1 全国一级建造师执业资格考试研讨班 1Z200000建设工程项目管理 2预备知识考试目的应考需知讲课的原则3一级建造师执业考试性质 一级建造师注册后，可以建造师的名义担任建设工程总承包或施工管理的项目经理，可以从事劳动保险施工活动的管理，也可以从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。4讨论的目的为一级建造师考试作准备，进行热身热身。提高管理水平（包括业主和设计、监理单位）。为国际接轨创造条件。5一级建造师执业考试方式综合考试单选题，多选题专业考试单选题，多选题，案例问答题6 评分方法 单选题 每道1分。4选1个。 必须选一个。多选题 每道2分，5选2至5（4）个。有错选，该题不得分。少选，选对的给半分案例题 5个问题，共20分。其中有判断题、问答题。必须答在规定的框内。7要求知识的程度掌握70%熟悉20%了解10%8考试的出题范围 截至目前没有编题库的消息。9 规范性文件 IPMP和PMP教材 主任委员张青林、副主任委员徐义屏、吴涛、主编丁士昭、副主编丛培经、编委何伯洲、陈立军、阚咏梅以及贾宏俊等老师的著作和思想工程建造师考试涉及的次要内容10一级建造师执业考试内容综合考试建设工程经济建设工程项目管理建设工程法规及相关知识专业考试 11一级建造师执业考试方式综合考试单选题，多选题专业考试单选题，多选题，案例问答题12 评分方法 单选题每道1分。多选题每道2分，可选2至5个。有错选，该题不得分。少选，选对的给半分案例题5个问题，共20分。13工程建造师考试涉及的主要标准考试的出题范围截至目前没有编题库的消息。14第一类：能做单科的题；第二类：能做综合题；第三类：能知道老师出题是要考什么；第四类：能自己能出题。第五类：能看出教师题的错误做题的学生分四类：151 按书讲，有争议处避开2 2 按书讲，有争议处提出按书讲，有争议处提出 3 3 按书讲，个别处补充按书讲，个别处补充, ,增加有关的实用知识。 讲课的原则16讨论内容应当了解的知识已了解的知识今天可能得到的知识17建设工程项目管理讨论内容1Z201000建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论1Z2020001Z202000建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制1Z2030001Z203000建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制1Z2040001Z204000建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制1Z2050001Z205000建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理1Z2060001Z206000建设合同与合同管理建设合同与合同管理1Z2070001Z207000建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理18讨论内容1Z201110了解建设工程项目管理国内外背景和发展趋势1Z201111建设工程项目管理国内背景1Z201112建设工程项目管理国外背景19中国和国际建设工程项目管理的发展中国和国际建设工程项目管理的发展198419881992 199419972002探索研究探索研究试点试点推广深化推广深化完善规范完善规范项目经理项目经理资格考核资格考核建设工程施工项目建设工程施工项目管理规范管理规范颁布颁布ISO 9000质量系统公布质量系统公布ISO 9000：1994质量系统质量系统ISO 10006：1997项目管理质量指南项目管理质量指南ISO 9000：2000质量系统质量系统196519871994199720001969PMI成立成立IPMA成立成立招标承包制招标承包制确定确定66个个试点试点学习范玉恕学习范玉恕建筑业协会建筑业协会CPMI成立成立项目管理工项目管理工作会议作会议工程建造师资格工程建造师资格2003建筑学会建筑学会CPM成立成立20中国建设工程项目管理的发展中国建设工程项目管理的发展198419881992 199419972002探索研究探索研究试点试点推广深化推广深化完善规范完善规范项目经理项目经理资格考核资格考核建设工程施工项目建设工程施工项目管理规范管理规范颁布颁布ISO 10006：1997项目管理质量指南项目管理质量指南ISO 9000：2000质量系统质量系统2000监理开始监理开始招标承包制招标承包制确定确定66个个试点试点学习范玉恕学习范玉恕建筑业协会建筑业协会CPMI成立成立项目管理工项目管理工作会议作会议工程建造师资格工程建造师资格2003建筑学会建筑学会CPM成立成立21国际建设工程项目管理的发展国际建设工程项目管理的发展ISO 9000质量系统公布质量系统公布ISO 9000：1994质量系统质量系统ISO 10006：1997项目管理质量指南项目管理质量指南ISO 9000：2000质量系统质量系统196519871994199720001969PMI成立成立IPMA成立成立22工程工程实务实务ISO 9000ISO 14000 GB/T 28000建设工程监理规范GB 503192000法律、法规规范性文件50326建设工程项目管理规范强制性标准23 1Z201000建设工程项目管理概论 241Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务251Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务项目管理的核心任务是项目的目标控制。26什么是项目？什么是管理？什么是项目管理？项目管理和作业的区别？271Z201011建设工程项目管理的类型（1）建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目管理概论 P128决策阶段准备阶段设计阶段施工阶段投资方开发方设计方施工方供应方使用阶段Development Management监理方监理方Project ManagementFacility Management物业管理方建设项目全过程的参加者291Z201011建设工程项目管理的类型（2）不同类型的项目管理业主方的项目管理是管理的核心。建设工程项目管理概论 P130（3） 建设工程项目管理按不同参与方的工作性质和组织特征，可分为以下类型：业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理。