运营管理运营管理( (Operations Management)Operations Management)第第第第99章章章章 企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划现代生产管理的新问题和新方式现代生产管理的新问题和新方式( (New Problems and New Problems and Modes of Modern Production Management)Modes of Modern Production Management)当代企业生产方式的主流当代企业生产方式的主流n n多品种生产方式多品种生产方式多品种生产方式多品种生产方式 经济效率低下经济效率低下经济效率低下经济效率低下n n数据多数据多数据多数据多 人脑无法快速优化人脑无法快速优化人脑无法快速优化人脑无法快速优化( ( ( (Optimization)Optimization)Optimization)Optimization)n n信息量大信息量大信息量大信息量大 人脑无法快速反应人脑无法快速反应人脑无法快速反应人脑无法快速反应( ( ( (Quick Response)Quick Response)Quick Response)Quick Response)问题的提出问题的提出问题的提出问题的提出1 1. . . .GT(Group Technology) GT(Group Technology) 出现于出现于出现于出现于50505050年代年代年代年代2 2. . . .FMS (Flexible Manufacturing System) FMS (Flexible Manufacturing System) 出现于出现于出现于出现于60606060年代后期年代后期年代后期年代后期3. 3. MRP+MRPIIMRP+MRPII 出现于出现于出现于出现于70707070年代年代年代年代4.4. CIMSCIMS (Computer Integration Manufacturing System) (Computer Integration Manufacturing System) 出现于出现于出现于出现于80808080年代年代年代年代5. 5. 精益生产（精益生产（精益生产（精益生产（LEAN PRODUCTIONLEAN PRODUCTION） 出现于出现于出现于出现于90909090年代年代年代年代6. 6. 敏捷制造敏捷制造敏捷制造敏捷制造( (AGILE MANUFACTURE)AGILE MANUFACTURE) 出现于出现于出现于出现于90909090年代年代年代年代7. 7. 并行工程并行工程并行工程并行工程( (CONCURENT ENGINEERINGCONCURENT ENGINEERING) ) 出现于出现于出现于出现于90909090年代年代年代年代现代生产管理的新方式和新概念现代生产管理的新方式和新概念现代生产管理的新方式和新概念现代生产管理的新方式和新概念现代生产管理的新问题和新方式现代生产管理的新问题和新方式( (New Problems and New Problems and Modes of Modern Production Management)Modes of Modern Production Management)细胞生产方式细胞生产方式(Cell Production System)(Cell Production System)l l20202020世纪世纪世纪世纪90909090年代初由日本专家山田登志为改善丰田生产方式提出年代初由日本专家山田登志为改善丰田生产方式提出年代初由日本专家山田登志为改善丰田生产方式提出年代初由日本专家山田登志为改善丰田生产方式提出l lU U U U或或或或L L L L字形等的车间生产线布置方式，互联网或者局域网为依托字形等的车间生产线布置方式，互联网或者局域网为依托字形等的车间生产线布置方式，互联网或者局域网为依托字形等的车间生产线布置方式，互联网或者局域网为依托l l“ “以员工为中心以员工为中心以员工为中心以员工为中心” ”的生产组织方法，由训练有素的的生产组织方法，由训练有素的的生产组织方法，由训练有素的的生产组织方法，由训练有素的“ “多面手多面手多面手多面手” ”作作作作业员使用简易设备进行加工特别是组装生产（站立生产，厚垫）业员使用简易设备进行加工特别是组装生产（站立生产，厚垫）业员使用简易设备进行加工特别是组装生产（站立生产，厚垫）业员使用简易设备进行加工特别是组装生产（站立生产，厚垫）l l每个在制品单位或设备单位作业员人数为每个在制品单位或设备单位作业员人数为每个在制品单位或设备单位作业员人数为每个在制品单位或设备单位作业员人数为5 5 5 5人以下，看起来犹如人以下，看起来犹如人以下，看起来犹如人以下，看起来犹如一个个独立的一个个独立的一个个独立的一个个独立的“ “细胞细胞细胞细胞” ”细胞式小组单元工作台生产模式细胞式小组单元工作台生产模式细胞式小组单元工作台生产模式细胞式小组单元工作台生产模式细胞生产方式细胞生产方式(Cell Production System)(Cell Production System)l细胞生产的优势细胞生产的优势n n柔性强，产品变换快，作业效率可提高柔性强，产品变换快，作业效率可提高柔性强，产品变换快，作业效率可提高柔性强，产品变换快，作业效率可提高30%30%以以以以上上上上n n多面手多面手多面手多面手n n占地面积小，占地面积小，占地面积小，占地面积小，WIPWIP少。