创新创业中的领导力创新创业中的领导力4W-1HnWhat-什么是领导力什么是领导力?nWhy-为什么需要领导力？为什么需要领导力？nWhich-我们需要具备什么样的领导力我们需要具备什么样的领导力?nWho-哪些人具备卓越领导力？哪些人具备卓越领导力？nHow-应如何培养卓越领导力？应如何培养卓越领导力？领导力领导力Why Who What WhichHow 2020世纪世纪9090年代初，密执安大学的一位科学家提出了毁灭年代初，密执安大学的一位科学家提出了毁灭社会的社会的1010大危险大危险: : 位居第一，也是最主要的危险是核战争或毁灭人类位居第一，也是最主要的危险是核战争或毁灭人类的偶发事件；的偶发事件； 第二大危险是世界范围的疾病、饥饿和经济萧条；第二大危险是世界范围的疾病、饥饿和经济萧条； 第三大危险就是各组织机构的第三大危险就是各组织机构的劣质管理和领导。领导力的重要性领导力的重要性领导力的重要性领导力的重要性n在当今这个不确定、快节奏、竞争日益激烈在当今这个不确定、快节奏、竞争日益激烈的世界，有卓越领导力的人才最为稀缺，这的世界，有卓越领导力的人才最为稀缺，这是是2121世纪人类最缺乏的资源（联合国科教文世纪人类最缺乏的资源（联合国科教文组织）。组织）。n对于任何一个组织，无论是企业、学校，还对于任何一个组织，无论是企业、学校，还是政府、社会团体，领导者的作用都是至关是政府、社会团体，领导者的作用都是至关重要的，组织的成功与失败，很大程度上取重要的，组织的成功与失败，很大程度上取决于领导者的素质与能力，领导力的修炼十决于领导者的素质与能力，领导力的修炼十分关键。分关键。n据权威机构调查，企业领导者的领导力缺乏据权威机构调查，企业领导者的领导力缺乏是个全球性问题，有是个全球性问题，有4747的被调查公司认为的被调查公司认为他们缺乏领导力人才他们缺乏领导力人才领导的巨大价值领导的巨大价值n应对不确定性的能力；应对不确定性的能力；n创新与变革的能力；创新与变革的能力；n领先一步的能力；领先一步的能力；n率领团队的能力。率领团队的能力。什么是领导力什么是领导力-leadership？n领导力的核心领导力的核心：如何使在一个组织中，如何使在一个组织中，使具有不同动机、能力、需求、理解力、使具有不同动机、能力、需求、理解力、个性的人朝同一方向和目标前进个性的人朝同一方向和目标前进n领导力的本质领导力的本质：通过对人们行为的影通过对人们行为的影响，保证组织整体利益的增加，实现组织响，保证组织整体利益的增加，实现组织永续发展的目标永续发展的目标正式的领导力正式的领导力：组织赋予领导者的岗组织赋予领导者的岗位权力位权力非正式的领导力非正式的领导力：是由领导者个人的是由领导者个人的品质、道德、学识、才能等方面的修养在品质、道德、学识、才能等方面的修养在被领导者心目中形成的个性影响力，它更被领导者心目中形成的个性影响力，它更能体现领导者的领导水平、技巧和艺术，能体现领导者的领导水平、技巧和艺术，更能赢得被领导者的更能赢得被领导者的“心服心服”领导力的概念链领导力的概念链领导力的层次领导力的层次领导自我的能力领导自我的能力领导他人的能力领导他人的能力领导组织的能力领导组织的能力领导能力领导能力对象对象范围范围领导者领导者vs.领导力？领导力？n拿破仑拿破仑n毛泽东毛泽东n韦尔奇韦尔奇n郭士纳郭士纳n宋江宋江nn牛顿牛顿n王伦王伦n唐僧唐僧n领导者必备的八种素质领导者必备的八种素质领导者领导者 集体意识集体意识 前瞻性前瞻性笃实精神笃实精神 创造性创造性 多样性多样性 信任信任参与意识参与意识 求知精神求知精神斯托蒂尔（斯托蒂尔（Stogdill）归纳的领导特质）归纳的领导特质1.1.身体特性身体特性。如身高、体重、。如身高、体重、外貌等外貌等2.2.社会背景特性社会背景特性。如社会经济。如社会经济地位、学历等地位、学历等3.3.与工作有关的特性与工作有关的特性。高成就。高成就需要、愿承担责任、工作需要、愿承担责任、工作主动、重视任务的完成等主动、重视任务的完成等4.4.个性个性。如自信、机灵、如自信、机灵、见解独到、正直、情绪平见解独到、正直、情绪平衡稳定、不随波逐流、作衡稳定、不随波逐流、作风民主等风民主等5.5.智力特性智力特性：判断力、果判断力、果断性、知识广博精深、口断性、知识广博精深、口才流利等才流利等6.6.社交性特性社交性特性：善交际、善交际、广交游、积极参加各种活广交游、积极参加各种活动、合作精神等动、合作精神等n对特质理论的评价对特质理论的评价：忽视了下属的需要；忽视了下属的需要； 没有指明各种特质之间没有指明各种特质之间的相对重要的相对重要性性； 没有对因果关系进行区分；没有对因果关系进行区分； 忽视了情境因素忽视了情境因素女性领导的优势女性领导的优势n以敏锐、倾听和沟以敏锐、倾听和沟通、培训团队、包通、培训团队、包容、建立关系和为容、建立关系和为团队最终利益牺牲团队最终利益牺牲个人野心为主体的个人野心为主体的女性领导力，将能女性领导力，将能更有效的屹立于竞更有效的屹立于竞争不败的境界争不败的境界男性领导的不足男性领导的不足n以独裁、强调个人成以独裁、强调个人成就、竞争和交易为主就、竞争和交易为主男性的领导风格受到男性的领导风格受到挑战挑战对领导力的误解对领导力的误解L领导力仅仅限于领导一个团队或组织的能力领导力仅仅限于领导一个团队或组织的能力（领导力的共性）（领导力的共性）L领导力只有领导者才需要领导力只有领导者才需要（实际上每个人都必须需要领导力）（实际上每个人都必须需要领导力）L领导力是控制力领导力是控制力（实际上领导力是激发自己、影响组织氛围和实现（实际上领导力是激发自己、影响组织氛围和实现目标的能力）目标的能力）团队领导力团队领导力n一个伟大的目标需一个伟大的目标需要一个伟大的团队要一个伟大的团队来完成！来完成！n前提是，每个人有前提是，每个人有明确的责任和分工，明确的责任和分工，承担起应有的责任！承担起应有的责任！靠领导度过难关靠领导度过难关IBM：大象为何能跳舞：大象为何能跳舞IBM对领导能力的注释对领导能力的注释P对客户的洞察力对客户的洞察力P突破性思维突破性思维P不断追求成功、追求目标的动力不断追求成功、追求目标的动力P团队的领导力团队的领导力P直言不讳直言不讳P团队要协作团队要协作P决断力和决策能力决断力和决策能力P发展组织的能力发展组织的能力P培养你部门的人才培养你部门的人才P个人的投入个人的投入IBM领导力的五层次模型领导力的五层次模型职位/权利资源和个人资源和个人关系关系星火相传星火相传品质品质成绩和贡献成绩和贡献第一层次：职位和权利第一层次：职位和权利n大家跟随你是因为大家跟随你是因为他们必须这样做，他们必须这样做，这也是最低的层次。