1FIDIC合同条件合同条件与国际工程合同管理与国际工程合同管理2CONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知识一、国际工程合同管理相关背景知识二、二、FIDICFIDIC及其系列合同条件简介及其系列合同条件简介三、新版三、新版FIDICFIDIC系列合同条件简介系列合同条件简介四、施工招标与投标程序及案例分析四、施工招标与投标程序及案例分析五、基于五、基于FIDICFIDIC施工合同条件的招标文件分析施工合同条件的招标文件分析六、新版六、新版FIDICFIDIC施工合同条件分析施工合同条件分析七、国际工程工程索赔管理及案例分析七、国际工程工程索赔管理及案例分析八、国际工程工程合同管理案例分析八、国际工程工程合同管理案例分析3Contract Management in IPM国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理合同的本质：合同的本质：规定合同双方的权利、义务，以及保证规定合同双方的权利、义务，以及保证实现此类权利和义务的可靠且可操作的实现此类权利和义务的可靠且可操作的程序。程序。合同管理的本质：合同管理的本质：以合同为保障机制，保证自己一方到达以合同为保障机制，保证自己一方到达最正确利益，效劳于整个工程管理目标。最正确利益，效劳于整个工程管理目标。4Contract Management in IPM国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理合同管理的根底：合同知识和管理技能合同管理的根底：合同知识和管理技能合同管理的前提：内部组织管理井然有合同管理的前提：内部组织管理井然有序序合同管理的行为：合同的签订、执行、合同管理的行为：合同的签订、执行、补救补救5Contract Management in IPM国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理合同管理三个层次：合同管理三个层次： 不读不懂，做事一厢情愿；不读不懂，做事一厢情愿； 既读且懂，教条僵化使用；既读且懂，教条僵化使用； 掌握精髓，运用之于无形。掌握精髓，运用之于无形。6问题我们的作法符合合同吗？业主的要求符合合同吗？如何利用好合同中的“灰色区域这样做有利于建立双方的相互信任关系吗？如果业主是明智的或处处刁难的，我们应如何做？看清“手段与“目的，处理好“短期和“长期，把握好“度7国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理合同管理最高境界：合同管理最高境界：“据而不用，就是合同的最大用处。据而不用，就是合同的最大用处。Contract Management in IPM8Contract Management in IPM国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理9美国工程管理学会美国工程管理学会PMIAGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOK2000)10美国工程管理学会美国工程管理学会PMIPMI成立于成立于1969年，年，1976年起开始讨论能否将工程管理中年起开始讨论能否将工程管理中一些共性编制成标准，把工程管理当作一个独特的专业来一些共性编制成标准，把工程管理当作一个独特的专业来看待。看待。1987年发布了年发布了PMBOK第一版，第一版，1996年发布了第二年发布了第二版，版，现使用的为现使用的为2000年版。年版。工程工程管理是工程管理的重要领域。工程工程管理是工程管理的重要领域。11PMBOK 2000 Project Management AreasPMBOK 2000 Project Management Areas：ProjectIntegrationManagementProjectScopeManagementProjectTimeManagementProjectCostManagementProjectQualityManagementProjectHuman ResourceManagementProjectCommunicationsManagementProjectRiskManagementProjectProcurementManagement12PMBOK2000工程管理知识领域：工程管理知识领域：1、工程集成化管理、工程集成化管理2、工程范围管理、工程范围管理3、工程时间管理、工程时间管理4、工程本钱管理、工程本钱管理5、工程质量管理、工程质量管理6、工程人力资源管理、工程人力资源管理7、工程沟通管理、工程沟通管理8、工程风险管理、工程风险管理9、工程采购管理、工程采购管理采购管理、合同管理与工程管理的关系是什采购管理、合同管理与工程管理的关系是什么么?13美国工程管理学会美国工程管理学会PMI工程管理知识领域中的工程采购管理工程管理知识领域中的工程采购管理ProjectProcurementManagementincludestheprocessesrequiredtoacquiregoodsand/orservicesfromoutsidetheperformingorganization.(工程采购管理是包含为到达工程范围而从工程采购管理是包含为到达工程范围而从执行组织外部获取货物和执行组织外部获取货物和/或效劳所需的过程。或效劳所需的过程。)14ProjectProcurement:ProcurementofWorksProcurementofGoodsProcurementofConsultingServicesIT Procurement一般意义上的采购管理与一般意义上的采购管理与PMBOKPMBOK中定义的采购管理的区别？中定义的采购管理的区别？货物采购和工程工程采购有何异同？货物采购和工程工程采购有何异同？15工程采购管理与工程合同管理的定义工程采购管理与工程合同管理的定义:PROJECTPROCUREMENTMANAGEMENTPROJECTCONTRACTMANAGEMENT(PROJECTCONTRACTADMINISTRATION)广义的合同管理与狭义的合同管理广义的合同管理与狭义的合同管理 ？16工程工程采购管理模式工程工程采购管理模式1. 传统的通用的管理模式传统的通用的管理模式Traditional (general) Management Approach2. 建筑工程管理模式建筑工程管理模式(Construction Management Approach, CM)3. 设计设计建造模式建造模式Design-Build, DB4. 设计设计采购采购施工交钥匙模式施工交钥匙模式 EPC/Turnkey5. 设计管理模式设计管理模式Design-Management, DM6. 工程管理模式工程管理模式Project Management, PM7. 更替型合同模式更替型合同模式 Novation Contract, Nc8. BOT模式模式Build-Operate-Transfer, BOTFIDIC各类合同条件都适用于那种工程采购模式各类合同条件都适用于那种工程采购模式 ？17工程工程合同支付类型：工程工程合同支付类型：单价合同单价合同Unit Price总价合同总价合同Lump Sum单价合同与总价合同的比较：单价合同与总价合同的比较：各自适用条件各自适用条件关于工程量清单关于工程量清单BOQ业主向承包商支付的不同业主向承包商支付的不同各类各类FIDICFIDIC合同条件属于那种合同支付类型合同条件属于那种合同支付类型 ？18CONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知识一、国际工程合同管理相关背景知识二、二、FIDICFIDIC及其系列合同条件简介及其系列合同条件简介三、新版三、新版FIDICFIDIC系列合同条件简介系列合同条件简介四、施工招标与投标程序及案例分析四、施工招标与投标程序及案例分析五、基于五、基于FIDICFIDIC施工合同条件的招标文件分析施工合同条件的招标文件分析六、新版六、新版FIDICFIDIC施工合同条件分析施工合同条件分析七、国际工程工程索赔管理及案例分析七、国际工程工程索赔管理及案例分析八、国际工程工程合同管理案例分析八、国际工程工程合同管理案例分析19FederationInternationaleDesIngenieursConseilsInternational Federation of Consulting Engineers国际咨询工程师联合会国际咨询工程师联合会F I D I C20FIDIC是国际咨询工程师联合会FdrationInternationaledesIngnieurs-Conseils的法文缩写，中文音译为“菲迪克。有人称FIDIC合同是国际承包工程的“圣经。可以说，FIDIC合同是集工业兴旺国家土木工程建筑业上百年的经验，把工程技术、法律、经济和管理科学等有机结合起来的一个合同条件。21FIDIC1913FIDIC1913年由欧洲三个国家独立的咨询工程师协会创立，年由欧洲三个国家独立的咨询工程师协会创立，19481948年英国参加，年英国参加，19531953年美国、加拿大、澳大利亚等国年美国、加拿大、澳大利亚等国参加。现总部设在瑞士的日内瓦。参加。现总部设在瑞士的日内瓦。目前正式的成员国会员有目前正式的成员国会员有6565个。个。中国工程咨询协会中国工程咨询协会19961996年代表中国参加了年代表中国参加了FIDICFIDIC，成为，成为FIDICFIDIC的正式成员国。的正式成员国。 22FIDICFIDIC的宗旨：的宗旨：倡导先进的工程管理理念，从而指导国倡导先进的工程管理理念，从而指导国际承包业的良性开展，为其成员国的会际承包业的良性开展，为其成员国的会员公司提供效劳。员公司提供效劳。FIDICFIDIC的主要工作：的主要工作： 研究国际工程中存在的问题，提出解研究国际工程中存在的问题，提出解决问题的策略决问题的策略 召开工程管理国际专题研讨会召开工程管理国际专题研讨会 编制和推行国际工程中的各类合同范编制和推行国际工程中的各类合同范本本 23FIDIC的各种文献和出版物，包括的各种文献和出版物，包括各种合同、协议标准范本、各项工各种合同、协议标准范本、各项工作指南、以及工作惯例建议等，得作指南、以及工作惯例建议等，得到了世界各有关组织的广泛成认和到了世界各有关组织的广泛成认和实施，是工程咨询行业的重要指导实施，是工程咨询行业的重要指导性文献。性文献。 24FIDIC标准系列合同文件范本Standard Forms of Contracts为什么学习FIDIC合同范本 ? 学习国际工程合同管理的理想根底教程 了解国际惯例，丰富合同谈判知识 从合同角度，提高国际工程工程管理水平25标准系列合同文件范本标准系列合同文件范本Standard Forms of ContractsFIDIC的权威性主要表达在其高质量的工程合同的权威性主要表达在其高质量的工程合同范本上，世界银行、亚洲开发银行、非洲开发范本上，世界银行、亚洲开发银行、非洲开发银行等国际金融机构的贷款工程指定使用银行等国际金融机构的贷款工程指定使用FIDIC的合同范本，并被国际工程界广泛采纳。的合同范本，并被国际工程界广泛采纳。FIDICFIDIC出版的合同范本主要有哪些出版的合同范本主要有哪些 ？26FIDICStandardFormsofContract1、ConditionsofContractforWorksofCivilEngineeringConstruction(1957,1965,1977,1987,1992(DAB)2、ConditionsofSubcontractforWorksofCivilEngineeringConstruction(1994)3、ConditionsofContractforElectricalandMechanicalWorks(1963,1980,1987)4、ConditionsofContractforDesign-BuildandTurnkey(1995)5、ConditionsoftheClient/ConsultantModelServicesAgreement(1979,1990,1998)27FIDIC系列标准合同条件系列标准合同条件(1999年以前年以前)1、土木工程施工合同条件、土木工程施工合同条件 (1957,1965,1977,1987,1992(DAB)2、土木工程施工分包合同条件、土木工程施工分包合同条件(1994)3、机电设备安装合同条件、机电设备安装合同条件 (1963,1980,1987)4、设计、设计建造与交钥匙合同条件建造与交钥匙合同条件(1995)5、业主与咨询工程师合同协议书、业主与咨询工程师合同协议书(1979,1990,1998)28FIDIC系列标准合同条件系列标准合同条件土木工程施工合同条件土木工程施工合同条件(FIDIC红皮书红皮书)的演变：的演变：产生的背景产生的背景57年第一版年第一版65年第二版年第二版77年第三版年第三版87年第四版年第四版88年，年，92年修订年修订DAB29FIDIC系列标准合同条件系列标准合同条件电气与机械合同条件黄皮书电气与机械合同条件黄皮书机电工程包括设备采购和安装机电工程包括设备采购和安装由监理工程师管理工程的实施由监理工程师管理工程的实施公开招标的工程公开招标的工程应用法律环境开放有应用法律环境开放有“不可抗力术语不可抗力术语其他视情况而定其他视情况而定30据据调查分析，分析，Design-BuildDesign-Build模式开展很快。下表是美模式开展很快。下表是美国国设计建造学会最近的建造学会最近的统计和和预测数据，表中百分数据，表中百分数数为各各类模式所占市模式所占市场的份的份额。由之可以看出，。由之可以看出，设计建造模式将逐步超建造模式将逐步超过传统发包模式的市包模式的市场份份额。传统模式与模式与DB模式市模式市场占有率比占有率比较年份1985199019952000200520102015传统模式82%72%65%54%45%40%35%DB模式5%15%25%35%45%50%55%表中数据采自：表中数据采自：HBE(2001),Design-Buildcontinencetogroupinpopularity;blueprint.31FIDIC合同条件的开展合同条件的开展:90年代初，国际承包市场的开展年代初，国际承包市场的开展迫切需要包括设计在内的总承包合同条件范本。迫切需要包括设计在内的总承包合同条件范本。FIDIC于于1995年出版了年出版了?设计设计-建造与交钥匙合同条件建造与交钥匙合同条件?，亚洲开发银行总承包招标范本即采用了，亚洲开发银行总承包招标范本即采用了FIDIC?设计设计-建造与交钥匙合同条件建造与交钥匙合同条件?。? ?设计设计建造与交钥匙合同条件建造与交钥匙合同条件? ?与与9999新版新版 FIDIC FIDIC合同条件的关系合同条件的关系 ？橙皮书，其主要特点就是参考“黄皮书做些变通，规定从设计至施工完毕，所有责任全都集中到承包商身上当然另一方面这也给承包商提供了更大的活动余地。“橙皮书通常适用于BOT类型的工程。32FIDIC系列标准合同条件系列标准合同条件业主与咨询工程师标准效劳协议书白皮书适用的范围：业主与咨询工程师标准效劳协议书白皮书适用的范围：咨询效劳，即：业主委托人雇用监理工程师为其进行工程咨询或监理时签定的合同协议书。咨询效劳，即：业主委托人雇用监理工程师为其进行工程咨询或监理时签定的合同协议书。33FIDIC合同条件的开展：合同条件的开展：国际承包市场商业工程的增多，使得原来的国际承包市场商业工程的增多，使得原来的FIDIC合同条件有必要加以更新。于是合同条件有必要加以更新。于是FIDIC在调查了全球几百家业在调查了全球几百家业主单位、承包商、咨询公司的根底上，于主单位、承包商、咨询公司的根底上，于1999年正式出版了四个新合同版本。