第一章第一章技术标说明技术标说明首先，我们诚恳地表示：一旦中标，我们将全心全意为业主服务，服从甲方及监理的管理。与设计单位一起共同完成本项目的景观项目。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料， 并踏勘施工现场， 在分析了各种外部环境和内部条件， 以及工程施工的特点以后，我们有充分的信心保证高质量、 如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。一旦荣幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。 我们一定发挥我司的管理优势、技术优势、队伍优势、材料设备等资源优势，科学组织施工，配置足够的管理力量、技术力量和劳动力，强化计划管理、质量管理，在规定的工期内，优质高速完成本工程，具体措施如下：中标后我公司将委派具有丰富现场管理经验和施工实践经验的项目经理担任项目经理部经理， 配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组成项目管理班子，进驻现场施工。严格按照建设部颁发的有关文明施工的标准以及浙江省、杭州市建委关于施工现场标化管理的具体规定， 组织好现场文明施工，确保达标。加强总承包管理措施，主动热情地组织好、配合好、协调好业主指定的其他分包单位施工，使本工程成为高品质的产品。以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的速度，一流的文明向业主献礼。第二章第二章编制说明编制说明11 编制原则本施工组织设计系本工程竞标文件的附页， 着重施工部署、施工计划、施工管理，施工方法、技术措施，以及安全生产、文明施工措施，详细的施 I 方法待中标后结合施工图审阅，另行编制。本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、 技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目合约所规定的内容而编制的规划性文件， 也是本工程的质量计划。1.2编制依据按照杭州市园林文物局岳庙管理处及杭州北山街历史文化街区保护工程指挥部办公室施工招标文件及施工图纸来编制。1. 3 投标范围本次施工投标的工程为静逸别墅宝云寺古建修缮工程。1.4组织施工的原则及要求坚持执行基本建设程序和我公司质量方针， 严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和建设投资效益；l.4.2加强施工总平面图管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工； 加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省地完成施工任务。切实贯彻落实浙江省建设委员会建筑工程管理局建设工会委员会全省建筑业开展创建文明工地活动和我公司施工现场标准化管理制定的有关规章制度，坚持文明施工。将原有外墙脱壳松动的以及墙体严重变形的修复。粉刷铲除重粉，外墙涂料罩面。拆除更换原有落水斗、落水管。做到排水顺畅。将破损的木门窗整修，油漆，配玻璃。损坏严重、无法修复的按原样予以新做。拆除原有破损屋面，进行重新铺设。废弃原有排污管网，根据图纸重新铺设排污管道。原有墙壁的粉刷铲除，新粉 1：1：6 混合砂浆。局部能够保留的墙体，就尽可能保留。门窗和木屋架尽可能保留原有可用材料。2.4 综合整治：在甲方及有关单位的配合下，进行综合整治。在底下设门卫看守。以解决乱停乱靠的问题。施工场内搭设彩钢板围墙，以便进行封闭式施工管理。对原有院墙进行加固处理。违章建筑进行拆除及其他建筑物拆除。在整修过程中，对影响居民环境的各种情况，适当地进行维修，更新(如绿化、道路等)。以上是我公司对静逸别墅宝云寺古建修缮工程， 作出的情况说明及改缮计划方案。经过修缮，可以大大延长房屋使用寿命。第三章第三章施工组织施工组织31项目施工进度计划及保证措施工期控制原则我公司将在业主要求天数内接收现场并开工 ,并于投标书限定的工期内交付竣工。 根据我公司的施工能力及为业主早日投入使用充分发挥投资效益，我公司决定在限定的工期内， 全面完成合同条款内的各项工作。施工总进度控制计划.1由于本修缮项目细部构造较多，为了缩短工期提高效率，施工过程中可按施工段将个别工序的工期进行适当压缩或延长， 使不同的工种之间(如瓦工和木工)能够及时交接，每个工种能连续施工，防止等待或窝工现象。.2具体详见施工总进度控制计划表。