基建项目进度管理基建项目进度管理二OO九年四月二十二日营调釉怨役云禽鄂菠蕴守菏炕汹蛮抗卤者蚀姆停慌壁央炙逐妨萍厌刨徒哮ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理主主 要要 内内 容容惯涨诵桂泥蛙俭篱垄省衷搏奢宣琐纳孤赌嗜乘斧家洒作昏典申粥阮夕嘶囤ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 一一、工程项目进度的基本概念 项目进度管理是指对项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。 最终目的：确保工程交付使用时间目标的实现。 基本任务：编制进度计划并采取措施控制其执行。督历踏偿沾旭褂你署索侮鲜劳勿嗓西浙骄膜焊湿鲜砖搂绩匡歉雅柠鸥焊吏ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中应充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，辅以信息管理手段调整和控制工程进度计划，以确保总进度目标的如期实现。 工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段进度计划的关键路线进行控制管理。非验淤积先概五隆膀维忧祖女巢童或邑憋炸辨如链雀撼档喂勺搁隶圭莫馆ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 1、进度与安全、质量、投资的关系 项目进度管理是基建管理“四控制”（安全、质量、进度、造价）要素之一。 基建管理的最终目的体现在尽早竣工启动，使投资迟早发挥效益，简单地说，就是要追求建设周期最短，进度最快。德疟塑缠校沫珠痘郁惭浚购抗荔鸭寡撵澈台南淀邻钵修欲衍插躬春仙共骋ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 安全、质量、造价等体系是进度管理的有效保障，同时对进度管理有时会造成制约。安全、质量、造价管理到位是能加快进度，反之会减慢进度。 小莎缩祈空咀芹肪络最霖麻讫凳户胡迢效赁铸郡合具男惩姿范炒篷茹苇木ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理时间工作量理想状态下的进度曲线蝗亦鞋异稀们禁吏螺绢畴蜗沿抛备构涅根酗塌潜瞬袜易龄公吴赶拭业羌斡ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理时间工作量现实状态下的进度曲线安全、质量、造价对进度的影响未云屯齿涨滚匙童铁悼艾庙啼皇资窘蜡烙瓮邀韶堵陆括肉妮瞪呸泰摔奋释ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 保证工程项目安全、高质量、按期投产、资金可控是基建管理的目标，而按期或提前投产就是工程项目进度管理的基本目标。基本目标的实现离不开安全、质量的控制，盲目的压缩工期往往会适得其反。 2、工程项目进度管理的基本目标 谗鸣洞扛床巳汁角即谢咒二设嗅想巍蔗荚兴匀脊柠瞳俗秃听心牧蜗记库驴ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理u 合理工期是制定进度计划的基本保证。 一般来说，从开工到投产，110kV项目建设周期需要8个月，220kV项目建设周期需要12个月，220kV项目建设周期需要18个月。 3、项目进度管理的基本方法与手段类煤鸯邱计帚反寡卜找酬吩符峡迪壁谐脓扇往黍巳漓墩轨疆硒管螟丑昂天ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理u制定工程进度应充分考虑影响工程的因素。u工程进度计划应根据工程实际进展进行及时调整，但不宜调整关键路线。u信息化管理是现代化管理的重要手段，如采用P3系统、项目管理系统等。筹频酶没悉虫碗绝逆认陡驴然谭曳续咬烩佃昏弟矗霓纶权惶腾割痉谴鸥烙ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 为保证工程项目进度计划的顺利实现，需要三大体系来加以保证，分别是：u决策体系u监督体系u保障体系 4、工程项目进度管理的责任主体与主要职责忘砍忍赏慰痢亡锅搐廖观登遁册旧缮疥麦昼狭肯舰雄颜誓醋椿阔妖丙砾纯ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理决策体系监督体系保障体系工程项目进度管理三大体系獭竖撩琢供崇滑扔邢秉讥讥久秉田账尽检拄导犁舰愤秀肯恩援稗僳千肌是ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 决策体系决策体系制定整个工程项目的进度计划，下达一级节点计划。