监理方的项目管理包括在业主方的项目管理之中 建设工程项目管理概论P1(3)31施工为主体的项目管理公司层次的项目管理公司层次的项目管理项目部层次的项目部层次的项目管理项目管理其它相关方32声明：一级建造师的考试出题尚未开始，如这次所讲的习题与正式考题有类似之处，纯属巧合。33单项选择题 在不同类型的项目管理中，核心的项目管理是 。 A 业主的项目管理 B 总承包的项目管理 C 设计的项目管理 D 监理的项目管理 34单项选择题 在不同类型的项目管理中，核心的项目管理是 A 。 A A 业主的项目管理业主的项目管理 B 总承包的项目管理 C 设计的项目管理 D 监理的项目管理 351Z201012业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。建设工程项目管理概论 P1361Z201012业主方项目管理的目标和任务（2）项目的投资目标、进度目标和质量目标之间对立统一对立统一的关系。建设工程项目管理概论 P237项目管理的目标38项目管理的目标质量质量 QUALITT成本成本 KOSTEN工期工期 ZEIT39三角形不一定是正三角形。三个点是相互联系的。三个点规定太严格了，项目可能失败。项目经理必需在三个目标中作出选择。需要说明的问题40质量质量工期工期成本成本质量、成本和工期的关系（质量、成本和工期的关系（IPMP）41质量质量工期工期成本成本质量、成本和工期的关系质量、成本和工期的关系 P167快高好42质量质量工期工期成本成本质量、成本和工期的关系质量、成本和工期的关系43质量Quality成本Cost工期Time范围Scope项目管理的目标The aim of the Project Management44单项选择题 项目管理三大目标之间的关系是 。 A 不相关 B 正相关 C 函数关系 D 对立统一 （全国一级建造师应试辅导 成虎）45单项选择题 项目管理三大目标之间的关系是 D 。 A 不相关 B 正相关 C 函数关系 D D 对立统一对立统一 （全国一级建造师应试辅导 成虎）46讨论 2在建设过程中，如果要提高工程质量标准，一般会导致（ ）。 A 投资增加、工期缩短 B 投资减少、工期延长 C 投资增加、工期延长 D 投资减少、工期缩短 （2003年监理工程师模拟试题）47讨论 2在建设过程中，如果要提高工程质量标准，一般会导致（ C ）。 A 投资增加、工期缩短 B 投资减少、工期延长 C 投资增加、工期延长 D 投资减少、工期缩短 （2003年监理工程师模拟试题）481Z201012业主方项目管理的目标和任务（3）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。建设工程项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程项目管理概论 P249决策阶段准备阶段设计阶段施工阶段投资方开发方设计方施工方供应方使用阶段Development Management监理方监理方Project ManagementFacility Management物业管理方建设项目全过程的参加者50 （4）业主方的项目管理的任务包括：安全管理（项目管理中最重要的任务）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调。 建设工程项目管理概论 P351单项选择题 业主方和其他参与方项目管理重点的主要区别是 。 A 业主方只关心设计 B 业主方更关心价格 C 业主方最关心进度 D 业主方关心回收投资 （全国一级建造师应试辅导 成虎）52单项选择题 业主方和其他参与方项目管理重点的主要区别是 D 。 A 业主方只关心设计 B 业主方更关心价格 C 业主方最关心进度 D D 业主方关心回收投资业主方关心回收投资 531Z201013设计方项目管理的目标和任务（1）项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标。（2）设计的工作主要在设计阶段进行。也涉及设计前的准备、施工、动用前的准备和保修期。建设工程项目管理概论 P3541Z201013设计方项目管理的目标和任务（3）设计项目管理的任务包括：与设计有关的安全管理（项目管理中最重要的任务）；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；设计工作有关的组织和协调。建设工程项目管理概论 P3551Z201014施工方项目管理的目标和任务（1）项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。（2）施工的项目管理工作主要在施工阶段进行。也涉及设计阶段。建设工程项目管理概论 P3561Z201014施工方项目管理的目标和任务（3）施工项目管理的任务包括：施工安全管理（项目管理中最重要的任务）；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；施工组织和协调。 建设工程项目管理概论 P3571Z201015供货方项目管理的目标和任务（1）项目管理的目标包括供货方的成本目标、进度目标和质量目标。（2）供货方的工作主要在施工阶段进行。也涉及设计准备阶段、施工、动用前的准备阶段和保修期。建设工程项目管理概论 P4581Z201015供货方项目管理的目标和任务（3）供货方项目管理的任务包括：供货的安全管理（项目管理中最重要的任务）；供货方的成本控制；供货进度控制；供货质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织和协调。建设工程项目管理概论 P4591Z201016建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务（1）项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目进度目标和质量目标。（2）总承包方的工作涉及全过程，从设计前的准备、设计、施工、动用前的准备和保修期。建设工程项目管理概论 P4601Z201016建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务（3）建设项目工程总承包方管理的任务包括：安全管理；投资控制和总承包成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。建设工程项目管理概论 P461 生命周期的正确定义生命周期的正确定义62 生命周期: life cycle 产品系统中前后衔接的一系列阶段，从原材料的获取或自然资源的生成，直至最终处置。