年正式出版了四个新合同版本。34FIDIC1999年新版合同条件?施工合同条件?永久设备、设计与建造合同条件?EPC交钥匙工程合同条件?简明合同格式?35CONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知识一、国际工程合同管理相关背景知识二、二、FIDICFIDIC及其系列合同条件简介及其系列合同条件简介三、新版三、新版FIDICFIDIC系列合同条件简介系列合同条件简介四、施工招标与投标程序及案例分析四、施工招标与投标程序及案例分析五、基于五、基于FIDICFIDIC施工合同条件的招标文件分析施工合同条件的招标文件分析六、新版六、新版FIDICFIDIC施工合同条件分析施工合同条件分析七、国际工程工程索赔管理及案例分析七、国际工程工程索赔管理及案例分析八、国际工程工程合同管理案例分析八、国际工程工程合同管理案例分析36FIDIC1999EditionsNewStandardFormsofContract1、ConditionsofContractforConstruction2、ConditionsofContractforPlantandDesign-Build3、ConditionsofContractforEPC/TurnkeyProjects4、ShortFormofContract37FIDIC1999年新版合同条件年新版合同条件1、施工合同条件、施工合同条件2、工程设备与设计、工程设备与设计建造合同条件建造合同条件3、EPC交钥匙合同条件交钥匙合同条件4、简明合同条件、简明合同条件前三本合同条件的结构根本统一前三本合同条件的结构根本统一38新版新版FIDIC合同条件的合同条件的编制原那么：制原那么：术语一致，一致，结构构统一一适用法律广，措辞精确适用法律广，措辞精确变革而不是改革而不是改进淡化工程淡化工程师的独立地位的独立地位实践需要践需要简明合同文本明合同文本39FIDIC1999EditionsNewStandardFormsofContract新版新版FIDIC各合同条件的适用条件与比各合同条件的适用条件与比较40施工合同条件的适用条件施工合同条件的适用条件:各类大型或复杂工程各类大型或复杂工程主要工作为施工主要工作为施工业主负责大局部设计工作业主负责大局部设计工作由工程师来监理施工和签发支付证由工程师来监理施工和签发支付证书书按工程量表中的单价来支付完成的按工程量表中的单价来支付完成的工程量工程量 (即单价合同即单价合同)风险分担均衡风险分担均衡41工程设备和设计工程设备和设计建造合同条件的适用条件建造合同条件的适用条件:机电设备工程、其他根底设施工程以及其他机电设备工程、其他根底设施工程以及其他类型的工程类型的工程业主只负责编制工程纲要即：业主只负责编制工程纲要即：“业主的要业主的要求和工程求和工程设备性能要求，承包商负责设备性能要求，承包商负责大局部设计工作和全部施工安装工作大局部设计工作和全部施工安装工作工程师来监督设备的制造、安装和施工，签工程师来监督设备的制造、安装和施工，签发支付证书发支付证书在包干价格下实施里程碑支付方式，在个别在包干价格下实施里程碑支付方式，在个别情况下，也可能采用单价支付情况下，也可能采用单价支付风险分担均衡风险分担均衡42EPC交钥匙合同条件的适用条件交钥匙合同条件的适用条件:私人投资工程，如私人投资工程，如BOT工程地下工程工程地下工程太多的工程除外太多的工程除外固定总价不变的交钥匙合同，并按里程固定总价不变的交钥匙合同，并按里程碑方式支付碑方式支付业主代表直接管理工程实施过程，采用业主代表直接管理工程实施过程，采用较宽松的管理方式，但严格竣工检验和较宽松的管理方式，但严格竣工检验和竣工后检验，以保证完工工程的质量竣工后检验，以保证完工工程的质量工程风险大局部由承包商承担，但业主工程风险大局部由承包商承担，但业主愿意为此多付出一定的费用愿意为此多付出一定的费用EPCEPC合同条件与合同条件与DBDB合同条件的主要区别是什么？合同条件的主要区别是什么？43简明合同格式的适用条件简明合同格式的适用条件:施工合同金额较小如低于施工合同金额较小如低于50万美元万美元、施工工期较短如少于、施工工期较短如少于6个月个月既可以是土木工程，也可以是机电工既可以是土木工程，也可以是机电工程程设计工作既可以是业主负责，也可以设计工作既可以是业主负责，也可以是承包商负责是承包商负责合同可以是单价合同，也可以是总价合同可以是单价合同，也可以是总价合同，在编制具体合同时，可以在协合同，在编制具体合同时，可以在协议书中给出具体规定议书中给出具体规定为什么为什么FIDICFIDIC专门出版简明合同格式？专门出版简明合同格式？简明合同格式是否可以用于分包合同？简明合同格式是否可以用于分包合同？44FIDICFIDIC新红皮书、新黄皮书和银皮书的主要结构差异是什么？新红皮书、新黄皮书和银皮书的主要结构差异是什么？Construction3TheEngineer5NominatedSubcontractors12MeasurementandEvaluationPlant&DB3TheEngineer5Design12TestsafterCompletionEPC/Turnkey3TheEmployersAdministration5Design12TestsafterCompletion45FIDICFIDIC新版合同条件的支付类型比较：新版合同条件的支付类型比较：ConstructionUnitPricePlant&DBLumpSumEPC/TurnkeyLumpSumShortFormUnitPriceorLumpSum46FIDIC新红皮书新红皮书施工合同条件施工合同条件ConditionofContractforConstruction47第第1条条 一般规定一般规定一个好的合同版本不但内容完整，行文严密，而且结构排版也符合条理，方便用户。FIDIC新版第1条表达了这一排版上的特点。第1条共包括14个子款，覆盖的是整个合同中的“杂项。481.1定义1.2解释1.3通讯联络1.4法律与语言1.5文件的优先顺序1.6合同协议书1.7转让1.8文件的照管与提供1.9延误的图纸或指令1.10业主使用承包商文件1.11承包商使用业主文件1.12保密事项1.13遵守法律1.14共同的及各自的责任49第第2条条 业主业主一个工程工程仿佛一台戏，其建设过程需要众多演员的参与，业主无疑是最重要的角色。第2条共包括5个子款，规定了业主的权利和义务。502.1进入现场的权利2.2许可证、执照或批准2.3业主的人员2.4业主的资金安排2.5业主的索赔业主自身的行主自身的行为将很大程度上决定其最将很大程度上决定其最终获得的是得的是优质产品品还是劣是劣质产品品51第第3条条 工程师工程师工程师-工程实施的具体管理者。第3条共包括5个子款，规定了工程师的权利和职责，履行职责和行使权力时应必须遵循的程序。523.1工程师的职责和权利3.2工程师的委托3.3工程师的指令3.4工程师的更换3.5决定53本款可得出对工程师的如下结论他受雇于业主来管理工程工程他属于业主方人员，不是独立的第三方他按照业主与承包商签订的合同中授予他的权利来履行其职责他是业主方管理工程的具体执行者工程师虽然不是中间人，但优秀的工程师在行使其职权时决不会站的太偏54第第4条条 承包商承包商再好的工程构思，要使之变为现实，最终还得靠承包商，在新版的红皮书模式下，可以说业主、工程师、承包商构成整个工程组织的三位一体，决定着工程建设过程的成败。第4条共包括24个子款，规定了承包商在施工工程中的根本义务，对承包商提出了总体要求，并规定在某些特殊情况下承包商可以获得的权利。554.1承包商的一般义务4.2履约保证4.3承包商代表4.4分包商4.5分包合同权益的转让4.6合作4.7放线4.8平安措施4.9质量保证4.10现场数据4.11中标合同金额的充分性4.12不可预见的外界条件4.13道路通行权与设施使用权4.14防止干扰4.15进场路线4.16货物运输4.17承包商的设备4.18环境保护4.19电、水和燃气4.20业主的设备和免费供给材料4.21进度报告4.22现场安保4.23承包商的现场作业4.24化石56第第5条条 指定分包商指定分包商一般来说，对于大型工程，承包商都要在工程师的同意下雇佣分包商，分包出去一些工程。但对于工程中的一些属于特别专业的关键部位或永久设备，业主希望让一个有经验，有专长，自己熟悉和信赖的专业公司来承揽，以确保工程质量以及其他特殊要求。基于这一原因，在国际工程中出现了“指定分包商这一角色。第5条共包括4个子款，规定了指定分包商的含义；承包商在什么情况下可以拒绝接受指定的分包商；承包商在处理对指定分包商的付款时应注意的问题。575.1指定分包商的含义5.2对指定分包商的反对5.3对指定分包商的付款5.4付款证据58第第6条条 职员和劳工职员和劳工在完成工程所需的资源中，人力资源无疑是最活泼的因素。工程管理领域的一些研究发现，工程人力资源管理水平的上下，对工程执行的情况有很大的影响。在国际工程合同中，业主方主要从保证工程顺利进行的角度出发，对承包商在雇佣和管理其工程的职员和劳工提出了某些要求。596.1雇佣职员和劳工6.2工资标准和工作条件6.3正在效劳于业主的人员6.4劳动法规6.5工作时间6.6位职员和劳工提供设施6.7健康和平安6.8承包商的管理工作6.9承包商的人员6.10承包商的人员和设备的纪录6.11阻碍治安行为60工程经理必须认识到这样的一个事实：他的工程队伍中只有两类人：一类是为工程创造利润的，一类是为工程创造亏损的61第第7条条 工程材料、设备和工艺工程材料、设备和工艺质量是工程的生命。在国际工程中，业主对工程质量管理和控制主要表达在标准、图纸以及合同条件的规定中。承包商根据合同的各项规定，编制自己的内部质量控制程序，在工程实施中执行。本条给除了设备材料验收与工艺检验的有关规定，作为业主方控制工程质量的手段，可以说本条属于质量控制方面的内容。62第第7条条 工程材料、设备和工艺工程材料、设备和工艺第7条共包括8个子款，规定了如下内容：承包商实施工程各环节的总体要求材料质量控制方法业主方的现场检验内容和程序以及承包商配合的义务工程师的据收与不合格工程的返工637.1实施方式7.2样品7.3检查7.4检验7.5据收7.6补救工作7.7工程设备和材料的所有权7.8矿产使用权64第第8条条 开工延误和暂停开工延误和暂停进度管理是工程管理的主要内容之一，从第8条到第11条是对攻其管理的内容。本条共12子款根本覆盖了开工、进度、暂停、工期延误等方面的内容65第第8条条 开工延误和暂停开工延误和暂停关于进度的具体规定，尤其是开工日期确实定承包商进度方案的编制和提交承包商索赔工期的权利和条件业主方对承包商延误工期的管理方法以及收取拖延赔偿费的规定工程暂停的条件和暂停的后果668.1开工8.2竣工时间8.3进度方案8.4竣工时间的延长8.5当局引起的延误8.6进度速度8.7拖期赔偿费8.8暂停工作8.9暂停的后果8.10暂停工作条件下对永久设备和材料的支付8.11持续的暂停8.12复工67第第9条条 竣工检验竣工检验工程竣工检验是表达工程已根本完成的一个里程碑，也是业主控制质量的一个十分关键的手段。对于竣工检验，合同通常规定的内容包括：进行竣工验收的前提条件；双方各自任务；检验过程中除了问题怎么办等689.1承包商的义务9.2延误的检验9.3重新检验9.4未能通过的竣工检验69第第10条条 业主业主 虽然工程的接收不需要投入大量工作，但由于责任重大，倍受工程各方重视。因此合同给出了一个清晰的验收程序来式各方顺利完成这一工作本款的主要规定：业主接收工程的前提条件以及承包商获得接收证书的程序业主接收局部工程的限制条件和处理方法业主阻碍承包商按时进行竣工检验的后果责任7010.1工程和区段的接受10.2局部工程的接受10.3对竣工检验的干扰10.4地面需要复原71第第11条条 缺陷责任缺陷责任缺陷通知期即质量保修期本款的规定：承包商在缺陷通知期的主要责任是什么修复缺陷的费用由谁承担在什么情况下延长缺陷通知期履约证书签发的条件和签发人收到履约证书后承包商还应注意的问题7211.1完成扫尾工作和修复缺陷11.2修复缺陷的费用11.3缺陷通知期的延长11.4未修复缺陷11.5移走有缺陷的工作11.6进一步的检验11.7进入权11.8承包商调查11.9履约证书11.10未履行的义务11.11现场清理73第第12条条 计量与估价计量与估价施工合同一般为单价合同，工程量表中的工程量只是估算工程量，因此投标价格只是一个名义价格，而最终的合同款额由承包商完成的实际工程量而定。本款规定了实际工程量如何计量实际工程量的计量程序和计量方法对工程量的估价原那么删减的工程量骨架的处理方法7412.1工程计量12.2计量方法12.3估价12.4删减75第第13条条 变更与调整变更与调整工程工程的复杂性决定了业主在招标阶段所确定的方案往往存在某方面的缺乏。随着工程的进展和对工程本身认识的加深，以及其他外部原因，业主常常在工程施工期间需要对工程的范围，技术要求等进行修改。本条目是解决如何恰当地处理这些修改对工程造成的影响76第第13条条 变更与调整变更与调整本款主要包括：工程师变更工程的权力范围承包商提出变更建议的权利以及被采纳后应收获得的收益暂定金额覆盖的工作范围以及计日工实施和支付方法因物价波动和立法变动原因导致的费用和工期的调整7713.1有权变更13.2价值工程13.3变更程序13.4以适用的货币支付13.5暂定金额13.6计日工13.7因立法变动而调整13.8因费用波动而调整78第第14条条 合同价格与支付合同价格与支付 工程工程的特点决定工程款的支付方式也与一般的商业付款不同。这主要表现在工程完成之前合同价格的不确定性和支付程序的复杂性。合理的支付规定和清晰而完整的支付程序是合同条件高水平的表达79第第14条条 合同价格与支付合同价格与支付 本款的主要规定：本合同条件下合同价格的性质工程预付款的支付与扣还期中支付证书和最终支付证书的申请与签发保存金的退还支付时间以及延误支付的处理方法关于各支付货币之间的兑换率规定80第第15条条 业主提出终止业主提出终止对业主而言，虽然采用了资格予审来排除不合格的承包商，但合同的履行过程中仍有可能发生承包商严重违约之情形，为保护业主利益，特编制本条款本款主要内容承包商哪些情况导致业主有权终止合同业主终止合同的程序终止后如何对承包商已完工作的估价和支付81第第16条条 承包商提出暂停与终止承包商提出暂停与终止如业主自身资金出现问题，导致其拖延工程款的支付，从而给承包商带来极大的财务困难，如发生此类问题，应如何保护承包商的利益。本款的主要内容业主的哪些行为会导致承包商有权暂停工作或终止合同终止合同后承包商的义务终止后承包商可获得那些赔偿82第第17条条 风险与责任风险与责任风险分担是合同中一项十分重要的内容，对承包商的投标报价和工程实施都会产生重大影响。本款的主要内容：业主与承包商互为保障的内容工程照管责任问题业主的风险以及如何处理此类风险发生后的后果合同双方的赔偿责任限度83第第18条条 保险保险工程保险是风险管理的一项重要内容本款主要内容为:合同对保险有哪些总体要求工程、永久设备以及承包商设备的保险要求对第三方人员以及财产的保险要求对承包商人员的保险要求84第第19条条 不可抗力不可抗力本款的主要规定:不可抗力的含义不可抗力发生后双方各自的责任双方对不可抗力造成后果各自承担的责任不可抗力导致终止合同是的处理方法由于法律的规定导致解除履约时的处理方法85第第20条条 索赔、争端与仲裁索赔、争端与仲裁本款的主要内容：承包商索赔的程序争端裁定委员会的构成，性质和运作机制仲裁的前提条件以及仲裁的规那么和程序86二、现代国际工程合同的特征和开展趋向为什么称为“新的FIDIC合同？1传统合同存在的问题在19世纪和20世纪，工程承包的合同关系和合同形式主流模式是设计和施工别离的平行承发包，而且在设计和施工领域还有专业化的分工。它的特征是：1业主委托设计单位负责设计，用标准和图纸描述工程的技术细节，设计完备后才能进行施工招标。