薪酬管理薪酬管理公司薪酬策略华北电力大学本科教学课件本讲提纲 o薪酬策略的内涵与内容o薪酬策略的影响因素o案例n著名跨国公司的薪酬策略著名跨国公司的薪酬策略n某银行的薪酬策略制订某银行的薪酬策略制订华北电力大学工商管理学院薪酬策略的内涵o内涵：n是企业薪酬系统设计及管理工作的行动指南，是实是企业薪酬系统设计及管理工作的行动指南，是实现企业人力资源发展战略的保证，包括分配哲学、现企业人力资源发展战略的保证，包括分配哲学、水平策略、结构策略、等级策略、管控策略等。水平策略、结构策略、等级策略、管控策略等。o功能：n向员工传递企业的战略意图，调动员工的积极性。向员工传递企业的战略意图，调动员工的积极性。o意义：n直接关系到薪酬激励系统成败的关键性课题。直接关系到薪酬激励系统成败的关键性课题。 华北电力大学工商管理学院薪酬策略的内涵o具体作用：n体现、传达企业的文化和经营理念体现、传达企业的文化和经营理念n是一个员工行为习惯的导向系统是一个员工行为习惯的导向系统n有助于实现企业战略目标、提升核心竞争力有助于实现企业战略目标、提升核心竞争力华北电力大学工商管理学院薪酬策略的内容华北电力大学工商管理学院薪酬策略的内容o薪酬哲学n企业文化与战略如何落实在分配上？企业文化与战略如何落实在分配上？n控制成本，还是注重激励？控制成本，还是注重激励？o薪酬水平策略n整体薪酬水平策略整体薪酬水平策略n主要序列的薪酬水平策略主要序列的薪酬水平策略o薪酬模式n高稳定、高弹性，还是调和模式？高稳定、高弹性，还是调和模式？n各类岗位序列采用何种模式？各类岗位序列采用何种模式？o薪酬等级策略o薪酬管控策略华北电力大学工商管理学院薪酬策略的内容华北电力大学工商管理学院薪酬策略薪酬水平策略o相对于竞争对手和所属劳动力市场薪酬行情和薪酬水平，企业自身薪酬水平策略。 n市场领先策略市场领先策略 n市场跟随策略市场跟随策略n市场滞后策略市场滞后策略 n混合薪酬策略混合薪酬策略 华北电力大学工商管理学院薪酬策略薪酬水平策略四分位值 1四分位值 2四分位值 3领先策略领先策略跟随策略跟随策略滞后策略滞后策略高于市场薪酬水平与市场薪酬水平持平落后于市场薪酬水平策略组合策略组合华北电力大学工商管理学院薪酬策略薪酬策略-薪酬模式分析薪酬模式分析津贴高高高高 差差异异性性刚刚 性性 高高高高基本基本基本基本 薪资薪资薪资薪资 奖金奖金奖金奖金法定法定法定法定 保险保险保险保险 福利福利福利福利 自主自主自主自主保险保险保险保险华北电力大学工商管理学院薪酬模式一薪酬模式一高弹性模式高弹性模式o员工近期绩效决定薪酬；o奖金和津贴的比重较大，而福利、保险的比重则较小；o在基本薪资部分，实行绩效薪酬、销售提成薪酬等形式。华北电力大学工商管理学院薪酬模式二薪酬模式二高稳定模式高稳定模式oo员工的薪酬主要取决于工龄与公司经营状况；oo可变工资的比重很小。华北电力大学工商管理学院薪酬模式三薪酬模式三调和模式调和模式oo弹性与稳定相结合，在二者之间取得平衡华北电力大学工商管理学院三种薪酬模式的比较华北电力大学工商管理学院本讲提纲 o薪酬策略的内涵与内容o薪酬策略的影响因素o案例n著名跨国公司的薪酬策略著名跨国公司的薪酬策略n某银行的薪酬策略制订某银行的薪酬策略制订华北电力大学工商管理学院薪酬策略的影响因素o行业特点n竞争性竞争性 vs. 