强化生产作业一线强化生产作业一线宝钢作业长制宝钢作业长制20201010年年1010月月一、作业长制的发展历程一、作业长制的发展历程二、二、作业长的一周作业长的一周-突出以标准化作业为准绳突出以标准化作业为准绳一、作业长制的发展历程一、作业长制的发展历程1 1、作业长制、作业长制2 2、作业长制的由来、作业长制的由来3 3、作业长制的发展历程、作业长制的发展历程1 1、作业长制、作业长制（1 1）作业长制是以作业长为生产第一线管理中心指）作业长制是以作业长为生产第一线管理中心指挥者的企业基层管理制度。挥者的企业基层管理制度。（2 2）通过作业长制的实施，实现企业管理重心下移，）通过作业长制的实施，实现企业管理重心下移，强化基础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础。强化基础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础。（3 3）它是企业管理体制上一项重大变革，是宝钢股）它是企业管理体制上一项重大变革，是宝钢股份份“集中一贯管理体制集中一贯管理体制”的运行基础。的运行基础。2 2、作业长制的由来、作业长制的由来美国领班制美国领班制-日本作业长制日本作业长制-宝钢作业长制宝钢作业长制为何要引进、消化日本的基层管理模式为何要引进、消化日本的基层管理模式 国外先进的管理方法和手段是实践后的结晶国外先进的管理方法和手段是实践后的结晶 先进的生产方式应配套科学的基层管理先进的生产方式应配套科学的基层管理 先进的技术与装备，必须实施先进的管理先进的技术与装备，必须实施先进的管理3 3、宝钢作业长制发展五阶段、宝钢作业长制发展五阶段 （1 1）1985-1986 1985-1986 引进试点阶段引进试点阶段 （2 2）1986-1989 1986-1989 全面推广阶段全面推广阶段 （3 3）1989-1994 1989-1994 巩固提高阶段巩固提高阶段 （4 4）1994-1999 1994-1999 改进完善阶段改进完善阶段 （5 5）1999-1999-至今至今 发展创新阶段发展创新阶段宝钢的作业长制引进与试点引进与试点85858686898994949999至今至今至今至今方法发展创新全面推行全面推行充分发充分发挥基层挥基层管理功管理功能、基能、基层积极层积极性和小性和小厂长的厂长的作用，作用，体现以体现以人为中人为中心的管心的管理思想理思想巩固提高巩固提高改进完善改进完善发展创新发展创新机制理念手段管理力扩张力内需力提升力市场压力1作业长制的星星之火作业长制的星星之火8484年年1010月月企业管理基础企业管理基础-作业长制作业长制-学习新日学习新日铁作业长制度的体会引起公司领导的铁作业长制度的体会引起公司领导的极大兴趣极大兴趣 8585年年3 3月月关于宝钢推行作业长制的建议报告关于宝钢推行作业长制的建议报告（1 1）引进试点阶段（）引进试点阶段（85-8685-86）试点部门：炼铁厂烧结车间、焦化厂煤精车间试点部门：炼铁厂烧结车间、焦化厂煤精车间85.4-85.985.4-85.9 推进重点：作业长制基础工作（如：划分作业职责、推进重点：作业长制基础工作（如：划分作业职责、权限、工作方法）权限、工作方法）85.9-85.1285.9-85.12 推进重点：形成五大管理委员会（安全、操作、环境、推进重点：形成五大管理委员会（安全、操作、环境、自主管理、设备管理），作业长轮流担任主任委员自主管理、设备管理），作业长轮流担任主任委员86.1-86.486.1-86.4 推进重点：日方专家进行针对性培训，再完善与提高推进重点：日方专家进行针对性培训，再完善与提高（2 2）全面推广阶段（）全面推广阶段（86-8986-89）8686年推进重点：统一思想、审定编制、年推进重点：统一思想、审定编制、建立制度、初步培训建立制度、初步培训8787年推进重点：严格考核、加强培训、年推进重点：严格考核、加强培训、鼓励探索、简政放权鼓励探索、简政放权8888年推进重点：强化推进、提高素质、年推进重点：强化推进、提高素质、制度细化、组织配套制度细化、组织配套（3 3）巩固提高阶段（）巩固提高阶段（89-9489-94）先后修订了一系列规章制度，规范作业长的工作。先后修订了一系列规章制度，规范作业长的工作。在在工工序序服服从从的的基基础础上上，加加强强厂厂际际作作业业长长间间的的横横向向联联系系，解决生产接口问题。解决生产接口问题。将竞争机制引入作业长制，优化作业长队伍结构。将竞争机制引入作业长制，优化作业长队伍结构。实实行行作作业业长长职职务务与与资资格格双双轨轨制制，加加强强对对作作业业长长制制的的培培训工作，不断提高作业长的素质训工作，不断提高作业长的素质。（4 4）改进完善阶段（）改进完善阶段（94949999）将将“CS”“CS”用用户户服服务务理理念念引引入入到到作作业业区区管管理理中中。对对CSCS理理念念进一步完善。进一步完善。在在推推进进标标准准化化作作业业管管理理的的基基础础上上，进进一一步步规规范范作作业业区区管管理的内容，推进理的内容，推进“标准化作业示范区标准化作业示范区”。