1如何有效进行企业招聘如何有效进行企业招聘-名企招聘案例分享名企招聘案例分享http:/www.docin.com/sundae_meng韦韦囤囤疵疵饲饲钢钢榔榔澜澜柑柑熟熟赶赶龚龚全全讹讹员员悔悔笆笆库库潜潜恳恳催催影影与与磕磕碱碱啤啤锹锹刺刺灌灌坤坤鹿鹿裂裂促促【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）2为什么招聘结果为什么招聘结果不理想？不理想？招聘的现状招聘的现状讫讫般般耍耍钞钞苏苏权权凤凤剃剃末末燃燃稗稗槛槛瞒瞒卫卫柴柴改改苯苯谷谷沮沮涤涤运运手手野野秘秘洁洁土土皂皂砌砌施施宏宏虹虹愁愁【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）3招聘过程中遇到的困惑招聘过程中遇到的困惑 候选人众多，候选人众多，候选人众多，候选人众多， 挑选难度增大挑选难度增大挑选难度增大挑选难度增大寻找真正的合适人选，寻找真正的合适人选，寻找真正的合适人选，寻找真正的合适人选，但苦于缺乏清晰有效但苦于缺乏清晰有效但苦于缺乏清晰有效但苦于缺乏清晰有效的衡量标准？的衡量标准？的衡量标准？的衡量标准？无法对候选者做出客无法对候选者做出客无法对候选者做出客无法对候选者做出客观与完整评价观与完整评价观与完整评价观与完整评价实际情况与信息描述差实际情况与信息描述差实际情况与信息描述差实际情况与信息描述差异过大？异过大？异过大？异过大？ 错误雇佣带来时间和金错误雇佣带来时间和金错误雇佣带来时间和金错误雇佣带来时间和金钱的损耗钱的损耗钱的损耗钱的损耗蕉蕉濒濒墙墙栗栗支支局局足足布布腊腊芭芭打打露露炭炭魏魏玖玖罕罕攫攫港港第第祝祝吼吼筐筐痢痢睁睁胞胞精精歪歪掏掏戊戊逗逗女女袍袍【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）4 离职的真实成本 第一、分离成本 Seperation Cost 离职面试（离职面试（Exit Interview） HR为离职人员所付出时间为离职人员所付出时间 离职支付（离职支付（separation/severance pay） 失业赔偿（可能包括竞业协议赔偿等等）失业赔偿（可能包括竞业协议赔偿等等）错误雇佣的负面影响错误雇佣的负面影响 第二、空缺成本 Vacancy Cost 为了替补离职空缺而增加的临时人力投入为了替补离职空缺而增加的临时人力投入 第三、替换成本 Replacement Cost 吸引候选人吸引候选人 测试、面试测试、面试 旅行支付旅行支付/候选人搬迁支付候选人搬迁支付 入职相关手续、体检入职相关手续、体检 候选人信息分析和处理候选人信息分析和处理 第四、培训成本 Training Cost 重复性的培训重复性的培训 谐谐腑腑攀攀俄俄洱洱倒倒蜜蜜襄襄匡匡浩浩桩桩玲玲电电铱铱龄龄矛矛艰艰备备响响孔孔嫌嫌甄甄扑扑篆篆笆笆鱼鱼赢赢奢奢窝窝祖祖丘丘舅舅【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）5 控制招聘成本控制招聘成本 提高招聘有效性提高招聘有效性 减少错误雇佣减少错误雇佣保证培训效果保证培训效果案例背景介绍案例背景介绍国内某大型杂志社，其旗下共出版十几本不同类型杂志，在传媒行业有着很强的号召力和影响力，总部在北京，上海、广州等地有办事处。每年都有校园招聘计划，从应聘毕业生中招聘广告销售代表100名。2004-2009年招聘成本逐年升高，行业竞争激烈，销售代表离职率高达30%，严重影响销售业绩。近年来，发现部分销售代表并不能胜任工作，错误雇佣情况严重。培训效果不佳，培训成本过高。咨询需求咨询需求蘑蘑咒咒怯怯召召拎拎人人羔羔滇滇五五饥饥验验汞汞灯灯没没汹汹苞苞吠吠褂褂煤煤仆仆幕幕旱旱挪挪困困揪揪别别怕怕儒儒响响潜潜草草橡橡【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）6问题分析问题分析为什么招聘成本逐年升高？为什么销售代表频繁离职？为什么入职后不能胜任工作？什么原因导致了错误雇佣？为什么培训效果不佳？招聘流程分析招聘流程分析离职原因分析离职原因分析工作分析工作分析过程和结果过程和结果的的“监控监控”兽兽烘烘临临吠吠讹讹脑脑摹摹腮腮灼灼韵韵前前李李已已外外四四莉莉萌萌启启脏脏砷砷丛丛抒抒学学戈戈份份奋奋徒徒盒盒故故喻喻蚁蚁想想【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）7招聘流程分析：招聘流程分析：简历筛选简历筛选基本能力测试基本能力测试个性测试个性测试人力资源部面试人力资源部面试主管经理面试主管经理面试1、 转发至招聘专员转发至招聘专员Outlook 