三一重工(zhn n)企业文化姓名：王焱姓名：王焱学号：学号：0943021086学院学院(xuyun)：制造学院：制造学院(xuyun)第一页，共29页。Page 2三三一一工工重重第二页，共29页。Page 3企业简介企业企业(qy)(qy)文化文化企业(qy)战略企业(qy)成就总结企业简介第三页，共29页。Page 4企业简介三一是中国(zhn u)最大、全球第六的工程机械制造商。近年来，三一连续获评为中国(zhn u)企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国(zhn u)顶尖企业”、中国(zhn u)最具成长力自主品牌、中国(zhn u)最具竞争力品牌、中国(zhn u)工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。 第四页，共29页。Page 5企业简介在国内，三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业基地。在全球(qunqi)，三一建有21个海外子公司，业务覆盖达150个国家，产品出口到110多个国家和地区。目前，三一已在印度、美国、目前，三一已在印度、美国、德国、巴西相继投资建设工德国、巴西相继投资建设工程机械研发制造程机械研发制造(zhzo)基基地。三一高品质的产品和服地。三一高品质的产品和服务正在为人类构筑美好家园务正在为人类构筑美好家园做出杰出贡献。做出杰出贡献。企业全球(qunqi)公司第五页，共29页。Page 6企业简介企业简介企业(qy)文化企业(qy)战略企业(qy)成就总结企业文化第六页，共29页。Page 7企业(qy)文化品质改变世界核心价值观核心价值观先做人后做事先做人后做事 企业精神企业精神自强不息产业报国自强不息产业报国三一愿景三一愿景创建一流企业造就一流创建一流企业造就一流人才做出一流贡献人才做出一流贡献 三一使命三一使命 品质改变世界品质改变世界第七页，共29页。Page 8企业(qy)文化三一作风三一作风疾慢如仇追求疾慢如仇追求(zhuqi)卓越卓越经营理念一切为了(wi le)客户一切源于创新企业伦理公正信实心存感激三一信条人类因梦想而伟大金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力竭尽全力，实现三一；依托三一，实现自我第八页，共29页。Page 9企业(qy)文化企业简介企业简介企业(qy)文化企业(qy)战略结构计算总结与展望企业战略第九页，共29页。Page 1010企业(qy)战略三一发展(fzhn)战略分三个阶段涟源时期第一台阶第二台阶发展时期第三台阶涟源时期第一阶段第二阶段发展时期第三阶段长沙(chn sh)时期第十页，共29页。Page 1111发展(fzhn)战略涟源时期(shq)三个台阶三个台阶(tiji) 11986至1988年 涟源市茅塘乡焊接材料厂管理：没有区分岗位、职责，缺乏制度化、管理：没有区分岗位、职责，缺乏制度化、规范化规范化2 1988年至1991年 涟源市特种接材料厂管理：管理开始制度化建设，设置岗位职责，管理：管理开始制度化建设，设置岗位职责，出现专业化分工，有了岗位角色。出现专业化分工，有了岗位角色。 31991年至1993年.湖南省三一集团 有限公司管理：开始严格的科学化管理，成为具有一管理：开始严格的科学化管理，成为具有一定社会影响的企业。定社会影响的企业。 第十一页，共29页。Page 1212发展(fzhn)战略涟源时期(shq)涟源时期(shq)的战略方式文三一创立之初，就不惜血本，抽出资金成立“新材料研究所”，不断改良设备和工艺，依靠技术进步，提高产品质量三一的第一个产品HL105焊料，成功地推向市场后，在国内外获得多项大奖。