在在推推进进责责任任成成本本的的基基础础上上，以以提提高高市市场场竞竞争争力力为为目目标标，在作业区推进标准成本管理。在作业区推进标准成本管理。提提出出“竞竞争争在在市市场场，竞竞争争力力在在现现场场”的的理理念念，以以提提高高作作业长和基层员工的市场意识和质量意识。业长和基层员工的市场意识和质量意识。（5 5）发展创新阶段（）发展创新阶段（9999至今）至今）形成作业长队伍闭环管理。形成作业长队伍闭环管理。在在加加强强横横向向协协作作的的基基础础上上，推推进进作作业业长长跨跨部部门门、跨工序的无界面管理。跨工序的无界面管理。在服务协作的基础上，提出技术协作理念。在服务协作的基础上，提出技术协作理念。强强化化精精细细化化理理念念、价价值值理理念念，提提升升学学习习能能力力、响应能力、沟通能力和改进能力响应能力、沟通能力和改进能力引引入入系系统统思思考考理理念念，在在作作业业区区广广泛泛开开展展学学习习型型团队创建活动。团队创建活动。开开展展了了作作业业区区的的分分类类管管理理。对对作作业业区区进进行行了了精精减，对作业长队伍进行了优化。减，对作业长队伍进行了优化。随随着着人人力力资资源源的的理理念念的的引引入入，公公司司推推行行人人力力资资源源共共同同责责任任体体系系，在在作作业业长长管管理理中中推推行行人人力力资资源管理。源管理。二、二、作业长制在公司的定位作业长制在公司的定位1 1、作业长制与、作业长制与“五制配套五制配套”关系关系2 2、作业长的五大权力、作业长的五大权力3 3、作业长的五项职责、作业长的五项职责4 4、作业长的六项任务、作业长的六项任务5 5、公司对作业长的七项要求、公司对作业长的七项要求 集中集中一贯一贯生产一贯管理质量一贯管理运输一贯管理物资一贯管理公司管理层精简、高效、扁平化作业管理层作业长权力集中人财物、产供销公司有关管理权限权力委让作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者的企业基层管理制度。经营者的企业基层管理制度。通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移，强化基础管理，确保企业管理标准化。移，强化基础管理，确保企业管理标准化。作业长制是企业管理体制的重大改革，是宝钢作业长制是企业管理体制的重大改革，是宝钢集中一贯管理体制的运行基础。集中一贯管理体制的运行基础。作业长制在宝钢基层管理中处于中心地位作业长制在宝钢基层管理中处于中心地位作业长制在公司中的作用作业长制在公司中的作用作业长制推进是一个系统工程，是宝钢基层管理中的作业长制推进是一个系统工程，是宝钢基层管理中的子系统，而宝钢基层管理又是宝钢现代化管理中的一子系统，而宝钢基层管理又是宝钢现代化管理中的一个子系统。个子系统。( (基础工程基础工程) )作业长制推进要制度化、规范化，也就是说整个推进作业长制推进要制度化、规范化，也就是说整个推进过程必须要有一整套保障体系，确保基层管理方式稳过程必须要有一整套保障体系，确保基层管理方式稳定、高效运行。定、高效运行。( (木桶原理木桶原理) )突出了以人为本的管理，工作重心是以管理作突出了以人为本的管理，工作重心是以管理作为切入口，从生产型转变为生产管理型，变重为切入口，从生产型转变为生产管理型，变重物的管理转向重人的管理。物的管理转向重人的管理。( (管理者管理者“小厂长小厂长”)”)作业长是以工序服从、横向联系、自我了结为作业长是以工序服从、横向联系、自我了结为宗旨，减少了管理层次，确定了岗位职责，提宗旨，减少了管理层次，确定了岗位职责，提高了工作效率。高了工作效率。( (分层管理原则分层管理原则) )宝钢专业管理是实行纵向到底，横向到边宝钢专业管理是实行纵向到底，横向到边的管理方式，而作业区是所有专业管理的管理方式，而作业区是所有专业管理的落脚点，所以作业长制在企业中，是的落脚点，所以作业长制在企业中，是各项管理制度落实到基层的一套比较完各项管理制度落实到基层的一套比较完整有效的管理制度。整有效的管理制度。 ( (集中一集中一贯管理贯管理) )作业长制在基层的定位作业长制在基层的定位五制配套五大权力五项职责七项要求六项任务一个核心1 1、作业长制与五制配套的关系、作业长制与五制配套的关系以计划值为目标以作业长制为中心以设备点检定修制为重点以自主管理为基础以标准化作业为准绳（1 1）作业长与计划值的关系）作业长与计划值的关系作业长是计划值编制的参与者，负责作业区实作业长是计划值编制的参与者，负责作业区实际数据的记录、收集等；际数据的记录、收集等；作业长是计划值的实施执行者，在作业实践中作业长是计划值的实施执行者，在作业实践中需认真执行计划值，以确保公司整体效益最佳；需认真执行计划值，以确保公司整体效益最佳；作业长是现场计划值管理的推进者，要开展作作业长是现场计划值管理的推进者，要开展作业实绩分析活动，认真做好计划值差异分析，业实绩分析活动，认真做好计划值差异分析，提出改进措施，使计划值管理不断上台阶。提出改进措施，使计划值管理不断上台阶。