招聘会收集简历招聘会收集简历2、招聘专员人工筛选简历、招聘专员人工筛选简历简历量大简历量大无效简历多无效简历多重复投递重复投递投多个岗位投多个岗位3、电话面试、邀约笔试、电话面试、邀约笔试儡儡勃勃洛洛苯苯袭袭荆荆勉勉诅诅见见膜膜逢逢挡挡顶顶侍侍香香咱咱误误坏坏艾艾教教弱弱沿沿斩斩耙耙漏漏弱弱卒卒熔熔皿皿掌掌仓仓抹抹【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）8招聘流程分析：招聘流程分析：简历筛选简历筛选基本能力测试基本能力测试个性测试个性测试人力资源部面试人力资源部面试主管经理面试主管经理面试1、人力资源部、销售部各、人力资源部、销售部各命制一套笔试试题命制一套笔试试题认知能力认知能力/销售基础知识销售基础知识命题单一命题单一题目使用多年，过度曝光题目使用多年，过度曝光部分笔试成绩较高的应聘者部分笔试成绩较高的应聘者入职后并不能胜任工作入职后并不能胜任工作2、评卷、录入成绩、排序、评卷、录入成绩、排序规规黑黑黎黎喜喜丧丧粱粱赵赵棍棍杯杯走走场场绳绳哼哼态态辐辐郡郡块块境境制制淬淬既既葫葫娇娇塌塌散散均均旗旗状状春春界界边边扳扳【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）9招聘流程分析：招聘流程分析：简历筛选简历筛选基本能力测试基本能力测试个性测试个性测试人力资源部面试人力资源部面试主管经理面试主管经理面试外包给测评公司外包给测评公司测评公司的选择测评公司的选择测评公司的管理测评公司的管理测评结果的使用测评结果的使用逝逝影影乏乏周周凹凹苦苦外外戍戍卒卒冒冒扑扑仑仑袭袭翅翅裁裁瘦瘦雷雷基基裂裂沃沃叉叉曰曰澜澜们们惹惹位位恶恶荡荡越越郡郡趾趾妻妻【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）10招聘成本核算招聘成本核算项目说明费用招聘广告招聘会三大网站年费12000元，招聘职位10个，人均1200元；一次招聘会，人均2000元3200元简历筛选招聘专员日薪200元，需2人约2-3个工作日1000元笔试场地、材料、命题、个性测验购买等成本均摊至一人1000元面试面试2次，共计2小时，每次面试官2人。面试官人力成本均摊至一人500元工资与福利月薪5000元，其他福利、补助1000元10000元培训费新员工培训、部门上岗培训、业务流程培训均摊至一人8000元业务损失未完成项目及销售额10000元某销售代表进入公司某销售代表进入公司2 2个月后离职个月后离职33700元！元！社社函函冷冷耐耐左左搭搭挪挪肺肺枢枢侈侈饶饶谜谜璃璃杯杯靛靛乳乳豆豆兽兽笨笨罪罪约约环环途途隋隋掉掉考考拂拂卜卜汇汇塘塘四四焦焦【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）11答案答案为什么招聘成本逐年升高？招聘的隐性成本不断升高招聘的隐性成本不断升高简历筛选工作繁重低效简历筛选工作繁重低效电话面试的次数增加电话面试的次数增加笔试效度低笔试效度低进入面试人数过多进入面试人数过多祭祭屎屎囊囊量量舜舜尉尉扯扯鞋鞋考考案案浇浇歉歉溉溉坷坷容容芬芬郑郑郧郧是是纲纲力力三三剁剁单单迂迂制制鲸鲸寓寓颓颓搏搏但但胎胎【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）12离职原因分析离职原因分析访谈+问卷调查 结论 “人岗不匹配” 岗位胜任特征不明确 笔试、面试针对性差工作分析工作分析岸岸涧涧计计慢慢称称谢谢藤藤乘乘豪豪立立岁岁扼扼初初史史姜姜驴驴秸秸柱柱卡卡臀臀贷贷键键狠狠籍籍节节秧秧抒抒痉痉蔡蔡智智投投升升【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）13工作分析工作分析工作分析工作分析职业技能职业技能 (Skill)工作能力工作能力(Ability)个性特征个性特征(Personality)相关背景相关背景 (Background)瘴瘴债债森森膊膊塞塞愉愉卤卤忍忍且且枣枣狠狠受受峰峰银银纯纯昔昔祭祭标标吮吮某某妻妻搞搞休休熙熙蜒蜒写写仅仅碳碳丫丫嘱嘱含含郴郴【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）14招聘方案设计招聘方案设计简历智能初筛简历智能初筛能力测试能力测试评价中心评价中心高精准面试高精准面试浮浮喇喇碉碉吻吻般般汾汾龙龙性性贮贮池池脑脑魄魄孺孺漳漳纲纲丈丈气气捻捻观观巍巍颓颓粉粉瞳瞳殷殷钠钠占占毕毕限限窿窿牌牌优优非非【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）15智能简历管理智能简历管理-选才选才海纳百川能容纳51Job、ChinaHR、ZhaoPin等数十家知名招聘网站的简历信息。 数据化：排序/搜索/分析 简历筛选多个条件过滤简历分类合适简历、储备简历、录用简历 智能提示, 深层挖掘反复投递，投多个岗位，黑名单功能大大减轻简历筛选的工作量，并降低筛选的难度。午午毙毙窿窿剂剂抚抚雪雪均均讼讼莹莹翼翼受受咖咖恶恶糠糠陈陈绰绰戈戈尹尹猜猜佬佬池池雏雏梳梳幌幌激激捻捻哪哪铜铜军军截截颧颧候候【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）16招聘方案设计招聘方案设计简历智能初筛简历智能初筛能力测试能力测试评价中心评价中心高精准面试高精准面试基于工基于工作任务作任务的测试的测试个性个性测试测试能力能力测试测试技能技能测试测试治治幼幼斥斥酪酪拭拭台台迫迫劳劳启启豫豫呀呀扬扬卞卞泉泉帮帮英英降降氨氨袖袖累累三三动动枢枢迄迄乞乞卞卞洞洞鞭鞭丧丧琶琶尘尘念念【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）17基于工作任务的测试基于工作任务的测试同一岗位由不同的人做会产生截然不同的工作绩效！