PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/ 行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/ 节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/ PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/ PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/ 优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/ PPT教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Word教程： www.1ppt.com/word/ Excel教程：www.1ppt.com/excel/ 资料下载：www.1ppt.com/ziliao/ PPT课件下载：www.1ppt.com/kejian/ 范文下载：www.1ppt.com/fanwen/ 试卷下载：www.1ppt.com/shiti/ 教案下载：www.1ppt.com/jiaoan/ 风险评估培训教程风险评估培训教程2 2风险评估培训教程风险评估培训教程3 3n nHIRARisk Managerment ：风险风险管理管理n nHazard Identification and Risk Assessment 危险源识别与风险评估危险源识别与风险评估风险管理概述（1）4 4风险管理概述（2）n n起源：最早起源于30年代美国保险业n n风险管理应用范围：财务、保险、投资、工程、设计、职业安全健康环保、劳动作业环境n n为何要进行风险管理？5 5各元素分值分配比例各元素分值分配比例6 6n n我们进行风险管理的目的？ 在在切实、合理、可行切实、合理、可行的情况下，将风险降的情况下，将风险降至最低，低至可以接受、控制，在保证员至最低，低至可以接受、控制，在保证员工、设备安全、健康和环境保护的基础上工、设备安全、健康和环境保护的基础上实现公司效益的最大化。实现公司效益的最大化。风险管理概述（3）7 7HIRA的的 相关概念相关概念基于以下认识，辨识危险，控制风险，要求人人掌握，便于全方面运作。8 8n n危险源：潜在的对人类、设备和环境造成伤害危险源：潜在的对人类、设备和环境造成伤害的因素。的因素。n n危险源种类：危险源种类：自然危险源自然危险源 化学危险源化学危险源生物危险源生物危险源 机械危险源机械危险源人机工程类人机工程类 社会心理危险源社会心理危险源操作类危险源操作类危险源 环境危险源环境危险源 危险源9 9n n风险：某一特定危险源造成伤害的风险：某一特定危险源造成伤害的可能性、可能性、机率或概率机率或概率n n风险排序是不断变化的，随着措施的落实风险排序是不断变化的，随着措施的落实和新危险的出现，风险的动态管理是在年和新危险的出现，风险的动态管理是在年度内要给予审核。度内要给予审核。风险1010危险源危险源 风险风险 事故（意外）事故（意外） 风险没有得到控制就会导致危险风险没有得到控制就会导致危险PS E （可能性（可能性严重度严重度暴露率）暴露率） 危险源和风险的关系1111基本风险管理步骤范围确认危险源分析风险评估风险控制风险1212n n考虑有工作程序及其相关工作活动所引起的全部风险考虑有工作程序及其相关工作活动所引起的全部风险考虑有工作程序及其相关工作活动所引起的全部风险考虑有工作程序及其相关工作活动所引起的全部风险n n符合程序和工作的本质，其详略程度应与风险级别相对应符合程序和工作的本质，其详略程度应与风险级别相对应符合程序和工作的本质，其详略程度应与风险级别相对应符合程序和工作的本质，其详略程度应与风险级别相对应n n合乎相当的时期合乎相当的时期合乎相当的时期合乎相当的时期n n成为系统化的程序，用以评估以下各项：成为系统化的程序，用以评估以下各项：成为系统化的程序，用以评估以下各项：成为系统化的程序，用以评估以下各项： 主要风险主要风险主要风险主要风险 有潜在增长性的较小风险有潜在增长性的较小风险有潜在增长性的较小风险有潜在增长性的较小风险 可能成为主要风险的较小风险可能成为主要风险的较小风险可能成为主要风险的较小风险可能成为主要风险的较小风险 所有的健康与安全风险和控制所有的健康与安全风险和控制所有的健康与安全风险和控制所有的健康与安全风险和控制 