找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台境界营销境界营销卓越店长具备的四项胜任力卓越店长具备的四项胜任力主讲人：刘主讲人：刘 纯纯找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台老师简介刘刘 纯纯 老师介绍：老师介绍：咨询式系统内训创始人咨询式系统内训创始人实战派营销管理培训师实战派营销管理培训师营销团队打造训练师营销团队打造训练师 门店系统辅导专家门店系统辅导专家汉唐商学院汉唐商学院 创始人兼荣誉创始人兼荣誉 院长院长多家企业营销管理顾问多家企业营销管理顾问找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台目录一、慧眼识英（招兵买马、选兵点将）慧眼识英（招兵买马、选兵点将） 招聘招聘二、名师高徒（言传身教、青出于蓝）名师高徒（言传身教、青出于蓝） 培训培训三、激情四射（百折不饶、干劲十足）激情四射（百折不饶、干劲十足） 激励激励四、众志成城（上下一心、其力断金）众志成城（上下一心、其力断金） 执行执行找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台今天，店与店之间的竞争是？今天，店与店之间的竞争是？人才的竞争人才的竞争是以团队形式出现的大是以团队形式出现的大批量人才批量人才找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台团队一个伟大的团队最重要的作用一个伟大的团队最重要的作用是让其平凡的队员创造出不平是让其平凡的队员创造出不平凡的业绩。凡的业绩。 没有完美的个人，只有完美的团队没有完美的个人，只有完美的团队找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台培养执行招聘激励团队管理团队管理 四项胜任力四项胜任力境界营销：用营销解决一切问题境界营销：用营销解决一切问题找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台团队一潭死水，没有活力，怎么样才能激活它？团队一潭死水，没有活力，怎么样才能激活它？员工刚进公司很积极，不到三个月立马状态下滑，为什么？员工刚进公司很积极，不到三个月立马状态下滑，为什么？员工状态时好时坏，不知如何是好？员工状态时好时坏，不知如何是好？有点业绩，状态好些，一旦没有业绩就毫无干劲？有点业绩，状态好些，一旦没有业绩就毫无干劲？该用的激励方法也都用了，经常表扬、奖金也发了、还是不该用的激励方法也都用了，经常表扬、奖金也发了、还是不怎么见效？怎么见效？ 管理者的困惑：管理者的困惑：找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台激情四射（百折不饶、干劲十足）激情四射（百折不饶、干劲十足） 激发团队活力 领导的最高境界在于让被领导者了解团队的目标，并且激发他们的工作热忱，让其自动自发，无怨无悔共同达成任务！找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台领导的奥妙在于如何领导的奥妙在于如何“激励激励”吃肉激励吃肉激励小岗书记讲话小岗书记讲话找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台 激励的核心激励的核心 激励的核心是把员工的发展方向和追求与企业的激励的核心是把员工的发展方向和追求与企业的目标融合在一起，这是我们最高的愿望。目标融合在一起，这是我们最高的愿望。 找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台 激励的前提激励的前提自我激励自我激励找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台管理者如何进行自我激励：管理者如何进行自我激励：1、持续保持情绪的巅峰状态、持续保持情绪的巅峰状态2、相信自己是最棒的管理者、相信自己是最棒的管理者3、每时每刻使自己充满信心和激情、每时每刻使自己充满信心和激情4、养成一分钟调整情绪的习惯、养成一分钟调整情绪的习惯5、找到伟大的梦想来激励自己、找到伟大的梦想来激励自己找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台如何如何激发激发你的团队你的团队十二大关键十二大关键八大策略八大策略四个原则四个原则找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台我的获取我的获取我的奉献我的奉献我我 的的 归归 属属 共同成长共同成长Q2 Q2 Q2 Q2 必需的材料和设备必需的材料和设备必需的材料和设备必需的材料和设备Q1 Q1 Q1 Q1 知道工作要求知道工作要求知道工作要求知道工作要求 Q6 Q6 Q6 Q6 鼓励发展鼓励发展鼓励发展鼓励发展 Q5 Q5 Q5 Q5 主管主管主管主管/ / / /同事关心同事关心同事关心同事关心 Q4 Q4 Q4 Q4 过去过去过去过去7 7 7 7天受到表扬天受到表扬天受到表扬天受到表扬Q3Q3Q3Q3 每天做擅长做的事每天做擅长做的事每天做擅长做的事每天做擅长做的事 Q10 Q10 在单位有好朋友在单位有好朋友 Q9 Q9 同事注重质量同事注重质量Q8 Q8 公司的使命公司的使命/ /目标目标 Q7 Q7 我的意见受到重视我的意见受到重视 Q12 Q12 Q12 Q12 有机会学习、发展有机会学习、发展有机会学习、发展有机会学习、发展 Q11 Q11 Q11 Q11 谈过去谈过去谈过去谈过去6 6 6 6个月的进步个月的进步个月的进步个月的进步 销售激励销售激励/ /敬业阶梯敬业阶梯( (基本需求基本需求) )( (管理层支持管理层支持) )( (团队工作团队工作) )( (总体发展总体发展) ) 激励的十二大关键激励的十二大关键找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台激励的八大策略激励的八大策略1、梦想、梦想找到每个人的梦想，使员工相信你会努力帮助其实现梦想！2、价值观、价值观用员工的价值观来激励员工3、参与、参与把员工视为合作伙伴，让他参与其中，他就会把他当作自己的事4、信任、信任认可- 表扬-赏识找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台5、沟通、沟通拿出时间多与下属沟通，沟通时双向的6、榜样、榜样榜样的力量是穷的，一定要在全公司设立优秀员工典范7、激励会议、激励会议经常召开优秀员工激励会议8、制度、制度要有一套激励人心的制度找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台激励的四原则激励的四原则原则一：公平原则原则二：刚性原则原则三：及时原则原则四：清晰原则找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台 激励就是员工潜能发激励就是员工潜能发挥的最佳催化剂挥的最佳催化剂! !