（2 2）作业长与标准化作业的关系）作业长与标准化作业的关系标准化作业作为现场作业的准绳。作业标准化作业作为现场作业的准绳。作业长在基层管理中必须致力于实施、监督长在基层管理中必须致力于实施、监督和改善标准化作业的工作。和改善标准化作业的工作。标准化作业是保证生产现场作业的安全标准化作业是保证生产现场作业的安全性和有效性，克服员工工作的随意性和性和有效性，克服员工工作的随意性和培养员工的规范作业的习惯培养员工的规范作业的习惯（3 3）作业长在点检定修制中的作用）作业长在点检定修制中的作用作为生产和设备类作业区，作业长在围作为生产和设备类作业区，作业长在围绕现场生产的进行设备的点检和定修中绕现场生产的进行设备的点检和定修中发挥重要作用。发挥重要作用。作业长在定修和点检运行中发挥着组织、作业长在定修和点检运行中发挥着组织、协调和保证有效开展的责任者的角色。协调和保证有效开展的责任者的角色。（4 4）作业长在自主管理中的作用）作业长在自主管理中的作用在作业区开展自主管理活动在作业区开展自主管理活动, ,有利于作业区管理的完善、有利于作业区管理的完善、作业效率的提高、职工士气的提升。作业效率的提高、职工士气的提升。作业区的自主管理活动需要在作业长的领导和支持下作业区的自主管理活动需要在作业长的领导和支持下开展与实施。开展与实施。作业长是现场自主管理活动开展的领导者、支持者和作业长是现场自主管理活动开展的领导者、支持者和指导者。指导者。自主管理活动为作业长实施横向协作提供了有效的途自主管理活动为作业长实施横向协作提供了有效的途径径（5 5）作业长制在公司的定位）作业长制在公司的定位是公司现场基础管理体系的核心，是作业区的核心人是公司现场基础管理体系的核心，是作业区的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次，是厂长在第一物，是直线职能制中的一个管理层次，是厂长在第一线的代理人，是作业区内全权负责的核心人物。线的代理人，是作业区内全权负责的核心人物。是公司集中一贯管理体制的运行基础。是公司集中一贯管理体制的运行基础。是提高生产第一线经营管理水平，提高现场对市场竞是提高生产第一线经营管理水平，提高现场对市场竞争适应能力的重要手段。争适应能力的重要手段。作业长制作业长制在宝钢基层管理中处于中心地位在宝钢基层管理中处于中心地位2 2、作业长的五大权力、作业长的五大权力作作业业长长的的五五大大权权力力生产作业指挥权生产作业指挥权协作作业管理权协作作业管理权奖金分配决定权奖金分配决定权岗位（含班组长）组聘权岗位（含班组长）组聘权后备作业长培训推荐权后备作业长培训推荐权3 3、作业长的五项职责、作业长的五项职责作作业业长长的的五五项项职职责责业务管理业务管理队伍管理队伍管理班组建设班组建设文明作业管理文明作业管理基础管理基础管理4 4、作业长的六项任务、作业长的六项任务作业长的任务作业长的任务安全安全士气士气成本成本产量产量质量质量交货交货4 4、作业长的六项任务、作业长的六项任务（1 1）作业长在安全的主要工作不是如何去处理好事故，）作业长在安全的主要工作不是如何去处理好事故，而是事先设定多少完备的预防措施。而是事先设定多少完备的预防措施。（2 2）士气受多种因素影响，包括用人合理性，评价指标）士气受多种因素影响，包括用人合理性，评价指标公正性，人际关系和谐性，对企业前景信心度、管理公正性，人际关系和谐性，对企业前景信心度、管理人员管理艺术性等等。人员管理艺术性等等。（3 3）作业长要保证按时完成规定的产量任务，要明确产）作业长要保证按时完成规定的产量任务，要明确产量和质量、产量和成本、产量和安全、产量和管理的量和质量、产量和成本、产量和安全、产量和管理的关系。关系。（4 4）质量是企业的生命，是现场与市场共同关心的焦点，）质量是企业的生命，是现场与市场共同关心的焦点，作业长让员工明确每一个下工序都是用户的观念，积作业长让员工明确每一个下工序都是用户的观念，积极采用适合本作业区质量管理与控制的手段。极采用适合本作业区质量管理与控制的手段。（5 5）成本竞争是企业进行价格竞争的基础，作业长应树）成本竞争是企业进行价格竞争的基础，作业长应树立成本意识，会采取成本分析和控制的方法。立成本意识，会采取成本分析和控制的方法。（6 6）在其他条件相同的情况下，交货期越短企业越具有）在其他条件相同的情况下，交货期越短企业越具有竞争优势，作业长要妥善安排作业计划，保证按期交竞争优势，作业长要妥善安排作业计划，保证按期交货货5 5、公司对作业长的七项管理要求、公司对作业长的七项管理要求（1 1）完成作业区工作目标和任务；）完成作业区工作目标和任务；（2 2）抓好作业区队伍建设，包括岗位协力人员；）抓好作业区队伍建设，包括岗位协力人员；（3 3）落实标准化管理职责；）落实标准化管理职责；（4 4）建立完善作业区管理机制；）建立完善作业区管理机制；（5 5）引导作业区管理创新；）引导作业区管理创新；（6 6）加强横向协作与问题的自我解决；）加强横向协作与问题的自我解决；（7 7）不不断断提提高高自自身身素素质质，提提升升管管理理、指指挥挥、协协调调、处处理理等能力。