这也是最低的层次。第二层次：资源和个人关系第二层次：资源和个人关系 n你开始和一群人有你开始和一群人有关系，因此大家跟关系，因此大家跟随你，是因为他们随你，是因为他们自愿的选择自愿的选择第三层次：成绩和贡献第三层次：成绩和贡献n大家跟随你是因为你为大家跟随你是因为你为组织或公司里面作出的组织或公司里面作出的成绩是有贡献的，你开成绩是有贡献的，你开始在单位和组织里面建始在单位和组织里面建立了威信立了威信第四层次：星火相传第四层次：星火相传n你在公司和单位里面培养你在公司和单位里面培养了很多人。大家跟随你，了很多人。大家跟随你，是因为你对他们的培养和是因为你对他们的培养和提拔。提拔。n就代表你的领导能力已经就代表你的领导能力已经超越了光是靠个人关系，超越了光是靠个人关系，因此你受到尊敬，因此大因此你受到尊敬，因此大家愿意跟你家愿意跟你第五层次：品质第五层次：品质n大大家跟随你，是因为你的家跟随你，是因为你的品德、为人、能力和你所品德、为人、能力和你所代表的目标和理想代表的目标和理想IBM的未来的未来n全面创新，将革命进全面创新，将革命进行到底！行到底！n领导，领导，领导！领导，领导，领导！n员工最喜爱的公司！员工最喜爱的公司！Motorola欣赏的领导力品质欣赏的领导力品质n诚信诚信n勤奋勤奋n有创新能力和创造性有创新能力和创造性n有团队精神有团队精神从何处加强和修炼领导力？从何处加强和修炼领导力？n好领导需要注意什么？好领导需要注意什么？n领导力需要什么使命？领导力需要什么使命？n领导力的高标定位领导力的高标定位领导力的三足领导力的三足第一条腿是雄心第一条腿是雄心第二条腿是才能第二条腿是才能第三条腿是正直，是道德因素。第三条腿是正直，是道德因素。 那些想成为领导者的人都那些想成为领导者的人都必须竭力地保持这三条腿之必须竭力地保持这三条腿之间的平衡。间的平衡。领导力的主要模型领导力的主要模型n领导力的三个阶段：领导力的三个阶段：J构建远景构建远景J联系群众联系群众J持续激励持续激励 计划 沟 通 授 权 培训和指导目标检查结果评估业务推进领导力领导力领导力领导力 挑战现状挑战现状激励人心激励人心以身作则以身作则共启愿景共启愿景使众人行使众人行诉诸共同原景，感召他人为共同的原景奋斗通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献通过强调共同目标和建立信任来促进合作进行试验和冒险，不断取得小的成功，从错误中学习通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利明确自己的理念，找到自己的声音通过分享权力与自主权来增强他人的实力展望未来，想象令人激动的各种可能卓越领导力的卓越领导力的5 5种行为和种行为和1010大使命大使命领导力的第领导力的第1个使命个使命n明确自己的理念明确自己的理念！n苦思冥想苦思冥想n自我赞扬自我赞扬n记住优秀领导者所拥有记住优秀领导者所拥有的经验和教训的经验和教训n写下自己的信条写下自己的信条n收集能说明理念的故事收集能说明理念的故事领导力的第领导力的第2个使命个使命使行动与共同的理念保持一使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样致，为他人树立榜样！n热心、自信地谈论共同的理念n通过标识和小物件进行教育强化n多讲故事领导力的第领导力的第3个使命个使命展望未来，想象令人激展望未来，想象令人激动的各种可能！动的各种可能！n读一本卓有远见的领导者的传记n想想你的过去n写篇文章，讲讲你是如何做出非凡成就的n写下你的愿景规划n成为一个未来学家领导力的第领导力的第4个使命个使命使众人行！使众人行！n了解你的追随者n扩展你的沟通技巧n重要的是听，而且经常的倾听！领导力的第领导力的第5个使命个使命挑战现状，破除定挑战现状，破除定势，冒险和尝试！势，冒险和尝试！n将每次工作视为一次历险n给每个人的工作添加乐趣n让每个人去搜索想法CarlyFiorina的传奇领导力的传奇领导力费奥里娜费奥里娜l惠普公司的主席，总裁和首席执行官惠普公司的主席，总裁和首席执行官l在在AT&T和朗讯公司工作近和朗讯公司工作近 20 年年l两次被两次被福布斯福布斯杂志评为美国经济界的最杂志评为美国经济界的最有权力的女性有权力的女性l被看作是美国成功女性的代表人物。被看作是美国成功女性的代表人物。l在硅谷的高精尖世界里，男性一直是主角。在硅谷的高精尖世界里，男性一直是主角。如果有人能把女性的阴柔与枯燥的高科技结合如果有人能把女性的阴柔与枯燥的高科技结合在一起，那该是创世纪的杰作。也许正因为这在一起，那该是创世纪的杰作。也许正因为这样，费奥里娜的出现才如一缕轻风，在业界激样，费奥里娜的出现才如一缕轻风，在业界激起层层涟漪，她以其女性的妩媚和斗志登上了起层层涟漪，她以其女性的妩媚和斗志登上了计算机行业的高峰计算机行业的高峰领导力的第领导力的第6个使命个使命n要说要说“对对”n把表扬员工放在第一位把表扬员工放在第一位n承认你的错误承认你的错误n容忍失败容忍失败领导力的第领导力的第7个使命个使命n首先要信任别人首先要信任别人n提出问题，注意倾听提出问题，注意倾听n永远说永远说“我们我们”n关注收获而不是损失关注收获而不是损失领导力的第领导力的第8个使命个使命n分配好关键的工作分配好关键的工作n丰富人们的工作内容丰富人们的工作内容n利用榜样的力量开发人利用榜样的力量开发人们的力量们的力量n教育、教育、再教育教育、教育、再教育n营造学习的氛围营造学习的氛围领导力的第领导力的第9个使命个使命n在奖励上力求创新在奖励上力求创新n公开承认别人的贡献公开承认别人的贡献n培养积极的期望培养积极的期望n发现那些做正确事情的人发现那些做正确事情的人n不要吝惜感谢的话不要吝惜感谢的话玫琳凯：善于肯定的领导玫琳凯：善于肯定的领导n是美国是美国100家最值得员工尊重和信赖的家最值得员工尊重和信赖的公司之一公司之一,十大最提拔女性的公司之一十大最提拔女性的公司之一n玫琳凯创办这家公司是源于她的一个梦玫琳凯创办这家公司是源于她的一个梦想想:帮助那些希望得到帮助的女性帮助那些希望得到帮助的女性,提供提供她们无限的机会。她们无限的机会。n每年春天，公司要花一个星期在各地进每年春天，公司要花一个星期在各地进行员工赞赏活动。行员工赞赏活动。n公司所有的员工都要在感激万分的活动公司所有的员工都要在感激万分的活动中给同伴写感谢的字条。