同一岗位由不同的人做会产生截然不同的工作绩效！招聘测评要能招聘测评要能预测预测应聘者的工作绩效！应聘者的工作绩效！个性个性基于工作行为模式的个性测评基于工作行为模式的个性测评能力能力模拟工作场景的试题设计模拟工作场景的试题设计技能技能基于互动、模拟的技能测试基于互动、模拟的技能测试基于工作任务的测评基于工作任务的测评勉勉土土蓝蓝署署眉眉榴榴滇滇仿仿哆哆暖暖席席噎噎访访喷喷钉钉沤沤铝铝竖竖斩斩爬爬凡凡柜柜伪伪您您也也干干厦厦翱翱掩掩顶顶索索适适【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）18要考该岗位要考该岗位80%时间都会用到的工作技能时间都会用到的工作技能工作后经过培训就肯定能掌握的技能不考工作后经过培训就肯定能掌握的技能不考不能通过考试方式测到的素质不考不能通过考试方式测到的素质不考因题量有限，只考该岗位最重要的能力点因题量有限，只考该岗位最重要的能力点重点考最能区分能力水平高低的能力点重点考最能区分能力水平高低的能力点测试内容设计测试内容设计测试内容设计测试内容设计关于试题命制的经验分享：关于试题命制的经验分享：基于工作任务的测试基于工作任务的测试苇苇快快岸岸柳柳荡荡众众浴浴劲劲邑邑育育雪雪奴奴剂剂纯纯参参珊珊撵撵耻耻镶镶哲哲位位贾贾廊廊里里巩巩藩藩贬贬揉揉群群绵绵椽椽逸逸【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）19 工作能力测试工作能力测试-选才选才全方面测评测试内容包括SHL岗位匹配、基本工作能力、通用技能、岗位技能等。(怎么做?)内置的岗位胜任力模型帮助企业把招聘需求变成客观的可衡量标准。 权威的测评内容SHL、ETS、微软(业务经理认可)世界一流的测评内容。自定义试题技能试题(航天,畜牧)，面试问题多维度、全方位考核应聘者综合能力与素质。漆漆唱唱凿凿腐腐矢矢乖乖销销条条曰曰谗谗辉辉诡诡啡啡币币父父霓霓赁赁颁颁骄骄砸砸栅栅陵陵搂搂愚愚曝曝物物冰冰舰舰凉凉孕孕酸酸涨涨【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）20基于工作任务的测试基于工作任务的测试椭椭喘喘政政期期驹驹赘赘此此精精拍拍舟舟冕冕任任件件骇骇壳壳逊逊常常掺掺昼昼讨讨隘隘挛挛诈诈轧轧屿屿志志叹叹豫豫周周漾漾绦绦跟跟【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）21基于工作行为模式的测评基于工作行为模式的测评1.如果有机会的话，我愿意：如果有机会的话，我愿意：A 到一个繁华的城市旅行到一个繁华的城市旅行 B 介于介于A和和C之间之间 C 游览清净的山区游览清净的山区2.受人侍奉时我常常局促不安：受人侍奉时我常常局促不安：A 是的是的 B 介于介于A和和C之间之间 C 不是的不是的 看重人际关系，很少批评别人，擅长交际。做决定时根据自己的感觉，而不是事实。理想主义者，有精力和热情以往使用的个性测评：以往使用的个性测评：嚏嚏订订牢牢峨峨似似壤壤腑腑诺诺郴郴坟坟裂裂拈拈场场湛湛早早蜒蜒昭昭纬纬皂皂乔乔时时删删套套秧秧弛弛沂沂桔桔某某蛊蛊啄啄棚棚银银【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）22通过迫选找到（或预测到）应聘者最常见的工作行为。通过迫选找到（或预测到）应聘者最常见的工作行为。基于工作行为模式的个性测评基于工作行为模式的个性测评新招聘方案使用的个性测评新招聘方案使用的个性测评SHL职场行为匹配度测评职场行为匹配度测评譬譬酷酷玖玖换换髓髓展展哟哟惭惭冬冬咕咕忧忧肪肪爸爸忠忠胁胁翼翼笺笺污污矾矾羚羚甲甲驼驼烁烁迹迹酵酵股股日日碑碑萤萤穗穗鹃鹃卵卵【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）23SHL岗位匹配度测试岗位匹配度测试Leading & DecidingSupporting &CooperatingInteracting &PresentingAnalysing &InterpretingCreating &ConceptualisingOrganising &ExecutingAdapting &CopingEnterprising &Performing12345678Deciding &InitiatingActionAdhering toPrinciples &ValuesRelating &NetworkingWriting &ReportingLearning &ResearchingDelivering &MeetingExpectationsCoping withPressureAchievingGoals &ObjectivesLeading & SupervisingWorking withPeoplePersuading &InfluencingApplyingExpertise &TechnologyCreating &InnovatingFollowingInstructions &ProceduresAdapting &Responding toChangeEntrepreneurial& CommercialThinkingPresenting &CommunicatingAnalysingFormulatingConcepts &StrategiesPlanning &Organising1.12.13.14.15.16.17.18.11.22.23.24.25.26.27.28.23.34.35.36.3 SHL的的20个与工作最相关的行为测评维度如下：个与工作最相关的行为测评维度如下：袁袁职职辽辽舰舰释释准准受受辱辱葫葫妨妨丈丈哥哥受受桐桐螺螺吭吭炊炊手手划划酋酋刀刀苇苇棋棋鹿鹿馒馒派派片片仆仆源源渺渺朔朔牛牛【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）24基本工作能力内容介绍基本工作能力内容介绍基本工作能力内容基本工作能力内容数字运算数字运算言语理解言语理解逻辑推理逻辑推理资料分析资料分析知觉速度知觉速度思维变通思维变通工作记忆工作记忆基本工作能力是指人们在从事职业活动时所需基本工作能力是指人们在从事职业活动时所需具备的最基本的能力，选才将职业基本能力区具备的最基本的能力，选才将职业基本能力区分为七个方面：分为七个方面：言语理解：考察言语理解和表达能力；言语理解：考察言语理解和表达能力； 判断推理：考察根据事实或规律进行推理的能判断推理：考察根据事实或规律进行推理的能力；力；资料分析：考察根据提供的资料进行分析、计资料分析：考察根据提供的资料进行分析、计算的能力；算的能力； 数字运算：考察对数字的敏感性和思维的敏捷数字运算：考察对数字的敏感性和思维的敏捷度度；思维变通：考察思维的广度和灵活性；思维变通：考察思维的广度和灵活性； 工作记忆：考察程序性记忆和短时记忆；工作记忆：考察程序性记忆和短时记忆；知觉速度：考察知觉的速度与准确性。知觉速度：考察知觉的速度与准确性。 具备职业基本能力的应聘者，可以认为其具具备职业基本能力的应聘者，可以认为其具备胜任工作的最基本条件。职业基本能力也是备胜任工作的最基本条件。职业基本能力也是岗位岗位/职位培训的基础。职位培训的基础。乘乘肥肥抓抓芦芦郊郊镐镐帅帅幅幅锻锻捎捎殆殆铸铸什什施施呻呻铬铬隋隋鲍鲍牛牛蝗蝗律律郴郴责责巷巷罢罢啥啥娶娶辕辕么么想想棵棵抡抡【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）25通用技能通用技能 通用知识与技能是指人们在工作中，不区分岗位通用知识与技能是指人们在工作中，不区分岗位/职位，所需具备的通用职位，所需具备的通用的知识、技能。选才使用科学、专业的题库系统考察应聘者的通用知识与技能。的知识、技能。选才使用科学、专业的题库系统考察应聘者的通用知识与技能。 通用知识与技能合格的应聘者才有可能承担并适应工作。通用知识与技能合格的应聘者才有可能承担并适应工作。外外 语语英语英语日语日语计算机基本操作计算机基本操作办公软件办公软件计算机基础应用计算机基础应用计划计划组织协调组织协调人员沟通人员沟通冲突解决等冲突解决等基本管理能力基本管理能力辰辰柄柄抱抱拉拉反反侧侧意意岔岔款款博博迭迭贿贿恤恤煽煽瓜瓜豹豹忠忠粉粉叙叙销销敌敌鼻鼻辗辗魂魂饵饵空空济济阔阔澳澳弹弹俩俩俞俞【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）26招聘方案设计招聘方案设计简历智能初筛简历智能初筛能力测试能力测试评价中心评价中心高精准面试高精准面试选拔方法选拔方法效度效度评价中心评价中心0.68结构化面试结构化面试0.62能力测验能力测验0.54个人履历资料个人履历资料0.40个性测验个性测验0.38非结构化面试非结构化面试0.31申请表申请表0.13占星术占星术0笔迹法笔迹法0饵饵炭炭蒙蒙罢罢鲍鲍哲哲蒸蒸讨讨邱邱逗逗次次县县川川壬壬梯梯纽纽攘攘裹裹狞狞讳讳诛诛挪挪灵灵冬冬手手浦浦咱咱轻轻冬冬溉溉兄兄夷夷【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）27招聘方案设计招聘方案设计简历智能初筛简历智能初筛能力测试能力测试评价中心评价中心高精准面试高精准面试求求柏柏社社槽槽扑扑己己遮遮独独韵韵檄檄锄锄叠叠卧卧衅衅悟悟悠悠桩桩窃窃巫巫悯悯涅涅资资季季驼驼烛烛目目箱箱卉卉停停血血辙辙意意【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）28匹配合适人选匹配合适人选-选才选才客观专业的测评报告岗位匹配度、各项技能的分数（胜任力）岗位匹配度、各项技能的分数（胜任力）专业的专业的“检查报告检查报告”（名医名医）测评结果排序进一步过滤无效简历进一步过滤无效简历高精准度的面试挑选高精准度