等能力。二、二、作业长的一周作业长的一周突出以标准化作业为准绳突出以标准化作业为准绳文明岗文明岗标准岗标准岗以用户满意作为一切工作的归宿一流岗一流岗标准化作业示范作业区标准化作业示范作业区标准化作业推进是作业长日常管理的基础和职责标准化作业推进是作业长日常管理的基础和职责标准化作业是现场基础管理的核心内容标准化作业是现场基础管理的核心内容 推推进进标标准准化化应应当当成成为为基基层层作作业业长长最最重重要要的的日日常常管管理理工工作作任任务务，要要以以作作业业指指标标、岗岗位位规规程程、技技术术规规程程和和作作业业环环境境的的标标准准化化管管理理为为核核心心，全全面面提提高高作作业业区区人人员员、设设备备、原原料料、能能源源、方方法法、信信息息、环环境境等等生生产产要要素素的的管管理理水水平平，以以达达到到生生产产要要素素的的最最佳佳配配置。置。 宝钢五大基础管理被称之为宝钢五大基础管理被称之为“五制五制配套配套”既以作业长制为中心，以计划既以作业长制为中心，以计划值为目标，以设备点检定修为重点，值为目标，以设备点检定修为重点，以标准化作业为准绳，以自主管理为以标准化作业为准绳，以自主管理为基础。基础。“五制配套五制配套” 安全管理、作业管理、设备管理、安全管理、作业管理、设备管理、质量管理、成本管理、能源管理、信质量管理、成本管理、能源管理、信息管理、人事管理、文明作业、环境息管理、人事管理、文明作业、环境管理、计量管理。管理、计量管理。具体细化：具体细化：安全管理安全管理班组建设班组建设自主管理自主管理计量管理计量管理环境管理环境管理标准化作业的标准化作业的主要内容主要内容作业管理作业管理设备管理设备管理质量管理质量管理成本管理成本管理能源管理能源管理文明作业文明作业信息管理信息管理人事管理人事管理实干三个方面：实干三个方面： 1、作业长眼中要有问题，营造从严、作业长眼中要有问题，营造从严、自律、求实、创新的现场管理氛围。自律、求实、创新的现场管理氛围。现场管理要有新的管理理念和经营理现场管理要有新的管理理念和经营理念（用户满意），体现过程控制，促进念（用户满意），体现过程控制，促进各项基础工作和专业管理，在作业区得各项基础工作和专业管理，在作业区得到有效落实。到有效落实。竞争、创新竞争、创新 2 2、作业长要有竞争和创新意识，不、作业长要有竞争和创新意识，不断提高自己能力。断提高自己能力。 今天我是作业长我就要把握这个机今天我是作业长我就要把握这个机遇，干好这份工作，千方百计提高自身遇，干好这份工作，千方百计提高自身的素质。的素质。3 3、尽业精神、尽业精神 以精通作业区技术为基础实施管以精通作业区技术为基础实施管理，提高作业长管理工作的技术含量；理，提高作业长管理工作的技术含量；以解决员工责任心、纪律性和操作技以解决员工责任心、纪律性和操作技能问题为重点，提高作业长带队伍的水平；能问题为重点，提高作业长带队伍的水平； 以品种、质量、成本和服务为重点，以品种、质量、成本和服务为重点，提高作业长现场组织管理水平。提高作业长现场组织管理水平。追求效益最大化、价值最大化。追求效益最大化、价值最大化。体现过程控制体现过程控制最终看结果，将内容具体到效最终看结果，将内容具体到效果上。果上。安安 全全 管管 理理作业长的第一任务作业长的第一任务 确确保保作作业业区区安安全全生生产产是是作作业业长长的的第第一一工工作作任任务务，安安全全是是现现场场作作业长一切管理工作的先导。业长一切管理工作的先导。生产稳定、设备稳定、队生产稳定、设备稳定、队伍稳定，是衡量现场管理最伍稳定，是衡量现场管理最基本的标志。基本的标志。安安 全全 管管 理理作业长安全责任十到位作业长安全责任十到位 1 1）以身作则，安全表率责任到位；）以身作则，安全表率责任到位； 2 2）班组活动，安全教育责任到位；）班组活动，安全教育责任到位； 3 3）关心职工，安全防范责任到位；）关心职工，安全防范责任到位； 4 4）布置工作，安全交底责任到位；）布置工作，安全交底责任到位； 5 5）现场巡视，安全督促责任到位；）现场巡视，安全督促责任到位；安安 全全 管管 理理作业长安全责任十到位作业长安全责任十到位6 6）危险予知，三不伤害责任到位；）危险予知，三不伤害责任到位； 7 7）检修作业，安全确认责任到位；）检修作业，安全确认责任到位； 8 8）消除隐患，安全整改责任到位；）消除隐患，安全整改责任到位； 9 9）健全台帐，做好记录责任到位；）健全台帐，做好记录责任到位； 10 10）处理事故，及时上报责任到位。）处理事故，及时上报责任到位。检修项目表检修项目表项目名称：项目名称：作业时间：作业时间： 年年 月月 日日 时至时至 年年 月月 日日 时时危险因素危险因素对策措施对策措施签名签名 检修：检修： 点检：点检： 生产：生产： 说明说明 1.此表每个项目必需填写一张，随工程委托单走。 2.每天施工前，施工负责人必需在现场对作业人员进行教育。 3.谁施工谁填写此表，经有关方签字后方可进行作业。 4.检修项目之外的有关作业危险预知参照此表进行。 5.此表作为检修人员对现场危险因素对策的自我提醒。