速度等考核指标划完成率、销褒成本和回款速度等考核指标; ;根据公司战略制定重大营销策略并指导事业部营销部制定营销价格体系根据公司战略制定重大营销策略并指导事业部营销部制定营销价格体系 指导事业部营销部建立并完善营销网络和售后服务体系，遴选、培训、指导、评价、指导事业部营销部建立并完善营销网络和售后服务体系，遴选、培训、指导、评价、调整、淘汰、奖励与惩罚事业部营销主要负责人调整、淘汰、奖励与惩罚事业部营销主要负责人; ; 负责公司重大广告的费用预算、策划、委托设计、制作和发布，评估广告效果，并及负责公司重大广告的费用预算、策划、委托设计、制作和发布，评估广告效果，并及时作出调整。时作出调整。 会同信息部一开发互联网上营销和上网广告方杂及其实施。会同信息部一开发互联网上营销和上网广告方杂及其实施。 负责组织重大市场活动前期的市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作负责组织重大市场活动前期的市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。 负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。表和分析报告。 负责公司客户资料的建立、保存和分类管理，以及包装装潢、商标设计、使用管理。负责公司客户资料的建立、保存和分类管理，以及包装装潢、商标设计、使用管理。 负责企业形象策划，媒体宣传工作负责企业形象策划，媒体宣传工作负责对外公共关系处理负责对外公共关系处理房地产销售方案制定房地产销售方案制定房地产销售工作房地产销售工作 7/23/20247/23/20246363湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司营销部的主要岗位设置营销部的主要岗位设置营销部岗位设置（12岗）岗）：营销部部长营销部部长市场部市场部市场部经理市场部经理营销策略专员营销策略专员市场分析专员市场分析专员营销协调专员营销协调专员内务管理专员内务管理专员售楼部售楼部售楼部经理售楼部经理售楼业务员售楼业务员企划部企划部企划部经理企划部经理企业策划专员企业策划专员文案专员文案专员美工设计专员美工设计专员外联部外联部外联部经理外联部经理秘书秘书文员文员7/23/20247/23/20246464湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司目目 录录1.组织架构体系诊断组织架构体系诊断2.组织模式设计思路组织模式设计思路3.组织架构整体选择方案组织架构整体选择方案4.组织架构今后优化方向组织架构今后优化方向5.管理流程管理流程7/23/20247/23/20246565湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司随着一力物流公司战略的实施，随着一力物流公司战略的实施，3-5年以后公司扩张将逐步完成年以后公司扩张将逐步完成区域化布局和网络化布局，公司所采用事业部组织架构模式将区域化布局和网络化布局，公司所采用事业部组织架构模式将不再适应公司的发展需要不再适应公司的发展需要,九略建议采用三维矩阵管理模式九略建议采用三维矩阵管理模式执行总裁/助理营销中心监察审计中心人力资源中心投资与战略 发展委员会薪酬考核 委员会综合管 理 部战略发展中心财务中心信 息中心董事会/董事长/总裁理想方案示意理想方案示意图图钢材事业部家电事业部消费品事业部-事业部-事业部湖南分公司湖南分公司-分公分公司司-分公分公司司副董事长/副总裁7/23/20247/23/20246666湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司因为，一力物流未来必须树立面向流程的管理理念，使公司因为，一力物流未来必须树立面向流程的管理理念，使公司的组织管理能力跨上新的台阶的组织管理能力跨上新的台阶直线型事业部型（产业总公司）矩阵型流程型以功能为导向以产品为导向以客户为导向以价值链为导向组织结构的四个台阶组织结构的四个台阶一力物流目前一力物流目标7/23/20247/23/20246767湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司在明晰了管理模式的基础上，进行基于流程的组织结构调整在明晰了管理模式的基础上，进行基于流程的组织结构调整与职责分清与职责分清强调流程管理和基于流程的控制与协调控制前移责任落实到现场强调责任与考核结果的落实命令统一原则，避免多头领导 因事设岗，因岗设人权力和职责对等原则，适当授权，管理幅度、跨度合理企业的组织结构将随企业内、外环境变化不断调整变化基于流程的组织结构设计原则7/23/20247/23/20246868湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司同时，通过同时，通过IT技术实现企业信息化管理模块，有效提高内部技术实现企业信息化管理模块，有效提高内部纵向和横向的信息交流，未来建立矩阵架构时充分发挥管理纵向和横向的信息交流，未来建立矩阵架构时充分发挥管理主体各自的功能和优势，确保公司的管理的有效性和高效性主体各自的功能和优势，确保公司的管理的有效性和高效性决策管理系统决策管理系统讨论中心讨论中心报表中心报表中心信息中心信息中心会议中心会议中心事业部事业部分公司分公司职能部门职能部门分公司、分公司、事业部和事业部和职能部门职能部门报表按内报表按内容分为容分为“营业类营业类”、“财务类财务类”、“人人事类事类”、“其他类其他类”，逐级，逐级授权授权IT技术三维主体三维主体按功能要按功能要素定义三素定义三维主体的维主体的信息功能信息功能和权限和权限分门别类分门别类实现内部实现内部信息沟通信息沟通和共享和共享7/23/20247/23/20246969湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司企业信息化的手段和过程最终确保一力物流组织管理体系三企业信息化的手段和过程最终确保一力物流组织管理体系三维主体之间建立流畅的内部信息流沟通维主体之间建立流畅的内部信息流沟通技术服务技术服务信息、产信息、产品标准信品标准信息息公公司司规规划划和和发发展展信信息息市市场场需需求求信信息息公司理财信息公司理财信息计划与运计划与运营信息营信息产品开发产品开发和技术开和技术开发信息发信息人力资源管理信息人力资源管理信息公司总部分公司事业部7/23/20247/23/20247070湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司建立和完善三维矩阵管理模式下的战略性人力资源规划体系建立和完善三维矩阵管理模式下的战略性人力资源规划体系战略前瞻战略前瞻日常操作日常操作程程序序化化职职能能人人性性化化工工作作战略性人力资源管理战略性人力资源管理变化管理变化管理日常程序化工作日常程序化工作员工士气员工士气当重大战略改变后，人力资源策略的改变组织结构变化、职能调整中与员工的沟通、培训、咨询等工资保险管理休假管理日常工作宣传企业文化处理员工日常纠纷招聘招聘培训培训薪资福利薪资福利组织发展组织发展信息化系统信息化系统员工关系员工关系保安保安员工服务员工服务职能部门功能职能部门功能摩托罗拉矩阵管理下的矩阵化人力资源管理摩托罗拉矩阵管理下的矩阵化人力资源管理工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系人力资源管理体系的四个方面人力资源管理体系的四个方面7/23/20247/23/20247171湖南一力实业有限公司湖南一力实业有限公司组织机构设计方案组织机构设计方案九略管理咨询公司九略管理咨询公司最终建立起决策高效、协调顺畅、控制严密合理、制度规范最终建立起决策高效、协调顺畅、控制严密合理、制度规范健全的完善的组织管理体系健全的完善的组织管理体系决策中心组织结构岗位编制职务说明书决策模式部门职责流程优化控制点控制方案控制文件系统人员配置协调授权控制授权决策/协调链控制链绩效考评反馈机制考评体系通过建立系统的考评体系和权力的合理分配改善控制机制通过建立系统的考评体系和权力的合理分配改善控制机制建立基于董事会、公司核心管理层的协调机制建立基于董事会、公司核心管理层的协调机制7/23/20247/23/20247272