中给同伴写感谢的字条。领导力的第领导力的第10个使命个使命n把庆祝活动列入日程把庆祝活动列入日程n开辟公开好人好事的园地开辟公开好人好事的园地n向模范行为颁发具有纪念向模范行为颁发具有纪念意义的奖赏意义的奖赏n深入基层，表示关爱深入基层，表示关爱n释放激情，热情回应释放激情，热情回应n富有乐趣富有乐趣创新能力创新能力风险承担能力乐观向上领导能力领导能力全球观独立精神实干精神识别机会的能力富有创造欲富有合作精神较强的感染力未来领导人的素质指标未来领导人的素质指标-10Qsn较高的伦理道德较高的伦理道德（EQ)n对世界的熟知能力对世界的熟知能力（WQ)n对中华文化的理解对中华文化的理解能力（能力（CQ)n超常的创新能力超常的创新能力（IQ)n精确的分析思考能精确的分析思考能力（力（IQ)n极强的沟通能力极强的沟通能力(EQ)n坚忍不拔的毅力坚忍不拔的毅力（PQ)n较好的身体素质较好的身体素质（HQ)n领先未来的魄力与领先未来的魄力与勇气（勇气（CQ）n对人生的洞察能力对人生的洞察能力(SQ)你需要经常问自己你需要经常问自己是否具有爱美的天性？是否具有爱美的天性？是否具有强烈的责任感？是否具有强烈的责任感？是否具有爱心？是否具有爱心？杰出的领导者杰出的领导者创造性创造性儿童、诗人儿童、诗人纪律性纪律性军人军人说服力说服力律师、女性律师、女性幽默感幽默感笑星笑星靠什么成为第一靠什么成为第一文斯文斯.朗伯迪带领世界超级团队的领导准则朗伯迪带领世界超级团队的领导准则推荐：顶尖领导力专家的实践启迪文斯文斯朗伯迪与他对领导艺术的追求朗伯迪与他对领导艺术的追求领导艺术是当今管理领领导艺术是当今管理领域最为热门的话题之一，但域最为热门的话题之一，但没有一名领导者像文斯朗伯没有一名领导者像文斯朗伯迪那样，将高超的领导艺术迪那样，将高超的领导艺术根植于自己的职业生涯和个根植于自己的职业生涯和个人生活中人生活中文斯文斯朗伯迪传奇朗伯迪传奇n朗伯迪被公认为现代橄榄球运动中最伟大的教练朗伯迪被公认为现代橄榄球运动中最伟大的教练n带领名不见经传的带领名不见经传的Green Bay PackersGreen Bay Packers队勇夺队勇夺5 5届冠军，届冠军，创造了创造了9 9胜一负的赛季记录胜一负的赛季记录n在帕克尔斯队的在帕克尔斯队的9 9年中，参加了年中，参加了6 6届世界锦标赛，赢了届世界锦标赛，赢了5 5次，包括前二次的超级杯次，包括前二次的超级杯n创造惊人的业绩：赢创造惊人的业绩：赢105105场，输场，输3535场，平场，平6 6场场n曾曾1010年担任美国国家橄榄球联盟的主教练。年担任美国国家橄榄球联盟的主教练。作为传奇人物的朗伯迪作为传奇人物的朗伯迪n职业生涯中的主要精力都放在职业生涯中的主要精力都放在让球队获得成功上让球队获得成功上n做事果断，有主见且谨慎、保做事果断，有主见且谨慎、保守守n知人善任、不耻下问，乐于放知人善任、不耻下问，乐于放权权n令人畏惧但能广开言路；令人畏惧但能广开言路；n受到忠心拥护受到忠心拥护n憎恨浪费时间，做事讲究效率憎恨浪费时间，做事讲究效率n跟下属保持密切联系跟下属保持密切联系n谦逊有礼谦逊有礼领导与管理的区别领导与管理的区别领导的功能：做正确的事（领导的功能：做正确的事（Do Right Things）管理的功能：正确地做事（管理的功能：正确地做事（Do Things Right）领导与管理的区别领导与管理的区别n领导者是创新者，管理者是执行者领导者是创新者，管理者是执行者n领导者讲求在变革与混沌中追求目标的实现，管理者讲领导者讲求在变革与混沌中追求目标的实现，管理者讲求在秩序与规则内把事情办妥求在秩序与规则内把事情办妥n领导者追求的是做大、做强，管理者追求的是做成、做领导者追求的是做大、做强，管理者追求的是做成、做好好n领导者面对的是无止境的目标，管理者面对的是既定的领导者面对的是无止境的目标，管理者面对的是既定的经营指标经营指标n领导者似主人，日思夜想于家大业大，管理者如管家，领导者似主人，日思夜想于家大业大，管理者如管家，殚精竭虑于家长里短殚精竭虑于家长里短n领导与管理的区别领导与管理的区别管理管理领导领导指引方向指引方向计划和预算目光关注底线创造愿景和战略创造愿景和战略目光保持在水平线上目光保持在水平线上团结员工团结员工组织和员工指导和控制设置界限营造共享的文化和价值营造共享的文化和价值帮助他人成长帮助他人成长减少界限减少界限建立关系建立关系关注实物：生产/销售产品或服务基于职权象老板一样行事关注个人：激发和鼓励创造者关注个人：激发和鼓励创造者基于个人的力量基于个人的力量象教练、维修工或服务员一样行事象教练、维修工或服务员一样行事个人素质个人素质情感上疏远专业思维健谈趋同对组织深入了解情感上接近（心理）情感上接近（心理）思维开放（思维）思维开放（思维）善于倾听（交流）善于倾听（交流）多样（勇气）多样（勇气）对个人深入了解（诚信）对个人深入了解（诚信）结果结果保持稳定多变，甚至剧变多变，甚至剧变领导者与管理者行为模式的区别领导者与管理者行为模式的区别n领导者常常胆大妄为，管理者时时谨言慎行领导者常常胆大妄为，管理者时时谨言慎行n领导者大处着眼也大处着手，管理者谨小慎微领导者大处着眼也大处着手，管理者谨小慎微n领导者往往依仗感性而获得突破，管理者事事基于理领导者往往依仗感性而获得突破，管理者事事基于理性而有所作为性而有所作为n领导者倜傥洒脱，管理者沉稳持重；领导者要果敢，领导者倜傥洒脱，管理者沉稳持重；领导者要果敢，管理者要细致管理者要细致nn归于一言，领导者是不断开创新事业和使事业不断迈归于一言，领导者是不断开创新事业和使事业不断迈向新境界的发动者和引导者，管理者是带领团队迈向向新境界的发动者和引导者，管理者是带领团队迈向目标的急先锋和领头羊目标的急先锋和领头羊领导力特质的关键因素领导力特质的关键因素设定方向设定方向（愿景，客户，未来）激励个人责任心激励个人责任心（雇佣他人，分享权力）塑造组织能力塑造组织能力（组建团队，管理变革）展示个人品性展示个人品性（习惯，正直，忠实，分析性思维）领导工作的过程示意图领导工作的过程示意图决决策策动动员员指指挥挥组组织织控控制制用用人人驾驾驭驭人人领导环境被领导者领导者决策过程反反馈馈过过程程如何培养跨世纪的创业领导力如何培养跨世纪的创业领导力n郑春影郑春影（上海伽蓝集团董事长，美容业上海伽蓝集团董事长，美容业 ）：）：保持对环境的洞察与判断保持对环境的洞察与判断领导力首先是一个领导力首先是一个综合能力综合能力，而其中最核心，而其中最核心的当属敏锐的市场嗅觉和准确的环境判断。