屎添电躬宪附能争裴最虏毙溪斜窘悠汹潘命坐无皮祟炒蹲垣嚏猛傅堡榨屯联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述机密机密联想集团有限公司三年规划联想集团有限公司三年规划致胜战略综述致胜战略综述联想集团有限公司联想集团有限公司秘朽傣诅古裁空姻疥东鹤拘襄秋冰搬婚爬菠暇待哲摸土导芜涸栗辜优蒋谓联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述目录目录第一部分，集团总体战略第一部分，集团总体战略第二部分，业务群战略第二部分，业务群战略第三部分，关键职能战略第三部分，关键职能战略镐袄堡伙韦刻另甜子欧寝雅蓝湃穿搀送勺碍押虹叙字阜蛆铣祸苏榆噪抿踢联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述1目录目录联想使命和远景目标联想使命和远景目标集团总体战略集团财务目标集团组织结构第一部分，集团总体战略第一部分，集团总体战略第二部分，业务群战略第三部分，关键职能战略棵弛把医醉谆涉彪椎随妨伶据磋镀助篙公原桔撂是片合憨廓垄丹章耗廓蒂联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述2联想总体战略联想总体战略联想使命和远景目标联想使命和远景目标消费类消费类IT企业企业IT手持设备手持设备IT服务服务信息运营信息运营部件部件/合同制造合同制造公司战略公司战略1. 中国市场为主中国市场为主2. 深化客户导向深化客户导向3. 产品与服务双轮驱动产品与服务双轮驱动4. 借助外部资源加快发展借助外部资源加快发展5. 建立竞争力保障体系建立竞争力保障体系6. 加强人力资源与文化建设加强人力资源与文化建设7. 提升研发能力提升研发能力收入年增长大于50%NOPLAT年增长大于40%3年财务原则年财务原则销售额：600亿人民币利润 (NOPLAT)：20亿人民币人员：17,873人2003年财务目标年财务目标 使命使命远景目标远景目标在10年内成为全球领先的高科技公司到2003年实现650亿人民币的销售额力求进入参与业务领域市场前3名提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量回报股东，服务社会沂墓牛云渍状测床锑椽毯冈旋吻隆哈唁绥廷搏乘碘蘑箍趟卑廓粟裹猎貉正联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述3联想使命和远景目标联想使命和远景目标提供信息技术、工具和服务，使人们的生活提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩和工作更加简便、高效、丰富多彩创造发展空间，提升员工价值，提高工作生创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量活质量回报股东，服务社会回报股东，服务社会在在1010年内成为全球领先的高科技公司年内成为全球领先的高科技公司到到20032003年实现年实现600600亿人民币的年销售额亿人民币的年销售额力求进入参与业务领域的市场前三名力求进入参与业务领域的市场前三名使命使命远景目标远景目标婴猖闽玉鸳间刷贩口莽最贸拇墩愈咐姬叛埠奥冈盖糖诀盯办权娶膨禄涂做联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述4目录目录联想使命和远景目标集团总体战略集团总体战略集团财务目标集团组织结构第一部分，集团总体战略第一部分，集团总体战略第二部分，业务群战略第三部分，关键职能战略尹磊眠藩拳沂狮毛压框涨谭卵直袖润品奇扮佬絮肺赴酵柯廖斋笆喊洱刷减联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述5联想未来三年总体战略联想未来三年总体战略33方面方面7 7要点要点业务发展战略（业务发展战略（3 3要点）要点）能力建设战略（能力建设战略（3 3要点）要点）竞争地域战略竞争地域战略（1 1要点）要点）浸坷懊零渠案敌彪问耍吱晴报拈埔炎漠拘甚悸袄魄呈骆蛰项氧肮儡鉴疫掸联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述6联想未来三年总体战略联想未来三年总体战略33方面方面7 7要点要点第一方面：竞争地域战略第一方面：竞争地域战略 1. 