少。少。少。n n不同细胞有不同重点和目标客户不同细胞有不同重点和目标客户不同细胞有不同重点和目标客户不同细胞有不同重点和目标客户FMS (Flexible Manufacturing System)FMS (Flexible Manufacturing System)l标志着软、硬件的结合，有高应变能力的一标志着软、硬件的结合，有高应变能力的一种新型制造方式出现。种新型制造方式出现。l在制造科学当中，正式提出制造柔性这一概在制造科学当中，正式提出制造柔性这一概念。念。托托托托板板板板转转转转换换换换装装装装置置置置机机机机械械械械手手手手加加加加工工工工中中中中心心心心数数数数控控控控机机机机床床床床仓仓仓仓库库库库储储储储运运运运系系系系统统统统铁铁铁铁屑屑屑屑处处处处理理理理系系系系统统统统工工工工件件件件及及及及工工工工具具具具运运运运输输输输系系系系统统统统仓仓仓仓库库库库管管管管理理理理控控控控制制制制系系系系统统统统故故故故障障障障诊诊诊诊断断断断系系系系统统统统工工工工件件件件监监监监测测测测系系系系统统统统加加加加工工工工控控控控制制制制系系系系统统统统加工系统加工系统加工系统加工系统物料运输系统物料运输系统物料运输系统物料运输系统控制系统控制系统控制系统控制系统柔性制造系统柔性制造系统柔性制造系统柔性制造系统柔性制造系统的构成柔性制造系统的构成柔性制造系统的构成柔性制造系统的构成现代生产管理的新问题和新方式现代生产管理的新问题和新方式( (New Problems and New Problems and Modes of Modern Production Management)Modes of Modern Production Management)CIMSl8080年代初开发的最新技术，是一种高年代初开发的最新技术，是一种高效益和高智能的智能生产系统效益和高智能的智能生产系统l由由3 3大部分组成大部分组成n n广义的广义的广义的广义的CAD(CAD,CAPP,LAYOUT)CAD(CAD,CAPP,LAYOUT)CAD(CAD,CAPP,LAYOUT)CAD(CAD,CAPP,LAYOUT)n n广义的广义的广义的广义的CAMCAMCAMCAMn n广义的广义的广义的广义的CAPCAPCAPCAPAgile ManufacturingAgile Manufacturingl背景：背景： n n70707070年代后，制造业年代后，制造业年代后，制造业年代后，制造业夕阳产业，美国制造业严重衰退夕阳产业，美国制造业严重衰退夕阳产业，美国制造业严重衰退夕阳产业，美国制造业严重衰退n n1986198619861986年，年，年，年，MITMITMITMIT的工业生产率委员会深入研究，提出的工业生产率委员会深入研究，提出的工业生产率委员会深入研究，提出的工业生产率委员会深入研究，提出“ “一一一一个国家要生活的好，必须生产的好个国家要生活的好，必须生产的好个国家要生活的好，必须生产的好个国家要生活的好，必须生产的好” ”n n在此反思气氛中，在此反思气氛中，在此反思气氛中，在此反思气氛中，88888888年美国通用汽车（年美国通用汽车（年美国通用汽车（年美国通用汽车（GMGMGMGM）与美国理）与美国理）与美国理）与美国理海大学海大学海大学海大学( ( ( (Lehigh University(Lehigh University) ) ) )提出新的制造战略：提出新的制造战略：提出新的制造战略：提出新的制造战略： Agile ManufacturingAgile ManufacturingAgile ManufacturingAgile Manufacturingl特征：特征：n n先进的柔性生产技术先进的柔性生产技术先进的柔性生产技术先进的柔性生产技术n n动态组织结构动态组织结构动态组织结构动态组织结构n n高素质的工作人员高素质的工作人员高素质的工作人员高素质的工作人员Agile ManufacturingAgile Manufacturingl美国美国SME(Society of Manufacturing SME(Society of Manufacturing Engineers)Engineers)主席，主席， Frank H. Mcarty Frank H. Mcarty 描述描述敏捷制造的特点：敏捷制造的特点： n n持续的变化性持续的变化性持续的变化性持续的变化性n n快速反应性快速反应性快速反应性快速反应性n n高的质量指标高的质量指标高的质量指标高的质量指标系统的敏捷性系统的敏捷性系统的敏捷性系统的敏捷性系统的协同性系统的协同性系统的协同性系统的协同性系统的集成性系统的集成性系统的集成性系统的集成性系统的并行性系统的并行性系统的并行性系统的并行性系统的柔性系统的柔性系统的柔性系统的柔性系统的可靠性系统的可靠性系统的可靠性系统的可靠性生产的均衡性生产的均衡性生产的均衡性生产的均衡性生产的能力生产的能力生产的能力生产的能力柔性制造系统刚性制造系统网络化制造系统时间T质量Q服务S成本C环保E需求D计算机集成制造系统时间T质量Q服务S成本C成本C质量Q成本C制造系统制造系统制造系统制造系统( ( ( (Manufacturing