的当属敏锐的市场嗅觉和准确的环境判断。现在很多企业家对环境的变化不能正确把现在很多企业家对环境的变化不能正确把握，因而对自己的定位没有清醒的认识，对未握，因而对自己的定位没有清醒的认识，对未来缺乏准确的判断，他们做事情的时候就往往来缺乏准确的判断，他们做事情的时候就往往抓不住重点抓不住重点，东一榔头西一棒子，沿用市场经，东一榔头西一棒子，沿用市场经济初期的运作方法，非常吃力，花费了很多时济初期的运作方法，非常吃力，花费了很多时间、资源和精力，却没有什么效果间、资源和精力，却没有什么效果让领导力成为企业文化让领导力成为企业文化n2020世纪的领导模式世纪的领导模式：5%5%的努力用于计划，的努力用于计划，15%15%的努力用于培训和教育，的努力用于培训和教育，20%20%的努力用于应的努力用于应对各种竞争，对各种竞争，60%60%的努力用于管理以及资源的分的努力用于管理以及资源的分配（领导者把配（领导者把20%20%的努力用于领导，的努力用于领导，80%80%的努力的努力用于管理）用于管理）n2121世纪的领导模式世纪的领导模式：20%20%的努力用于策略和的努力用于策略和创新，创新，60%60%的努力用于指导、激励和发展，的努力用于指导、激励和发展，15%15%用于培训，用于培训，5%5%用于评估（用于评估（80%80%的努力用于真正的的努力用于真正的领导，领导，20%20%的努力用于管理）的努力用于管理）直觉佳的领导直觉佳的领导n意会知识的重要性意会知识的重要性【典型案例】浙江著名民营企业【典型案例】浙江著名民营企业横店集横店集团团，徐文荣，徐文荣，磁性材料磁性材料【典型案例】杰克【典型案例】杰克韦尔奇在中国寻找合韦尔奇在中国寻找合作伙伴作伙伴n过分依赖逻辑或者切实的感觉，可能导致智力上过分依赖逻辑或者切实的感觉，可能导致智力上的冷漠和迟钝。直觉更是一种洞察力，它是领导的冷漠和迟钝。直觉更是一种洞察力，它是领导力的杰出表现力的杰出表现。n当然，过分采用直觉，也可能导致神经质和武断；当然，过分采用直觉，也可能导致神经质和武断；把逻辑和直觉结合起来，能够使领导力具有更加把逻辑和直觉结合起来，能够使领导力具有更加广阔的感觉反应的有效范围。因而，我们在日常广阔的感觉反应的有效范围。因而，我们在日常领导力的锤炼过程中，要更具有方向性地去锤炼领导力的锤炼过程中，要更具有方向性地去锤炼自己的洞察力、判断力和想象力自己的洞察力、判断力和想象力。重视人的领导重视人的领导n以人为本以人为本！n领导者应该领导人们工作，而老板往往只是驱使他人工作。在领导者应该领导人们工作，而老板往往只是驱使他人工作。在当代生活中，学会让别人感到你对他的重视，是一种良好的沟当代生活中，学会让别人感到你对他的重视，是一种良好的沟通。不少企业领导人颐指气使、把员工都当做佣人，这种状态通。不少企业领导人颐指气使、把员工都当做佣人，这种状态并不是个别现象，实际上，你是在种下埋怨、分裂甚至是仇恨并不是个别现象，实际上，你是在种下埋怨、分裂甚至是仇恨的种子。的种子。n重视人才的方式有很多种，像蒙牛总裁重视人才的方式有很多种，像蒙牛总裁牛根生牛根生，他重视他人的，他重视他人的方式是分钱。他说自己分钱的习惯是小时候就养成的，老妈给方式是分钱。他说自己分钱的习惯是小时候就养成的，老妈给他一点零花钱，拿出去就跟小朋友分完。在企业做大之后，他他一点零花钱，拿出去就跟小朋友分完。在企业做大之后，他又不断地散财，而散财才能聚人。重视他人是一个非常重要的又不断地散财，而散财才能聚人。重视他人是一个非常重要的现代领导力特征，但是这种涵养决不是一蹴而就的，需要长期现代领导力特征，但是这种涵养决不是一蹴而就的，需要长期锤炼才能达到炉火纯青的地步。锤炼才能达到炉火纯青的地步。具有想象力的领导具有想象力的领导n拿破仑曾经说过：想象力拿破仑曾经说过：想象力统治世界统治世界n格林格林克拉克认为：人类克拉克认为：人类所有的才能中，与神最相所有的才能中，与神最相近的就是想象力。近的就是想象力。n企业价值的来源：创造性企业价值的来源：创造性的毁灭！的毁灭！善于沟通的领导善于沟通的领导1.1.观察观察下属多次错过最后期限3.3.结果结果队员对团队的推迟不满2.2.评估评估下属缺少自我管理技巧4.4.发展发展下属要接受自我管理的培训，根据个人技巧给团队分配工作具备国际视野的领导具备国际视野的领导n当代竞争的全球化：全球性并购、当代竞争的全球化：全球性并购、FDIFDI、开放创新、开放创新n海尔海尔已经完成了已经完成了“海尔的国际化海尔的国际化”到到“国际化的海尔国际化的海尔”的历史进程。的历史进程。n浙江万向集团的浙江万向集团的鲁冠球鲁冠球以他自己永不止息的学习能力克以他自己永不止息的学习能力克服了高小毕业的知识局限，今天能够非常昂扬地跟一些服了高小毕业的知识局限，今天能够非常昂扬地跟一些国际巨头合作，国际巨头合作，“到洋人的地方，做洋人的老板，用洋到洋人的地方，做洋人的老板，用洋人的资源，赚洋人的钞票人的资源，赚洋人的钞票”。束缚领导力的束缚领导力的6条规则条规则n1.商场如战场商场如战场这条规则建议管理人员将商场看做一系列的冲突：这条规则建议管理人员将商场看做一系列的冲突：同一市场中的公司之间公司中各部门之间，机构各同一市场中的公司之间公司中各部门之间，机构各团组之间，团组的介人之间团组之间，团组的介人之间( (并由此引申并由此引申) )，买方与卖，买方与卖方之间的冲突。方之间的冲突。 结果如何呢结果如何呢? ?管理人员建立起庞大的帝国与管理人员建立起庞大的帝国与“雇员雇员军军”来参战。他们结集来参战。他们结集“部队部队”，而部属则，而部属则“听候号听候号令令”。顾客成为有待征服的领地而非潜在合作伙伴，。顾客成为有待征服的领地而非潜在合作伙伴，而竞争对手则是被妖魔化的而竞争对手则是被妖魔化的“敌人敌人”。n2.公司如机器公司如机器这条规则认为公司是台机器，其中的雇员都是没有这条规则认为公司是台机器，其中的雇员都是没有面目的部分。没有谁不能缺少任何人都可以像零件一面目的部分。没有谁不能缺少任何人都可以像零件一样被替换。个人的主动性、目标与期望完全被公司这台样被替换。个人的主动性、目标与期望完全被公司这台机器的需要所左右。机器的需要所左右。 结果如何呢结果如何呢? ?管理人员创造出具有严格作用与职能划管理人员创造出具有严格作用与职能划分明确的公司。无论管理当局还是员工都相信要改变它分明确的公司。无论管理当局还是员工都相信要改变它是困难的类似于重装一台复杂的机器。管理者受到鼓是困难的类似于重装一台复杂的机器。