(后附页)施工形象进度本工程任务最重的工种为瓦工， 在施工中尤其要安排好瓦工的施工顺序， 以瓦工工作为主线进行施工进度、 施工方法、 施工顺序安排，粉刷、屋面、门窗、管道等的施工可穿插进行，以加快施工进度，使施工过程进一步合理，防止因施工任务过于紧迫，工人疲于加班造成失误。所有单体工程的施工应控制在 2005 年 09 月 17 日前结束，最后留 5 天左右提请业主予以评审。工期保证措施.1 从进度编制执行上保证工期完成.1.1 采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。即一级进度计划是业主的进度计划， 二级进度计划是总承包项目经理部根据业主要求制定的进度计划， 三级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划。只有三个计划总体衔接，稳定平衡，才能保证进度不失控；.1.2 编制月计划外还要求编制更具体、更具有实践性的周计划，但凡条件变化的，都要在周计划上加以协调；.1.3 结合现场实际进度情况，每周向业主、监理提供月报表，以便业主更直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决方法；.4 每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。.2制定合理的施工方案保证工期完成.2.1 本工程按单位工程划分施工段，并将施工队伍分为二支或二支以上的施工组，各工种之间保持顺利搭接，充分利用人力资源：.2.2 配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度：.3采用有效的技术措施保证工期完成.3.1 对工程进行超前预测，尽量做到未雨绸缪，确保工程有序、顺利地进行。可能减少其占用工期天数.3.2 主要施工方法及技术措施抹灰工程.1 抹灰工程施工由上而下的施工顺序进行。.2 抹灰前，砖砌体基面杂质、灰尘清除干净，并浇水湿润，还应检查门窗框位置是否正确，与墙面连接是否牢固，连接处的缝隙应用水泥砂浆等分层镶嵌密实。墙面粉刷应做灰饼 ,然后冲筋，保证墙面的平整度和垂直度。.3 基层处理基层面要清除杂物、灰尘，常温下在抹灰前应浇水充分湿润。外表不平有低洼处，应用 1：3 水泥砂浆分层抹至基层面平，并搓毛。.4 内外墙做法.4.1 墙面抹灰前，施工员应配合质量检查人员检查砌体、混凝土外表，先将外表凿平，清除油垢。按照基层外表平整垂直情况，进行吊垂直、套方找规矩，经检查确定抹灰厚度，以确保基层外表平整。.2 假设外表偏差较小，可减小抹灰厚度，墙面凹凸较大时要分层衬平。抹灰分两层进行，在基层上抹第一层 12 厚水泥砂浆打底，待六、 七成千后， 抹第二层水泥砂浆面层。 室内墙面和门窗洞口的阳角，宜用 15 厚 1：3 水泥砂浆做护角线，其高度不低于 2000，每侧宽度为 40mm。.4.3 大面积抹灰前，应先进行样板试验，确认能保证质量后再施工，抹灰后应注意洒水养护；.4.4 具体施工时应严格遵照有关操作工程工序施工。屋面工程.1 屋面防水卷材.1.1 作业前应具备以下基本条件：A 屋面施工应按施工工序进行检验，基层外表必须平整、坚实、干燥、清洁，且不得有起砂、开裂和空鼓等缺陷。B 屋面防水屋的基层必须施工完毕，经养护、干燥，且坡度应符合设计和施工技术标准的要求，不得有倒坡积水现象口33 施工人员专业构成、技术措施及主要机具设备项目管理组织机构设置为确保本工程各项计划措施的有效落实，根据本工程的特点，结合本工程的实际，将严格建立健全项目组织机构。3311 项目现场外宏观决策强力班子，从本工程施工合同和约的履行、合同管理、信息管理、组织协调，以致进度控制、质量控制、资金控制、安全文明目标等做好宏观决策，以便本工程优质、高效、安全、文明的有效运行。33，1，2 由项目经理、施工员、质检员、材料员、安全员组成施工现场的项目管理班子，明确分工，责任到人：确保班子能履行其职责，班子每周召开一次现场会议， 及时解决现场的各类矛盾和施工技术问题，贯彻落实甲方驻工地代表的指令、 指导和监督工程的质量、进度、安全等到达要求。项目管理人员职责.1 项目经理职责.1.1.1 提交招标书，组织投标：办理标书及合同评审。.1.2 组建项目管理机构，配备合格的五大员及班组长展工作，填报报建情况及项目班组人员名单表。.1.1.3 建立工地办公室。岗位责任、规章制度及进度计划上墙，严格遵守。组织召开工地进场生产、教育发动大会。.1.1.4 全面负责琐目工程的质量、安全和进度。确保资金使用的材料、人工、税金、管理费到位。领导项目班组各司其职，搞好工程管理。.1.1. 5 组织施工图会审和技术交底，按设计图纸、施工标准组织施工，阅批旅工日志。.1.1.6 领取 质量手册 、 程序文件 、 作业指导和质量记录表格，下达有关人员，实施工程质量管理。.1.1.7 布置施工班组自检和交接检，组织分项、分部工程和竣工验收的质量检验评定；掌握工程质量情况，发生事故及时上报o.1.1.8 负责组织材料供给商和工程分包方的评价。