项目八：项目八：MRPMRP基础资料基础资料企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇回顾：回顾：回顾：回顾：MRPMRPMRPMRP运算逻辑运算逻辑运算逻辑运算逻辑（酒（酒- -烤鸭烤鸭- -番茄炒番茄炒蛋蛋）- -七点七点计算计算鸭鸭- -酒酒- -鸡蛋鸡蛋- -番茄番茄- -调料调料冰箱里有什么冰箱里有什么需要做哪些菜？什需要做哪些菜？什么时候么时候/ /怎么做？怎么做？开始做开始做需要买什么？需要买什么？购买购买客户客户订单订单需求需求预测预测MPSMaster production scheduleMRPMaterial Requirement PlanningBOMBill Of Materials物料需求计划物料需求计划（MRP）物料清单物料清单（BOM）可用库存可用库存主生产计划主生产计划（MPS）计划订单计划订单生产生产/ /委外加工委外加工发料发料/ /生产生产/ /入库入库计划订单计划订单采购订货采购订货到货入库到货入库用到什么用到什么有什么有什么采购什么采购什么生产什么生产什么需求需求/供应什么供应什么企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇数据类型数据类型数据类型数据类型 静态数据静态数据 (固定信息固定信息) 生产活动开始前发生的数据(物料清单、工作中心、工艺路线) 定期维护 动态数据动态数据 (流动信息流动信息) 生产活动中发生的数据(需求信息、库存信息、完工统计) 时刻维护 中间数据中间数据 (中间信息中间信息) 系统综合输入的静态、动态数据，运算生成的各种报表 善于分析运用，改进管理，增加效益选购软件前即可开始准备选购软件前即可开始准备选购软件后方可进行选购软件后方可进行基于准确的静基于准确的静/动态数据动态数据企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇基础数据相互关系与设置顺序基础数据相互关系与设置顺序基础数据相互关系与设置顺序基础数据相互关系与设置顺序静静 态态信信 息息 工艺路线工艺路线 / 提前期提前期成本成本/利润中心利润中心仓库货位库存信息需求信息运行供应商/客户信息车间车间 / 部门部门工作日历工作日历中间信息工作中心工作中心 会计科目会计科目 物料分类物料分类/ /类型类型 物料号物料号 物料主文件物料主文件 物料清单物料清单 动动态态信信息息物料管理物料管理物料管理物料管理物料清单物料清单能力计划能力计划管理会计管理会计销售管理销售管理销售管理销售管理MRP企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇概述概述概述概述MRP的运算的主要依据资料就是的运算的主要依据资料就是工作日历工作日历-可用时间可用时间BOM-用料用料工艺资料工艺资料-那些工艺那些工艺提前期提前期-排程排程企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇一，一，一，一，MRPMRP基础资料的重要知识点基础资料的重要知识点基础资料的重要知识点基础资料的重要知识点1.1工作日历工作日历1.2 BOM1.3 工作中心工作中心1.4 工艺路线工艺路线1.5 提前期提前期企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇1. 1.1 1 工作日历工作日历工作日历工作日历 工作日历也称为工厂生产日历工作日历也称为工厂生产日历 ，它包含总厂它包含总厂、生产车间、工作中心和相关部门的工作日、生产车间、工作中心和相关部门的工作日历，也可以针对某些关键设备单独设置工作历，也可以针对某些关键设备单独设置工作日历日历 。在日历中标明了生产日期、休息日期、设备在日历中标明了生产日期、休息日期、设备检修日，这样在进行检修日，这样在进行MPSMPS与与MRPMRP的运算时会避的运算时会避开休息日。不同的分厂、车间、工作中心因开休息日。不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务不同、加工工艺不同而受不同的为生产任务不同、加工工艺不同而受不同的条件约束，因而可能会设置不同的工作日历。条件约束，因而可能会设置不同的工作日历。企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇1. 1.2 2 物料清单物料清单物料清单物料清单 1.2.1 基本概念基本概念1.2.2 BOM用途说明用途说明1.2.3 常用名词解释常用名词解释1.2.4 BOM报表报表1.2.5 BOM的变更的变更企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇1. 1.2.1 2.1 基本概念基本概念基本概念基本概念物料清单（物料清单（Bill of Material 简称简称BOM ） 是指产品所需零部件明细表及其结构，为了便是指产品所需零部件明细表及其结构，为了便于计算机识别，把用图表达的产品结构转化成某种于计算机识别，把用图表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以某种数据格式来描述产品结构的数据格式，这种以某种数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单。