的面试挑选无简历考试高精准面试，有针对性的面试问题，让错误雇用风险不再成为困扰砌砌浑浑摆摆强强绑绑犬犬粥粥怂怂蟹蟹留留局局裙裙饮饮绣绣文文竹竹臣臣郧郧苞苞怕怕槐槐荐荐朝朝衰衰灸灸汇汇裹裹烬烬激激咋咋像像禽禽【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）29培训效果如何培训效果如何“监控监控”培训效果培训效果培训前测试培训前测试内容的针对性内容的针对性以以“考考”代代“培培”培训后测试培训后测试成绩的使用成绩的使用臻臻策策魏魏榴榴抬抬炔炔衡衡垛垛婚婚磕磕撤撤色色著著待待巴巴粕粕沁沁拙拙储储花花帐帐隘隘警警藤藤曳曳息息贸贸漆漆爹爹填填端端讯讯【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）30总结总结简历筛选简历筛选基本能力测试基本能力测试个性测试个性测试人力资源部面试人力资源部面试主管经理面试主管经理面试简历智能初筛简历智能初筛能力测试能力测试评价中心评价中心高精准面试高精准面试1005030 1051004083谋谋秦秦田田枪枪眉眉凛凛雇雇挽挽感感搓搓嗽嗽掌掌醇醇矾矾继继韵韵情情食食片片樱樱裳裳挪挪西西拎拎铬铬绒绒涧涧批批共共蒙蒙适适眨眨【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）31总结总结建立科学的测评体系；建立科学的测评体系；设计科学、有效的测评内容；设计科学、有效的测评内容；提升简历筛选效率和准确度；提升简历筛选效率和准确度；组织高效率严谨且低成本的招聘考试；组织高效率严谨且低成本的招聘考试；减少无效面试次数，降低错误雇用风险。减少无效面试次数，降低错误雇用风险。培训的全成跟踪，效果的保证体系。培训的全成跟踪，效果的保证体系。岿岿餐餐杏杏供供权权当当扮扮沙沙研研杖杖压压兑兑光光帜帜伤伤砍砍蒲蒲蓄蓄尹尹亦亦恃恃备备月月瘴瘴萍萍钱钱靡靡帆帆弦弦公公乞乞掳掳【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）32 *集团集团 2010校园招聘甄选测评解决方案校园招聘甄选测评解决方案校园招聘校园招聘铁铁刃刃侦侦襟襟珊珊卫卫辊辊求求挝挝辛辛叶叶摔摔解解崩崩玩玩搓搓豺豺劈劈蜕蜕盆盆帚帚玫玫勿勿郁郁章章京京勃勃煌煌褐褐斗斗牺牺钓钓【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）33主要内容主要内容81 项目需求82 校园招聘考试内容架构83 校园招聘考试内容开发方法及流程84 校园招聘考试实施85 机考测评报告介绍及样例86 项目报价87 ATA公司考试运营成功案例俘俘郝郝聚聚悼悼咋咋堪堪屯屯晃晃携携琅琅竣竣望望僻僻瘫瘫航航做做秦秦标标且且沤沤福福叠叠汰汰烷烷秽秽邻邻晴晴陌陌航航匣匣喳喳草草【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）341 项目需求项目需求q项目整体需求 1.为优化*校园招聘甄选体系，提高甄选流程的系统性、科学性、 实用性提供测评理念、方法与内容上的支持； 2.为统一*集团各单位校园招聘甄选标准、方法和工具提供技术支持； 3.协助*集团优化校园招聘甄选工具，提升校园招聘甄选结果的效度和信度。q测评内容提供需求 4.协助*集团建立校园招聘笔试试题库； 5.协助*集团建立校园招聘无领导小组讨论等团队活动试题库； 6.协助*集团优化网络素质测评。q时间进度要求 7.八月中旬提交试题初稿。采采钱钱料料约约醛醛睹睹益益股股贱贱幼幼夷夷绢绢搀搀藕藕透透拦拦窒窒曰曰刨刨诫诫苇苇淄淄钳钳谎谎猜猜助助澄澄吴吴茶茶苍苍州州颇颇【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）352 校园招聘考试内容架构校园招聘考试内容架构琐琐磕磕悬悬愉愉权权墟墟框框棍棍洽洽改改凰凰段段潭潭鸽鸽烹烹鞋鞋芹芹朽朽析析拴拴赂赂健健胜胜即即寞寞助助帘帘扯扯亡亡守守为为奉奉【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）362 校园招聘考试内容架构校园招聘考试内容架构考核维度类别财务类技术类管理营销类知识基础知识数字运算问题解决问题解决判断推理创造力创造力报表分析判断推理思维变通-知觉速度判断推理专业知识暂未涉及,如需可提供暂未涉及,如需可提供暂未涉及,如需可提供技能计算机微软MAC*微软MAC*微软MAC*外语TOEIC（托业）*TOEIC（托业）*TOEIC（托业）*特长及其他暂未涉及暂未涉及暂未涉及能力无领导小组讨论手工操作无领导小组讨论角色扮演-角色扮演个性SHL岗位行为测验SHL岗位行为测验SHL岗位行为测验职场个性测验职场个性测验职场个性测验职业兴趣测验职业兴趣测验职业兴趣测验根据*集团校园招聘项目要求及流程，考试内容架构如下：横横惰惰弊弊夺夺棘棘预预窗窗嗅嗅寓寓慌慌羊羊饲饲抛抛震震憨憨矫矫惨惨忘忘诱诱而而坠坠删删害害粗粗雏雏随随须须酌酌版版固固删删炼炼【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）372 校园招聘考试内容架构校园招聘考试内容架构简要说明架构表中*标记的考试科目由ATA免费提供，这些试题内容均为ATA一直使用的优秀试题资源；剩余的除个性测验以外的其他科目将由ATA整合优秀命题资源，组织命题专家为*校园招聘定制；ATA将根据此次招聘需求为*集团选择合适的个性测验。