审批材料采购计划，组织材料的采购，控制采购过程，保证材料质量。.1.1.9 履行项目工程安全生产第一责任人的职责。认真组织落实公司的安全生产管理暂行规定.完善施工用电、防火，临边洞口和高处作业等安全措施：自检评分达标。.1.1.10 组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底6严禁违章作业，及时整改隐患。发生安全事故积极采取有效措施，及时上报.1.1.11 配备消防器材，成立义务消防队。保持现场黎洁，搞好文明生产.1.l.12 组织项目部管理人员定期进行质量安全检查，及时发现问题纠正，落实有关保证措施。填报综合月报表o.2 质量检验员职责.2.1.1 催促施工班组及时自检、交接检和隐蔽工程检查验收，如实记录， 并予复查： 监督和掌握质量状况， 及时纠正， 确保工程质量。.2.1.2 检验采购的原材料和业主提供的产品， 填报检验和验证记录：标识、隔离和评价不合格晶，并通知有关人员处理o.2.1. 3 控制不合格或未纠正缺陷的分项工程进一步施工或交付：催促、检查纠正措施的实施。.2.1.4 按质量标准对分项、 分部和分包工程进行质量检验评定；办理单位程内部验收。.2.1.5 进行质量事故的检查、分析和处理，并及时如实上报。.2.1.6 填报质量报表；收集、整理所有质量记录和验证资料，建立质量档案。.2.1.7 负责项目工程检测工具的管理.3 材料员职责.3.1.1 按施工图准确计算所需材料，提交工程材料采购计划.负责控制材质量.3.1.2 提供材料供给商(包括厂商)有关营业执照和材料样品、样本、价格表等资料。.3.1.3 根据材料采购计划，按评审核定的合格供给商名单、 性能价格比及供货期限，择优选购和签订分供合同。.3.1.4 按新购机具清单所列机具名称、型号规格和质量要求采购合格的机具。办理采购材料、机具的搬运和运输.3.1.5 负责收集与提供材料或机具和生产许可证、 产品合格证及材料检验(试验)报告单等证明文件.3.1.6 仓库保管员负责入库材料及新机具的登记、标识、贮存、维护保存合格证或其他证明文件： 通知质量检验员进行入库检验或试验。有权拒绝不合格品的入库。33.34 安全员职责333411 编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责人。33，3，4，1，2 按照公司的安全生产管理暂行规定 ，逐项做好施工现场安全用电、 安全防火、临边洞口和高处作业和安全防护工作。333413 按照建筑施工安全检查评分标准自检评分，必须达标。333414 张贴“五牌一图” ，向施工安全监督站申请受监，协同甲方领取安全受监证和开工许可证 。333415 对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底并履行签字，填报三级安全教育登记表 。检查特种工人是否持证上岗。333416 催促施工班组进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，填写安全会议记录本。2334l7 经常检查工地安全情况，发现不安全因素或隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理处理，保证施工正常进行。333418 解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿。33419 发生工伤事故及时上报，参加事故的调查、分析和处理工作。3335 预算员职责333511 根据施工图纸、业主招标书，国家或地方预算定额，准确编制工程预算书。333512 熟练掌握市场材料动态、价格，协助项目经理组织投标工作。333513 负责项目的月报进度，核算工程材料、人工费开支，控制工程成本。33，3514 项目竣工后，负责整理、核算、提交工程结算报告、办理工程结算。3336 劳动力组织和现场人员配备根据本工程的具体情况， 现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。现场的管理班子、操作工人应根据需要配齐、 配足， 并做到相对固定， 以不断提高管理工作水平。在正常情况下，本工程一般考虑安排连班作业，时间为上午7：00 到下午 18：00，另根据工程实际施工情况安排加班。劳动力配备(见图表)3336 劳动组织计划表34 工期及质量标准341 原则要求针对目前建筑市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作，应充分表达“信誉之上，质量第一”的宗旨，并根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”及“加强现场和环境管理”这三项内容组织施工。