20 0 6 年7 月中文摘要进入2 1 世纪，随着改革开放的不断深入，国民经济快速发展，拉动了煤炭等能源行业的高速增长。新时期以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观和构建和谐社会的原则对煤炭行业提出了新的要求。L 集团公司的战略方向是“立足煤、发展煤、延伸煤”。本文结合L 集团公司的现有煤种状况系统地研究了该集团公司高炉喷吹煤基地的发展战略问题。全文共分七章，论述了高炉喷煤的意义、发展史：介绍了L 集团公司的现状和发展方向；并且从战略高度对L 集团公司高炉喷吹煤基地的内外部环境进行了分析、评价，找出了发展的机会和威胁，明确了自身的优势和劣势；应用S W O T分析法、内外部因素评价矩阵等方法进行了迸一步的定量分析，在此基础上本着发挥优势、利用机会、克服劣势、回避危险的原则，在科学发展观的指导下，遵循可持续发展规律的基础上翩定出基地的发展战硌并提出一些相应的战略实施举措。本文在科学发展观的指导下，对基于钢铁高炉喷吹以L 集团公司的贫煤和贫瘦煤种洗选的高炉喷吹煤这一国际领先技术的运用进行了科学的分析和论证。并对基地的生产能力和经济效益进行了肯定，从而论证了L 集团公司高炉喷吹煤基地的广阔前景。关键词：战略管理发展战略喷吹煤基地S W O T 分析核心竞争力A B S T R A C TA sc h i n a Sr e f o r ma n do p e n i n g - u pd r i v ed e e p l yi n2 1s tc e n t u r y , t h ef a s td e v e l o p m e n to fn a t i o n a le c o n o m yb r i n g sa l o n gt h eh i g hg r o w t ho fe n e r g yi n d u s t r i e s I nn e wp e r i o d ，t h ep r i n c i p a l so f h u m a n - c e n t e r e d ”，“s e t t i n ga l l r o u n d ，c o o r d i n a t ea n ds u s t a i n a b l ea p p r o a c hc o n c e p t a n d c o n s t r u c t i n gah a r m o n i o u ss o c i e t y b r i n g sn e wc h a l l e n g e st oc o a li n d u s t r y T h es t r a t e g i cd i r e c t i o no f LG r o u pC o m p a n yi s b a s e do nc o a l ，d e v e l o p i n ga n de x t e n d i n gc o a l ”B a s e do nc u r r e n tc o a lt y p e so fLG r o u pC o m p a n y ，T h i sp a p e rs y s t e m a t i c a l i ya n a l y s e st h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g yo fi t sb l a s t - i n j e c t i o nc o a lb a s e T h i sp a p e ri n c l u d e ss e g e l lc h a p t e r s ，f i r s t l yd i s c u s s i n gt h es i g n i f i c a n c ea n dh i s t o r yo fb l a s t - i n j e c t i o n ；i n t r o d u c i n gc u r r e n ts i t u a t i o n sa n dd e v e l o p m e n td i r e c t i o no fLG r o u pC o m p a n y ；a n a l y z i n gt h ec i r c u m s t a n c e si na n do u to fLG r o u pC o m p a n y ,f i n d i n go u ti t sc h a n c e sa n dt h r e a t s ，a d v a n t a g e sa n dd i s a d v a n t a g e s Q u a n t i t a t i v ea n a l y s i si sa d o p t e d ，f o re x a m p l eS W O Ta n a l y s i sm e t h o d ，i n t e r n a la n de x t e r n a lf a c t o re v a l u a t i o nm a t r i xa n dS Oo n B a s e do nt h a t ，T h i sp a p e re s t a b l i s h e st h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g yo f b l a s t - i n j e c t i o nb a s e ，a n dp u tf o r w a r d ss o m ei n t e r r e l a t e dm e a s u r e s U n d e rt h eg u i d a n c eo fs c i e n t i f i cd e v e l o p m e n tc o n c e p t , t h i sp a p e ra n a l y s e st h et e c h n o l o g yo fs p u r t i n gc o a lo fb l a s tf u r n a c ea n di t sa p p l i c a t i o ni nLG r o u pC o m p a n y ,d e m o n s t r a t e st h ep r o d u c t i o nc a p a c i v a n de c o n o m i cb e n e f i t so fb l a s t - i n j e c t i o nb a s e ，a n da c c o r d i n g l yp r o v e st h a tt h eb l a s t i n j e c t i o nb a s eo fLG r o u pC o m p a n yh a sag o o dp r o s p e c t K e yw o r d s ：S t r a t e g i cM a n a g e m e n t ；D e v e l o p m e n tS t r a t e g y ；B l a s t - i n j e c t i o nB a s e ；S W O TA n a l y s i s ；C o r eC o m p e t e n c e独创性声明本入声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下迸 亍的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得鑫垄盘堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：) 叩，年7 月廖日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解叁生盘鲎有关保留、使用学位论文的规定。特授权鑫鲞盘鲎可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库迸行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。( 保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名：动岛每签字日期：2 口口i 年1 月1 3 日导师签名：劐书亏签字日期：3 a 。f 年7 月B 日第一章绪论1 1 问题的提出第一章绪论能源是国民经济发展的命脉。能源的可持续发展是关于中国可持续发展的关键问题。煤炭是我国的主要能源，是国家能源安全和经济安全的基础，煤炭工业的发展支撑了国民经济的快速发展。但是多年来煤炭的不合理开采、深加工水平低、综合利用水平低、安全状况差等问题导致了资源破坏严重，制约着煤炭行业的健康发展。党的十六大要求我们在实现工业化进程中走一条“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥”的新型工业化道路。这就要求煤炭行业要采取战略制胜的原则，在竞争激烈、经济环境复杂多变的情况下，企业为求得长期生存和可持续发展就必须从战略高度进行分析，开发新技术、新产品，延长产业链、充分利用和创造各种机会，从而使企业获得可持续的竞争优势。L 集团公司是一个主要煤种是焦煤、瘦煤、贫煤和贫瘦煤为主的大型煤炭企业集团，产品在同行业有较高的知名度，多年来坚持走以煤为主，煤与非煤共同发展的道路，在本行业具有一定的竞争力。希望通过本文的研究，能对L 集团公司的可持续发展从战略的高度进行分析和探索。1 2 研究的目的和意义现代高炉冶炼需用焦炭，它在高炉中的作用是提供冶炼过程需要的热量、还原铁矿石需要的还原剂，以及维持高炉料柱( 特别是软熔带及其以下部位) 透气性的骨架。高炉喷吹煤粉是从高炉风口向炉内直接吹磨细了的无烟炭粉、烟煤粉或这两者的混合煤粉，以替代焦炭起提供热量和还原剂的作用，从而降低焦比，降低生铁成本，它是现代高炉冶炼的一项重大技术革命，它是岛炉冶炼能否与其它炼铁方法竞争，继续生存和发展的关键技术，其意义具体表现为：( 1 ) 以价格低廉的煤粉部分替代价格昂贵且日趋缺乏的冶金焦炭，使高炉冶炼焦比降低，生铁成本降低。( 2 ) 喷煤是调剂炉况的有效手段。( 3 ) 喷吹煤粉可改善高炉炉缸工作状态，使高炉稳定运行。( 4 ) 喷吹的煤粉在风口前气化燃烧会降低理论燃烧温度，为维持高炉冶炼第一章绪论所必须的温度，需要补偿，这就为高炉使用高风温和富氧鼓风创造了条件。( 5 ) 喷吹煤粉气化过程中放出比焦炭多的氢气，提高了煤气的还原能力和穿透扩散能力，有利于矿石还原和高炉操作指标的改善。( 6 ) 喷吹煤粉替代部分冶金焦炭，既缓和了焦炭的需求，也减少了炼焦设施，可节约基建投资，尤其是对部分运转时间已达3 0 年需要大修的焦炉，以煤粉替代焦炭，减少了焦炭的需求量，需大修的焦炉便可停产。( 7 ) 喷吹煤粉代替焦炭，减少焦炉座数和生产的焦炭量，可降低炼焦生产对环境的污染。因此，世界各国都在积极发展和应用高炉喷煤技术。高炉喷煤量不断增加，焦比不断下降，其发展趋势如图1 1 所示。5 0 04 5 04 0 03 5 0备3 0 0i2 5 0邕m1 5 01 1 ) l ，5 01 9 i 嘲)1 9 8 51 9 9 01 9 9 5y t a r图卜l 世界各国高炉喷吹煤量和焦比1 3 本文研究的路线与方法战略管理是对战略制定、战略决策和实施过程的管理。战略管理研究的内容是在解决战略制定、战略决策、和战略实施中所遇到的理论和和实际问题，这些问题可以归纳为战略分析、战略选择和战略实施三个部分。本文对L 集团公司高炉喷吹煤基地所面临的外部环境从政治因素、社会因素、经济因素、技术因素等宏观环境方面进行了分析。并运用“五要素”分析法对企业所处的环境进行了结构化分析。同时，采用S W O T 分析法对企业的优势、劣势、发展机会和面临的威第一章绪论胁进行了系统的分析。在此基础上本着发挥优势、利用机会、克服劣势、回避危险的原则，在科学发展观的指导下，遵循可持续发展规律的基础上制定出基地的发展战略，并提出一些相应的战略实施举措。第二章高炉喷煤发展状况及性能要求第二章高炉喷煤发展状况及性能要求2 1国外高炉喷煤发展状况高炉喷吹煤粉自1 8 4 0 1 8 4 5 年法国马恩省炼铁厂喷吹木屑开始，1 8 8 1 年形成专利。上世纪6 0 年代开始用于生产。经历了百余年的不断试验研究和完善提高，到现在国外9 0 的生铁是在采用喷吹补充燃料的高炉上生产出来的，其中喷吹煤粉的高炉占8 0 以上。，法国于1 9 6 1 年1 9 6 2 年间在萨斯厂小高炉上进行了高炉喷吹的初步试验。1 9 6 3 年又在卢夫拉尔厂进行了工业实验。当时喷吹粒度约为l m m 的无烟煤。喷吹的初期效果尚好，但喷吹一段时间后，出现了炉缸堆积和燃比升高的现象，因而中止了试验。美国从1 9 6 2 年开始喷煤试验，1 9 6 4 年1 月美国阿姆克什兰厂第一套喷煤工业装置投入长期使用。前苏联于1 9 5 0 年在德聂伯尔任斯基的新土尔斯克冶金厂试验用煤降焦冶炼高炉硅铁，之后于1 9 6 4 年在卡拉岗达钢铁公司一座1 7 1 9 m 3 的高炉上开始了工业喷煤试验，后来稳定喷煤比曾达4 0 9 0 k g t 铁。近十几年来日本高炉喷煤发展迅速，这个产钢大国，第一座高炉是1 9 8 1 年开始投产的，到1 9 9 5 年，日本全国几乎所有高炉都实现了喷煤生产，平均喷煤比已达到l O O k g t 铁，1 9 9 1 年日本全国喷煤总量就达到6 0 0 万t 。现在平均喷煤比大于1 5 0 k g t 铁，高的达到2 0 0 k g t 铁。国外大部分高炉喷吹的是中等挥发分的烟煤，或采用烟煤与无烟煤或其它煤种混合喷吹，其原因是烟煤来源容易，其燃烧性与含H 2 量均优于无烟煤。也有少数工厂，如英国的S c u n t h o r p e 厂四座高炉实行喷粒煤，喷粒煤可以降低制粉间的投资和电耗，但喷粒煤需要更多的富氧，这就要大幅度增加制氧车间的投资和电耗。目前，世界上高炉喷煤除了喷煤高炉数鼙不断增加、喷煤比不断加大外，还出现了下列特点：( 1 ) 提高喷煤量，许多公司喷煤的目标是争取喷煤率达到5 0 0 , 6 ，英国钢铁公司，荷兰霍戈尔钢铁公司、意大利伊耳瓦钢铁公司联合在英国克利夫兰厂进行大喷煤量试验，取得了月平均喷煤率3 5 4 0 ，年平均喷煤率3 0 3 5 的成4第二章高炉喷煤发展状况及性能要求绩。( 2 ) 喷吹煤种是一般为烟煤或无烟煤与烟煤的混合煤。因为烟煤的燃烧性能好，所以得到广泛应用。试验证明，煤的挥发分高，燃烧性能好往往较好。国外高炉喷吹用烟煤，一般挥发分都在3 0 左右，甚至更高，灰分 1 0 。我国也有不少厂家成功地喷吹了烟煤。高炉实现烟煤喷欧的关键是解决了烟煤喷吹的安全问题。( 3 ) 喷煤系统形式多样，喷吹系统的种类较多，大体上可分为串联罐和并联罐系列，其它系列基本上是在这两种系统的基础上派生出来的。制粉系统主要采用中速磨煤机，取消粗粉分离器，采用一次布袋收粉，工艺向简单化、紧凑化方向发展。( 4 ) 加强技术开发。主要着眼于对煤粉燃烧性能研究以及喷吹煤粉对高炉冶炼过程影响的研究。2 2 国内高炉喷煤发展状况我国高炉喷煤发展的几个阶段：( 1 ) 8 0 年代以前：我国高炉继喷吹重油之后，于1 9 6 3 年初开始了喷吹煤粉试验研究，最早起步的企业是鞍钢、武钢。当时世界同时开展喷煤的国家只有美国和苏联等少数几个国家，我国是最早实现喷煤的国家之一但此后2 0 多年里我国高炉喷煤发展缓慢，固守无烟煤，由于大家都用阳泉无烟煤，造成供不应求用的都是不经洗选的原煤，置换比在0 8 以下，喷煤量少，效益不高。( 2 ) 1 9 9 0 1 9 9 5 年：1 9 9 0 年，鞍钢全面改喷洗精煤，原冶炼部组织召开了喷煤安全论证会，同年，宝钢为2 号高炉引进日本喷煤安全技术。从此一些企业开始喷吹烟煤或混合煤，然而还是受到风温低、原料质量差的限制，喷煤量仍然较低，全国重点企业喷煤量每年都在5 0 6 0 k g t 铁之间徘徊。( 3 ) 1 9 9 6 2 0 0 4 年：这一年期问，高炉用进口矿量逐年增加，焦煤质量有所改善，风温水平也有所提高，一些企业对原有喷煤设施进行了改造，增加安全措施，提高制粉能力，从过去只能喷无烟煤改造成喷烟煤或混合煤。与此同时，批新建的喷烟煤( 混合物煤) 设施相继投产，有些还从国外引进技术和设备，我国高炉喷煤量才有了大幅增长。“七五”至“十五”期间，高炉喷煤技术列为国家重点科技攻关课题。经过十余年的努力，我国高炉喷煤取得了快速发展。形成了成套的现代高炉喷煤技术。