用这一系列的荣誉进行宣传产品，使客户对公司产品质量产生了极大的信心，赢得了客户也赢得了市场三一研制的DJ01低银焊料，在国内首次将稀土元素用于其中，可以取代银基焊料，不仅为国家节约了贵金属白银，而且为用户降低了成本，还可替代进口产品，有明显的经济效益科技发展战科技发展战略略产品投资产品投资战略战略市场投资战市场投资战略略第十二页，共29页。Page 1313发展(fzhn)战略涟源战略(zhnl)产品(chnpn)战略不断开发研究新产品第一个产品HL105焊料成功后，不到一年，就开发了HL801、HL841铜基焊料88年又攻下了技术难度大、工艺性能要求高的HS221焊料，成为市场上的抢手货1990年，世界人造金钢石市场上出现较大缺口，三一即着手投资建触媒厂，迅速推出产品，随后又组建人造金钢石厂与人造金钢石压机厂，使公司获得了巨大的发展。第十三页，共29页。Page 14发展(fzhn)战略涟源时期(shq)敏锐地把握市场，敏锐地把握市场，以以“研制一代、试研制一代、试制一代、投产一代制一代、投产一代”的模式，坚持的模式，坚持“当年研制、当年投当年研制、当年投产、当年受益产、当年受益”，确保确保(qubo)高速高速发展发展 快速占领市场快速占领市场的两大方式的两大方式以高科技特色宣传以高科技特色宣传产品，提高市场占产品，提高市场占有率有率市场战略第十四页，共29页。Page 15发展(fzhn)战略长沙(chnsh)时期长沙长沙(chn sh)时期时期（19942002）二次创业初期二次创业初期（19941998）二次创业后期二次创业后期（19992002）第十五页，共29页。Page 16发展(fzhn)战略长沙(chnsh)时期多元化战略多元化战略(zhnl)1999年年在北京在北京不久在上海不久在上海2001年年三一光电子通讯设备有限公司三一光电子通讯设备有限公司三一科技有限公司三一科技有限公司除起家时的金刚石新材料，以及三一集团旗下三除起家时的金刚石新材料，以及三一集团旗下三一重装的煤炭机械等业务，三一集团还进军客车、一重装的煤炭机械等业务，三一集团还进军客车、汽车等与汽车等与工程机械工程机械主业几无关联性的领域主业几无关联性的领域多元化的结果：时至今日，三一通讯和三一客车这两家企业已正式宣告退出多元化的结果：时至今日，三一通讯和三一客车这两家企业已正式宣告退出江湖，数亿元投资付之东流江湖，数亿元投资付之东流第十六页，共29页。Page 17发展(fzhn)战略发展(fzhn)时期打造打造(dzo)工程机械之都工程机械之都三一国际化步伐三一国际化步伐三一重工上市三一重工上市三一集团执行总裁向三一集团执行总裁向文波给三一集团制定文波给三一集团制定了了“2012年实现总收年实现总收入入1000亿，进入世亿，进入世界界500强强”的战略目的战略目标。标。03年至今战略目标年至今战略目标阻止凯雷收购徐工阻止凯雷收购徐工三一国际化步伐三一国际化步伐第十七页，共29页。Page 18发展(fzhn)战略发展(fzhn)时期三一重工(zhn n)上市n1994年，三一进入重工制造业，梁稳根先生曾和创业者让三一从一个不完全的股份制企业变为一个公众公司，真正让三一变成一个属于全社会的企业。n三一重工是国内重工制造业第一家上市的民营企业，在上市的过程中，三一是一帆风顺，并且主动申请证监委对自己上市申报进驻企业复审的，当所有的程序完成，人们发现了一家管理良好、业绩优秀的企业。第十八页，共29页。Page 19发展(fzhn)战略发展(fzhn)时期阻止(zzh)凯雷收购徐工 2006年夏季，美国凯雷投资年夏季，美国凯雷投资集团重组徐工的方案出台：凯雷集团重组徐工的方案出台：凯雷集团注资集团注资30亿元人民币，获得徐亿元人民币，获得徐工机械工机械85%的股份。的股份。 对此，向文波第一个站出来表对此，向文波第一个站出来表示质疑。一场关于国家经济安全、示质疑。