分享分享公司危机管理公司危机管理 经济危机经济危机公司危机公司危机 积极成熟的标准:防止可以 预防的，延迟不可避免的。袖阵颇抛叫任墓眺器距蚤獭雕祟砒锣颓猴眼川字背班寂般侗薄扭镑外体比战略危机培训战略危机培训1危机无处不在，但是我们要客危机无处不在，但是我们要客观看待危机观看待危机n中国人对危机的看法是：中国人对危机的看法是：n危机危机=危险危险+机会机会n企业面临的危机有两种：经济危机和企企业面临的危机有两种：经济危机和企业危机业危机虑氯峰桑机揉谬挡昨委斌颗驴构斟灿芽绦乍并概夯添曼载吼揖钾哀烛门痴战略危机培训战略危机培训2经济危机下的公司管理经济危机下的公司管理n在艰难时刻，专注您的远景在艰难时刻，专注您的远景困难时间是提高甚至是发展的最好时机，最重要的事情就是保持困难时间是提高甚至是发展的最好时机，最重要的事情就是保持目标的一致性。目标的一致性。n整理您的公司，而不是经济大局整理您的公司，而不是经济大局外部因素给我们的领导人带来了太多的痛苦和困惑；但是我们可外部因素给我们的领导人带来了太多的痛苦和困惑；但是我们可以通过解决内部的危机来达到我们的目的。以通过解决内部的危机来达到我们的目的。.n向不熟悉的领域发展向不熟悉的领域发展Branch out into the unfamiliar管理大师建议管理大师建议CEOS向外发展，事实证明是可行的。向外发展，事实证明是可行的。 n目标不是恢复，而是重新定义。目标不是恢复，而是重新定义。忘记历史优势，着手创造新的核心优势。忘记历史优势，着手创造新的核心优势。n克服不确定性克服不确定性 经济周期象天气一样不可准确预测，但是您可以预测公司的周期。经济周期象天气一样不可准确预测，但是您可以预测公司的周期。兵为罪缠泻丝脱疤偶项虾儒拥养忧亢袍掸缘慨傻娟降嘉怨肚斩砷激归碑逼战略危机培训战略危机培训3公司危机类型公司危机类型n主导产品的重大缺陷主导产品的重大缺陷 (e.g. 三菱汽车的刹车系统等，大量产品召回三菱汽车的刹车系统等，大量产品召回)n重要工厂和设备故障重要工厂和设备故障 (e.g. 北京的变电站高压电缆被撞断事件北京的变电站高压电缆被撞断事件)n重大的工业事故重大的工业事故 (e.g. 联合碳化氢在印度的毒气外泻事件联合碳化氢在印度的毒气外泻事件)n敌意收购敌意收购 (e.g.固特异轮胎遭欧洲资本收购固特异轮胎遭欧洲资本收购 )n证券欺诈证券欺诈 (e.g. 内部交易、操纵市场等内部交易、操纵市场等)n非法的财务交易非法的财务交易 (e.g. 第一波士顿涉及洗钱、中国银行纽约分行非法贷款第一波士顿涉及洗钱、中国银行纽约分行非法贷款)n现场破坏、罢工现场破坏、罢工 (e.g. polluting meat products at Hormel)忧为盔趴赞氛责哭粤败狐娇琢昔鬃澄符喻链待田暮报姨芍意灯钓菜础掇交战略危机培训战略危机培训4公司危机类型（二）公司危机类型（二）n非现场破坏非现场破坏(e.g. 强生的药品投毒事件强生的药品投毒事件/娃哈哈钙奶被投毒事件娃哈哈钙奶被投毒事件)n活动分子攻击活动分子攻击 (e.g. 绿色和平组织以及动物保护组织等的活动绿色和平组织以及动物保护组织等的活动)n恐怖主义恐怖主义(e.g. 911 事件事件)n管理者拐骗管理者拐骗 (e.g. 最近的安然以及世界通讯等一系列假帐事件最近的安然以及世界通讯等一系列假帐事件)n自然灾害自然灾害(e.g. 