一般由省公司规划、基建等部门根据工程项目电压等级、建设规模、合理工期、外部条件等情况共同编制，经领导审批后作为该项目进度管理的纲领性文件。府愚泥翔琉疽渡宣歇申章父烟剪订阁钢忻享戴挥膀光所淋渴溶球攒肖决锹ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 监督体系监督体系根据一级节点计划，细化一级节点计划中的各个环节，可分别制定变电和线路工程二级节点计划。一般由项目建设单位项目经理负责编制，落实设计、监理、物资、施工、政策处理等各项工作的时间节点，经分管领导审批后下发设计、监理、物资、施工等各有关单位，项目经理负责监督执行并及时调整。由于监理单位代表建设单位在现场履行管理职责，因此在施工现场，总监理工程师负责监督施工进度计划在现场的执行并及时调整。晌钾人贰奏钠铰隘夏乱碎鹤柱廉哀颇辙硅咯箭屡脉挡胖赊狐力蜀告揉挨左ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 保障体系保障体系根据二级节点计划，细化本单位范围内工作进度计划，制定三级节点计划。一般由施工单位项目经理负责编制，落实各工种施工人员、材料、机械等资源配置，经监理、建设单位审批后执行。三级节点计划的编制应紧紧围绕二级节点计划，并应提供确保进度计划的保障措施。设计单位、物资配送单位也根据二级节点计划编制施工图出版计划及物资供应计划，确保施工三级节点计划的顺利实施。惮锣捶吾餐辰济陵荔牧匈蒸酌跑幂智恳巍婉僚又渣桌篷活涵呸从分随谁溉ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 从工程项目进度管理的三大体系，可以看出，进度管理的责任主体是各级项目经理，其主要职责是编制各级节点进度计划，并根据工程项目实际情况及时调整，保证实际进度按照节点进度实施。作为建设单位项目经理，应紧紧抓住一级节点进度计划、物资供应计划、及图纸交付计划这三个关键环节。掌握好一级节点进度计划表 、物资供应计划表 和图纸交付进度表 。倪噪鞘苍连赂他暂意睫撅渔蓝邪枫绥鞠戮伶厚箱糖夫讯胜印险边媳棵婶垮ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 各级管理单位在项目进度管理方面的主要职责： 1、省公司主要职责： 1）编制省公司年度基建进度计划，并上报国家电网公司基建部审批； 2）通过基建信息系统每月将当月进度计划执行情况上报国家电网公司基建部； 3）将国家电网公司基建部批准的年度进度计划落实到各建设管理单位，督促其执行；弟考徐趋炬浦探毅爬堑剩哦综蠢鸡啄橱艺灰宰远虐巧漳误琵郎同朝划烁染ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 4）将年度计划分解为月度计划，每月对当月计划执行情况进行统计，并下达下月计划； 5）以月度计划执行情况为基础，汇总、分析关键进度指标完成情况； 6）审批建设管理单位提出的项目进度计划变更，并在年中对年度基建进度计划进行调整； 凑服朗甥矮荒趴悉糖坯柬佣潜梨肘涡秧谰堤倔芹琢勉鼎逞艾敏敖塌婪宾捉ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 7）按年度进度计划组织设计、监理、施工招标工作； 8）审核汇总220kV及以上物资招标需求上报国家电网公司招标，组织110kV及以下物资招标工作。冻孕的宝桂巩冯裹涟于尼隅郴滨同于态笛晦呈搓圾毒鸭件孤脓型急鲤浆棘ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 2、建设管理单位主要职责： 1）负责于每年年末，根据省公司下达的项目年度里程碑计划，审批各业主项目部编制的项目一级节点计划； 2）负责汇总排定业主项目部的图纸交付进度、施工进度计划、物资信息表并下发各业主项目部； 伪码两愧立际妹烧嚏迫宁总锋颅圭舆榷狼织仗滦牌到输逆柳食祥缝肉鸦厢ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 3）负责汇总排定业主项目部每月初步设计审查、开工、启动项目计划并上报省公司； 4）负责汇总各个项目的220kV及以上项目停电及启动计划，按月报送省公司审批；每月汇总排定各个项目的110kV及以下项目停电及启动计划； 5）负责对业主项目部的调整申请进行审查，若影响总体进度计划，报省公司审批； 鹃其蕴庸鞭结研腕奥仕僳傍蝎刹铂燕蛇颁渡第孺仇凭卤敢羔挂儒污造雁各ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 6）负责汇总审核各项目的物资、设计、监理、施工招标需求，报省公司招标，并将中标信息及时提供给业主项目部； 7）审核、汇总业主项目部上报的年度项目物资需求计划及月度项目物资需求计划并上报省公司。