主要主要(zhyo)内容内容为什么需要(xyo)CMMICMMI实施(shsh)准备如何实施CMMI实施实例第1页/共30页第一页，共31页。人员(rnyun) 过程(guchng)技术(jsh)为什么需要为什么需要CMMICMMI第2页/共30页第二页，共31页。能能力力(nngl)过程过程(guchng)过程(guchng)域1过程域4过程域3过程域2等级1等级2等级4等级3等级5什么是什么是CMMI-CMMI-成熟度成熟度第3页/共30页第三页，共31页。4特定(tdng)实践特定(tdng)目标通用(tngyng)目标过程域1过程域2过程域3成熟度等级通用实践什么是什么是CMMI-CMMI-结构结构第4页/共30页第四页，共31页。CMMI-CMMI-过程过程(guchng)(guchng)域域18个个PACMMI for Development V 1.3REQMRDPPQAMACMPMCSAMPPTSPIVERVALRSKMOPFOPDIPMOTDAR第5页/共30页第五页，共31页。6第一级组织性能(xngnng)管理；原因分析和决定需求开发；技术解决；产品集成；验证(ynzhng)；确认；组织过程聚焦；组织过程定义；组织培训；集成项目管理；风险管理；决策分析和决定；组织过程(guchng)性能；定量项目管理需求管理；项目策划；项目监督和控制；供方协定管理；测量和分析；过程和产品质量保证；配置管理第二级第三级第四级第五级CMMI-CMMI-分级分级第6页/共30页第六页，共31页。评估(pn )阶段制度化阶段(jidun)初始改进(gijn)阶段准备阶段23个月？个月35个月15天共？个月如何实施如何实施CMMI-CMMI-阶段阶段第7页/共30页第七页，共31页。里程碑 1XX/2011里程碑 2XX/2011里程碑 306/2011里程碑 4XX/2012里程碑 5XX/2012里程碑 6XX/2012里程碑1: 启动会，差距分析完成；里程碑2: 针对3年的时间修订发布新的质量体系文件版本，体系宣贯 ；里程碑3: 试点完成，根据试点情况(qngkung)第一次改善过程定义；里程碑4: 内部推广完成，评审制度化程度；里程碑5: 准备性检查（预评估）完成；里程碑6: 最终评估完成。主要主要(zhyo)(zhyo)里程碑里程碑第8页/共30页第八页，共31页。咨询咨询(zxn)(zxn)、评估人日、评估人日评估师人日(rnr)：约14咨询师人日(rnr)：约25第9页/共30页第九页，共31页。序号序号培训内容培训内容课时课时参与人数参与人数培训对象培训对象培训介质、语言说明培训介质、语言说明1CMMI基础培训2天20人以内EPG、QA、PM及相关人员PDF格式，中文2组织过程定义及裁剪0.5天20人以内EPG、QAPDF格式，中文3项目策划0.5天20人以内EPG、QA、PMPDF格式，中文4项目监督与控制0.5天20人以内EPG、QA、PMPDF格式，中文5度量与分析0.5天20人以内EPG、QA、PM、测试人员等PDF格式，中文6过程及产品的质量保证3小时20人以内EPG、QAPDF格式，中文7配置管理0.5天20人以内EPG、CM等PDF格式，中文8DAR(决策分析和决定)1小时20人以内EPG、QA、PM、设计人员等PDF格式，中文9需求工程0.5天20人以内QA、PM、需求分析人员PDF格式，中文10测试及同行评审0.5天20人以内QA、PM、测试及相关人员PDF格式，中文11Introduction to CMMI3天6人内部评估组员纸质，英文12SCAMPI方法培训2天6人内部评估组员纸质，英文培训培训(pixn)(pixn)安排安排第10页/共30页第十页，共31页。实施实施(shsh)(shsh)准备准备- -组织结构及人员组织结构及人员第11页/共30页第十一页，共31页。涉及人员涉及人员涉及工具及设备涉及工具及设备涉及项目及部门涉及项目及部门EPGEPG和高级管理者和高级管理者QAQACMCMPMPM开发人员开发人员培训、采购人员培训、采购人员其他人员其他人员工具方案工具方案部门和项目的关系部门和项目的关系实施准备实施准备(zhnbi)-(zhnbi)-资源准备资源准备(zhnbi)(zhnbi)第12页/共30页第十二页，共31页。