本章总结本章总结找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台众志成城（上下一心、其力断金）众志成城（上下一心、其力断金） 结果为王，打造超级执行力 执行，是结果的保障，没有执行力，就没有竞争力，领导者，要做的就是，保证团队执行，拿出结果。找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台癞蛤蟆想吃天鹤肉癞蛤蟆想吃天鹤肉找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台干，干，干！干，干，干！找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台当你遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称“自杀”。白天在公司上班，私下说公司不好，就是在出卖自己。记住，这是你的工作，你享受了工作的荣誉和薪金，就要承担相应的责任和委屈。单位找你来就是为了解决问题，单位没问题你立刻失业。找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台执行的前提 服从服从军军人人以以服服从从命命令令为为天天职职 找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台 执行的两大关键： 先用心先用心（责任思维）执行的关键执行的关键 后用脑后用脑（成果思维）找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台执行的三大策略敢于出击敢于出击敢于出击敢于出击马上行动马上行动马上行动马上行动顾客满意顾客满意敢快好找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台执行的四大原则执行的四大原则1、复杂的事情简单化2、简单的事情量化3、量化的因素流程化4、流程化得因素框式化找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台提升执行力的工具找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台4R执行管理体系执行管理体系过程检查过程检查Review一对一责任一对一责任Responsibility结果定义结果定义Ready即时激励即时激励Result结果结果凡事必有结果凡事必有结果;R1;R1有结果就必须落实到有结果就必须落实到“我我”;R2;R2对对“我我”不相信就必须检查不相信就必须检查;R3;R3有检查就必有奖罚有检查就必有奖罚.R4.R4找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台 4R-中国企业最有效的执行力保障模式中国企业最有效的执行力保障模式p事前：结果定义，一对一责任，（奖事前：结果定义，一对一责任，（奖惩承诺）惩承诺）p事中：跟踪检查事中：跟踪检查p事后：即时奖惩（奖惩兑现）事后：即时奖惩（奖惩兑现）目的：结果目的：结果方向：客户价值方向：客户价值从管人到管事从管人到管事从被动管理到自我管理从被动管理到自我管理能人依赖到机制管理能人依赖到机制管理从权利驱动到检查驱动从权利驱动到检查驱动找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台Y：Yes，承诺承诺接到任务指令后，明确做出结果承诺接到任务指令后，明确做出结果承诺C：Check，检查检查检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查Y：第二个：第二个Yes，汇报汇报任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况况A：Award，奖惩奖惩根据检查结果，即时奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜奖惩不过夜”行之有效的结果管理工具：行之有效的结果管理工具：YCYA承诺承诺管理系统管理系统找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台 公司的公司的ycya指令指令发出出人人指令指令指指令令发出出时间承承诺人人检查人人Y Y承承诺C C承承诺检查时间Y Y完完成成汇报A A奖惩兑现姜姜总提交部门提交部门出差统计出差统计表表7-8 7-8 18:0018:001010元水元水果基金果基金完成完成 提交提交部部门出差出差统计表表7月月7日日邢邢老老师杨老老师找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台带动带动执行的命脉执行的命脉找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台R1：结果定义：结果定义心中有结果，执行有效果！心中有结果，执行有效果！ R1是什么：事前定义做事的是什么：事前定义做事的结果结果有什么用：结果一致，下属主动有什么用：结果一致，下属主动方法：方法：执行人重复一遍结果定义执行人重复一遍结果定义结果定义合格标准：有时间、有价结果定义合格标准：有时间、有价值、可考核值、可考核找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台R2R2：一对一责任：一对一责任千金重担众人挑，人人头上千金重担众人挑，人人头上有指标！有指标！ R2是什么：是什么：一对一责任一对一责任 有什么用：防止推卸责任有什么用：防止推卸责任方法：回答只准用方法：回答只准用“我我”，不准用，不准用“我们我们”找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台R3：过程检查：过程检查过程不检查，结果准抓瞎！过程不检查，结果准抓瞎！R3是什么：跟踪检查阶段结果是什么：跟踪检查阶段结果有什么用：保证最后结果有什么用：保证最后结果怎么做：第三方公证怎么做：第三方公证,公开检查结果公开检查结果人们行动的最大动力人们行动的最大动力来自于结果的反馈来自于结果的反馈找讲师 www.jiangshi.com 中国最大的培训讲师选聘平台R4：即时激励：即时激励R4是什么：即时奖惩是什么：即时奖惩有什么用：保持员工在执行中的兴奋状态有什么用：保持员工在执行中的兴奋状态方法：奖惩不过夜方法：奖惩不过夜操作要点：操作要点：1.好报才有好人好报才有好人2.执行力与薪酬执行力与薪酬无关无关