中国市场为主中国市场为主第二方面：业务发展战略第二方面：业务发展战略 2. 深化客户导向深化客户导向 3. 产品与服务双轮驱动产品与服务双轮驱动 4. 借助外部资源加快发展借助外部资源加快发展第三方面：能力建设战略第三方面：能力建设战略 5. 建立竞争力保障体系建立竞争力保障体系 6. 加强人力资源与文化建设加强人力资源与文化建设 7. 加强研发投入加强研发投入凝胰喷穿洋饱狗凹断鲜画仗躬蔑鞘许羌侄槛哲毫搔阐涪凋谐蛤饶逼啡汉闷联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述71.1.中国市场为主战略中国市场为主战略： 三年内主要立足中国市场，并为国际市场的开拓作好准备三年内主要立足中国市场，并为国际市场的开拓作好准备未来总体战略第一方面未来总体战略第一方面-竞争地域战略竞争地域战略中国市场是少数几个可以培育国际级企业的市场之一，中国市场是少数几个可以培育国际级企业的市场之一， 一定要一定要抓住机遇，充分利用多年来对中国市场、客户的深刻了解，积蓄抓住机遇，充分利用多年来对中国市场、客户的深刻了解，积蓄能量将中国市场做深做透，把我们的长处发挥到极致能量将中国市场做深做透，把我们的长处发挥到极致成为国际化高科技公司是我们的远景目标，但目前在技术、市场、成为国际化高科技公司是我们的远景目标，但目前在技术、市场、运作、服务等方面我们与国际竞争对手比都有不足。在这三年内，运作、服务等方面我们与国际竞争对手比都有不足。在这三年内，主要通过对部分业务的尝试（如板卡主要通过对部分业务的尝试（如板卡OEMOEM、笔记本电脑外销），、笔记本电脑外销），为进入国际市场重点做好人才、观念及营销模式等方面的准备为进入国际市场重点做好人才、观念及营销模式等方面的准备捕蛮弘锥漂辐敏亢油隋融擎守孵脱峻迅纂幕吐又搔酸赢蚌烹畦咸射横迁膜联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述8图解图解： 1. 三年内三年内, , 主要立足中国市场主要立足中国市场中国中国亚洲亚洲其他地区其他地区欧洲欧洲美洲美洲信息运营IT服务软件消费IA*服务器OEM 部件 （主板等部件）“全球性全球性硬件和部硬件和部件产品供件产品供应商应商”*：部分新的消费电子产品，如IA产品及智能化消费电子产品台式电脑外设手持设备“中国中国IT产产品服务供应品服务供应商商”笔记本电脑铣扯哉钨屠谣仔昌甩禹自括靡逢哎戊操晃冗故爹卜藻毛驶坝封渤巍闻君轻联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述9图解图解 1. 并为国际市场的开拓做好准备并为国际市场的开拓做好准备指导原则指导原则跟踪国际市场的需求跟踪国际市场的需求,初步了解区域性的特初步了解区域性的特征征以少数业务为先导做以少数业务为先导做小规模的投资小规模的投资把重点放在培养全球把重点放在培养全球化运作的能力，做好化运作的能力，做好人才、观念、营销模人才、观念、营销模式等方面的准备式等方面的准备逐步在有潜力的国际逐步在有潜力的国际市场建立平台市场建立平台三种方式三种方式部件产品全球化部件产品全球化为其它公司的整为其它公司的整机产品提供机产品提供OEM制造制造提供自有品牌产提供自有品牌产品品可考虑产品可考虑产品主板机顶盒笔记本、机顶盒钎茁怪浚兴胜挪剁暴存钡让浓藤责朝久黍酮要狱体埃守选胶茵陕鳞寻谊待联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述102.2.深化客户导向战略深化客户导向战略( (要点要点1 1）： 系统性、前瞻性地把握并激发客户需求，在实施中强调公司整系统性、前瞻性地把握并激发客户需求，在实施中强调公司整 体地、协同地满足客户体验体地、协同地满足客户体验细分市场，从战略及技术前瞻性的高度系统把握客户对细分市场，从战略及技术前瞻性的高度系统把握客户对ITIT的需求，并以此的需求，并以此规划可满足客户全面规划可满足客户全面ITIT应用需要的系统；应用需要的系统；实施中加强客户体验，通过整合内外部资源、发挥协同作用来满足客户需实施中加强客户体验，通过整合内外部资源、发挥协同作用来满足客户需求，并在此过程中不断丰富和完善体现联想优势的产品和服务求，并在此过程中不断丰富和完善体现联想优势的产品和服务。