抓好安全生产是实现效益最大化的基础抓好安全生产是实现效益最大化的基础在安全上积极推进在安全上积极推进“双纠双纠 ” ”（纠正（纠正不良的操作习惯、纠正不规范的行为）不良的操作习惯、纠正不规范的行为）和安全记分制、推行安全值日制、强化和安全记分制、推行安全值日制、强化检修项目的一事一票制。检修项目的一事一票制。 具体做法：具体做法：抓好安全生产，是最大的经济效益。抓好安全生产，是最大的经济效益。否则出了事故对人身和设备都会带来巨大否则出了事故对人身和设备都会带来巨大损失。搞好标准化作业，是实现经营目标损失。搞好标准化作业，是实现经营目标任务的前提，但由于标准化作业的推进尚任务的前提，但由于标准化作业的推进尚未深入到每个职工的心里，职工执行标准未深入到每个职工的心里，职工执行标准化作业的自觉性还不够，在教育职工自觉化作业的自觉性还不够，在教育职工自觉执行规章制度上尚未到位。执行规章制度上尚未到位。强化检修项目的一事一票制强化检修项目的一事一票制推进检修作业的一事一票制度，推进检修作业的一事一票制度，是抓好检修安全工作标准化作业的过是抓好检修安全工作标准化作业的过程控制。是高标准、严要求、克服检程控制。是高标准、严要求、克服检修队伍中不重视安全、在涉及安全问修队伍中不重视安全、在涉及安全问题上草率、马虎的过程，克服违章指题上草率、马虎的过程，克服违章指挥、习惯性违章作业的过程。挥、习惯性违章作业的过程。强化检修项目的一事一票制强化检修项目的一事一票制从现场安全生产的实际状况来看，还从现场安全生产的实际状况来看，还存在不少薄弱环节，职工自我保护意识存在不少薄弱环节，职工自我保护意识不强，标准化作业执行不严，习惯性违不强，标准化作业执行不严，习惯性违章在个别职工身上总是要顽固地表现出章在个别职工身上总是要顽固地表现出来，尤其是检修项目交叉作业多，是事来，尤其是检修项目交叉作业多，是事故的多发之地。故强化推进检修作业的故的多发之地。故强化推进检修作业的一事一票制，控制事故，减少事故，确一事一票制，控制事故，减少事故，确保安全，以此课题开展自主管理活动。保安全，以此课题开展自主管理活动。强化检修项目的一事一票制强化检修项目的一事一票制 一事一票是检修作业标准化的关键组一事一票是检修作业标准化的关键组成部分。检修人员来自四面八方，归属于成部分。检修人员来自四面八方，归属于不同单位，认识与经历各有不同，如不按不同单位，认识与经历各有不同，如不按检修标准化作业行动，不严格执行安全工检修标准化作业行动，不严格执行安全工作标准、并接受生产的监督、检查与考核，作标准、并接受生产的监督、检查与考核，不仅检修任务难以完成，检修人员的安全不仅检修任务难以完成，检修人员的安全健康也难以保证。健康也难以保证。强化检修项目的一事一票制强化检修项目的一事一票制 检修作业一般由生产或点检发现设备故障，检修作业一般由生产或点检发现设备故障，开出工事委托单。由检修或抢修进行协同处理。开出工事委托单。由检修或抢修进行协同处理。作业中生产、点检、检修负有不同的安全责任。作业中生产、点检、检修负有不同的安全责任。公司专门制定有公司专门制定有设备检修安全管理规定设备检修安全管理规定BGZ10396BGZ10396，以及以及安全联络挂牌制度，安全联络挂牌制度，这些制这些制度不可为不齐全，但检修作业仍时常听到、看到、度不可为不齐全，但检修作业仍时常听到、看到、发现各类事故不断。从本作业区推行安全记分制发现各类事故不断。从本作业区推行安全记分制度和双纠工作的统计中，涉及检修项目主要有以度和双纠工作的统计中，涉及检修项目主要有以下几个方面的问题。下几个方面的问题。 强化检修项目的一事一票制强化检修项目的一事一票制 思想行为上：思想行为上：安全意识安全意识缺乏，工作责任心不强，存缺乏，工作责任心不强，存在不良操作习惯，不规范的在不良操作习惯，不规范的行为。抱有只要不出事就可行为。抱有只要不出事就可以的肤浅认识。有章不循，以的肤浅认识。有章不循，存有侥幸心理。存有侥幸心理。强化检修项目的一事一票制强化检修项目的一事一票制设备上：随着开工投产设备上：随着开工投产2525年年来来设备老劣设备老劣严重严重、故障频发。、故障频发。设备运转设备运转、移动频繁，个别设移动频繁，个别设计上不尽合理，存在隐患。计上不尽合理，存在隐患。强化检修项目的一事一票制强化检修项目的一事一票制设设施施上上：煤煤气气区区域域易易燃燃易易爆爆易易中中毒毒。检检修修作作业业措措施施不不齐齐全全、检检测测装装置置不不齐齐、使使用用仪仪器器没没有有校校正正、安安全全装装置置随随着设备的检修、维修而走样。着设备的检修、维修而走样。强化检修项目的一事一票制强化检修项目的一事一票制操作上：外协队伍层层操作上：外协队伍层层转包，新人多，技能素质转包，新人多，技能素质低下、专业知识缺乏、无低下、专业知识缺乏、无证上岗、对环境不熟悉、证上岗、对环境不熟悉、对突发事故处理能力差。对突发事故处理能力差。