到现在高炉喷煤技术不断发展，富氧喷煤技术得到普遍应用并日趋成熟，粒煤喷吹和混煤喷吹技术引人注目。第二章高炉喷煤发展状况及性能要求2 3 高炉喷煤对煤的性能要求我国煤炭资源丰富，分布广泛，按煤化程度不同，从褐煤到无烟煤分为1 4 个大类和1 7 个小类，其中可供高炉喷吹用的煤种选择余地很大，可以因地制宜、就近取煤、合理利用煤炭资源，这对进步扩大喷煤量、提高高炉置换比和改善高炉冶炼过程有重要的意义。长期以来我国绝大多数高炉喷吹无烟煤、烟煤或无烟煤与烟煤混合煤。2 3 1高炉喷吹无烟煤煤种无烟煤具有固定碳高、热量高、置换比高、安全性好的优点。由于从安全上考虑，我国高炉喷吹煤种在很长时期内一直坚持以喷吹无烟煤为主。我国主要的高炉喷吹无烟煤品种及煤质特性如表2 1 所示。表2 1 我国主要的高炉喷吹无烟煤品种及煤质特性阳泉喷吹无烟煤性能工业分析产品粒度全水分挥发分全硫哈氏可名称( t i m )灰分A d发热量磨H G I( )( M )( V “)( s t d )( )( )( )( Q n e t a e r )l O 0 1 9 0 1 1 4 喷吹煤O 2 5 8 0 0量0 6 57 3 5 0 7 2 5 07 0 8 51 1 0 01 1 0 0l l ，0 l 9 O l 7 喷吹煤O 2 5s 8 0 0如8 07 2 5 0 7 1 5 07 0 8 51 2 0 01 1 0 01 2 0 l 9 0 1 3 ”喷吹煤0 2 5垡0 0S 1 0 07 1 5 0 4 6 9 5 07 0 8 51 4 0 01 1 o o晋城喷吹无烟煤性能工业分析产品名粒度全水分挥发分全硫哈氏可称( t a n )灰分A d发热量磨H G I( )( M )( V “)( S t d )( )( )( )( Q n e t a e r )1 4 洗末煤 6 6 5 07 5 9 02 ”洗末煤 6 4 0 07 5 9 01 3 0 l 末煤 】3垫06 85 0 5 06 4 0 0 6 0 0 07 5 9 01 8 0 01 8 O O 末煤1 3! 墨06 81 1 0 06 0 0 0 5 7 0 07 5 9 02 1 O O邯郸喷吹无烟煤性能工业分析产品名粒度全水分挥发分全硫哈氏可称( t i m )灰分A d发热量磨H G l( )( M t )( V )( S t d )( )( )( )( Q n e t a e r )混末煤O 2 52 3 2 6 15 84 4 9 7 8 4 0 6 05 3 1 0 5 5 0 07 0 8 5洗未煤0 1 51 4 5 1 75 7 84 7 8 5 2 5 1 4 5 0 1 4 5 01 4 l O1 4 5 0半球温度H e m i s p h e r i c a lT e m p e r t u r e 1 4 5 0 1 4 5 01 4 2 0 1 4 5 0 1 4 5 0 1 4 5 0 1 4 5 0 1 4 5 0流动温度F l o wT e m p e r a t u r e第二章高炉喷煤发展状况及性能要求目前，宝钢已喷吹烟煤和无烟煤的混合煤，武钢等大型企业也在进行高炉喷吹煤系统改造，实现混合喷吹。因此，积极利用介于高挥发性烟煤与无烟煤间的贫瘦煤对于高炉喷吹非常及时，也比较可行在我国，喷吹贫瘦煤的储量非常丰富、可选择性好，能够保证高炉长期喷煤的需求。最重要的是我国喷吹贫瘦煤的价格低，能有效地降低高炉炼钢炼铁的成本。混合喷吹已成为高炉喷吹的发展方向，因此开发介于烟煤和无烟煤之间的贫瘦煤高炉喷吹技术，抢占喷吹市场，具有重大意义9第三章企业概况及战略方向第三章企业概况及战略方向3 1企业战略基本理论综述3 1 1 企业战略的定义“战略”一词来源于军事，希腊语是s t r a t c g o s ，含义是指挥军队的艺术的科学。战略一词与企业经营联系在一起并得到广泛应用的时间不长，最初出现在西方经营学名著经理的职能一书中，是由著名的管理学家巴纳德于1 9 3 8 年提出来的。但是企业战略一词自1 9 6 5 年美国经济学家安索夫( H L A n s o f f ) 著企业战略论一书问世后才开始广泛应用。安索夫将战略定义为“一个组织打算如何去实现其目标和使命，包括各种方案的拟定和评价，以及将要实施的方案。”哈佛大学商学院的迈克尔波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个：一是企业所处产业的盈利能力，即产业的吸引力；二是企业在产业中的相对竞争地位。因此，竞争战略的选择应该是选择有吸引力的、高潜在利润的产业。并且要在已选择的产业中确定自己的优势地位，这样才有可能会有较大盈利可能。结合我国企业具体情况，将企业战略定义为：企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存的长期稳定发展，为不断地获取新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。3 1 2 企业战略管理的特征企业战略管理是企业面对环境的变化和挑战为求得长期生存和不断发展做出的总体性谋划。企业战略的一般特征有以下五方面：全局性和长远性；指导性和现实性；竞争性和风险性；稳定性和创新性；系统性和适应性。具体的说，企业战略就是企业发展的蓝图，制约着企业经营的一切活动，是对企业未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计，对企业经营管理的各方面具有普遍的、全面的、权威的指导意义。企业战略是考虑和确定企业未来相当长一段时期内的发展目标及实现这一目的基本途径。同时也是企业高层次领导人价值观念的体现。战略管理的目的是为了获得市场竞争能力的胜利，然而环境总是处第三章企业概况及战略方向于不确定的变化趋势中，所以任何战略管理都伴有风险。因此战略管理既不应脱离现实可行的管理模式也必须因变化而适当调整。3 1 3 企业战略管理的过程一般说来，战略管理包括三个关键要素：战略分析了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择一战略的制定、评价和选择：战略实施一采取措施使战略发挥作用。第一、战略的分析战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括对企业外部环境和企业内部条件的分析。企业外部环境分析包括宏观环境分析和微观环境分析两个层次。企业内部条件分析包括人、财、物、研发、技术水平、管理水平等的分析。并运用外部评价因素评价、波特五力模型等进行外部环境的分析，将外部环境因素和企业内部条件结合起来，综合运用S W O T 分析方法等方法对企业进行综合评价和定位，同时结合企业战略发展目标和企业使命愿景对备选发展战略进行选择和制定。第二、战略的选择战略的选择分四个组成部分：制定战略选择方案、评估战略各选方案、选择战略、战略政策和计划。在制定战略过程中，可供选择的方案越多越好。战略形成的方法分为三种形式：自上而下的方法、自下而上的方法、上下结合的方法。总之，要企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。战略评估备选方案通常考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度。同时考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。第三、战略实施战略的实施就是将战略转化为行动。主要涉及到以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及如何使用现有的资源；为了实现企业目标还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化相适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施。第三章企业概况及战略方向3 2L 集团公司概况3 2 1L 集团公司煤田概况L 集团公司位于晋东南，所开发的沁水煤田是山西省最大的煤田，其边界北起太原一寿阳一盂县、南止晋城一阳城一浮山、东依太行山南段、西至太岳山东麓，地跨3 0 余县( 市) ，煤田总面积达2 9 4 8 0 k m 2 ，截止1 9 9 0 年末，已探明储量8 4 5 亿t ，预测储量2 4 7 1 亿t ，该煤田无论是面积还是储量，均占山西全省含煤面积及其储量的一半以上。该煤田在总体发展规划上分南北两区，北区即L 矿区、南区为长治矿区。其中，L 矿区位于沁水煤田东部边缘中段，地跨长治、潞城市及襄垣、长子、长治、屯留等县，面积约1 3 3 4 k m 2 ，储量1 4 4 7 9 亿t ，其中L 矿业集团公司占有11 7 1 k m 2 ，储量1 2 0 g 亿t 。3 2 2L 集团公司基本情况L 集团公司的前身为L 矿务局。1 9 5 9 年1 月1 0 日建局，具有4 0 多年的建局史和7 0 多年的煤炭开采史。2 0 0 0 年8 月8 日，经山西省人民政府批准，L 矿务局改制为“L 集团有限责任公司”。L 集团公司是一个以煤为主，煤一电一路一港化一建综合经营、多业发展，年产煤炭1 5 0 0 万吨，拥有总资产1 0 3 亿元，2万多名员工，年销售收入3 0 多亿元，实现利税5 亿元的特大型现代化企业集团。其中9 5 以上为控股经营，现除持有L 环保能源开发公司9 1 5 1 的股权外，还有控股和参股的企业2 0 家：有西白兔电厂、五阳热电厂、水泥厂、机修公司、工程公司、民爆器材公司等生产单位；是一个以煤一焦化、煤一电化为主线，焦化、发电、机制、化工、建材、建筑、汽修、林业、印刷等多种经营、综合发展的现代化经营联合体。属山西省1 2 户国有资产授权经营企业和全国5 0 0 家大企业之一。L 集团公司是国家的重要煤炭生产基地，矿区内储量丰富，煤质优良，现开采的煤层主要有瘦煤和贫瘦煤，属低硫、低磷、低中灰、高发热量的优质动力煤或炼焦配煤。矿区地理位置优越，交通便利。四周化工大型企业多，并在不断兴建新的发电、冶金、机制等企业，煤炭就地消化能力很大。公路、铁路网络发达，煤炭外运十分便利。第三章企业概况及战略方向3 3L 集团公司煤炭产业发展战略3 3 1 指导思想按照党的十六大精神，走一条可持续发展道路。充分抓住国内外新形势提供的机遇，发挥企业优势，主动迎接挑战，建设“中国大L 集团”。坚持以发展为主线，保持中国企业5 0 0 强和煤炭企业l O 强的地位：坚持以科技为依托，升华企业的技术经济效益和保护好企业赖以可持续发展的环境条件；加强企业精神文明建设，建立和依靠高素质的员工队伍，实施高效管理：努力开拓煤炭加工、煤炭经营和产品转化。3 3 2 战略重点第一、以规模经济为基础，使煤炭产业成为持久的核心竞争力。L 集团公司拥有的丰富资源是企业发展的核心竞争力。在今后，即便L 集团公司快速稳步走上多元化发展的道路，但估计在相当长的时间内，煤炭产业的战略主体地位不会动摇。因此，将集团公司做大做强一方面要依靠科技进步最大限度地获取集约化经营效益；另一方面则是尽可能加大煤炭生产规模，使产量远远高于盈亏平衡点，通过规模化经营，大力降低单位固定成本，获取规模效益。坚持两个效益并重，使煤炭产业成为集团公司强大的核心竞争力。第二、以产品质量为核心，促进内销，强攻外运，努力开拓内外两个市场。市场是企业生存和发展的首要条件，要充分发挥L 集团公司矿区的资源优势就必须以市场开拓为先导。这就要求逐步加大原煤的入洗率，提高产品质量，创精品名牌，以高科技和现代化的检测手段和管理手段保证产品结构的合理性和质量的稳定性。第三、以先进技术为保证，提升煤炭产业的效益。煤炭企业生存和发展，需要依靠资源、市场、资金、人才、和技术。而市场优势一是靠产品质量，二是靠低成本，这两者均是靠人才和技术。因此必须充分发挥员工的聪明才智，不断进行技术更新改造，提升煤炭产业产品的效益，实现低成本产出才能在激烈的竞争中赢得市场份额。第四、以转制上市为契机，增强企业的活力。资金是企业生存和发展的重要条件，要以转制上市为契机，资本运营为手段，尽快开通证券融资渠道，通过资本注入来增强企业的活力。逐渐改变国有资产的产权形式，转变企业经营机制，真正建立现代化企业制度，使企业真正步入资本第三章企业概况及战略方向运营的良好循环。第五、内合外联，将煤炭产业做大做强。通过整合矿区内部地方占有的煤炭资源实现L 集团公司同地方区域经济联合发展。同时还需要与矿区外部有实力、有资金、有效益、区位及交通条件好且缺少煤资源的大企业，包括运煤、用煤等非煤企业实行强强联合。3 3 3 在L 公司大集团战略下建设L 公司高炉喷吹煤基地的重要意义为了发挥资源优势，随着钢铁行业的发展需求，以开发中国贫煤、贫瘦煤为高炉喷吹煤的目标，形成L 公司高炉喷煤基地，L 集团公司已经系统地进行了这方面的研究工作并通过了安全性实验和经济效益鉴定工作。L 集团公司生产的贫瘦煤灰分低，含硫量低，具有良好的可磨性，挥发分接近无烟煤，热量高，是高炉喷吹用煤的理想原料之一；L 公司邻近天铁、长钢等钢铁企业，运输距离短，运输成本低；L 公司矿区储备量丰富，开采价值高，发展成为高炉喷吹煤基地对实现整个公司的战略目标具有重要的经济效益和社会效益。1 4第四章L 集团公司高炉喷吹煤基地建设的企业资源和战略能力的分析第四章L 集团公司高炉喷吹煤基地建设的企业资源和战略能力的分析4 1L 集团公司高炉喷吹煤基地建设的外部环境4 1 1 行业所处宏观环境任何企业和组织都处于一定的社会、政治、经济、文化、技术和生态等环境中，各种外部环境对企业的发展起着致关重要的作用。L 集团公司地处全国煤炭大省山西省东南部，属于经济不太发达的地区。其宏观因素从政治、经济、社会和技术四个方面进行分析，称其为p e s t 分析( p o l i t i c a l ，e c o n o m i c ，s o c i a l ，t e c h n o l o g i c a l ) ，这四个要素在整个企业的发展和变化过程中起着十分重要的作用，并且影响着企业的未来发展和在竞争中所处的地位。我们应该从中找出关键因素为战略选择提供有力依据。4 1 1 1 政治和法律环境的分析( 1 ) 行业法律法规目前国家对煤炭行业颁布的主要法律法规有煤炭法、矿山安全法、安全生产法、矿山资源保护法、煤矿安全规程、煤矿安全监察条例等。虽然以上各法律法规对煤炭行业的进入的生产做出了明确的和有针对性的规定，但由于一些小煤矿生产相对比较落后及其长期的滥采滥掘造成了法律法规的不能正常执行。近几年随着法律的逐渐完善和贯彻力度的不断加大，清理整顿和关闭了一大批不符合开采标准的小煤窑，使煤炭产业进入壁垒增高，这使规模矿井和国有重点煤矿可以更好发展。( 2 ) 可持续发展观对行业的要求煤炭资源开发造成生态和环境的破坏，产生了大量的社会问题。为了提高资源的保护和合理利用水平，国家正在研究有关煤炭资源有偿使用制度，依法维护煤炭资源所有者和使用者的合法权益。党的十六大的可持续发展战略要求我们煤炭企业要走出一条资源综合高效利用、消耗低、污染少、效益好的新型工业化路子，提高矿井回采率走清洁化生产的道路，促进经济社会健康、快速、可持续发展。第四章L 集团公司高炉喷吹煤基地建设的企业资源和战略能力的分析( 3 ) 政府政策2 0 0 6 年是中国能源新政的第一年，必有政策频出，预计将围绕煤炭法的修改，出台一系列有关煤炭资源的合理规划、有效利用、环境保护、安全保障等政策。有增加煤炭企业的成本的政策，也将有减少税负等利好政策。同时，2 0 0 6年随着煤炭产业进入门槛大幅提高，潜在的进入者大幅减少，周边国家煤炭进口替代影响也有限。小矿的大幅退出减弱了对大矿的竞争压力，降价倾销的压力也在消减。可以说，2 0 0 6 年是国有大矿快速发展、五十年不遇的机遇。从科尔尼产业演进曲线来看，中国的煤炭产业自2 0 0 6 年开始将处于规模化阶段的初期，未来将是诞生行业领导者的时期。L 集团公司也在进行周边小煤矿的整合工作，为企业的合理和可持续发展夯实基础。4 1 1 2 社会文化及自然环境分析L 集团公司所在地是一个以煤炭、炼钢、炼铁、炼焦等大小工业企业为主的工业化地区，经济发展中等。该公司以煤为本，并走多元化发展之路。技术和管理先进，效率和效益高，是全国同行业最具竞争力的企业之一，也是山西省六大重点企业之一。现有五对生产矿井，拥有固定资产原值4 5 0 4 亿元、净值3 0 6 4亿元；现有职工2 6 8 9 9 人，其中各类专业技术人员4 5 5 9 名，年产煤炭1 2 0 0 万t以上，为全国5 0 0 家最大企业之一。L 集团公司2 0 0 5 年从业人均收入超过3 万元，中层管理者实行年薪制，收入是一般员工的3 倍左右，收入差距不大。