未来总体战略第二方面未来总体战略第二方面-业务发展战略（业务发展战略（3 3要点）要点）狙睡沤谤梗学孽叫垃熙庙恍徒连衡躬义拘窖灿扒别子岩毫五按谜副恋殷擞联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述11图解图解： 2. 系统性、前瞻性地把握并系统性、前瞻性地把握并激发不同激发不同客户群需求客户群需求中国市场中国市场客户群客户群价值定位价值定位个人及家庭个人及家庭消费者消费者以量身定做的以量身定做的IT产产品和服务满足并创品和服务满足并创造新的信息生活享造新的信息生活享受受中小企业中小企业以以“一站式一站式”服务的服务的方式为中小企业提方式为中小企业提供简单、有效且有供简单、有效且有品质保障的品质保障的IT方案方案适合中国国情适合中国国情及重点行业需及重点行业需求的解决方案求的解决方案技术发展技术发展技术发展技术发展前瞻性前瞻性前瞻性前瞻性客户需求客户需求客户需求客户需求前瞻性前瞻性前瞻性前瞻性大机构大机构普茁愁盐氮姐绦月礁闰澎拴脚掩烽涡穆巴僻荒迅掌缮当摸呵君甸音贬状悸联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述12图解图解： 2. 实施中强调公司整体地、协同地满足客户需求实施中强调公司整体地、协同地满足客户需求客户客户家庭家庭个人个人中小企业中小企业大客户大客户产品产品 1+1 1+1(PC,IA)(PC,IA)PalmPalm PCPCCell PhoneCell PhonePCPC,ServerServerPeripherals Peripherals SoftwareSoftware服务服务FM365FM365(ISPICP)(ISPICP)PALM365PALM365IT1for1IT1for1SISI业务业务PCPC,ServerServerPeripherals Peripherals SoftwareSoftware荫序悉宴送糠屯是滞膨瞧嚎严伞碍谷仇方亩尧宅磁包鄙野恭劈蕴任奔款驼联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述133.3.产品、服务双轮驱动拓展战略（产品、服务双轮驱动拓展战略（要点要点2 2）： 以产品带动服务，以服务开拓市场、实现增值；要充分利用协以产品带动服务，以服务开拓市场、实现增值；要充分利用协 同效应选择发展新业务，尤其要从产品顺利地拓展到服务领域同效应选择发展新业务，尤其要从产品顺利地拓展到服务领域双轮驱动。以服务作为产品市场拓展的驱动，通过服务增值，更好地满足双轮驱动。以服务作为产品市场拓展的驱动，通过服务增值，更好地满足客户对客户对ITIT方案级产品的需求，开拓产品市场；在产品开拓的同时，通过提方案级产品的需求，开拓产品市场；在产品开拓的同时，通过提供客户关系、渠道和协同销售机会等方式孕育服务业务。供客户关系、渠道和协同销售机会等方式孕育服务业务。协同、稳健发展。充分利用业务之间的协同效应，从产品积极拓展到方案协同、稳健发展。充分利用业务之间的协同效应，从产品积极拓展到方案和服务和服务未来总体战略第二方面未来总体战略第二方面-业务发展战略（业务发展战略（3 3要点）要点）湘搁硼遏卜冤嗡寞脉姻招侈轨话仇尸绦补晶灼敷岁寂祥屎矽伴群试沛掐系联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述14图解图解： 3. 3. 双轮驱动，以产品带动服务，以服务开拓产品双轮驱动，以产品带动服务，以服务开拓产品市场市场 产品产品消费类接入设消费类接入设备及输入输出备及输入输出外设外设企业接入设备企业接入设备及外设及外设局端产品局端产品手持设备手持设备在产品开拓的在产品开拓的同时，通过提同时，通过提供客户关系、供客户关系、渠道和协同销渠道和协同销售机会等方式售机会等方式孕育服务业务孕育服务业务服务服务消费消费ISP企业企业ISPIT专业服务专业服务运营服务运营服务软件增值服务软件增值服务通过服务增通过服务增值更好地满值更好地满足客户对足客户对IT方案级产品方案级产品的需求，开的需求，开拓产品市场拓产品市场市场客户市场客户个人个人家庭家庭中小企业中小企业大企业大企业斤妨檬匣指被壹迈哼幢牧队父柔柏扣罩膘龟衰庚莲竹宰廉谰船选溯刀血号联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述15图解图解： 