健康与安全的风险和控制的缺乏及其原因健康与安全的风险和控制的缺乏及其原因健康与安全的风险和控制的缺乏及其原因健康与安全的风险和控制的缺乏及其原因 工作活动的各个方面工作活动的各个方面工作活动的各个方面工作活动的各个方面总 则（1）1313n n注重实践而不是指导注重实践而不是指导注重实践而不是指导注重实践而不是指导n n考虑常规和非常规的活动和程序考虑常规和非常规的活动和程序考虑常规和非常规的活动和程序考虑常规和非常规的活动和程序n n考虑工作环境的变化考虑工作环境的变化考虑工作环境的变化考虑工作环境的变化n n考虑风险群体和个体考虑风险群体和个体考虑风险群体和个体考虑风险群体和个体n n考虑所有受工作程序和活动所影响的因素考虑所有受工作程序和活动所影响的因素考虑所有受工作程序和活动所影响的因素考虑所有受工作程序和活动所影响的因素n n事先规划，具有可操作性，并鼓励参与事先规划，具有可操作性，并鼓励参与事先规划，具有可操作性，并鼓励参与事先规划，具有可操作性，并鼓励参与总 则（2）1414HIRA的三个组成部分n n基准的基准的HIRA（Baseline）n n基于问题基于问题HIRA（Issue based ）n n持续持续HIRA （Continuous）1515风险管理财政物质危险源辩识、评估、控制安、健、环危险源基准的HIRA基于问题的HIRA持续的HIRA1616基准的基准的HIRAn n针对对所有可能给人、设备、环境带来的伤害的针对对所有可能给人、设备、环境带来的伤害的针对对所有可能给人、设备、环境带来的伤害的针对对所有可能给人、设备、环境带来的伤害的危险源（判别危险源如何造成伤害、判别可能受危险源（判别危险源如何造成伤害、判别可能受危险源（判别危险源如何造成伤害、判别可能受危险源（判别危险源如何造成伤害、判别可能受到伤害的物体）到伤害的物体）到伤害的物体）到伤害的物体）n n可以导出更多特殊的基于问题的研究可以导出更多特殊的基于问题的研究可以导出更多特殊的基于问题的研究可以导出更多特殊的基于问题的研究n n考虑工作地点（位置）、固有危险源、相关职责、考虑工作地点（位置）、固有危险源、相关职责、考虑工作地点（位置）、固有危险源、相关职责、考虑工作地点（位置）、固有危险源、相关职责、法律要求法律要求法律要求法律要求1717n n与管理变化相结合（工作环境是动态的）与管理变化相结合（工作环境是动态的）与管理变化相结合（工作环境是动态的）与管理变化相结合（工作环境是动态的） 工作程序中的变化工作程序中的变化工作程序中的变化工作程序中的变化 新的法律法规新的法律法规新的法律法规新的法律法规 通风设备、支柱的稳定性、支援体系通风设备、支柱的稳定性、支援体系通风设备、支柱的稳定性、支援体系通风设备、支柱的稳定性、支援体系 工作或操作体系中的变化工作或操作体系中的变化工作或操作体系中的变化工作或操作体系中的变化 工具、设备与机器的变化工具、设备与机器的变化工具、设备与机器的变化工具、设备与机器的变化 新化学品或能源的使用新化学品或能源的使用新化学品或能源的使用新化学品或能源的使用 特殊任务或首次尝试的任务、工作与程序特殊任务或首次尝试的任务、工作与程序特殊任务或首次尝试的任务、工作与程序特殊任务或首次尝试的任务、工作与程序 合同工合同工合同工合同工 新员工新员工新员工新员工 事故调查结果事故调查结果事故调查结果事故调查结果 行业统计与发展行业统计与发展行业统计与发展行业统计与发展基于问题的基于问题的HIRA1818n n应当成为日常工作的一部份应当成为日常工作的一部份应当成为日常工作的一部份应当成为日常工作的一部份 使用前核对使用前核对使用前核对使用前核对 工作安全分析（工作安全分析（工作安全分析（工作安全分析（JSAJSAJSAJSA） 计划任务观察（计划任务观察（计划任务观察（计划任务观察（PJOPJOPJOPJO） 工作票工作票工作票工作票 设备检查与登记设备检查与登记设备检查与登记设备检查与登记 交接班检查交接班检查交接班检查交接班检查 安健环（安健环（安健环（安健环（SHESHESHESHE）代表检查）代表检查）代表检查）代表检查 预防性维护预防性维护预防性维护预防性维护持续持续HIRA1919管理程序管理程序风险管理的步骤2020九个步骤九个步骤n n组织结构组织结构组织结构组织结构n n操作操作操作操作/ /步骤流程图步骤流程图步骤流程图步骤流程图n n培训培训培训培训n n评估评估评估评估n n控制控制控制控制n n行动计划行动计划行动计划行动计划n n信息传递信息传递信息传递信息传递n n检查程序检查程序检查程序检查程序n