管理者受到鼓励，认为他们是励，认为他们是“监控者监控者” ” 他们的工作是确保人们按他们的工作是确保人们按“系统系统”的规则办事。公司在顶层集中控制，员工受到不的规则办事。公司在顶层集中控制，员工受到不人道的待遇人道的待遇n3，以控制法实施管理，以控制法实施管理这条规则认为管理者的真正工作是控制雇员行为，这条规则认为管理者的真正工作是控制雇员行为，使他们完全按管理层的要求办。不同意管理层意见或使他们完全按管理层的要求办。不同意管理层意见或拒绝做某事的雇员就拒绝做某事的雇员就“不驯服不驯服”，因此是危险的。，因此是危险的。 结果如何呢结果如何呢? ?管理者建立的公司不能适应新的情管理者建立的公司不能适应新的情况，因为存在相互争斗的权力结构，都想况，因为存在相互争斗的权力结构，都想“控制控制”公公司。管理层处于压力倍增的政治氛围中，有效率地工司。管理层处于压力倍增的政治氛围中，有效率地工作变得很难。作变得很难。“让我们等着瞧，看老板的意思让我们等着瞧，看老板的意思”的思的思想泛滥，个人主动性被扼杀。想泛滥，个人主动性被扼杀。n4、对待雇员如孩子对待雇员如孩子这条规则认为雇员太不成熟，太愚蠢，不能授以这条规则认为雇员太不成熟，太愚蠢，不能授以实在的权力，也不必信任他们，如果不是受复杂的规实在的权力，也不必信任他们，如果不是受复杂的规则与制度限制，他们会偷公司的百叶窗则与制度限制，他们会偷公司的百叶窗 结果如何结果如何? ?雇员对管理层产生一种根深蒂固的敌意，雇员对管理层产生一种根深蒂固的敌意，他们拒绝干任何事，除非他们确信事情搞砸了。他们他们拒绝干任何事，除非他们确信事情搞砸了。他们不会受指责。雇员用在遮掩不会受指责。雇员用在遮掩“丑事丑事”上的时间比有效上的时间比有效干活的时间多。雇员仅在受到注意时才工作。干活的时间多。雇员仅在受到注意时才工作。n5、用恐吓进行激发、用恐吓进行激发这条规则认为，雇员只有在害怕被解雇时这条规则认为，雇员只有在害怕被解雇时才工作。因此管理者必须利用人们害怕解雇，才工作。因此管理者必须利用人们害怕解雇，害怕受讥讽，害怕失去特权的恐惧心理来激发害怕受讥讽，害怕失去特权的恐惧心理来激发他们他们 结果如何结果如何? ?雇员与管理者都形同瘫痪，不雇员与管理者都形同瘫痪，不能冒险决策或采取勇敢行动。工作变成充满谄能冒险决策或采取勇敢行动。工作变成充满谄媚、屈从等令人恶心的体验，以及无节制的为媚、屈从等令人恶心的体验，以及无节制的为公司拉选票的活动。公司拉选票的活动。n6，变化只不过是痛苦，变化只不过是痛苦这条规则认为管理者与雇员都将变化看这条规则认为管理者与雇员都将变化看作复杂而困难的，公司只有在走投无路时才作复杂而困难的，公司只有在走投无路时才出此下策出此下策 结果如何结果如何? ?重复构建以及精简行动都会重复构建以及精简行动都会失败，因为公司中的成员为避免变化带来的失败，因为公司中的成员为避免变化带来的痛苦会攻击任何改变事态的努力。痛苦会攻击任何改变事态的努力。从独立到互赖，从个体主义到群体主义！从独立到互赖，从个体主义到群体主义！n要记住：你不是一座孤岛，所以要营造要记住：你不是一座孤岛，所以要营造良好的人际关系，其中重要的不是技巧，良好的人际关系，其中重要的不是技巧，而是诚信而是诚信n要记住：你不是一个人在战斗！要记住：你不是一个人在战斗！n要记住：是团队的力量成就了一切！要记住：是团队的力量成就了一切！为什么创业需要非凡的领导力？为什么创业需要非凡的领导力？让创业变得简单让创业变得简单n创业的困境创业的困境：创业的难度与日俱增，当代世界是：创业的难度与日俱增，当代世界是一个高起点创业的时代。融资、资讯、人才、管一个高起点创业的时代。融资、资讯、人才、管理、社会资本、创新理、社会资本、创新n领导力的重要性领导力的重要性：整合资金、人力资源、客户关：整合资金、人力资源、客户关系、上游资源系、上游资源4 4大因素大因素 ，这是成功创业的关键，这是成功创业的关键n创业领导力的视野创业领导力的视野：随着企业规模的增长与竞争：随着企业规模的增长与竞争的复杂化，组合这些经营要素，已经不是任何干的复杂化，组合这些经营要素，已经不是任何干练的一把手所能独自胜任的。创业者必须整合各练的一把手所能独自胜任的。创业者必须整合各方面的要素，包括知识、人才、信息、关系等资方面的要素，包括知识、人才、信息、关系等资源，形成一股合力，推动企业发展。源，形成一股合力，推动企业发展。 世界性的创业潮流世界性的创业潮流n在过去的二十多年里，经济全球化以及知识经济时代的到来为在过去的二十多年里，经济全球化以及知识经济时代的到来为创业提供了良好的机会，创业活动已经成为了当今世界经济发创业提供了良好的机会，创业活动已经成为了当今世界经济发展中重要的一部分。展中重要的一部分。n不论是在社会上，还是校园里，创业都成为了最热门的话题之不论是在社会上，还是校园里，创业都成为了最热门的话题之一。众所周知的著名企业一。众所周知的著名企业Google、微软、微软、Dell等都是由学生等都是由学生创业成功的。社会人员创业更是有了许多成功的案例。创业成功的。社会人员创业更是有了许多成功的案例。n在公共政策中，促进创业也已经成为了非常热门的课题。著名在公共政策中，促进创业也已经成为了非常热门的课题。著名管理学家德鲁克管理学家德鲁克(1999)指出，在技术进步和激烈的国际竞争增指出，在技术进步和激烈的国际竞争增长的时代，创业活动已经成为了创新的动力长的时代，创业活动已经成为了创新的动力美国企业界认为创业家成功应具备的美国企业界认为创业家成功应具备的10大条件大条件n合作精神合作精神：能赢得人们的合作，：能赢得人们的合作，愿与其他人一起工作，对人不是愿与其他人一起工作，对人不是压服，而是感化和说服压服，而是感化和说服n决策才能决策才能：依据事实而非依据想：依据事实而非依据想象，具有高瞻远瞩的能力象，具有高瞻远瞩的能力n组织能力组织能力：能发挥部属的才能，：能发挥部属的才能，善于组织人力、物力和财力善于组织人力、物力和财力n精于授权精于授权：能大权独揽，小权分：能大权独揽，小权分散，抓住大事，把小事分给下属散，抓住大事，把小事分给下属n敢担风险敢担风险：对企业发展中不景气：对企业发展中不景气的风险敢于承担，有改变企业面的风险敢于承担，有改变企业面貌，创造新局面的雄心和信心貌，创造新局面的雄心和信心n勇于负责勇于负责：对上级、下级、产品用户：对上级、下级、产品用户以及整个社会抱有高度责任心以及整个社会抱有高度责任心n敢于求新敢于求新：对新事物、新环境、新观：对新事物、新环境、新观念具有敏锐的感受能力念具有敏锐的感受能力n善于应变善于应变：能权宜通达，机动进取，：能权宜通达，机动进取，不抱残守缺，不墨守成规不抱残守缺，不墨守成规n尊重他人尊重他人：重视和采纳别人的意见，：重视和采纳别人的意见，不武断狂妄不武断狂妄n品德超人品德超人：品德为社会人士、企业员：品德为社会人士、企业员工所敬仰工所敬仰30岁时的他（她）们岁时的他（她）们n李嘉诚李嘉诚：长江实业集团有限公司董事局主席兼总长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理经理19581958年，年，3030岁的李嘉诚在香港的资产已经突破岁的李嘉诚在香港的资产已经突破了千万元，而成为千万富翁的李嘉诚依旧是每天工作了千万元，而成为千万富翁的李嘉诚依旧是每天工作1616小时，晚上还坚持自学小时，晚上还坚持自学住的是老房子、穿的是旧住的是老房子、穿的是旧式西装、戴的是廉价电子手表，没有任何奢侈恶习。