董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲人才战略是什么人才战略是什么?n n全球最精干的管理总部全球最精干的管理总部n n作为全球资产规模最大的投资公司伯克希作为全球资产规模最大的投资公司伯克希尔总部的管理人员只有二个人：巴菲特和尔总部的管理人员只有二个人：巴菲特和芒格。公司董事会成员只有七位，董事年芒格。公司董事会成员只有七位，董事年薪薪900美圆。公司总部所有员工仅美圆。公司总部所有员工仅14人，但人，但他旗下企业员工超过他旗下企业员工超过13万人。万人。n n伯克希尔公司总部坐落于美国的一个中等伯克希尔公司总部坐落于美国的一个中等城市奥马哈，总部租借的办公面积只有城市奥马哈，总部租借的办公面积只有6 246.2平方英尺。平方英尺。 董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲人才战略是什么人才战略是什么?n n董事长的工作可以用四个字来概括：董事长的工作可以用四个字来概括：“分分配资金配资金”。他是这样解释的：。他是这样解释的：“我的工作我的工作就是要确定向哪些企业投资，与谁一起投就是要确定向哪些企业投资，与谁一起投资，以什么价位投资。资，以什么价位投资。”n n同时也需要让公司旗下众多企业的经理们同时也需要让公司旗下众多企业的经理们工作轻松愉快。工作轻松愉快。 他所要做的就是不断激励他所要做的就是不断激励他们，给他们让道。他们，给他们让道。董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n罗斯福总统有这么一个忠告：罗斯福总统有这么一个忠告：罗斯福总统有这么一个忠告：罗斯福总统有这么一个忠告：“ “最佳总裁就是这最佳总裁就是这最佳总裁就是这最佳总裁就是这样一个人，他精心选用一些优秀人才做他想要完样一个人，他精心选用一些优秀人才做他想要完样一个人，他精心选用一些优秀人才做他想要完样一个人，他精心选用一些优秀人才做他想要完成的工作，并约束自己，避免干预他们的工作成的工作，并约束自己，避免干预他们的工作成的工作，并约束自己，避免干预他们的工作成的工作，并约束自己，避免干预他们的工作” ”。n n另一个著名的传统是，收购一家企业后会留出其另一个著名的传统是，收购一家企业后会留出其另一个著名的传统是，收购一家企业后会留出其另一个著名的传统是，收购一家企业后会留出其中中中中10%10%的股权给经理人，让他们继续经营。的股权给经理人，让他们继续经营。的股权给经理人，让他们继续经营。的股权给经理人，让他们继续经营。n n人才经营是企业发展的核心：人才经营是企业发展的核心：鲢鱼效应鲢鱼效应-柳传志的早餐会柳传志的早餐会-手表原则（如果你有手表原则（如果你有20个老婆将会怎样？）个老婆将会怎样？）-人才经营的几人才经营的几项准则。项准则。董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n美国经济学家舒尔茨曾估算，物力美国经济学家舒尔茨曾估算，物力投资增加投资增加4.5倍，利润相应增加倍，利润相应增加3.5倍；而人力投资增加倍；而人力投资增加3.5倍，利润倍，利润将增加将增加17.5倍。人是各种生产要素倍。人是各种生产要素中最活跃，最具有创造力的要素，中最活跃，最具有创造力的要素，高素质的核心员工更是如此。高素质的核心员工更是如此。董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n1、彼得原理、彼得原理n2、酒与污水定律、酒与污水定律n3、木桶定律、木桶定律n4、马太效应、马太效应n5、零和游戏原理、零和游戏原理董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n6、华盛顿合作规律、华盛顿合作规律n7、手表定理、手表定理n8、不值得定律、不值得定律n9、蘑菇管理、蘑菇管理n10、奥卡姆剃刀定律、奥卡姆剃刀定律董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n 董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n天天堂堂是是什什么么？英英国国人人当当警警察察，法法国国人人当当厨厨师师，德德国国人人修修车车，瑞瑞士士人人当当秘秘书书，意意大大利利人当爱人。人当爱人。n n地地狱狱是是什什么么？德德国国人人当当警警察察，英英国国人人当当厨厨师师，法法国国人人修修车车，意意大大利利人人当当秘秘书书，瑞瑞士士人当爱人。人当爱人。n n同同样样的的一一群群人人，放放的的位位置置不不同同，就就会会带带来来不同的结果。这对企业同样适用。不同的结果。这对企业同样适用。董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲我们的天生本我特质我们的天生本我特质n老虎型特质老虎型特质董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲我们的天生本我特质我们的天生本我特质n孔雀型特质孔雀型特质董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲我们的天生本我特质我们的天生本我特质n猫头鹰型特猫头鹰型特质质董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲我们的天生本我特质我们的天生本我特质n无尾熊型特无尾熊型特质质董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲我们的天生本我特质我们的天生本我特质n变色龙型特变色龙型特质质董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n市场中的阿市场中的阿干正传干正传董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n比尔比尔盖茨不盖茨不做公司能力范做公司能力范围之外的生意围之外的生意董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n中国失败企业中国失败企业反思录反思录董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n反思一：没有利益，就没有生存的意义反思一：没有利益，就没有生存的意义n n反思二：基础管理的地基必须打牢反思二：基础管理的地基必须打牢n n反思三：诚信是最靠得住的战略反思三：诚信是最靠得住的战略n n反思四：企业发展要造名，更要造实反思四：企业发展要造名，更要造实n n反思五：竞争关系、依存关系、合作关系反思五：竞争关系、依存关系、合作关系就是企业的市场生态。就是企业的市场生态。