激励的艺术中城电子科技（惠州）有限公司1 1拉拉队1、每组成立一个拉拉队2、由组长编排舞蹈及台词3、名组拉拉队表演自已组的舞踏和台词4、总结一下感想2 2何谓激励一、激励是一种激发人类付诸行 动的潜能力量二、是组织能使员工发挥创造性 和自发性贡献的方法三、激励的目的是提高员工的工 作情绪（通常称为士气）3 3何谓激励四、最终目的提高生产性五、生产力和士气有密切联系六、谈激励，不外二种情形一是如何提高原来就很低落的士气一是如何维持原来就已相当高昂的士气4 4什么是士气一、士气是世上最有利的利器二、兵法上所谓“胜兵先胜气”三、士气分为：1、朝气 2、勇气 3、义气4、浩气 5、正气 6、志气四、士气是认同感、意志力、爱、希望、信心和互助精神的最高表现5 5同心协力1、每组先派出2人参加游戏，背靠背坐在地上。2、两人双臂相互交叉，合力使双方一同站起，手不能扶地。3、成功站起后再加一人用同样的方式站起来。如失败需再来一次，成功后方可再加一人。6 6激励的定律一、自己必须先被激励，如此才 能激励别人二、激励就是动员 以全员参与为目标三、众人所同意的领导才是真正 的激励7 7激励的定律四、最高竿的激励 就是激起对方的自发心五、激励从敬重对方开始六、激励以行动代替建议 以建议代替批评8 8激励的定律七、每个人都有激励的引线八、团队归属感的激励作用九、适当的赏识、信任、 授权是最有效的激励9 9了解员工 十三个工作心愿一、升迁的机会二、工作的保障与安定三、有发挥才干的机会四、贤明的主管1010了解员工 十三个工作心愿五、良好的福利措施六、能学习到工作知识与技能七、良好的工作环境八、合得来的工作伙伴九、合理的工作时间1111了解员工 十三个工作心愿十、有兴趣或挑战的工作十一、对社会有益的工作十二、获得别人的接纳、肯定 与赞赏十三、愉悦的工作1212能被激励的特质一、在乎自己的形象二、对生活充满热情三、态度积极四、期望成功1313无法被激励的原因一、缺乏自信二、负面意见的干扰三、“这里没有未来”的感觉四、觉得不重要1414导致士气低落的原因一、对部属不关心二、从未与部属沟通三、不接受任何意见及建议四、妄自尊大，颐指气使1515导致士气低落的原因五、未能开诚布公，一视同仁六、棘手不顺时，未能沉着经营七、多责怪、少帮助八、缺乏担当、吝于称赞1616导致士气低落的原因九、言行不一，食言寡信十、缺乏以身作则的典范十一、未能建立同舟共济、 手足情深之意识1717如此探花秀才赶考的故事：梦到墙上种白菜梦到下雨天，戴了斗笠还打伞。梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠背。白费劲，多此一举，没戏了。高中，有备无患，该翻身的时候到了。1818激励的原则一、精神比物质重要 荣誉激励法二、计划与目标同等重要 目标激励法 1919激励的原则三、相信是最重要的守则 信任激励法四、听比说重要 重视激励法五、肯定比否定重要 肯定激励法2020激励的原则六、发掘优点比挑剔缺点重要 正面激励法七、以身作则，肯定达到成功的人 示范激励法八、提供参与的机会 参与激励法2121如何创造 士气高昂的团队一、给予良好的工作环境二、建立团队愿景三、给予一个努力的目标四、记住每个人都是独立的个体2222如何创造 士气高昂的团队五、创立团队的识别系统六、分享成果 七、确保团队的正面气氛八、成为一个激励型的领导者2323激励部属十大技巧一、主动的倾听二、让部属觉得自己很重要三、帮助部属成功四、制定工作标准五、肯定奖赏工作杰出者2424激励部属十大技巧六、让部属了解竞争的真义七、创造团队成长八、清楚的沟通管道九、言出必行十、从小事做起2525如何提升员工士气一、正确的经营理念二、明确的工作生涯目标三、肯定人员的存在价值四、尊重人性五、良好的人群关系六、因才适用，不要制度僵化2626如何提升员工士气八、心服重于口服九、人和胜于一切2727选择你开车一辆车，在一个暴风雨的晚上，你经过一你开车一辆车，在一个暴风雨的晚上，你经过一个车站，有三个人正在等公共汽车：个车站，有三个人正在等公共汽车：一个是快要死的老人，好可怜的。一个是快要死的老人，好可怜的。一个是医生，他曾救过你的命，是你的大恩人，一个是医生，他曾救过你的命，是你的大恩人，你做梦都想报答他。你做梦都想报答他。一个是你的梦中情人，是那种你做梦都想嫁一个是你的梦中情人，是那种你做梦都想嫁/ /娶的娶的人，也许错过就没有了。人，也许错过就没有了。但你的车只能坐一个人，你会如何选择，请解释但你的车只能坐一个人，你会如何选择，请解释一下你选择的理由。一下你选择的理由。2828激励的艺术效果一、对组织目的的合作意愿二、对组织及领导者的忠贞三、良好的纪律及志愿遵守规章四、强烈的归属感与敬业精神五、员工之间的和谐六、主动积极与荣誉心七、创造高绩效的团队2929