System)Manufacturing System)Manufacturing System)Manufacturing System)的性能及系统目标的的性能及系统目标的的性能及系统目标的的性能及系统目标的变化和发展变化和发展变化和发展变化和发展现代生产管理的新问题和新方式现代生产管理的新问题和新方式( (New Problems and New Problems and Modes of Modern Production Management)Modes of Modern Production Management)制造系统的发展和分类制造系统的发展和分类柔性制造系统20世纪世纪60-80年代年代机床机床机床机床流水线流水线流水线流水线CNCCNCFMCFMCFMSFMS机器人机器人机器人机器人自动仓储自动仓储自动仓储自动仓储CAD/CAMCAD/CAMMRPIIMRPIICECEERPERPSCMSCMCRMCRMECECAMAM计算机集成制造系统20世纪世纪80-90年代年代网络化制造系统2000-?刚性制造系统20世纪初世纪初-60年代年代Flexible Manufacturing SystemRigid Manufacturing SystemComputer Integrated Manufacturing SystemNetwork Manufacturing System现代生产管理的新问题和新方式现代生产管理的新问题和新方式( (New Problems and New Problems and Modes of Modern Production Management)Modes of Modern Production Management)并行工程并行工程l美国人对日本精益工厂中的产品设计与开发美国人对日本精益工厂中的产品设计与开发工作模式的总结：工作模式的总结： n n产品设计和制造及其相关过程，多项任务交叉进行，产品设计和制造及其相关过程，多项任务交叉进行，产品设计和制造及其相关过程，多项任务交叉进行，产品设计和制造及其相关过程，多项任务交叉进行， 多方人员参与的一种做法。多方人员参与的一种做法。多方人员参与的一种做法。多方人员参与的一种做法。1 1 1 1、独立需求和相关需求、独立需求和相关需求、独立需求和相关需求、独立需求和相关需求( ( ( (Independent and Dependent Independent and Dependent Independent and Dependent Independent and Dependent Demand)Demand)Demand)Demand)图图图图9.19.19.19.1对传统库存理论的反思对传统库存理论的反思对传统库存理论的反思对传统库存理论的反思(Joseph A. (Joseph A. (Joseph A. (Joseph A. OrlickyOrlickyOrlickyOrlicky）2 2 2 2、初期的、初期的、初期的、初期的MRP(Material Requirement Planning)MRP(Material Requirement Planning)MRP(Material Requirement Planning)MRP(Material Requirement Planning)3 3 3 3、闭环的闭环的闭环的闭环的MRP(Closed-Loop MRP)MRP(Closed-Loop MRP)MRP(Closed-Loop MRP)MRP(Closed-Loop MRP)4 4 4 4、MRPII(Manufacturing Resource Planning)MRPII(Manufacturing Resource Planning)MRPII(Manufacturing Resource Planning)MRPII(Manufacturing Resource Planning)美国美国APICS(American Production and Inventory Control APICS(American Production and Inventory Control Society)Society)统计统计库存资金库存资金 下降下降 15%-40% 15%-40% 资金周转数资金周转数 上升上升 50%-400% 50%-400% 短缺件短缺件 下降下降 60%-80% 60%-80% 成本成本 下降下降 7%-12% 7%-12% 利润利润 上升上升 5%-10% 5%-10%MRP的发展的发展( (Development of MRP)Development of MRP)定货点法定货点法MRPMRP闭环闭环 MRPMRPMRP IIMRP IIERPERP时间ERP的演变过程MRP的发展的发展( (Development of MRP)Development of MRP)MRP的发展的发展( (Development of MRP)Development of MRP)闭环的闭环的MRPMRPlCRP (CRP (Continuous Replenishment Program ) )l扩大延伸扩大延伸MRPMRP的功能的功能l加强对计划执行情况的监控加强对计划执行情况的监控闭环闭环MRPMRP逻辑流程图逻辑流程图(Logic Process Chart of Closed-loop MRP)(Logic Process Chart of Closed-loop MRP)物料清单物料清单BOM能力需求计划能力需求计划CRP主生产计划主生产计划MPS粗能力计划粗能力计划RCCP可行？