垄断性行业垄断性行业o人力资源竞争供应状况n越稀缺，薪酬水平越高，注重固定薪酬比例越稀缺，薪酬水平越高，注重固定薪酬比例o绩效考核的实施情况n越易衡量绩效，越注重当期激越易衡量绩效，越注重当期激o发展战略o发展阶段华北电力大学工商管理学院薪酬策略的影响因素：企业战略华北电力大学工商管理学院薪酬策略的影响因素：企业战略华北电力大学工商管理学院薪酬策略的影响因素：企业战略华北电力大学工商管理学院薪酬策略影响因素：生命周期华北电力大学工商管理学院本讲提纲 o薪酬策略的内涵与内容o薪酬策略的影响因素o案例n著名跨国公司的薪酬策略著名跨国公司的薪酬策略n某银行的薪酬策略制订某银行的薪酬策略制订华北电力大学工商管理学院著名跨国公司的薪酬策略华北电力大学工商管理学院案例练习案例练习ooABC银行的薪酬策略制订华北电力大学工商管理学院吸引吸引“新主流人才新主流人才”的一流银行的一流银行ABCABC银行的人力资源策略银行的人力资源策略oo新主流银行n n让您更有竞争力让您更有竞争力让您更有竞争力让您更有竞争力n n增加您的财富自由增加您的财富自由增加您的财富自由增加您的财富自由n n让您梦想全世界让您梦想全世界让您梦想全世界让您梦想全世界oo新主流人才n nBigger:Bigger:提供提供提供提供发挥发挥潜力的舞台潜力的舞台潜力的舞台潜力的舞台n nRicher:Richer:塑造高度塑造高度塑造高度塑造高度专业专业化的化的化的化的环环境境境境n nHigher:Higher:培养世界培养世界培养世界培养世界级级的的的的视视野野野野愿景HR策略华北电力大学工商管理学院ABC银行绩效导向、多元化及全方位的薪酬理念HR策略新主流人才Bigger:Bigger:Bigger:Bigger:提供发挥提供发挥提供发挥提供发挥潜力的舞台潜力的舞台潜力的舞台潜力的舞台Richer:Richer:Richer:Richer:塑造高度塑造高度塑造高度塑造高度专业化的环境专业化的环境专业化的环境专业化的环境Higher:Higher:Higher:Higher:培养世界培养世界培养世界培养世界级的视野级的视野级的视野级的视野薪酬理念以差异化管理塑造高以差异化管理塑造高绩效组织文化绩效组织文化以全方位薪酬激发专以全方位薪酬激发专业能力提升业能力提升以竞争性薪酬吸引多以竞争性薪酬吸引多元化的世界级人才元化的世界级人才华北电力大学工商管理学院ABC银行薪酬策略功能：沟通运营战略、吸引并留置人才、资源分配优化薪酬结构：多元薪酬结构：多元化的薪酬结构表化的薪酬结构表反应各专业市场反应各专业市场价值价值调薪：反映员工调薪：反映员工能力成长的市场能力成长的市场价值价值高层薪酬高层薪酬:无固定无固定薪酬规范薪酬规范绩效管理与发展绩效管理与发展制度：建立员工制度：建立员工自我管理及能力自我管理及能力提升的机制提升的机制人才培育计划：人才培育计划：针对关键人才设针对关键人才设计培育计划计培育计划淘汰：不适任人淘汰：不适任人才才个人提成奖：如个人提成奖：如信贷、房贷客户信贷、房贷客户经理经理团体绩效奖：奖团体绩效奖：奖励团队绩效，奖励团队绩效，奖金来源为年度预金来源为年度预算和利润分享算和利润分享奖金差异化：不奖金差异化：不同绩效水平同绩效水平限制性股票：无偿股限制性股票：无偿股票提供给关键人才，票提供给关键人才，以以3-5年为期限提供奖年为期限提供奖励以持续留才励以持续留才薪酬理念薪酬理念：绩效导向、多元化、全方位：绩效导向、多元化、全方位人才竞争企业：高绩效的国内及外资银行人才竞争企业：高绩效的国内及外资银行薪酬水平策略：达目标绩效者得到薪酬水平策略：达目标绩效者得到P50,P50,绩效卓越者绩效卓越者P75P75以上以上华北电力大学工商管理学院