n总结总结总结总结2121n n各管理层应制定本职责范围内的各管理层应制定本职责范围内的各管理层应制定本职责范围内的各管理层应制定本职责范围内的HIRAHIRAHIRAHIRA目标目标目标目标n n明确责任层次：明确责任层次：明确责任层次：明确责任层次：n n计划计划计划计划n n贯彻执行贯彻执行贯彻执行贯彻执行n n绩效衡量绩效衡量绩效衡量绩效衡量n n变化的回顾与管理变化的回顾与管理变化的回顾与管理变化的回顾与管理n n明确评估的范围和程序明确评估的范围和程序明确评估的范围和程序明确评估的范围和程序n n预防预防预防预防SHESHESHESHE与工作要求之间的冲突与工作要求之间的冲突与工作要求之间的冲突与工作要求之间的冲突一、组织机构2222二、操作/步骤流程图n n为基准评估计划的制定提供帮助为基准评估计划的制定提供帮助为基准评估计划的制定提供帮助为基准评估计划的制定提供帮助n n包括：包括：包括：包括：n n自然区域自然区域自然区域自然区域n n相关人员与职责相关人员与职责相关人员与职责相关人员与职责n n原材料原材料原材料原材料n n附属产品附属产品附属产品附属产品n n数量数量数量数量n n运作方式运作方式运作方式运作方式n n相关设备相关设备相关设备相关设备n n能源位置、类型与数量能源位置、类型与数量能源位置、类型与数量能源位置、类型与数量n n工艺流程与产品工艺流程与产品工艺流程与产品工艺流程与产品2323三、培训n n标准的培训标准的培训n n危险源的辨识危险源的辨识n n评估注意事项的培训评估注意事项的培训n n在评估的过程中检测培训的绩效在评估的过程中检测培训的绩效在评估的过程中检测培训的绩效在评估的过程中检测培训的绩效n n例如：例如：例如：例如： 危险源辩识危险源辩识危险源辩识危险源辩识 风险评估风险评估风险评估风险评估 劳动操作（工作、任务）劳动操作（工作、任务）劳动操作（工作、任务）劳动操作（工作、任务） 特殊区域（工作票）特殊区域（工作票）特殊区域（工作票）特殊区域（工作票）2424四、评估n n委任小组成员n n评估第一次会议n n中间讨论会n n审核会2525n n控制层次控制层次消除消除取代取代隔离隔离工程工程管理管理PPEPPE五、控制高层次高层次低层次低层次2626n n选择选择HIRAHIRA方法（基准的方法（基准的 HIRAHIRA、基于问题的、基于问题的HIRAHIRA、持续的、持续的HIRAHIRA）n n选择与选择与HIRAHIRA方法相配套的资源（团队、领方法相配套的资源（团队、领导）导）n n执行执行HIRAHIRA（7 7个步骤）个步骤）六、评测2727n n行动计划是基于风险评估而确定的行动计划是基于风险评估而确定的行动计划是基于风险评估而确定的行动计划是基于风险评估而确定的n n积极的积极的积极的积极的 贯彻执行新的管理标准、程序和工作指引贯彻执行新的管理标准、程序和工作指引贯彻执行新的管理标准、程序和工作指引贯彻执行新的管理标准、程序和工作指引 改进现有的管理标准、程序和工作指引改进现有的管理标准、程序和工作指引改进现有的管理标准、程序和工作指引改进现有的管理标准、程序和工作指引 包含于全部范围：计划编制、设计、使用等包含于全部范围：计划编制、设计、使用等包含于全部范围：计划编制、设计、使用等包含于全部范围：计划编制、设计、使用等 交流交流交流交流 培训培训培训培训n n被动的被动的被动的被动的 调查事故调查事故调查事故调查事故 员工再培训员工再培训员工再培训员工再培训 改进再学习改进再学习改进再学习改进再学习七、行动计划2828n n政策的内容政策的内容n nHIRA 的程序方法的程序方法n n行动计划行动计划n nHIRA结果结果八、沟通交流2929n n目的：目的：目的：目的： 确定绩效确定绩效确定绩效确定绩效 确定是否依从确定是否依从确定是否依从确定是否依从 确认需要持续改进的地方确认需要持续改进的地方确认需要持续改进的地方确认需要持续改进的地方n n审核方案：半年一次自我审核审核方案：半年一次自我审核审核方案：半年一次自我审核审核方案：半年一次自我审核 现行系统的检验现行系统的检验现行系统的检验现行系统的检验 物质条件观察物质条件观察物质条件观察物质条件观察 文件与记录文件与记录文件与记录文件与记录实际与标准的比较实际与标准的比较实际与标准的比较实际与标准的比较 访问访问访问访问/ /询问询问询问询问检验知识与技能检验知识与技能检验知识与技能检验知识与技能九、检查3030HIRA 团队的挑选与组成n n团队成员的能力：团队成员的能力：团队成员的能力：团队成员的能力： 