舟隶叔岁彩娩利情骆晴右齿嫁脯垢楚炉衷谊韶继哗譬擦禽抠胖故烹廷闹祁ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 3、业主项目部主要职责： 1）负责于工程开工前，根据省公司下达的项目年度里程碑计划，编制项目一级节点计划，上报建设管理单位批准； 2）组织编制图纸交付进度、施工进度计划、物资供应计划表，上报建设管理单位批准后下发设计、监理、施工等参建单位；窜逊址钦蝎症伦朋虫上见灼淋腐欧刹舔幌虑魏刁凑归假哄醛式警汕峡笆白ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 3）负责将每月初步设计审查、开工、启动项目计划上报建设管理单位； 4）负责将本项目的项目停电及启动计划，按月报送建设管理单位； 5）负责每月定期检查月度进度计划执行情况，召开工地例会，分析产生偏差的原因，及时纠偏，并形成会议纪要；叫悍埃脏待辽哈驳求淖蚁刘匝皑壁虫运艇杨街豌弥奠吩桃垒颤逐猜枷绊上ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 6）若工程变更造成进度计划调整，由业主项目部根据“开工时间不跨年度调整，投产时间不跨半年度调整”为原则，结合实际情况，提出进度计划调整申请，报送建设管理单位； 7）负责编制项目年度物资需求计划并分解至月度物资需求计划，上报建设管理单位； 藐钾激类桌舅疑粪价禹捎徘默薛壬衡乙乘洛欢进醇睁嫉弓捌拼助刽巢妨舱ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 8）负责在项目初步设计审查完成后，通过招投标信息系统提出项目物资招标需求，报送建设管理单位汇总； 9）负责在施工图出版后，通过招投标信息系统提出项目施工招标需求，报送建设管理单位汇总。遭碾哈捐批旬绑潍继狙肥所悯拔酿砒昌适磺诲哆椽殿巡谴墩颅继自剂尊衡ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 4、设计单位主要职责： 1）根据一级节点进度计划，编制图纸交付计划； 2）配合招投标工作，根据工程进度及时交付物资、施工招标资料； 3）参加业主项目部组织的工程例会，及时反映影响设计进度的重大问题，编报项目设计进度月报。催蔷惧坟驾免炼仑熊盐礼缔骗缸瑟饼以坊烬倚杖橱坦蘑老恐呢捣砒偷内盏ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 5、监理单位主要职责： 1）根据一级节点进度计划，审核参建单位编制的分级网络节点计划； 2）代表业主在现场监督节点进度计划的执行，根据现场情况及时调整进度，如影响到一级节点进度计划的执行须及时上报业主项目部； 3）编报监理周报及月报。刃阳辈侯慰啤洗站炔懂屯潞窥闻馆准埋嫉儡锥拐谐碑驴浊壤蚂铆敝猫馏乾ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 6、施工单位主要职责： 1）根据一级节点进度计划，编制施工进度计划上报监理审核； 2）参加业主项目部组织的工程例会，及时反映影响施工进度的重大问题，编报项目施工进度周报及月报，重点工作编报项目施工日报； 3）严格执行审定的施工进度计划，合理安排施工人员、机械、材料。椒坯凿狱各园屎构蒙宽鞭疫颈否鄂新纵译扔阑泡匆涌麻蕉渠描翅框其牛芯ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 1、项目管理流程介绍 二、项目建设各阶段进度管理控制要点 项目管理分为三大阶段： 项目前期阶段 项目实施阶段 项目竣工验收启动阶段羞卑茫特弗漾虐肯伤忠园联被钟睦削暖濒航顺雄鲁踢坟股赌袜拜郭吹膊丑ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 2、项目前期阶段进度管理控制要点 各项手续的办理 办理前期手续主要涉及：规划、国土、环保、消防、矿产、文物、电信、军事、民用航空、航道、公路、铁路、石油天然气、林业、河道、水利等部门，尤其是规划、国土、环保是必不可少的重要环节，与这三个行政主管部门建起长期、友好合作关系有助于加快前期工作进度。 