设备管理的思维、态度、观念与方法主讲：夏跃辉 技术改造办公室主管工程师希望我的课能够让大家有所收获和帮助。希望我的课能够让大家有所收获和帮助。仅供内部培训使用。仅供内部培训使用。开场白n自我介绍n目的：本课程最大限度的结合我们工厂的实际情况，针对广压公司存在的设备观念提出自己的一些方法，是本次课程的目的。n先看一下图片，有我们工厂，也有外面工厂的n故事引入我们的课程故事引入我们的课程三个关进监狱的人三个关进监狱的人 小孩、妈妈的故事设备的重要性n提问设备在整个生产环节中重要吗？设备在整个生产环节中重要吗？在我们正常的设备观念又是怎样的？在我们正常的设备观念又是怎样的？那么我们应该怎么做？那么我们应该怎么做？观念意识方法观念意识方法你看到了几个三角形？你看到了几个三角形？思想观念系统图思想观念系统图观念观念信念信念价值观价值观使命使命/目的目的/信仰信仰核心价值观核心价值观某生产线WIP鱼骨分析图WIP方法方法机器机器缺乏责任感缺乏培训推动生产模式不熟练批量过大物料缺陷超期存储胶不能快干运输距离长供料不及时缺乏技能加工能力不足加工能力不足布局不合理布局不合理运行不稳定运行不稳定工作台过大缺乏维护缺乏维护缺乏控制手段环境环境产线不平衡物料物料人员人员工位间距大工厂真实存在观念的对象工厂真实存在观念的对象n我们工厂你所感知存在的n你认为有那些n操作者维修人员工程师主管经理总经理公司环境等第一种思维与观念n设备操作者n维修人员n工程师与设备采购工程师操作工的思维n我用机器，你修机器。 好不好理解，有没有体会好不好理解，有没有体会 ，这种想法，我只管用机器，至于维修有，这种想法，我只管用机器，至于维修有维修人员搞定。维修人员搞定。这是一种长期的，根深蒂固的固有式思维。n问题 在什么样的工厂最容易滋生这种现象。 新型的操作工的思维n我用机器，我关心机器n这也很好理解，打个 很好的比喻，就是自己的手机，我使用他，你一定会关心这款机的运行状态，还有保护好他。任何机器也一样。维修人员的思维n机器坏了我才修机n这是典型的维修人员的心态新型的维修人员的思维模式n我要防止机器损坏n尽量减少在生产过程中的维修时间n这样我才有更多的休息时间工程师设备采购的思维与观念n我设计或采购回来的机器能用就行n这不是我们所需要的新型的工程师的思维n我设计的机器不出故障n这个很重要n一、好用n二、不出故障领导说： 这才是我们所需要的！n故事不要做呆子第二种思维与观念n是主管的n是公司经理，副总的n是整个公司的大环境主管的旧思维n问题发生了我才解决这种现象应较常见n我们常说的“马后炮”“亡羊补牢”“消防救火队员”n还有问题没有发生时，明知道会产生问题，但没有管，问题发生了，才急急的去解决。主管的新思维n我要支持属下并防止问题的发生n我们记往事实：事前预防比补救所发的代价永远都是最少的。经理的旧思维模式n我指导工作的进行n最常见的是命令谁，谁，谁做什么n是管指导工作n不管工作的过程，不参与到工作中去故事：故事：学历代表过去学历代表过去经理的新思维模式n我要与员工一起优化系统n了解系统的运作及存在的问题n协调各部门的关系差的公司的环境n危险n混乱n到处充满了命令式n看不到人性化好的公司环境n整洁n安全n授权式的n到处以人为本我是我是五星作业员！五星作业员！现场互动n练习操作者的其它固有的思维观念冰山一角n最可怕，最常见的现象n飞机的故事：PM活动的介绍nPM活动是设备管理体系TPM的一个重要分支PM活动等于n自主维护PM活动我们具体做些什么呢？nPM活动就是清除六源n什么是六源PM活动我们具体做些什么呢？n怎么做PM活动推进过程中的困惑和对应PMPM活动是不是要求操作工人也去修设备？活动是不是要求操作工人也去修设备？nPMPM活动可以先从现场活动可以先从现场6S6S开始开始n设备清洁保养规定，并培训上岗设备清洁保养规定，并培训上岗n随着员工素质的提高，保养规范与要求不随着员工素质的提高，保养规范与要求不断深化与提高断深化与提高n在此基础上朝着自主维修的方向努力在此基础上朝着自主维修的方向努力如何激励员工推进PM？PM活动应从那里为突破口？n以公司的企业文化为契机。n以现场设备的S不切入点。n以有推广意义的机台为试点样板。n以设备作业指导书规范为目标。n以正激励和适当的奖励为推动力。搞PM是罚为主，还是奖为主？设备带病作业，设备为主产让路，还是生产给设备让路？PM活动如何把强制推行转为自主活动？n要创造PM活动全员参与的环境和气氛。n领导与部门的领导要带头参与。要让员工解除思想上的惰性，领导首先要勤快。n先要有制度，再靠评估和激励，最后走向自主，习惯和素养。PM推进中会出现什么问题？n停滞不前，不知下一步怎么做，缺少整体计划。n有计划，一步往前推，但经常走回头路。旧问题还总是出现，成效不显著，急于求成。n计划得不到实施，有头无尾，有主计划还应有实施计划（时间表）还要检查评估体系和薪酬和激励机制。PM如何定位，是一个活动还是一项管理工程，是一种设备管理模式，还是一项企业管理体系。n把PM活动当成一个活动来搞，搞完即止，则收效甚微，不如不做。nPM活动不能包治百病，但是可以预防成，解决成。nTPM是一种企业管理体系。设备管理的重要性案例案例素养素养整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁习惯习惯健康健康5S6SK设备维修外包：n练习（以下那些应该外包）n工厂设备常见维修的四大类、低技能低成本（频率）、低技能低成本（频率）、低技能高频率、低技能高频率、高技能低频率、高技能低频率、高技能高频率、高技能高频率正确的答案是：结论：n非核心业务需外包n问题：那些属于非核心业务：IT制冷消防通风变压器电力设施特种设备电梯制冷消防通风变压器电力设施特种设备电梯起重设备压力容器输送链电网办公设施等等起重设备压力容器输送链电网办公设施等等另外还有一些服务：厂区花木管理排污车间清洁认证另外还有一些服务：厂区花木管理排污车间清洁认证等等理想化的维修体系：