要求承包商接受合同条件，投标报价，通常以单价合同承包工程。2设计和施工别离，设计单位对施工本钱和方案了解很少，对工程本钱不关心。设计单位和施工单位都希望扩大工程范围和工作量。这对设计方案本身的影响也很大的。873业主委托工程师管理工程。工程师的责任很大，决定给承包商增加费用和延长工期，裁决合同争端。承包商必须执行工程师的指令。但工程师与工程最终效益无关，业主对他难以控制，承包商又疑心他的公正性。4承包商接受合同条件、标准、图纸和工程师的指令，不仅对工程设计没有发言权。他必须按图预算和按图施工。由于工程是分散平行承包，承包商对整个工程的实施方法、进度和风险无法有统一安排。其结果不仅会大大拖延整个工期，而且增加工程本钱。5工程合同由律师起草，他注重合同的法律问题。在合同中强调制衡措施，注意划清各方面的责任和权益，注重合同语言在法律上的严谨性和严密性。882现代国际工程的特殊性1大型、特大型、复杂、高科技的工程工程越来越多。工程工程各种系统界面如工程的设计、施工、供给和运营的界面，各专业工程的界面、组织界面、合同界面等处理的难度越来越大，施工技术复杂，需要一个对工程最终功能全面负责的承包商。2国际工程业主对工程和合同要求的变化。业主选择承发包模式、管理模式和和合同条件，对工程合同具有动力和导向作用。必须研究业主。1由于市场竞争剧烈和技术更新速度加快，业主面临着必须在短期内完成建设，得到预定的生产能力，以迅速实现投资目的的巨大压力。要求对费用的追加进行有效的控制。2许多大型公共工程工程采用多元化的投资形式，多种渠道融资，如PPP、PFI、BOT等。这些工程的业主要求在早期就能够确定总投资和工程交付的时间。892现代国际工程的特殊性1大型、特大型、复杂、高科技的工程工程越来越多。工程工程各种系统界面如工程的设计、施工、供给和运营的界面，各专业工程的界面、组织界面、合同界面等处理的难度越来越大，施工技术复杂，需要一个对工程最终功能全面负责的承包商。2国际工程业主对工程和合同要求的变化。业主选择承发包模式、管理模式和和合同条件，对工程合同具有动力和导向作用。必须研究业主。1由于市场竞争剧烈和技术更新速度加快，业主面临着必须在短期内完成建设，得到预定的生产能力，以迅速实现投资目的的巨大压力。要求对费用的追加进行有效的控制。902许多大型公共工程工程采用多元化的投资形式，多种渠道融资，如PPP、PFI、BOT等。这些工程的业主要求在早期就能够确定总投资和工程交付的时间。3业主对工程工程的投资承担责任，必须对工程工程进行从决策到运营的全生命期的管理。业主对承包商的要求和期望越来越高，希望更大限度地发挥承包商的积极性，与他一起承担更大的风险责任，而不仅仅是“按图预算和“按图施工的加工承揽单位。914业主首先要求完备的使用功能，以迅速实现投资目的，希望面对较少的承包商，消除工程组织责任体系中的盲区，要求一个或较少的承包商承担全部工程建设责任，提供全过程的效劳，希望保持管理的连续性，希望承包商与工程的最终效益相关，以消除承包商的短期行为，减少工程风险，调动各方面的积极性。5业主希望自己的工作重点放在市场、融资等战略问题上，而不希望自己再具体地管理工程。业主希望建筑业企业象其它工业生产部门一样提供最终使用功能为主体的效劳。923工程工程要素的国际化。工程工程所需要的产品市场、资金、原材料、技术、厂房、劳动力、承包商等工程要素常常都来自不同的国度。国际和国内工程的界限在逐渐淡化。这需要合同没有某一国的色彩，反映国际惯例。4环境的变化频繁，使预期风险加大，要求对风险进行良好的管理。合同必须更合理的分配风险，调动各方面的积极性控制风险，保证工程的顺利实施。5现代管理的许多新的理念、理论和方法在工程工程中应用。要求工程合同能够反映这些新的要求，促使各方按照现代工程管理原理和方法管理工程。6新的融资方式、承发包方式、管理模式不断出现。在大型工程中，“设计采购施工总承包、工程管理总承包，承包商参与融资和承担工程的运行管理任务等，在工程实践中取得了很大的成功，对承包商和业主都有益。承包商工程工程的承包范围不断扩展。93三、承包商承包商责任承包商工作实施方案承包商风险承包商费用1承包商的根本责任。1承包商必须按合同规定对工程进行设计、施工和竣工，并完成保修缺陷责任。承包商的工程范围通常由标准、图纸、工程量清单所定义。2他应为完成上述工程责任提供所需要的工程(包括永久性的和临时性的)的监督、劳务、材料、工程设备以及其它物品。按工程师的要求向施工现场派遣授权的代表监督工程实施，提供完成他的合同责任所必需的各种人员。941承包商授权施工工程经理作为负责施工管理和合同履行的代表。他在专用条款中指明，或在开工日期前，承包商提出，业主同意的。施工工程经理易人，承包商必须事先以书面形式通知业主，征得业主同意。施工工程经理的行为代表承包商，执行工程师认可的施工组织设计和依据合同发出的指令，负责具体工程的施工和管理。2承包商对他的分包商、分包商的代理人、雇员的行为、违约、疏忽等负完全责任。3当承包商是由两个或两个以上的企业组成的联营体时，他们就合同履行向业主承担共同的与各自的责任连带责任。未经业主事先同意，他们不得改变其组成或法律地位。注意联营承包的特殊性！954合同管理中的往来信函应使用投标附录规定的“通讯联络的语言。工程师助理、承包商的代表及其委托人必须能够流利地使用合同规定的语言进行日常交流。3承包商设计。对合同明文规定由承包商设计的局部永久性工程，他应在其设计资质允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，将设计文件(图纸、标准等)交工程师批准。承包商对该局部永久性工程承担全部责任。4除法律上不允许或实际上不可能做到以外，承包商应严格按合同实施工程。962对报价以及实施方案，承包商的责任有：1承包商对业主提供的水文和地表以下情况的资料的解释负责？。2承包商对环境调查负责。在投标前，承包商被认为对现场和周围环境及有关资料进行了调查，已掌握了与工程有关的风险、意外事故及其他情况的全部资料，并在此根底上作投标书。环境风险的划定？3承包商决定施工方法，并对所有现场作业和施工方法的完备、稳定和平安负全部责任。但对不由他负责的永久性工程或临时性工程的设计或标准不承担责任。4在上述根底上，承包商应对投标书以及工程量表中所作出的各项费用和报价的正确性和完备性负责。承包商被认为对双方约定的合同价款的适宜性和充分性已完全理解。973承包商及其人员的一切工程活动和行为都应遵守所有适用的法律和各种规章制度，保证业主免于承担这方面的罚款和责任。1对于实施、完成工程施工和修补缺陷工作中涉及的法律事项，承包商应负责发出通知、支付税款和费用，并获得所需要的许可。2承包商负责工程所用的或与工程有关的任何承包商的设备、材料或工程设备侵犯专利和其它方权利而引起的一切索赔和诉讼。3承担工程用的各种材料的一切吨位费、矿区使用费、租金以及其它费用。984承包商负责他自己的设备、材料和其它物品的有关海关结关，进出口许可，港口、储存等方面的手续和费用；而业主应尽最大努力提供帮助。5承包商负担取得进出现场所需专用或临时道路通行权的一切费用和开支，自费提供他所需要的供施工使用的位于现场以外的附加设施，对通往现场，或位于通往现场道路上的桥梁加固或道路的改建负责。注意对报价的影响！6承包商对工程有保密的义务。没有业主事先同意，承包商不得在任何商业或技术论文或其他场合发表，或透露工程的任何细节。994承包商应根据合同规定的或工程师通知的参照工程对工程进行放线，应对工程的放线、定位、定标高、定尺寸的正确性负责。如果出现过失，应按工程师的要求进行纠正。5承包商应按合同要求提供履约担保，并交业主批准。在承包商完成合同规定的施工，竣工和缺陷保修责任前，履约担保应一直有效。6承包商对健康、平安和环境保护的责任。1在整个合同实施过程中，承包商负责保证施工人员、现场的其他人员的平安、健康，现场秩序、工程保护、环境保护。应保证施工现场清洁卫生符合环境管理的有关规定。2按工程师或有关当局要求，自费提供并保持现场照明、防护、围栏、警告信号和警卫人员。做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物(包括文物)、古树名木的保护工作。3承包商应对工程施工操作所引起的对公共便利的干扰，公用道路，私人道路等的占用负责；对自己在工程所需运输过程中造成道路和桥梁的破坏或损伤负责。1007从开工到颁发工程移交证书为止，承包商对工程、材料和待安装工程设备的照管负完全责任。如果发生任何损失或损坏，除属于业主风险情况外，应由承包商承担责任。8承包商应按合同规定，或按双方在中标函颁发前商讨的结果购置保险。9在工程现场挖掘出来的所有化石、硬币、有价值的物品或文物，属于业主的绝对财产。承包商应负责保护，并执行工程师的处理指令。10根据工程师的要求，应为业主、业主的其它承包商和工作人员、公共机构工作人员提供合理的工作时机。如提供承包商维修保养的道路或通道，临时工程或现场设备，提供其它性质的效劳，那么承包商有费用索赔权。11承包商在用于施工的文件中发现了技术错误或缺陷，应立即向业主做出通知。12对承包商的文件和其他由承包商编制的设计文件保存版权和其他知识产权。101四、业主1负责编制合同协议书，并承担拟定和签订费用。2向承包商提供该工程勘察所取得的水文地质资料和地下管网线路资料，设计标准、图纸、放样图纸，对资料的正确性负责。业主负责保护、保管标准和图纸，并免费向承包商提供合同及每份后续图纸的两份复印件。如果业主在施工的文件中发现了技术性错误或缺陷，应立即向承包商做出通知。业主对标准、图纸和由业主编制的设计文件保存版权和其他知识产权。1023为工程的施工提供各种条件，包括：负责获得永久工程的规划、分区和其他类似许可，及标准中说明由业主取得的其他许可。按合同要求向承包商提供工程施工所需要的现场和道路，使施工场地具备施工条件；业主不保证任何特定的进场路线的适宜性和可用性，并不对由此引起的索赔负责。按照合同规定时间、质量和数量要求提供给由业主提供的材料、设备。4如果承包商提出，业主应在收到承包商的任何要求28天内，提出自己为本工程的付款所作出的资金安排的合理证明。如果业主拟对其资金安排做任何重要变更，应将其变更的详细情节通知承包商。1035承担业主风险责任。业主风险通常包括：1政治和社会问题，如工程所在地发生战争、敌对行为、入侵、叛乱、暴动、政变、内战、暴乱、骚乱、混乱等。但仅限于承包商或其分包商雇用的人员中间且由于从事本工程工作而引起的除外。2核污染或放射性污染；以音速或超音速飞行的飞行器产生的压力波。3业主使用造成损失或损害。4非承包商负责的工程设计错误。5一个有经验的承包商通常也无法预测和防范的任何自然力的作用。在竣工交付前，如果发生业主风险事件造成工程、或材料、或待安装的设备损坏或损失，承包商有责任修补，但由业主承担费用。6在工程师按合同颁发付款证书后，业主应在合同规定的时间内向承包商支付工程款，否那么承担违约责任。1047业主有权要求按照合同规定向承包商索赔费用和或要求延长缺陷通知期。业主可在给承包商的到期或将到期的任何应付帐单中扣款实现对承包商的索赔。8业主根据工程师颁发的工程移交证书接收按合同规定已根本竣工的任何局部工程或全部工程，并从此承担这些工程的照管责任。9对承包商重大的处分由业主作出。如果承包商未能遵守工程师的指示，更换不符合合同要求的永久设备和材料，移走并重建不符合合同规定的工程，实施因保护工程平安而急需的工作，那么业主有权雇用他人来实施工作，由承包商支付费用。但这项费用应小于承包商假设完成此项工作本应有权获得的支付款。10510.业主接到履约证书副本后业主接到履约证书副本后28天内，如果承包商未天内，如果承包商未从现场运走任何剩余的承包商的设备等物资，从现场运走任何剩余的承包商的设备等物资，那么业主有权对这些物品予以出售或另作处理。那么业主有权对这些物品予以出售或另作处理。11业主应保障和保护承包商免遭由于不应由承包业主应保障和保护承包商免遭由于不应由承包商负责的情况引起的对知识产权和工业产权侵商负责的情况引起的对知识产权和工业产权侵权的索赔。权的索赔。12业主不向承包商负责赔偿承包商可能遭受的与业主不向承包商负责赔偿承包商可能遭受的与合同有关的任何工程的使用损失、利润损失、合同有关的任何工程的使用损失、利润损失、任何其它合同损失，但由于业主的欺诈行为、任何其它合同损失，但由于业主的欺诈行为、成心违约或管理不善导致的责任除外。成心违约或管理不善导致的责任除外。10613。业主索赔。1承包商在工程中使用业主提供的水、电、汽4.19。2承包商使用业主提供的设备4.20。3在承包商未执行工程师的指令，将不符合合同规定的生产设备和材料从现场移出，并进行更换；去除不符合合同的工程，并重新施工；实施由于意外、不可预见的事件或其他原因引起的、为工程的平安迫切需要的任何工作情况下，业主有权雇用他人从事该项工作，业主可向承包商索赔因其未履行工程师的指示而使业主支付的费用。7.61074承包商责任造成工期拖延，工程师指令修订进度承包商责任造成工期拖延，工程师指令修订进度方案加速施工，由此导致业主费用增加。方案加速施工，由此导致业主费用增加。8.65承包商责任造成竣工时间的拖延，承包商应向业承包商责任造成竣工时间的拖延，承包商应向业主赔偿误期损害赔偿费。主赔偿误期损害赔偿费。8.76承包商的工程未通过竣工试验，但业主要求颁发承包商的工程未通过竣工试验，但业主要求颁发接收证书，接收有缺陷的工程，合同价格应相接收证书，接收有缺陷的工程，合同价格应相应减少，以弥补由于此项未通过的后果给业主应减少，以弥补由于此项未通过的后果给业主带来的价值损失。带来的价值损失。9.41087在缺陷通知期，承包商未能够及时修补应由他承担在缺陷通知期，承包商未能够及时修补应由他承担责任的缺陷，业主以合理的方式由他自己或他人进责任的缺陷，业主以合理的方式由他自己或他人进行此项工作，承包商应向业主支付由业主修补缺陷行此项工作，承包商应向业主支付由业主修补缺陷或损害而发生的合理费用或损害而发生的合理费用11.48由于承包商严重的违约行为业主终止合同，业主有由于承包商严重的违约行为业主终止合同，业主有权从承包商处收回业主蒙受的任何损失和损害赔偿权从承包商处收回业主蒙受的任何损失和损害赔偿费，以及完成工程的任何额外费用。费，以及完成工程的任何额外费用。15.49缺陷通知期的延长。如果承包商责任的某缺陷或损缺陷通知期的延长。如果承包商责任的某缺陷或损害到达使工程、分项工程或某项主要生产设备不能害到达使工程、分项工程或某项主要生产设备不能按原定的目的使用的程度，业主有权按照合同规定按原定的目的使用的程度，业主有权按照合同规定对其缺陷通知期延长，但缺陷通知期的延长不得超对其缺陷通知期延长，但缺陷通知期的延长不得超过两年。过两年。(11.3)109五、工程师1代表业主管理工程，行使施工合同规定的或必然隐含的权力，履行合同规定的职责，包括向承包商发出图纸、指令、批准，表示意见或认可，决定价格，解释合同，调解争执等。工程师应在合理的时间内履行其他约定的职责，在按合同行使各种权力，处理问题的时候必须公正地行事，以没有偏见的方式行使合同权力。2工程师可根据现场工程管理需要书面任命工程师代表，并可将属于自己的职责和权力授予工程师代表，还可以任命任意数量的助理协助工作。3批准承包商的分包商。如果无工程师的事先同意，承包商不得将工程的任何局部分包出去，但劳务分包，采购符合合同规定的材料和合同中已指定的工程分包商除外。1104行使工程进度控制的权力。包括下达开工令、审查承包商提交的详细的进度方案、指令停工或加速施工等。5行使工程质量控制权力。有权对承包商建立的质量保证体系进行审查。对材料、设备、工艺和工程的检查权、认可权，以及在不符合合同规定情况下的处置权。工程师负责工程质量管理，验收已根本竣工的局部工程或全部工程，颁发工程移交证书；在承包商的缺陷通知期结束后向承包商签发缺陷责任证书；并按合同规定向业主提交最终证书。6具有变更工程的权力。对各类工程变更，由工程师下达变更指令，并确定变更所涉及的合同价格的调整和工期的顺延。