L 集团公司在山西这个历史悠久的煤炭大省属于一个比较年轻的企业，离退休职工所占比例较小，企业负担相对较小。周边地区主要有农业和一些村办的中小型工业。矿区职工工资收入较周边人员要高，带动了周边的经济文化发展。矿区的环境和社区文化发展得相当好，非常注重绿化、美化建设，职工生活的物质文化水平比较高。不过向上仍有发展空间。子女大中专毕业后大部分留在外地，对本企业人才储备有一定影响。职工教育水平总体上良好，中层管理者大多有本科以上文凭，技术员工多为中专以上文凭，工人也以技工学校毕业为主。4 1 I 3 经济分析( 1 ) 经济发展趋势及G D P 增长情况本世纪头二十年，国际局势正在发生深刻变化，世界多级化和经济全球化的趋势在曲折中发展，综合国力竞争日趋激烈，形势逼人，不进则退。但是2 0 0 1年2 0 0 5 年，国民经济经过九五计划中后期的较快发展，2 0 0 4 年G D P 已达到了1 9 9 7 年以来的最快增长。并且我国正在步入工业化中期，即重化工阶段，国民经济快速发展，居民的收入的消费稳步增长，消费观也在不断变化。高层建筑增第四章L 集团公司高炉喷吹煤基地建设的企业资源和战略能力的分析多，住宅面积随着生活水平的提高呈现增大趋势。基础设施发展速度加快，汽车、电子产品的需求量不断加大。这些产业的发展带动了钢铁、机械、建材、化工和有色金属等行业的发展，拉动了电力、煤炭、石油等能源行业的高速增长。2 0 0 5年，国内生产总值比上年增长9 9 ，达到1 8 2 3 2 1 亿元，人均G D P 达到1 7 0 0 美元。2 0 0 5 年煤炭产销两旺，各项经济技术指标均稳步、快速发展。2 0 0 5 年煤炭需求快速增长，煤炭产量达2 1 1 亿吨，比2 0 0 4 年增长7 9 ，首次突破了2 0 亿吨。L 集团公司近几年生产能力和产量迅速提高，与全国形势基本一致。从2 0 0 0年到2 0 0 5 年，煤炭产量由1 1 4 8 万吨飚升至1 8 7 1 请吨，如表4 - 1 所示。表4 - lL 集团公司产销量及增长情况、度养2 0 0 0 年2 0 0 1 年2 0 0 2 盆2 0 0 3 篮2 0 0 4 焦2 0 0 5 焦产量( 万t )1 1 4 81 3 5 21 5 3 61 7 5 31 8 1 21 8 7 1销量( 万t )1 1 3 41 2 9 81 4 8 91 7 1 21 7 6 21 8 3 6收入( 万元)1 5 0 52 3 2 73 1 0 83 9 0 14 8 3 25 7 3 1随着经济的快速发展，钢铁、电力需求量的不断增加，煤炭产业也将快速发展。因此，L 集团公司决定发展煤一电一化、煤一焦化、煤一油化三条主产业链，以这三条主产业链推动循环经济的发展。煤一电化产业链就是矿井生产的原煤经过洗选，洗精煤、喷吹煤全部外销，洗选后所产的煤矸石等经处理后用于电厂发电。L 集团公司现有装机容量分别为3 万K W 和5 万K W 的自备电厂两座，正在筹建的装机容量为2 1 3 5 万K W 电厂2 座。再利用所发的电生产电石、聚氯乙烯等化工产品。煤一焦一化产业链就是制焦过程中全部回收焦炉煤气，一部分煤气经净化后供居民使用，另一部分用来提取化工产品。煤一油一化产业链就是利用煤、矿井水、电发展高质量的柴油、石脑油和L P G 为主的合成油产品。L 集团公司的煤和非煤产业并进的战略方针会使其发展前景一片光明。( 2 ) 产品的适用性分析营销状况根据1 9 9 9 年到2 0 0 4 年商品煤主要煤质指标的统计，L 集团公司商品煤为瘦煤和贫瘦煤，属于中灰、低硫、高灰熔点，适用于作冶金焦炭的配焦煤，煤中挥发分和发热量均较优，是较好的造气、化工、建材和发电等动力用煤。经分析验证，L 集团公司的瘦煤可用作炼焦配煤，因其含硫量特低是焦化厂与高硫肥、焦煤配用的首选品种。其贫煤发热量高，含硫量也特低，是国内优良的动力用煤和高炉喷吹用煤。经工业实验表明：L 集团公司生产的贫瘦煤低灰、低硫且具的良好的可磨性，挥发分接近无烟煤，是高炉喷吹用的理想原料：由于其高碳、低灰的特性，燃烧第四章L 集团公司高炉喷吹煤基地建设的企业资源和战略能力的分析性能好，燃烧率高，置换比可达0 8 至0 9 ，并且只有弱爆炸性，只要控制烟气中的氧含量，在高压部分采用氮气喷吹，就可以满足安全要求。因此高炉喷吹煤基地的开发将会使L 公司的主业煤的发展上一个新的台阶，同时使其经济效益获得大幅增长。L 集团公司生产矿井设备先进，机械化程度达到1 0 0 ，生产能力大，设备效率高，技术力量强大，管理经验成熟，因此生产成本较高。相对周边的小型煤矿价位较高，但是先进的洗选设备，优质的煤炭产品决定了L 集团公司在本地区乃至本省和全国的竞争地位。图4 - 1L 集团公司1 9 9 4 年2 0 0 5 年煤炭销售收入总额柱状图1 4 - 2 0 0 5 年蔗麓镛售收入一长熹曲缝羞图4 2L 集团公司1 9 9 4 年2 0 0 5 年煤炭销售收入增长率曲线图图4 31 9 9 9 年2 0 0 5 年烟喷煤销售总量柱状图1 8第四章L 集团公司高炉喷吹煤基地建设的企业资源和战略能力的分析圈4 - 4。中国L 集团公司”战略目标建设烟喷煤销售量目标值图图4 - 52 0 0 5 年烟煤实际完成与目标值对比图4 1 】4 技术能力分析( 1 ) 现有技术力量：我国煤矿从原来的走向长臂式采煤方法又推进了高档普采和综合机械化放顶煤等方法，极大地提高了安全性和效率。但从全国的总体水平来看，机械化水平仍然比较低下，技术水平与发达国家相比性能指标落后十年左右。L 集团公司矿井是全国首先采用综合机械化放顶煤的煤炭企业之一。矿井的生产工艺和机械化水平均处于领先行列。( 2 ) 企业技术发展方向及重点：L 集团公司的技术发展方向为立足煤、延伸煤、超越煤，走煤炭深加工、就地转化增值、“吃干榨尽”、发展循环经济、绿色经济的道路，拉长加粗煤一电化、煤一焦化两主产业链，积极开发煤一油第四章L 集团公司高炉喷吹煤基地建设的企业资源和战略能力的分析化第三条主产业链，建设竞争力强大的能化大集团。并于2 0 0 6 年2 月进行了大型煤变油示范基地的奠基仪式。通过实施这套战略，循环经济迅速得到了发展。多年来L 集团公司环保目标责任制连续获得一等奖，排污总量逐年下降，经济效益、环境效益大幅上升，2 0 0 4 年L 集团公司总销售收入达6 1 6 2 亿元，实现利税总额8 5 4 亿元，分别是2 0 0 0 年的4 2 倍和3 4 倍，用不到四年时间“再造了一个L 集团公司”，在全国5 0 0 强企业中排名第3 4 4 位，与2 0 0 0 年比前移了1 4 6 位。( 3 ) 新技术的推广应用：煤变油基地的建立，矸石砖厂的投产，坑口电厂的筹建等都在使煤的利用更加充分，但是由于贫瘦煤、动力煤的价位相对较低，阻碍了公司经济效益的更大发展，所以在原有洗煤能力基础上进一步开发高炉喷吹煤的洗选，建立大型高炉喷吹煤基地以满足钢铁行业的低成本需求是L 集团公司进一步发展主业，创造更高经济效益的有力措施。4 1 2L 集团公司喷吹煤竞争环境的五力分析4 1 2 1P o r t e r 五力分析理论现代战略大师M i c h a e lE P o r t e r 在竞争战略一书中提出了产业结构分析的基本框架一五种竞争力分析。P o r t e r 认为，在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者之间的抗衡。如图4 - 6 所示。图4 6P o r t e r 五力分析图在一个产业中，这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。产第四章L 集团公司高炉喷吹煤基地建设的企业资源和战略能力的分析业革命中众多的经济技术指标对于每种竞争力的强弱都是至关重要的。( 】) 新竞争者的威胁T H R E A TO FE N T E R产业的新竞争者会打破现有的竞争态势，进而威胁到现有的厂商。新的竞争者的进入会瓜分原有的市场份额以获得一些业务；进入者减少了市场集中，从而激发现有企业间的竞争，使现有产品降价，结果导致市场中现有厂商的销售收入利润减少。面对新竞争者时，常常要考虑的因素包括技术壁垒、产业结构因素、经济因素、政治或者法律因素。( 2 ) 替代品的威胁P R E S S U R EF R O MS U B S T I T U T EP R O D U C T S所谓替代品是指能够完成相似或相同的功能，且能够以不同特点或服务来满足顾客的相似要求。新产品是否能够取代老产品主要取决于两种产品的性能价格比的比较。新产品的性价比越高越容易替代老产品，但替代品的威胁并不一定意味着新产品对老产品的最终取代。几种替代品长期共存也是很常见的现象。( 3 ) 购买者讨价还价能力的威胁B A R G A I N I N GP O W E RO FB U Y E R S当购买者的购买能力集中，或者对卖方来说是一笔很可观的交易，该购买者的购买力就会增加。购买者就会设法压低价格，对产品质量和服务提出更高的要求，使卖方的利润受到损失。当出现以下情况，产品无法实行差别化、顾客的转换成本较低、由于购买者的利益较低而对于价格敏感、顾客能够向后实行联合，购买者的讨价还价能力就会加强。相对信息的对称性以及供应商的数量也会影响到购买者的讨价还价能力。( 4 ) 供应商讨价还价能力加强的威胁B A R G A I N I N GP O W E RO FS U P P L I E R S供应商讨价还价的能力是指供应商对于产业内厂商的讨价还价能力的大小。供应商可以利用提高价格或者降低产品与劳务的品质，以达到对一个产业内的公司施加讨价还价能力。因此，如果该产业的公司无法相应地提高销售价格以支付增加了的成本，或采取对抗此种压力的对策，那么供应商将因此剥削该产业的利润。( 5 ) 细分市场内部竞争的威胁I N T E S I T YO FR I V A L R YA M O N GE X l S T l N GC O M P E T l T O R S细分市场内部的竞争是指一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争。导致产业内部竞争激烈的因素有很多，包括产业竞争的对手的多少、产业发展的时期和速度、顾客的认可程度、产业中生产能力是否过剩、产业进入和退出障碍。P o r t e r 认为产业内的个体公司制定竞争策略的主要目标应该是在产业内部寻找一个位置，以最有效地对抗这些竞争力，从而向更有利于自己的方向发展。4 1 2 2L 集团公司建立高炉喷吹煤基地的五力分析2 l第四章L 集团公司高炉喷吹煤基地建设的企业资源和战略能力的分析图4 7L 集团公司建立高炉喷吹煤基地的五力分析图( 1 ) 现有市场的竞争程度一【中等】目前，国内外高炉喷吹技术发展极为迅速，高炉喷吹煤粉总量逐年提高。我国是世界第一产钢大国，钢产量已突破了2 亿吨。但焦煤资源十分短缺，已成为制约我国炼铁发展的战略问题。近年来，钢铁工业出现了新一轮发展高潮，导致国内原燃料供应紧张，价格上扬很快，入炉焦炭价格突破1 0 0 0 元吨，含税焦炭达到1 2 0 0 元吨左右。炼铁成本明显提高，部分高炉被迫停产。因此，高炉喷吹用煤需求量增长极其迅速。其中，高炉喷粉用洗精煤等优质煤炭产品的市场尤其强烈，如此巨大的喷煤量，使高炉喷煤煤源不稳定、煤质得不到保证成了前所未有的新问题，并已成为限制进一步提高高炉喷煤量、提高经济效益的瓶颈。贫煤、贫瘦煤在我国煤炭资源中占有重要的地位，是高炉喷吹煤源重要的选择之一。因此，L 集团公司针对高炉喷吹煤煤源市场的迫切要求，以其自身的资源特点的贫瘦煤高炉喷吹煤将会占领市场的部分份额。国内以宁夏煤业、阳泉煤业、神火煤电、永煤煤电等为主导的喷吹煤生产企业，喷吹煤洗选能力近年来没有大的增长。越南煤大量进口导致南方冶金煤市场饱和；同时蒙古国无烟煤资源的进入也在一定程度上缓解了鞍钢、本钢喷吹煤供给紧张的局面，但这些无烟煤可磨性指标差，运距远，只能与其它煤源混合使用，对市场竞争影响不大。所以贫瘦高炉喷吹煤所面临的市场竞争程度中等。( 2 ) 新竞争者的威胁一【低】国内外高炉喷吹技术发展迅速，喷吹煤粉数量有了大幅增加。它不仅缓解了炼铁生产受焦煤资源、投资、成本、能源、环境、运输等多方面限制的压力，而且还显示出新型制粉、喷吹工艺的形成及装备自动化水平的提高，高炉喷吹煤仍有巨大市场容量和潜力。在这种形势下，对今后喷吹煤需求量、品种、质量、价第四章L 集团公司高炉喷吹煤基地建设的企业资源和战略能力的分析格的竞争是十分激烈和不可避免的。但L 集团公司是以开发生产贫瘦煤种的喷吹煤，集团公司有着丰富、适合喷吹煤的资源优势。而以前喷煤以无烟煤和洗精煤为主，成本较高，所以以贫瘦煤为原料的喷吹煤属于新的技术产品，并且在2 0 0 6年获得国际领先奖，因此新竞争者的威胁较低。( 3 ) 替代品的威胁一【低】目前看来是高炉喷吹煤粉替代了焦炭起提供热量和还原剂的作用。而用贫煤和贫瘦煤加工的喷吹煤较无烟煤加工的喷吹煤成本低，并且经工业实验证实性能也较稳定，存在新的替代品的威胁很低。( 4 ) 供应商的讨价还价能力一【弱】因为L 集团公司建立高炉喷吹煤基地是在开发利用自己的贫煤和贫瘦煤资源，煤的来源不存在讨价还价。只是在煤的洗选设备上进行一些改进和更新。所以供货稳定，优势突出。几乎不存在供应商的讨价还价能力，只存在洗选成本的问题。( 5 ) 购买者的讨价还价能力一【由强变弱】从钢铁用户要求来看，特别注重煤的稳定程度，现代化大型高炉的生产控制十分严格，煤种的稳定性对其十分重要。L 集团公司的贫煤、贫瘦煤为高热值、高热稳定性、高煤灰熔融性、低挥发分、低灰分、特低硫、磷、氯等“三高二低三特低”的优良喷吹煤种。因为贫煤、贫瘦煤种属于动力煤，价格相对较低。而各大钢铁用户也在纷纷采用高炉喷吹煤技术以降低成本。与其兴建焦炉增加焦比，不如把在高炉喷吹煤中得到的利益让煤矿分一些，使煤矿保持生产优质高炉喷吹煤的积极性，促进钢煤企业实现“双赢”。但是长期以来焦煤价位比较高，而喷吹煤价格不足其一半，导致洗煤价值得不到体现。动力煤作为发电用煤、建材用煤只需一般的洗选，甚至不选就可以用，而喷吹煤必须经过洗选环节来降低灰分、控制硫分，这不但导致成本大幅增加，还有个产品增值的问题。如果一味地把价格定在动力用煤的位置上将会导致喷吹质量的下滑，所以钢铁厂要保持稳定的效益一方面要坚持实行优质优价，特别是对国有大矿优质产品要合理定价；另一方面从长远利益考虑应尽早建立稳定的喷吹煤基地。因此购买者的日趋稳定和经济利益的趋使将会使购买者在一定时期内越来越信赖喷吹煤生产基地，讨价还价的能力由强到弱保持稳定，以达到“双赢”的目的。( 6 ) 竞争者之问的竞争在当前市场经济情况下，国内外喷吹煤市场完全有可能短暂变化和起伏不定，但喷吹煤不断增加的总趋势是客观现实和不容改变的。以前我国最受欢迎的喷吹煤种是我国东胜一神府煤田所产高挥发烟煤和汝箕沟矿生产的无烟煤，主要原因在于其品质优良，质量稳定。值得指出的是这两种煤产地煤质的突出优点是第四章L 集团公司高炉喷吹煤基地建设的企业资源和战略能力的分析灰分、硫分均很低，硫分指标达到特级要求的如5 0 ( 烟煤) 和翊3 0 ( 无烟煤) ，东胜一神府烟煤硫分平均值为0 3 5 。汝箕沟无烟煤硫分平均值则为0 2 5 。由于原煤自然灰分都不高，可选性又好，灰分达到特级喷吹用煤的野5 0 ( 烟煤)和5 8 0 0 ( 无烟煤) 的技术要求，不仅是我国许多煤矿难以比拟，很难达到的，要国际上也是不多见的，很有竞争力。以宁夏煤业、阳泉煤业、神火煤电、永煤煤电等为主导的喷吹煤生产企业喷吹煤洗选能力近年来没有大的增长。L 集团公司的煤种属低灰、低硫、固定炭含量高，发热量高，而爆炸性极弱的贫煤和贫瘦煤，是一种理想的喷吹煤种。与东胜神府和汝箕沟煤比较，三种煤有些成分和性质很接近。如硫分含量均很低，翊5 ，粘结性不是很弱就是没有，但L 集团公司煤的干基低位发热量( Q m d ) 显著高于其它两种煤，其次像可磨性指标更优于其它两种煤。因为煤种的不同价格也会相对低，所以其竞争力也是十分强劲的。4 2S W 0 1 分析S W O T 分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。这里，s 是指企业内部的优势( S t r e n g t h s ) ，w 是指企业内部的劣势( W e a k n e s s ) ，O 是指企业外部的机会( O p p o r t u n i t i e s ) ，T是指企业外部环境的威胁( T h r e a t s ) 。4 2 1 优势第一、资源方面煤炭资源丰富是确保喷吹煤长期生产和供应量的可靠物质基础。