n n反思六：市场需求是企业的衣食父母反思六：市场需求是企业的衣食父母n n反思七：反思七：“没有金钢钻，不揽瓷器活没有金钢钻，不揽瓷器活”n n反思八：企业家要激情更要理性反思八：企业家要激情更要理性董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n百安居的中国百安居的中国策略策略董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n美国指数电脑美国指数电脑的协同发展的协同发展董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n“引爆点引爆点”领导力领导力董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n爱彼表所谓的爱彼表所谓的好品质就是：好品质就是：好得可以世代好得可以世代相传相传董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n王永庆是如何王永庆是如何掘到第一桶金掘到第一桶金的的董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n执行文化执行文化 的细节的细节董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n上海地铁二号上海地铁二号线和一号线的线和一号线的差距差距董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n沃尔玛品质沃尔玛品质董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n细节在哪里细节在哪里董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n处于二流时，处于二流时，就做一流的活就做一流的活董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n韩国的韩国的“经济经济皇帝皇帝”三三星集团总裁李星集团总裁李健熙健熙 董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n惠普的执行文惠普的执行文化化董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n比尔和约翰的比尔和约翰的 争执争执董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n员工精神员工精神优秀员工的优秀员工的职业基准职业基准董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n一切来自员工一切来自员工满意度满意度董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n第一步：第一步：“换换位位”思考思考董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n照顾好照顾好正在照正在照顾顾顾客的人顾客的人 董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n三星用人：以三星用人：以正合，以奇胜正合，以奇胜董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n员工满意第一，员工满意第一，顾客满顾客满 意第二意第二董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n索尼的人员管索尼的人员管理和内部选拔理和内部选拔 董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n通用电器选拔通用电器选拔接班人的启示接班人的启示董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n伊梅尔特因全伊梅尔特因全球化而球化而加冕加冕董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n招聘中千万不可招聘中千万不可忽略对忽略对品德品德的的考核考核董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n第三步：打第三步：打造明星人才造明星人才董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n柳传志人事战略：柳传志人事战略：二十年驭人成就二十年驭人成就柳氏联想柳氏联想董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n只有拥有非常酷只有拥有非常酷的员工，才会成的员工，才会成为非常酷的企业为非常酷的企业 董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n第四步：第四步： 员工训练员工训练董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n宝洁公司的全员、宝洁公司的全员、全程、全方位和全程、全方位和针对性的培训针对性的培训董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n英特尔的培训英特尔的培训 体系体系董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n惠普：四三三惠普：四三三的原则的原则董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n第五步：第五步： 决胜决胜“督导督导”董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n拧麻花拧麻花董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n日事日毕，日日事日毕，日清日高清日高董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n不提高薪酬激不提高薪酬激励员工的励员工的15种种方法方法董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n1.认可认可n n2. 称赞称赞n n3.职业生涯职业生涯n n4.工作头衔工作头衔n n5.良好的工作环境良好的工作环境董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n6给予一对一的指导给予一对一的指导n n7.领导角色领导角色n n8. 团队精神团队精神n n9.培训培训n n10.团队集会团队集会董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n11.特殊着装日特殊着装日n n12 休假休假n n13.额外的责任额外的责任n n14.主题竞赛主题竞赛n n15.重点管理重点管理董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n2+24董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n1、870万买地白送联合国。万买地白送联合国。n n2、哈利冬天卖饮料。、哈利冬天卖饮料。n n3、麦考尔能够看到五步之外的机、麦考尔能够看到五步之外的机会。会。n n4、巴纳特的时间差、巴纳特的时间差n n5、亚默尔读报抓商机、亚默尔读报抓商机董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n希尔顿借力的成功模式希尔顿借力的成功模式n n美国空军降落伞采购美国空军降落伞采购100%标准标准n n柯达：专利允许模仿的策略柯达：专利允许模仿的策略n n佳能：转让技术联手对抗施乐佳能：转让技术联手对抗施乐董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲n n犹太书商巧借总统卖书；犹太书商巧借总统卖书；n n基辛格博士借用最好的智慧基辛格博士借用最好的智慧n n洛维格空手拥有世界最大的船洛维格空手拥有世界最大的船队队n n18151815年年6 6月月2020日罗斯柴尔德日罗斯柴尔德3小小时赚得时赚得500万英磅万英磅n n 董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲你能看到的未来有多远你能看到的未来有多远n n80/20管理法管理法则则董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲董事长的用人三步曲