GB/T 240401999 idt ISO 14040：1997环境管理 生命周期评价63设想设想可行性研究可行性研究设计设计施工施工验收验收投产投产拆除拆除计划计划 建设项目建设项目的全寿命过程的全寿命过程从不同阶段开始的从不同阶段开始的项目管理项目管理64单项选择题建设工程项目管理实施阶段所不包括的工作是。 A 编制项目可行性报告。 B 施工 C 动用前准备 D 保修65单项选择题建设工程项目管理实施阶段所不包括的工作是A。 A 编制项目可行性报告。 B 施工 C 动用前准备 D 保修建设工程项目管理概论P2图1Z20101266单项选择题业主方建设工程项目的实施是从 工作开始的。 A 编制项目建议书 B编制可行性报告 C 编制设计任务书。 D 签订施工合同 建设工程项目管理概论P2图1Z20101267单项选择题业主方建设工程项目的实施是从C工作开始的。 A 编制项目建议书 B编制可行性报告 C C 编制设计任务书。编制设计任务书。 D 签订施工合同 建设工程项目管理概论P2图1Z201012681Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务691Z201021建设工程监理的概念（1）国家推行监理制度。（2）目的：确保工程质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益。（3）建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，对工程实施的监督管理。建设工程项目管理概论 P570建设工程项目管理规范GB/T 503262001The Code of Construction Project Management by Enterprises of Construction Industry71建设工程监理规范GB 503192000The Code of Construction Project Management 72建设工程文件 construction project document工程准备阶段文件 seedtime document of a construction project施工文件 construction document监理文件 project management document竣工图 as-build drawing竣工验收文件 handing over document GB/T 50328-2001 建设工程文件归档整理规范 731Z201021建设工程监理的概念（4）建设部规定下列工程必须实行监理。国家重点建设工程大中型公用事业工程成片开发建设的住宅小区工程利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程。建设工程项目管理概论 P5741Z201021建设工程监理的概念（5）监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系。（6）从事工程监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。（7）工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。（8）我这的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。建设工程项目管理概论 P5751Z201022建设工程监理的工作性质（1）监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。（2）工程监理单位给建设单位造成损失的，应当承担连带赔偿责任连带赔偿责任。建设工程项目管理概论 P576单项选择题 监理单位和施工单位串通，为施工单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担 责任。 A 信誉 B刑事 C 民事 D 连带赔偿 （全国一级建造师应试辅导 成虎）77单项选择题 监理单位和施工单位串通，为施工单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担 D 责任。 A 信誉 B刑事 C 民事 D D 连带赔偿连带赔偿 （全国一级建造师应试辅导 成虎）781Z201023建设工程监理的工作任务（1）工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量。进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。（2）建筑工程监理单位应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。建设工程项目管理概论 P5791Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具801Z201031组织论的基本内容（1）组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。（2）常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。建设工程项目管理概论P681职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中。每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。建设工程项目管理概论P6(2)82项目的组织项目的组织结构模式结构模式职能组织结构职能组织结构公司总经理三总师副总经理职能部门职能部门项目部项目部项目部项目部项目部项目部83项目的组织项目的组织机构机构职能式（项目协理员式）职能式（项目协理员式）公司总经理三总师副总经理职能部门职能部门职员职员职员职员职员职员项目协理项目协理员式员式84线性组织结构耒自于军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源。但在大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。建设工程项目管理概论P6(2)85项目的组织项目的组织机构机构事业部式事业部式公司总经理三总师副总经理职能部门项目经理 1项目各部门、人员职能部门项目经理 2项目各部门、人员86在线性组织结构中不允许出现多重指令。