企业战略 徐 林7/25/20241第一章 战略的基本概念1.1、战略的来源及重要性 战略一词来源于军事领域，第二次世界大战以后被逐步引入工商管理领域，最终发展成为一种新的管理研究途径或新学科分支。 7/25/202421.2、什么是战略、什么是战略n战略的“5P”。（明茨伯格） n1、战略是计划(project) n2、战略是模式(pattern) n3、战略是定位(place) n4、战略是观念(conception) n5、战略是计谋(plot) 7/25/20243其他关于战略的概念 n1、战略是组织的概念：安索夫（战略管理的实施）和明茨伯格（组织内部及组织周围的权力）提出。n2、战略是组织与环境之间的纽带的观念：钱德勒和赫菲提出。 n3、战略是多决策系统的观念：安德罗斯（公司战略概念） 提出。n4、战略三角形概念：大全研一（战略者）提出。7/25/202441.3、企业战略的要素 1、企业外部环境 2、企业内部资源及能力的现状 3、战略目标 4、为达到目标所选择的途径 5、为达到目标所采取的手段7/25/202451.4、企业战略的特征、企业战略的特征1、全局性及复杂性 2、未来性及风险性 3、系统性及层次性 4、竞争性及合作性 5、稳定性及动态性7/25/202461.5、战略管理过程 外部环境 使 命内部环境战略分析，选择 SWOT战 略 分 析7/25/20247结构 控制 评价长期目标总体战略 竞争战略战略实施和控制战略选择长期目标年度目标竞争战略 职能战略 政策7/25/202481.6、战略层次 n战略层次一般分为三个层次：公司层战略、业务层战略和职能层战略。7/25/202491、公司层战略 n发展型战略n维持型战略n榨取型战略n撤退型战略7/25/202410发展性战略n发展性战略又可细分为中心多样化战略、纵向/横向一体化战略、集中战略、创新战略等四种典型战略。7/25/2024112、公司战略nA、决定企业整体的业务组合和核心业务；n B、根据业务组合和各类业务在组合中的地位和作用，决定战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和分配次序；nC、建立在战略期内追逐环境变化，对重大、关键环境变化及时作出战略变革决策和行动的机制。7/25/2024123、业务层战略 n A、决定业务发展方向和远景，本业务和其他业务的关系；n B、决定本业务的涵盖范围，包括在业务价值链上的位置和业务活动涉及的价值链长度、业务活动所采用的基本技术类型和技术扩散利用的潜力、主要市场和用户群结构、要求和变化趋势；n C、业务的核心活动方面、基本战略类型，以及获得并控制价值的方法；n D、业务发展计划，对资源的分配和平衡。7/25/2024134、职能层战略 n重要的职能战略有：组织战略、营销和服务战略、财务战略、人力资源战略和企业文化战略。7/25/2024141.7、企业战略管理的、企业战略管理的五项任务五项任务n 1、提出公司的愿景n -指明公司的未来业务组成和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展方向，清晰地描绘公司将竭尽全力所要从事的事业，使整个组织对一切行动有一种目标感。n-我们要去向何方？未来的业务组合是什么？我们的顾客是谁？我们的核心能力是什么？ 7/25/202415n2、建立公司战略目标体系n-将公司的战略愿景转化为公司要达到的具体业绩目标7/25/202416n3、制定战略n-业务组合是单业务还是多业务组合？目标市场的选择是广泛性的还是聚焦于一个特定的市场？是多产品还是单一产品线？基本战略形式是什么？采取什么样的组织形态？各个业务单元的经营使命与经营规划是什么？n -战略制定与企业家的价值观不可分割n-战略的导向：市场和客户需求、风险和创新 7/25/202417n4、高效地实施和执行公司战略n-实施战略比制定战略更重要 7/25/202418n5、评价公司经营业绩n -参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，调整公司的战略愿景、长期发展方向、目标体系等。 7/25/202419