1117没有工程师的同意，承包商已运至施工现场的所有设备、材料和临时工程不得移出现场。这具有保证的责任。3、工程师为确保承包商遵守合同，可合理要求承包商透露其保密事项。工程师有权了解承包商为实施工程所采用的方法及安排，并且未经工程师同意，不得修改此类方法及安排。对于由承包商负责设计的局部永久工程，工程师负责审批承包商的文件；在工程竣工检验之前，工程师负责审批承包商提交的竣工文件和操作维修手册。9、承包商代表的任命或撤换，以及对承包商代表委托授权的人员的任命或撤换，都必须征得工程师的同意。工程师可以要求承包商撤换他认为有以下行为的承包商的人员：经常行为不轨或不认真；履行职责时不能胜任或玩忽职守；不遵守合同的规定；经常出现有损健康与平安或有损环境保护的行为。1128工程师应按合同规定及时向承包商签发各种付款证书，例如进度付款、竣工支付和最终支付等。9负责处理业主和承包商之间的索赔和反索赔事务。当按合同规定应给承包商以工期的延长和费用补偿(增加合同价格)时，或承包商应给予业主以费用赔偿或延长保修期时，由工程师决定其工期包括保修期的延长量和费用的补偿额。10工程师有权对合同文件之间出现的模糊、矛盾和不一致性作出解释和校正。11311工程师无权修改合同，无权解除合同中规定的承包商的责任。这有两层意思：1)工程师行使他的权力，例如批准实施方案，检查放线和隐蔽工程，验收材料和工程，并不能免除承包商的责任。即如果出现质量问题，仍由承包商负责。2)工程师不能下达指令免除合同规定的承包商的责任，以防止工程师超越合同权力范围给承包商免责。当然业主有权力免除承包商的合同责任。12工程师可以在任何时候根据合同向承包商发出指示，该指示应尽量是书面的。如果工程师发出的是口头指示，那么承包商应在指示发出的2天内向工程师要求书面确认，而工程师在2天内未以书面形式否认，那么此项指示成为工程师的书面指示。114工程中的合作与沟通工程中的合作与沟通(1)工程师及其助理、承包商的代表及其所有委托人、工程师及其助理、承包商的代表及其所有委托人、承包商的监督人员必须能够流利地使用合同规定的承包商的监督人员必须能够流利地使用合同规定的语言进行日常交流。语言进行日常交流。3.2，4.3(2)在合同的执行过程中，业主和承包商应互相承担合在合同的执行过程中，业主和承包商应互相承担合作责任：作责任：承包商应按照合同规定，或工程师的指示，向可能被雇承包商应按照合同规定，或工程师的指示，向可能被雇用在现场或附近从事本合同未包括的任何工作的业用在现场或附近从事本合同未包括的任何工作的业主的人员、业主的其他承包商、任何合法公共当局主的人员、业主的其他承包商、任何合法公共当局的人员提供适当的工作条件。的人员提供适当的工作条件。4.6业主负责保证在现场的业主人员和业主的其他承包商与业主负责保证在现场的业主人员和业主的其他承包商与承包商进行合作，并保护现场的平安和环境，这与承包商进行合作，并保护现场的平安和环境，这与承包商对业主承担的责任是相同的。承包商对业主承担的责任是相同的。2.3，4.8，4.181154.工程中的合作与沟通工程中的合作与沟通(3)如果合同任一方发现在为实施工程准备的文件中有如果合同任一方发现在为实施工程准备的文件中有技术性错误和缺陷，应立即通知另一方。技术性错误和缺陷，应立即通知另一方。1.8对对承包商的责任更大。因为业主作为非专家可以免责。承包商的责任更大。因为业主作为非专家可以免责。(4)当工程师提出要求时，承包商应提交拟采用的工程当工程师提出要求时，承包商应提交拟采用的工程施工安排和方法的细节。如果事先未通知工程师，施工安排和方法的细节。如果事先未通知工程师，承包商对这些安排和方法不能作出重大的修改。承包商对这些安排和方法不能作出重大的修改。4.1(5)如果任何必需的图纸和指示未能在合理的时间内发如果任何必需的图纸和指示未能在合理的时间内发至承包商，可能会造成承包商的拖延或工程中断，至承包商，可能会造成承包商的拖延或工程中断，承包商应将需求的细节、详细理由、晚发可能遭受承包商应将需求的细节、详细理由、晚发可能遭受的损失情况通知工程师。的损失情况通知工程师。1.9116六、合同价格1合同价格是指在中标函或合同协议书中写明的，按照合同规定承包商完成合同责任应付给他的金额。但它一般不是最终合同价格。最终合同价还包括承包商索赔的追加费用和业主按合同规定索赔的扣减费用。2FIDIC通常为单价合同。但现在价格形式丰富多彩。1单价合同。业主按照标准的工程量的划分如国际工程量划分标准提供工程量表，由承包商按照工程量表报出单价，再计算合价。承包商对单价负责。业主按照实际工程量和合同单价计算支付工程款。现在在单价合同的工程量表中，还可能有如下情况：工程分项的综合化。即将工程量划分标准中的工程分项合并，具有综合性。例如在某城市地铁建设工程中，隧道的开挖工程以延长米计价，工作内容包括盾构、挖土、运土、喷混凝土、维护结构等。它在形式上是单价合同，但实质上已经带有总价合同的性质。117单价合同中有总价分项。即有些分项或分部工程或工作采用总价的形式结算或被称为“固定费率工程。暂定金额。它有备用的性质。它的使用范围：招标时对工程范围和技术要求不能详细说明的分项，有些分项尚不知道是否包括在合同中，由指定分包商完成的工程、供给或效劳，一些可能的意外事件的花费等。它的数额一般由业主或工程师统一填写，它的使用由工程师批准，可以全部，局部地使用，也可以不用。2总价合同。以一个总价格签订合同，结算。甚至有时业主仅提出初步设计文件，要承包商以一个固定总价格承包。1183在合同价款确实定性方面又分为：1固定价格形式。合同价格是固定的，不以物价、人工工资，甚至法律的变化而调整。承包商承担物价上涨的风险。2可调价格形式。合同价款可根据专用条款规定，按照劳动力价格、材料价格和影响施工费用的其它因素的变化而调整。FIDIC合同明确规定调整方法和调整的计算公式。4施工合同的付款方式。施工合同的付款方式可能有：1按照实际月进度工程量付款。这是最常见的付款方式。2按照施工过程的形象进度付款。如业主分别在开工、根底完成、主体结构封顶、工程竣工、保修期结束等各支付一定比例的合同价款。这在总价合同中用得较多。3工程竣工一次性付款。对此承包商需要一定量的垫资，会影响他的财务风险和本钱。1194对付款有影响的其他问题。预付款。如果合同规定业主应为承包商的工程准备向其支付预付款，那么合同应规定预付款的支付方式时间、货币、比例，支付条件，预付款保函，预付款扣还方式等。保存金。保存金有担保性质。通常按照承包商实际完成的工程价款和保存金比例计算，在期中付款中扣留。在竣工验收后，保存金退还一半；在保修期结束后退还另一半。5工程计量。对单价合同，合同工程量表中列出的数量是估算工程量。向承包商支付的工程款按合同单价和实际工程量计算。在承包商完成相应的工程分项后必须经过工程师的质量检验，合格后才能进入测量程序。工程量的测量程序按照合同规定，由工程师负责，承包商派人协助，并确认测量结果。1207竣工结算。当全部工程根本完工并圆满通过合同规定的任何竣工检验，并在工程师在签发整个工程移交证书后规定的时间内，承包商向工程师提交竣工报表。在国际工程中，竣工结算不作为最终结算，工程师的审查程序与业主的支付程序与期中付款相似。在签发移交证书时，工程师应签发付款证书，将保存金的一半退还给承包商。1216期中付款。1)在每月末或合同规定期中付款期末，承包商向工程师提交工程款结算报表，列出承包商认为到该期末按合同规定自己有权获得的各个款项，应包括已完成的工程或工作的合同价格，按合同规定应进行的价风格整，承包商有理由索赔，或业主由理由扣除的款额，合同规定应扣还的预付款和扣减的保存金等。2)工程师在接到上述报表后在一定时间28天内作出审核，并向业主出具付款证书，确认他认为到期应支付给承包商的金额。3)在工程师付款证书开出并送达业主后规定的时间内，业主应将款额支付给承包商。1228最终结算。在缺陷通知期结束后进行，是工程有约束力的和结论性的结算。1在工程师签发工程缺陷责任证书后一定时间内，承包商向工程师提交一份最终报表草案，详细说明，按合同所完成的工程最终价格和承包商应得到的进一步付款。经与工程师商讨，核实后，承包商编制并提交双方一致同意的最终报表，并向业主提交一份书面结算清单，作为最终结算。2此后，工程师应在一定时间内向业主发出最终证书。工程师签发工程的最终支付证书，表示承包商的全部合同义务完成；工程符合合同的要求，工程师满意。3业主在接到最终证书后规定时间内向承包商支付工程师在最终证书上确认的款项。4整个工程的保修期完，工程师应给承包商出具剩余的保存金的付款证书。5只有最终证书得到支付，同时业主退还承包商的履约保证，本工程的最终结算清单才生效，合同结束。1239合同价格的调整。通常施工合同价格的调整可能有如下情况。(1)当发生合同规定应给予承包商调整合同价格即承包商有费用索赔权的情况时。例如业主不能按投标书附录规定的时间提供现场、道路、图纸和应由业主供给的材料和设备；承包商遇到了一个有经验的承包商也无法预见到的地表以下的条件；工程变更；人工工资、材料价格上涨；工程所在国法律、法规、法令、政令、规章、细那么发生变化等。124(2当发生承包商应偿付业主发生的费用情况，即业主向承包商的索赔。例如由于承包商的工程设备、材料、设计和工艺经检验不合格，工程师指令拒收、或作再度检验，进而导致业主费用的增加；由于承包商的违法行为导致业主、工程师，业主的其他承包商等遭到其它方面的索赔、损害、损失和费用；工程没有通过竣工检验，而业主同意接收有缺陷的工程，那么合同价格应予相应减少等。3合同规定承包商应向业主支付费用的情况。如承包商使用业主在现场上提供的水、电、气及其它设施；使用由业主按照合同规定负责提供、安排、及运行的机械和设备等。1254工程变更工程变更.FIDIC合同扩大了工程变更的范围。它合同扩大了工程变更的范围。它包括对工程的任何更改，经工程师指示或批准作为包括对工程的任何更改，经工程师指示或批准作为变更。变更。1承包商为业主的人员、业主的其他承包商、任何合承包商为业主的人员、业主的其他承包商、任何合法的公共当局的人员提供适当的效劳、承包商的设法的公共当局的人员提供适当的效劳、承包商的设备和临时工程，导致不可预见的费用增加。备和临时工程，导致不可预见的费用增加。4.62工程现场遇到不可预见的物质条件，承包商执行工工程现场遇到不可预见的物质条件，承包商执行工程师的任何导致工程变更的处理指示。程师的任何导致工程变更的处理指示。4.123工程师指定分包商。工程师指定分包商。5.14由于非承包商责任，工程师改变合同所规定的试验由于非承包商责任，工程师改变合同所规定的试验的位置或细节，或指示承包商进行附加试验，的位置或细节，或指示承包商进行附加试验，7.4或指示承包商提供附加样品。或指示承包商提供附加样品。7.21265承包商预测将来可能会发生对工程造成不利影响、承包商预测将来可能会发生对工程造成不利影响、增加合同价格、延误工期的事件或情况，向工程师增加合同价格、延误工期的事件或情况，向工程师发出通知，工程师要求承包商提出这些影响的估计发出通知，工程师要求承包商提出这些影响的估计和处理建议。如果工程师批准承包商的处理建议，和处理建议。如果工程师批准承包商的处理建议，那么产生变更。那么产生变更。8.36工程师指令暂停超过工程师指令暂停超过84天，承包商要求复工。在要天，承包商要求复工。在要求提出后求提出后28天工程师没有给出许可，承包商可将暂天工程师没有给出许可，承包商可将暂停所影响的工程局部作为删减工程，引起变更。停所影响的工程局部作为删减工程，引起变更。8.117在缺陷通知期，承包商修补非承包商责任的缺陷引在缺陷通知期，承包商修补非承包商责任的缺陷引起变更。起变更。11.28工程师要求承包商调查任何缺陷的原因，而这些缺工程师要求承包商调查任何缺陷的原因，而这些缺陷非承包商责任和应承担的风险。陷非承包商责任和应承担的风险。11.81279工程师指令工程变更，包括：工程师指令工程变更，包括：任何工作内容的数量的改变；任何工作内容的数量的改变；任何工作内容的质量或其他特性的改变；任何工作内容的质量或其他特性的改变；任何局部工程的标高、位置或尺寸的改变；任何局部工程的标高、位置或尺寸的改变；任何工作的删减，但业主不能将删减任何工作的删减，但业主不能将删减的工程在交他人的工程在交他人实施。实施。永久工程所需要的任何附加工作、生产设备、材料或效永久工程所需要的任何附加工作、生产设备、材料或效劳；劳；实施工程的顺序或时间的改变等。实施工程的顺序或时间的改变等。除了得到工程师指示或批准了变更，承包商不得对永久除了得到工程师指示或批准了变更，承包商不得对永久工程作任何改变或修改。工程作任何改变或修改。12810承包商提出价值工程即合理化的建议。承包商承包商提出价值工程即合理化的建议。承包商可随时向工程师提交书面建议，提出可以加快竣工，可随时向工程师提交书面建议，提出可以加快竣工，降低业主工程施工、维护或运行的费用，或提供竣降低业主工程施工、维护或运行的费用，或提供竣工工程的效率或价值，或给业主带来其他利益的建工工程的效率或价值，或给业主带来其他利益的建议。议。承包商应自费地编制该建议书，如经过工程师批准，那承包商应自费地编制该建议书，如经过工程师批准，那么形成变更。如果已批准的建议书中包括永久性工么形成变更。如果已批准的建议书中包括永久性工程的改变，那么承包商负责相关设计，并承担相应程的改变，那么承包商负责相关设计，并承担相应的合同责任。如果此项改变导致合同价值的减少，的合同责任。如果此项改变导致合同价值的减少，工程师应商定或决定将其中的一半计入合同价格中。工程师应商定或决定将其中的一半计入合同价格中。129工程变更工程变更1如果工程师在发出变更指示前要求承包商提出一份如果工程师在发出变更指示前要求承包商提出一份建议书，承包商应尽快作出书面答复：或提出他不建议书，承包商应尽快作出书面答复：或提出他不能照办的理由，或提交变更建议，包括：能照办的理由，或提交变更建议，包括：对建议完成工作的说明，以及实施的进度方案；对建议完成工作的说明，以及实施的进度方案；对原进度方案和竣工时间作出必要的修改建议；对原进度方案和竣工时间作出必要的修改建议；对变更估价的建议。对变更估价的建议。2工程师在收到建议书后应尽快作出答复，批准、不工程师在收到建议书后应尽快作出答复，批准、不批准、或提出意见。批准、或提出意见。3由工程师向承包商发出执行每项变更的指示。由工程师向承包商发出执行每项变更的指示。13.3变更程序与索赔程序。变更程序与索赔程序。130变更价格的调整变更价格的调整13。1工程变更应按照合同规定的测量和估价的条款进行估工程变更应按照合同规定的测量和估价的条款进行估价。价。在如下情况下，应对相关的费率或价格进行调整：在如下情况下，应对相关的费率或价格进行调整：1对非对非“固定费率工程，如果：固定费率工程，如果：工作量的变化量超过工程量表或资料表中所列数量工作量的变化量超过工程量表或资料表中所列数量的的10；此数量变化与该项工作规定的费率乘积，超过中标此数量变化与该项工作规定的费率乘积，超过中标合同金额的合同金额的0.01；此数量变化直接改变该项工作的单位本钱超过此数量变化直接改变该项工作的单位本钱超过1。2合同中没有规定该项工作的费率或价格；合同中没有规定该项工作的费率或价格；1313由于工作性质不同，或在与合同中任何工作不同的由于工作性质不同，或在与合同中任何工作不同的条件下实施，未规定适宜的费率或价格。条件下实施，未规定适宜的费率或价格。新的费率或价格应对合同中相关工作的费率或价格加新的费率或价格应对合同中相关工作的费率或价格加以合理的调整后得出。以合理的调整后得出。如果没有相关的费率或价格可供推算，应根据该工作的如果没有相关的费率或价格可供推算，应根据该工作的合理本钱和合理利润，并考虑其他相关事项后得出。合理本钱和合理利润，并考虑其他相关事项后得出。4法规变化法规变化如果在基准日期如果在基准日期(投标截止日之前投标截止日之前28天天)之后，与承包之后，与承包商所签订的合同有关的工程所在国的法律发生变更商所签订的合同有关的工程所在国的法律发生变更(包括对法律解释的变更包括对法律解释的变更)那么合同价格应作相应调那么合同价格应作相应调整，并且承包商有权根据变更情况获得费用补偿和整，并且承包商有权根据变更情况获得费用补偿和工期延长。