建设工程项目管理概论P987项目的组织项目的组织机构机构线性组织结构线性组织结构公司总经理三总师副总经理职能部门各部门人员职能部门项目经理项目各部门、人员88项目的组织项目的组织机构机构事业部式事业部式公司总经理三总师副总经理职能部门项目经理 1项目各部门、人员职能部门项目经理 2项目各部门、人员高级项目经理89多项选择题在线性组织结构中，只允许出现（ ）。 A 单重指令 B 双重指令 C 单向指令 D双向指令 E 多重多向指令 90多项选择题在线性组织结构中，只允许出现（ AC ）。 A 单重指令单重指令 B 双重指令 C 单向指令单向指令 D双向指令 E 多重多向指令 91矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令耒自纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。这几种常用的组织结构模式都可以在企业管理和项目管理中运用。建设工程项目管理概论P6(2)92项目的组织结构模式项目的组织结构模式矩阵组织结构矩阵组织结构公司总经理业主采购计划生产项目经理采购处现场工程师质量工程师计划处生产处质量处其它处室其它93项目的组织项目的组织机构机构强矩阵式强矩阵式公司总经理业主采购计划生产项目经理采购处现场工程师质量工程师计划处其它生产处质量处其它处室94项目的组织项目的组织机构机构平衡矩阵式平衡矩阵式公司总经理业主采购计划生产项目经理采购处现场工程师质量工程师计划处其它生产处质量处其它处室95项目的组织项目的组织机构机构弱矩阵式弱矩阵式公司总经理业主采购计划生产项目经理采购处现场工程师质量工程师计划处其它生产处质量处其它处室96Chief Executive Officer首席执行官Project Manager项目经理Functional Manager职能部经理Project Personnel项目人员Managerial Interface管理接口Project Management Handbook David R.Cleland 1983 p4797确定确定组织结构的三个要素98 没有所谓的“唯一、正确的组织形态”。各种组织，各有其长处、局限性和应用方式。组织结构不是绝对的，它是让人们一起有效工作的工具，所以鸡尾酒式的混合组织形式才是最有意义的。彼得德鲁克99Project Management Handbook David R.Cleland 1983 p48Project influence in decision making项目部的决策影响Functional influence in decision making职能部的决策影响Pure project 纯项目部Pure functional 纯职能部Weak matrix 弱矩阵Strong matrix 强矩阵Balance of power 权力的平衡100主管经理Chief executive项目经理Project manager部门经理Functional manager项目人员Project personnel矩阵组织的联系矩阵组织的联系 Project Integration in the Matrix Organization Linn C.Stuckenbruck部门经理Functional manager101讨论 7(PMP试题)项目在哪种组织中最不受重视？1 平衡矩阵型 2 2 强矩阵型3 项目协调员型4 职能型。102 没有明确的责任人。部门之间没有正式的沟通线。职能部门之间的竞争和冲突会妨碍信息的流通。职能部门所提供的问题解决方案可能对项目来说不一定是好的。顾客可能找不到专门的联系点。答答: 4: 4103绝对不会考的题绝对不会考的题项目的组织结构的主要思想是资源利用、领导和监控监控。对于监控，中国有句古话说：“疑人不用，用人不疑”。对这句话，你认为是对，还是不对？请选择：请选择：1 对对 2 不对不对104答:2 实际运行方式是: :“疑人可用，用人要疑疑人可用，用人要疑”。建立监督、检查、控制的机制。邓小平同志说“一个好的机制可以把坏人变成好人；一个坏的机制可以把好人变成坏人”。105项目组织结构的区别106 复杂性（complexity）指分工的程度； 正规性（formalization）要使用多少规定及流程； 集权度（centralization）组织决策集中于核心的程度。确定确定组织结构的三个要素107 没有所谓的“唯一、正确的组织形态”。各种组织，各有其长处、局限性和应用方式。组织结构不是绝对的，它是让人们一起有效工作的工具，所以鸡尾酒式的混合组织形式才是最有意义的。彼得德鲁克108 组织的原则：1组织的透明化2特定情况下有人可作全权决定3每个人只有一个“老板”4组织越扁平越好。彼得德鲁克109（3）组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映一个组织中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能的分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。建设工程项目管理概论P6110（4）而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在一个建设工作项目实施过程中，其管理工作的流程中、处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程组织都属于工作流程组织的范畴。建设工程项目管理概论P6111（5）组织工具是组织理论应用的手段，基本的组织工具有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。建设工程项目管理概论P61121Z201032组织与目标的关系（1）系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标是否能实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。建设工程项目管理概论P7113（2）控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中组织措施是最重要的措施。如果对建设工程的项目管理进行进行诊断，首先分析其组织方面存在的问题。建设工程项目管理概论P7114（3）影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外、还有人的因素、以及生产和管理的方法与工具等。