它不仅描述了产品组件、子件、文件就是物料清单。它不仅描述了产品组件、子件、零件、原材料之间的结构关系，而且记录了每个组零件、原材料之间的结构关系，而且记录了每个组装件所需要的各下属部件的数量。物料清单是一种装件所需要的各下属部件的数量。物料清单是一种树形结构，因此也称为产品结构树，或称为树形结构，因此也称为产品结构树，或称为BOM表。表。 企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇BOM=Bill Of MaterialBOM=Bill Of Material 又称：产品结构表 产品结构树(Product Tree) 零件表 (Part List) 产品用量表 组成表 成本结构表 配方物料明细表(BOM)1.2.1 基本概念基本概念企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇记载一项产品的组成零件(或原配方原料) 用量信息的列表 : 每一生产单元之产品使用 何种零件？ 用多少数量？ 会有多少损耗？ 生产及组装顺序为何？ 使用于那些工艺中？条件为何？ 安装在那些位置？ 有何选配件？1.2.1 基本概念基本概念企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇(a)台灯部件(b)底座部件及插头部件 台灯系列产品零件组 台灯系列产品的BOM1. 1.2.1 2.1 基本概念基本概念基本概念基本概念企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇 BOM BOM 示意示意：产品结构：产品结构成品椅子制成品座垫中支扶手轮子底座螺丝包足垫普通泡棉背板合成皮一般轮煞车轮x x2 2x x4 4L型扶手O型扶手x4半成品采购件采购件铁棒外材质内材质天然皮高级泡棉配置件1.2.1 基本概念基本概念企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇 BOM BOM 示意示意：产品结构：产品结构成品键盘IC电阻电容x x1 1X1/6半成品采购件SMT电子材料PCBA包装材料x x1 1x x1 1x x1 1X X1 1采购件x x1 11.2.1 基本概念基本概念企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇1.2.1 基本概念基本概念BOM于制造业实务呈现方式产品图纸产品成本表材料用量列表企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇物料清单的类型物料清单的类型 设计物料清单：由产品设计部门制定，是单纯的技术文设计物料清单：由产品设计部门制定，是单纯的技术文件，只是描述了产品的结构组成和数量关系。件，只是描述了产品的结构组成和数量关系。 制造物料清单：是设计和工艺的综合，是生产和销售计制造物料清单：是设计和工艺的综合，是生产和销售计划的基础，制造物料清单除包含产品构成物料外，还可划的基础，制造物料清单除包含产品构成物料外，还可以包括与产品制造相关的消耗品（如毛坯、工艺用品）以包括与产品制造相关的消耗品（如毛坯、工艺用品）和加工工具（如工装夹具、模具）。和加工工具（如工装夹具、模具）。 模块化物料清单：模块化物料清单用于由许多通用零件模块化物料清单：模块化物料清单用于由许多通用零件制成的并有多种组合的复杂产品。制成的并有多种组合的复杂产品。 模块化物料清单举例模块化物料清单举例： 1. 1.2.1 2.1 基本概念基本概念基本概念基本概念企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇1.2.2 BOM 用途说明用途说明 了了解解产产品品之之用用料料结结构构，便便于于生生产产工工艺艺管管理理及及 物物 料料 管管 理理 ， 降降 低低 制制 造造 成成 本本 。 正正确确记记录录用用料料结结构构，避避免免采采购购遗遗漏漏造造成成停停 工工待待料料等等异异常常状状况况发发生生。 可可用用于于批批次次领领料料，提提高高领领料料单单单单据据输输入入效效率率。 用于产品毛需求计算、批次请购、提高请购单用于产品毛需求计算、批次请购、提高请购单 单据输入效率。单据输入效率。 便于迅速正确进行产品标准成本计算，加强便于迅速正确进行产品标准成本计算，加强 标准成本之管理及减低成本人员计算之负荷。标准成本之管理及减低成本人员计算之负荷。构建可供选配的产品库，加快产品选配。构建可供选配的产品库，加快产品选配。企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇1.2.3 常用名词解释常用名词解释1.2.3.0 BOM基本信息基本信息1.2.3.1 单阶单阶BOM1.2.3.2 多阶多阶BOM1.2.3.3 主件与主件与元元件件1.2.3.4 BOM展开展开(针对主件针对主件)1.2.3.5 阶次码阶次码1.2.3.6 低低阶码阶码1.2.3.7 虚设料件虚设料件1.2.3.8 配置件配置件 和和 产品配置产品配置1.2.3.9 BOM分阶原则分阶原则1.2.3.10 标准成本标准成本企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇1.2.3.0 BOM基本信息基本信息生效日及失效日生效日及失效日生效日：该料件于生效日：该料件于BOMBOM中有效起始日中有效起始日失效日：该料件于失效日：该料件于BOMBOM中失效起始日中失效起始日开工日若大于失效日期，该料件不应出现开工日若大于失效日期，该料件不应出现标准批量标准批量1 1、组成用量之分母、组成用量之分母2 2、如：塑胶射出产品之最低产出量食品之最小、如：塑胶射出产品之最低产出量食品之最小生产量生产量底底 数（基数）数（基数）1. 