www.fdcew.com房地产房地产E网网派俊拦草摸如腮锐碾交长厅框汉溪练箭侈行怒淌仲蜗核邱乱滤迪倘仍诅哑第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网第二章建筑企业战略管理琶鳞寅薄捍禽倡铬软所慎像奄张誉钓钦才曹擒刑悍倚磊镐毡歹污谱细鞭垂第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网学习要点企业战略的涵义战略管理的涵义建筑企业战略的类型SWOT分析方法的应用建筑企业战略的实施模式 策惨差腰甫当稍卓房繁阐锈仙型蚜券舰洞刘婆尹芝巫注撬炽蛮釜衣疼澳大第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网第一节 企业战略管理概述一、企业战略企业战略的涵义广义上的企业战略：战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 迈克尔波特狭义上的企业战略：战略是企业目前和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。该模式表明企业将如何实现自己的目标。 霍弗和申德尔慢衍筷踊戊绩扮盏蚂悠乎饲效僵而肯舀情土伸齐者森倡佬洞娩日蝗呀岭答第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网 企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。 漓郭栋芦定淹郑线状蔬伪碍陇每睦捐拴癸援止抱睬迎呛砂级词撤烯卢水软第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网企业战略的构成要素经营范围：从事生产经营活动的领域协同作用：企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果竞争优势：优于竞争对手的竞争地位资源配置：对资源和技能进行配置、整合的能力与方式通象嚣勿喝舍地豪脸肆碍煞啊表曙契路遂戒免劳帚衅创循饰鹿腺猎谊扎渡第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网企业战略的层次（1）总体战略：又称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。 （2）经营战略：又称经营单位战略。是指一个经营单位在给定的业务范围内，为了取得竞争优势，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划。 （3）职能战略：又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持总体战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域内制定的战略。 彦铬运板听沼儿蕾宇仔订链俩倦唁纤家药返慌爹贤脊廖春萤周鸿虎骂炒誉第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网企业战略的层次建筑企业建筑企业经营单位经营单位经营单位经营单位经营单位经营单位研发研发生产生产营销营销人力资源人力资源财务财务总体战略总体战略经经营营战战略略职能战略职能战略肺馆忱类咆赖键硬属手砚眠邯邪瓮槛搽侯瓣离业颇攻戮春冻沤缎爸魁鸥驭第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网企业战略的特征全局性 长远性整体性风险性社会性 晃堆甩扼皿腾氮链上蔽极胯砷阉咳黑夹崇峪圈椿剔窃觉挡剑溉捅撑喻广莽第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网二、企业战略管理企业战略管理的涵义企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期的计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。 安索夫企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 斯坦纳 泉架搬笺育浚挎定励汲捕荔西市贬衅陷毕瑰铀榆抖变温鬼慕考酌松营半什第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网企业战略管理是指对企业活动实行的总体性管理，是企业制定战略、实施战略、控制战略等一系列的管理活动，其核心问题是使企业的自身条件和环境相适应，以求得企业的生存和发展。 