可行？库存记录库存记录文件文件执行执行CRP(投入投入/产出控制产出控制)执行执行MRP(加工、采购计划加工、采购计划)物料需求计划物料需求计划MRP可行？可行？NYNY工作中心工作中心工艺路线工艺路线MRPIIMRPII的特点的特点l计划的一贯性与可行性计划的一贯性与可行性l管理的系统性管理的系统性l数据共享性数据共享性l动态应变性动态应变性l模拟预见性模拟预见性l物流与资金流的统一物流与资金流的统一5 5 5 5、ERP(Enterprise Resource Planning)ERP(Enterprise Resource Planning)ERP(Enterprise Resource Planning)ERP(Enterprise Resource Planning)1) 1) 1) 1) 背景背景背景背景l l世界经济格局的变化世界经济格局的变化世界经济格局的变化世界经济格局的变化l l市场需求市场需求市场需求市场需求生产、销售生产、销售生产、销售生产、销售l l全全全全球球球球竞竞竞竞争争争争供供供供应应应应链链链链( ( ( (Supply Supply Supply Supply Chain)Chain)Chain)Chain)与供应链之间的竞争与供应链之间的竞争与供应链之间的竞争与供应链之间的竞争l l企业混合生产模式企业混合生产模式企业混合生产模式企业混合生产模式l l数数数数字字字字化化化化、网网网网络络络络化化化化、信信信信息息息息化化化化进进进进程程程程的的的的推推推推进进进进 MRP的发展的发展( (Development of MRP)Development of MRP)供供供供 应应应应 链链链链 供应商供应商管理管理 实验室管理实验室管理 InternetInternet 企业重组企业重组 IntranetIntranet 对手监视对手监视 金融投资金融投资( (Capital Capital Investment)Investment) MRP IIMRP II 运输管理运输管理 ( (Transportation Transportation Management)Management) 客户关系管理客户关系管理（Customer Customer Relationship Relationship Management)Management) 项目管理项目管理(2)(2)(2)(2)ERP ERP ERP ERP 集成范围集成范围集成范围集成范围 质量管理质量管理Supplier ManagementProject ManagementQuality ManagementMRP的发展的发展( (Development of MRP)Development of MRP)Business Business ReengineeringReengineering( (Lab Management)Lab Management)实现对整个供应链的有效管理实现对整个供应链的有效管理(3)3)ERPERP的核心思想的核心思想( (The Core of ERP)The Core of ERP)MRP的发展的发展( (Development of MRP)Development of MRP)新经济环境下的新经济环境下的新经济环境下的新经济环境下的ERPERPERPERP功能的扩展功能的扩展功能的扩展功能的扩展（Expansion of ERP Functions in the New EconomyExpansion of ERP Functions in the New EconomyExpansion of ERP Functions in the New EconomyExpansion of ERP Functions in the New Economy）l支支支支持持持持协协协协同同同同商商商商务务务务与与与与协协协协同同同同竞竞竞竞争争争争原原原原则则则则的的的的面面面面向向向向供供供供应应应应链链链链管管管管理理理理的基本运营模式；的基本运营模式；的基本运营模式；的基本运营模式；l支支支支持持持持集集集集多多多多种种种种生生生生产产产产类类类类型型型型、多多多多种种种种经经经经营营营营方方方方式式式式和和和和多多多多种种种种产产产产业业业业为一体的，跨区域的供应链管理的模式；为一体的，跨区域的供应链管理的模式；为一体的，跨区域的供应链管理的模式；为一体的，跨区域的供应链管理的模式；l支持市场分析、销售分析和客户关系管理支持市场分析、销售分析和客户关系管理支持市场分析、销售分析和客户关系管理支持市场分析、销售分析和客户关系管理 （Customer Relationship ManagementCustomer Relationship ManagementCustomer Relationship ManagementCustomer Relationship