具体落实和表达在配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供给，组织好各工种的协调作战 。工程工期工作日历 210 天，从 2005 年 02 月 20 日至 2005 年 09 月 17 日止343 工程质量标准合格3，44 安全目标全面贯彻落实我公司安全管理标准， 确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故(重伤率03%。)，减少一般事故(一般事故频率1%。 )” 、 “施工现场安全防护达标率 100， 综合优良率50” 、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。35质量管理体系与质量保证措施351 质量保证体系经过常年施工的实践，我公司建立和健全了一套由公司主任工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质检员具体实施，公司技术质量、 材料设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，为保证工程质量提供了可靠的组织保证。我公司的质保体系详图所示：3.5. 2质量预控及检测程序质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段， 项目部从施工图纸到手开始， 经图纸会审， 编制施工组织设计， 分项分部工程质量评定，单位工程质量评定，竣工验收，直至竣工后服务。每一道环节都由专人负责飞专人检查、专人评定，层层把关、严格执行。同时接受业主和监理及政府质量监督机构(工程质量监督站)的指导和监督，各方力量共同作用，互相合作，实现工程质量一次成优的目标。3521 建立由项目施工员担任组长的质量管理小组。其成员由工程技术、物资设备、质量员、试验员以及各专业工种施工员和各专业工种质量员组成。每半月进行一次质量管理小组全体人员会议。分析质量状况，进行质量检查，研究制定质量预控目标。做到各工种的操作过程控制和过程质量检查相结合，使产品质量得到有效控制。3522 建立健全质量总体控制的管理体系。各专业分包所施工的工程质量控制纳入质量总体管理， 以使整个工程的产品质量能到达预定的质量目标。353 质量保证措施35 . 31 基本要求做好施工的技术交底和复核工作， 对工程的关键部位要交底施工要领和质量要求。对于已完成的分部、分项工程，要及时进行验收。验收标准均按照我国现行施工技术验收标准与质量评定标准。 对于常见的质量通病要重点检查， 制定预防措施， 加强自检互检交接检制度。各种材料均需具备符合验收标准与设计要求的保证文件， 并做好现场材料试验，随时准备接受业主、监理与设计师检验。装饰材料、水、电、通等设备必须前提供样品，经业主、监理、设计师认可后封样，作为购进该产品之依据。结合本工程特点：我公司明确本工程质量目标为符合国家验收标准，要到达上述目标，必须做好以下两方面工作：35311 高标准质量意识首先要树立高标准的质量意识， 提高主要管理人员的审美观点，彻底丢掉不重视细部造型施工， 质量不精细的弊病，找出本工程与众不同的高质量要求之处，向管理人员及操作工人进行质量和技术交底。35312 全过程的质量控制针对本工程施工的实际情况，加强项目各级质量监督的力量，配制相匹配的专业质检人员，按照我司质量方针文件要求， 健全质保体系， 对各工序施工进行全过程的质量控制。 完全承担起总承包的职责，并做好配合服务工作，确保质量上等级。3532总体措施35321 本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，确保本工程获得“优良”等级。35322 认真贯彻我公司质量管理体系。实行项目经理、项目工程师负责制，施工人员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度o35323 中标后，本施工组织设计征求业主及监理意见，并结合工程实际进度等情况进行调整，由公司主任程师批准启，方可实施o35324 工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工员事先技术交底： “现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。35325 工程质量及隐蔽工程验收实行四级质量控制体系，即： 过程控制口项目部质量监督科检验控制口项目工程师预验控制口业主验收控制。35326 对主要分项工程或关键部位，推行“样板法”施工。