一场关于国家经济安全、民族工业品牌的保护的大探讨，迫民族工业品牌的保护的大探讨，迫使凯雷并购徐工案最终以凯雷彻底使凯雷并购徐工案最终以凯雷彻底放弃控股权而宣告放弃控股权而宣告“结案结案”。第十九页，共29页。Page 20发展(fzhn)战略发展(fzhn)时期打造(dzo)工程机械之都以创新实现飞速发展，三一从核心竞争力、资本、美誉以创新实现飞速发展，三一从核心竞争力、资本、美誉度等各个方面都有了辉煌的跨跃，昔日只凭想象遥不可度等各个方面都有了辉煌的跨跃，昔日只凭想象遥不可及的蓝图也一次次变成现实。及的蓝图也一次次变成现实。它看到了长沙工程机械企业同城三兄弟互相竞争促进发展它看到了长沙工程机械企业同城三兄弟互相竞争促进发展的良好态势，成为最先提出湖南的良好态势，成为最先提出湖南“打造世界工程机械之都打造世界工程机械之都”辉煌梦想的企业。辉煌梦想的企业。第二十页，共29页。Page 21发展(fzhn)战略发展(fzhn)时期如今，三一的产品销至100多个(du )国家，并在美国、德国、印度投资建厂，三一正以自己的方式吸引世界的眼光。三一国际化步伐三一投资建厂的选择体现了不同凡响的国际化战略思路。在印度投资主要是整合印度及东南亚生机勃勃的市场资源 在美国、德国投资在美国、德国投资主要是整合先进国主要是整合先进国家的技术、管家的技术、管 理、理、人才及资本等资源人才及资本等资源第二十一页，共29页。Page 22发展(fzhn)战略发展(fzhn)时期TitleTitle2008年末，三一重工获批在德国建年末，三一重工获批在德国建设研发中心和机械制造基地，总投设研发中心和机械制造基地，总投资为资为1亿欧元亿欧元三一国际投资(tu z)战略TitleTitle2006年，三一重工投资年，三一重工投资6000万美万美元在印度设立产业园，后又在美国元在印度设立产业园，后又在美国投资投资6000万美元设立研究、制造中万美元设立研究、制造中心心TitleTitle2007年，三一集团在香港设立全资年，三一集团在香港设立全资子公司，作为其海外投资的主要运子公司，作为其海外投资的主要运作平台。作平台。第二十二页，共29页。Page 23企业(qy)战略企业简介企业(qy)文化企业(qy)战略企业成就总结企业成就第二十三页，共29页。Page 24第二十四页，共29页。Page 25第二十五页，共29页。Page 26第二十六页，共29页。Page 27企业(qy)成就企业简介企业(qy)文化企业(qy)战略企业成就总结第二十七页，共29页。Page 28比赛(bsi)评委总结(zngji)从三一一路的发展历程来看，我们可以看出它从三一一路的发展历程来看，我们可以看出它一直就是采取一直就是采取(ciq)的发展型战略，三一根的发展型战略，三一根据自身的特点有效地完成了扩展和转型。三一据自身的特点有效地完成了扩展和转型。三一的发展虽然算是成功，但是在历程上也有缺陷，的发展虽然算是成功，但是在历程上也有缺陷，可喜得是三一的管理者能够总结过去，展望未可喜得是三一的管理者能够总结过去，展望未来。来。在三一的发展过程中我们为它的多元化和国际在三一的发展过程中我们为它的多元化和国际化战略担忧，三一集团的多元化和国际化战略化战略担忧，三一集团的多元化和国际化战略给企业带来的逶迤前行，使我们看到战略的正给企业带来的逶迤前行，使我们看到战略的正确与否将会给企业的长远发展带来重要影响。确与否将会给企业的长远发展带来重要影响。一个富有远见的领导人必须重视企业的战一个富有远见的领导人必须重视企业的战略问题，略问题，精力从企业精力从企业的内部转向外部，从的内部转向外部，从研究研究“如何做如何做”的问题转变为研究的问题转变为研究“做什么做什么”的问题，要进行产业的正确选择和长远的的问题，要进行产业的正确选择和长远的布局。布局。第二十八页，共29页。Page 29谢 谢 ！2012年11月25日第二十九页，共29页。