L 集团公司位于晋东南，所开发的沁水煤田是l J l 西省最大的煤田。针对高炉喷吹煤的要求全面勘察探明L 集团公司煤炭储量和煤炭资源状况。探明矿区赋存着能利用煤炭储量达1 2 6 1 2 亿t ，可采储量为5 6 6 5 亿t ，可采煤层5 8 层，其中主要开采3 号煤层，埋藏深度3 5 0 m 4 0 0 m ，厚度4 6 m 7 8 m ，平均厚度6 3 m ，开采条件十分优越。矿区可服务1 6 5 年，其中町均衡生产8 2 年以上。现有的五处矿井总设计能力11 2 0 万妇，年实际生产能力1 2 0 0 万如以上。特别是生产喷吹煤的两个矿原煤生产能力已达4 0 0 万“a 和2 0 0 万讹，已具备年生产1 0 0 万t 贫瘦煤( 精粉) 和1 2 0 万t 贫煤( 精粉) 的生产能力。此外还有两个年产能8 0 0 万t 矿井正在筹建中，其中一个矿的所产原煤全部洗选，洗选的喷吹煤全部外销。L 集团公司生产的贫瘦煤低灰、低硫且具有良好的可磨性，挥发分接近无烟2 4第四章L 集团公司高炉喷吹煤基地建设的企业资源和战略能力的分析煤，是高炉喷吹用煤的理想原料。由于其高炭低灰的特性，燃烧性能好，燃烧率高，置换比可达0 8 至0 9 ：由于L 集团公司的煤只有弱爆炸性，只要控制烟气中的氧含量，在高压部分采用氮气喷吹降温就可满足安全的要求。其贫煤或与其他煤配合( L 集团公司煤占7 0 ) 后都显示出很高的燃烧率。其技术经济效果明显。因此L 集团公司有着煤炭资源和品种优势。由于L 集团公司煤储量大，质量稳定，可以为高炉喷吹煤提供稳定的优质煤源，所以，在L 集团公司建立高炉喷吹煤基地的资源优势是非常明显的。第二、技术和成本优势由于我国废钢资源较少，我国高炉生铁产量仍保持在较高的水平，依据冶金部门预测，2 0 1 0 年生铁产量将增至1 3 5 亿t 。依据现有数字预算，如果在2 0 1 0年喷煤高炉数增加到9 0 ，平均喷煤量达到2 0 0 k g t 铁的水平，届时喷煤量需求达2 4 3 0 万t 。应该说喷吹煤的市场容量还是比较大的，前景是比较乐观的。只要喷吹煤质优价廉就能在未来的竞争中处于领先地位。喷吹煤质量期望优于焦炭，灰硫含量越低越好。但洗选后喷吹煤的质量又取决于入洗原煤的可选性和选煤厂的洗选工艺和装备等因素。L 集团公司生产喷吹煤原煤的可选性是不错的，提高洗精煤质量的潜力是存在的。现五对生产矿井均有配套洗煤厂，洗选加工能力达1 0 6 0 万吨年。其中一个洗煤厂是按洗动力煤设计的，无浮选流程和装备，为此L 集团公司针对这个洗煤厂在选煤工艺和技术装备方面进行了全面改造和提升，使它成为技术设备和管理先进的一流选煤厂。L 集团公司从1 9 9 7 年开始研究开发高炉喷吹用煤技术，并很快得到推广应用。用户遍及国内鄂钢、天津铁厂、首钢、唐钢、宝钢等2 0 余家钢铁公司以及日本、韩国等海外国家的一些钢铁公司。L 集团公司充分发挥资源、品种和洗选的优势，狠抓优质喷吹煤的生产、加工和产品研究开发工作，不断开拓新市场，取得了显著的经济效益和社会效益。经济效益情况如下表4 2 所示。表4 - 2L 集团公司喷吹煤经营状况及预测2 0 0 2 年2 0 0 3 笠2 0 0 4 证2 0 0 5 年2 0 1 0 年2 0 5 年实际实际实际实际预测预测喷吹煤销9 6 61 6 4 22 3 9 5 54 8 6 7 81 0 0 02 0 0 0量( 万t )经济效益5 5 5 71 2 7 6 63 2 5 5 36 0 1 8 7 61 3 5 8 9 3 82 7 1 7 8 7 6( 万元)从晋东南地区来看，2 0 0 3 年生产喷吹煤约4 0 0 万吨，可增加效益4 7 2 亿元；全国2 0 0 3 年生产喷吹煤g o o 万吨，可增加效益9 4 亿元。钢铁企业高炉喷吹L集团公司获得了很好的经济效益：L 集团公司2 0 0 3 年共生产1 6 4 万吨，按置换第四章L 集团公司高炉喷吹煤基地建设的企业资源和战略能力的分析比O 8 5 计算，可以代替1 3 9 4 万吨焦炭。每吨焦炭现价约为1 2 0 0 元，t ，每吨喷吹煤含加工费为4 5 0f r _ , t ，可以节约费用l O 4 6 亿元。2 0 0 4 年L 集团公司生产喷吹煤2 3 9 5 5 万吨，可替代2 0 3 6 1 万吨焦炭，可节约费用1 3 7 亿元。全国约生产喷吹煤8 0 0 万吨，可增加效益4 8 亿元。L 集团公司与国内高炉喷煤研究的权威单位建立了战略合作关系，形成了高炉喷煤研究推广中心。以高炉喷煤对煤的性质要求和应用特点作为目标，重点研究L 集团公司喷吹用煤洗选技术、喷吹性能改善技术、煤粉输送、富氧燃烧技术、煤粉冶金行为理论、单独喷吹、混合喷吹技术、粒煤喷吹以及粒径优化等技术，形成L 集团公司喷吹用煤系列技术。贫煤、贫瘦煤在煤炭工业占有重要资源地位，高炉喷煤是我国炼铁工业发展战略，因此该项目的实旌具有重大的经济意义。第三、产品质量优异，信誉度高L 集团公司拥有得天独厚的煤炭资源，地质结构稳定，勘查精度高，煤质优良。主要商品煤有冶炼精煤、喷粉煤、洗混煤、洗混块、筛混块、筛混煤等六种产品，质量优良、市场畅销。L 集团公司正在逐步加大原煤的入洗率，降低入洗下限或全级入洗，并采用重介质选煤方法来提高产品质量；充分掌握现有生产矿井、在建和规划建设矿井煤炭资源分类的储量及变化规律，结合市场需求，优化产品结构和实施精品名牌战略，以生产冶炼精煤、高炉喷吹煤精品为主攻方向，并相应生产化工及动力煤、出口煤优质产品。L 集团公司先进的技术和优质的质量在用户中具有极高的信誉。许多小煤窑虽然开采成本较低，但洗选能力不行，因此价位虽低，但质量不高，所以信誉度无法攀比。L 集团公司多年来在市场中已拥有了众多忠实顾客，品牌知名度较高，并且其喷吹煤在各钢铁厂用户进行稳定性和经济性检验均得到好评。第四、建立战略联盟，创造竞争优势在与用户的战略联盟方面，L 集团公司采用灵活和诚信政策。2 0 0 1 年7月，由L 集团公司作为主要发起人，联合郑州铁路局、山东日照港务局、上海宝钢集团国贸公司、山西天脊煤化工集团公司、山西L 集团工程有限公司等五家发起人共同设立的山西L 环保能源开发股份有限公司正式挂牌成立，股份公司股本总额4 6 亿元，将发行A 股并上市交易。L 集团公司利用自身的资源优势，发展以贫煤、贫瘦煤为原煤进行洗选加工的高炉喷吹煤，把目标定位在各大钢铁公司，以达到双赢的目的。并且已经和国内鄂钢、酋钢、唐钢、宝钢、天津铁厂等钢铁厂建立了长期业务合作关系，取得了良好的经济效益。近几年来，铁路运力远远低于国民经济的发展速度，铁路动力不足的矛盾日益突出，铁道部虽然已实施了五次大提速，但仍不能满足国民经济的发展要求。第四章L 集团公司高炉喷吹煤基地建设的企业资源和战略能力的分析长期以来困惑L 集团公司的运销问题就是铁路运力的问题，至使一度都只能实施以销定产，生产能力得不到完全释放。其中最困难的时候造成1 9 9 6 年一个新矿投产当年就不得不停产，造成了生产能力长期严重浪费。铁路运输能力是其生产和销售的最大瓶颈。L 集团公司认真分析形势，按照市场经济的动作原则，采取利益驱动的方式与铁路部门建立经济上的战略合作关系：双方将运输量与运输费用挂钩，运输量与运输费用成正比原则将双方利益紧密联系在一起，完成一定量双方均有所得，外运量增加了，运费相应增加，外运量减少了，铁路部门要对企业损失予以赔偿。这样极大调动了双方的积极性，近几年铁路外运量一直处于上升趋势。公司地理位置优越，交通便利。距长治市3 0 公里，距太原市、郑州市均为2 5 0 公里左右。四邻有较好的工业基础，化工、发电、钢铁，机制等大型工厂星罗棋布，具有较大的煤炭就地消化能力。2 0 8 国道与3 0 9 国道在矿区内纵横交错，外围环境高速公路四通八达，煤炭外运十分便利。从2 0 0 2 年开始长期制约L 集团公司的煤炭外运问题得到了彻底的解决，实现了以产定销的模式。表4 - 3 全国2 0 0 1 年一2 0 0 5 年铁路外运情况吨牟项爪2 0 0 1 矩2 0 0 2 芷2 0 0 3 焦2 0 0 4 焦2 0 0 5 篮铁路运力( 亿吨)7 68 1 78 81 1 61 2 9 4增长率7 5 7 6 1 3 1 1 0 8 表“L 集团公司2 0 0 1 年2 0 0 5 年铁路外运情况吨度2 0 0 1 年2 0 0 2 年2 0 0 3 矩2 0 0 4 矩2 0 0 5 芷项爪铁路外运1 1 3 4 81 2 2 11 3 9 3 21 5 6 8 71 7 7 4 8( 万吨)增长率7 5 1 4 I 1 2 6 1 3 1 与供应商的关系，L 集团公司与供应商关系非常良好，尤其是2 0 0 3 年以前煤炭行业不景气，煤机加工制造业，煤机配件生产厂家更不景气时，L 集团公司经济运行虽受到了一定的影响，但由于L 集团公司信誉度较高，在此关系上没受什么影响。同时，L 集团公司与供应商签定了代储代销合同，订购一定量的产品后，供应商提供一定量的产品储存于L 集团公司，该部分产品可先用后付款，这样在大大缓解L 集团公司的物供难度和资金占用量的同时也解决了供应商的产品销售和生产的问题。第五、L 集团公司的员工队伍稳定且综合素质高第四章L 集团公司高炉喷吹煤基地建设的企业资源和战略能力的分析L 集团公司除了煤炭资源外，视人力、政策、权力等都是资源。企业要充分激活和调动各种资源。现L 集团公司中层以上干部9 0 以上是大学毕业，其中还有部分已取得博士或硕士学位。并逐渐实现了干部队伍年轻化和专业化。2 0 0 4 年人事部从全国招聘5 0 0 名大中专毕业生。2 0 0 5 年又在全国招聘6 0 0 多名大学本科生。员工队伍的教育程度结构合理，有强大的技术人员队伍。现有职工2 6 8 9 9人，其中各类专业技术人员4 5 5 9 名。技工学校学历以上人员占员工总数的8 0 以上，整体来看受教育程度相对同类矿山高出较多，专业技术人员较多。不间断组织各级培训学习，员工队伍总体素质稳定且不断提高。L 集团公司各矿均拥有自己的小学和初中，已普及九年义务教育。公司有高中、职业高中、技术学院各一座。技术学院负责技工学校学生的培训工作、职业高中和技工学校学生的进一步深造工作、职工的夜大和职大教育工作、职工的长期及短期技能培训工作等等，不断为集团公司进行各项人才培训工作，提高整体素质。平均每年安全技术培训量达1 8 0 0 0 人次，岗位技能培训量达1 1 7 0 0 人次，岗位练兵、技术比武达1 0 0 0 0 人次以上。每年要选拔一批采煤队长到国外学习考查，每个人大约要花3 0 万元。同时对中高级管理人才出资进行M B A 的脱产或半脱产培训工作。第六、后备资源由于附近过去小煤窑的滥采滥挖造成了L 集团公司的资源的部分流失，并对井田的安全生产造成了一定的威胁。国家关停不合格小煤窑的政策给公司带来好处的同时，L 集团公司也在积极整合附近现有的小矿井，以确保井田更安全合理地开采。公司的老矿井中有一个即将关停，关停后剩下的4 个生产矿井的核定能力为1 1 9 0 万如，根据集团公司现有煤炭产业的实际盈亏平衡点的产量应在1 2 0 0万妇以上，并随工资上涨有逐年攀高的趋势。所以L 集团公司正在筹建三个接替矿井，投产后将达到原煤产量3 0 0 0 万讹的水平。第七、喷吹煤经济效益状况经过多年的努力，L 集团公司虽然不断投资技改、扩张，但是经营状况仍然较好，平稳增长。使高炉喷吹煤的研究和工业实验工作运作良好，效益突出。其喷吹煤用户的经济效益状况如下：鄂城钢铁集团有限责任公司是湖北省最大的建筑钢材基地。鄂钢炼铁厂经实验表明喷吹L 集团公司的高炉喷吹煤效果显著，经济合理。因此从2 0 0 1 年开始，鄂钢炼铁厂高炉喷煤全部采用L 集团煤，喷煤量达到5 0 多万吨，置换比达到O 7 5 ，利用系数达到2 4 至2 6 6 。高炉喷吹L 集团煤，每年可以节约焦炭2 0 万吨，每吨生铁创造直接经济效益1 3 9 2 元，年效益2 0 8 8 万元。天铁集团炼铁厂从1 9 9 9 年开始全厂5 座高炉开始进行喷吹L 集团喷吹煤。第四章L 集团公司高炉喷吹煤基地建设的企业资源和战略能力的分析平均煤比1 4 0 k g t 铁1 6 0 k g t 铁。目前，天铁高炉喷煤总量为4 0 万如，按照喷吹L 集团煤的技术指标，每年可以节约焦炭3 2 万妇以上，2 0 0 3 年年效益1 0 7 5 6万元。武汉钢铁厂从2 0 0 2 年下半年开始全厂5 座高炉喷吹L 集团喷吹煤，平均煤比1 2 0 k g t 铁，个别高炉最高到1 5 0 k g t 铁，并且还在逐步提高煤比。2 0 0 2 年用L集团喷吹煤总量为1 3 万吨，每吨铁可创造直接经济效益2 1 元，总体效益为1 7 7 4万元，2 0 0 3 年效益则为1 7 3 0 0 万元。表4 - 52 0 0 4 年以前L 集团公司总的经济效益情况单位：万元人民币项目总投资额6 2 5 0 0回收期( 年)创收外汇年份新增利润新增税收( 万美元)2 0 0 24 。9 1 8 0 06 4 0 0 01 ，0 2 4 0 02 0 0 31 1 。2 9 7 0 01 ，4 6 9 0 07 3 4 8 02 0 0 42 8 8 0 8 0 03 ，7 4 5 0 02 4 5 0 0累计4 5 。0 2 3 0 05 ，8 5 4 0 02 ，0 0 3 8 0L 集团公司煤储量大、质量稳定，可为高炉喷吹用煤提供稳定优质煤源，贫煤、贫瘦煤作为高炉喷煤为煤炭企业增加了巨大的经济效益，也为炼铁企业增加了巨大的经济效益。4 2 2 机会第一、伴随国民经济的快速发展，煤炭行业进入快速发展期，企业抓住机会积极占有资源，稳步扩张。进入新世纪后，我国开始步入工业化中期即重化工阶段，国民经济快速发展，国际产业特别是高耗能制造业加快向我国转移。住宅、汽车、电子通讯和基础建设发展速度加快，带动了钢铁、有色金属、机械、建材、化工等行业的发展，拉动了电力、煤炭、石油等能源行业的高速增长。国内各钢厂近年来的快速发展，奠定了高炉喷吹煤的刚性消费基础。虽然受国家宏观调控影响，大钢厂有限产检修、压缩产能规模的压力，但近期产能规模的压缩幅度不会太大。尤其是产量较大、具有产品竞争力的企业新高炉设计喷煤比会提高，潜在的喷吹煤需求量也在不断增长。按1 吨焦炭比1 吨煤高2 0 0 元，置换比为0 9 算，今年全国高炉喷吹煤获利在2 亿元以上。高炉喷吹煤是我国冶金行业“十五”期间和“2 0 0 0 - - 2 0 1 0 年长远规划”大力提倡和发展的成熟技术。近年来由于国内对焦煤资源实行保护开发和第四章L 集团公司高炉喷吹煤基地建设的企业资源和战略能力的分析利用，关闭了一大批小煤窑，加之国外停建、关闭了一些焦炉，导致焦炭价格上涨，高炉喷吹煤与焦煤价格进一步拉大，目前已达到1 5 0 元，吨一2 5 0 元吨，钢厂喷吹煤利润扩大。综上所述，煤炭企业应当抓住经济强劲发展的机遇，充分发挥自己的优势，利用一切资源和时机，占有资源，合理并购，稳步扩张，达到双赢。第二、市场需求潜力增加，客户需求量扩大。表4 - 6我国高炉喷煤量的预测单位：万吨1 9 9 6 年实际2 0 0 0 年实际2 0 0 5 年实际2 0 1 0 年预测年份生铁喷煤量生铁喷煤量生铁生铁产量产量产量喷煤量喷煤量产量数量1 0 7 2 15 0 21 1 5 0 01 0 1 21 1 8 0 01 5 0 41 3 5 0 02 4 3 0经分析预测，可以看到，到2 0 1 0 年喷吹煤需求量比现在大致有9 2 6 万吨的增量。应该说喷吹煤的市场容量还是比较大的，前景是比较乐观的。只要喷吹煤质优价廉，能做到及时稳定供应，刨出名牌，就能在未来的激烈竞争中处于领先地位，不断扩大国内外市场份额。我国钢铁工业正沿着产业结构调整和高新技术的方向发展，一些新型钢铁集团公司正陆续联合、兼并、形成战略联盟方式组建，现阶段高新技术化的大型高炉必然逐渐淘汰技术落后的中小型高炉，但它对铁矿石、焦炭、包括喷吹煤等都要求使用精料，品质要求越来越严格。L 集团公司作为大型煤炭生产基地完全具备条件生产喷吹煤质量满足不同时期各钢铁企业的发展要求。从钢铁用户要求来看，特别注重供煤的稳定程度，现代化大型高炉，生产控制十分严格，如果今年喷吹这种煤，明年又换煤种，到货情况不稳定，将给炼铁生产造成很大的困难和影响。用户希望长期稳定使用2 3 个煤种，作为它长期不变供煤基地。我们可以估算出每年生产1 0 0 万t 、5 0 0 万t 、1 0 0 0 万t 生铁产量的钢铁企业，如果按1 5 0 k t 铁喷煤量计算，那么每年需要供应喷吹用精煤分别达到1 5 万t 、7 5 万t 、1 5 0 万t 之多。显然，这远非煤炭资源量不足和生产规模较小的煤矿所能稳定供应的。贫煤、贫瘦煤在我国煤炭资源中占有重要的地位。