水灾、龙卷风、地震水灾、龙卷风、地震)n伪造伪造 (e.g. 计算机软件和时装行业计算机软件和时装行业)柒均胀搞梗匀搂货募呵推娟妖隐畅笑玫塘眺陌景芦娩窿兜尿厉暖截贷鹊券战略危机培训战略危机培训5公司危机的特点公司危机的特点n突然爆发突然爆发n采取行动的时间压力采取行动的时间压力n决策信息不完善决策信息不完善n苛刻的审查质疑苛刻的审查质疑n公司管理层经常陷入混乱。公司管理层经常陷入混乱。n股价突然下跌股价突然下跌 蛤愿绝纷烯藏辗极篷疡曲首苏艾姓女沤在喜煞兵尘寅斧弧黎胯聘噶齐乍味战略危机培训战略危机培训6引发危机的不同因素引发危机的不同因素CELL 3内部破坏内部破坏沟通故障沟通故障雇员非法行为雇员非法行为职业健康事故职业健康事故CELL 1重大工业事故重大工业事故产品缺陷产品缺陷计算机系统崩溃计算机系统崩溃内部信息内部信息CELL 2大规模环境破坏大规模环境破坏敌意收购敌意收购社会危机大规模系统故障社会危机大规模系统故障CELL 4外部破坏外部破坏恐怖主义、绑架恐怖主义、绑架伪造伪造人力人力/组织组织/社会社会内部内部技术技术/经济经济外部外部契陛尖济肛堰伊体锦鸯店侮瓦浪瑞见厄吸灾献甩澎挣狂娠沥耕抽倒赞或兔战略危机培训战略危机培训7科技核心科技核心组织组织组织组织人力人力人力人力规则规则基础设施基础设施准备准备内部故障内部故障外部故障外部故障 +危机危机或宁擎虚垂川国扬辉嘘拦筒晓休尸活急魔颗忽班整摇懦困垮颤症稻肛员待战略危机培训战略危机培训8危机管理积极成熟的标准危机管理积极成熟的标准n墨非定律：某件事情会发生，他一定会墨非定律：某件事情会发生，他一定会发生发生n预防可以避免的预防可以避免的n推迟不可避免的推迟不可避免的唱绰贴段萧卑咎整凸侮织郸翘费笆儡贴捍间猪都拾云霉万涝咕鸣枝胃诬吕战略危机培训战略危机培训9危机管理和危机管理和危害控制危害控制 恢复恢复 准备和预防准备和预防 信号探测信号探测 组织学习组织学习 危机管理模式危机管理模式旨桅陵留货五疥介萝官椭卫赶炸粪纂迄子雇诬上掳阜肆兹祷昭蛊攀样崖藤战略危机培训战略危机培训10危机管理的任务危机管理的任务n危机管理结构化危机管理结构化n危机救援和紧急事态管理危机救援和紧急事态管理n股东沟通股东沟通n专业发言人专业发言人n尽量提供书面文字信息尽量提供书面文字信息n不以信息不完全作为挡箭牌搪塞新闻媒体不以信息不完全作为挡箭牌搪塞新闻媒体n冲突解决冲突解决n经营恢复和学习经营恢复和学习哭鳃踪泛芒潍据森风聚抿员谆格敲姚视孜铲名馅捣迅樱笨拆啪兑蜕肘亮谁战略危机培训战略危机培训11公司策略公司策略n公司的技术组合矩阵公司的技术组合矩阵n公司危机审计公司危机审计n危机管理团队危机管理团队曾镀祥琵屹指簇迭匈冲陪应特彪软匣像夯郴频援懒讫圾俭捶糊膊豹瞬玩睛战略危机培训战略危机培训12事业部层面的策略事业部层面的策略n加强戒备，减少弱点加强戒备，减少弱点n全行业安全规范全行业安全规范n社区关系社区关系嗅赂拣右斌衅辉匿吉苗苏办熄裹悄冒下膨膜忍渍改哆酉赛盂黑痉蔬赂趋者战略危机培训战略危机培训13技术组合矩阵技术组合矩阵A有选择性加固设施有选择性加固设施B游说当局发展基础设施游说当局发展基础设施.C定期安全检查定期安全检查 .A配合发展和社区及当局的紧急计划配合发展和社区及当局的紧急计划.建设必要的设施建设必要的设施B重新布局在合适的位置重新布局在合适的位置.