工期延长。132因费用改变的调整。因费用改变的调整。如果投标书附录后有如果投标书附录后有“调整数据表，合同价格调整数据表，合同价格可因工程所用劳动力、货物和其他投入的费用可因工程所用劳动力、货物和其他投入的费用涨落而进行调整。调整公式为：涨落而进行调整。调整公式为：采用采用“价格指数根据劳务、货物以及其它投入价格指数根据劳务、货物以及其它投入工程的费用的涨落对合同价格予以调整，其常工程的费用的涨落对合同价格予以调整，其常用公式是：用公式是：Pn=a+b*Ln/L0+C*Mn/M0+d*En/E0+133其中：其中：Pn对第对第n期间所完成的工作以相应的货币的估期间所完成的工作以相应的货币的估计合同价值的调整系数，其期间单位通常为月；计合同价值的调整系数，其期间单位通常为月；a代表合同款额中不变局部；代表合同款额中不变局部；b,c,d“调整数据表列出的与工程施工相关的调整数据表列出的与工程施工相关的各本钱要素各本钱要素(如劳务、设备、材料等的估计比例如劳务、设备、材料等的估计比例系数；系数；Ln、En、Mn第第n期间各本钱要素的现行指数或期间各本钱要素的现行指数或参考价格，以该期间最后一天的参考价格，以该期间最后一天的49天前的价格为依天前的价格为依据；据；L0、M0、E0为基准日期的相关本钱要素的基准为基准日期的相关本钱要素的基准本钱指数或参考价格；本钱指数或参考价格；134七、质量管理1承包商应按合同要求建立一套质量保证体系，并且遵守该体系。工程师有权对承包商建立的质量保证体系进行审查。2承包商的一切材料、工程设备和工艺都须符合合同规定，应当到达合同规定的质量标准，符合工程师的指令要求。对合同没有明确规定的质量要求的处理。3工程质量的检查和监督，以及对质量不符合合同要求的处置。l)工程师有权指令对承包商的一切材料、工程设备和工艺，在制造、装配地点、现场以及合同规定的其它地点进行检验，要求提交有关材料样品。1352)工程师有权进行合同规定以外的，如合同中未指明，未作专门说明，或检验在现场以外，或在制造、装配地点以外进行的检查。没有工程师的批准，工程的任何局部不得隐蔽。工程师可随时指令承包商对已覆盖的工程剥露，开孔检查，并将该局部恢复原状，使之完好。3)如果承包商材料或工程设备有缺陷或不符合合同规定，那么工程师有权拒收这些材料或工程设备，并指令承包商在规定时间内更换不符合合同的材料和工程设备，撤除不符合合同规定的工程，并重新施工。如果承包商未执行工程师的上述指令，或发生工程事故、故障或其他事件，而承包商没有(无能力或不愿意)执行工程师指令立即执行修补工作，那么业主有权雇用其他人去完成该项工作并支付费用。如果上述问题由承包商责任引起，那么应由承包商负担费用。1364工程竣工验收。竣工验收具有重要的法律意义。它表示承包商工程施工任务完成和工程照管责任结束，保修缺陷责任开始；业主认可并接收工程，随着工程的移交，工程的所有权和照管责任也移交给业主；合同规定的工程价款支付条款有效。1当全部工程根本完工，并圆满地通过合同规定的任何竣工检验时，承包商应通知工程师和业主，要求工程师颁发移交证书。2工程师在上述通知发出之日起规定时间内：工程师认为按合同要求工程已根本竣工，那么给承包商颁发移交证书，确认竣工日期；如果工程中尚有影响根本竣工的任何缺陷，那么工程师应指令承包商完成全部工作，修补这些缺陷。只有在承包商执行工程师上述指令，并使工程师满意后才能收到移交证书。如果工程没有到达合同规定的要求，存在缺陷，而这个缺陷不影响工程的使用功能和平安，业主可以接受有缺陷的工程，但承包商应赔偿业主的损失。1373如果工程已竣工，且工程师满意，且已被业主占用，或在竣工前已由业主占有或使用，承包商可要求工程师签发移交证书。4如果工程已符合规定的竣工要求，但由于业主，工程师，或业主的其它承包商负责的原因，使承包商不能进行竣工检验，那么认为业主已在本应该进行，但未进行的检验日期接收了工程。而检验工作可以放在缺陷通知期内进行。如果这种检验使承包商增加了费用，业主应予以补偿。5在工程师签发整个工程的移交证书之后规定时间内，承包商应向工程师提交竣工报表，开始竣工结算。138如果上述缺陷是由于承包商责任造成的，例如他所用材料、设备或工艺不符合合同；他负责设计的局部永久性工程出现错误等，那么承包商承担维修费用，否那么由业主承担费用。如果承包商未在合理的时间内执行工程师的指令，业主有权雇用他人完成上述修理工作。如果缺陷的原因由承包商责任引起，那么由承包商负担费用。FIDIC合同规定，如果由于承包商责任造成工程设备更新或更换，引起工程不能正常使用，那么相应的工程局部的保修期应作延长。3颁发工程缺陷责任证书。在工程的缺陷通知期终止之后一定时间内，工程师颁发工程的缺陷责任证书，送交业主和承包商。1394保修(缺陷通知)责任1缺陷责任，缺陷通知期的概念。工程保修期(又叫缺陷通知期)，通常在投标书附件中明确规定。它从在工程移交证书上工程师指定的竣工日期算起。2承包商的保修责任。在缺陷通知期前，如果工程师在进行检查后，通知承包商修补、重建和补救工程缺陷和其它问题，承包商应在缺陷通知期内，或期满后一定时间内执行工程师的指令，完成所有维修工作。140八、合同工期及其进度控制1开工期由合同规定，或指承包商接到工程师发出的开工通知书的日期。在中标函发出后，工程师应在投标书规定的期限内发出开工通知。2在合同签订或中标函发出后，承包商应按专用条款约定的日期，将详细的工程实施方案提交工程师审查。承包商必须按工程师确认的进度方案组织施工，接受工程师对进度的检查，监督。工程实际进度与已确认的进度方案不符，承包商应按工程师的要求修改进度方案，经工程师确认后执行。3工程师有权指令承包商按工程师认为必要的时间和方式暂停工程的实施。4对承包商责任造成工期拖延，使工程竣工期限不符合合同要求，工程师有权指令承包商采取必要措施，加速施工。对此承包商无权要求支付附加费用。1415合同规定的竣工时间，是指在投标书附件中规定的从开工日算起，到全部工程或其任何局部或区段施工结束，并通过竣工检验的时间。这个时间由工程师按合同规定的移交程序，在签发的移交证书上确认。6承包商的合理竣工时间应包括合同规定的竣工时间和承包商有权延长的工期。对如下情况，承包商有权延长竣工期限：l)设计变更和工程量变化，额外或附加工作(工程)。2)不可抗力因素的作用和恶劣的气候条件的影响。3)由于业主责任造成的干扰，如不能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不正常进行等。4)非承包商责任的其它特殊情况，如非承包商原因停水、停电、停气造成工程停工。5)合同条件提到的给予承包商延长工期权力的其它各种原因。实际工程竣工时间与承包商合理竣工时间之差就是承包商责任的拖延。142九、违约责任和保证措施一承包商违约。1承包商误期违约金。如果承包商未在合同规定的竣工时间内完成工程，那么应向业主支付投标书附件中写明的误期违约金。该违约金总额不超过合同所规定的最高限额。2出现承包商严重违约，或无力、无法、不能正确履行合同的情况，例如：承包商不能偿付他到期的债务，已失去偿付能力，处于破产、停业清理、解体、被转让、被清算等的境地。承包商未取得业主的事先同意将合同或合同一局部转让出去。承包商已否认合同有效。在接到工程师的开工通知后，无正当的理由拖延开工。由于承包商责任造成工期拖延，工程师认为施工进度不符合竣工期限要求，指令承包商采取加速措施。而承包商在接到工程师的指令后一定时间内，未采取相应的措施。143如果承包商的材料、设备和工程经工程师检验确认，其结果不符合合同规定，工程师向承包商发出拒收通知，要求承包商将不符合合同要求的材料或工程设备运出现场，并用合格的取代，撤除不符合合同的工程并重新施工。在指令发出后规定内，承包商未执行指令。无视工程师事先的书面警告，固执地、公然地无视履行合同规定的义务。承包商擅自将工程的某些局部分包出去等。144这是严重的问题。业主可以向承包商发出终止对承包商雇用的通知，进驻现场，在不解除承包商的合同义务与责任，不影响业主或工程师合同权利和权力的情况下，业主可自己完成该工程，或另委托他人完成工程。在其中业主有权使用承包商的设备、临时工程和材料。业主终止对承包商的雇用后，在保修期满前，业主不再向承包商支付合同规定的进一步款项。在最终结算中，工程师应核查承包商工程施工、竣工、保修期费用、误期赔偿费以及业主为完成工程已支付的所有其它费用等，再确定承包商的债务或债权。145二业主违约1业主未能在合同规定的付款期内支付工程款，那么承担违约责任。业主应按投标书附件中规定的利率，从应付之日起向承包商支付全部未付款利息。在上述付款期满后规定时间内，业主仍没支付，那么承包商可通知业主和工程师，暂停工作或放慢工作速度。对由此而造成的工期拖延和费用损失由业主负责。在上述付款期满后规定时间内业主仍没支付，承包商有权通知业主和工程师，终止合同雇用关系。1462当出现业主无力、无法或不能正确地履行合同的情况，例如：未能按工程师出具的付款证书及时向承包商付款；无理地干扰，阻挠或拒绝批准工程师颁发上述付款证书；破产、或停业清理；通知承包商，由于经济混乱或不可预见的原因，他不可能继续履行合同义务；那么承包商有权根据合同终止雇用关系，并通知业主和工程师。对此，业主不仅有义务向承包商支付这种终止前完成的全部工程的费用(扣去已支付给承包商的款项)，而且还应赔偿承包商由于这种终止所造成的损失或损害费用。147三担保。为了保证双方圆满的履行合同责任，施工合同设置了一些保证措施。1履约担保。在签订合同协议书时，或发出中标函之后一定时间，承包商应按照合同要求提供履约保函，并保证履约保函在合同规定的时间内一直有效。业主仅有权对如下情况按照履约保证提出索赔：(1)承包商未能在合同规定时间内保持履约保证有效；(2)按合同规定承包商未向业主及时付款；(3)承包商未能及时修补缺陷；(4)业主根据合同规定有权提出终止的情况。1482可能有的其他保证措施：承包商的母公司担保；预付款担保。如果合同规定业主向承包商提供预付款，那么在业主支付预付款前承包商必须提供等额的预付款担保。承包商的材料设备进入施工现场就作为业主财产，没有工程师同意不能移出现场。如果出场维修的需要，要提供等额保函。工程在保修期，承包商需要移出现场维修，承包商必须提供等额或增加20的保函。保存金有担保的性质。149四保险。FIDIC合同采用灵活的保险策略。具体投保种类、内容、保险责任人、相关责任等，可以在专用条款中约定。1对工程现场内业主人员及第三方人员生命财产的保险通常由业主负责购置。业主也可以将该保险事项委托承包商办理，费用计入承包商报价中。2承包商必须为施工场地内所属人员生命财产和施工机械设备办理保险，为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并支付相应的保险费用。150。3工程一切险。工程，以及运到施工现场内的工程材料和待安装的设备的保险，可以由承包商或业主作为保险责任人，负责购置。该项保险责任人应在现场工作开始前向对方提供保险证据。他应保证按合同条款的规定，在整个工程期间内有完备的保险。如果该保险责任人未按合同要求投保并保持有效，或未在规定时间内向对方提供各项保险单，那么对方有权购置该保险，并由该责任人支付保险费。对风险造成的损失，如果未保险，或未遵守合同规定的保险条件或未能从承保人处获得全部赔偿，那么应由按合同规定的风险责任人负责缺乏局部的赔偿或承担相应责任。151十、索赔和争执的解决1索赔程序。现在国内外的施工合同文本所规定的索赔程序根本相同。l)承包商应在引起索赔的事件发生之后的28天内将自己的索赔意向通知工程师。2)在索赔意向通知发出后28天内，或在工程师同意的其它合理时间内，承包商应向工程师送交索赔报告(主要包括索赔额及索赔的依据等详细材料)。如果干扰事件持续时间长，具有连续性，承包商应按工程师要求的时间间隔持续提出阶段索赔报告。在于扰事件所产生的影响结束后的28天内，再提出一份最终索赔报告。4)工程师在收到承包商的索赔报告和有关资料后，于规定时间内给予答复，或要求承包商进一步补充索赔理由和证据。如果工程师在此时间内未予答复，即被视为已认可该项索赔。1525在工程师与业主和承包商协商后，承包商有权要求将对已被确认(或局部确认)的承包商索赔要求，纳入按合同规定的按期应支付的款额(如工程进度款)中支付。6如果在整个工程全部竣工时，承包商仍有尚未提出的或尚未付款的索赔，那么应在竣工报表中列出；在缺陷通知责任结束时尚有未提出的或未付款的索赔，那么应在最终报表中列出，否那么业主不再负有赔偿责任，承包商根据合同进行索赔的权力即告终止。1532争执的解决。对业主和承包商之间的合同争执，通常施工合同明确规定的解决程序为：l由工程师提出解决决定。工程师在收到争执文本后规定期限内作出解决决定，并通知双方。2采用争议裁决委员会DAB，DisputeAdjustmentBoard解决争执。由一人或三人组成的争端裁决委员会替代原来工程师在争端处理过程中的位置。争端的解决程序：1合同任何一方将合同实施过程中产生的争端以书面形式提交DAB，并将副本送交另一方和工程师。2合同双方在此之后应立即向DAB提供裁决争端所需的所有附加资料、进一步的现场通道和适当的设施。3DAB在收到上述提交后84天内或在其他合理时间内应作出决定，合同双方应立即执行DAB作出的每项决定，除非争端通过友好协商或仲裁解决。1544如果合同任意一方对DAB决定不满意，该方应在收到决定通知后28天内通知另一方他对DAB的决定不满意。或者，如果DAB在收到提交的争端后84天内未能作出决定，在84天以后的28天内，一方也可向另一方发出不满意的通知。此后才能对争端进行仲裁。如果没有任何一方在收到DAB的决定通知后28天内向另一方发出对DAB的决定不满意的通知，那么，DAB的决定就成为最终的决定，并对业主和承包商具有约束力。5在仲裁前，合同双方应试图通过友好协商解决该争端。规定除双方另有协议外，即使不试图通过友好协商解决该争端，也只有在发出不满意通知后第56天或之后的时间才能开始进行仲裁。仲裁可以在工程完工前或完工后进行。合同双方、工程师和DAB在施工过程中不能由于进行仲裁的原因而改变其各自的义务。1556如果争端产生时不存在一个DAB，那么争端应直接通过仲裁最终解决。3仲裁。在工程合同中必须有专门的仲裁条款，包括：仲裁方式和程序。合同应明确规定，申请仲裁的程序，仲裁组织方式等。仲裁所依据的法律。仲裁地点。仲裁结果的约束力，即仲裁决定是否是终局性的。如果没有上述仲裁条款，通常就不能用仲裁的方式解决争执。156CONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知识一、国际工程合同管理相关背景知识二、二、FIDICFIDIC及其系列合同条件简介及其系列合同条件简介三、新版三、新版FIDICFIDIC系列合同条件简介系列合同条件简介四、施工招标与投标程序及案例分析四、施工招标与投标程序及案例分析五、基于五、基于FIDICFIDIC施工合同条件的招标文件分析施工合同条件的招标文件分析六、新版六、新版FIDICFIDIC施工合同条件分析施工合同条件分析七、国际工程工程索赔管理及案例分析七、国际工程工程索赔管理及案例分析八、国际工程工程合同管理案例分析八、国际工程工程合同管理案例分析157 国际通用的招标方式是什么？国际通用的招标方式是什么？ 合同文件的形成过程，合同文件都包括什么？合同文件的形成过程，合同文件都包括什么？ 什么是资格预审，资格预审的目的是什么？什么是资格预审，资格预审的目的是什么？ 招标文件、投标文件与合同文件的区别和关系是什么？招标文件、投标文件与合同文件的区别和关系是什么？ 合同条件在合同文件中的地位合同条件在合同文件中的地位 和作用是什么？和作用是什么？ 招标程序中的关键环节有哪些？招标程序中的关键环节有哪些？ 投标者在投标时应注意哪些问题？投标者在投标时应注意哪些问题？ 单价合同文件与总价合同文件的组成有什么异同？