Management，CRMCRMCRMCRM）新经济环境下的新经济环境下的新经济环境下的新经济环境下的ERPERPERPERP功能的扩展功能的扩展功能的扩展功能的扩展（Expansion of ERP Functions in the New EconomyExpansion of ERP Functions in the New EconomyExpansion of ERP Functions in the New EconomyExpansion of ERP Functions in the New Economy）l支支支支持持持持包包包包括括括括先先先先进进进进计计计计划划划划与与与与排排排排产产产产技技技技术术术术( ( ( (Advanced Advanced Advanced Advanced Planning Planning Planning Planning & & & & SchedulingSchedulingSchedulingScheduling，APS APS APS APS ) ) ) )在在在在内内内内的的的的多多多多种种种种计计计计划划划划和和和和优优优优化化化化排排排排产产产产方法；方法；方法；方法；l支支支支持持持持电电电电子子子子商商商商务务务务（Electronic Electronic Electronic Electronic CommerceCommerceCommerceCommerce，ECECECEC）运运运运营营营营模模模模式；式；式；式；l支持物流和配送中心管理；支持物流和配送中心管理；支持物流和配送中心管理；支持物流和配送中心管理；l支持集团的资本运营管理；支持集团的资本运营管理；支持集团的资本运营管理；支持集团的资本运营管理；l支持更大范围的信息集成和系统开放。支持更大范围的信息集成和系统开放。支持更大范围的信息集成和系统开放。支持更大范围的信息集成和系统开放。 l用户能接受的ERP价格（单位：元）-资料来源：CCW ResearchlMRP最关心的四个基本问题是：最关心的四个基本问题是： 需要什么？（根据主生产计划确定）需要什么？（根据主生产计划确定）需要什么？（根据主生产计划确定）需要什么？（根据主生产计划确定） 需要用到什么？（根据物料清单确定）需要用到什么？（根据物料清单确定）需要用到什么？（根据物料清单确定）需要用到什么？（根据物料清单确定） 已经有了什么？（根据库存记录文件确定）已经有了什么？（根据库存记录文件确定）已经有了什么？（根据库存记录文件确定）已经有了什么？（根据库存记录文件确定） 还应该做什么？还应该做什么？还应该做什么？还应该做什么？采购？或生产？即什么时采购？或生产？即什么时采购？或生产？即什么时采购？或生产？即什么时候下达采购或生产候下达采购或生产候下达采购或生产候下达采购或生产/ / / /加工计划？（根据加工计划？（根据加工计划？（根据加工计划？（根据MRPMRPMRPMRP运算结果运算结果运算结果运算结果确定）确定）确定）确定）MRP的工作逻辑的工作逻辑( (Operation Logic of MRP)Operation Logic of MRP)通过物料的投入来推动企业产供销部门物料信息通过物料的投入来推动企业产供销部门物料信息的集成，故称为的集成，故称为“推动式推动式”计划方式。计划方式。1 1 1 1、MRPMRPMRPMRP的输入信息的输入信息的输入信息的输入信息1)1)主生产计划主生产计划(Master Production Schedule)(Master Production Schedule) a MPSa MPSa MPSa MPS项目（图项目（图项目（图项目（图9.49.49.49.4） b ATPb ATPb ATPb ATP（Available To PromiseAvailable To PromiseAvailable To PromiseAvailable To Promise） c c c c 时间要素时间要素时间要素时间要素2) 2) 物料主文件与物料需求清单物料主文件与物料需求清单( (BOM)BOM)3) 3) 库存状态信息库存状态信息 : : 当前库存量当前库存量当前库存量当前库存量( ( ( (Current Inventory) Current Inventory) Current Inventory) Current Inventory) 计划入库量计划入库量计划入库量计划入库量 安全库存量安全库存量安全库存量安全库存量( ( ( (Safety Inventory)Safety Inventory)Safety Inventory)Safety Inventory) MRP的工作逻辑的工作逻辑( (Operation Logic of MRP)Operation Logic of MRP)时段和时界（时段和时界（时段和时界（时段和时界（Time Buckets and Time FenceTime Buckets and Time FenceTime Buckets and Time FenceTime Buckets and Time Fence）10200W时间（周）时间（周） 需求时界需求时界已签约的已签约的客户定单客户定单能力资源约束能力资源约束计划时界计划时界冻结时区冻结时区确认时区确认时区应变时区应变时区市场预测市场预测 