强化检修项目的一事一票制强化检修项目的一事一票制现状调查现状调查人的不安全行为人的不安全行为检修质量检修质量故障处理故障处理其它其它93952次数次数累积百分比累积百分比不不安安全全的的因因素素 宝宝钢钢一一贯贯重重视视标标准准化化作作业业，已已建建立立起起一一套套标标准准化化工工作作体体系系，推推行行检检修修作作业业的的一一事事一一票票制制度度，保保证证检检修修工工作作安安全全、有有序序、规规范范和和合合理理地地运运行行，对对提提高高队队伍伍素素质质、提提高质量，日益发挥着重要作用。高质量，日益发挥着重要作用。 推推行行检检修修作作业业一一事事一一票票活活动动后后，使使作作业业区区的的安安全全工工作作较较前前有有了了提提高高，职职工工的的思思想想、行行为为、设设备备、设设施施、操操作作等等方方面面的的问问题得到了提高。题得到了提高。(1)强化检修项目的一事一票制强化检修项目的一事一票制强化检修项目的一事一票制强化检修项目的一事一票制推推行行检检修修作作业业一一事事一一票票活活动动后后，使使检检修修队队伍伍和和点点检检人人员员对对煤煤气气区区域域的的检检修修作作业业安安全全工工作作更更为为重重视视。安安全全防防范范、自自我我保保护护意意识识有了较大提高。有了较大提高。(2)推推行行检检修修作作业业一一事事一一票票活活动动后后，作作业业区区严严格格把把关关、认认真真审审核核，针针对对作作业业项项目目补补充充危危险险因因素素的的对对策策措措施施。例例如如：预预热热器器发发兰兰的的煤煤气气泄泄漏漏处处理理提提出出了了严严禁禁敲敲打打，使使用用防防爆爆工工具具，并并提提出出了了配配备备灭灭火火器器的的要要求求。使使各各类类检检修修作作业业保保证证了安全，做到了事故为零。了安全，做到了事故为零。（3）强化检修项目的一事一票制强化检修项目的一事一票制人的不安全行为人的不安全行为检修质量检修质量故障处理故障处理其它其它62120次数次数累积百分比累积百分比效果检验效果检验 检修项目的不安全因检修项目的不安全因素得到了有效得控制素得到了有效得控制39669活动后活动后 活动前活动前不不安安全全的的因因素素 安全记分职工登记表：姓名、工号、违安全记分职工登记表：姓名、工号、违章违纪的内容、时间、记分者、职别等。章违纪的内容、时间、记分者、职别等。 安全记分统计表：记满一定的分数办学安全记分统计表：记满一定的分数办学习班或离岗学习。习班或离岗学习。 月安全分析表：月安全分析表： 作作业业长长是是生生产产第第一一线线作作业业管管理理的的指指挥挥者者，是是最最基基层层的的生生产产管管理理者者。作作业业长长对对所所辖辖作作业业区区的的各各项项现现场场基基础础管管理理工工作作负负有有直直接接管管理理责责任任，并并具具体体组组织织实实施施。作作业业长长管管理理是是以以作作业业技技术术为为基基础础的的现现场场管管理理，其其实实施施的的基基础础是是生生产产第第一一线线的的工工作作经验和技能。经验和技能。作作 业业 管管 理理 为了取得最佳效果，吸取科学技术为了取得最佳效果，吸取科学技术和实践经验的综合成果，对生产活动中和实践经验的综合成果，对生产活动中具有多样性，相关性的重复事物，以特具有多样性，相关性的重复事物，以特定的程序和特定的形式制定的统一规定。定的程序和特定的形式制定的统一规定。 什么叫标准？什么叫标准化？什么叫标准？什么叫标准化？“标准标准”的概念：的概念： 是指以制定标准，贯彻标准，修订标是指以制定标准，贯彻标准，修订标准，为主要内容的全部过程。准，为主要内容的全部过程。 标准化：标准化： 标标准准化化作作业业是是：把把企企业业中中所所从从事事的的日日常常的的、经经常常重重复复性性的的、有有规规律律的的活活动动，由由职职工工严严格格按按规规定定的的操操作作顺顺序序、基基准准、标标准准，在在规规定定的的时时间间内内，进进行行规规定定的的作作业，达到企业目标预期效果的行为。业，达到企业目标预期效果的行为。什么叫标准化作业？什么叫标准化作业？标准化作业的标准化作业的8 8 项内容：项内容：（1 1）管理方法标准化（层次、制度、业务、）管理方法标准化（层次、制度、业务、工具工具等等）（2 2）工作程序标准化（工艺流程、作业工序、）工作程序标准化（工艺流程、作业工序、办事程序办事程序等等）（3 3）时间系列标准化（标准工作时间、岗位）时间系列标准化（标准工作时间、岗位工作时间标准工作时间标准等等）（4 4）安全工作标准化（）安全工作标准化（危险源、危险源、事故灾害、事故灾害、安全确认诊断安全确认诊断等等）（5 5）行为动作标准化（技术、语言、）行为动作标准化（技术、语言、思维）思维）（6 6）标准基础规范化（产品、工艺操）标准基础规范化（产品、工艺操作、设备维修、技术标准、工作标准、作、设备维修、技术标准、工作标准、作业标准）作业标准）（7 7）礼仪、环境标准化。）礼仪、环境标准化。（8 8）服装标志标准化。）服装标志标准化。 标准化作业的标准化作业的8 8 项内容：项内容：推进标准化作业的办法：推进标准化作业的办法： 强化推行、督促检查、重点突破、强化推行、督促检查、重点突破、典型引路、一事一议、竞赛奖励。典型引路、一事一议、竞赛奖励。推行推行“双纠双纠”和和“安全记分制安全记分制”；开展开展“安全值日员制度安全值日员制度”；提高员工的敬业精神和工作自觉性。提高员工的敬业精神和工作自觉性。