单价合同文件与总价合同文件的组成有什么异同？FIDIC Tendering ProcedureTendering ProcedureFIDIC Tendering Procedure158FIDIC合同的最大特点是：程序公开、公平竞争、时机均等，一切都是透明的。有人比喻操作时就如同人们看着玻璃鱼缸里的金鱼在游动一样，这是它的合理局部，对任何人都不持偏见，至少出发点是这样。从理论上讲，FIDIC合同对承包商、对业主、对咨询工程师尽管不是合同的签约方都是平等的，谁也不能凌驾于谁之上。因此，作为承包商，应尽量选用FIDIC合同，这样才能更好地保护自己的经济利益及合法权利。但是，FIDIC合同又坚持要形成买方市场，主张在“买(业主)“卖(承包商)双方的交往中，利用经济约束手段，维系对买方的有利条件。因此，从某种意义上说，这就又没有绝对的平等而言，市场经济的特点就是如此。159通过实际工作，我们作承包商的都有个共同的看法：业主是衣食父母不单单是上帝精神上的东西，业主对承包商具有十分现实的物质意义，老二是咨询工程师(也可以说是业主的大管家)，老三是承包商，当然老四应该就是分包商了。相信做过承包商的对此都深有体会，工程赚钱确实很难。如果承包商干完活，业主却不及时付款，拖欠几个月甚至更长时间，利息因素就足以把创造的效益又全吃回去。现在世界上使用范围较广的除FIDIC合同外，还有ICE合同条件(以下称ICE合同)，ICE是英国土木工程师协会TheInstitutionofCivilEngineers的英文缩写。实际上，ICE合同是FIDIC合同的鼻祖，FIDIC合同是从ICE合同演变来的，香港土木工程建筑业其实也是采用ICE合同的变形，或者可以说是ICE合同的当地化。160要想在国际上做好承包工程，包括在国内搞世界银行、亚洲开发银行和外资贷款工程等，对FIDIC和ICE这两种合同条件都必须了解。值得一提的是，FIDIC合同内容较多，不可能全部背住，但假设想运用自如，就应该尽量把其中的关键性条款记下来。尤其是合同有关的主要概念、条款相互间的关系和怎样实际运用等，心中必须有数，因为在工程实施时，几乎每天都要用到。这就是在国外人们常听到的“KnowtheContract.UsetheContract.熟知合同，用好合同。需要特别说明的是，尽管ICE合同与FIDIC合同许多条款号相近或雷同两个合同都是72个条款，但两者有着本质上的区别：ICE合同是亲业主的，它侧重于维护甲方业主的利益；FIDIC合同是亲承包商的，它维护乙方承包商的利益更多。在商业经营的具体操作上经常遇到这种情况：承包商会尽量向业主推荐使用FIDIC合同，而作为业主或向外分包时，那么竭力主张采用ICE合同。161人们平时所讲的FIDIC合同，都是在谈签约合同中的一般条款，或叫做通用规那么，并不是合同的全部。合同内容应包括合约、中标通知书、投标须知、标书、特殊条款、一般条款、特殊技术标准、一般技术标准、图纸、B.Q.单及各种附件补遗等，这在FIDIC合同特殊条款的第5.2条里有明确说明。而且当文件中出现相互说法不一的歧义现象时，排在第5.2款前面的管着排在后面的。任何个实际工程，都不会全文原封不动地照搬FIDIC合同，通常是根据具体情况，修改补充相关条款，这些都表达在合同的特殊条款里。162如果承包商熟悉FIDIC合同，实际工作中就不用去看一般条款，因为都是固定格式，标书里是FIDIC合同“红皮书的复印件最简单的可以是一张纸，上面写明该工程的一般条款采用的是FIDIC合同哪一年的版本；要看合同内容，就是看合同的特殊条款。特殊条款的条款号与一般条款的条款号有对应关系，是有关般条款的修订补充和对本工程的特殊规定，具体条件都在特殊条款中。比方说，在投标过程中承包商想知道，这个工程的计价是用外汇还是当地货币，兑换率、付款期限、物价上涨等因素都是怎样规定的，这些东西去查FIDIC合同“红皮书的一般条款没有用，因为它只是一个原那么。具体到某个工程时，都要看特殊条款。再有仲裁是在巴黎、斯德哥尔摩、还是工程所在国？也都全部在特殊条款中写明。FIDIC合同的标准版本里，把一般条款称为第一局部(Part)，把特殊条款称为第二局部(Part)，两个局部合起来就构成了合同条件。在合同条件中，第二局部管着第一局部，也就是特殊管着一般。163CONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知识一、国际工程合同管理相关背景知识二、二、FIDICFIDIC及其系列合同条件简介及其系列合同条件简介三、新版三、新版FIDICFIDIC系列合同条件简介系列合同条件简介四、施工招标与投标程序及案例分析四、施工招标与投标程序及案例分析五、基于五、基于FIDICFIDIC施工合同条件的招标文件分析施工合同条件的招标文件分析六、新版六、新版FIDICFIDIC施工合同条件分析施工合同条件分析七、国际工程工程索赔管理及案例分析七、国际工程工程索赔管理及案例分析八、国际工程工程合同管理案例分析八、国际工程工程合同管理案例分析164下面的案例是以基于下面的案例是以基于 FIDIC施工合同条件的世界银行工程招施工合同条件的世界银行工程招标文件为背景展开分析的。这种类型的工程主要由业主负标文件为背景展开分析的。这种类型的工程主要由业主负责工程的设计，承包商负责按设计方案施工，此类合同一责工程的设计，承包商负责按设计方案施工，此类合同一般是单价合同。般是单价合同。World Bank: Procurement of Works165STANDARD BIDDING DOCUMENTSProcurement of WorksThe World BankWashington, D.C.May 2000Procurement of Works166PROCUREMENTOFWORKSVolumeISection1. InvitationforBidsSection2. InstructionstoBiddersSection3. BiddingDataSection4. PartIGeneralConditionsofContractSection5. PartIISpecialConditionsofContractVolumeII Section6. TechnicalSpecificationsVolumeIII Section7. FormofBid,AppendixtoBid,andFormofBidSecuritySection8.BillofQuantitiesSection9. FormofAgreement,FormsofPerformanceSecurity,andBankGuaranteeforAdvancePaymentVolumeIV Section10.DrawingsProcurement of Works167工程工程采工程工程采购招招标文件文件结构构第一卷第一卷第第1节招招标邀邀请书第第2节投投标者者须知知第第3节招招标资料表料表第第4节第一局部：通用合同条件第一局部：通用合同条件第第5节第二局部：第二局部：专用合同条件用合同条件第二卷第二卷第第6节技技术标准准第三卷第三卷第第7节投投标书格式、投格式、投标书附附录与投与投标保保证格式格式第第8节工程量清工程量清单第第9节合同合同协议书格式、履格式、履约保保证格式格式与与发动预付款付款银行保函格式行保函格式第四卷第四卷第第10节 图纸招标文件各局部之间的关系是什么？招标文件各局部之间的关系是什么？施工类型招标文件、投标文件、合同文件之间的关系？施工类型招标文件、投标文件、合同文件之间的关系？Procurement of Works168Form of Invitation for Bidsletterhead paper of the EmployerTo: name of Contractor date addressReference: Insert IBRD Loan No. or IDA Credit No.Contract Name, and Identification No. _ / _Dear Sirs:We hereby inform you that you are prequalified for bidding for the above cited contract. A list of prequalified and conditionally prequalified Applicants is attached to this invitation.On the basis of information submitted in your application, you would not (insert if appropriate) appear eligible for application of the domestic bidder price preference in bid evaluation. Eligibility is subject to confirmation at bid evaluation.We now invite you and other prequalified Applicants to submit sealed bids for the execution and completion of the cited contract.You may obtain further information from, and inspect and acquire the bidding documents at, our offices at mailing address, street address, and cable/telex/facsimile numbers.A complete set of bidding documents may be purchased by you at the above office, on or after time and date and upon payment of a nonrefundable fee of insert amount and currency. All bids must be accompanied by a security in the form and amount specified in the bidding documents, and must be delivered to address and exact location at or before time and date. Bids will be opened immediately thereafter in the presence of bidders representatives who choose to attend.Please confirm receipt of this letter immediately in writing by cable, fax, or telex. If you do not intend to bid, we would appreciate being so notified also in writing at your earliest opportunity.Yours truly,Authorized signature Name and title Employer Procurement of Works169INSTRUCTIONS TO BIDDERS A.GENERALB.BIDDING DOCUMENTS C.PREPARATION OF BIDSD.SUBMISSION OF BIDS E.BID OPENING AND EVALUATIONF.AWARD OF CONTRACTProcurement of Works170A.GENERAL1.Scope of Bid2.Source of Funds3.Eligible Bidders4.Eligible Materials, Plant, Supplies, Equipment, and Services5.Qualification of the Bidder6.One Bid per Bidder7.Cost of Bidding8.Site VisitProcurement of Works171 B. BIDDING DOCUMENTS9.Content of Bidding Documents10.Clarification of Bidding Documents11.Amendment of Bidding Documents Procurement of Works172 C. PREPARATION OF BIDS12. Language of Bid13. Documents Comprising the Bid14.Bid Prices15.Currencies of Bid and Payment16. Bid Validity17. Bid Security18. Alternative Proposals by Bidders19.Pre-Bid Meeting20.Format and Signing of Bid Procurement of Works173 D. SUBMISSION OF BIDS21.Sealing and Marking of Bids22.Deadline for Submission of Bids23. Late Bids24. Modification and Withdrawal of Bids Procurement of Works174 E. BID OPENING AND EVALUATION25. Bid Opening26. Process to Be Confidential27.Clarification of Bids and Contacting the Employer28.Examination of Bids and Determination of Responsiveness29. Correction of Errors30.Conversion to Single Currency for Comparison of Bids31. Evaluation and Comparison of Bids32. Preference for Domestic Bidders Procurement of Works175 F. AWARD OF CONTRACT33. Award34.Employers Right to Accept Any Bid and 35.to Reject Any or All Bids35. Notification of Award36. Signing of Agreement37. Performance Security38. Disputes Review Method39. Corrupt or Fraudulent Practices Procurement of Works176 Bidding Data Bidding Data 的作用是什么？的作用是什么？ Bidding Data Bidding Data 与与 Instructions to BiddersInstructions to Bidders是什么关系是什么关系? ?Procurement of Works177lGeneralConditionsofContractlSpecialConditionsofContractlAppendixtoTender这三个文件之间的关系是什么这三个文件之间的关系是什么? ?Procurement of Works178通用合同条件是针对某一类工程所设计的，是对应类型工通用合同条件是针对某一类工程所设计的，是对应类型工程的公共合同平台；专用合同条件是根据工程的具体特点程的公共合同平台；专用合同条件是根据工程的具体特点和业主的不同要求，对通用合同条件的补充、修改和具体和业主的不同要求，对通用合同条件的补充、修改和具体化；投标书附录与通用合同条件是对应的，其中列出了合化；投标书附录与通用合同条件是对应的，其中列出了合同条件中关键的、根据工程特点可变的数据和信息。