对于高炉喷吹用煤种来说，国外以喷吹中等挥发分和高挥发分烟煤为主，我国相当一段时间喷吹无烟煤，近期发展到喷吹烟煤或烟煤与无烟煤的混合煤种。因此，国内高炉喷吹煤大都使用中挥发分和高挥发分的烟煤和无烟煤等煤种。贫煤、贫瘦煤的喷吹煤种是一种新的产品，其安全性和经济性的进一步证实后将会有更多的用户和更大的市场份额。第三、政策和安全生产的压力给国有煤炭企业的发展提供了机会。第四章L 集团公司高炉喷吹煤基地建设的企业资源和战略能力的分析目前我国煤炭事故死亡人数远远超过世界其它产煤国家煤矿事故死亡总数。2 0 0 5 年全国煤矿死亡5 9 8 6 人，虽然这个数字在逐年下降，但这个问题严重制约着煤炭行业的持续健康发展，国家希望国有重点煤矿能快速发展起来，利用技术管理优势促进煤炭行业良性发展。因此，对国有重点煤矿发展尤为重视，三年计划斥资5 0 0 亿元用以安全专项生产，以保证国有重点煤矿健康发展。在企业扩张方面，国家也希望能以国有重点煤矿为龙头，组成企业集团并给予政策优惠。L 集团公司在政府的大力支持下也在整合附近的小煤窑，并派了大量的技术骨干去帮助治理，煤田的安全合理开采是可持续发展战略。政府的大力支持为L集团公司的发展提供了机会。政府对焦炭资源合理开采的限产政策则为L 集团公司的高炉喷吹煤的开发提供了更多的空间。第四、新时期的可持续发展战略指明了行业的发展方向。煤炭是我国的主要能源，是国家能源安全和经济安全的基础，煤炭工业的发展支撑了国民经济的快速发展。但是煤炭行业的现状是：产业集中度低，资源浪费严重，技术装备水平低、经济结构不合理，综合利润水平低。因此国家要求走科技含量高、资源消耗低、环境污染少、资源消耗少的能源发展道路。煤炭工业必须通过优化结构，合理开发利用，保障煤炭长期稳定供给，促进煤炭行业健康、协调、可持续发展。L 集团公司坚持可持续发展战略，走新型工业化道路，发展循环经济，以最少的资源消耗，最小的环境代价，换取最大的经济效益，推进经济、社会和环境的协调发展。集团公司的高炉喷吹煤具有节能环保、替补焦炭的巨大作用，其喷吹煤基地的建立从根本上解决了各大钢铁企业焦炭不足、减轻了炼焦环境污染，为降低钢铁冶炼成本发挥了巨大作用。4 2 3 劣势第一、后备矿井建设的投资部分矿井已接近服务年限，新的后备矿井的设计生产能力较大，建设的投资力度较大，大鼍的贷款给企业造成一定的压力。关停矿井的人员安排问题涉及经济、管理等多方面，职工的再就业问题、培训问题、转变观念的问题都面临解决。第二、矿井的环境的安全问题尽管L 集团公司是一个大型的现代化煤炭企业，但一些老的矿井的条件还是不太好，存在一定的安全隐患。由于附近小煤窑的无计划滥采滥挖造成了矿区井田的一定程度的破坏。有些小煤窑甚至已格规划井田中的某些部分采空，除了造成资源的流失还造成了矿井开采的不安全因素，曾出现过顶板、火灾等灾害发生。随着开采深度的增加，顶板压力越来越大，采用综采技术，工作面的净面积要求大，控制面大，给顶板管理工作带来困难。第四章L 集团公司高炉喷吹煤基地建设的企业资源和战略能力的分析第三、管理方面的问题虽然多年来一直强调“以煤为主，煤与非煤共同发展”的方向，但在集团公司建立的初期战略方向模糊错失了一些良机，造成了机遇和资金的浪费。企业改制后，虽然分成了核心层的分公司和紧密层的子公司，但由于矿山为劳动密集型企业，多年来一直采取集权式管理。中高层管理干部虽然总体素质较高，但不能形成有机团队，自身潜力不能正常发挥。尤其是中层干部由于不能有机地参与到战略中去，所以更注重眼前事务和短期成果，缺少整体和危机意识。企业虽有一定的管理模式，但有些方面重在形式，没有从实质上得以实行。还需要进一步培训，使职工从理念上真正改变，达到个人和组织目标一致。第四、技术人才的急需和加工工艺的进一步提高的问题。由于贫煤和贫瘦煤种加工喷吹煤是一项新的技术，所以一些方面还是空白，要不断地探索和证实。首先要对现有的洗煤J 眭行加速技术改造，在洗选工艺和装备上应该与生产优质喷吹煤产品相匹配，能及时、灵活调整其产品质量和数量，满足市场需求。同时要进行新的洗煤厂的筹建，以满足不断增长的市场需求量的需要。要对现有的技术工人和煤质化验人员进行培训提高，以达到建设L 集团公司高炉喷吹煤基地的需要。第五、进入市场的壁垒焦煤炼铁、无烟高炉喷吹煤的应用时间较长，而贫煤、贫瘦煤种的喷吹煤是新进入市场。虽然其安全性、稳定性和经济性在一定范围内得到了实验和证实。但要大面积应用和推广还是需要进行进一步的宣传，提高知名度。这不是一个简单的过程，需要全面、多层次地进行宣传，不但让企业领导和喷吹煤技术人员知晓，还要让喷吹煤的采购员熟知。使用这种喷吹煤种的经济效益是明显而长久的，但用户钢铁厂还是要进行一定的技术改造和一些资金的投入，因而会有一定的进入障碍。第六、价位的不合理和面临的运输问题表4 - 72 0 0 2 年至2 0 0 5 年L 集团公司喷吹煤单价单位：元t窭2 0 0 22 0 0 32 0 0 42 0 0 5项卜喷吹煤1 8 9 9 32 1 4 8 63 0 5 2 33 4 8 3 9混煤1 3 9 0 21 4 6 0 61 8 4 9 72 1 6 7 8按照国际惯例，炼焦煤是以级定价，动力煤是以发热量定价。冶金焦虽经两次降价但一级焦仍为1 0 0 0j 卧左右，一般的也在7 0 0 元t 左右。但喷吹煤的价位不及其一半，所以喷吹煤的洗煤价值得不到体现。高炉喷吹煤是为了取代焦炭，第四章L 集团公司高炉喷吹煤基地建设的企业资源和战略能力的分析一般煤的置换比在0 8 ，如果炉况条件好也可达到l 。从高炉喷吹煤的加工工艺、功率利用上划在动力煤范围内不太合适，它应作为等同于炼焦煤的一个新品种独立出来，在价位上应该参照焦炭，并低于焦炭、高于焦煤的范围内随市场变化而波动。由于太焦线设计能力为5 0 0 0 万吨，能力利用率已经达到9 5 ，邯长铁路又受到跨局运输的影响，运量很难继续提高。尽管公路运输解决了部分运力，但随着新建矿井的投产，铁路运输仍然是制约集团发展的一大因素。所以喷吹煤市场的建立首先要迫切解决的问题仍是外运问题。4 2 A 威胁第一、传统威胁过去，在L 集团公司的销售市场内的威胁主要是受本地的一些小煤矿的冲击，有一定的影响。后来关停了一些生产条件不合格的小煤矿，影响小了一些。但随着需求的不断旺盛和存留下来的小煤矿的扩张，近两年对当地市场造成了一些冲击，构成一定威胁。附近的大煤炭企业有晋城煤业集团，由于煤种的不同威胁也不算太大，但晋煤集团也有高炉喷吹煤种的销售，并且在煤质方面还有一些优势，所以也存在威胁。第二、本省境内的威胁山西省是一个煤炭大省，省内现代化煤炭大企业之间的技术发展、产品开发、产品成本以及人力资源等各方面相互构成威胁。各小煤矿则因开采技术水平低，开采投入少对大的煤炭集团公司构成价格上的威胁。第三、煤炭运力的威胁本省的资源比较集中，同时国民经济的快速发展，抢占全国煤炭市场是一个根本环节。近几年钢铁、电力、汽车业等的发展使煤炭市场上出现供不应求的现象。但资源集中，铁路运力有限，并且铁路运力的改善比较困难，提速的程度是有限的。尽管高速路的不断建成会使这种状况有所缓解，但随着外运需求量的增加销售外运的威胁会有所增加。第四、民营企业的威胁现在的一些民营洗煤厂和焦化厂不断建成，会抢占一部分的喷吹煤市场份额。民营企业家的素质不断提高、投资力度不断加大，其产品质量也在提高。因为国家对民营企业的一些优惠政策加之其经营比国有大矿有灵活性，转产速度快，并且收购的煤成本较低，所以对国有大中型煤炭企业构成一定威胁。第四章L 集团公司高炉喷吹煤基地建设的企业资源和战略能力的分析4 2 5S W O T 分析汇总表综上所述，L 集团公司建立高炉喷吹煤基地的S W O T 分析汇总表如表4 8 所示表4 _ 8L 集团公司建立高炉喷吹煤基地的S W O T 分析_ 总表优势一S劣势- W1 较丰富的资源储备1 后备接续矿井短期内紧张且投资大2 较强的生产能力和高水平的技术2 矿井环境的安全问题3 企业知名度高，产品性能稳定3 管理上的欠缺4 相关企业联盟和较强的营销能力4 生产工艺的改进和技术人才的缺乏5 高素质的员工队伍5 价位低和未来运力紧张6 良好的经济效益7 充足的后备资源机会- 0威胁一T1 国民经济高速发展，能源需求增长1 行业竞争日益激烈2 煤炭市场需求旺盛，潜力大2 市场秩序不完善，竞争不规范3 行业政策的有利一面3 铁路运输能力不足4 可持续发展要求4 新的进入者和行业政策的新要求5 煤炭投资成为热点第五章企业战略要素评价第五章企业战略要素评价以上通过对L 集团公司高炉喷吹煤基地的一般环境分析( P e s t ) 进行了竞争环境的结构化分析( P o r t e r 五力分析) 、资源和战略能力分析( S W O T 分析) 。L集团公司发展的机会、威胁、优势、劣势已基本明确。本章将运用一定的技术方法将这些信息进行整理分析。对L 集团公司的战略要素进行系统、综合的评价。5 1L 集团公司高炉喷吹煤基地的外部因素评价5 1 I 外部因素评价矩阵( E F E )企业外部环境分析常采用外部因素评价矩阵( E F E ) 法，这是对企业关键外部进行分析和评价的常用分析方法。外部因素评价矩阵( E F E ) 的程序为：第一、列出已经确认的外部因素，因素的总数可以选择1 0 2 0 个( 仅供参考，有时更少也可以) ，尽可能量化。这1 0 2 0 个因素包括机遇与挑战两个方面，先列出机遇，然后列出挑战。第二、给予每个因素权重，数值范围在O 0 1 0 之间，即不重要到非常重要。所有因素的权重总和必须为1 。第三、依照企业现行战略对各关键要素的有效反应程度给予各关键要素l 4 的分值，1 代表反应很差，2 代表平均水平，3 代表反应超过平均水平，4 代表反应很好。第四、以每个因素的反应分值乘以权重，得到每个因素的加权分数。第五、把全部的加权分数累加，得到总加权分数，其中最高为4 ，最低为1 。前者表明企业的战略对外部机遇与挑战做出了最好的反应，后者表明企业不能利用机遇，也无力面对挑战。5 1 2L 集团公司高炉喷吹煤基地建设的外部因素评价矩阵分如表5 1 所示第五章企业战略要素评价表5 - lL 集团公司高炉喷吹煤基地的外部因素评价矩阵外部因素权重评分加权分机会】国民经济的高速发展0 1 640 6 42 市场需求旺盛0 1 44O 5 63 有利的行业政策0 0 830 2 44 可持续发展的要求0 0 840 3 25 煤炭投资成为热点0 0 530 1 5机会加权分数之和1 9 l威胁1 行业竞争日益激烈0 1 030 3 02 市场秩序不完善0 0 620 1 23 铁路运输的不足O 0 720 1 44 新的进入者和行业政策的新要求0 2 63O 7 8威胁加权分数之和1 3 4总计1 03 2 5注释：关于E F E 矩阵的相关说明：1 、赋予每个因素以权重，表示该因素的重要程度，总计为1 o o ，上面的权重值是由集体讨论抽样平均得到的；2 、按照行业现行战略对各关键因素的有效反应程度为各关键思想因素进行评分，分值范围l 4 分，“4 ”代表反应很好，“1 ”代表反应很差，表中的评分也来自企业不同关键岗位人士；3 、平均分数为2 5 ，高于2 5 则说明现行战略对外部影响因素能做出反应。从上表可看出影响L 集团公司喷吹煤基地的最重要的因素是国民经济持续高速发展、市场需求旺盛等因素，总的加权得分为3 2 5 ，说明L 集团公司喷吹煤基地在利用外部机会的克服外在威胁方面的能力高于行业平均水平。从所处机会和威胁综合分值分析看，机会大于威胁，只要采取正确的战略措施，抓住有利时机，果断采取措施，则可以在竞争中取得成功。5 2L 集团公司的高炉喷吹基地的内部因素评价5 2 1内部因素评价矩阵( I F E )企业内部环境分析常采用内部因素评价矩阵( I F E ) 法，这是对企业关键内部进行分析和评价的常用分析方法。内部因素评价矩阵( 1 F E ) 的程序为：第五章企业战略要素评价第一、列出内部分析过程是的关键因素。一般采用十个以上因素，包括优势和劣势两个方面。第二、给予每个因素权重，数值范围在O 0 I 0 之间，即不重要到非常重要。所有因素的权重总和必须为l 。第三、依照企业现行战略对各关键要素的有效反应程度给予各关键要素l 4 的分值，1 代表反应很差，2 代表平均水平，3 代表反应超过平均水平，4 代表反应很好。第四、以每个因素的反应分值乘以权重，得到每个因素的加权分数。第五、把全部的加权分数累加，得到总加权分数，其中最高为4 ，最低为l 。前者表明企业处于优势，后者则表明企业处于劣势。5 2 2L 集团公司高炉喷吹煤基地建设的内部因素评价矩阵分析如表5 2 所示。表5 - 2L 集团公司高炉喷吹煤基地的内部因素评价矩阵内部因素权重评分加权分优势1 充足的资源和和后备资源O 1 640 6 42 较强的生产能力和高水平的技术0 1 030 3 03 较高的产品优势0 0 43o 1 24 企业联盟和多元化经营0 0 22o 0 45 较高的员工素质0 0 73o 2 l6 良好的经济效益0 0 83o 2 47 较强的营销能力0 0 630 1 8优势加权分数1 7 3劣势1 后备接续矿井投资丈O 2 03o 6 02 矿井环境的局部安全问题0 0 630 1 83 生产工艺和管理上的欠缺O 1 l2O 2 24 价位较低O 1 040 4 0劣势加权分数1 4 0合计1 03 1 3从上表得出总加权分数为3 1 3 ，表明整体战略水平高于行业F 均水平。从其优势和劣势分值来看，其优势还是大于劣势，说明L 集团公司可以通过发挥优势，克服劣势，谋求企业不断发展。第六章企业战略目标及战略类型选择第六章企业战略目标及战略类型选择6 1L 集团公司喷吹煤基地的发展目标由于国民经济的快速发展，拉动了电力、煤炭、石油等能源行业的高速发展。近年来，煤炭行业积极落实产业调整政策，通过企业下放、关井压产、开发新技术、新井田等一系列政策的实施，全力推进总量调控、结构调整，使煤炭行业逐步走上了良性发展的道路，煤炭行业进入了一个快速发展的机遇期。2 0 0 1 年2 0 2 0 年，中国G D P 将再次实现翻两番的目标，这就决定了中国能源消费在相当长时期将持续增长，作为主要能源的煤炭也将持续高增长。在未来规划中，L 集团公司将抓住机遇，夯实产业基础，拉长产业链，实现企业的全面、协调、可持续发展。L 集团公司在本战略规划期末D i 煤产量要达到3 0 0 0 万如。煤炭洗选加工产品的质量稳定率和合格率达到1 0 0 ，实现能源转化，降低洗选加工成本，促进企业扩大发展。根据已达到的利润水平，2 0 1 0 年的目标为4 5 亿元；2 0 1 5 年为6 5 亿元；2 0 2 0 年1 0 亿元以上L 集团公司喷吹煤销量从2 0 0 0 年2 2 2 万吨销量的基础到2 0 0 5 年累计超过2 5 0 万吨以上，基本达到全国喷吹煤市场的1 0 左右的份额，达到全国烟喷煤市场2 5 左右的市场份额。L 集团公司喷吹煤的战略目标是“十五”期间喷吹煤产量达到年产1 0 0 万吨的目标，而且随着加强基础建设，可建成百万吨级中国优质喷吹煤生产基地，创出名牌产品。6 2 一般竞争战略6 2 1P o r t e r 的一般战略一般竞争战略是企业参与竞争并保持领先地位的基础。一个企业确定一般竞争战略的根本目的在于发现竞争优势所在，并利用这一优势在适合的领域内求得生存与发展。企业若想长期获得高于平均水平的利润，就必须建立起持久的竞争优势。一个企业可以拥有两种最基本的竞争优势，即低成本和差异化。两种基本战略与企业的活动范围相结合可得出三种一般竞争战略，即成本领先、差异化和第六章企业战略目标及战略类型选择集中一点。其中集中一点的战略具有两种形式，即成本集中和差异化集中。这些基本战略如图6 1 所示。竞争范围范围广范围小l 威本领先2 差异化3 A 成本集中3 B 差异化集中图6 - 1 基本战略图一般竞争战略的观点是：竞争优势是一切战略的核心。每种基本战略都涉及通向竞争优势的迥然不同的途径，以及为建立竞争优势采用战略目标范围来框定竞争类型的选择。第一、成本领先战略：是指企事业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产品相对于竞争对手而言的低价格。在成本领先战略中，低成本将转化为高收益。成本领先者和差异化战略相结合则能使成本领先者直接将其成本优势转化为较竞争对手更高的收益。第二、差异化战略：是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，它因其独特的地位而溢价的报酬。差异化并不意味着企业可以忽视成本，维持差异化战略的企业必须通过削减所有不至于影响差异性的各方面成本，实现与竞争对手相比的成本相等或成本近似。