计划期（计划期（计划期（计划期（Planning Horizon)Planning Horizon)Planning Horizon)Planning Horizon) 时段（时段（时段（时段（Time BucketsTime BucketsTime BucketsTime Buckets） 时界（时界（时界（时界（Time FenceTime FenceTime FenceTime Fence） 时区（时区（时区（时区（Time Zone)Time Zone)Time Zone)Time Zone)产品结构实例（产品结构实例（产品结构实例（产品结构实例（Example of Product StructureExample of Product StructureExample of Product StructureExample of Product Structure）原材料原材料12401镀铬螺母镀铬螺母(2)外购部件外购部件12301轮座轮座(1)外购部件外购部件12201轴轴(1)外购部件外购部件12101滑轮滑轮(2)自制部件自制部件12000滑轮组件滑轮组件(2)外购部件外购部件11001玻璃纤维板玻璃纤维板(1)最终产品最终产品10000雅格尔滑板雅格尔滑板(1)012层层次次产品结构实例（产品结构实例（产品结构实例（产品结构实例（Example of Product StructureExample of Product StructureExample of Product StructureExample of Product Structure）物料物料物料物料层层层层次次次次采购提前期（周）采购提前期（周）采购提前期（周）采购提前期（周）加工加工加工加工/ /装配提装配提装配提装配提前期（周）前期（周）前期（周）前期（周）累积提前期（周）累积提前期（周）累积提前期（周）累积提前期（周）滑轮滑轮滑轮滑轮2 21 1轴轴轴轴2 22 2轮座轮座轮座轮座2 24 4镀镀镀镀铬铬铬铬螺母螺母螺母螺母2 21 1滑轮组件滑轮组件滑轮组件滑轮组件1 11 15 5纤维玻璃板纤维玻璃板纤维玻璃板纤维玻璃板1 13 3雅格尔滑板雅格尔滑板雅格尔滑板雅格尔滑板0 01 16 66 5 4 3 2 1 0提前期提前期(周周)装配滑轮组件装配滑轮组件采购镀铬螺母采购镀铬螺母滑板总装配滑板总装配采购滑轮采购滑轮采购采购轮座轮座采购轴采购轴采购纤维玻璃板采购纤维玻璃板产品结构实例（产品结构实例（产品结构实例（产品结构实例（Example of Product StructureExample of Product StructureExample of Product StructureExample of Product Structure）MRP的核心管理思想：相关需求的物料必须在需要的时候，提供需的核心管理思想：相关需求的物料必须在需要的时候，提供需要的数量。要的数量。2 2 2 2、MRPMRPMRPMRP的运算逻辑的运算逻辑的运算逻辑的运算逻辑1) 1) 1) 1) 公式公式公式公式净净净净需需需需求求求求( ( ( (Net Net Net Net Demand)=Demand)=Demand)=Demand)=总总总总需需需需求求求求( ( ( (Total Total Total Total Demand)Demand)Demand)Demand)现现现现有有有有库库库库存存存存( ( ( (Current Inventory)Current Inventory)Current Inventory)Current Inventory)现现现现 有有有有 库库库库 存存存存 = = = =上上上上 期期期期 末末末末 计计计计 划划划划 出出出出 产产产产 + + + +上上上上 期期期期 现现现现 有有有有 库库库库 存存存存 上期总需求上期总需求上期总需求上期总需求表表表表9.49.49.49.4MRP的工作逻辑的工作逻辑( (Operation Logic of MRP)Operation Logic of MRP)2) 2) 2) 2) 批量策略批量策略批量策略批量策略a.a.a.a.直接批量或直接批量或直接批量或直接批量或适时批量适时批量( (lot for lot)lot for lot)b.b.固定批量固定批量( (Fixed Lot Size)Fixed Lot Size)经济批量法经济批量法( (EOQ)EOQ)最小批量法最小批量法( (Least Lot Size)Least Lot Size)c.c.固定间隔期固定间隔期( (Fixed Interval Time)Fixed Interval Time)MRP的工作逻辑的工作逻辑( (Operation Logic of MRP)Operation Logic of MRP)l一般把关键工作中心的负荷与生产能一般把关键工作中心的负荷与生产能力的平衡称为资源需求计划，或称为力的平衡称为资源需求计划，或称为粗能力计划，而把全部工作中心的负粗能力计划，而把全部工作中心的负荷与生产能力的平衡称为能力需求计荷与生产能力的平衡称为能力需求计划或称为详细能力计划。划或称为详细能力计划。