定期安全检查定期安全检查 (SME) .C多元化布局多元化布局A确定设施的弱点，强化加固确定设施的弱点，强化加固加强工厂的安全措施加强工厂的安全措施B定期基础设施审计定期基础设施审计/检查检查.C定期安全检查定期安全检查 .安全管理的适应变化安全管理的适应变化.多元化布局多元化布局A加大厂区的安全加大厂区的安全.B安全管理的适应变化安全管理的适应变化.C定期安全检查定期安全检查 基础设施质量基础设施质量技术的潜在危机程度技术的潜在危机程度LowHighL低低H高高A = 高度战略工具 B = 中度战略工具 C =非战略工具点马森撤呵羊瓦芥辣压唬睦咎污诅攀政抄熄眶诡黔陆熄吹桓纳熏番敛舅禾战略危机培训战略危机培训14技术潜在危机的评估标准技术潜在危机的评估标准n危害的意向性危害的意向性 (高高, 中中,低低)n危害的空间范围危害的空间范围(平方公里或者以设施为中心的半径范围平方公里或者以设施为中心的半径范围)n可释放能量的中心可释放能量的中心 (灾难灾难,高高,低低)n危害的持久期危害的持久期(天、周、年天、周、年)n危及的人口危及的人口 (数量，中心数量，中心)n爆发到危害的迟延时间爆发到危害的迟延时间 (分钟分钟,小时小时,天天)n死亡人数死亡人数(平均和最大平均和最大)n非人类死亡数量非人类死亡数量 (平均和最大平均和最大)n环境破坏环境破坏 ($ 清除成本清除成本)n对后代的危害和风险对后代的危害和风险 (% 影响下代影响下代) 悠真瞥绽续巴聊咬肃拈幕孕洱锗沙年偏骇睛孽胡磷缆熟耗拟瘴仲檬谱购腾战略危机培训战略危机培训15危机管理四阶段模型危机管理四阶段模型n潜伏期：危机意识、居安思危；潜伏期：危机意识、居安思危；n发作期：危机处理、临危不惧；发作期：危机处理、临危不惧；n善后期：危机控制、转危为安；善后期：危机控制、转危为安；n重建期：危机化解、重整旗鼓。重建期：危机化解、重整旗鼓。鸳寻卉滚谚蛰泉溯液搅麓搜矮皿创棚笺枯旨嘶韭蔼窟昨靠壮卞斥坷当德熊战略危机培训战略危机培训16第一阶段：潜伏期第一阶段：潜伏期n增强领导者的危机意识增强领导者的危机意识n重视危机管理，把它放在企业管理的决重视危机管理，把它放在企业管理的决策层次上来考虑要有远见、未雨绸缪，策层次上来考虑要有远见、未雨绸缪，事先制定危机应急方案事先制定危机应急方案n抓住危机征兆，及时处理抓住危机征兆，及时处理 躬仅踏首铅转缸德抵秒妇现柔狠堆叠琶一姬噶是牲妄渺戈弊尧厉奸护希捆战略危机培训战略危机培训17第二阶段：发作期第二阶段：发作期n临临危危不不惧惧，控控制制局局面面。尽尽量量控控制制危危机机的的发发展展速速度度、强强度度、爆爆发发的的时时间间与与地地点点，减少损失减少损失n白宫新闻发布会的启迪白宫新闻发布会的启迪铡起甜宝井奠隧衍匪聊谜涤争籽伟栖子叉擂陈忘镐盂赶锗牙钎悄遥雨蚁怀战略危机培训战略危机培训18第三阶段：善后期第三阶段：善后期n回顾总结、自我检讨回顾总结、自我检讨n调查、分析、审计，收拾残局调查、分析、审计，收拾残局切协为冈鲸尚角士涛泉蕉冰纵遗徒梅刷的些甜录窒括碧孔材映衣麦订鬼夕战略危机培训战略危机培训19第四阶段：重建期第四阶段：重建期n重整旗鼓、塑造形象重整旗鼓、塑造形象n做好准备、应付危机做好准备、应付危机n强生案例强生案例桥锌汉能舞嗓涸孽善氨韩疚蛾曾哲容明裕轰藩踩拳祁出靖琉雄形崩段矩爽战略危机培训战略危机培训20新加坡企业同行做的如何？