建设工程项目管理概论P7115（1）系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标是否能实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。建设工程项目管理概论P71161Z201033项目结构图（1）项目结构图（Project Diagram, 或称Work Breakdown Structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。建设工程项目管理概论P7(2)117项目工作分解项目工作分解 项目工作分解是将项目由粗到细，逐级分解成互相独立、互相影响、互相联系的基本单元，作为所有项目管理工作的对象。 国外称为工作分解结构 （Work Breakdown Structure）。118工作分解的实例工作分解的实例交付结果分解结构交付结果分解结构（DBS）住宅住宅建筑物建筑物附属设施附属设施装饰品装饰品地基地基墙体墙体门窗门窗屋顶屋顶照明照明设备设备粉刷粉刷地毯地毯地毯地毯准备准备地板地板切割切割地板地板装钉装钉地板地板放置放置衬垫衬垫切割切割衬垫衬垫清扫清扫工作分解结构工作分解结构（WBS）铺设铺设地毯地毯切割切割边条边条固定固定边条边条切割切割地毯地毯固定固定地毯地毯拉紧拉紧地毯地毯名词名词动词动词1191Z201033项目结构图（2）对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码的紧密的联系，但它们之间又有区别。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。建设工程项目管理概论P7(2)120WBS按内容分解的编号表按内容分解的编号表1000011000120001300014000111001120012100122001230013100132001410014200122101222012230122211222212221A12221B工作包2工作包3工作包1按内容分解的缺点是不能表示过程顺序和相互间的联系。121（2）对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码的紧密的联系，但它们之间又有区别。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。建设工程项目管理概论P7(2)1221Z201034项目管理的组织结构图对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（OBS图Diagram of Organizational Breakdown Structure）。项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的工作关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。建设工程项目管理概论P8123OBS按工作单位分解的编号表按工作单位分解的编号表2000021000220002300024000211002120022100222002230023100232002410024200222102222022230222212222222221A22221B按工作单位的分解可组成与工作相联系的编号。总公司分公司工程队作业队作业组操作人员1241Z201035项目管理任务分工表项目管理任务分工图是将一个组织中各自的管理任务分解后，各级人员或部门的工作任务。建设工程项目管理概论P91251Z201036项目管理职能分工表项目管理职能分工图是用表的形式反映某一件工作的筹划（P）、决策（D）、执行（E）和检查（C）的管理职能。建设工程项目管理概论P9126国外制定项目计划的程序127工序计划表工序计划表计划要求标准要求目标和范围部门技术标准人、机、料预算工作包责任矩阵网络计划工序计划表HOW MUCHHOWWHENHOWWHEN, WHAT, WHY, WHERE WBSWHATWHATWHOProject Management for Executives Kerzner, Harold分解132XYZ分解项目计划分解组成1281Z2010337工作流程图工作流程图是反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作流程图可视需要逐层细化。建设工程项目管理概论P101291Z201038合同结构图合同结构图是反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。有合同关系的用双向箭杆表示，管理指令关系用单向箭杆表示。建设工程项目管理概论P10130工程项目管理的合同关系工程项目管理的合同关系业主业主总包公司总包公司项目经理部分包方主合同关系主合同关系分合同关系分合同关系管理关系管理关系劳务指定分包方主合同关系主合同关系主合同关系主合同关系监理公司131工程项目管理的合同关系工程项目管理的合同关系业主业主总包公司总包公司项目经理部分包方主合同关系主合同关系分合同关系分合同关系管理关系管理关系劳务指定分包方主合同关系主合同关系主合同关系主合同关系监理公司1321Z201040 掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法1331Z201041建设工程项目管理规划的概念（1）建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。从总体上对以下方面进行分析和描述。为什么进行项目管理WHY项目管理需要做什么工作WHAT怎样进行项目管理HOW谁做项目管理哪些工作WHO什么时候做哪些工作WHEN项目的总投资HOWMANY项目的总进度HOWLONG建设工程项目管理概论P121341Z201041建设工程项目管理规划的概念（2）建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目总承包管理的模式，业主方也可委托总承包方编制建设工程项目管理规划。建设工程项目管理概论P121351Z201041建设工程项目管理规划的概念（3）建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称之为参与单位的项目管理规划。建设工程项目管理概论P121361Z201042建设工程项目管理规划的内容（1）建设工程项目管理规划一般包括下列内容：项目概述，项目的目标分析和论证，项目管理的组织，项目采购和合同结构分析，投资控制的方法和手段，进度控制的方法和手段，安全、健康与环境管理的策略，信息管理的方法和手段，技术路线和关键技术的分析，设计过程的管理，施工过程的管理，风险管理的策略。