QCCQCC小组活动记录因年间表彰的关系，可在各组最低保管一年资料的保管填写上的填写上的 注意事项注意事项此此活活动动记记录录，可可手手工工填填写写（要要求求字字迹迹工工整整、清清晰晰，字字的的长长宽宽在在1cm以以上上），也也可可使使用用电电脑脑来来记记录录（格格式式可可根根据据自自身身情情况况稍稍做做修修改改，但但QCC的的基基本本步步骤骤要要保保留留）开 始 年 月 日结 束 年 月 日*课题分 类品质（） 效率（ ） 成本（） 安全（） 其他（）部门圈名成员名组内职务成员名组内职务成员名组内职务成员名组内职务1.1.不要以改善对策或手段作为课题如：不要以改善对策或手段作为课题如： 生产线5S、生产线目视化管理2.2.课题名应包含目标、此课题名应包含目标、此QCCQCC活动的场所活动的场所1.课题选定将选定的课题报告上司，听取意见。上司对所选课题的建议（明确选定的理由，全员理解、同意）（明确选定的理由，全员理解、同意）选题理由应简洁、直观并包含目的，如：选题理由应简洁、直观并包含目的，如： 1、提高作业员的适应能力和满意度 2、减少生产线的每日堆机次数等。2.活动计划（活动的每个环节都要有明确的计划）（活动的每个环节都要有明确的计划）活动周期 开始 结束 年 月 日 年 月 日3.现状把握（将问题的大致现状进行把握）（将问题的大致现状进行把握）上司的提议 （ 月 日）现状调查的结果向上司汇报、听取意见。调查的方法： 查询报表、问卷调查、平时的记录等 数据一定要有依据、准确、真实推荐工具：帕雷托图、饼图4.目标设定（把握问题点的现状，制定有根据的目标）（把握问题点的现状，制定有根据的目标）以何为目标：目标值：目标设定注意： 1、与问题相对应 2、目标值用数据来体现 3、目标应具有一定的挑战性 4、要说明制订目标的依据推荐使用工具：简易柱状图5.现状调查（深入调查现象背后的数据和真因）（深入调查现象背后的数据和真因）上司的提议 （ 月 日）现状调查的结果向上司汇报、听取意见。调查的方法： 查询报表、问卷调查、平时的记录等 数据一定要有依据、准确、真实推荐工具：查检表6.要因分析分析原因应做到：分析原因应做到： 1、对调查出来的问题进行全面分析，不要脱离现状调查2、分析原因要彻底，把原因一层层展开 3、分析到可以采取对策为止要因分析推荐使用工具：特性要因图要因分析推荐使用工具：特性要因图(鱼骨图鱼骨图)、系统图、系统图（归纳总结问题点，进行要因分析）7.对策实施 （从各个不同角度，研讨对策方案）（从各个不同角度，研讨对策方案）上司的建议（ 月 日）将对策实施方案向上司汇报听取意见。1、选用对策应可实施，不宜采用高投入、高难度的对策2、尽量采用小组成员自身能力可以实现的对策3、对策结果可数字化，防止出现精神措施、空头口号4、表现形式： 对策实施一览表； 例举典型或有创意的改善实例（图片、示意图、资料照片，附以简洁文字形式）对策后对策前对比8.效果确认（同目标进行比较）（同目标进行比较）节减效果计算方式： 小时/月展示活动前与活动后的数据的对比推荐使用工具：简易图表推荐使用工具：简易图表(柱状图柱状图,饼状图等饼状图等)9.标准化(为防止再发生，制定能有效维持的准则。为防止再发生，制定能有效维持的准则。)展示为了持续的效果所做的标准化:“软件标准化”：作业标准、流程、规定等“硬件标准化”：完成活动所设计的工具、治具等10.总结（总结：优点、缺点及今后的课题）（总结：优点、缺点及今后的课题）在结束时，将此资 料交于上司，接受建议、评价等。上司的评价（活动的组织，课题的意义等）活动的总结：活动的总结：不走套路，不走形式，不要抒发大篇感想，不要只说优点怎样做好总结？简明、具体（优缺点鲜明、落实到具体的点）更多总结作成指导请阅览 QCC&提案期刊第12期 Apszxsh01qcc_tianQCC&提案期刊12期