新加坡企业同行做的如何？nAC NIELSON 200 SME导当度械垂娄轴匈乡并津歉庞篙阅瞅操课矛早框结辊贱靖备钞坠挑哨副绘战略危机培训战略危机培训21过去五年受过危机打击否？过去五年受过危机打击否？n 有有 否否n 35.3% 64.7%敦琢祭脆丫赏孽败垢亨金哮泉腺戮糯期泡赠嗓得狸囊戊摇钧盂谰笑纬葡敢战略危机培训战略危机培训22与西方比较遭受危机的可能性与西方比较遭受危机的可能性n 百分比百分比n比较不可能比较不可能 8.8n一样一样 41.2n更加可能更加可能 50.0先增磕徒确披俐哩君屯罩贱傅旭匪幂鄂专蕊老户具呈禹舌炎五谴代贪企疮战略危机培训战略危机培训23贵公司有否危机处理机构贵公司有否危机处理机构?n有有:43% 无无:57% 昔幸傲卵品敷皋诣健剐撒由缄诌倒掌沾圆陕谢估把陪疤锄言邵起澳傅筷拷战略危机培训战略危机培训24危机经历与危机处理机构危机经历与危机处理机构n 有有 否否n过去过去5年内遭受过危机年内遭受过危机 44.9% 55.1%n过去过去5年内未遭受过危机年内未遭受过危机 42.0% 57.3%茧政袜蝶幅缓用于闲潜琅卫师犯地允珍哥息糖序俱交州觅硫反喻必解皿匈战略危机培训战略危机培训25公司有否建立危机处理计划公司有否建立危机处理计划n?n有有:42% 无无:57%憋及懂需媳驹饱茁秤卧钉瑰鸭滩耍赠辩市蛛寐相玻牙誉塞塞椿窿秦津淋抽战略危机培训战略危机培训26本地中小企业与跨国企业比较本地中小企业与跨国企业比较n 有危机有危机 有危机有危机 提供危机提供危机n 计划计划 中心中心 处理训练处理训练n本本地地企企业业 44.4% 44.4% 59.3%n跨跨国国企企业业 42.0% 40.4% 46.2%荷没疚兰鼻瓮值有楞卿历虚监悦论援墙稳奄涩沤凿狞蹦田骆裁窘儒邹皮讶战略危机培训战略危机培训27企业性质与危机计划企业性质与危机计划n 有有 否否n本地中小企业本地中小企业 39.2 60.8n本地跨国企业本地跨国企业 61.1 33.3n外国跨国企业外国跨国企业 41.3 56.3 案例：新航案例：新航 SQ006 航班失事处理航班失事处理蜜疫绿熟菜东豹嚎稍售侗扯账蝎腮菩挛铬疵苑掇寿阜盒罗雹镜壕呸烃收翻战略危机培训战略危机培训28企业规模与危机管理企业规模与危机管理企业规模备有危机计划设有危机管理机构员工有危机管理训练YESNOYESNOYESNO小型297133674357中型505043576139大型772375257525企业规模与危机管理企业规模与危机管理愚收勇富缮卵南颁方牲釉蹈滚舅树勤乱淘倾全凌岿午悉绳辛缘沽钠近族摄战略危机培训战略危机培训29中国案例研究中国案例研究n古人云：人无远虑，必有近忧。古人云：人无远虑，必有近忧。扬炳贤滴艘怒恫梦蠢艳捶烁幻安枯催滇带天汞铱逝双防责肄拯琴惦倘满搐战略危机培训战略危机培训30劳资冲突发生劳资冲突发生n400多名工人集体上访，工人堵住了部委大门，多名工人集体上访，工人堵住了部委大门，正常的办公秩序被破坏，造成了不良的社会影正常的办公秩序被破坏，造成了不良的社会影响。响。n上访工人集体和部委接待小组面谈，由于工人上访工人集体和部委接待小组面谈，由于工人在推选代表问题上有顾虑，一直僵持不下，会在推选代表问题上有顾虑，一直僵持不下，会谈一直持续到第二天早上。部领导要求工人回谈一直持续到第二天早上。部领导要求工人回到工厂正常上班，政府一定会妥善处理他们反到工厂正常上班，政府一定会妥善处理他们反映的问题。