式西装、戴的是廉价电子手表，没有任何奢侈恶习。 同样在这一年，他留意到自己厂房的租金年年同样在这一年，他留意到自己厂房的租金年年上涨，而香港地少人多、寸土寸金，房地产大有投资上涨，而香港地少人多、寸土寸金，房地产大有投资的空间，也因此开始了从的空间，也因此开始了从“塑料花大王塑料花大王”向向“房地产房地产巨子巨子”的转变。几十年的勤俭与精明投资，终于成就的转变。几十年的勤俭与精明投资，终于成就了他的了他的“超人超人”传奇。他当年的名言在今天看来也不传奇。他当年的名言在今天看来也不落伍落伍“简单的生活令人愉快简单的生活令人愉快”。 n比尔比尔盖茨（盖茨（BillGates）：微软公微软公司创始人、主席和首席软件设计师司创始人、主席和首席软件设计师 这个当今的世界首富这个当今的世界首富3030岁时正面临事业的最大机会。岁时正面临事业的最大机会。19851985年，还只是一家小程序开发公司的微软与当时的年，还只是一家小程序开发公司的微软与当时的PCPC老大老大IBMIBM达成协议，联合开发达成协议，联合开发OS/2OS/2操作系统，根据协议，操作系统，根据协议，IBMIBM在自己的电脑上可随意安装，不取分文；而允许微软在自己的电脑上可随意安装，不取分文；而允许微软向其他电脑厂商收取向其他电脑厂商收取OS/2OS/2的使用费。鉴于当时的使用费。鉴于当时PCPC市场兼市场兼容机份额极低，容机份额极低，IBMIBM不假思索地同意了；与此同时，微软不假思索地同意了；与此同时，微软还推出了自己标志性的产品还推出了自己标志性的产品Windows1.0Windows1.0，与，与IBMIBM的的PCPC一起一起出售。事实证明，比尔出售。事实证明，比尔盖茨抓住了最好的机会。盖茨抓住了最好的机会。 到到19891989年，兼容机市场已达到年，兼容机市场已达到80%80%的份额，的份额，4 4年间微年间微软仅仅在操作系统的许可费上就赢利软仅仅在操作系统的许可费上就赢利2020亿美元；而亿美元；而WindowsWindows的旗帜从的旗帜从IBMIBM开始，飘进越来越多开始，飘进越来越多PCPC的界面，最的界面，最终成就了庞大的微软帝国。终成就了庞大的微软帝国。 n杨元庆杨元庆:联想集团董事长联想集团董事长杨元庆杨元庆3030岁的时候已经是联想微机事业部的总经岁的时候已经是联想微机事业部的总经理了。他在联想最困难的时候临危受命，从整个联理了。他在联想最困难的时候临危受命，从整个联想挑选了想挑选了1818个业务骨干，组成销售队伍，以个业务骨干，组成销售队伍，以“低成低成本战略本战略”使联想电脑跻身中国市场三强，实现了连使联想电脑跻身中国市场三强，实现了连续数年的续数年的100100增长。增长。 与此同时，眼里揉不得沙子的杨元庆在天大的与此同时，眼里揉不得沙子的杨元庆在天大的压力下也不肯妥协，让联想的老一代创业者不太舒压力下也不肯妥协，让联想的老一代创业者不太舒服。他被一心提拔他的老板柳传志当着大家的面狠服。他被一心提拔他的老板柳传志当着大家的面狠狠地骂了一顿。柳传志在骂哭杨元庆后的第二天给狠地骂了一顿。柳传志在骂哭杨元庆后的第二天给了他一封信：只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡了他一封信：只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比它大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才肯承认你比它大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种才会心服。只有赢得这种 心服心服 ，才具备了在同代，才具备了在同代人中做核心的条件。人中做核心的条件。 n史蒂夫史蒂夫乔布斯乔布斯(SteveJobs):苹果电脑、苹果电脑、皮克斯动画公司创始人、首席执行官皮克斯动画公司创始人、首席执行官 乔布斯的乔布斯的3030岁是个噩梦，由于与自己找来的岁是个噩梦，由于与自己找来的行政总裁史考特不和，而董事局又支持史考特，他行政总裁史考特不和，而董事局又支持史考特，他负气出走。为了表示恩断义绝，乔布斯卖掉了自己负气出走。为了表示恩断义绝，乔布斯卖掉了自己在苹果公司的全部股权。在苹果公司的全部股权。 乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲中，乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲中，谈到了当年败走麦城的经历。谈到了当年败走麦城的经历。“在头几个月，我真在头几个月，我真不知道要做些什么。我把事情搞砸了，成了人人皆不知道要做些什么。我把事情搞砸了，成了人人皆知的失败者，我甚至想过逃离硅谷。但曙光渐渐出知的失败者，我甚至想过逃离硅谷。但曙光渐渐出现，我还是喜欢我做过的事情。虽然被抛弃了，但现，我还是喜欢我做过的事情。虽然被抛弃了，但我的热忱不改。我决定重新开始。我的热忱不改。我决定重新开始。” ” 不久后他开不久后他开始二度创业，公司名字就叫始二度创业，公司名字就叫NextNext（下一个）（下一个）n赖瑞赖瑞佩吉（佩吉（LarryPage）和赛吉）和赛吉布林（布林（SergeyBrin）：Google创始人创始人3030岁时，布林与佩吉已经成为家喻户晓的人物，岁时，布林与佩吉已经成为家喻户晓的人物，全球超过四分之三的搜寻来自全球超过四分之三的搜寻来自GoogleGoogle，大家已经习惯用，大家已经习惯用GoogleGoogle来表示来表示“搜索服务搜索服务”的意思，由此可见它的普及的意思，由此可见它的普及程度。