能力需求计划能力需求计划( (Capacity Requirement Planning)Capacity Requirement Planning)配送需求计划（配送需求计划（配送需求计划（配送需求计划（Distribution Requirements PlanningDistribution Requirements PlanningDistribution Requirements PlanningDistribution Requirements Planning）配套件配套件供应商供应商配送中心配送中心零售商零售商产品制造商产品制造商(OEM)原材料原材料供应商供应商DRPDRP的处理过程的处理过程( (表表9.5)9.5)项目项目项目项目提前期提前期提前期提前期（周）（周）（周）（周）DRPDRP列表列表列表列表1 12 23 34 45 56 67 78 8零售店零售店零售店零售店A A（批量：批量：批量：批量：5 50 0）1 1毛需求毛需求毛需求毛需求50505 55 52525现有库存现有库存现有库存现有库存8080808080803 30 0252525250 00 0净需求净需求净需求净需求2 25 5计划收货计划收货计划收货计划收货5 50 0计划订货计划订货计划订货计划订货5 50 0 零售点零售点零售点零售点B B配送中心配送中心配送中心配送中心（批量：批量：批量：批量：10100 0）1 1毛需求毛需求毛需求毛需求5 50 010100 0现有库存现有库存现有库存现有库存1010101010106 60 06 60 04 40 04 40 04 40 0净需求净需求净需求净需求4 40 06 60 0计划收货计划收货计划收货计划收货10100 010100 0计划订货计划订货计划订货计划订货10100 010100 0OEMOEM（批量：批量：批量：批量：200200）2 2毛需求毛需求毛需求毛需求10100 010100 0现有库存现有库存现有库存现有库存15150 01501505 50 05 50 05 50 01 15 50 01 15 50 01 15 50 0净需求净需求净需求净需求5 50 0计划收货计划收货计划收货计划收货200200计划订货计划订货计划订货计划订货200200MRPMRP与服务业与服务业lMRPMRP在服务业中的运用空间也很大在服务业中的运用空间也很大n n把总进度计划分解到各项活动中去把总进度计划分解到各项活动中去把总进度计划分解到各项活动中去把总进度计划分解到各项活动中去n n将劳动或工序清单视为材料清单将劳动或工序清单视为材料清单将劳动或工序清单视为材料清单将劳动或工序清单视为材料清单n n有些服务运营（同时提供有形产品）也需要材有些服务运营（同时提供有形产品）也需要材有些服务运营（同时提供有形产品）也需要材有些服务运营（同时提供有形产品）也需要材料清单料清单料清单料清单1 1 1 1、适用于不同的生产环境、适用于不同的生产环境、适用于不同的生产环境、适用于不同的生产环境(1) (1) (1) (1) 稳定性稳定性稳定性稳定性( ( ( (Stability)Stability)Stability)Stability)、重复性重复性重复性重复性( ( ( (Repetition)Repetition)Repetition)Repetition)(2) (2) (2) (2) 工具工具工具工具2 2 2 2、管理思想的差异、管理思想的差异、管理思想的差异、管理思想的差异n n库存库存库存库存( ( ( (Inventory)Inventory)Inventory)Inventory)n n提前期提前期提前期提前期( ( ( (Lead Time) Lead Time) Lead Time) Lead Time) n n组织方式组织方式组织方式组织方式( ( ( (Organization)Organization)Organization)Organization)MRP与与JIT的异同点的异同点( (Similarities and Difference Between Similarities and Difference Between MRP & JIT)MRP & JIT)评价体系说明的问题评价体系说明的问题评价体系说明的问题评价体系说明的问题1 1、不只是一个软件系统、不只是一个软件系统2 2、基础数据的完整、准确、基础数据的完整、准确MRP的评价体系的评价体系( (Evaluation System to MRP)Evaluation System to MRP)MRP的评价体系的评价体系( (Evaluation System to MRP)Evaluation System to MRP)美美国国IBMIBM公公司司的的怀怀特特提提出出MRPMRP按按实实施施状状况况可可以以分分为为A A、B B、C C、D D四四类类。分分类类的的方方法法是是用用四四个个方方面面，2525个个项项目目进进行行检检测测，按评价好坏打分（每项四分）。这按评价好坏打分（每项四分）。这2525个项目是：个项目是：(一) 技术方面。1.1.1.1.主生产计划或者物料需求计划的编制周期应当是周或者主生产计划或者物料需求计划的编制周期应当是周或者主生产计划或者物料需求计划的编制周期应当是周或者主生产计划或者物料需求计划的编制周期应当是周或者更短。更短。更短。更短。2.2.2.2.每周或更频繁地运行主生产计划与物料需求计划。