1.一般设定为一般设定为2. 2.包装材料单位用量包装材料单位用量 如如:4PCS:4PCS装于一个纸箱装装于一个纸箱装中，则底数为中，则底数为【4 4】损耗率损耗率用量用量用量用量标准用量标准用量标准用量标准用量*(1 +*(1 +损耗率损耗率损耗率损耗率) ) 企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇 A A A A B C D E B C D E B C D E B C D E常为常为: :1.1.纯粹组装厂纯粹组装厂2.2.代工厂代工厂1.2.3.1 单阶单阶BOM企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇第第3 3 阶阶第第2 2 阶阶第第1 1 阶阶第第0 0 阶阶3 3阶阶BOMBOMD D D D A A A AB B B BC C C CH H H HI I I IM M M ML L L LG G G GK K K KE E E E1.2.3.2 多阶多阶BOM企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇元元件件主件主件D D A AB BC CH HI IM ML LG GK KE EB为H、I之主件H为M、L、G、K之主件A A之之元元件件B B之之元元件件1.2.3.3 主件与主件与元元件件企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇A 之单阶展开组成为: B,C,D,E(共4个)A 之尾阶展开组成为:C,D,E,I,M,L,G,K(共8个)A 之多阶展开组成为:B,C,D,E,H,I,M,L,K,G(共10个)D D A AB BC CH HI IM M L L G G K KE E1.2.3.4 BOM展开展开(针对主件针对主件)企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇A=A=0 0D D D D A A A AB B B BC C C CH H H HI I I IM M M ML L L LG G G GK K K KE E E EB=C=D=E=B=C=D=E=1 1H=I=H=I=2 2M=L=G=K=M=L=G=K=3 31.2.3.5 阶次码阶次码企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇A A的的BOMBOM中，中，I I的阶次码的阶次码= =2 2P P的的BOMBOM中，中，I I的阶次码的阶次码= =1 1I I的低阶码的低阶码= =2 2所有所有BOM BOM 中中最小最小的的阶次码阶次码低阶码主要用途1.MRP 计划系统展算控制指针2.成本计算系统展算控制指针D D A AB BC CH HI IM ML LG GK KE E P P I I D DH H1.2.3.6 低低阶码阶码企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇目的: BOM结构清晰化、模块化 减少信息量及提高录入/变更效率好处: 提高BOM信息处理效率 简化BOM工程变更管理 节省硬盘空间1.2.3.7 虚设料件虚设料件企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇X X X XH H H HG G G GF F F FE E E ED D D DC C C CB B B BA A A AY Y Y YN N N NM M M MK K K KD D D DC C C CB B B BA A A AI I I IT T T T ( ( ( (虚设件虚设件虚设件虚设件) ) ) ) D D D DC C C CB B B BA A A AI I I IX X X XH H H HG G G GF F F FE E E ET T T TT T T TM M M MY Y Y YK K K KN N N N1.2.3.7 虚设料件虚设料件企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇孔板弧板设计：吊耳组件设计：吊耳组件实际装配：实际装配：1. 直接焊直接焊“弧板弧板”2. 再焊再焊“孔板孔板”不存在不存在“吊耳组件吊耳组件”虚虚 拟拟 件件油罐体1.2.3.7 虚设料件虚设料件企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇硬硬硬硬盘盘盘盘161616160G0G0G0G1 1 1 12 2 2 20 0 0 0G G G G80808080G G G G40404040G G G G202020200G0G0G0G产品配置：指企业在结构化的基本产品模型上,按客户需求,对产品的功能、物理结构、特性等进行配置,进而依据客户的配置进行加工、制造，以提供满足客户个性需求的产品的供应模式配置件： 对可选元件进行模块化 除可对其元件进行选配外，在管理上与虚拟件相同1.2.3.8 配置件配置件 和和 产品配置产品配置企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇.有库存管理需求者。.半成品可能直接销售者。.半成品可能直接采购者。.需设置虚设料件或成组关系者。.后序加工方式有多样性而需要 拆单生产者。.需要以工单管理者。.因使用者管理程度而需要者。普普通通泡泡棉棉足垫椅子成品椅子成品座垫中支扶手轮子底座螺丝包背背板板合合成成皮皮一一般般轮轮L L型型扶扶手手O O型型扶扶手手刹刹车车轮轮铁铁棒棒1.2.3.9 BOM分阶原则分阶原则企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇1本阶人工：10本阶制费：4本阶加工：2本阶人工：10本阶制费：4本阶人工：20本阶制费：10标准成本：22材料：2+1+1+2=6人工：10制费：4加工：2标准成本：37材料：6+1=7人工：10+10=20制费：4+4=8加工：2标准成本：?材料：?人工：?制费：?加工：?737+6=1320+20=4010+8=182ABHEDCLMIKG31222111.2.3.10 标准成本标准成本企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇控制器之单阶用量列表为:显示板、线材、辅料、电源板（共4个)控制器之尾阶用量列表为:显示板、线材、辅料、电容、电阻(共5个)控制器之多阶用量列表为:显示板、线材、辅料、电源板、电容、电阻(共6个)用量列表用量列表用量列表用量列表( ( ( (以主件查询组成以主件查询组成以主件查询组成以主件查询组成) ) ) )用于1.领料列表2.采购计划3.成本结构表电电电电容容容容电电电电阻阻阻阻 控制器控制器控制器控制器 显示板显示板显示板显示板 线材线材线材线材 辅料辅料辅料辅料 电源板电源板电源板电源板1.2.4 BOM报表报表企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇电容之单阶用途列表为电源板电容之尾阶用途列表为控制器电容之多阶用途列表为控制器、电源板用途列表用途列表用途列表用途列表( ( ( (以组件反查询主件以组件反查询主件以组件反查询主件以组件反查询主件) ) ) )用于 1.料件失效反查影响主件 2.成本变更反查影响之主件电电电电容容容容电电电电阻阻阻阻 控制器控制器控制器控制器 显示板显示板显示板显示板 线材线材线材线材 辅料辅料辅料辅料 电源板电源板电源板电源板1.2.4 BOM报表报表企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇重排元件顺序新料号工程变更需求Y Y新料件创建作业流程N N整批删除失效元件工程变更创建作业工程变更凭证整批变更元件1.2.5 BOM变更变更企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇1.3工作中心工作中心 概念概念: 工作中心是用于生产产品的生产资源，包括机器、工作中心是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或能力加工单元的总称。人和设备，是各种生产或能力加工单元的总称。 组成：工作中心可以是一台设备，一组功能相同组成：工作中心可以是一台设备，一组功能相同的设备，一条自动生产线，一个班组，一块装配面的设备，一条自动生产线，一个班组，一块装配面积或者是某种生产单一产品的封闭车间。积或者是某种生产单一产品的封闭车间。 作用：作用：ERP系统的基本加工单位系统的基本加工单位 、是进行物料需、是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料求计划与能力需求计划运算的基本资料 、成本发生、成本发生的基本单元的基本单元 、核实投入与产出情况的基本单元。、核实投入与产出情况的基本单元。 企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇设置方式设置方式1.3工作中心工作中心 企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇1.3 工作中心工作中心工作中心的数据工作中心的数据 工作中心编码、工作中心名称、所属部门、能力数工作中心编码、工作中心名称、所属部门、能力数据、成本数据、工作中心所包含的设备清单及产能据、成本数据、工作中心所包含的设备清单及产能.工作中心的能力：用一定时间内完成的工作量即产生率来表示，工工作中心的能力：用一定时间内完成的工作量即产生率来表示，工作量可表示为标准工时或机时（以时间表示）、件数等，一般的作量可表示为标准工时或机时（以时间表示）、件数等，一般的ERP软件均用工时或机时表示。软件均用工时或机时表示。 工作中心定额能力工作中心定额能力=每日班次每日班次每班工作时数每班工作时数工作中心效率工作中心效率利用率（工时利用率（工时/日日)）利用率利用率=实际投入工时数实际投入工时数 / 计划工时数计划工时数效率效率=完成定额工时数完成定额工时数 / 实际投入工时数实际投入工时数工工作作中中心心成成本本：包包括括标标准准人人工工成成本本、标标准准制制造造费费用用、制制造造费费用用分分摊摊方方式式（可可按按工工时时、机机时时、人人工工方方式式分分摊摊）、单单位位时时间间费费率率（工工时时或或机时费率、间接费率等）。