第三、目标集中战略：是选择一个产业或一个市场的一部分，使产品或服务只适合于这一部分市场或某个特殊的顾客群，而不兼顾。企业尽管在整个市场上不具有竞争优势，但这一部分狭窄的甘标市场上却能够以高效率、高品质取得竞争优势，从而获取超额利润。如果将目标集中与成本领先战略的差异化战略相结合就可以得到两种不同形式的集中战略。企业着眼于在口标市场上取得成本优势叫差异化集中战略。成本集中是从某些细分市场上成本行为的差异中获取利润，差异化集中则是从特定细分市场客户的特殊需求中获得利润。第六章企业战略目标及战略类型选择6 2 2 基于市场的一般战略：战略钟企业应当选择哪种战略作为自己的一般竞争战略呢? 克得夫鲍曼( C l i f fB o w m a l l ) 将这些问题收入到一个体系内，并称这一体系为战略钟。如图6 - 2 所示。露哪能瞍圈6 _ 2战略钟模型战略钟是一个基于市场的一般战略选择模型，它将P o r t e r 的许多理论进行了综合，引入了理解附加值的概念：对用户而言，产品的某些独特性或技术因素是毫无价值的，那么它对竞争优势而言也毫无意义。第一、成本领先战略( 途径1 、途径2 )途径l 是低价值战略，要降低价格和理解附加值，面对低收入群体。途径2 是低价战略，它在降低价格的同时努力保持产品或服务不变。第二、差异化战略( 途径4 、途径5 )途径4 是高值战略，以相同或略高于竞争的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。途径5 则是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值，是企业在特定的细分市场内进行经营和竞争。第三、混合战略( 途径3 )途径3 是为顾客提供更高的认可价值的同时获得成本优势。该战略是否成功4 0第六章企业战略目标及战略类型选择既取决于理解和满足顾客的需求能力，同时也取决于企业是否允许保持低价格的成本基础，并且很难被模仿。第四、失败的战略( 途径6 、途径7 、途径8 )途径6 提高价格，但不为顾客提供更高的认可价值。途径7 是途径6 的更危险的延伸，降低产品或服务的顾客认可价值，同时却在提高相应的价格。除非企业处于垄断的地位，否则，不可能维持这样的战略。途径8 是在保持价格的同时降低成本。6 2 3L 集团公司喷吹煤基地的一般竞争战略选择煤炭行业是一个资源开采性行业，属于资金密集，技术难度相对较低，产品附加值较低的行业。行业规模经济十分突出，绝大多数煤炭企业都采取成本领先战略。作为其基本战略原则，再根据企业的自身特点应适当采取差异化战略。从L 集团公司高炉喷吹煤基地的内外环境分析可知，应该采用“成本领先战略”。在基于市场的一般战略_ 战略钟”分析中，途径2 和途径3 较适合于基地的发展。其主要原因如下：第一、高炉喷吹煤粉是从高炉风口向炉内直接喷吹磨细了的无烟煤粉或烟煤粉这两者的混合煤粉，以代替焦炭提供热量和还原剂的作用，从而降低焦比，降低生铁成本。从成本的角度来看喷吹以贫煤、贫瘦煤种洗选加工的喷吹煤种无疑是其中成本最低的。第二、利用已经占据的市场份额进一步扩大生产，通过规模经济进一步降低成本，尽管有强大对手，当对手无利可图时，本企业仍可以获得利润，保持领先的竞争地位。第三、由于成本优势可获取较高的边际利润，资金供应量的相应充足又可扩大再生产。第四、企业成本低，较大的市场占有率，基地的较大的生产规模就可以实现采购和供应的集中化、规模化，可以增加与供应商及购买者的讨价还价的能力。由于此品种的高炉喷吹煤是低价而非低价值竞争，所以在未来市场势头强劲。6 3 基地经营战略6 3 1 经营战略的类型企业的总体战略的开发方向可分为三大类型：稳定、发展和撤退。第六章企业战略目标及战略类型选择第一、稳定战略( S t a b i l i t ys t r a t e g y )企业稳定战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。适用于对战略期环境的预测变化不大，而在前期经营相当成功的企业。一旦外部环境发生较大变动时企业将会陷入困境。第二、发展战略( G r o w t hs t r a t e g y )企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展。发展战略可选择的方向可以从两个角度考虑：一是产品、市场的扩张；二是企业的横向、纵向、多样化边界的扩张。战略开发的方法有内部创业、并购和战略联盟。第三、撤退战略( R e t e a ts t r a t e g y )企业撤退战略是在那些没有发展潜力或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。撤退战略包括紧缩战略、转向战略、和放弃战略三部分。6 3 2 制定战略备选方案6 3 2 1L 集团公司高炉喷吹煤基地的S W O T 矩阵经过对L 集团公司的分析，建立S W O T 矩阵，如表6 3 所示。表6 - 3L 集团公司高炉喷吹煤基地的s - o T 矩阵优势S劣势唧1 充足的资源和和后备资源1 后备接续矿井投资大2 较强的生产能力和商水平的2 矿井环境的局部安全问题技术3 生产工艺和管理上的欠缺3 较高的产品优势4 价位较低4 企业联盟和多元化经营5 较高的员上素质6 良好的经济效益7 较强的营销能力机会OS O 战略W 0 战略1 国民经济的岛速发展( 发挥优势，利用机会)( 利用机会，克服劣势)2 市场需求旺盛1 产品开发战略( S 1 、S 2 、S 3 、1 建立完善战略管理体系，3 有利的行业政策S 5 、S 6 、S 7 ，0 l 、0 2 、0 3 、0 4 、引入先进的管理方式，提高企4 可持续发展的要求0 5 )业管理水平( W 2 、W 3 、0 l 、0 3 、2 市场开发战略( s 3 、S 4 、s 7 ，0 5 )5 煤炭投资成为热点O l ，0 2 、0 4 )3 多元化战略( S 2 、S 3 、S 4 、S 5 、0 3 、0 4 、0 5 )威胁- TS T 战略盯战略1 行业竞争E 1 盏激烈( 利用优势，回避风险)( 减小劣势，回避风险)2 市场秩序不完善1 发挥优势，扩大规模( S l 、1 提高管理服务水平，增强3 铁路运输的不足S 2 、S 3 、S 6 、S 7 、T 1 、T 2 、T 4 )企幢竞争力( W 3 、T 1 、T 2 、T 4 )4 新的进入者和行业政2 发挥重组企业的规模优势，2 综合利用，进行新技术开优化产品结构，提高赢利能力发( T 4 )策的新规定( S 4 、S 5 、S 6 、S 7 、T I 、T 2 )第六章企业战略目标及战略类型选择6 3 2 1L 集团公司高炉喷吹煤基地的战略备选方案研究企业战略的目的是为处于不同内外环境的企业制定和实施恰当的企业战略提供考核的思考方法。企业确立了一般竞争战略后，下一步就是确定企业的发展战略。企业的发展战略是公司战略的核心。它是企业在实现战略目标时获取战略资源的方法。随着我国经济发展和改革开放的深入，城市化进程的加快，大型工程项目不断上马，电力、重工业等行业的发展拉动了能源企业的高速发展。钢铁业的发展和焦炭资源因缺乏而造成的价格居高不下使炼铁成本上升，因此高炉喷吹煤市场需求不断增加。可持续发展战略的要求进一步推动了喷吹煤的发展，喷吹煤的应用将使因炼焦带来的对环境的污染大大降低。我国钢铁工业正沿着产业结构调整和高新技术的方向发展，一些新型钢铁集团公司正陆续联合、兼并、形成战略联盟方式组建，现阶段高新技术的大型高炉必然逐渐淘汰技术落后的中小型高炉，L 集团公司作为大型煤炭生产基地将通过自己的战略实施满足不同时期各钢铁用户的发展要求。因此，S O 战略是喷吹煤基地的首选的战略。而由于企业发展速度很快，企业规范化管理程度滞后于规模扩张速度，突显了企业管理水平低、人才缺乏等矛盾和劣势。在面对外部机会和威胁的时候可以吸取国外先进企业的管理模式和经验，同时消化重组兼并企业优秀的技术、人才、管理等经验，以克服自身的不足和弱点。所以W O 和S T 战略也是企业要重视的战略选择方案。由于国家的宏观环境形势和煤炭市场发展势头很好，加上喷吹煤基地在发展过程上比较稳健和慎重，所以不宜采取w T 收缩战略。第七章L 集团公司高炉喷吹煤基地战略实施第七章L 集团公司高炉喷吹煤基地战略实施7 1L 集团公司高炉喷吹煤基地总体发展战略目标和思路战略目标：以高新技术为先导，与国内高炉喷吹煤研究的权威单位建立战略合作关系，形成L 集团公司喷吹煤系列技术和系列产品。利用现代信息技术建立物流、配送、反馈信息系统，有效推广使用L 煤。依托L 集团公司的煤资源优势和企业的硬件优势，发挥科研单位的导向和桥梁作用，积极争取政府部门的政策支持，将基地、科研、企业( 用户) 紧密结合成战略伙伴，实现到2 0 1 0 年喷吹煤销量达到2 0 0 0 万吨，经济效益达到2 7 1 7 8 7 6 万元的目标。战略思路：一个方向：把握大集团方向；两个创新：坚持技术创新，坚持管理创新；三个优化：优化产品结构，优化产业结构，优化市场结构；四个加快：加快技术研发战略，加快品牌发展战略，加快人才竞争战略，加快市场化、国际化战略。7 2 构建L 集团公司核心竞争力的战略思考核心竞争力体系是企业获取高额利润，战胜对手的关键，在能够为顾客提供价值的前提下，其核心竞争力的衡量标准主要在于是否能够为竞争对手模仿，模仿越难那么越容易超越竞争对手，竞争力越容易维持，创造价值能力越强。L 集团公司的贫瘦煤高炉喷吹煤技术是一项新的科研成果，是进入市场的状态。暂时被模仿和取代的可能性还不大，但其实用性和安全性有待进一步为用户接受和认可。但随着贫瘦煤高炉喷吹煤的承认和普及，一些地方的小的洗煤厂也会向这个领域发展。因为地方小煤矿的产煤成本低，新技术研发的投入大而模仿的投入小，会造成成本差异，对基地的发展和市场份额造成一定的威胁。因为贫瘦煤喷吹煤是市场的新的进入者，其核心竞争力和资源优势是非常明显的。但在战略措施、规模经济、联盟合作、资本运作、工艺技术、产品质量方面还有待于进一步地探索和发展。同时还要扩大基地规模、树立品牌形象，以适应未来市场环境的挑战。企业承包在品牌树立、成本控制、销售网络、资源整合、团队管理、跨国经营、研发、控制产业链、高度顾客满意度等方面还需要狠下功夫。因此提出L 集团公司构建核心竞争力在今后的战略措施上要突出四大战略：第七章L 集团公司高炉喷吹煤基地战略实施技术研发战略、品牌发展战略、人才培养战略、企业联盟战略和国际化战略。7 2 1 技术研发战略第一、紧跟公司大集团战略构建自主研发的技术战略体系党的十六大提出要坚定不移地以科学发展观统领全局，坚持以人为本，转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，加快建设资源节约型、环境友好型社会，把经济社会发展切实转入全面协调可持续发展的轨道。根据这一发展观，L集团公司提出了“转变发展观是先导、科学规划是基础、清洁生产是基点、创建园区是载体、拉长产业链是主线、国内外经验是借鉴、技术创新是支撑”的大发展战略。在对煤炭资源进行进一步的开发利用实行“煤焦化”“煤一油化”的同时，集团公司的主业也从开采销售原煤发展为加大洗选力度以满足不同的市场需求，从而增加公司利润。因此以L 集团公司贫煤为原料生产高炉喷吹煤新产品具有节能环保、替补焦炭的巨大作用。随着高炉喷吹煤量大幅度提高，焦比大幅度降低喷吹煤有着广阔的前景。此项成果获得了国际领先水平奖、山西省科技进步一等奖和中国煤炭工业科学技术成果特等奖，性能指标被确定为订立国标的基准。L 集团公司高炉喷吹煤基地立足主业、发展主业，紧跟集团大形势，喷吹煤年产量2 8 0 万吨，初步建成了中国喷吹煤基地，从根本上解决了各大钢铁企业焦炭不足、减轻炼焦环境污染，在降低钢铁生产成本中发挥了巨大作用。第二、着眼于全球资源加速研发战略实施贫煤和贫瘦煤种的高炉喷吹煤的研发和应用在国内是一项新的技术，几乎未见报导。由于国外的喷吹煤发展历史较长、经验较多，所以从全球范围内考虑如何整合世界有关研发资源，推动基地的进一步发展也是极其具有价值和意义的。第三、实施技术领先，基地化大规模生产的战略思路，抵制竞争对手L 集团公司矿区是全围最大的优质贫煤、贫瘦煤生产基地是无人置疑的。L集团公司拥有的丰富资源是企业发展的最主要的核心竞争力。在今后，即便是集团公司快速稳步走上多元化发展的道路，但估计相当长的时问内，煤炭产业的战略主体地位不会动摇。因此要将集团做大做强，需首先稳步提高煤炭产业的经济效益。这就要求从两个方面入手：一方面要依靠科技进步，提高单产单进，节约材料，从而降低单位可变成本，最大限度地获取集约化经营效益；另一方面则是发挥其资源优势，尽可能加大煤炭生产规模，使产量远远高于盈亏平衡点，通过规模化经营大力降低单位固定成本，获取规模效益。坚持两个效益并重，使煤炭产业成为集团公司强大持久的核心竞争力。从长远的角度看，L 集团公司高炉喷吹煤基地是集团公司战略发展的重要组成部分，所以一方面应注重高端技术攻关，另一方面应实现生产流程和工艺的创新，以降低生产成本，提高利润空间。第七章L 集团公司高炉喷吹煤基地战略实施产品的研发是企业贯彻科学发展观和可持续发展观的要求：直接销售原煤是煤炭生产利润最低的一种生产方式。要大力实现煤炭工业经济增长方式的根本转变就要大力推进煤炭产品的深加工和综合利用。我国最受倾睐的优质喷吹煤种是我国东胜一神府煤田所产高挥发分烟煤和汝箕沟矿生产的无烟煤，但L 集团公司的煤属低硫、低灰、固定碳含量高，发热量高，而爆炸性极弱的贫煤和贫瘦煤，是一种理想的喷吹煤种。丰富的资源必须结合领先的技术才可以实现利润的最大化。L 集团公司喷吹煤基地现在面临的最大的要解决的问题是加大研发力度，最大限度地发挥资源优势。同时一定要提高洗精煤的质量。L 集团公司喷吹煤研发机构是一支由国内高级煤炭研究机构权威人才组成的队伍。系统地研究了贫煤、贫瘦煤的以下指标：煤质特征以及喷吹性能；输送性能以及合理粒径；常规燃烧、富氧燃烧以及工业燃烧的特点；探讨提高贫煤、贫瘦煤高炉喷吹量以及燃烧率的途径；建设L 集团公司喷吹煤基地的可行性研究；建立数学模型，对L 集团公司煤的输送特性以及在高炉风口的燃烧行为进行理论分析；对贫煤、贫瘦煤高炉喷吹安全性进行试验f T I _ “编制贫煤、贫瘦煤喷吹安全监控程序，并进行高炉喷吹安全技术及其装置f：参与主持制定了高炉喷吹用烟煤技术条件的国家标准。可以说在研发j比较全面而安全的。基地所面临的关键问题是洗煤厂的工艺和技术装备方面的全面提升和改造，使洗煤厂成为技术设备和管理先进的一流洗煤厂。同时L 集团公司应发挥规模优势，优化产品结构、优化市场结构、提高产业的盈利能力，从而实现现金流良性循环以及利润最大化；采用创新技术持续地改善工艺，使设备使用效率最大化；通过提高质量和生产效率等节约成本费用；通过改进现有产品及新开发产品的成本结构形成成本最优化；组织集团的工艺人员、技师、操作能手进行内部交流，解决生产中的技术问题，实现知识共享；确保高附加值成长，确定研发、技改战略，结合产品进行市场定位；集中力量开发新产品和研究新技术的应用，开发高附加值和市场急需的新产品，持续扩大具有高附加值的产品以及核心产品的销售比重。L 集团公司拥有一流的开采装备和技术水平，在全国煤炭行业处于领先水平，煤炭产品长期以来保持良好的信誉，顾客已形成高度信任。目前新产品的开发工作已得到了各用户的大力支持。各钢铁用户特别注重供煤的稳定程度，现代化高炉生产控制十分严格，L 集团公司高炉喷吹煤基地实施技术领先，基地化大规模生产的战略将能抵制竞争对手，抢占市场份额。7 2 2 品牌发展战略当今国际市场的竞争已经跨越了产品竞争阶段，进入了品牌竞争时代。美国著名广告研究专家L a r r y l i g h t 说“未来的营销是品牌战争品牌互争长短的竟4 6第七章L 集团公司高炉喷吹煤基地战略实施争。商界与投资者将认清品牌是公司最珍贵的资产。”这正说明了一个的品牌是企业巨大的、最宝贵的无形资产。品牌的内涵是全方位的，一个成功的品牌是从企业内部开始，通过产品的技术、质量、销售、服务和消费者验证、企业文化、公关活动等长期的信誉积累而形成。品牌是产品的内在质量和外在特征的综合反映，是消费者和企业沟通的桥梁，是对商品价值的一种承诺。而品牌战略是企业通过品牌形象的塑造，通过刨立市场名牌，提高产品和企业的知名度来增大市场份额，提高产品的市场占有率和产品竞争力。它涉及产品质量、技术开发、经营规模、品牌设计、广告策划、市场营销和人才等诸多方面。企业经营的实质是品牌的资本化运营。企业实施品牌战略的主要目的是为了打造强势品牌。而强势品牌有高知名度、高美誉度、高信任度、超长的生命周期、高品牌忠诚度的特点。要想打造强势品牌必须开创自己的一套完整品牌体系，经历品牌建立、形象设计、品牌传播、品牌延伸、品牌管理、品牌创新等阶段才能实现。