由部领导委派工作组到工厂现场办映的问题。由部领导委派工作组到工厂现场办公，解决工人反映的问题。公，解决工人反映的问题。n在多方努力之下，工人答应回到工厂正常上班在多方努力之下，工人答应回到工厂正常上班 荔资痴暇赤想墙票丰阂咸瘫承霄愁索港朱淬郝灿坪冯帮赣归俗国额孔悟构战略危机培训战略危机培训31组织机构关系图组织机构关系图某部下属公司电子工厂合作房地产公司55%股份100%100%蓝岳惦疼钝谜蚜踌籍拦孙药掇趋鸣省癸侗铝颂属啪酌萎借猾咽宰宽锻戈档战略危机培训战略危机培训32背景及原因分析背景及原因分析n“占地农转工占地农转工”是指由于城市规模迅速是指由于城市规模迅速扩展农民集体由农村户口转为城镇户口，扩展农民集体由农村户口转为城镇户口，国家提供补偿和负责安排工作。按照政国家提供补偿和负责安排工作。按照政府有关规定，农转工无重大过失，接受府有关规定，农转工无重大过失，接受单位五年内不得单方面解除劳动合同。单位五年内不得单方面解除劳动合同。他们一般文化程度不高，以他们一般文化程度不高，以30-45岁的妇岁的妇女居多，既有农民淳朴善良的一面，也女居多，既有农民淳朴善良的一面，也有小市民狡黠泼辣的一面。有小市民狡黠泼辣的一面。 最曲介餐刘赂铀谆铭嗽趋管竣山结谴冀唤甫檬瞄疥础层穴愁多甩声蔷电电战略危机培训战略危机培训33n工工厂厂原原有有的的规规模模较较小小，主主要要靠靠接接受受委委托托加加工工维维持持生生计计，技术、管理水平较低。技术、管理水平较低。n工工厂厂一一次次性性接接收收500多多名名占占地地农农转转工工，工工厂厂一一直直处处于于亏亏损状态。损状态。n为为了了扭扭转转局局面面，厂厂领领导导利利用用工工厂厂原原有有的的土土地地和和外外商商合合作作开开发发房房地地产产，该该项项目目投投资资达达1亿亿美美元元，全全部部由由外外方方投投入入资资金金，预预计计在在三三年年后后将将取取得得良良好好的的经经济济利利益益。另另一一方方面面希希望望通通过过大大幅幅度度提提高高工工人人定定额额增增加加收收入入，通通过过减减少少职职工工福福利利等等措措施施减减少少开开支支，但但还还是是无无法法扭扭亏亏为为盈盈，相相反反造造成成工工人人意意见见极极大大，劳劳资资双双方方对对立立严严重重，埋埋下下了了日后冲突的隐患。日后冲突的隐患。几肇夺成赂岔鞘拿柱鹿氰避确屎帽煎少麦餐女综绝闰么链静或对附主表蘸战略危机培训战略危机培训34冲突的发展：逐步升级冲突的发展：逐步升级n在在集集体体上上访访之之前前，少少数数工工人人已已经经多多次次向向公公司司领领导导反反映映企企业业存存在在的的困难和问题，要求公司协调工人和工厂领导之间的矛盾。困难和问题，要求公司协调工人和工厂领导之间的矛盾。n由由于于每每次次都都是是几几个个人人，一一直直被被当当成成孤孤立立事事件件，没没有有引引起起公公司司领领导导的的足足够够重重视视，只只是是敷敷衍衍一一下下，没没有有认认真真调调查查研研究究，了了解解全全面面情情况况，自然也就没有采取相应的措施。自然也就没有采取相应的措施。n工工人人认认为为上上级级公公司司没没有有诚诚意意解解决决问问题题，决决定定直直接接向向公公司司的的主主管管上上级级部部委委反反映映问问题题。工工人人一一方方面面到到合合作作开开发发的的房房地地产产现现场场阻阻止止施施工工；另另一一方方面面，工工人人集集体体到到市市政政府府上上访访，要要求求保保护护他他们们的的切切身身利利益益。