同条件中关键的、根据工程特点可变的数据和信息。将合同条件分为通用和专用两个局部可提高合同文件的标将合同条件分为通用和专用两个局部可提高合同文件的标准化程度，有利与工程相关各方对合同的理解，也便于合准化程度，有利与工程相关各方对合同的理解，也便于合同管理人员的使用，减少管理人员的合同学习时间。同管理人员的使用，减少管理人员的合同学习时间。并不是所有工程的合同条件都分为通用和专用两局部。当并不是所有工程的合同条件都分为通用和专用两局部。当业主同时管理多个类似工程时，或总承包商同时管理多个业主同时管理多个类似工程时，或总承包商同时管理多个分包商时，应考虑将合同条件分为通用和专用两局部。分包商时，应考虑将合同条件分为通用和专用两局部。Procurement of Works179Form of Bid/Letter of BidName of Contract:*To:* insert name of EmployerGentlemen:1. In accordance with the Conditions of Contract, Specification, Drawings, and Bill of Quantities and Addenda Nos. insert Addenda Nos. for the execution of the above-named Works we, the undersigned, offer to construct and install such Works and remedy any defects therein in conformity with the Conditions of Contract, Specifications, Drawings, Bill of Quantities, and Addenda for the sum of insert amounts in numbers and words as specified in the Appendix to Bid or such other sums as may be ascertained in accordance with the conditions.2. We acknowledge that the Appendix forms part of our Bid.3. We undertake, if our Bid is accepted, to commence the Works as soon as is reasonably possible after the receipt of the Engineers notice to commence, and to complete the whole of the Works comprised in the Contract within the time stated in the Appendix to Bid.4. We agree to abide by this Bid until the date specified in ITB Clause 16 insert date, and it shall remain binding upon us and may be accepted at any time before that date.5. Unless and until a formal Agreement is prepared and executed this Bid, together with your written acceptance thereof, shall constitute a binding Contract between us.6. We understand that you are not bound to accept the lowest or any bid you may receive.7. We certify/confirm that we comply with the eligibility requirements as per ITB Clause 3 of the bidding documents.Dated this day of 20 Signature in the capacity of duly authorized to sign bids for and on behalf of in block capitals or typedAddress: Witness: Address: Occupation Procurement of Works180 Form of Bid Security (Bank Guarantee)WHEREAS, name of Bidder (hereinafter called “the Bidder) has submitted his Bid dated date for the execution of name of Contract (hereinafter called “the Bid).KNOW ALL PEOPLE by these presents that We name of Bank of name of country having our registered office at address (hereinafter called “the Bank) are bound unto name of Employer (hereinafter called “the Employer) in the sum of amount for which payment well and truly to be made to the said Employer the Bank binds himself, his successors, and assigns by these presents.SEALED with the Common Seal of the said Bank this day of 20 .THE CONDITIONS of this obligation are:(1)if the Bidder withdraws his Bid during the period of Bid validity specified in the Form of Bid; or(2)if the Bidder refuses to accept the correction of errors in his Bid; or(3)if the Bidder, having been notified of the acceptance of his Bid by the Employer during the period of Bid validity;(a)fails or refuses to execute the Form of Agreement in accordance with the Instructions to Bidders, if required; or(b)fails or refuses to furnish the Performance Security, in accordance with the Instruction to Bidders;we undertake to pay to the Employer up to the above amount upon receipt of his first written demand, without the Employer having to substantiate his demand, provided that in his demand the Employer will note that the amount claimed by him is due to him owing to the occurrence of one or both of the two conditions, specifying the occurred condition or conditions.This Guarantee will remain in force up to and including the date 28 days after the date of expiration of the Bid Validity, as stated in the Instructions to Bidders, or as it may be extended by the Employer, notice of which extension(s) to the Bank is hereby waived. Any demand in respect of this Guarantee should reach the Bank not later than the above date.DATE SIGNATURE OF THE BANK WITNESS SEAL signature, name, and addressProcurement of Works181 什么是工程量清单什么是工程量清单 (Bill of Quantities)，其作用是什么？，其作用是什么？ 总价合同中有无工程量清单？总价合同中有无工程量清单？ 工程量清单的编制原那么是什么？工程量清单的编制原那么是什么？ 工程量清单与工程工程量清单与工程 WBS的关系？的关系？ 工程量清单对于单价合同非常重要，为什么？工程量清单对于单价合同非常重要，为什么？ 单价合同的投标报价是如何计算出来的？单价合同的投标报价是如何计算出来的？ 什么是不平衡报价什么是不平衡报价 ，投标者如何利用？，投标者如何利用？ 什么是暂定金额，其作用是什么？什么是暂定金额，其作用是什么？ 什么是计日工什么是计日工 ，计日工主要是针对什么工程的支付？，计日工主要是针对什么工程的支付？ 业主的标底、投标者的投标价格、评标价格、合同价格、业主的标底、投标者的投标价格、评标价格、合同价格、 合同完成后业主向承包商实际支付的价格之间是什么关系？合同完成后业主向承包商实际支付的价格之间是什么关系？Procurement of Works182BILL OF QUANTITIES ObjectivesThe objectives of the Bill of Quantities are(a) to provide sufficient information on the quantities of Works to be performed to enable bids to be prepared efficiently and accurately; and(b) when a contract has been entered into, to provide a priced Bill of Quantities for use in the periodic valuation of Works executed.In order to attain these objectives, Works should be itemized in the Bill of Quantities in sufficient detail to distinguish between the different classes of Works, or between Works of the same nature carried out in different locations or in other circumstances which may give rise to different considerations of cost. Consistent with these requirements, the layout and content of the Bill of Quantities should be as simple and brief as possible.Procurement of Works183BILL OF QUANTITIES ContentThe Bill of Quantities should be divided generally into the following sections:(a)Preamble;(b)Work Items (grouped into parts);(c)Daywork Schedule; and(d)Summary.Procurement of Works184BILL OF QUANTITIES Bill No.1: General ItemsItemno.DescriptionUnitQuantityRateAmount101PerformanceGuaranteesumitem102InsuranceoftheWorkssumitem103AllowformaintenanceofWorksfor12monthsaftercompletionmonth12203etc.TotalforBillNo.1(CarriedforwardtoGrandSummary,p.)Procurement of Works185BILL OF QUANTITIES Bill No.2: EarthworksItemno.DescriptionUnitQuantityRateAmount201Excavatetopsoiltomaximumdepth25cmandstockpileforreuse,maximumhauldistance1kmm395,000202Excavatetopsoiltomaximumdepth2550cm,anddisposem315,000203etc.TotalforBillNo.2(CarriedforwardtoGrandSummary,p.)Procurement of Works186BILL OF QUANTITIES Grand SummaryGeneralSummaryPageAmountBillNo.1GeneralItemsBillNo.2Earthworksetc.TotalforDaywork(ProvisionalSum)SubtotalofBills(A)SpecialProvisionalSumincludedinsubtotalofbills(B)5,400,000TotalofBillsLessSpecifiedProvisionalSums(A-B)(C)AddProvisionalSumforContingencyAllowance(D)sumBidPrice(A+D)(CarriedforwardtoFormofBid)(E)Procurement of Works187Form of AgreementAGREEMENTTHIS AGREEMENT made the day of 20 between of (hereinafter called “the Employer) of the one part and of (hereinafter called “the Contractor) of the other part.WHEREAS the Employer is desirous that certain Works