L 集团公司高炉喷吹煤基地的品牌战略：企业要有一个十分清楚的品牌定位。定位本身会影响企业的命运。品牌的定位离不开产品的技术、质量、服务和营销。因此L 集团公司还是要在喷吹煤的技术领先、质量可靠、拓宽销路和与客户建立紧密、长期的关系等方面努力。要不断提高基地喷吹煤的知名度和客户的忠诚度。企业的品牌战略和企业文化是相辅相成的，是企业的精髓，是品牌的脊梁和灵魂。L 集团公司企业文化的精神是“艰苦奋斗、与天为党”，这种精神会增强企业的凝聚力和品牌亲和力，积累和提升品牌价值。在当前市场经济情况下，国内外喷吹煤市场完全有可能起伏不定，但只要喷吹煤质优价廉，能做到及时稳定供应，创出名牌，就能在未来激烈竞争中处于领先地位，不断扩大国内外市场份额。L 集团公司喷吹煤品牌战略实施的过程中要不断地生产和提供喷吹煤的系列产品。L 集团公司的高炉喷吹煤的用户遍及国内鄂钢、天津铁厂、首钢、唐钢、宝钢等二十余家钢铁公司以及日本，韩国等海外国家的一些钢铁公司。但要发展品牌战略还要根据用户的不同要求洗选不同的喷吹煤。不但要追求品质生产特级灰分的喷吹煤，还要生产出l 级l I I 级灰分级别的喷吹煤，以满足市场需要，从而不断增加用户，扩大喷吹煤量。品种多、品质优对品牌战略的发展极为重要。一种品牌的产品被市场公认和接纳绝不是很简单的过程。加强基地建设、刨建名牌产品把L 集团公司优质喷吹煤推向全国甚至全球除了做好以往的有效试验推广工作外，还需要进行全面多层次的宣传。让更多的用户接受和使用以贫煤、贫瘦煤种洗选加工的优质喷吹煤。不断扩大市场份额。这就要求坚持人才是核心的原则，“以人为本”。品牌的竞争也是人才的竞争第七章L 集团公司高炉喷吹煤基地战略实施能力。管理人才、研发人才、技术人才、营销人才等在品牌战略中作用重大。一流的人才意味着创造一流的企业，意味着创造一流的品牌。7 2 3 人才竞争战略现代企业的竞争是产品和技术的竞争，但归根结底还是人才的竞争。企业素质也是企业人员素质的体现。它关系着企业的兴衰。关系着企业的发展和未来。随着知识经济竞争的日趋激烈，人力资源已成为所有企业最宝贵的资源。优秀的人才更是构筑组织的基础，强化核心能力及创造竞争优势的基石。第一、人力资源在现代管理中的作用人力资源是企业最重要的资源。根据企业发展的战略要求，企业通过对人力资源的有效管理和有计划地对人力进行合理配置，达到激发企业员工的积极性的目的。做到人尽其才，才尽其用，更好地促进生产、工作效率和经济效益的提高，进而推动整个企业的各项工作的开展，才能确保企业战略目标的实现和企业的发展壮大。人力资源是创造利润的主要来源。商品和价值是由两个性质不同的部分组成的，即转移价值和附加价值，其中附加价值是商品价值对转移价值的差额部分，这部分价值是由劳动创造的，它是利润的真正来源。商品的附加值越高，企业的利润就会越大，而期望的附加值越高就必须更多地依赖人力资源的质量和结构。人力资源是一种战略性资源。知识经济的到来使社会的发展增强了对劳动者知识的依赖，因此人力资源特别是拥有高科技产业发展相关知识的人才成为具有战略意义的资源。正如杰克韦尔奇所说“我们将所有切都押注在我们的人员身上。”第二、L 集团公司高炉喷吹煤基地的人才战略L 集团公司的大发展战略中极其重要的一部分就是人才战略。“人是最宝贵的”2 0 0 4 年和2 0 0 5 年公司招聘了一千多名大学生，调整处级干部1 0 0 多名，使人才结构更加年轻化、专业化。高炉喷吹煤基地的人才战略方案随大形势而产生：( 1 ) 、吸引人才的机制的建立树立正确的人才观念。人才是多样性的，一切具有可为企业发展所用的人都称之为人才。包括技术人才、管理人才、公关人才、市场营销人才等等，无论是高层的技术专家还是一线的操作工人都是企业的人才。要想吸引人才就必须建立有效的招聘体系。招聘体系的建立要以组织经营发展的战略为中心、围绕组织的中心短期经营目标，结合整个社会经济发展来开展工作。在招聘前要定出详尽的招聘规划，规划所涉及的内容在包括招聘的目的、4 8第七章L 集团公司高炉喷吹煤基地战略实施应聘者的工作任务和对应聘者的要求。过低的要求会造成人员不能胜任本职工作，而过高的人求则会造成人力成本增加或人员流动频繁，不利于企业的发展。所以要做到全面了解、人尽其用。其次要创建层次丰富的招聘渠道和灵活多变的招聘方法。人员可以从外部招聘也可以从内部招聘。人员的外部招聘在补充初级职位和获取具有新技术、新思想的员工时更适宜采用。外部招聘可以通过全国各大中专院校、企事业单位、行业内的其它组织等部门。而企业内部进行招聘则可以最大限度的发挥个人潜能，提高个人的学习能力和工作积极性，降低组织的直接招聘成本。( 2 ) 、留住人才机制的建立建立完善的培训的体系。企业中的各种培训对于个人和企业的长远发展起着至关重要的作用。我们首先要做的事情是人才开发。随着市场的变化，企业也会不断地发展和变化。因此，对人才的要求也会不断变化和提高，而企业不可能靠频繁地换人来适应这种变化，唯一可行的方法是根据企业的需求不断为员工提供学习提升的机会，使员工的能力不断增长，以适应企业的发展。人才开发的主要方法是培训。人才培训的目的是使员工的能力能充分为企业所用。企业在制定培训计划前首先要对现有岗位进行素质( 文化、能力、专业素质) 描述。通过岗位描述掌握企业现有人员的素质状况，同时作为制定培训计划的详实依据。其次要对培训需求进行分析。找出组织中员工欠缺的知识与技巧进行培训。培训的方法可以有许多种，可以是参加培训课程，也可以是在工作岗位上的辅导和训练，还可以用鼓励员工自学的方式使员工自己通过读书、上学、进修等方法来进行自我培训。因为是以企业开发人才为目的的，因此无论采用哪种方式都要从企业对人才技能的需求出发，鼓励员工按企业的要求去不断提高自己。建立科学合理的激励制度。如果说培训能很好地让员工为企业服务的话，那么完善的薪酬体系则能更好地留住人才。激励一方面可以调动员工的工作积极性，使其能为企业做更多的工作，另一方面可以对员工进行引导，鼓励员工去做正确的事，使员工素质有所提高，从而使人才增值。建立激励机制的基本原则有物质利益原则、公平原则、差异化和多样化原则、讲求效应原则。人们进行社会活动，都直接或间接和物质利益联系在一起，这是马克思主义关于历史唯物主义的一个基本观点。物质利益除了经济方面的重要作用外，还是人的安全、自尊的不可缺少的依据，因此在员工的物质利益未得到充分满足时，对员工的激励应注重物质利益原则：即使在个人的物质利益已被认为充分满足之后，也不应忽视物质利益的激励作用。根据公平理论，人们是需要公平的，而公平是在比较中获得的。人们注重的不只是所得的绝对量，更注重的是可比的相对量，因此管理者应充分考虑一个群体内以及群体外相关人员激励的公平性。“按劳分配”的原则就第七章L 集团公司高炉喷吹煤基地战略实施是为了体现公平性，但公平理论中的公平原则与“按劳分配”相比，则考虑到个人的主观感受，因而显得更加实际。但应视情况不同，灵活运用多种激励方法，这是从激励的本质出发的，既然激励的本质就是满足个人的需要，而人的需要又是多种多样，不断发展变化的，因而激励方式也就必须是多种多样、彼此差异的。事实证明，在激励工作中只有坚持差异化和多样化原则，才能保证激励的有效性。效应是激励的核心，既是出发点，也是落脚点。无效应的激励是毫无意义的。无意义的激励当然也就没有任何效应。激励的根本目的就是追求最大的正效应。建立激励的目标要与组织目标相一致，激励的目的在于实现组织目标。因此，激励所产生的积极性必须有助于提高企业的经济效益，促进企业发展。如果激励目标与组织目标背道而驰，即使设定出了漂亮的激励目标，有了再好的激励机制，对于企业来说，都是无用的。激励目标的设定，必须服从、服务于企业目标的实现。企业激励的方法可以有许多种，可以通过满足员工物质需求和精神需求两种方法去实现，满足物质需求可以通过工资、奖金、福利等多种方式实现，满足精神需求可以通过提供晋升或发展机会、感情关怀、工作成绩认可等方式来实现。激励制度的实施一定要做到“以人为本”。对于从事技术工作的人才可以根据他参与的项目为企业所带来的效益，以项目提成的方式给与奖励；对于一般的技术员工或工人可以采取一次性奖金以鼓励他在具体生产或研发过程中的小发明或小创新；对于从事管理工作的人才可以制定一定的管理目标，并根据目标完成的程度以及效果来确定奖金数额；对于市场方面的工作的人员可以采取市场业绩为依据来确定报酬，同时适当奖励在开拓市场、创造潜在市场以及推广企业知名度等工作中有贡献的员工。另外，企业应按照法律的规定，根据自身条件努力建立完善的福利保障制度。尽可能地为人才解除后顾之忧，以增强人才对企业的归属感。总之，L 集团公司的高炉喷吹煤基地要成功地实施大战略就必须吸引人才、培养人才、留住人才，不断地提高技术水平、提高煤质与产量，从而实现个人与企业的目标的协调统一，达到企业的最终目标。7 2 4 国际化经营战略凭借中国的资源丰富、人力成本低等优势加速国际市场业务的发展，进一步拓展在发展中国家和发达国家的市场。一方面，通过提高产能和优化产品结构来提高市场占有率，具体的举措体现为通过技术改造、提高材料利用率以此提高产品质量、降低成本和扩大生产规模；另一方面可以拓展销售渠道，实现产业经营和资本运营的有机结合。短期内，在国内市场卜要进一步强调技术优势，在国际市场上目前主要依靠成本优势形成核心竞争力；长期发展则必须强化技术研发和获得更多自主知识产权，树立技术权威和提高市场占有率。总体而言，该业务的5 0第七章L 集团公司高炉喷吹煤基地战略实施重点在于企业内外部的资源整合，扩展市场空间。就L 集团公司高炉喷吹煤基地而言，从目前情况来讲，其中技术开发战略、品牌战略、人才竞争战略显得更为迫切和紧要。由于企业目前与国际优秀企业有很多方面的差距，企业又处于迅速扩张的阶段，所以实施国际化战略的时机还不是很成熟，但国际化的发展趋势又是企业面临的必然趋势，因此此战略对企业的发展同样重要。亚洲钢铁生产大国，除中国外，重要的是日本和韩国，两国也是煤炭进口最多的国家，日本每年进口1 亿吨左右，韩国进口煤炭也在6 0 0 0 万吨左右。进口喷吹煤数量并未单列，而是统计在动力煤之中。日本和韩国动力煤主要从澳大利亚、中国、加拿大、美国等国进口，由于中国与该两国的地理优势，运距近、运费少，煤价有一定竞争力。以2 0 0 5 年日本动力煤到岸价格计算如果日本从中国进口1 0 0 0 万吨动力煤将比从澳大利亚进口少支付8 4 0 万美元。高炉喷吹煤适当配入一定量L 集团煤比单喷澳大利亚烟煤效果要好。因此，向日本和韩国出口L集团公司高炉喷吹煤亦有广阔的市场和前景。此外，像南亚印度钢铁工业发展也很快，但日本国煤炭资源有限，煤质很差，煤的灰、硫含量均高，近年不断从中国进口炼焦煤和焦炭满足本国钢铁工业发展需求，喷吹煤可降低焦比和生产成本，向印度等国出口L 集团公司高炉喷吹煤也是有可能的。欧洲和其他地区亦需要优质喷吹煤。总之，积极开拓L 集团公司优质喷吹煤海外市场前景广阔，数量亦有望达到百万吨以上。“十五”期间，煤炭工业内、外部发展环境的变化，给煤炭工业带来的发展机遇是前几个五年计划所难以与之比拟的。首先，“十五”期间，我国能源消费量年均增长量高达前几个五年计划的两倍至数倍，标志着我们工业化进程的深入发展。L 集团公司高炉喷吹煤基地也迎来了企业自身发展的重要战略机遇期，只有牢牢把握国际化、品牌化的发展方向，坚持制度创新和技术创新相结合，加快实施人才战略、技术研发战略、品牌战略和国际化经营战略，才能实现企业自身的跨越发展，使企业逐步向国际一流企业迈进。正如公司董事长任润厚所说“企业的发展如同骑自行车，停了要倒，慢了不稳，加速反而平衡。”自行车理论其实是一种动态平衡，L 集团公司高炉喷吹煤基地将在L 集团公司的匕快加速的同时和企业一起腾飞，一起冲出中国、迈向世界!参考文献参考文献【1 】迈克尔波特著，陈小悦译：竞争战略，北京：华夏出版社，1 9 9 7 年1 月 2 】亚历克斯- 米勒，战略管理，北京：经济管理出版社，2 0 0 4 年【3 】斯蒂芬一P 罗宾斯，管理学( 第七版) ，北京：中国人民大学出版社，2 0 0 4 年【4 】邹昭唏：企业战略分析，北京：经济管理出版社，2 0 0 5 年1 月【5 】和金生：企业战略管理，天津：天津大学出版社，1 9 9 8 年【6 】6 刘冀生：企业战略管理第二版，北京：清华大学出版社，2 0 0 3 年【刀赵国杰、于海洋著：企业发展战略的选择，天津：天津大学出版社，2 0 0 0 年1 月【8 】吴吟：新能源环境条件下中国煤炭工业的发展，北京：煤炭企业管理，2 0 0 4年第九期( 9 J 陈通：微观经济学，天津：天津大学出版社，1 9 9 9 年【lo 】王璞：战略管理咨询实务，北京：机械工业出版社，2 0 0 3 年1 月【1 1 】金占明：企业管理学，北京：清华大学出版社，2 0 0 2 年8 月【1 2 】闫寒编译：跟杰克韦尔奇学管理，北京：中国商业出版社，2 0 0 2 年6 月【1 3 】徐二明：企业战略管理，北京：中国经济出版社，1 9 9 8 年【1 4 】章汝：营销学基础，北京：经济管理出版社，1 9 9 3 年【1 5 】董大海：战略管理，大连：大连理工大学出版社，1 9 9 8 年【1 6 】冯万顺，李向波：现代企业经营管理与经济分析，天津：天津大学出版社，2 0 0 0 年【1 7 中国能源展望编写组：中国能源展望，北京：清华大学出版社，2 0 0 4 年【1 8 】肖怡：市场定位策略一找准顾客心，北京：企业管理出版社，1 9 9 9 年【1 9 】黄凯：战略管理一竞争与创新，北京：石油工业出版社，2 0 0 4 年1 月【2 0 】金占明：战略管理一超竞争环境下的选择( 第二版) ，北京：清华大学出版社，2 0 0 4 年8 月【2 】姚中华：煤炭企业纵向一体化战略选择与初探，北京：煤炭企业管理，2 0 0 4年第1 2 期【2 2 】周永亮：叶I 国企业前沿问题报告，北京：中国社会科学出版社，2 0 0 4 年【2 3 】魏杰；企业前沿问题，北京：中国发展出版社，2 0 0 1 年【2 4 】张坤民等：可持续发展在中国，北京：中国环境科学，2 0 0 0 年第五期【2 5 】孙继伟：企业可持续发展初探，北京：学习与探索。2 0 0 0 年第二期参考文献【2 6 芮明杰：中国企业发展的战略选择，上海：复旦大学出版社，2 0 0 1 年【2 7 1 邓楠：可持续发展：人类关怀未来，黑龙江：黑龙江出版社，2 0 0 3 年 2 8 】任润厚：L 集团公司发展循环经济的实践与探索，金火焰，内部资料，2 0 0 5年第7 期【2 9 刘仁生：关于当前煤炭市场形势与“L 集团能化”大集团战略目标建设的分析与认识，金火焰，内部资料，2 0 0 5 年第7 期【3 0 张引刚：浅论高炉喷吹煤评价指标，选煤技术，2 0 0 3 年第6 期【3 1 】刘仁生：潞安矿区贫精煤高炉喷吹的推广应用，煤质技术，2 0 0 1 年第5 期【3 2 】M i c h a e lE P o r t e rC o m p e t i t i v eS t r a t e g y ：T e c h n i q u e sf o rA n a l y z i n gI n d u s t r i e sa n dC o m p e t i t o r s ，N e wY o r k ：T h eF r e eP r e s s 1 9 8 0【3 3 】A k e r , D ，AS t r a t e g i cM a r k e tM a n a g e m e n t , N e wY o r k ：J o h nW i l e y & S o n s ,1 9 8 4【3 4 】A k e r , D A ，M a r k e t i n gR e s e a r c h ，W i l e yP r e s s ，1 9 8 3【3 5 】A n s o f fI H ，T h eN e wC o r p o r t a t eS t r a t e g y ，N e wY o r k ：J o h nW i l e y & S o n s ，1 9 8 8【3 6 】B a b i c h ，A 等，I n c r e a s eo fP u l v e r i z e dC o a lU s eE f f i c i e n c yi nB l a s tF u r n a c e ，1 9 9 6【3 7 】K u t u z o v , V P 等，L e a n C o a l C a r b o r i z e r f o r C a s t I r o n C a r b u f i z i n g ，1 9 8 3致谢致谢通过近两年的工商管理课程的学习和近五个月的论文写作，让自己从学习的过程中不断成长起来。