建设工程项目管理概论P121371Z201042建设工程项目管理规划的内容（2）建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。建设工程项目管理概论P121381Z201043建设工程项目管理规划的编制方法（1）建设工程项目管理规划的编制由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要负责人参加。建设工程项目管理概论P131391Z201043建设工程项目管理规划的编制方法（2）建设工程项目管理规划是动态的建设工程项目管理概论P131401Z201050 掌握建设工程项目采购的基本模式1411Z201051项目管理委托的模式：（1）国际的项目管理咨询公司（咨询事务所）可以提供有关项目管理的服务。这种服务属于工程顾问（工程咨询）服务。 建设工程项目管理概论P131421Z201051项目管理委托的模式：（2）三种方式业主方自行项目管理；业主方委托项目管理咨询公司管理；业主方与咨询公司共同管理。 建设工程项目管理概论P13143业主自行进行项目管理业主自行进行项目管理 业主业主144业主和咨询公司共同进行项目管理业主和咨询公司共同进行项目管理 业主业主咨询公司145业主委托咨询公司进行项目管理业主委托咨询公司进行项目管理 业主业主咨询公司1461Z201052设计任务委托的模式：（1）国外由建筑师事务所起主导作用。（2）设计竞赛和设计任务分开。建设工程项目管理概论P131471Z201052设计任务委托的模式：（3）二种方式业主方委托一个或多个设计单位组成的联合体进行设计。设计单位再根据须要分包设计任务。业主方平行委托多个设计单位进行设计。建设工程项目管理概论P13148设计任务委托模式设计任务委托模式 业主业主设计分包设计分包一个设计单位一个设计单位或联合体或联合体前期工作Risk149设计平行委托方式设计平行委托方式业主业主总体设计设计方案地下室设计前期工作勘察基础设计上部结构设计设备设计装修设计水电设计RiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRisk150单项选择题 业主将设计平行发包给多个设计单位，此时风险主要在 方。 A 业主 B设计 C 设计分包 D 总承包 151单项选择题 业主将设计平行发包给多个设计单位，此时风险主要在 A 方。 A A 业主业主 B设计 C 设计分包 D 总承包 1521Z201053施工任务委托的模式：（1）三种方式业主方委托一个或多个施工单位施工，由一个施工单位总包。总包自行委托分包；业主方委托一个总包，再自行选分包；业主方平行委托多个施工单位施工。建设工程项目管理概论P13153施工总承包方式施工总承包方式（Management Contract） 业主业主设计工作分包供应商监理施工总承包施工总承包前期工作154施工总承包方式施工总承包方式（Management Contract） 业主业主设计工作分包供应商监理施工总承包施工总承包前期工作155平行发包方式平行发包方式 业主自行与各分包签订业主自行与各分包签订合同，不设总包。合同，不设总包。156平行发包方式平行发包方式 Traditional Method业主业主咨询设计地下室施工监理前期工作勘察基础施工上部结构施工设备安装装修施工水电施工RiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRisk157施工单位费用分解施工单位费用分解总包费用分包费用人工、机械、材料费分包管理费管理费管理费分包费用人工、机械、材料费管理费1581Z201053施工任务委托的模式：（2）提倡总承包，反对将建筑工程肢解发包。建设工程项目管理概论P141591Z201054设计任务和施工任务综合委托的模式：（1）业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式可称之为建设工程项目总承包（项目总承包）或工程总承包。建设工程项目管理概论P141601Z201054设计任务和施工任务综合委托的模式：（5）设计施工任务委托的模式：设计施工承包；（DB）设计采购施工承包。（EPC）建设工程项目管理概论P14161设计设计施工总承包施工总承包 承包设计承包设计施工阶段的施工阶段的工作，并组织完成。工作，并组织完成。162设计设计施工总承包施工总承包 Design-Build业主业主设计施工设备安装监理设计设计-施工总承包施工总承包前期工作Risk163业主业主设计策划施工设备采购和安装设计设计-采购采购-施工施工前期工作Risk设计RiskRisk设计设计采购采购-施工施工 Engineering Purchasing Construction164注意：国外没有总承注意：国外没有总承包这个词。包这个词。1651Z201055物资采购的模式（1）工程建设物资指建筑材料、建筑构配件和设备。建设工程项目管理概论P141661Z201055物资采购的模式（2）采购的模式：业主自行采购；与承包商约定某些物资的指定供应商；承包商采购。建设工程项目管理概论P141671Z201055物资采购的模式（3）按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。中华人民共和国建筑法25条168业主自行采购业主自行采购业主业主采购施工设备安装总包总包前期工作Risk169业主指定供应商业主指定供应商业主业主采购施工设备安装总包总包前期工作Risk指定供应商Risk170承包商供应承包商供应业主业主采购施工设备安装承包商承包商前期工作Risk1711Z201060 掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理1721Z201061项目目标控制的动态控制原理（1）项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。建设工程项目管理概论P15173比较计划值和实际值采取纠偏措施或调整目标收集实际数据工程进展人力、物力、财力投入偏差组织措施经济措施管理措施技术措施有无1Z201061项目目标控制的动态控制原理应用计算机辅助1741Z201062应用动态控制原理控制进度的方法（1）项目进度目标的分解。分为总进度计划、各子系统和各子项目进度计划。确定里程碑。（2）计划值和实际值对比。