设设 备备 管管 理理 从从有有效效控控制制设设备备状状态态着着手手，加加强强设设备备综综合合管管理理，积积极极推推进进TPMTPM工工作作，作作业业区区每每月月检检查查评评比比一一次次，每每季季对对优优秀秀设设备备给给予予奖奖励励。使使设设备备100%100%保保持持最最佳佳状状态态。对对于于设设备备上上的的故故障障和和隐隐患患做做到到追追根根究究底底，及及时时填填写写跟跟踪踪表表，直直到到故故障障排排除除隐隐患患消消除除为为止止，保保证证设设备备的的安安全全运行。运行。 TPMTPM是是全全员员生生产产维维修修的的英英文文缩缩写写，即即全全体体人员参加的生产维修、维护体制。人员参加的生产维修、维护体制。 TPMTPM的含义？的含义？全员、全系统、全效率。全员、全系统、全效率。三者之间的关系：全员是基础；全系统是载三者之间的关系：全员是基础；全系统是载体；全效率是目标。体；全效率是目标。 TPMTPM的三个的三个“全全”？ 设设 备备 管管 理理 1 1）做好设备的清扫、紧固、加油工作；）做好设备的清扫、紧固、加油工作；2 2）按照操作规程和标准化作业进行工作；）按照操作规程和标准化作业进行工作；3 3）及时、准确的将设备异常与有关部门进行沟通；）及时、准确的将设备异常与有关部门进行沟通；4 4）做好日常点检工作；）做好日常点检工作；5 5）参与设备弱点的改进；）参与设备弱点的改进；6 6）不断的提高操作维修技能；）不断的提高操作维修技能；7 ) 7 ) 做好日常的配合协调工作。做好日常的配合协调工作。 开开展展TPMTPM全全员员培培训训工工作作的的意意义义及及如如何何参参与与TPMTPM全全员生产维修活动？员生产维修活动？设设 备备 管管 理理 怎样抓好工序质量P DCA 出了质量问题查不出原因，能出了质量问题查不出原因，能说我们的管理是有效的吗？说我们的管理是有效的吗？ 为了达到质量要求，就需不断努力，为了达到质量要求，就需不断努力，不断的合理化、自主管理、技术改造、不断的合理化、自主管理、技术改造、技术专利，就需要不断地学习和提高。技术专利，就需要不断地学习和提高。 经费、技术、方案经费、技术、方案、缺的是：最优秀的基层管理者作业长作业长作业区进一步提作业区进一步提出了：出了： 质量、信誉是前提；价格、成本是基质量、信誉是前提；价格、成本是基础；稳产顺行是环节；优质服务是关础；稳产顺行是环节；优质服务是关键；优美环境是条件；特色创新是根键；优美环境是条件；特色创新是根本本的的目标目标。简述为：简述为：质量优、成本低、生产稳、质量优、成本低、生产稳、服务好、环境美、创新强服务好、环境美、创新强。 为什么要推进作业区成本管理为什么要推进作业区成本管理 国际钢铁市场的竞争形势，美国国际钢铁市场的竞争形势，美国201201条条款；款；在在我国正式加入世贸组织我国正式加入世贸组织以后以后, ,面对入面对入世，对钢铁市场的竞争形势更加激烈，大世，对钢铁市场的竞争形势更加激烈，大家都感受到了一种前所未有的压力家都感受到了一种前所未有的压力, ,尤其是尤其是成本管理上压力更大，不能盲目乐观，但成本管理上压力更大，不能盲目乐观，但也不能悲观；取消配额，直面市场也不能悲观；取消配额，直面市场. . 怎样做好作业区成本管理工作怎样做好作业区成本管理工作 从基础抓起从基础抓起、从点滴做起。从点滴做起。 知道昨天、把握今天、预测明天。知道昨天、把握今天、预测明天。 作业区标准成本作业区标准成本 成本与消耗形成标准。成本不稳定成本与消耗形成标准。成本不稳定就是工作不稳定就是工作不稳定 ，作业区的标准成本，作业区的标准成本要有一个基本的标准，使我们的工作接要有一个基本的标准，使我们的工作接近标准，深化标准成本的推进工作，与近标准，深化标准成本的推进工作，与一流指标对标。一流指标对标。 成成本本影影响响着着价价格格，质质量量影影响响着着竞竞争争优优势势。这这两两项项是是基基层层基基础础管管理理的的二二个个突突出出的的重重点点。作作为为管管理理作作业业区区如如何何抓抓住住成成本本和和质质量量这这两两项项工作，始终是我们抓好基础管理的重要内容。工作，始终是我们抓好基础管理的重要内容。两两个个突突出出立足岗位，明确重点，以质量和成本立足岗位，明确重点，以质量和成本作为标准化示范作业区的突破口作为标准化示范作业区的突破口立足岗位，明确重点，以质量和成本立足岗位，明确重点，以质量和成本作为标准化示范作业区的突破口作为标准化示范作业区的突破口 1.1.没没有有价价格格的的优优势势就就难难以以具具备备竞竞争争的的优优势势，宝宝钢钢的的发发展展最最终终体体现现在在利利润润上上。为为此此我我们们从从年年初初开开始始，针针对对成成本本考考核核目目标标的的高高指指标标，作作业业区区结结合合实实际际进进行行了了要要因因分分析析，找找出出了了主主攻攻方方面面，并并对对作作业业区区成成本本管管理理程程序序文文件件进进一一步步修修订订，指指标标分分解解落落实实到到岗岗，将将成成本本管管理理重重心心下下移移，推推进进班班组组成成本本管管理理过过程程控控制制，建建立立了了班班组组成成本本控控制制台帐。台帐。