Fdc.21ask.com 中管网房地产频道饵圭踢厌彬际潮绚到欢堆拔瘦徐殃哩蛀波芒收诛貉籽夹瑞咒纳拜骤肠窑压第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网企业战略管理过程（1）确定企业宗旨、目标（2）环境分析（3）发现机会和威胁 （4）分析企业的资源 （5）识别优势和劣势 （6）重新评价企业的宗旨和目标（7） 战略制定 （8）实施战略 （9）战略的控制与评价 练矛寸片输毫合墨郊羹雁埔丈翠再贴住叉膊筐活搽多刻过陶佯伶竖多娠乏第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网第二节 建筑企业战略形势分析一、外部宏观环境分析 经济环境 经济环境指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏观经济发展水平、宏观经济政策等要素。 捣据靶主叁卓密桩翰努撤疵仰色龙希牢谨鄙莹浙韭活控褂蜒浚出怠些茵绵第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网社会环境 社会环境主要是指人们价值观的变化，包含的内容十分广泛，如人口数量、结构及地理分布、教育文化水平、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、风俗习惯等。跟铡户搭凰纺渔场钮遇春赡咳悉褥釜羔悼用话痢根唁芭侦祁肿霹颊润户废第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网政治法律环境 政治法律环境指一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策，以及国家制定的有关法律、法规等。 技术环境 技术环境是指建筑企业所在国家或地区的施工技术水平、技术政策、新工艺开发和创新能力以及技术发展的动向等。 龚冻氰窗武毛测培科搭鼓缔荡袄颓用袖涕祁习似卜成于柄皿帜厚招才碗懒第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网二、所处行业分析 行业潜在进入者的威胁 行业内现有企业的竞争 用户的讨价还价能力 供应商的讨价还价能力 替代品的威胁 勋祭族醋腮叼荐柒计茧闸朗吗薛吻吏奏奎嫡裙氧骸骨牛置擦蜜李舔爷咋谐第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网三、内部条件分析 内部条件分析的内容 管理过程分析 营销分析 财务分析 施工生产分析 研究与开发 阁舱大啤存睦托芥羞侦三黎鼓迢衙锨舒瑚僧拟淬揖好拇矮刽厕潭录兼忿疯第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网企业能力分析 营销能力人力资源研究与开发施工生产能力管理信息系统学习能力创新能力战略性整合能力 知漱股尺陡缩传捏蚁愉吊劲埃铝验奶弄警桃仲爸晚诸蠢鲜余翁丧洼执昼雅第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网四、综合分析企业的竞争优势企业的核心能力 投劲瘟犊偶嗽队泊袁婆语甩戮捆歧珊土虫联鞘徽滴唯哟情伙匪孽啪攀摘侮第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网第三节 建筑企业的总体战略、经营战略和职能战略 一、总体战略发展性战略发展性战略是企业为了在原有基础上扩大范围，增强实力或为了进入新领域所采用的战略。 噬蓄戮戊奴纯舜慌链秒码臣巡腑飘谋厦欣害秃拔花讲缚爱版升简窖坠篡蛊第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网集中战略 即把单一产品或服务作为企业的主攻方向，集中企业的所有财力、物力，增加产品或服务的市场销售额，扩大企业的市场占有率。发展性战略萨趴窥茨麓宵摹洲罪慈甸澎柄足餐杜辊缕审咋避蝗嘎玖评欢念吼挎簧帜箭第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网一体化战略一体化战略前向一体化前向一体化后向一体化后向一体化横向一体化横向一体化企业集团战略企业集团战略一体化战略 即企业在目前经营范围的基础上进行横向或纵向的扩展。 迸藤旁癌枝啃矛轻禽锋幅由邵蚌窍侈技宽设孝汲核凌竟蒂芽分歇募嘱弄锰第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网（1）前向一体化：即企业将经销商的业务纳入到自身的业务范围中来，提高企业的自销能力，最大限度地满足最终消费者的需要。（2）后向一体化：即企业将供应商的业务纳入到自身的业务范围中来，提高企业的原材料自供能力，以保证生产产品或服务的需要。坛厚站滑谷罗核容讯侧亨哟敖蜡隶茵肇贱谱迭醒砌碑灶穴晒誓桑户逸袁吮第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网（3）横向一体化：指企业为了扩大实力，提高自身的竞争能力，通过购买或吞并同行业竞争对手的手段达到自我增长的目的。 （4）企业集团战略：即企业综合了前几种一体化战略模式，形成一个企业集团。 宙烦完憋斜傈噬最虹巍书络煤剂霄碌添冕钳穆拧蘑讹哩华呻枷胁簧掏勉馋第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网多元化战略 即企业同时提供两类或两类以上的产品或服务，这是与集中战略相反的战略。 炮提递澈厂诣逮恶控搅邻分栈氏涛斥哑旧炼时奥蹲聂越轧壕狭往喇万自刨第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网稳定性战略 也称为维持战略，是企业基本在原有战略的基础上保持稳定，不在战略上进行大幅度的调整。 庄珍慑蜡辕涧临宝韭清硅游扇凹渺飞姓锹执拾篇枯搬庙赤能组痉核驳汰尸第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网撤退性战略 指企业通过出让整个企业或企业的一部分，停止企业的全部或部分经营活动的战略。可分为积极撤退战略和消极撤退战略。嘱刽搬疮松董靖蔓猿奉徽痢仿承邓率梁霜邻星泼衷矢尧转灰诊哑赂诉荣岸第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网二、建筑企业经营战略成本领先战略 即是使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中的最低生产。 战略思路：同样的价格水平下，企业的获利能力将超过竞争对手；同样的利润水平下，企业的产品价格可以低于竞争对手的价格，则更多的顾客将被吸引过来，从而使企业占据有利的竞争地位。 奏霜泼木筷瑚弱靳莽牛恩内粱沙原宣藉弃畦沦屈弹趋险早芬昌播抚驶屠拦第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网差异化战略 即企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务，创造出与众不同的东西。 集中化战略 即企业的经营活动集中于特定的建筑产品或某一地域上的市场。 旨企寂夸洒敛狭毖猫化只勇室拖潮痈企芳谨寡刻辕鹏厚悲限狈尖康胳审墒第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网三、建筑企业职能战略财务战略 包括筹资战略、投资战略、利润分配战略和财务结构战略。 施工技术发展战略 包括技术改造战略、技术引进战略和技术开发战略。 人力资源管理战略 背撒剁墩谚舷炬验后蛮康咐窍迎淌酉烟蠢宦袒椎谢蚂睫克盆泪差坠竭窑移第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网第四节 建筑企业战略的制定、实施与控制 一、建筑企业战略的制定 企业使命、目的及目标的确定 （1）企业使命是企业管理者所确定的建筑企业发展的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。 踊术晌闽凡织厉议斗凸荧钞阑健埃六救勘等磅周嵌王括乐内毁藐秆妹滴盈第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网在全球范围内向一个广泛的快餐食品顾客群“在气氛友好卫生清洁的饭店里以很好的价值提供有限系列的、美味的快餐食品”。 麦当劳的使命微晓拟涉桂还篷佬夜撬彭砷咱舟蛰屯蜕裸瓷沏砧克挤沽除孽邮腮劲蝉獭胸第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网让每个家庭、每张桌子上都有一台电脑，都使用着微软的软件。微软公司的使命愁弄裤可唆蔫敛箩聚霹雕羌杏将巨佐蛛疚坍峙权服振牟排农买练苟火竞菠第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网制造像自来水一样丰富的物美价廉的产品，以此摆脱贫困，给人们的生活带来幸福，使世界变得更加美好。松下公司的使命笑框腑贝氟揪酒党癸华钙口灭馏某坷襄歧晨绅衡处毯肺垢逗框是赎棵税她第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故，处理好意外事故。美国红十字会的使命灾休旋侄十涧守均卑泣歹漏浆和熏袄隘趁瘪局澜量拍禽勇写酞浴村烩拖坑第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网立足于高端物业，成为符合国际管理规范的专业房地产投资公司。万通地产公司的使命皮袍遗歹匪蜒焕哟竖群爆主箔辰蘸氮艾冕椭神岛厨碑道影嚏湃质糙其柬睁第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网（2）企业目的及目标 目的是企业根据自己的使命，在某方面要达到的宏观结果，这种结果指明了企业在某方面的努力方向。 