程度。 Google Google的两位创办人现在的收入只有当初创业的两位创办人现在的收入只有当初创业股票上市时所分得的股票股利，现在的年薪只有股票上市时所分得的股票股利，现在的年薪只有1 1美元，美元，不再领取任何的奖金、选择权或股票。不再领取任何的奖金、选择权或股票。 他们开发他们开发GoogleGoogle的时候由于缺乏现金，只好自的时候由于缺乏现金，只好自行购买零组件来组装计算机，并在装卸货物的地方四处行购买零组件来组装计算机，并在装卸货物的地方四处搜寻没人认领的计算机。搜寻没人认领的计算机。 佩吉会遍寻全世界，就为了佩吉会遍寻全世界，就为了省下一毛钱。省下一毛钱。 计算机系统室主管说。由此他带给我们计算机系统室主管说。由此他带给我们一个宝贵教训：藉由组装、串联低价计算机，也可以成一个宝贵教训：藉由组装、串联低价计算机，也可以成就太多事情。就太多事情。 n杰克杰克韦尔奇（韦尔奇（JackWelch）：前通用电气董事长兼前通用电气董事长兼首席执行官首席执行官19651965年，加入通用年，加入通用5 5年的杰克年的杰克3030岁，他建议岁，他建议公司建造一座价值公司建造一座价值10001000万美元的工厂，生产塑料万美元的工厂，生产塑料制品诺瑞尔。到了指定一名经理的时候，没有人制品诺瑞尔。到了指定一名经理的时候，没有人愿意为这种商业价值未能证明的产品去冒险。只愿意为这种商业价值未能证明的产品去冒险。只有杰克渴望这个工作。有杰克渴望这个工作。 当时所有的家用器具都当时所有的家用器具都是用金属制造的，杰克就用诺瑞尔制造出了电动是用金属制造的，杰克就用诺瑞尔制造出了电动罐头起子，作为可以销售的终端商品。借此他让罐头起子，作为可以销售的终端商品。借此他让人们相信，诺瑞尔还可以有许多其他用途，包括人们相信，诺瑞尔还可以有许多其他用途，包括汽车车身和计算机外壳等。汽车车身和计算机外壳等。 由于当时的市场对塑料制品的需求不大，由于当时的市场对塑料制品的需求不大，杰克几乎走遍了可能的大小市场，不断地让那些杰克几乎走遍了可能的大小市场，不断地让那些婴儿奶瓶、汽车、小器具用品的制造商们了解，婴儿奶瓶、汽车、小器具用品的制造商们了解，利用塑料来制造这些东西，不但便宜、轻巧，而利用塑料来制造这些东西，不但便宜、轻巧，而且更加耐用。且更加耐用。 我这一生中最兴奋、最值得纪念我这一生中最兴奋、最值得纪念的时光，就是那段使塑料部门突破成长的璀璨岁的时光，就是那段使塑料部门突破成长的璀璨岁月，它让我深深懂得，月，它让我深深懂得，快速流动的水不会结冰快速流动的水不会结冰。 n奥普拉（奥普拉（OprahWinfrey）：美国脱口秀女王、哈泼娱乐集团公司董事长美国脱口秀女王、哈泼娱乐集团公司董事长 从一个农家女到都会名人，奥普拉善于把从一个农家女到都会名人，奥普拉善于把个人的弱势转化成智能资本。出生于密西西比郊区个人的弱势转化成智能资本。出生于密西西比郊区一间没水没电的农村平房的奥普拉只有一段写满贫一间没水没电的农村平房的奥普拉只有一段写满贫穷、缺乏父母关爱、性侵犯、种族歧视的童年。穷、缺乏父母关爱、性侵犯、种族歧视的童年。 大学毕业后，虽然争取到在电视台主持新闻，大学毕业后，虽然争取到在电视台主持新闻，但是她的黑人脸孔始终没有带来更多机会，面对现但是她的黑人脸孔始终没有带来更多机会，面对现实，她转向访谈节目。实，她转向访谈节目。 在她在她3030岁那年，终于找到岁那年，终于找到了自己的转折点，在芝加哥电视台担当名人访谈节了自己的转折点，在芝加哥电视台担当名人访谈节目的主持人。目的主持人。“做回你自己做回你自己”成为她唯一的要求。成为她唯一的要求。她在节目里大胆表现真我，以她在节目里大胆表现真我，以“诚恳，告解诚恳，告解”式率式率真风格俘获观众。真风格俘获观众。 “百度百度”创始人：李彦宏创始人：李彦宏n3737岁的程序员李彦宏是全球最大中文搜索引擎岁的程序员李彦宏是全球最大中文搜索引擎“百度百度”创始人、总裁。李彦宏所带领的百度创始人、总裁。李彦宏所带领的百度团队被公众认为是制造了一个财富神话，李彦团队被公众认为是制造了一个财富神话，李彦宏本人的身价数额一度也被媒体估算达到了九宏本人的身价数额一度也被媒体估算达到了九亿美金。亿美金。n九十年代初留学美国的李彦宏在华尔街和硅谷曾九十年代初留学美国的李彦宏在华尔街和硅谷曾工作多年。工作多年。n19991999年，李彦宏回到北京，与同伴创立了中文搜年，李彦宏回到北京，与同伴创立了中文搜索引擎公司索引擎公司“百度百度”。李彦宏对于百度员工的。李彦宏对于百度员工的唯一要求是不带宠物到公司上班。唯一要求是不带宠物到公司上班。n“技术改变生活技术改变生活”是这个程序员推崇的口号，六是这个程序员推崇的口号，六年后，这个海外取经人终于在故土找到宝藏年后，这个海外取经人终于在故土找到宝藏。n李彦宏李彦宏3131岁创建了中国最大的搜索引擎，在过去的岁创建了中国最大的搜索引擎，在过去的7 7年中，百度一年中，百度一步步从步步从8 8个人发展到了几百人个人发展到了几百人n20062006年胡润年胡润ITIT富豪榜中，他名列第十。富豪榜中，他名列第十。20062006年年9 9月，新东方在美国月，新东方在美国上市，李彦宏被邀成为新东方的独立董事。立足今日的辉煌，他上市，李彦宏被邀成为新东方的独立董事。立足今日的辉煌，他的目光已经开始投向远方的目光已经开始投向远方n20062006年年1212月月1818日出版的商业周刊杂志公布了日出版的商业周刊杂志公布了20062006年最佳领导年最佳领导人，其中百度首席执行官人，其中百度首席执行官(CEO)(CEO)李彦宏和中国移动首席执行官王建李彦宏和中国移动首席执行官王建宙入选了最佳领导人名单。据介绍，入选最佳领导人排行榜的都宙入选了最佳领导人名单。据介绍，入选最佳领导人排行榜的都是世界巨头公司的领导人，他们致力于发展公司并取得巨大成就是世界巨头公司的领导人，他们致力于发展公司并取得巨大成就n比尔比尔盖茨可能想和盖茨可能想和3838岁的李彦宏坐下来谈谈，因为后者做到了岁的李彦宏坐下来谈谈，因为后者做到了微软高管们没有做到的事情：击败微软高管们没有做到的事情：击败GoogleGoogle。n百度目前是中国排名首位的搜索引擎，拥有百度目前是中国排名首位的搜索引擎，拥有62%62%的市的市场份额，是场份额，是Google Google 的两倍多，尽管的两倍多，尽管Google Google 努力加强努力加强中国业务，百度中国业务，百度20062006年还是扩大了领先优势。百度股年还是扩大了领先优势。