35327 严格执行材料验收制度和原材料取样封存的管理方法及计量管理制度。35328 技术资料的管理归档，应严格遵照建设部、省、市有关规定及公司管理标准执行，做到及时、齐全、正确、标准o3533墙面和屋面工程35331 抹灰工程施工由上而下，按先梁、平顶飞后柱飞墙的施工顺序进行。35332 抹灰前，砖砌体、混凝土等基层杂质灰尘要清理干净，并浇水湿润还应检查门窗框位置的正确性， 与墙体连接是否牢固，连接处的缝隙应用膨胀防水水泥砂浆分层，嵌填充实。35333 墙面粉刷应做灰饼，然后冲筋，保证墙面的平整度和垂直度，室内墙面、柱面和门洞口阳角，宜用 1：2 水泥砂浆做护角，其高度不低于 2m，每侧宽度不小于 50mm。35334 对梁、柱、板等容易出现空鼓，裂缝的部位，先用水湿润，再刷一层界面剂，以保证粉刷的空鼓、裂缝。3534成品保护由于工程工期较紧，修缮等级较高，需投入的施工人员多，同一作业面上施工交叉作业多，流水工序多。为做好成品保护工作，防止发生相互污染破坏，缩短施工工期，特按照以下几点进行成品保护工作：35341 加强对职工教育，提高质量意识，自觉做好成品保护，每层派值班人员，加强成品保护。35342 各类门窗、细木装饰材料，贵重五金、均在室内仓库堆放整齐，专人保管。35343 凡前道工序完成的经检验合格的产品，后道工序操作者应注意保护。35. 3. 4. 4 粉刷装饰阶段设置专门盛纸筋石灰或各种砂浆的集灰斗。禁止向地面倒纸筋和各种砂浆。油漆工批嵌，涂刷平顶、墙面时，采用油毛毡覆盖地面，另采用专用铁皮保护，遮盖踢脚线。35345 对已安装好的木门档等，在粉刷前阶段要求采取保护措施。在门档下一米高左右钉保护条。35. 346 在施工阶段和设备安装镶连阶段，注意抓好各分部工程的协调工作，防止相互损坏产品，工地建立成品保护与消防报警的专职机构，针对每一阶段，拟定相应的保护措施。354工程资料的收集与汇总3541 资料内容35411 工程立项的依据，设计计划任务书的批准文件。3. 5. 4.1.2 工程计划任务书和报建批准文件。35 .413 质量监督部门对工程质量核验的质量等级证书35. 4 .14 程验收报告。35. 415 程质量情况介绍。3，5. 416 承包合同书。354L 7 创优目标及实施计划。354，18 成品保护的计划、要求与实施。35419 程主要的平面图。：3 .5 . 42 程质量保证资料收集内容35 . 43 工程施工技术资料收集内容建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料 (表式)收集整理划分为三大分册。施工技术资料汇总及竣工图。35 .4 . 3 . 1 技术管理资料及质量保证资料3 . 5 . 3 . 2 施工管理资料及质量评定资料。2 . 5 . 4 . 4 质量资料收集归档的岗位职责我公司在加强技术资料管理工作方面， 特别强调企业内部逐级建立质量责任制。项目经理、施工员、质量员、材料员、试验员、合同管理员、 资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全，职责明确，责任到人，形成网络。有关岗位的质量责任制为：35441 项目经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析飞讲评考核、 发现不符合标准的在过程中加以改正。签发隐蔽工程验收记录：按施工不同阶段对质量有特色的实物进拍照和摄像，保存有关的素材。35442项目施工员：负责各分部分项工程技术核记录，竣工图纸、技术核定单收发，做好技术上的书面记录。35 . 443 助理施工员：负责填写施工日记、技术交底。35444 质量员：在班组自检互检的基础上，负责会同有关人员按分项、分部、单位工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、半成品质量进行抽检及验看质保书。35 . 445 材料员：负责工程所有材料(包括业主提供的材料)的质保书， 对有要求复试的材料在工程上使用前及时通知试验员按标准进行取样并送至试验室进行复试， 保证其结论为合格的材料方能用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。35446 合同管理员：负责工程半成品、成品、设备的质保书，对外加工、外协作的材料、半成品、实物到场而质保书未随同不于结算合同款。35 . 5竣工后的服务工作我公司本着一切为用户服务的思想，处处要为用户着想，工程虽然已经竣工验收，但是竣工后的服务工作尚未完结。为使用户满意、放心，工程竣后，我们将继续为用户提供方便，并做好以下工作：3551 向用户提供所有的工程技术档案、有关说明及各种原始资料。355 . 