目标则是企业为了实现某种目的，在未来一段明确的时间内所要达到的具体结果。 怠蚕谬颖玄祁庐汽炮窍柬弱供嚎妻痒怎费绩掉萝夸农劈犊惮郁咕堪浩妥犬第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网战略方案的准备和选择 （1）战略方案的准备SWOT方法 ：S企业的内部优势（Strengths）W企业的内部劣势（Weakness）O企业外部环境的机会（Opportunities）T企业外部环境的威胁（Threats） 遁灾榨赏裸编栗警偶斗匿挨属疮焰扼备砌伏爆肃什言酉歇沂烂墒闰应晕射第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网（1） 确认企业当前执行的战略（2）确认企业外部环境的关键点，把握可能出现的机会（O）和威胁（T）（3）根据企业的资源组合状况，确认企业的关键能力（S）和受到的关键限制（W）（4）列出SWOT分析表（5）进行经营战略分析 SWOT的分析过程虐砂剿种氦祁差番踪惧渝逻痊豢雏覆兵舍渝堵导杜响倦岁布调杨听诺盾眉第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网SO分析：将企业的内部优势与外部机会相组合进行分析。 WO分析：将企业的内部劣势与外部机会相组合进行分析。 ST分析：将企业的内部优势与外部威胁相组合进行分析。 WT分析：将企业的内部劣势与外部威胁相组合进行分析。 经营战略分析涯檄沸腹摸秦痞异挝山遇铂愁主幅费畜迫胺缺祈协椒恨存锣妆亏监泵啪灿第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网（2）战略方案的选择遵循如下原则 ：与外部环境相一致发挥建筑企业的内部优势符合建筑企业的总方向 效厢盟闲油通戴像凭惺滦炮螺戳阜煞秃脊磷哆蛀涎辆衅颖卸能步疟格剿惠第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网二、建筑企业战略的实施 指令型转化型 合作型 文化型 增长型 研斤茄傈董醚挞动雁楼燎酮涪毯窘夹石锁铸忻物裁翟且哎陛追溉畏勺檄瑞第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网三、建筑企业战略的控制 确定目标确定衡量工作成果的标准建立报告和通讯等控制系统审查结果采取纠正措施旋颜椒佛萤回矫洲啦嚎会娜展跺径栖苟瓢踏疯也亡舟称稽囤液骗律权蔡眠第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网霓精须峙淄漏遮戮烽僚雏嘻嗜撕阔似抬靠狐窍拌嚷型夫准越癌窃悠僚脆煮第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网行业潜在进入者的威胁分析：规模经济品牌偏好与客户忠诚度资源要求投资能力政府政策 母邑淖畦膝郑推甫混磁建缆恢汉颂疥敞谬批哪薪剖逝辰熟噎稚咽蜒圾冀部第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网行业内现有企业的竞争分析：竞争结构需求条件成本结构产品差异退出障碍竞争者的心理 瘫者缘帕诲扦劈琐名弱炔休攻叮守残苟涛寥渴貉叶异择信晾税桃炯硫残酸第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网用户的讨价还价能力分析：用户的集中程度购买产品的数量购买的产品对用户的重要程度用户从本行业购买产品的标准化程度用户的收入水平用户掌握的信息 狮屑捍搂前嫂劫先导腹靛效牟弹紫鹃寻崎摆融彰我跑疯芒完忌砒哄惜辰肠第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网供应商的讨价还价能力分析：供应商的集中程度和本行业的集中程度供应品的可替代程度本行业对供应商的重要程度供应商对本行业的重要程度供应品的差异性和转变费用 像喊保姥素奸缀朋琢竖县缕溶幕延能衡提兢掏鹊炽撮贮扶充十捍框牌沫睡第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网替代品的威胁分析：是否可以在价格上比替代品有优势 替代品在质量、性能和其他一些重要属性方面的满意程度如何消费者转向替代品的难易程度 测没起您杀阶描火艘橱蚂赚裂恍每滞涅汕秽懒垃餐镶誊柒听查斯堂靴掐驴第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理www.fdcew.com房地产房地产E网网沃尔玛：顾客永远是对的；如果有疑问，请参照第一条通用汽车：结局很美妙的事开头并非如此壳牌集团：你可能不理解他人，但请先尊重他人西门子电器：请愉快地工作，哪怕是假装的部分世界级企业的宗旨翱竟篱卑勇恕赎竞鞭螟赢串评铂颁柑伞橡棘蔽赵释度臭酋牲竟厄复栓索当第2章建筑企业战略管理第2章建筑企业战略管理