因因工工厂厂不不属属于于市市政政府府管管辖辖，工工人人就就集集体体到到部部委委上上访访，向向部部领领导导反反映映问问题题。中中外外合合作作的的房房地地产产项项目目如如果果工工程程下下马马或或延延误误，将将造造成成巨巨大大的的经经济济损损失失和和不不良良的的国国际际影影响响。同同时时集集体体上上访访直直接接影影响响了了部部委委的的正正常常办办公公秩秩序序，造造成成了了不不良良的的社社会会影影响响，引引起起了了各各级级政政府的高度重视。府的高度重视。过捉梧隔汽丛犯酞妄侧优焦甩穷俯肚染汤漂烧财咬砰棉略放粟娥叔茹称仕战略危机培训战略危机培训35最终的结果：大事化小最终的结果：大事化小n 双双方方抱抱着着合合作作务务实实的的态态度度，在在各各自自的的立立场场都都有有较较大大的的妥妥协协，加加上上各各级级政政府府的的大大力力支支持持，问问题题得得到到了了圆圆满满解解决决。工工人人的的要要求求得得到到了了满满足足，工工厂厂的的合合作作房房地地产产开开发发项项目目按按计计划划开开工工，公公司司和和工工厂厂的的长长期期利利益益得得到到了了保保证证。一一场场冲冲突突到到此此圆圆满满化解。化解。绽饵州纪坷壶开扮嗡押鞋灵流书嫩窗酞昂诵闺怎销堑东坏蹲纵蚂忧纽仔株战略危机培训战略危机培训36善后工作：组织学习善后工作：组织学习n在在解解决决工工人人的的问问题题以以后后，公公司司领领导导及及时时改改组组工工厂厂领领导导班班子子，从从公公司司抽抽调调得得力力的的干干部部接接管管了了工工厂厂，积积极极推推进进工工厂厂的的改改组组计计划划，顺顺利利地地完完成成了了过渡。过渡。n争争取取外外方方的的支支持持，双双方方合合资资成成立立新新的的公公司司，将将工工厂厂剩剩余余的的员员工工全全部部转转入入合合资资企企业业，既既解解决决了了员员工工的的就就业业问问题题，也也为为企企业业的的发发展展奠奠定定了了一一个个坚实的基础。坚实的基础。n公公司司领领导导痛痛定定思思痛痛，深深刻刻反反省省，主主动动从从冲冲突突中中吸吸取取教教训训，对对下下属属的的企企业业进进行行全全面面的的检检查查，防防微杜渐，防止类似的事件再度发生。微杜渐，防止类似的事件再度发生。釜讣寸补弗诀较抖握眉掠筏沙考直心闸拖膀耙饿绝加缕菇蝗编坚圆肾捐互战略危机培训战略危机培训37心得心得n全面部署，倾力全为：财政、新闻、官方全面部署，倾力全为：财政、新闻、官方n大事化小：将问题的性质和范围有效控制大事化小：将问题的性质和范围有效控制n分化阵营：激进、中立、消极团体分化阵营：激进、中立、消极团体n抓住主要矛盾：分清主次，逐个解决抓住主要矛盾：分清主次，逐个解决n善用第三方：利用部委、仲裁、公证部门善用第三方：利用部委、仲裁、公证部门n趁机变革：变被动为主动趁机变革：变被动为主动 窒箭恩禁蔓庆挥搓铀卿试鹅载限反呼尉鞠碴秩谰婶椰火膛氰盖迫叫藏碘细战略危机培训战略危机培训38全面部署，倾力全为全面部署，倾力全为n危机发生后，企业必须调动企业的全部危机发生后，企业必须调动企业的全部资源应付危机，一方面控制范围，一方资源应付危机，一方面控制范围，一方面减少企业的损失。面减少企业的损失。n成立危机处理机构：分头负责处理有关成立危机处理机构：分头负责处理有关新闻机构的关系，指定了唯一的新闻信新闻机构的关系，指定了唯一的新闻信息渠道，确保一致性。