2 执行工程竣工后回访保修制度：竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真履行合约及有关规定。保修期内(一般工程保修期为一年)每隔半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录，并经业主签字认可。35 . 5 . 3 保修期内对由于种种原因，造成了用户在使用中所碰到的质量问题而投诉于我司的意见， 我公司将认真对待，立即派人了解飞调查并分析原因。凡属施工原因造成的质量问题， 我司负责立即派人修复。凡属其它原因造成的质量问题，我公司将向用户解释，并积极参与配合修复。3554 适时邀请用户座谈，请用户对我公司的质量情况多提出珍贵意见，以便今后不断改.36安全及文明保证措施361安全管理体系建立健全现场安全管理网络，落实安全责任制。本工程实行项目经理负责制。由项目经理对现场安全工作全面负责， 分管生产的副经理主持日常安全管理工作，项目工程师负责安全技术工作。 项目经理部配备专职安全，员，各班组设兼职安全员。将各分包单位的安全管理体系纳入总承包管理体系中。总承包单位与各分包单位分别签订安全生产责任书。362安全管理制度3621 认真贯彻执行国务院(93)50 号文：“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制，真正把“安全第一、 预防为主” 的方针落实到实处， 做好实施 167 号公约准备工作，严格按照施工现场(和生产车间)安全生产标准化管理组织生产，使项目工程的安全生产做到标准化、标准化。3622 严格贯彻执行国家颁发的建筑安全技术操作规程及建设部颁发的建筑施工现场管理规定的有关安全规定，实行现场标准化管理。3623 确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故(重伤率0.3)，减少一般事故(一般事故频率1)” 、 “施工现场安全防护达标率 100，综合优良率59” 、 “实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重多人急性中毒事故”的安全目标管理。3624 遵照执行“安全生产责任制” ，完善、落实项目工程安全生产责任制，建立、健全现场安全管理网络，由主管生产的负责人主持安全活动，配备专职安全员，严格安全值班制度。3625 遵照执行“安全生产教育制度” ，加强安全三级教育飞特殊工种工人教育和培训制度、 经常性安全生产活动教育制度， 坚持做好工人入场教育、召开班前安全会议，宣讲安全生产的方针、政策、法规，教授安全生产的操作规程、基本知识、规章制度。3626 遵照执行“安全技术管理制度” ，项目质监员必须针对具体工程的各分部项工程事先作出全面、详细、及时、贴切的书面安全技术交底。3627 遵照执行“安全生产检查制度” ，项目经理部必须本着严肃认真、注重质量、讲究实效、很抓落实的态度，根据各个不同阶段的施工特点，有针对性地、每半月组织一次项目工程内的安全生产检查，做好检查记录，对发现的隐患或上级部门发出的整改令必须及时整改，使施工机械、电气设备、防护设施始终处于性能良好、安全可靠的状态，确保安全生产工作有足够的保障。3628 凡从事特种作业的人员，必须经国家规定的有关部门进行安全教育和操作技术培训， 并经考核合格取得操作证后， 方可独立作业；特种作业人员安全技术培训的时间和内容， 由发证部门根据国家颁布的特种作业安全技术考核标准和有关规定确定：卷扬机、 砂浆机、 混凝土搅拌机操作工的安全教育和操作技术培训、 考核、发证工作，由我司安全设备部门会同有关部门进行。363安全保证措施3631 脚手架、防护架36312 脚手架的纵距、横距和步距，软硬拉结、搭接和竹笆铺设固定、标准符合组织设计和江苏省技术操作规程要求。36，313 搭设脚手架、防护架须由经安全技术教育的架子工承担，在搭设时，须戴好安全帽，佩好安全带。工具及零件配件要放在工具袋内，穿防滑鞋工作，袖口、裤口要扎紧。363l4 吊运脚手笆及脚手钢管等须用专用的保险吊钩，钢管严禁单点起吊，要堆放平整，并严格控制脚手架的施工荷载。36315 脚手在粉刷时，只允许三步同时操作，在砌墙时，要求人在墙内操作，不准向外斩砖。36 . 3 . 1 . 6 严禁在脚手上堆放钢模板、木料及施工多余的物料等，以确保脚手架畅通和防止超载，并防止小零件高空坠落。36317 严禁在脚手架上拉缆风或装置起重把杆、搭挂小平台。36318 拆除脚手架严禁随手向下抛掷，并设置警戒区、围好旗绳，派专人负责警戒。3632临时防护设施36321 进入施工现场人员戴好安全帽，扣好帽带。36322 结构施工时，外设挑脚手不低于操作面，下部周边设 lm 高钢管护身栏，每隔1，5m 设钢管柱，栏杆外侧设小眼安全网。