机时费率、间接费率等）。 企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇1.3 工作中心工作中心关键工作中心关键工作中心 关键工作中心也指瓶颈工序，是指短期内生产能关键工作中心也指瓶颈工序，是指短期内生产能力无法自由增加的工作中心。力无法自由增加的工作中心。 ERP系统中校核主生产计划的可行性时，需要进系统中校核主生产计划的可行性时，需要进行粗能力计算，粗能力计算只是对关键工作中心的行粗能力计算，粗能力计算只是对关键工作中心的能力进行计算。能力进行计算。 关键工作中心一般具有如下特点：关键工作中心一般具有如下特点：（1）经常加班，满负荷工作。）经常加班，满负荷工作。（2）操作技术要求高。）操作技术要求高。（3）使用专用设备，而且设备昂贵。）使用专用设备，而且设备昂贵。（4）受受多多种种限限制制，如如短短期期内内不不能能随随便便增增加加负负荷荷和和产产量。量。企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇1.3 工作中心工作中心工作中心的作用工作中心的作用 是是物物料料需需求求计计划划（MRP）与与能能力力需需求求计计划划（CRP）运运算算的基本单元。的基本单元。是是定定义义物物料料工工艺艺路路线线的的依依据据。在在定定义义工工艺艺路路线线文文件件前前必必须先确定工作中心，并定义好相关工作中心数据。须先确定工作中心，并定义好相关工作中心数据。是是车车间间作作业业安安排排的的基基本本单单元元。车车间间任任务务和和作作业业进进度度安安排排到各个加工工作中心。到各个加工工作中心。是完工信息与成本核算信息的数据采集点。是完工信息与成本核算信息的数据采集点。企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇1.4 工艺路线工艺路线 工艺路线的概念工艺路线的概念 工艺路线（工艺路线（routing ）主要说明物料实际加工和装主要说明物料实际加工和装配的工序顺序，每道工序使用的工作中心，各项时配的工序顺序，每道工序使用的工作中心，各项时间定额（如：准备时间、加工时间和传送时间，传间定额（如：准备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排队时间和等待时间）及外协工序的时送时间包括排队时间和等待时间）及外协工序的时间和费用。间和费用。工艺路线的数据项工艺路线的数据项 工艺路线代码、工艺路线名称、物料代码、物料名工艺路线代码、工艺路线名称、物料代码、物料名称、规格型号、单位、工序数据，工序数据包含工称、规格型号、单位、工序数据，工序数据包含工序代码、工序名称、加工说明、工作中心代码、工序代码、工序名称、加工说明、工作中心代码、工作中心名称、时间单位、多项加工时间数据、检验作中心名称、时间单位、多项加工时间数据、检验方式等。方式等。企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇“ “方桌方桌方桌方桌” ”的工艺路线的工艺路线的工艺路线的工艺路线1.4 工艺路线工艺路线 企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇1.5 提前期提前期提前期是指某一工作的时间周期，即从工作提前期是指某一工作的时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。开始到工作结束的时间。生产准备提前期：从生产计划开始到生产准备完成（可以投入生产）。采购提前期：采购定单下达到物料完工入库的全部时间。生产加工提前期：生产加工投入开始（生产准备完成）至生产完工入库的全部时间。装配提前期：装配投入开始至装配完工的全部时间。装配提前期：装配投入开始至装配完工的全部时间。累计提前期：采购、加工、装配提前期的总和。累计提前期：采购、加工、装配提前期的总和。总提前期：指产品的整个生产周期，包括产品设计提前期、生产准总提前期：指产品的整个生产周期，包括产品设计提前期、生产准备提前期、采购提前期、加工、装配、试车、检测、发运的提前期备提前期、采购提前期、加工、装配、试车、检测、发运的提前期总和。总和。企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇产品开发产品开发 生产准备生产准备采购采购加工加工加工加工装配装配发运发运交货期交货期接收订单接收订单 定定 义：义： 自交货自交货/完工日起倒推生产周期完工日起倒推生产周期测试测试总总 提提 前前 期期累累 计计 提提 前前 期期加加 工工 提提 前前 期期1.5 提前期提前期企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划-ERP-ERP-ERP-ERP轻松学习ERP系列-台湾天心篇加工提前期加工提前期 的的 五种时间类型五种时间类型加工提前期加工提前期完工日期完工日期开始日期开始日期排队时间排队时间准备时间准备时间等待时间等待时间传送时间传送时间加工时间加工时间加加 工工 提提 前前 期期非增值作业非增值作业增值作业增值作业批量批量工业工程师车间控制1.5 提前期提前期