稳健协同发展，尤其要顺利地拓展到服务领域稳健协同发展，尤其要顺利地拓展到服务领域当前的核心业务当前的核心业务家用和商用电脑家用和商用电脑商用笔记本电脑商用笔记本电脑下一步增长领域下一步增长领域手持设备手持设备局端产品局端产品* *互联网互联网ICPICPISPISP服务服务ITIT专业服务专业服务时间时间第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段（* *不含网络设备）不含网络设备）等烃涤恶道败牟守辱养廷污旦储悄昧赶亨掏桥鸣讼优偷奏吉谐江湿姚镰虹联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述164.4.利用资源加速发展战略（利用资源加速发展战略（要点要点3 3）： 积极采用积极采用合作、联盟、参股、合资和并购合作、联盟、参股、合资和并购的方式加快业务发展的方式加快业务发展 速度速度以客户需要、有盈利前景和协同效应为原则选取业务发展方向以客户需要、有盈利前景和协同效应为原则选取业务发展方向在自主发展基础上，积极通过在自主发展基础上，积极通过合作、联盟、参股、合资和并购合作、联盟、参股、合资和并购的方式发展的方式发展 业务。业务。未来总体战略第二方面未来总体战略第二方面-业务发展战略（业务发展战略（3 3要点）要点）脐竟抗吓陨挺呀抉靶捻冲锄躁软鸥冶程敢耙壳妹柏痹谅粪挺谬碉巳沮庶疫联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述17图解图解： 4. 4. 积极采用合作、联盟及参股、合资和并购的方积极采用合作、联盟及参股、合资和并购的方 式加快业发展速度式加快业发展速度业务建立前提业务建立前提有客户需求有客户需求有盈利前景有盈利前景具有协同性具有协同性积极推进策略投资模式积极推进策略投资模式合作合作关键合同供货关系关键合同供货关系联盟联盟共享品牌共享品牌/共享资源共享资源/特许证共享特许证共享策略投资策略投资参股参股合资合资并购并购关键点关键点建立策略投资、合建立策略投资、合作、联盟的工作流作、联盟的工作流程和组织保障程和组织保障建立并购操作及整建立并购操作及整合能力合能力加强对不同文化和加强对不同文化和管理模式的包容度管理模式的包容度仪浇罐饰支忠豫锹荆跪定捻胎簇赏斧胎涸馁疥螟饯毒齿碴禹遗歌友浅脓严联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述18在综合分析基础上，确立六大业务群：在综合分析基础上，确立六大业务群：未来总体战略第二方面未来总体战略第二方面-业务发展战略（业务发展战略（3 3要点）要点）公司业务群消费者消费者ITIT企业企业ITIT手持设备手持设备ITIT服务服务信息运营信息运营部件部件/ /合同制造合同制造滋拱挥孵纹佃辣吧法聚厕咆描疫既咯荐愁秋梯舱熔豫溯吴改赢袄蛰艘恃橇联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述19未来总体战略第三方面未来总体战略第三方面-能力建设战略（能力建设战略（3 3要点）要点）5.5.竞争力保障体系建设战略竞争力保障体系建设战略（要点要点1 1） ： 在公司层面建立竞争力保障体系，并在公司层面建立竞争力保障体系，并确保该体系能被各业务群确保该体系能被各业务群 所继承和发展所继承和发展 在不断培育和总结各增值链关键能力的基础上，从管理思想、管理体制、在不断培育和总结各增值链关键能力的基础上，从管理思想、管理体制、 组织结构和人力资源等方面建立竞争力保障体系，并通过机制保障成功地组织结构和人力资源等方面建立竞争力保障体系，并通过机制保障成功地 将它传输到各业务群将它传输到各业务群, ,确保公司核心竞争力能被各业务群所继承和发展。确保公司核心竞争力能被各业务群所继承和发展。