首先感谢的是我的导师刘希珍教授，她对论文撰写提出了具体的指导意见，多次对论文进行了细致的修改，使我在顺利完成论文写作的同时学到了很多新的专业知识。刘老师严谨治学、平易近人的态度对我的学习和人生都产生了深刻的影响，心中充满钦佩和感激。其次感谢天津大学的所有的为我们授课的老师，以及和我同窗共读两年的同学及朋友给我的帮助。感谢公司运销处领导和各部门员工以及喷吹煤研究基地的各位学者为我的调研提供了大量的详实的资料和准确的数据，并提出了合理的建议。衷心感谢在百忙中评审并参加论文答辩的各位专家教授。最后还要感谢使我顺利完成学业，为我悉心照顾孩子的我的亲爱的妈妈。L集团公司高炉喷吹煤基地建设的战略研究L集团公司高炉喷吹煤基地建设的战略研究作者：张静学位授予单位：天津大学 相似文献(10条)相似文献(10条)1.学位论文 牟惠康 高职院校战略管理过程研究以台州职业技术学院为例 2007 高职院校在快速发展的同时，也面临着社会认可度低、整体办学水平有待提高的现状。在此背景下，在高职院校推行战略管理，进行全局性、长远性的战略思考显得尤为必要。本文结合台州职业技术学院的战略管理实践，运用文献法、访谈法、比较法等研究方法对高职院校战略管理过程进行深入分析与探讨，以期提高对高职院校实行战略管理重要性的认识，丰富高职院校乃至普通高校战略管理理论，指导高职院校战略管理实践。 本文内容共有如下四个主要部分： 第一部分介绍了高职院校战略管理的理论来源。企业战略管理理论因其基本思想与方法对非营利性组织的适切性，已成为高职院校实行战略管理的主要理论基础。高职院校战略管理有许多是对企业战略管理成果的借鉴、移植、应用和发展。 第二部分阐述了高职院校战略的制定。一项战略的制定过程包括愿景、使命与目标设置，战略条件分析，战略方案决策三个环节。当前，争创一流、实现升格、建立集团等是高职院校的主要愿景；以服务为宗旨、以就业为导向则是其基本使命。战略条件分析主要是SWOT分析与竞争力分析，本文初步构建了高职院校竞争力量模型。战略方案决策又分为战略方案的提出、评价与选择三个步骤，其中评价是关键环节。 第三部分分析了高职院校战略的实施。战略实施是战略管理的主体，主要包括战略实施者、战略实施任务与战略实施途径等基本问题。在高职院校战略实施中要使中、基层管理者，普通教职员工以及广大学生都认识到自己是战略实施者。战略实施的任务多样，途径多种，而以建立战略的有效执行工作体系为其根本；建立战略所需的组织结构、完善战略所需的资源配置、建立以产学研结合为主要形式的战略联盟、创设学校文化等，有利于战略有效的执行。 第四部分探讨了高职院校战略的评价。高职院校战略评价包括确定评价内容、制定评价标准、衡量战略绩效、评价实际成效、采取纠正措施等五个环节。战略评价可根据其不同的功能、方法和手段划分成不同的类型。为保障战略的顺利实施，提高战略评价效果，参照企业建立有效战略控制系统的观点，本文初步探讨了高职院校的战略评价系统。战略评价是战略管理过程中比较薄弱的环节，应该促进战略评价的常规化。 本文尝试了在下列方面作出创造性努力：(1)构建高职院校战略管理过程的框架体系；(2)从组织层面廓清战略内涵，提出了高职院校战略组合体系；(3)在竞争力模型、战略方案决策、战略有效执行、战略评价等高职院校战略管理过程的若干环节，提出创新性构架；(4)在研究方法上以台州职业技术学院为例，尝试经验研究与整体研究的结合。2.学位论文 张中良 创业企业的战略管理探讨以阳光数码公司为例 2006 随着我国加入WTO与市场的不断开放，越来越多的中小创业企业纷纷涌入市场，小试牛刀。本文中的创业企业，笔者是指处于企业生命周期中成长初期阶段的企业，即初期创业阶段的企业。由于创业企业面临着比其他类型的企业更为不利的市场竞争环境，研究创业企业的战略管理，为其发展做出整体性、长远性谋划，提升其抵御市场风险和获取竞争优势的能力，为客户作好服务，确保创业者成功具有十分重要的现实意义。 本文以阳光数码公司为研讨案例。该公司的前身成立于2002年10月。2005年6月通过增资等方法完成了对原公司的重组，转型为阳光数码公司，成为了一家新的开发与经营专业数码产品的公司。作为公司的一名创业人员与高层管理人员，在本文中，笔者通过对创业企业的战略管理的探讨，提供了对阳光数码公司的战略分析、战略制定、战略实施和战略评价，并对今后公司发展战略的进一步实施提出了建议。 本文共分五章，其主要内容有： 第一章是对创业企业战略管理的概述。首先介绍战略、企业战略、创业企业战略管理，为以后的具体分析提供了分析框架。随后，介绍和分析微软和华旗的创业案例，以学习和借鉴成功企业的经验。 第二章是阳光数码公司的战略分析。先给出了公司创业的背景，公司创业的环境分析，最后是公司创业的战略目标设定。 本章里也介绍了笔者对创业机会的识别和评估方面的一些体会，通过别人成功的实践经验，结合中国的具体国情，给出了笔者对创业的一些思考。同时，利用SWOT分析等工具，对公司的创业内外部环境和目标市场的吸引力进行了分析。 第三章是阳光数码公司的战略选择。通过第二章的分析，阳光数码公司将自己定位于专业的数码产品开发经营公司，并以此制定了公司先作代理再作自有品牌的发展战略，要采用专一化的竞争战略。 第四章是阳光数码公司的战略实施。阐述了为实施确定的公司战略而提供的资源保障与条件，各职能部门的职能战略，以及职能战略实施的具体情况等。 第五章是阳光数码公司的战略评价。首先给出了对公司的风险管理，然后对战略实施的效果与绩效进行了评价，对实施中暴露出的问题进行了分析，并提出了相应的对策与建议。 笔者希望通过对作为创业企业的阳光数码公司战略管理的实践与探讨，对公司未来进一步的发展提出自己的建议，以使公司能够实现创业者的创业理想：成为优秀的数码产品运营商。 由于笔者知识有限，因此文中难免出现错误和疏漏之处，恳请各位老师、专家不吝赐教。3.期刊论文 吕占相 SWOT分析法在学校战略管理中的应用 -继续教育2010,24(2) SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,对企业进行系统评价,从而选择最佳发展战略的方法.其中心目标是制定能够最好地对准,适应、和匹配公司资源和能力的战略以适应环境的需求.将SWOT分析法应用到学校战略管理中,可以帮助学校系统地分析所面临的优势、劣势、机会和威胁,从而有利于学校在布置战略规划中,能够准确自我定位,最大限度地利用内部的优势和环境中的机会,规避威胁,降低风险,制定出与学校自身实际条件与外界环境相匹配的最佳战略,从而有助于学校形成独特竞争优势,提高核心竞争能力,在激烈的竞争环境中占据有利的制高点.4.学位论文 杨明华 论企业战略管理理论的演变 2005 就战略管理而言,我国企业目前最需要的是怎样将战略管理的基础理论与企业的管理实践有机的、系统的相结合.基于此点,本文以问题为导向,从西方战略管理理论、中国战略思想的发展历史以及我国企业的成长历程三个方面剖析中国企业战略管理的演变过程,并且对战略管理过程和在战略管理实践中经常运用的一些相关技术方法包括常见的PEST分析、SWOT分析方法进行了分析,同时对我国企业战略管理中出现的一些问题以战略管理的过程为主线,将具体的现象与战略管理的理念一同穿插其中进行分析并提出了相应的建议,最后是结合企业实践的战略管理案例,此案例结合具体的行业背景,针对企业的实际情况对战略管理过程进行了诠释.5.学位论文 孙宇飞 企业生命周期与战略制定 2006 从20世纪末起，我国企业在日益激烈的市场竞争中，逐渐意识到加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平、增强竞争能力的有力武器。从某种程度上说，企业的发展能力，取决于企业的战略管理能力。 战略制定是企业战略管理的核心内容，它关系到能否制定出具有前瞻性、可行性并且适合企业的发展战略。但目前企业在制定战略时，尽管使用一些战略制定的工具，但管理者的主观判断对战略制定依然有很大的影响。因此本文就如何解决这一问题进行了探讨。 本文将伊查克爱迪思博士的企业生命周期理论引入到战略制定过程中，并与SWOT分析结合在一起，把企业在不同阶段表现出来的特点作为内部分析的依据，创建出企业在不同时期的SWOT分析矩阵，供企业在战略制定时参考。并对联想集团成长经历进行实证分析，证明了结论的有效性和可行性。 本文的创新之处在于将企业生命周期理论引入战略制定过程，并结合战略制定的工具SWOT分析，创建出企业生命周期不同阶段的SWOT分析矩阵。同时还根据SWOT分析得出的战略类型，对企业可采用的战略进行了划分，便于企业的战略选择。 全文共分五个部分，即绪论、理论概述、企业不同发展阶段的战略制定、实证分析联想集团周期划分及战略分析和结束语。 第一章绪论，主要介绍了目前企业在制定战略进行内部分析时缺乏科学依据的问题，并提出希望通过引入伊查克爱迪思博士的企业生命周期理论来解决这一问题，同时还阐述了本文的研究方法和研究思路。 第二章理论概述，主要介绍了战略管理、战略制定的含义和SWOT分析等战略制定的常见工具，阐述了伊查克爱迪思博士的企业生命周期理论。接下来文章介绍了企业战略制定应以伊查克爱迪思博士的企业生命周期理论为依据，同时按照企业生命理论制定战略又会优化企业生命周期的辩证关系，然后将企业生命周期理论与SWOT分析结合，创建出SWOT分析矩阵示意图。 第三章企业不同发展阶段的战略制定。在这一部分中根据企业生命周期理论，结合企业在不同阶段的特点，创建出企业在不同阶段的SWOT分析矩阵，供企业参考。最后文章介绍了企业进行分析后可供选择的战略。 第四章实证分析联想集团周期划分及战略分析，首先对联想集团的成长经历进行了周期划分，并总结出联想集团在不同时期所采取的战略，然后利用不同阶段的SWOT分析矩阵对联想集团的典型阶段进行了分析，得出理论战略并与实际战略进行比较，从而证明方法的可行性。 第五章结束语，对全文作了一个简单回顾，就论文的主旨问题得出结论，并对文章的创新点、不足等进行了总结。6.学位论文 丁绍卿 百年电力公司战略管理分析 2005 在电力体制改革形势下,公司如何结合自身现状,科学分析面对的内、外部环境,从而制定出适合公司的发展战略,对百年电力公司有着十分重要的现实意义.运用SWOT分析,针对公司的实际情况,制订出了四种发展战略定位:一体化战略、多元化战略、集中电力生产产品战略、撤退型战略.运用专家法和模糊综合判断法,对四种发展战略定位的预期效果进行了综合评价,并得出了第一种战略定位较优的研究结论.在战略实施措施上,针对百年电力公司的实际,运用价值链进行分析,提出了建议7.学位论文 朱心怡 浙江工业大学建筑设计研究院战略发展SWOT分析及对策研究 2008 加入世贸组织，对于我国每个行业、每个企业而言，都同时面对着机遇和挑战，如何抓住机遇迎接挑战是每个企业最高管理者必须面对的课题。在对外开放环境下，浙江工业大学建筑设计研究院所面临的市场竞争日趋激烈，所面临的经营环境更加严峻、更加复杂、更加难以把握。如何在这种复杂多变，既有机遇又有挑战的环境下生存?浙江工业大学建筑设计研究院必须制定一个经过科学系统分析的发展战略来指导和管理企业。 本文依据现代企业的战略管理理论，结合企业现状和所面临的经营环境，分析研究了浙江工业大学建筑设计研究院的发展战略问题。 本文首先阐述了选题背景和研究意义，确立了研究内容及技术路线。在企业战略管理理论综述和浙江工业大学建筑设计研究院现状描述的基础上，分析了SWOT中的优势、劣势、机遇和挑战四个方面的因素。并利用AHP法对SWOT因素进行了分析，得出了浙江工业大学建筑设计研究院战略发展的内外部要素综合表及IFE矩阵和EFE矩阵。对浙江工业大学建筑设计研究院发展的优势、劣势、机遇及挑战评价的基础上，分析了浙江工业大学建筑设计研究院发展的优势、劣势、机遇及挑战的组合战略。 最后确定了浙江工业大学建筑设计研究院的发展战略目标。并针对这个目标，提出了相应的发展战略策略。然后提出了浙江工业大学建筑设计研究院发展战略规划。8.学位论文 师宏 基于SWOT分析的我国商业银行中间业务的战略发展研究 2004 在新形势下，发展中间业务是我国商业银行培育新的效益增长点，抵御外资银行冲击，满足其自身生存发展内在要求的必然选择。随着金融业竞争的日益激烈、金融风险的日益加剧、投资者金融意识的不断增强以及信息技术的不断进步，发展中间业务，大力拓展中间业务领域，已经成为商业银行必须积极应对的问题。我国金融市场经营环境的深刻变化在给我国商业银行加快中间业务发展带来机遇的同时，也带来了新的风险和挑战。面对机遇和挑战，如何抓住机遇，扬长避短，顺应市场变化，发挥比较优势，有效规避风险，加快发展中间业务，值得我国商业银行认真研究与探索。中间业务作为商业银行新的效益增长点，是其创新发展的重要支柱产业之一。在现阶段，大力发展中间业务最有效的方法就是在金融分业经营的大背景下，积极拓展中间业务的经营模式：促进银行业与保险业、证券业的合作。在继续发展现有传统中间业务的同时，大力进行中间业务新品种的开发和利用，实现中间业务的拓展与创新。 本文通过大量的调研对我国商业银行中间业务进行综合分析，总结归纳我国商业银行中间业务发展中存在的优势、劣势、机会及威胁等各方面因素，确定了中间业务战略发展的指标体系及各级指标的权重，并根据权重计算各指标因素的数值，进而得出中间业务的战略分析结果，并制定了我国商业银行中间业务的战略目标和整体战略。在本文具体分析过程中，综合运用了SWOT、AHP、发展态势图等战略研究方法展开具体研究，力求研究的针对性、实用性和可操作性。9.学位论文 孙永洪 基于SWOT分析的企业知识管理战略选择问题研究 2004 知识管理战略是知识管理研究中的一项重要内容,它是企业实施知识管理的全局的、长远的目标与方向.该论文在对知识管理战略的相关理论进行回顾与评述的基础上,以企业的内外环境分析为出发点,分析和研究了企业所面临的各种知识情况与相应的知识管理战略选择问题.该论文的主要研究工作如下:通过对知识经济的回顾,分析了知识经济条件下竞争环境的变化及管理科学所面临的挑战,揭示了知识管理产生的历史根源与客观必然性.该文在对近年来知识管理的部分研究工作进行评述的基础上,介绍了知识管理战略的研究现状:从核心竞争力的角度探讨了知识管理对企业的战略意义;并对基于资源变化的知识管理战略进行了分析与探讨.提出了企业在其不同的知识情况下相应的知识管理战略.在对企业所处的外部环境、内部条件进行分析的基础上,对企业知识的供给与需求情况进行了分析与探讨,试图为企业在不同的知识供需情况下选择合适的知识管理战略提供一定的帮助和指导.并进一步对不同的知识管理战略下信息技术的使用做了一定的分析与探讨.描述了J.D.Edwards的公司背景;分析了其知识管理的实施情况.在此基础上,归纳了该企业的知识情况与知识管理战略之间的匹配性.以此来印证该企业在其所处的经营环境下选择的知识管理战略与该文的研究结论是一致的.知识经济的到来使得企业之间的竞争日趋激烈,企业比以往更难获得或保持竞争优势.该文的研究工作有助于企业在不断变化的竞争环境中,能够根据自身的条件,审时度势,调整或优化自身的知识资源,在竞争中占据有利地位.10.学位论文 赵婷婷 鞍钢自动化公司竞争战略研究 2009 如今，世界性的金融危机对我国经济的影响将进一步加剧，其严重后果还会进一步显现，进而导致我国经济增长放缓，钢铁行业经营环境将进一步恶化。在这样的形势下，各钢铁企业必将缩小投资规模、压缩维修项目。从鞍钢来看2009年的维修、维护费用已经降低30，再加之鞍钢近期的重大技术改造项目已基本结束，投资的总量锐减。 鞍钢自动化公司所在行业进入门槛较低，不断有企业进入，竞争日趋激烈。并且自动化公司正面临着主要竞争对手快速扩大规模的巨大压力。自动化公司所在的行业竞争环境激烈，但行业吸引力较强。如何适应环境的变化，如何提高竞争力是本文要解决的实际问题。 论文从战略管理的基本原理出发，并分析了冶金自动化行业的现状、发展趋势，客观分析了该公司的竞争优势和劣势；通过对政治政策环境、经济政策环境、社会文化环境、技术环境等外部因素的分析，得出了公司所面临的机会和威胁，运用SWOT分析等方法，规划出公司的竞争战略。 本文分为四部分：第一部分绪论提出问题；第二部分对鞍钢自动化公司内、外部环境进行分析；第三部分通过SWOT分析制定鞍钢自动化公司的竞争战略；第四部分是具体的战略实施。 本文链接：http:/d.g.wanfangdata.com.cn/Thesis_Y1047775.aspx授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：dc5a456c-f378-4209-b786-9e1100b2231d下载时间：2010年10月16日