（3）纠偏措施建设工程项目管理概论P151751Z201063应用动态控制原理控制投资的方法（1）项目投资目标的分解。通过编制投资规划、工程概算和预算、对投资目标进行分解。（2）计划值和实际值对比。（3）纠偏措施建设工程项目管理概论P151761Z201070 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1771Z201071施工企业项目经理的工作性质（1）项目经理资质由注册建造师资质代替。（2）过渡期5年。（3）项目经理岗位是保证工程项目质量、安全、工期的重要岗位。建设工程项目管理概论P171781Z201072施工企业项目经理的工作性质（4）项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。（建建19951号）（5）建造师是专业人士名称，项目经理是工作岗位名称。（6）国际上项目经理的地位和作用，以合同受权为准。建设工程项目管理概论P171791Z201073施工企业项目经理的责任（1）工程项目施工应树立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项施工负有全面管理的责任。（2）项目经理违法要处理。建设工程项目管理概论P171801Z201080 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务181www.xingxiao.com建设工程项目管理概论P18182www.project.com 北京中科项目管理研究所建设工程项目管理概论P191831Z201090 掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法1841Z201091建设工程项目总承包的基本理论（1）工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。（2）出发点是实现建设过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，和由于不协调而造成的弊病。（3）主要意义不在于总价包干（总价包干并不现实），也不是“交钥匙”，而是加强集成管理，达到增值增值的目的。建设工程项目管理概论P20185 项目管理的目标是增值。增值是指建设期和使用期全面的增值。因此节约了设计施工费用而增加了维护费用是不可取的。 The aim of the Project Management is adding value to the project. 中国建筑学会工程管理分会2003年年会 丁士昭发言186价值工程(Value Engineering)价值(Value)=-功能(Function)成本(Cost)187成本与功能的关系成本功能现值1881Z201092建设工程项目总承包的组织（1）一个组织具有设计和施工力量独立承担总承包。（2）设计和施工联合承担一个项目的总承包。（3）由设计主持总承包。（4）由施工主持总承包。建设工程项目管理概论P201891Z201093建设工程项目总承包的方法（1）工作步骤1）业主编制要求；2）总承包方编项目设计建议书和报价文件；3）设计评审；4）合同洽谈，包括确定合同价。建设工程项目管理概论P201901Z201093建设工程项目总承包的方法（2）国际上民用项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方法不是项目构造描述的方法。因为招标时项目设计还没有出耒。建设工程项目管理概论P201911Z201100 熟悉建设工程监理的工作方法1921Z201101建设工程监理的工作方法（1）建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。建设工程项目管理概论P211931Z201101建设工程监理的工作方法（2）工程建设监理一般按下列程序进行：编制工程建设监理规划；分专业编制工程监理细则；按照细则进行监理；参与工程竣工预验收，签署意见；业务完成后，向项目法人提交档案资料。建设工程项目管理概论P211941Z201101建设工程监理的工作方法（3）工程监理人员认为施工不符合要求的，要求施工改正；对于设计不符合要求的，报告建设单位要求设计单位改正。（4）对房屋建筑的关键部位、关键工序进行旁站监理。建设工程项目管理概论P21195 房屋建筑工程施工旁站监理管理办法建市2002189号 2002年七月十七日 第二条 本办法所规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础结构工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。（共12项） 1961Z201110 了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势1971Z201113建设工程项目管理的发展趋势（1）几代项目管理项目管理全过程项目管理整合管理变革管理建设工程项目管理概论P231981Z201113建设工程项目管理的发展趋势（2）三个阶段DMPMFM建设工程项目管理概论P23199决策阶段准备阶段设计阶段施工阶段投资方开发方设计方施工方供应方使用阶段Development Management监理方监理方Project ManagementFacility Management物业管理方建设项目全过程的参加者2001Z201113建设工程项目管理的发展趋势（3）应用信息技术项目管理信息系统互联网建设工程项目管理概论P232011Z201120 了解建设工程项目策划的基本知识2021Z201121建设工程项目策划的基本概念（1）策划是指通过调查研究和收集资料，项目的决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目的决策和实施增值。增值可反映在建设工程项目管理概论P232031Z201121建设工程项目策划的基本概念增值可反映在：环境保护建筑环境使用功能和质量建设和经营成本建设周期建设过程的组织和协调建设工程项目管理概论P242041Z201121建设工程项目策划的基本概念（2）策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程。其实质是知识管理的过程。建设工程项目管理概论P242051Z201121建设工程项目策划的基本概念（3）工程项目策划需要多方面的知识组织知识管理知识经济知识技术知识设计经验施工经验项目管理经验项目策划经验建设工程项目管理概论P242061Z201122建设工程项目决策阶段策划的基本内容（1）主要任务是定义项目的任务和意义。 (2)基本内容有：建设环境和条件的调查和分析；建设目标论证和项目定义；项目结构分析；与项目有关的组织、管理的经济方面的论证和策划；与项目决策有关的技术方面的论证和策划；项目决策的风险分析等。建设工程项目管理概论P242071Z201123建设工程项目实施阶段策划的基本内容（1）主要任务是定义如何组织开发或建设。 （2）基本内容有：项目实施的环境和条件的调查和分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；项目实施的风险策划等。建设工程项目管理概论P24208项目累计投资和影响对比项目累计投资和影响对比费用费用时间时间项目建议和项目建议和可行性研究可行性研究设计和计划设计和计划施工施工交付交付对项目的影响对项目的影响累计投资曲线累计投资曲线2091Z201130 了解风险管理的基本概念210建设工程项目的风险类型组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险建设工程项目管理概论P26211风险管理的工作流程：风险管理的工作流程：风险辨识，分析存在哪些风险；风险分析，对各种风险衡量其风险量；风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险；风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。建设工程项目管理概论P14212213日程安排214这份讲稿真的有用吗？ 欢迎复制、外传。欢迎复制、外传。但使用本讲稿时，凡但使用本讲稿时，凡有提及马小良以外的名字时，请勿删去。有提及马小良以外的名字时，请勿删去。 凡觉得本讲稿物有所值，并加以使用，又收到效果者，请从中国农业银行存入人民币十元(RMB 1010.00)至 95599 8002 00991 5081395599 8002 00991 50813户名：马小良户名：马小良 同时将提出的意见，发电子邮件至 可以减免或多交,无需申请批准。 所收的费用将捐助给希望工程。所收的费用将捐助给希望工程。 215什么是项目？216多项选择题项目的定义中包含有 。 A 有起止日期的过程。 B 是独特的过程。 C 重复的过程 D 要达到规定的目标。 E 要达到符合时间、成本或资源的约束条件。217德国DIN69901对项目的定义是： 项目是指在总体上符合如下条件的唯一的任务（计划）： 具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其它限制条件； 具有专门的组织。218项目是一项短暂的任务，去实施建立一个唯一的产品或服务。A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. （Project Management Institute）219 项目 由一组有起止日期的、相互协调的受控活动所组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标，。（ISO 9000：2000） project unique process, consisting of a set of coordinated and controlled activities with start and finish dates, undertaken to achieve an objective conforming to specific requirements, including the constrains of time, cost and resources. （ISO 9000：2000）220项目和作业的区别项目项目作业作业建筑施工是唯一的项目重复的在有限时间中运作可无限延长效果型效率型资源、环境有变化资源、环境相对稳定组织不稳定组织稳定风险大风险小221多项选择题项目的定义中包含有 。 A 有起止日期的过程。 B 是独特的过程。 C 重复的过程 D 要达到规定的目标。 E 要达到符合时间、成本或资源的约束条件。2227 产品实现7.1产品实现的策划注1：对应用于特定产品、项目或合同的质量管理体系的过程（包括产品实现过程）和资源作出规定的文件可称之为质量计划。ISO 9001对项目的要求223讨论1 项目还是作业？项目还是作业？ 1 裁缝裁衣； 2 监理招标； 3 2008年奥运会天津体育馆投标； 4 施工是项目还是作业？224多项选择题项目的定义中包含有 ABDE 。 A 有起止日期的过程。 B 是独特的过程。 C 重复的过程 D 要达到规定的目标。 E 要达到符合时间、成本或资源的约束条件。225单项选择题项目和作业最主要的区别是 。 A 独特性和重复性。 B 工作范围的大小 C 工作时间的长短 D 劳动条件的不同 226单项选择题项目和作业最主要的区别是 A 。 A 独特性和重复性。 B 工作范围的大小 C 工作时间的长短 D 劳动条件的不同 227什么是管理？228什么是管理？什么是管理？ 管理是一个过程，是让别人和自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动不可缺少的要素。229管理管理管理：指挥（指导）和控制组织的协调的活动。（ISO9000（DIS） ：2000）Management coordinated activities to direct and control an organization230纯指导纯指挥上层管理基层管理中层管理指导指挥231多项选择题管理的定义中包含有 。 A 指挥组织的协调活动 B 控制组织的协调活动 C 领导员工取得效益 D 要达到规定的目标 E 要达到符合时间、成本或资源的约束条件232多项选择题管理的定义中包含有 AB 。 A 指挥组织的协调活动 B 控制组织的协调活动 C 领导员工取得效益 D 要达到规定的目标 E 要达到符合时间、成本或资源的约束条件233什么是项目管理？234What is Project Management？ Project Management is the application of knowledge，skills，tools and techniques to a broad range of activities in order to meet the requirements of the particular project. （ PMI ）235施工项目经理应具备的基本条件政治素质。领导素质。知识素质。实践经验。身体素质。培训教材(P50)