should be executed by the Contractor, viz., , and has accepted a Bid by the Contractor for the execution and completion of such Works and the remedying of any defects therein.NOW THIS AGREEMENT WITNESSETH as follows:1.In this Agreement, words and expressions shall have the same meanings as are respectively assigned to them in the Conditions of Contract hereinafter referred to.The following documents shall be deemed to form and be read and construed as part of this Agreement, and the priority of the documents shall be as follows:(a) the Letter of Acceptance;(b) the said Bid and Appendix to Bid;(c) the Conditions of Contract (Part II);(d) the Conditions of Contract (Part I);(e) the Specifications;(f) the Drawings;(g )the Priced Bill of Quantities; and(h) other documents, as listed in the Appendix to BidProcurement of Works188Form of Agreement3. In consideration of the payments to be made by the Employer to the Contractor as hereinafter mentioned, the Contractor hereby covenants with the Employer to execute and complete the Works and remedy any defects therein in conformity in all respects with the provisions of the Contract.4. The Employer hereby covenants to pay the Contractor in consideration of the execution and completion of the Works and the remedying of defects therein the Contract Price or such other sum as may become payable under the provisions of the Contract at the times and in the manner prescribed by the Contract.IN WITNESS whereof the parties hereto have caused this Agreement to be executed the day and year first before written.The Common Seal of was hereunto affixed in the presence of: or Signed, sealed, and delivered by the said in the presence of: Binding Signature of Employer Binding Signature of Contractor Procurement of Works189 如何签署工程合同？如何签署工程合同？ 签字和盖章的关系？签字和盖章的关系？ 什么是授权书？什么是授权书？ 中标函是什么，中标函与中标意向函的区别是什么？中标函是什么，中标函与中标意向函的区别是什么？ 合同的有效期从何时算起，到何时结束？合同的有效期从何时算起，到何时结束？ 合同文件的优先顺序是怎样确定的？合同文件的优先顺序是怎样确定的？ 合同签订以后业主和承包商各需要做哪些准备工作？合同签订以后业主和承包商各需要做哪些准备工作？Procurement of Works190Performance Bank Guarantee (Unconditional)To: name and address of EmployerWHEREAS name and address of Contractor (hereinafter called “the Contractor) has undertaken, in pursuance of Contract No. _ dated _ to execute name of Contract and brief description of Works (hereinafter called “the Contract.);AND WHEREAS it has been stipulated by you in the said Contract that the Contractor shall furnish you with a Bank Guarantee by a recognized bank for the sum specified therein as security for compliance with his obligations in accordance with the Contract;AND WHEREAS we have agreed to give the Contractor such a Bank Guarantee;NOW THEREFORE we hereby affirm that we are the Guarantor and responsible to you, on behalf of the Contractor, up to a total of amount of Guarantee, amount in words, such sum being payable in the types and proportions of currencies in which the Contract Price is payable, and we undertake to pay you, upon your first written demand and without cavil or argument, any sum or sums within the limits of amount of Guarantee as aforesaid without your needing to prove or to show grounds or reasons for your demand for the sum specified therein.We hereby waive the necessity of your demanding the said debt from the Contractor before presenting us with the demand.We further agree that no change or addition to or other modification of the terms of the Contract or of the Works to be performed thereunder or of any of the Contract documents that may be made between you and the Contractor shall in any way release us from any liability under this guarantee, and we hereby waive notice of any such change, addition, or modification.This guarantee shall be valid until a date 28 days from the date of issue of the Taking-Over Certificate.SIGNATURE AND SEAL OF THE GUARANTORName of Bank:Address:Date:Procurement of Works191 Performance SecurityPerformance Bank GuaranteePerformance Bond Parent Company Guarantee Bid Security Bank Guarantee for Advance Payment Retention Money Guarantee Payment Guarantee by Employer各类保函保证的作用是什么各类保函保证的作用是什么 ？额度一般是多少？额度一般是多少？审核保函的要点是什么？审核保函的要点是什么？Procurement of Works192CONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知识一、国际工程合同管理相关背景知识二、二、FIDICFIDIC及其系列合同条件简介及其系列合同条件简介三、新版三、新版FIDICFIDIC系列合同条件简介系列合同条件简介四、施工招标与投标程序及案例分析四、施工招标与投标程序及案例分析五、基于五、基于FIDICFIDIC施工合同条件的招标文件分析施工合同条件的招标文件分析六、新版六、新版FIDICFIDIC施工合同条件分析施工合同条件分析七、国际工程工程索赔管理及案例分析七、国际工程工程索赔管理及案例分析八、国际工程工程合同管理案例分析八、国际工程工程合同管理案例分析193ConditionsofContractforConstructionGeneral Conditions of Contract1941GeneralProvisions2TheEmployer3TheEngineer4TheContractor5NominatedSubcontractors6StaffandLabour7Plant,MaterialsandWorkmanship1958Commencement,DelaysandSuspension9TestsonCompletion10EmployersTakingOver11DefectsLiability12MeasurementandEvaluation13VariationsandAdjustments14ContractPriceandPayment19615TerminationbyEmployer16SuspensionandTerminationbyContractor17RiskandResponsibility18Insurance19ForceMajeure20Claims,DisputesandArbitration197如何如何分组理解分组理解上述上述2020个合同条款个合同条款 ? ?2、3、4、5条为一组；条为一组；8、9、10、11条为一组；条为一组；15、16条为一组；条为一组；17、18、19条为一组。条为一组。关于质量管理的主要有哪些条款？关于质量管理的主要有哪些条款？与费用有关的有哪些主要条款？与费用有关的有哪些主要条款？哪些条款中有明示的承包商可向业主索赔的条款？哪些条款中有明示的承包商可向业主索赔的条款？在学习在学习FIDICFIDIC合同条件时，还可以依据什么对条款进行分类？合同条件时，还可以依据什么对条款进行分类？198合同条件的层次是什么合同条件的层次是什么 ？Contract Documents (Volume Section)Conditions of ContractClauseSub-ClauseItems1991一般性规定一般性规定2业主业主3工程师工程师4承包商承包商5指定分包商指定分包商6人员与劳工人员与劳工7工程设备，材料与工艺工程设备，材料与工艺2008开工，延误与暂停开工，延误与暂停9竣工检验竣工检验10业主的接收业主的接收11缺陷责任缺陷责任12测量和估价测量和估价13变更与调整变更与调整14合同价格与支付合同价格与支付20115业主终止合同业主终止合同16承包商暂停与终止合同承包商暂停与终止合同17风险与责任风险与责任18保险保险19不可抗力不可抗力20索赔，争端与仲裁索赔，争端与仲裁202PMBOK2000定义的工程管理九个知识领域定义的工程管理九个知识领域与新版与新版FIDIC通用合同条件结构之间的关系？通用合同条件结构之间的关系？如何将各合同条款与合同生命周期结合起来思考和学习？如何将各合同条款与合同生命周期结合起来思考和学习？203开工日期(1.1.3.2)/(8.1)招标邀请投标截止与开标基准日期(1.1.3.1)现场数据(4.10)保险的总体规定(18.1)合同生效日期履约证书 (11.9)业主的接收(10)竣工后检验(12)第一半保存金的返还 (14.9)第二半保存金的返还 (14.9)竣工时间(8.2)合同期满最终报表与结清(14.11)/(14.12)最终支付证书(14.13)最终报表草表(14.11)履约保证 (4.2)承包商的代表 (4.3)提交进度方案 (8.3)发 动 预 付 款 保 函 (14.2)DAB的任命 (20.2)损害赔偿费(8.7)履约保证的退还(4.2)资格预审工程工程合同生命周期工程工程合同生命周期竣工报表(14.10)培训(5.5)竣工文件(5.6)操作与维修手册(5.7)竣工检验(9)2049999版版FIDICFIDIC施工合同条件详细分析施工合同条件详细分析参见张水波、何伯森编著参见张水波、何伯森编著?FIDIC?FIDIC新版合同条件导读与解析新版合同条件导读与解析? ?205CONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知识一、国际工程合同管理相关背景知识二、二、FIDICFIDIC及其系列合同条件简介及其系列合同条件简介三、新版三、新版FIDICFIDIC系列合同条件简介系列合同条件简介四、施工招标与投标程序及案例分析四、施工招标与投标程序及案例分析五、基于五、基于FIDICFIDIC施工合同条件的招标文件分析施工合同条件的招标文件分析六、新版六、新版FIDICFIDIC施工合同条件分析施工合同条件分析七、国际工程工程索赔管理及案例分析七、国际工程工程索赔管理及案例分析CMCM八、国际工程工程合同管理案例分析八、国际工程工程合同管理案例分析206CONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知识一、国际工程合同管理相关背景知识二、二、FIDICFIDIC及其系列合同条件简介及其系列合同条件简介三、新版三、新版FIDICFIDIC系列合同条件简介系列合同条件简介四、施工招标与投标程序及案例分析四、施工招标与投标程序及案例分析五、基于五、基于FIDICFIDIC施工合同条件的招标文件分析施工合同条件的招标文件分析六、新版六、新版FIDICFIDIC施工合同条件分析施工合同条件分析七、国际工程工程索赔管理及案例分析七、国际工程工程索赔管理及案例分析八、国际工程工程合同管理案例分析八、国际工程工程合同管理案例分析(CASE)(CASE)