人员人员工作量（人日）工作量（人日）备注备注EPGEPG和高级管理者和高级管理者（20204 4）12122882881 1个专职人员；个专职人员；5 5个兼职人员，个兼职人员，1 1个工作日个工作日/5/5人每周人每周QAQA404012124804802 2个专职人员；个专职人员；CMCM20201212240240或或4 4111112125285281 1个专职人员或组织和每个项目有一名兼职人员个专职人员或组织和每个项目有一名兼职人员（每周（每周1 1个工作日）个工作日）PMPM（20201.6/81.6/8）3 31010120120项目经理在项目经理在3 3个月的时间内，增加个月的时间内，增加2020的工作量的工作量开发及其他人员开发及其他人员（4 43/83/8）3 35050225225在在3 3个月的时间内，每周增加个月的时间内，每周增加3 3个小时，以个小时，以5050人计人计算算小计小计1353135313531353300300405,900405,900工具工具？办公环境办公环境电脑、场所及易耗品电脑、场所及易耗品？总计总计？实施准备实施准备(zhnbi)-(zhnbi)-工作量投入工作量投入第13页/共30页第十三页，共31页。性能性能(xngnng)水平水平现状现状(xinzhung)预期预期(yq)的状况的状况实际的路线实际的路线理想上路径理想上路径开始时可能还不如当初的开始时可能还不如当初的实施准备实施准备- -阻力及坚持阻力及坚持第14页/共30页第十四页，共31页。实施实施(shsh)(shsh)准备准备- -思想准备思想准备这是由人治到法治(fzh)的一个必经阶段 第15页/共30页第十五页，共31页。赛宝项目赛宝项目(xingm)(xingm)组织结构组织结构项目发起人项目发起人公司公司CMMI项项目经理目经理赛宝项目经理赛宝项目经理主任评估师主任评估师咨询师咨询师1咨询师咨询师2咨询师咨询师3 3第16页/共30页第十六页，共31页。实施实施(shsh)特点特点两条线项目管理（配置管理）软件工程（需求工程）四个重点生命周期及剪裁度量及分析QA的价值(jizh)财富库使用第17页/共30页第十七页，共31页。CMMI实施(shsh)示例第18页/共30页第十八页，共31页。项目管理案例项目管理案例(n l)1估算估算PhasePCB-管理管理PCB-环境环境/配置配置PCB-需求需求PCB-设计设计PCB-实现实现PCB-测试测试PCB-部署部署MeanMaxMinMeanMaxMinMeanMaxMinMeanMaxMinMeanMaxMinMeanMaxMinMeanMaxMin先启阶段先启阶段14%18%10%10%12%8%41%49%33%19%23%15%8%10%6%8%11%5%0%0%0%精化阶段精化阶段11%13%9%8%11%5%18%22%14%36%40%32%13%15%11%14%17%11%0%0%0%构造阶段构造阶段10%12%8%5%8%2%8%11%5%16%22%10%24%30%18%37%43%31%0%0%0%移交阶段移交阶段12%15%9%5%7%3%4%7%1%4%5%3%9%13%5%46%52%40%20%22%18%第19页/共30页第十九页，共31页。项目管理案例项目管理案例(n l)2WBS第20页/共30页第二十页，共31页。项目管理案例项目管理案例(n l)3甘特图甘特图第21页/共30页第二十一页，共31页。项目管理案例项目管理案例(n l)4挣值分析挣值分析第22页/共30页第二十二页，共31页。剪裁案例剪裁案例(n l)1生命周期选择生命周期选择第23页/共30页第二十三页，共31页。剪裁案例剪裁案例(n l)2过程识别过程识别第24页/共30页第二十四页，共31页。剪裁案例剪裁案例(n l)3文档选择文档选择第25页/共30页第二十五页，共31页。度量案例度量案例1 1度量项收集度量项收集(shuj)(shuj)和分析和分析第26页/共30页第二十六页，共31页。度量度量(dling)(dling)案例案例2 2缺陷数缺陷数据分析据分析第27页/共30页第二十七页，共31页。度量案例度量案例3 3改进效果改进效果(xiogu)(xiogu)分析分析第28页/共30页第二十八页，共31页。谢谢谢谢(xi xie)！第29页/共30页第二十九页，共31页。感谢您的欣赏(xnshng)！第30页/共30页第三十页，共31页。内容(nirng)总结主要内容。第1页/共30页。第3页/共30页。CMMI for Development V 1.3。第5页/共30页。里程碑1: 启动会，差距分析完成。里程碑2: 针对3年的时间修订发布(fb)新的质量体系文件版本，体系宣贯。里程碑3: 试点完成，根据试点情况第一次改善过程定义。里程碑4: 内部推广完成，评审制度化程度。里程碑5: 准备性检查（预评估）完成。里程碑6: 最终评估完成。EPG、QA、PM及相关人员第三十一页，共31页。