-中国企业文化模式变革及影响因素研究摘要：本文通过研究几十年来我国企业在企业文化建设上的实践和成果，从近年来企业的管理实践变革、社会文化转变，及企业形象等方面入手，总结出几十年来我国企业文化的大致发展规律。关键词：企业文化；变革历程；主流模式；影响因素一、企业文化的内涵及外延企业文化是一个组织由其信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是一个企业中所有成员充分认可并广泛共享的价值观。国有企业文化是国有企业的重要组成部分，影响和决定企业经济发展。二、我国主要企业文化模式及其特征表现通过对几十年中数十个中大型企业的企业文化进行归纳，可得出各行业占主流的几种企业文化模式：（一）近期的模式1.家族式这一文化模式的企业内部有非常友好的工作环境，强调组织凝聚力和团队士气，重视关注客户和员工，鼓励团队合作。2.层级式这一模式由机械式发展而来，企业内部有着非常正式-的、有层次的工作环境，各级员工的工作行为活动都有章可循。3.平稳式这一文化模式重视已有管理规范的程序化，习惯一切照章办事， 不思创新， 对如何随环境变化创企业新路缺乏动力，一切求稳渐进。（二）当期的模式1.市场式该模式的主要特征是企业内部有一个竞争性十足的工作环境，关心声誉和成功，关注富于竞争性的活动和对可度量目标的实现。2.活力式企业文化为这一模式的企业内部有充满活力的、有创造性的工作环境。员工勇于争先、创新和承担风险，鼓励个体的主动性和自主权。3.风险竞争式这是当期最受推崇的文化模式。它关注企业目前的发展和未来的利益，其管理制度较为开放，倡导诚信、公平、规则、效率等一系列新观念，对新的管理理念采取不断吸收的态度，全方位引进竞争机制。三、上述几种企业文化模式的适用性探讨前文提到的企业文化模式分别在不同时代对不同类型-的企业发展起了至关重要的作用。企业文化由一种模式发展到另一种模式，只能说后者更加适应当时的内外部环境。（一）初创期稳扎稳打式、家族式企业在初创期没有足够的实力在业内竞争，且很有可能亏损。此时，求生存是其基本的目标，大多数时间考虑的是能够暂时的获得利润，逐渐的积聚资金以便进一步发展。那么围绕企业目标建立起来的就是这两种文化模式。（二）成长期稳扎稳打式、市场式企业进入成长期，知名度逐渐扩大，开始盈利且利润呈上升趋势。此时企业的目标是发展，所以就应建设市场式或稳扎稳打的文化模式。企业的领导者将慎重地采取各种策略，它的整个制度文化的建设的都具有稳妥又与市场同步的特点，在稳中求发展。（三）成熟期风险竞争式、活力式企业进入成熟期，具有了一定的规模和相当的实力，此时， 企业开始在行业中跃跃欲试， 其一切行为都具有竞争性。此时企业虽然也很关心未来的发展，但更注重的是企业实力的增长，更希望自己晋身领导者行列。因此企业文化从内到外都强调竞争和效率。（四）衰退期风险竞争式企业进入衰退期，成本消耗逐渐增加，最终导致了利润的下滑。此时企业的经营目标就是要再生，此形势下诞生的-企业文化就是风险型的企业文化，它具有绝对的超前意识和忧患意识。四、影响我们企业文化模式变革的重要因素除了刚才提到的企业生命周期之外，影响企业文化模式发展变革的还有以下因素：（一）内因1.企业的实力与前瞻性很多企业经营者在实力不断壮大后加深对公司文化建设的重视，而刚刚起步的小企业一般都忽视了这一点，所以实力强与弱是制约文化建设的一个重要因素，企业的前瞻力与企业各项决策都高度相关，自然也是企业文化建设程度及强度的重要变量。2.企业家及职工的素质企业家是企业文化建设的核心力量和领导者，可以说，企业文化就是企业家文化在整个组织的扩大化。而且企业家文化决定了企业文化的方向、主流、品位和风格。此外，职工队伍的年龄构成因素、学历构成因素、技能水平及其构成等，也都会影响到企业文化的建设。（二）外因1.商业环境的演变企业是一个开放的系统，商业环境的演变会不时反映在企业文化的发展变革中，而其中对企业文化起作用的主要有-三个因素：市场经济、效率效果和社会生产力发展水平。2.世界性文化因素的影响企业作为经济活动的主体不仅直接受到国内经济文化环境因素的影响，还要受到国际经济文化环境因素的间接影响。别国企业的发展变化必然会间接地影响到我国企业的竞争环境和运作方式。同样，世界经济文化因素的重大变化，无疑也要间接影响我国企业的发展战略和经营思想。3.民族传统文化因素的影响企业文化植根于民族传统文化土壤之中。一般来说，优秀的民族传统文化对企业文化的建设会产生“正效应” ，特别是优秀民族文化与世界优秀文化相结合，针对企业的实际，就会形成具有特色的企业文化。反之低劣的民族传统文化也会对企业文化建设起到“副作用” 。结论企业文化模式的建设与选择对于我们企业发展有举足重轻的作用。在我国企业近百年的发展历程中，企业文化是和社会背景以及管理实践紧密相连的。它随着时代的变迁而变迁，随企业的每一次新的选择、新的尝试而转化改革。每一种主流的企业文化模式都融合凝聚了当时当地企业和社会的鲜明特点。影响企业文化的因素有很多，领导者需将其科学控制、利用。其所肩负的使命，从长远发展的角度来看，不仅仅要-推动技术创新，更要扩展为制度创新和文化创新。参考文献：1欧阳新年.企业文化认知与塑造J.北京市经济管理干部学院学报， 22003（4）2周忠英.企业文化未来企业的第一竞争力J.商业研究，2004（3）3陈荣耀.比较文化与管理M.上海： 上海社会科学学院出版社，1999作者简介：林钰阳（1988.11- ） ，女，汉族，海南海口人，硕士研究生，中国海洋大学管理学院企业管理专业，研究方向：企业战略管理；张守红（1988.4- ） ，女，汉族，山东省潍坊市人，硕士研究生，中国海洋大学管理学院企业管理专业，研究方向：企业战略管理。-