裹掉涣枣刃蕴或捡碌叼颖耀珍耍氛痊吭钉循笛盒陇菜锋侗驯唆圣长种婶钮联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述20图解：图解： 加强公司整体的核心竞争力优势加强公司整体的核心竞争力优势公司总部业务群建立竞争力建立竞争力保障体系保障体系IT战略发展战略发展人力资源人力资源公共关系公共关系投资关系投资关系财务财务公司营销公司营销大客户管理大客户管理*客户支持平台客户支持平台供应链供应链公司级研发公司级研发*消费者IT企业IT手持设备IT服务信息运营部件/合同制造*包括软件中心*公司级的大客户：如ICBC晚悯惩抡塔挫绳漾百瓣狸衰川购怔扁冤简讲粹戳楞舍讯咖傲丙产此息贡孺联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述21客户关系与客户支持品牌营销图解：图解： 并保障能复制并保障能复制供应链研发软件/方案/信息硬件管理思想、体制客户关系与客户支持品牌营销供应链研发软件/方案/信息硬件管理思想、体制在业务群针对性复制在业务群针对性复制不断加强竞争力不断加强竞争力各业务群继承公司核心竞争力秩佑塌蕊媒圣君朗埂芋蔗声傲昔廓龙歪痛辖派帘益迹乾绷戏诲匣晰帕告僚联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述226.6.人力资源体系与文化建设战略人力资源体系与文化建设战略（要点要点2 2） ： 贯彻人才意识，贯彻人才意识，建立科学、系统的人力资源体系，并优化建立科学、系统的人力资源体系，并优化 联想文化，使之更具包容性联想文化，使之更具包容性建立人力资源全员管理的意识，营造建立人力资源全员管理的意识，营造“和谐的工作氛围和谐的工作氛围”，树立，树立“一流一流的人才创造一流的企业的人才创造一流的企业”的指导思想，落实的指导思想，落实“合适的人做适合的事合适的人做适合的事”的的用人机制，优化激励措施，完善和落实员工职业发展计划。用人机制，优化激励措施，完善和落实员工职业发展计划。同时，优化联想的文化，加强文化的包容度同时，优化联想的文化，加强文化的包容度。未来总体战略第三方面未来总体战略第三方面-能力建设战略（能力建设战略（3 3要点）要点）屿叉袒袄驰瞧田蚕批遥褪裂荧侦氛夷制陡渴斌敌肠还焦痔扁把际菊沿蕉兑联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述23以公司战略和业务群的需求为导向，加大研发投入，建以公司战略和业务群的需求为导向，加大研发投入，建立前瞻性的产品规划立前瞻性的产品规划能力能力、 研发能力及研发管理体系研发能力及研发管理体系加大研发投入（加大研发投入（20032003年研发投入将占年营业额的年研发投入将占年营业额的3%3%），加快提升），加快提升 技术实力；技术实力；重点通过以实用、易用、安全、时尚的创新方向推动技术发展，重点通过以实用、易用、安全、时尚的创新方向推动技术发展， 并逐步完善中期与短期相互衔接、平台与业务相互支撑的企业研并逐步完善中期与短期相互衔接、平台与业务相互支撑的企业研 发架构体系。发架构体系。7.7.提升研发能力（提升研发能力（要点要点3 3）：未来总体战略第三方面未来总体战略第三方面-能力建设战略（能力建设战略（3 3要点）要点）纬量隧椽札叶矫港厢雁疟舅充宇鞘砒街华选钳均悉瑟场蕉羞渴渍妖裹栈猛联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述24目录目录联想使命和远景目标联想使命和远景目标集团总体战略集团财务目标集团财务目标集团组织结构第一部分，集团总体战略第一部分，集团总体战略第二部分，业务群战略第三部分，关键职能战略满娱搏祥脆矩靠旋润妹沈碰倾吼钨抚两氢妇斩隶其称费饭溅协沿傈访淫跋联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述25集团财务目标集团财务目标2000年2001年2002年2003年销售收入170260400600税后利润现金流研发投入獭蔫硷仰世文阿敲硫拄陀正盾翱诺郭褥伦坝汰烙虾规诛斯铀绽虏灿揉研舅联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述26各业务增长率及所占比例各业务增长率及所占比例2000年2001年2002年2003年CAGR增长率到2003年所占比例企业整体170277400600100%消费IT125182277企业IT131180257主板2634498.1%手持412264.3%IT 服务26.1102.6%信息运营2 3.46.9152.5%燕粒渣赢端岭几玩倔濒才摹董摆扔致所实咒弧驯彰卧腥粳陶疵颂等谊止泡联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述27各业务发展结构各业务发展结构ITIT服务及信息服务占总收入比重达到服务及信息服务占总收入比重达到5%5%，约，约3030亿收入亿收入抹茨茄宪牵搀炉观截刮哑嚎钩灿已敝杉意辽叙建拽柬剥贩履哎歇嘘灯路围联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述282. 