知道知道知道知道HIRAHIRAHIRAHIRA所使用的方法所使用的方法所使用的方法所使用的方法 知道用于信息收集和评估的方法知道用于信息收集和评估的方法知道用于信息收集和评估的方法知道用于信息收集和评估的方法 有能力辨别工作场所中的危险源及风险有能力辨别工作场所中的危险源及风险有能力辨别工作场所中的危险源及风险有能力辨别工作场所中的危险源及风险 有能力区分固有危险源、行为与程序有能力区分固有危险源、行为与程序有能力区分固有危险源、行为与程序有能力区分固有危险源、行为与程序 相对独立，不受被评估区域的支配相对独立，不受被评估区域的支配相对独立，不受被评估区域的支配相对独立，不受被评估区域的支配 必须对所有的方法和评估策略有彻底的了解必须对所有的方法和评估策略有彻底的了解必须对所有的方法和评估策略有彻底的了解必须对所有的方法和评估策略有彻底的了解 有与不同群众体沟通的能力有与不同群众体沟通的能力有与不同群众体沟通的能力有与不同群众体沟通的能力 必须公证、诚实、遵守职业道德必须公证、诚实、遵守职业道德必须公证、诚实、遵守职业道德必须公证、诚实、遵守职业道德 具备良好的组织能力具备良好的组织能力具备良好的组织能力具备良好的组织能力3131风险评估的步骤（1）n n确定评估范围确定评估范围确定确定确定确定HIRAHIRAHIRAHIRA所要达到的目标及结果所要达到的目标及结果所要达到的目标及结果所要达到的目标及结果确定确定确定确定HIRAHIRAHIRAHIRA是否基于车间、工艺、工地问题或操是否基于车间、工艺、工地问题或操是否基于车间、工艺、工地问题或操是否基于车间、工艺、工地问题或操作行为而实施的作行为而实施的作行为而实施的作行为而实施的确定确定确定确定HIRAHIRAHIRAHIRA是否基于职业安全、卫生或环境问题是否基于职业安全、卫生或环境问题是否基于职业安全、卫生或环境问题是否基于职业安全、卫生或环境问题来实施来实施来实施来实施确定确定确定确定HIRAHIRAHIRAHIRA的方法的方法的方法的方法3232n n评估计划的制定评估计划的制定评估计划的制定评估计划的制定 任命任命任命任命HIRAHIRAHIRAHIRA的领导的领导的领导的领导 以组建最高代表的名义组建团队，包括所需具有专业以组建最高代表的名义组建团队，包括所需具有专业以组建最高代表的名义组建团队，包括所需具有专业以组建最高代表的名义组建团队，包括所需具有专业知识的专家知识的专家知识的专家知识的专家 选择评估日期及计划时间表选择评估日期及计划时间表选择评估日期及计划时间表选择评估日期及计划时间表 提供个人防护用品（提供个人防护用品（提供个人防护用品（提供个人防护用品（PPEPPEPPEPPE） 提供所有支持性的文件提供所有支持性的文件提供所有支持性的文件提供所有支持性的文件 精干的团队成员精干的团队成员精干的团队成员精干的团队成员风险评估的步骤（2）3333n n收集被评估地区的信息收集被评估地区的信息收集被评估地区的信息收集被评估地区的信息 列出所有工作、任务、活动列出所有工作、任务、活动列出所有工作、任务、活动列出所有工作、任务、活动 拥有典型的流程工具、设备和有用的物质、所有的信拥有典型的流程工具、设备和有用的物质、所有的信拥有典型的流程工具、设备和有用的物质、所有的信拥有典型的流程工具、设备和有用的物质、所有的信息息息息 回顾所有现有的评估、事故调查回顾所有现有的评估、事故调查回顾所有现有的评估、事故调查回顾所有现有的评估、事故调查 确定能源的数量位置及类型确定能源的数量位置及类型确定能源的数量位置及类型确定能源的数量位置及类型 搜集和比较所有有关的和现有的信息，作为附件放在搜集和比较所有有关的和现有的信息，作为附件放在搜集和比较所有有关的和现有的信息，作为附件放在搜集和比较所有有关的和现有的信息，作为附件放在HIRAHIRAHIRAHIRA里里里里 了解搜集的两种形式的信息了解搜集的两种形式的信息了解搜集的两种形式的信息了解搜集的两种形式的信息初步的和整合的初步的和整合的初步的和整合的初步的和整合的风险评估的步骤（3）3434n n行动行动行动行动 确定危险源和其正确的位置确定危险源和其正确的位置确定危险源和其正确的位置确定危险源和其正确的位置 确定物质危险源及能源确定物质危险源及能源确定物质危险源及能源确定物质危险源及能源 确认确认确认确认HIRAHIRAHIRAHIRA的环境因素和影响的环境因素和影响的环境因素和影响的环境因素和影响 确定目标（目标的大小和位置）确定目标（目标的大小和位置）确定目标（目标的大小和位置）确定目标（目标的大小和位置） 