两两个个突突出出2.2.结合结合TS/16949TS/16949贯标工作对贯标工作对作业作业区实行区实行过程控制，采用控制图管理，过程控制，采用控制图管理，进行极差移动分析，对进行极差移动分析，对费用、费用、质量质量进行跟踪管理。进行跟踪管理。两两个个突突出出立足岗位，明确重点，以质量和成本立足岗位，明确重点，以质量和成本作为标准化示范作业区的突破口作为标准化示范作业区的突破口推进后效果推进后效果1产品产品质量质量效益效益素质素质市场经济条件下，企业的竞争在产品、在质量、市场经济条件下，企业的竞争在产品、在质量、在效益，但最终反映在人的素质，既队伍素质的竞争在效益，但最终反映在人的素质，既队伍素质的竞争上，上， 通过创标准化作业示范区活动，使作业区工作取通过创标准化作业示范区活动，使作业区工作取得了一定的成果。得了一定的成果。2推进成本过程控制管理，实现了四个转变。推进成本过程控制管理，实现了四个转变。1实实现现了了降降成成本本工工作作重重心心下下移移，推推行行班班组组成成本本过过程控制考核管理办法。程控制考核管理办法。2实实现现了了控控制制过过程程的的转转变变，由由原原先先的的每每天天统统计计改为每班控制调节，实行全过程的控制管理。改为每班控制调节，实行全过程的控制管理。3实实现现了了职职工工对对成成本本意意识识认认识识上上的的转转变变，掌掌握握了了对对成成本本核核算算的的方方法法，对对影影响响成成本本的的因因素素有有了了较较明明确确的控制。的控制。4实现了考核方法上的转变，经济手段和精神鼓励相实现了考核方法上的转变，经济手段和精神鼓励相结合，成本指标和实绩情况上墙。结合，成本指标和实绩情况上墙。推进后效果推进后效果1. 1. 严格执行能源调度指令，维护系统平衡；严格执行能源调度指令，维护系统平衡； 2. 2. 遵遵守守公公司司能能源源管管理理制制度度，合合理理使使用用能能源源，杜杜绝违章用能（如：跑、冒、滴、漏等）；绝违章用能（如：跑、冒、滴、漏等）； 3. 3. 能源设备安全运行；能源设备安全运行； 4.4.耗耗能能数数据据记记录录准准确确，定定期期分分析析用用能能设设备备消消耗耗指标，主要耗能指标纳入考核；指标，主要耗能指标纳入考核； 5.5.全全面面推推进进节节能能基基础础工工作作（节节能能项项目目、JKJK活活动动 合理化建议、科研等）；合理化建议、科研等）；能能 源源 管管 理：理：1 1、各各类类原原始始记记录录、报报表表和和作作业业管管理理台台帐帐齐齐全全，并并做做到到及及时时填填写写，字字迹迹清清晰晰、数数据据准准确确真真实，提倡书写仿宋体，不涂改和撕毁；实，提倡书写仿宋体，不涂改和撕毁； 2 2、各各类类记记录录、报报表表和和台台帐帐按按照照规规定定期期限限和和指定位置分类保存，并指定专人管理和交接；指定位置分类保存，并指定专人管理和交接； 3 3、 对外数据采集、发送及时、准确。对外数据采集、发送及时、准确。信信 息息 管管 理：理：1.环环境境管管理理体体系系的的自自查查自自审审，作作业业指指导导书书内内容容掌握；掌握； 2.2.工业垃圾与生活垃圾分类存放；工业垃圾与生活垃圾分类存放； 3.3.管管好好用用好好环环保保设设施施，点点检检维维护护到到位位，运运行行良良好；好； 4.4.有效控制作业区环境因素；有效控制作业区环境因素； 5.5.环保项目推进达标。环保项目推进达标。环环 境境 管管 理：理：1.1.严严格格执执行行公公司司各各项项人人事事管管理理制制度度，做到遵纪守法；做到遵纪守法；2.2.岗岗位位规规范范健健全全，职职工工熟熟知知岗岗位位规规范范要求。要求。人人 事事 管管 理：理： 1.1.操操作作室室和和休休息息室室环环境境安安静静整整洁洁、照照明明良良好好、窗窗明明几几净净，桌桌椅椅、工工作作台台和和各各类类柜柜子子完完整整无无缺缺摆摆放放整整齐齐，无无杂杂物物存存入入，确确保保道道路路畅畅通；通； 2.2.严严格格执执行行要要害害及及其其它它重重点点部部位位不不准准吸吸烟烟、不不准准吃吃零零食食、不不准准存存放放食食品品的的规规定定，实实施施文文明作业，无关人员不准随意进入上述区域；明作业，无关人员不准随意进入上述区域；文文 明明 作作 业：业：文文 明明 作作 业：业： 3.3.工工器器具具、零零星星小小型型仪仪器器仪仪表表和和电电讯讯材材料料管管理理定定置置化化（集集中中统统一一管管理理和和使使用用，定定点点标标准准化化存存放放，奖奖励励制制度度，指指定定专专人人负负责责和和交交接接，做做好好使使用用记记录录）； 4.4.告告示示牌牌的的设设置置与与管管理理（操操作作室室设设置置统统一一告告示示牌牌，版版面面内内容容为为上上级级通通知知、告告示示、目目标标管管理理、安安全预知、考勤表、业绩考核等。版面整洁大方）全预知、考勤表、业绩考核等。版面整洁大方） 5. 5.作业区作业区“三化三化”和和“文明厕所文明厕所”管理。管理。一、目标与计划；一、目标与计划；二、标准化作业自查实绩；二、标准化作业自查实绩；三、主要实施事项；三、主要实施事项；四、工作总结与反省四、工作总结与反省作业区月工作总结作业区月工作总结：谢谢 谢谢