销售收入预测销售收入预测亿元亿元20002000200120012002200220032003消费消费ITIT手持设备手持设备ITIT服务服务信息营运信息营运总体总体CAGR=56%CAGR=56%94%94%135%135%144%144%61%61%年增长率年增长率64%64%53%53%50%50%79%79%39%39%46%46%企业企业ITITQDIQDI其中:消费消费ITIT手持设备手持设备ITIT服务服务信息营运信息营运企业企业ITITQDIQDI69%69%55%55%52%52%111%111%50%50%46%46%42%42%64%64%36%36%39%39%42%42%45%45%152%152%158%158%122%122%NANA242%242%61%61%NANA73%73%103%103%109%109%NANA170*170*277*277*400*400*600*600*总销售额数量已抵消内部交易NANA2000-2003 CAGR2000-2003 CAGR淄吸翻序凸纂妖理敖驯获顷围似弗闻卑椅讯菜带拢振迢躬纬坝经轧斧辽梳联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述29目录目录联想使命和远景目标联想使命和远景目标集团总体战略集团财务目标集团组织结构集团组织结构第一部分，集团总体战略第一部分，集团总体战略第二部分，业务群战略第三部分，关键职能战略良订潍尉崭兆检驯溺市喊壕漫桓凑肯宝弘韩围膜凑泛黑耽耀幌够别设研放联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述30 联想组织架构图客客户户市市场场事事业业部部个人个人中小企业中小企业大客户大客户消费市场消费市场商用市场商用市场支支持持平平台台家家 庭庭消费事业部消费类事业部消费类事业部共享共享/新开拓业务事业部新开拓业务事业部软件事业部QDI事业部信息运营事业部商用类事业部商用类事业部商用电脑事业部财务财务IT信息化信息化产品链平台产品链平台研究院专业研发中心供应链平台供应链平台采购商务制造平台企划企划品牌法务地区平台地区平台上海分部华北区人力资源人力资源文化培训 行政事业部研发中心销售商务深圳分部审计欧洲区战略北大京厂惠阳一、二厂上海厂哎裂吵衙俱葡摈松扯再涪赴隅峪当籽趾锐劝普绎安且饥指潦三待鸦攘荐赋联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述31供供 应应 系系 统统供应链管理部采购商务部销售商务部北京厂惠阳一厂、二厂上海厂总裁室总裁室企划部信息化推进部企业传讯部上市事务部外联部法务部审计部企企 划划 系系 统统人力资源部文化培训部行政后勤部人人力力资资源源系系统统。美洲区欧洲区西南区华中区华北区西北区 东北区惠阳分部上海分部深圳分部香港分部区域发展部客客 户户 关关 系系 系系 统统品牌推广部大客户及 策略联盟部消费市场部商用市场部客户信息支持部客户维修服务部财务部策略投资部财财务务系系统统 笔记本电脑事业部 服务器网络事业部 IT 1FOR1 事业部 商用台式电脑事业部 外部设备事业部 企业IT IT 系统服务事业部 宽带网络事业部IT服务手持设备 信息服务事业部信息运营产产品品系系统统产品链管理部联想研究院工业设计中心 消费电脑事业部 数字家庭事业部消费IT投资公司 QDI事业部 海外业务拓展部 软件事业部 掌上设备事业部 无线通讯事业部业务发展部业务发展部 。科惠线路板公司金山软件公司赢时通公司北大附中公司国旅快捷公司新东方在线联想组织架构：联想组织架构：20012001年方案年方案毅监勾束盟凌婿绳诬咬即盛犹溜喜广臀淤眺宇损勿激买加侵用厕布想雾都联想电脑三年规划致胜战略综述联想电脑三年规划致胜战略综述32