百度股价价20062006年已经上涨了年已经上涨了80%80%以上以上n从拿到第一笔融资到成功实现海外上市，从致力于门从拿到第一笔融资到成功实现海外上市，从致力于门户网站到以搜索网站和竞价排名为主要的业务增长点，户网站到以搜索网站和竞价排名为主要的业务增长点，李彦宏成为又一个被美国纳斯达克批量制造的中国新李彦宏成为又一个被美国纳斯达克批量制造的中国新富豪富豪n李彦宏：我们的竞争对手越来越强大李彦宏：我们的竞争对手越来越强大, ,越来越有实力越来越有实力, ,正因为有了这些实力强大的竞争对手正因为有了这些实力强大的竞争对手, ,才有市场上最才有市场上最强大的公司；做自己喜欢的事，做自己最擅长的事强大的公司；做自己喜欢的事，做自己最擅长的事李彦宏的创业技巧李彦宏的创业技巧n要想在创业之路上达到成功却并不是每一个要想在创业之路上达到成功却并不是每一个人都能实现的，创业的过程中除了毅力等一人都能实现的，创业的过程中除了毅力等一些自身的因素外，更要掌握创业的技巧，学些自身的因素外，更要掌握创业的技巧，学会创业的方法。会创业的方法。n李彦宏用三年时间将百度做成全球最大的中李彦宏用三年时间将百度做成全球最大的中文搜索引擎公司，他非凡的领导力、敏锐的文搜索引擎公司，他非凡的领导力、敏锐的商业嗅觉、精妙的运营战略令人惊叹，值得商业嗅觉、精妙的运营战略令人惊叹，值得现代创业者学习现代创业者学习 1.专注自己的领域专注自己的领域n从从19991999年公司成立到现在，年公司成立到现在，“网络游戏网络游戏”、“短短信平台信平台”纷纷强势登场，不少人捷足先登，大赚一纷纷强势登场，不少人捷足先登，大赚一笔；不少人跟风而动，也摔得头破血流。笔；不少人跟风而动，也摔得头破血流。n李彦宏说他只在做一件事：李彦宏说他只在做一件事：搜索搜索。不少人曾鼓动他。不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足，但李彦宏并没有这向网络游戏、短信等领域涉足，但李彦宏并没有这样做，他认为卓越的公司其实是在某一个领域持续样做，他认为卓越的公司其实是在某一个领域持续挖掘潜力的公司。挖掘潜力的公司。n李彦宏：李彦宏：“在今后的若干年，百度也将只在搜在今后的若干年，百度也将只在搜索领域发展索领域发展” 2.向前看两年向前看两年n当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽，艰苦创当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽，艰苦创业的时候，美国业的时候，美国ITIT界最火的是电子商务。无数人拼界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。抛掉自己熟悉的行业。n李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。n李彦宏：李彦宏：“一定要有向前看两年的眼光。跟风、一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹赶潮流，你吃到的很可能只是残羹” 3.不过早地追求赢利不过早地追求赢利n过早地实现赢利，就是在大量地缩减过早地实现赢利，就是在大量地缩减对技术的投入对技术的投入n李彦宏认为，一个创新的公司，在技李彦宏认为，一个创新的公司，在技术上一定需要大规模的投入。这样才术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利，是不理智的行为。长远利益宣布赢利，是不理智的行为。4.在不需要钱的时候借钱在不需要钱的时候借钱n在创业过程中，在创业过程中，“有钱走遍天下，无钱寸步难行有钱走遍天下，无钱寸步难行”。在美国硅谷里，每天都有公司因为有了风险投资而开在美国硅谷里，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉n用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格，用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格，他认为这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当他认为这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不中。在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。败之地。n在这种情况下，新创业的公司在寻求投资的时候才能在这种情况下，新创业的公司在寻求投资的时候才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。而投资人够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。而投资人看到公司的经济状况良好，也就认为公司运作不错，看到公司的经济状况良好，也就认为公司运作不错，便会很乐意进行投资了。便会很乐意进行投资了。5.保持激情保持激情n一个创新的过程，绝对不是一个一帆风顺的一个创新的过程，绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情，创业者过程。如果没有足够的热爱和激情，创业者将是很难坚持下去的。将是很难坚持下去的。n李彦宏：李彦宏：“我选择放弃博士学位来进行创业，我选择放弃博士学位来进行创业，并不是为了钱，而是真的出于对这个行业的并不是为了钱，而是真的出于对这个行业的热爱。同时，我也并非完全不考虑钱的因素，热爱。同时，我也并非完全不考虑钱的因素，但我始终坚信：在今天的社会中，只要你给但我始终坚信：在今天的社会中，只要你给了社会好的产品，社会一定会给你更多的回了社会好的产品，社会一定会给你更多的回报报” 人人都是创新者，人人都有创业精神人人都是创新者，人人都有创业精神Weareallinnovators，Weallhaveentrepreneurship开发你的领导力！开发你的领导力！技术创新管理案例电子版技术创新管理案例电子版n注意：请在注意：请在wordword文件上标明文件上标明“姓名姓名- -学号学号- -学学院院- -案例企业案例企业”， 如如“刘雪锋刘雪锋-20421096-20421096-计算机学院计算机学院- -美的美的”