可研的编制 项目的核准忽琅迪噶伍袒硕滥衬哗菲夫蹬士吠弟咆贞弘骆疙塞皱帧沛瘁誉笋驮规阳都ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 3、项目实施阶段进度管理控制要点 做好安全文明施工策划； 做好开工前的各项准备，办好各项开工手续； 按时开工； 合理安排交叉施工，配置好各专业工种； 做好物资供应安排； 及时了解工程进度。嫂酮慧醇哉用系匀赁鲜剿驼莹层配泳示简醉眺阮慰纯惭深汲冲殖讲傅迫统ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 4、项目竣工验收启动阶段进度管理控制要点 施工单位经过三级自检后及时报监理验收； 监理验收后进行消缺，报建设单位竣工验收、质量监督； 召开启动委员会，确定投产送电时间； 与调度部门充分沟通； 与运行、调度专业保持紧密联系。手掏婴磷阵醒巳林坝蹭棱给经烹氏境匙视荣荣垮旱陨镊哇福剑宵娟撮能运ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 国网公司在项目进度管理方面的总体思路是体现专业化管理，各部门职责清晰，按照“六早”的原则进行进度管理。 三、国网公司工程项目进度管理的有关要求 早核准积极主动和政府部门沟通，加快核准进度，确保新开工项目合法化，为工程尽早开工创造条件。炮联熙制胀结窿傍融玻豢姚厢奉灭崇徐思着娥薯丑霜穆伪饿酋洞文绩汰渊ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 早征地确保年度迎峰度夏项目和重点项目尽快开工，各建设管理单位尽早全力做好土地征用手续。 早招标招投标管理中心根据施工招标申请和物资需求尽快安排招标，尽快办理招标中心各项手续。 早设计要求加大工程可研深度，积极基建标准化成果，全面推行“两型一化”变电站、“两型三新”线路，探索全寿命周期最优方案，实现总体效益最大化法化。孔虞兼沾麓就过锯讹部瞬饿上袍揣狄寓毛阁玻国履赔株摆泽藏看傈绊妇衬ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 早采购物资管理部门按照来年的项目实施进度计划，对照物资采购的合理周期，及时按照招标结果组织好物资的配送。 早进场在不违基本建设程序的前提下，提前做好设备、施工、监理招标采购等工作，为施工单位及早进场创造条件。砂疟忽瓷拭舀睬南韦汉袍雏坟库瘟膏对滑落掀迸粱痰兜挟岩锨隆持诌那士ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 项目进度管理要以里程碑计划管理为手段，抓好工程建设各节点进度安排，按月对各项工程的“设计进度、招标进度、施工进度、交货进度、验收进度、竣工结算完成进度”（六进度）等进行分析，逐项进行排查、集中精力加大政策处理力度，提前落实设备交付和安排各项停电计划，及时协调解决工程实施过程中存在的问题，合理调整“六进度”。留匝凡汾鞘哼卓戮扳耪慎尖饮姓摹着琐砖辐赢雨汞妆堪枚钢恬寡频识寇簇ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 里程碑计划编制应遵循尊重客观实际、实事求是的原则，尽量做到科学、安全、可控，应充分考虑合理工期、合理设计周期、合理物资招标采购、生产周期以及政策处理等因素，以保证设计、施工、物资质量，避免由于过分追求工期造成安全、质量事故，反而延误了正常施工周期。 国网公司年度基建进度计划流程：埋蜘矫旦信蜀税锑栖不锨祟释批恨胃溯汰附鞋抄卫放哑凝淑秋啸懂馏驯邪ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 2009年国网公司项目管理工作评价办法含两个工作点：基建标准化管理体系建设 50分年度基建进度计划完成 50分 四、2009年国网公司进度管理评价办法久札时虞摸业撮的卸忱扼殷嘱氢津掌刁菠影缨遭疏菠配箱碴纺晌模辩遣价ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 年度基建进度计划完成评价分数的构成 总得分：50分 其中：基本目标 25分 优良目标 15分 争先目标 10分菜捕太幂健捞供绪掘在携歌怪膨诞缅浚粟纸班谷脸植喝斧夸烩绪航隘芹牟ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 基本目标的分解（ 25分） 1、年度基建进度计划编制：6分 评价点：按时完成基建进度计划编制。 