3633 施工用电36331 外电路与脚手架、防护架的安全距离应符合安全标准。36332 配电箱引入引出线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。36333 室外线应用橡皮线架空在专用电杆上，严禁架设在脚手架、防护架上架空高度一般离地4m，机动车道为 6m 以上。36 . 3 . 3 . 3 . 4 危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具(如浇墙柱混凝土时，用照明灯)应采用安全低压电源.36335 照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线，照明灯具的金属外壳须接地和接零， 单相回路内的照明开关箱装用电保护器.3633 . 6 休息室、料间等地不准烧电炉，不准使用“小太阳”和功率大于 60W 的灯泡。3.633.7 电箱内开关电器须完整无损，并配备漏电架保护器，以确保主要施工机械用电安全。364 消防管理制度和措施3641 消防工作要立足于防，现场建立义务消防组织，配备兼职消防人员和足够数量的灭火器， 在建筑物的各个楼层均需在明显易取处安置一具消防灭火器：另在办公、生活、生产区至少安置五具消防灭火器。3642 严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先领取许可证，并随备灭火器材。3643 对易燃易爆材料、器材要严格管理。3644 现场施工主干道兼作消防通道，并随时保持通畅。3645 保证消防安全具体措施如下：3645，1 由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全364，5，2 酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间性，确保灭火器效能正常。36453 施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按“规定”设置，妥善保管。36454 施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，随作业点配置。36455 施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者， 视情节严重情况， 给予一定的经济制裁。 动火必须具有 “二证一器一监护”方能进行。36456 加强工地警卫人员上岗责职，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。365 文明施工的技术保证措施3651 文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。 改革开放把企业推向市场，施工现场成了企业的对外的窗口， 良好的施工环境与施工秩序，可以提高企业的知名度和市场竞争能力。3652 成立以项目经理为组长、技术负责人、质量、安全、材料、消防、保卫等管理员为成员的文明施工管理组织。3653 健全个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、持证上岗制度、会议制度以及各项专业管理制度。3654 对施工现场各生产要素所处的状态不断地进行整理，整顿、清扫、清洁和素养。3655 把全工地施工期间所需要的生在空间上合理布置，实现人与物、入场所、物与物，物与场所之间的最正确结合，使施工现场秩序化、标准化、标准化，表达文明施工水平。3656 加强现场管理，合理组织和堆放各种装饰材料，现场井然有序，不得杂乱无意。3657 现场办公室做到“六有” ：有安全施工标语牌；有工程概况牌：有施工进度计划表；有工地组织机构表：有安全生产检查记录：有各种岗位责任标牌3658 施工中做到“三无” ：道路畅通无阻，排水畅通积水作业，场地无施工垃圾。365 . 9 施工场地整洁干净，门窗灰浆清扫干净，室内打扫干净 o36510 工完做到“三靖” ：工完场地清；当日作业当日清；施工设备停运刷洗清。3651l 施工人员“三不用” ：不满 16 岁少年不用：超计划生育妇女不用；年过 65 岁老人及职业病的工人不用。36512 施工现场管理规定A、全体施工人员进入施工现场后，要遵守甲乙双方的各项规章制度服从管理。B、严格按施工图纸进行施工，听从工程技术员的技术指导，服从施工管理工作人员的工作安排。C、做到文明施工：每日完工后现场要进行清理，垃圾杂物要及时清除，各种电动机具要摆放好，保护好现场整齐清洁oD、施工现场注意安全防火，不得乱拉乱接电源线，禁止在施工现场内到处大小便于工作和乱丢垃圾，违者重罚。