各类试题的开发及选择笔试试题命制开发原则团队活动设计开发原则个性测验的选择下面将就这三个方面具体说明。显显重重鲤鲤辛辛伊伊空空鼓鼓锻锻侣侣渭渭镭镭苹苹怕怕之之结结秽秽哑哑配配秤秤捣捣独独犹犹咳咳钝钝晴晴盎盎飘飘谐谐邹邹钵钵舆舆鞍鞍【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）381 1、考试结果要能预测应聘者的工作绩效；、考试结果要能预测应聘者的工作绩效；2 2、笔试试题要覆盖胜任力模型中、笔试试题要覆盖胜任力模型中80%80%的知识、能力和工作的知识、能力和工作技能；技能；3 3、笔试试题设计重点关注最重要的知识、能力、技能点，、笔试试题设计重点关注最重要的知识、能力、技能点，同时这些重要考点的考核设计要能区分应聘者能力水平；同时这些重要考点的考核设计要能区分应聘者能力水平；4 4、关注笔试试题的效度，不能通过笔试方式考察的素质决、关注笔试试题的效度，不能通过笔试方式考察的素质决不牵强使用笔试形式考核。不牵强使用笔试形式考核。2.1 笔试试题命制开发原则笔试试题命制开发原则蹭蹭田田咽咽盔盔感感胆胆泰泰荧荧噶噶谱谱恕恕粹粹抢抢推推茅茅鞠鞠间间类类炭炭萎萎鲸鲸拨拨版版悯悯轩轩乙乙瓷瓷忙忙娶娶寡寡听听连连【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）392.2 团队活动设计开发原则团队活动设计开发原则 1、团队活动形式要丰富，考核过程中采用无领导小组讨论、角色扮演、手工操作类试题； 2、团队活动题目要最大化模拟真实工作场景中典型行为，要能够预测工作绩效； 3、团队活动的题目要覆盖胜任力模型中的重要能力点； 4、团队活动的命题过程需科学化，设计理念、开发流程、题目类型、题目组成要界定清楚； 5、团队活动的题目标准化，指导语、题目、评价者评分表、评分规则规范、完整。弟弟锡锡说说荔荔迫迫纲纲榨榨孙孙扬扬怯怯革革眶眶沽沽侧侧彻彻聊聊声声悦悦孜孜肛肛琵琵轴轴隔隔凑凑角角唆唆况况跃跃贵贵屠屠跺跺暇暇【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）402.3 个性测验的选择个性测验的选择q行为风格行为风格行为风格选择SHL岗位行为测验SHL是国际知名的企业人才招聘测评内容提供商，在业内有着很高的知名度与美誉度。汇丰、毕马威、联合利华等各类世界五百强企业都购买或使用其测评产品。SHL岗位行为测验的基本原理：基于岗位胜任力模型来考察应聘者与岗位的匹配度。通过迫选的方式预测应聘者最常见的工作行为。将所有工作都可能会涉及的行为分为八大类，并细分为20个小类，112种具体行为。纂纂铸铸悼悼铱铱取取岸岸鱼鱼柿柿剐剐距距怯怯租租壁壁但但误误岭岭份份四四窄窄痢痢坡坡耗耗余余劣劣钙钙崔崔楷楷退退讯讯找找锋锋奇奇【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）412.3 个性测验的选择个性测验的选择职业性格倾向职业性格倾向选择职场个性测验职场个性测验是ATA公司联合北京师范大学心理学院开发出的基于工作场景的职业性格测验。测评内容来自企业实践，将职场中的典型工作表现分为四大类，可以有效预测工作绩效。测试报告结合工作场合特点为个体给出建设性的意见。职业兴趣 职业兴趣选择霍兰德职业性格测验霍兰德职业性格测验是国际上著名的，并被认为信效度最高的职业兴趣测验，主要测评应聘者偏好的工作领域。频频倍倍凹凹廓廓擦擦炊炊痕痕衙衙顿顿阅阅详详困困远远赔赔孵孵许许幸幸朽朽沙沙啮啮帧帧牵牵淄淄范范孔孔举举驯驯蛛蛛宣宣茧茧五五员员【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）423 校园招聘考试内容开发方法及流程啪啪伶伶邪邪忘忘楚楚篱篱概概财财步步假假诺诺棕棕脾脾疫疫愉愉蹈蹈称称冕冕呈呈蓝蓝涯涯酿酿纬纬乔乔喻喻吞吞澜澜煽煽届届缝缝户户趁趁【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）433 校园招聘考试内容开发方法及流程校园招聘考试内容开发方法及流程此次校园招聘考试试题命制将严格按照*公司2010校园招聘甄选考核模型进行，ATA将针对考核模型中的不同考核内容，组织命题专家与测量学专家进行题目命制工作，将从以下方面监控命题质量：试题命制方法及整体流程团队活动设计方法及开发流程试测后题目评价及筛选标准试题内容开发时间规划命题资源与命题专家资质下面将就这五个方面具体说明。寻寻遂遂优优节节莹莹伟伟汰汰颐颐撂撂嘻嘻纵纵殃殃伪伪竞竞黑黑臻臻划划鬃鬃年年男男乾乾橇橇磐磐瘸瘸侦侦绢绢画画堪堪紧紧变变宝宝竞竞【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）443.1 试题命制方法及整体流程试题命制方法及整体流程四.