确认健康危险源确认健康危险源确认健康危险源确认健康危险源 确认程序危险源确认程序危险源确认程序危险源确认程序危险源 确认操作危险源确认操作危险源确认操作危险源确认操作危险源 确认以前的确认以前的确认以前的确认以前的HIRAHIRAHIRAHIRA建议不符合或事故补偿建议的不符合建议不符合或事故补偿建议的不符合建议不符合或事故补偿建议的不符合建议不符合或事故补偿建议的不符合 记录所有发现的现象记录所有发现的现象记录所有发现的现象记录所有发现的现象风险评估的步骤（4）3535n n评估评估评估评估 评估所有记录的信息评估所有记录的信息评估所有记录的信息评估所有记录的信息 证明可能性等级划分是否正确证明可能性等级划分是否正确证明可能性等级划分是否正确证明可能性等级划分是否正确 证明结果等级划分是否是正确的证明结果等级划分是否是正确的证明结果等级划分是否是正确的证明结果等级划分是否是正确的 确认增长能力确认增长能力确认增长能力确认增长能力 评价现有控制程序的绩效评价现有控制程序的绩效评价现有控制程序的绩效评价现有控制程序的绩效 确定最终风险评估等级确定最终风险评估等级确定最终风险评估等级确定最终风险评估等级 划分风险优先矩阵等级划分风险优先矩阵等级划分风险优先矩阵等级划分风险优先矩阵等级风险评估的步骤（5）3636反应阶段反应阶段3737n n反应反应反应反应 介绍行动计划介绍行动计划介绍行动计划介绍行动计划 递交考虑好的行动计划递交考虑好的行动计划递交考虑好的行动计划递交考虑好的行动计划 贯彻执行贯彻执行贯彻执行贯彻执行 检验行动计划是否执行和其执行的有效性检验行动计划是否执行和其执行的有效性检验行动计划是否执行和其执行的有效性检验行动计划是否执行和其执行的有效性 对需要改进的地方进行调整对需要改进的地方进行调整对需要改进的地方进行调整对需要改进的地方进行调整 就就就就HIRAHIRAHIRAHIRA进行的结果和反应与员工进行沟通和交流进行的结果和反应与员工进行沟通和交流进行的结果和反应与员工进行沟通和交流进行的结果和反应与员工进行沟通和交流风险评估的步骤（6）3838n n持续程序持续程序持续程序持续程序 日常检查表、报告、日记等都是此程序的组成部分日常检查表、报告、日记等都是此程序的组成部分日常检查表、报告、日记等都是此程序的组成部分日常检查表、报告、日记等都是此程序的组成部分 使用使用使用使用NOSANOSANOSANOSA程序里现有的部分和元素监控相关地方的程程序里现有的部分和元素监控相关地方的程程序里现有的部分和元素监控相关地方的程程序里现有的部分和元素监控相关地方的程序序序序 对新员工、新设备、新程序或承包商进行基于问题的对新员工、新设备、新程序或承包商进行基于问题的对新员工、新设备、新程序或承包商进行基于问题的对新员工、新设备、新程序或承包商进行基于问题的评估评估评估评估 本组织现有的本组织现有的本组织现有的本组织现有的HIRAHIRAHIRAHIRA程序应能指出需要更多综合程序应能指出需要更多综合程序应能指出需要更多综合程序应能指出需要更多综合/ / / /技术的技术的技术的技术的方法去限定风险水平的地方方法去限定风险水平的地方方法去限定风险水平的地方方法去限定风险水平的地方风险评估的步骤（7）*PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/ 行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/ 节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/ PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/ PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/ 优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/ PPT教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Word教程： www.1ppt.com/word/ Excel教程：www.1ppt.com/excel/ 资料下载：www.1ppt.com/ziliao/ PPT课件下载：www.1ppt.com/kejian/ 范文下载：www.1ppt.com/fanwen/ 试卷下载：www.1ppt.com/shiti/ 教案下载：www.1ppt.com/jiaoan/ 感谢你的聆听LOGO