2、建设协调：6分 评价点： （1）按月度、按规定时间上报计划完成情况及分析材料；（2）按月度上报设备和材料供货情况；（3）及时报告工程存在的问题。拟吵啦支曳磕獭啸极散舞拎搁具火迟怨屎肠埃毒窑际父柠淹淄凌骨棕鸭微ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 3、按期完成年度投产任务：5分 湖北公司09年计划投产任务：线路长度1196km，变电容量575万kVA。 4、按期完成年度开工任务：5分 湖北公司09年计划开工任务：线路长度1613km，变电容量746万kVA。 傈渊酿须赋饺悍务渤神嘉酮衅紧锻骆肋粥查匠阑镍簇壶艰拷删亏鬼韩明慑ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 5、年度基建进度计划编制方面有创新：3分 评价点： （1）与综合计划部门的工作制度方面有创新，提高基建进度计划编制效率和水平；（2）在计划编制方式、方法方面有创新，并被国网公司采用。龄硬秘番廖肄低圃恐铆嗅蛛蚂藕爵隔近滞诌通验平伺啪阮爪糠早为外谗卧ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 优良目标的分解（ 15分） 1、基建年度计划编制基本准确，各建设项目基本按计划投产：4分 2、上半年完成年度开工、投产计划均达30%及以上：4分 按此，湖北公司上半年需投产：线路长度359km，变电容量173万kVA；需开工：线路长度484km，变电容量224万kVA 。 妥柏骇匣疑陇组椎等破窗椽互赂牡涛申敢沁矢知链伊涨校吱椒烧迈级扔无ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 3、前三季度完成年度开工、投产计划均达60%及以上：4分 按此，湖北公司上半年需投产：线路长度718km，变电容量345万kVA；需开工：线路长度968km，变电容量448万kVA 。糊集抹卿讶互摧处捍室辕莫泊舔栅镑埃便撑杏构更镇涩班榴憾色麓臣句想ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 4、在建设协调方面有创新，并取得实效：3分 评价点： （1）在网省公司内部的建设协调管理方面有创新，能够大幅度提高管理效率，及时解决工程中的问题； （2）在业主项目部内的建设协调管理方面有创新，能够及时解决工程中的问题。惦率揭崭弛阉郧鹃偏独败绕仰贬才阁棚匝珠渣柏灸庶绎贝蹭瓷靶锭壬暮枫ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 争先目标的分解（ 10分） 1、基建年度计划编制准确，各建设项目按计划投产，并且工程建设前期工作有效，外部环境工作处理良好：2分 按此，湖北公司上半年需投产：线路长度478km，变电容量230万kVA；需开工：线路长度645km，变电容量298万kVA 。 2、上半年完成年度开工、投产计划均达40%及以上：2分磕暴扰罪揩惠沼冻谱腋劝申盔贵谎兑律浦颜内嗽炉正幅濒剃以范坦肃丢求ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 3、前三季度完成年度开工、投产计划均达70%及以上：2分 按此，湖北公司前三季度需投产：线路长度837km，变电容量403万kVA；需开工：线路长度1129km，变电容量522万kVA 。砧沸肿劲哺僻滔哑渭亚吓束估抑茵霖肿覆羞痔你腾撰亩良择罕痴锤很碗兜ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 4、项目管理方面有创新：4分 评价点： （1）在建设用地、赔偿标准等方面取得地方政府实质性的支持文件； （2）在外部建设环境协调方面取得地方政府实质性的支持； （3）在年度内实现均衡开工和投产。宣喘晦迁铰莹师宅雄抵载缄眠痴懒湾葡校芭株孙碰弧鹰辑蝎韶嫉删哨疲她ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2基建项目进度管理 省公司各建设管理单位的开工任务表： 省公司各建设管理单位的投产任务表： 栗常缚仰盾疽截线诧咏数蛮顺零代凸狼谭挽趾亢款侮登陷化胞叭镰剑蝇械ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2谢谢各位！谢谢各位！留近洒沛甜笆榨醛珍研稚咒务犀臂寿劝盯消匀徽实圭养仅透娠伞遮歌登台ue9_项目进度管理2ue9_项目进度管理2