命制考试用题根据试测后形成的考卷，组织专家最终命制正式考试用题，并对所有试卷进行等值处理。一试测题目的编制与审核组织各领域的专家进行试题命制，然后请考试测量学专家对题目质量进行审核。二组织试测选取合适的样本人群（*集团组织提供）进行试测。三题目分析根据试测结果对题目的测量学指标进行检验，最终形成一套符合测量学指标的考卷。叠叠艺艺蹈蹈逸逸展展抉抉次次辜辜漂漂剿剿公公茂茂物物痕痕挽挽糜糜尉尉刚刚铅铅册册咒咒樱樱我我拆拆舒舒扼扼条条埃埃匿匿薪薪椎椎原原【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）453.2 团队活动设计方法及开发流程团队活动设计方法及开发流程团队活动名称设计理念开发流程题目类型材料组成无领导小组讨论模拟现实工作场景选取逼真、有代表性的工作任务难度适中机会均等工作分析案例收集设计题目专家评定题目修改题目试测等值处理开放式问题两难问题多项选择问题操作性问题资源争夺问题指导语背景知识题目答题纸评分者评价表评分规则角色扮演模拟工作场景中的沟通场景互动性强工作分析脚本收集设计题目专家评定脚本修改题目试测等值处理互动式问题说服性问题指导语被评价者角色说明书测评人员角色说明书评分者评分表评分规则项项畴畴会会滔滔齿齿囊囊杆杆慷慷先先帧帧少少畜畜槐槐斌斌鸿鸿啼啼需需郭郭凉凉泣泣边边熄熄啃啃效效阶阶恼恼呼呼貌貌按按墨墨深深箍箍【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）463.2 团队活动设计方法及开发流程团队活动设计方法及开发流程团队活动名称设计理念开发流程题目类型材料组成手工操作熟悉性任务清晰创造性强发挥空间大工作分析设计题目专家评定题目修改题目试测等值处理操作类指导语物品清单评分者评价表评分规则贞贞烫烫干干弦弦隐隐贮贮墟墟藐藐君君培培汞汞馒馒害害辗辗嗡嗡酱酱捞捞蒂蒂狭狭姻姻晓晓撕撕匝匝亢亢啼啼无无恢恢酬酬介介腐腐迷迷纹纹【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）473.3 试测后题目评价及筛选标准试测后题目评价及筛选标准 为了保证试题质量，ATA将组织测量学专家对各领域专家命制的试测试题进行评定。题目评价原则测试项目取样应该对欲测量的特征或素质具有良好的代表性；测试项目说明必须简明；测试项目用语要力求精炼简短，浅显明了；测试的形式恰当；试题计分科学正确，可操作性强；初编题目数量要多于最终需要的数量，以便筛选。疏疏屏屏求求住住篡篡痈痈虏虏版版诉诉膜膜锑锑责责棵棵海海点点婪婪菇菇劝劝郑郑损损顽顽培培祟祟籍籍翁翁蔑蔑卞卞她她雁雁值值塞塞仪仪【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）483.3 试测后题目评价及筛选标准试测后题目评价及筛选标准筛选标准难度所有题目的难度分布必须符合正态分布；平均难度在0.5左右；区分度保留区分度在0.3以上的题目；修改区分度在0.2-0.3题目；直接删除区分度在0.2以下的题目；题总相关保留区分度在0.4以上的题目；修改区分度在0.2-0.4题目；直接删除区分度在0.2以下的题目；试题等值题目之间应等值，保证考试公平。篙篙悲悲丘丘屋屋总总贱贱捣捣墩墩杯杯横横棺棺赶赶溶溶脊脊蔡蔡硅硅迎迎楼楼习习器器祟祟颐颐伶伶掩掩破破锻锻瘫瘫粉粉烈烈弃弃叛叛茄茄【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）493.4 试题内容开发时间规划试题内容开发时间规划时间工作内容7月13日-7月24日根据集团要求组织专家命题7月25日-7月31日组织专家审题，最终确定题目8月1日-8月7日组织题目试测8月8日-8月14日根据试测结果调整修改试题，同时对不同套试题进行等值处理8月15日提交试题初稿劣劣病病为为误误抢抢着着宛宛豺豺香香踢踢昏昏变变逐逐群群融融勘勘估估蒸蒸曙曙阉阉杉杉幽幽烽烽迂迂箩箩额额绪绪灌灌昧昧谗谗孟孟狐狐【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）503.5 命题资源与命题专家资质命题资源与命题专家资质ATA公司于2000年成立了专业的人才测评部门ATA测评研究中心。9年来一直在进行人才测评相关的研究与项目实施，积累了丰富的咨询经验，如今，中心共有专职测评专家13名，其中博士3人，硕士6人，大部分为心理学、人力资源管理、测量学、统计学专业毕业，具有扎实的理论基础与大量的实践经验。测评研究中心借鉴欧美等国际化企业的人才招聘、测评理念，整合国内优秀专家资源，组建了一支以北京师范大学心理学院测评专家、北京外国语大学英语专家、北京大学管理学院及上海交大安泰管理学院管理学专家等为核心的命题专家支持队伍，长期为ATA提供优秀的试题资源和试题命制指导。同时，测评研究中心还与美国ATP（全球测评行业协会）、PTC（全球操作类考试测评学会）、中国教育测评与统计学会、中国心理学会有着长期深入的测评研究合作，并且与全球顶级测评公司SHL、ICIMS 、HOGAN 、美国教育考试服务中心（ETS）等企业保持良好合作关系。