E、施工现场材料要分类堆放整齐，不得乱堆乱放，贵重材料和易燃易爆晶要设专门人员负责保管。F、在现场施工时，不得大声喧哗、吵闹、打架和到处流窜，来禁穿拖鞋作业，违者严肃处理。G 施工人员在遇甲方领导及技术人员对其工作进行指导时，态度要谦虚，有礼貌，有异议时，不得直接交涉，应及时向公司工地负责人汇报，如实反映情况，使问题得到妥善解决。37 节约保证措施节约使用资源应该是资源管理诸环节中最为重要的一环。 因为在施工过程中的资源管理的最根本的意义就在于节约活劳动及物化劳动。要节约使用资源，就是要根据每种资源的特性，设计出科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断地纠正偏差，以尽可能少的资源，满足项目的使用，以到达节约的目的。主要包括以下管理：3 .7 .1 物资的管理有效的监督材料在使用中是否按照使用说明和材料做法的规定操作，是否按技术部门制定的施工方案和工艺进行，有无浪费现象，是否做到工完场清、活完脚下清.3 .71. 1 监督的手段：3 71. 1 定额供料，限额领料，控制现场消耗；3 . 71 . 12 采用“跟踪管理”方法，将物资从出库到运输到消耗全过程跟踪管理，保证材料在各个阶段处于受控状态；37. 113 中间检查，查看操作者在使用过程中的使用效果，进行奖罚。372 劳动力管理加强劳动力管理，降低劳动消耗，提高劳动生产率，促进生产的发展，提高企业的效率：全面贯彻国家有关劳开工资方面的方针政策和法令， 坚持按劳分配， 正确处理国家、 企业和个人之间的利益关系，认真搞好工资福利和劳动保护工作， 使职工的物质文化生活和劳动条件在生产发展的基础上不断得到改善， 充分调动劳动者的积极性：不断提高职工的技术和业务水平，提高企业素质，最有效、最合理地组织劳动力和劳动活动。3721 根据施工对象的特点分别采取不同的劳动力组织形式。3722 按照施工组织设计的要求，有利于工种间和工序间的协作配合，有利于充分发挥工人在生产中的主动性、 创造性对现场组织进行调整。3723 现场工人要相对稳定：并使骨干力量和一般力量，技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。现场劳动力组织的相对稳定对保证现场的均衡施工，防止施工过程脱节具有重要作用。劳动力组织经过调整，新的组织要具有很强的凝聚力，这样才能有利于劳动任务的完成和企业成本的节约。38 施工准备及现场总平面布置381 施工准备3811 积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工标准，验评标准，并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作：3812 做好施工组织设计的补充调整工作，通过对业主意图以及施工技术要求的掌握、 理解飞核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、 调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用；3813及时准确地编制好施工预算，在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析， 它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据：3814 健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案， 并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。 制订标准的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。382 物资准备3821 在项目经理的组织下，积极组织物资供给，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对五金材料设备贮存、危险晶仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下页图所示：物资准备工作程序使用储存保管组织进场按平面图堆放确定进场计划加工订货调度机械设备进场签订供货合同施工材料施工机械设备计划施工预算 工料分析施工方法施工进度计划3822 要有计划，有步骤地组织材料进场，提前编制成品，半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位：尽早备料，不影响施工进度。3，83施工总平面管理施工中将加强对施工平面图的管理， 在平常的施工中对原已安排确定的平面布置实到位，使得管理和生产有机的结合。