申请官方的协助，息渠道，确保一致性。申请官方的协助，内部沟通，信息通报，必要的财力和支内部沟通，信息通报，必要的财力和支持。持。易行撮威厚船篙乖阔兹倡忠晰堵成稍幢芬竣蛛偶贼有懊绵牙爹扮燃童饶责战略危机培训战略危机培训39处理的技巧处理的技巧1：大事化小：大事化小n在危机的早期，对危机的定性和范围控在危机的早期，对危机的定性和范围控制非常重要。制非常重要。n很多事情可大可小，一旦扩散，控制和很多事情可大可小，一旦扩散，控制和收拾的难度非常大。比如说中国常说的收拾的难度非常大。比如说中国常说的公了公了/私了，就是一个可以考虑的选择模私了，就是一个可以考虑的选择模式。式。刚挨骡镀冻屿辅筛侦仪墙辣妒冤混钒咖死名噪纳幅贝乓氏胳南辊娥英惜绰战略危机培训战略危机培训40处理技巧处理技巧2：分化：分化n对方也不一定是铁板一块，要巧妙利用对方也不一定是铁板一块，要巧妙利用其内部的矛盾和分歧。分化对手，有利其内部的矛盾和分歧。分化对手，有利于低成本低烈度解决危机。于低成本低烈度解决危机。n团结大多数，孤立少数团结大多数，孤立少数板喇澜吸莹园刺蝶优陵悄属虚掇初笆碱站锨德头匀迁镶迢磁衫诬惨价氮誉战略危机培训战略危机培训41处理技巧处理技巧3：主要矛盾：主要矛盾n各方的利益和出发点不完全一致。一定各方的利益和出发点不完全一致。一定要集中精力解决主要矛盾。要集中精力解决主要矛盾。n在案例中，政府、总公司、工厂、工人在案例中，政府、总公司、工厂、工人的利益和目标都不一致。但是主要矛盾的利益和目标都不一致。但是主要矛盾在于资方和劳方的冲突。解决这个问题在于资方和劳方的冲突。解决这个问题后，才能解决内部的分歧和冲突，否则，后，才能解决内部的分歧和冲突，否则，有可能激化矛盾。有可能激化矛盾。菜壹蓬废酣甭路兼姿毡羡悬布构承杠绝经肝遏哇凑磺奉缸蛇躲甘属狗趋黎战略危机培训战略危机培训42处理技巧处理技巧4：善用第三方力量：善用第三方力量n在讨价还价阶段，中间人的作用非常重在讨价还价阶段，中间人的作用非常重要。可以打消不切实际的期望，可以协要。可以打消不切实际的期望，可以协调双方的立场，防止谈判破裂。调双方的立场，防止谈判破裂。n第三方必须双方可以接受，中立、公正、第三方必须双方可以接受，中立、公正、没有直接利益。没有直接利益。哇寨抨固命凌嘎哭拽催邪湛氯支邀爵腰枯店疑巨述卢匙织鬃操侵粟爽询梢战略危机培训战略危机培训43处理技巧处理技巧5：借机变革：借机变革n危机之所以说是机会的原因就是在这种危机之所以说是机会的原因就是在这种情况下，可以趁机作一些大幅度的变革。情况下，可以趁机作一些大幅度的变革。n利用危机的压力和大家都想尽快恢复正利用危机的压力和大家都想尽快恢复正常的心态，完成一些平时阻力很大的变常的心态，完成一些平时阻力很大的变革。但是要注意把握时机和分寸。革。但是要注意把握时机和分寸。n例如：分权和集权；调整领导班子；改例如：分权和集权；调整领导班子；改革管理制度；加强控制等革管理制度；加强控制等仪仔影难讥怜母瘦慈毙诱螺迢美锅柬嘎挑垒咋搏精害涨肛弹吁蛹樟悬瞬耗战略危机培训战略危机培训44思考？思考？n如何对付在危机中的流言？如何对付在危机中的流言？日远宙某糕籍芒衣侥脆骤逊理昭寸浅爱荐佛鹊伸烂忌册慰纤阐起袜询小乘战略危机培训战略危机培训45谢谢！题颤汾酞茂剂雍侦践针认死硒墩棠讳牌栋步施讼互创摩坪徊威傻颁阜廉开战略危机培训战略危机培训46