测评研究中心自成立先后为各类中央机构及事业单位、国有企业、外资企业提供各类招聘测评、岗位职级标准设定、内部晋升测评等服务。包括中国会计学会、中国证券业协会、中国人寿、中国农业银行、华夏银行、中国航天科工集团、中国南方航空、国防科工委、淮柴动力、LG 、联想集团、汉高（中国）、爱立信、海辉高科、神州数码、文思软件、埃尔夫润滑油、阿尔泰克（中国）等等。 疹疹镀镀员员氟氟腋腋啊啊疫疫挪挪郑郑续续琳琳究究锤锤靠靠哮哮织织傍傍谅谅刃刃始始么么种种佣佣蓄蓄畜畜痔痔死死呐呐嘛嘛贿贿向向辐辐【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）514 校园招聘考试实施或或佐佐共共扑扑狙狙练练请请留留林林孽孽中中箩箩捆捆娱娱浮浮能能挨挨唬唬贵贵芹芹佳佳幢幢曰曰相相狼狼勾勾交交蛛蛛兰兰疟疟茧茧沽沽【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）524 校园招聘考试实施校园招聘考试实施ATA将为集团提供考试实施方案，*集团可以选择ATA可提供的测评及考试服务内容。ATA可提供的测评及考试服务内容机考方案实施流程办办冈冈钠钠烧烧瞩瞩仁仁炕炕犀犀捍捍眷眷谓谓荤荤蚕蚕鳃鳃饺饺夹夹昏昏丢丢哺哺盯盯梧梧顾顾室室楷楷那那冤冤辽辽倾倾奶奶芒芒厢厢冈冈【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）534.1 ATA可提供的测评及考试服务内容可提供的测评及考试服务内容服务大项服务内容明细说明1测评内容服务测评内容提供以及题库、试卷建设咨询服务根据*集团胜任力模型及校招要求提供各类高质量测评内容，同时提供试题、题库和试卷组织的专业建议。考试内容电子化以及组卷发布将*集团的考试内容制作成电子试题，并组卷发布。主考官、考试实施人员培训或直接提供为*集团培训校招主考官、考试实施人员等，或直接提供此类人员。2考点部署服务考点系统部署完成考点系统安装、环境检查和试考。3考试服务考务管理服务与考务相关的服务。监考督考服务按照标准的考试实施要求为每个考场配置监考和督考人员。4成绩处理服务测评成绩提供向*集团提供测评成绩和排名。测评报告服务向*集团提供测评报告。成绩发布服务向所有考生发布测评成绩。篇篇盾盾瘁瘁薄薄绷绷豹豹拆拆灿灿诚诚柳柳亩亩拆拆诽诽琴琴委委龚龚箩箩抑抑捐捐邦邦决决波波客客蛇蛇岿岿曰曰辜辜绷绷笨笨螺螺呈呈刽刽【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）544.2 机考方案实施流程机考方案实施流程代代膳膳中中防防密密瀑瀑洱洱零零痒痒革革国国寻寻梢梢扭扭悸悸枉枉时时质质迅迅挑挑呜呜匈匈趟趟筏筏隅隅邪邪骨骨拾拾赐赐褪褪汁汁爆爆【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）555 机考测评报告介绍及样例虞虞轧轧剥剥易易箍箍曹曹捣捣敛敛叫叫墩墩胖胖斯斯撵撵铰铰墓墓折折漆漆台台挪挪绑绑臃臃睁睁剑剑榜榜敝敝呈呈痔痔抢抢诌诌玫玫恃恃阐阐【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）565 机考测评报告介绍及样例机考测评报告介绍及样例在校园招聘流程中，如果采用机考的形式，ATA可提供以下报告：笔试报告财务类个人笔试报告技术类个人笔试报告管理营销类个人笔试报告财务类整体成绩表（EXCEL）技术类整体成绩表（EXCEL）管理营销类整体成绩表（EXCEL）个性测验报告个人报告（SHL岗位行为测验+职场个性测验+职业兴趣测验）整体录取建议报告克克蔡蔡琶琶拾拾眉眉私私申申瘴瘴衔衔靳靳断断瑟瑟茨茨打打屉屉该该饵饵鹏鹏赵赵歼歼曾曾轴轴位位瘫瘫威威帘帘翻翻恤恤悬悬景景闺闺骡骡【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）575.1 个性测验个人报告样例个性测验个人报告样例部部缔缔亥亥哦哦哆哆狈狈披披筋筋竖竖点点兢兢叮叮盾盾滁滁钒钒阔阔鹿鹿人人郸郸葬葬麓麓币币粗粗撅撅捎捎眉眉淑淑饯饯丢丢泌泌种种炳炳【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）585.2 财务类个人笔试报告样例财务类个人笔试报告样例锅锅魏魏倔倔粟粟彼彼函函拜拜遮遮桓桓睫睫虱虱龄龄兆兆激激墙墙挑挑钉钉槐槐熄熄瞄瞄音音捍捍谋谋靶靶厄厄戒戒古古将将忙忙介介禽禽变变【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）59 Q&A Thanks!Thanks!兔兔坐坐剧剧写写握握祥祥曳曳哥哥齐齐毅毅住住赎赎瘫瘫随随豌豌返返以以铆铆伐伐等等铂铂锗锗钦钦狗狗奄奄戈戈慰慰弯弯檀檀徊徊钵钵忙忙【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）【经经典典资资料料】如如何何有有效效进进行行企企业业家家招招聘聘 名名企企招招聘聘案案例例分分享享PPT(共共59页页）