每周或更频繁地运行主生产计划与物料需求计划。每周或更频繁地运行主生产计划与物料需求计划。每周或更频繁地运行主生产计划与物料需求计划。3.3.3.3.系统包含确认计划订单和反查功能。系统包含确认计划订单和反查功能。系统包含确认计划订单和反查功能。系统包含确认计划订单和反查功能。4.4.4.4.以直观的方式管理主生产计划，而不是自动处理。以直观的方式管理主生产计划，而不是自动处理。以直观的方式管理主生产计划，而不是自动处理。以直观的方式管理主生产计划，而不是自动处理。5.5.5.5.系统包括能力需求计划的编制。系统包括能力需求计划的编制。系统包括能力需求计划的编制。系统包括能力需求计划的编制。6.6.6.6.系统包括日调度单。系统包括日调度单。系统包括日调度单。系统包括日调度单。7.7.7.7.系统包括输入系统包括输入系统包括输入系统包括输入/ / / /输出控制。输出控制。输出控制。输出控制。MRP的评价体系的评价体系( (Evaluation System to MRP)Evaluation System to MRP)( ( ( (二二二二) ) ) ) 数据完整性方面。数据完整性方面。数据完整性方面。数据完整性方面。8.8.8.8.库存准确性达库存准确性达库存准确性达库存准确性达95%95%95%95%以上。以上。以上。以上。9.9.9.9.物料清单准确性达物料清单准确性达物料清单准确性达物料清单准确性达98%98%98%98%以上。以上。以上。以上。10.10.10.10.工艺路线准确性达工艺路线准确性达工艺路线准确性达工艺路线准确性达95%95%95%95%以上。以上。以上。以上。( ( ( (三三三三) ) ) ) 教育方面。教育方面。教育方面。教育方面。11.11.11.11.全体职工全体职工全体职工全体职工80%80%80%80%以上接受了初步教育。以上接受了初步教育。以上接受了初步教育。以上接受了初步教育。12.12.12.12.有长期的教育计划。有长期的教育计划。有长期的教育计划。有长期的教育计划。( ( ( (四四四四) ) ) ) 系统的使用方面。系统的使用方面。系统的使用方面。系统的使用方面。13.13.13.13.已取消了缺件单。已取消了缺件单。已取消了缺件单。已取消了缺件单。14.14.14.14.供方按期交货率达供方按期交货率达供方按期交货率达供方按期交货率达95%95%95%95%以上。以上。以上。以上。15.15.15.15.供方的计划编制在规定的提前期之前已完成。供方的计划编制在规定的提前期之前已完成。供方的计划编制在规定的提前期之前已完成。供方的计划编制在规定的提前期之前已完成。16.16.16.16.车间交货计划完成率达车间交货计划完成率达车间交货计划完成率达车间交货计划完成率达95%95%95%95%以上。以上。以上。以上。17.17.17.17.主生产计划完成率达主生产计划完成率达主生产计划完成率达主生产计划完成率达95%95%95%95%以上。以上。以上。以上。 MRP的评价体系的评价体系( (Evaluation System to MRP)Evaluation System to MRP)18.18.18.18.定期召开由总经理、工程设计、生产与库存管理、现定期召开由总经理、工程设计、生产与库存管理、现定期召开由总经理、工程设计、生产与库存管理、现定期召开由总经理、工程设计、生产与库存管理、现场管理、市场和财务人员参加的生产计划会议（至少每月场管理、市场和财务人员参加的生产计划会议（至少每月场管理、市场和财务人员参加的生产计划会议（至少每月场管理、市场和财务人员参加的生产计划会议（至少每月一次）。一次）。一次）。一次）。19.19.19.19.有成文的、必须遵循的主生产计划编制原则。有成文的、必须遵循的主生产计划编制原则。有成文的、必须遵循的主生产计划编制原则。有成文的、必须遵循的主生产计划编制原则。20.20.20.20.系统包括排产和制定订单。系统包括排产和制定订单。系统包括排产和制定订单。系统包括排产和制定订单。21.21.21.21.制造、市场、工程设计、财务和上层管理部门的关键制造、市场、工程设计、财务和上层管理部门的关键制造、市场、工程设计、财务和上层管理部门的关键制造、市场、工程设计、财务和上层管理部门的关键人员对人员对人员对人员对MRPMRPMRPMRP有深入的理解。有深入的理解。有深入的理解。有深入的理解。22.22.22.22.管理人员确实用管理人员确实用管理人员确实用管理人员确实用MRPMRPMRPMRP进行管理。进行管理。进行管理。进行管理。23.23.23.23.产品工艺改变时，能及时变更作业计划。产品工艺改变时，能及时变更作业计划。产品工艺改变时，能及时变更作业计划。产品工艺改变时，能及时变更作业计划。24.24.24.24.在下述三个领域中至少有两个领域同时得到改进：在下述三个领域中至少有两个领域同时得到改进：在下述三个领域中至少有两个领域同时得到改进：在下述三个领域中至少有两个领域同时得到改进：(1)(1)(1)(1)库存；库存；库存；库存；(2)(2)(2)(2)生产率；生产率；生产率；生产率；(3)(3)(3)(3)用户服务水平。用户服务水平。用户服务水平。用户服务水平。25.25.25.25.已用于财务计划的编制。已用于财务计划的编制。已用于财务计划的编制。已用于财务计划的编制。