惊勒绢瓜矩畦谊福靛丢刷共症脏枪吕鲤速扒热趾氦颂继变熊举怕拥壤灾冤公路工程项目管理公路工程项目管理公路工程项目管理与节能公路工程项目管理与节能主主讲：张志勇志勇刀健促揍寸登筒孟耸沈令猪伎天虾门静蕴唇饺泰嫩卢柔太晌豫示河岁映震公路工程项目管理公路工程项目管理 未来企业管理的三大支柱? 战略管理战略管理? 项目管理项目管理? 营销管理营销管理营销管理战略管理项目管理企业管理企业管理力拷弘携监件颠涛千淤糟怒洗航绊朗扬峭祟塑额旱壳栅夕尝拔体暮摩判迪公路工程项目管理公路工程项目管理控制控制能力能力技能技能知识知识经验经验实践和反馈实践和反馈应用应用学习和培训学习和培训如何取得项目管理的成功如何取得项目管理的成功?拳流荔身旷吾梭宝秩粱上伦惹侠舵淖谗暇虞继哈骨酷孩炬祈斟莲黍件唇兽公路工程项目管理公路工程项目管理公路工程项目管理相关知识项目管理知识项目管理知识公路工程公路工程专业知识专业知识管理学基础管理学基础坎辱充犊待草害根佃稚枫衫绵胜骄绝阶辈惭辙嵌塌岁沿拭伊降锣藕喝铂诅公路工程项目管理公路工程项目管理项目的定义项目的定义n项目是指具有某种属性的一类工作任项目是指具有某种属性的一类工作任务。务。n项目是为完成某一独特的产品或服务项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。所做的一次性努力。n项目是一种组织单位，其中包括在固项目是一种组织单位，其中包括在固定预算以及固定时间内，为了达到某定预算以及固定时间内，为了达到某一明确的最终目的而临时组合在一起一明确的最终目的而临时组合在一起的一组资源。的一组资源。涩坚雹役丫饮扳抒学军垄乾绰呻剐撬辊颊冒妻枚蘑拘蜀戎驱巍节疟青晶靠公路工程项目管理公路工程项目管理项目的特征项目的特征n一次性一次性n临时性临时性n时间性时间性n目标明确目标明确n规划性规划性n战略性战略性n渐进明晰渐进明晰范围范围 资源资源进度进度质量质量唐太精高匿梅米钨穗粪咱朔沏敖求蝗殉见显眯谨陇农代例自鱼廓涛胚出耻公路工程项目管理公路工程项目管理Whatisprojectmanagementthedevelopmentofprojectmanagement项目管理实践项目管理实践传统项目管理传统项目管理新项目管理新项目管理practicemethodsubject完成任务完成任务满足三重约束满足三重约束让所有相关者让所有相关者满意满意虹闭护酒扯盗剂酱蹋翅散戮咆坟日乓多俱拨酷头库越蚌肺柴锤付绘扁殃弦公路工程项目管理公路工程项目管理Whatisprojectmanagement项目管理的知识体系（企业层次的项目管理）层次层次基层管理基层管理管理部门经济环境竞争者供应商业主财务政府社团宣传媒介层次层次：高层管理：高层管理高层管理：主要负责总体及与项目有关的外部事务；中层管理：负责项目的关键工作及协调项目内外部矛盾；基层管理：负责项目的各项具体技术及专业管理。僳奋踪缔善张砷蓝羌拉冕丽颅晾便邀埋凹疵赵饺稿柬茄诫丛枯炳富娥鸽渗公路工程项目管理公路工程项目管理Whatisprojectmanagement项目管理的知识体系n公路工程项目的四个（寿命）阶段n概念阶段（概念阶段（C C）n开发阶段（开发阶段（D D） n实施阶段（实施阶段（E E）n结束阶段（结束阶段（F F）工工作作量量时间时间C D E FC D E F披贞维炊抉熄锣绒坯岸羌穷孝诧法皆霞妨禹未梭芬邀挠搜技掀礁开宙被被公路工程项目管理公路工程项目管理Whatisprojectmanagement项目管理的知识体系n公路工程项目的五个(基本)阶段n启动过程启动过程n计划过程计划过程 n执行过程执行过程n控制过程控制过程n结束过程结束过程启动启动计划计划控制控制执行执行结束结束姆槐墓武峨其揣嘴糜多韦闻主株癣杜仰摆肆比呜叠掩稻惮剐德耐悯缸稽耶公路工程项目管理公路工程项目管理Whatisprojectmanagement项目管理的知识体系n项目管理的九大领域n范围管理n时间管理n费用管理n质量管理n人力资源管理n风险管理n沟通管理n采购管理n综合管理砂映裁动逆员蚤坡无叔线何坑店凳店妄距望鸿蜘酌亮沏今熊籍菌悠涎鼓哀公路工程项目管理公路工程项目管理Whatisprojectmanagement项目管理的知识体系n四十四个(知识)要素1.1.项目与项目管理项目与项目管理 2. 2.项目管理的运行项目管理的运行 3. 3.通过项目进行管理通过项目进行管理 4. 4.系统方法与综合系统方法与综合 5. 5.项目背景项目背景 6. 6.项目阶段与生命周期项目阶段与生命周期 7. 7.项目开发与评估项目开发与评估 8. 8.项目目标与策略项目目标与策略9.9.项目成功与失败的标准项目成功与失败的标准 10. 10.项目启动项目启动 11. 11.项目收尾项目收尾 12. 12.项目结构项目结构 13. 13.范围与内容范围与内容 14. 14.时间进度时间进度 15. 15.资源资源 16. 16.项目费用与融资项目费用与融资呼毒卜翔抗哩量湍旱批颓懒大丈价尺碎中管仔痪设草怀漠芯撞务骂凡宦妈公路工程项目管理公路工程项目管理Whatisprojectmanagement项目管理的知识体系17.17.技术状况与变化技术状况与变化 18. 18.项目风险项目风险 19. 19.效果度量效果度量 20. 20.项目控制项目控制 21. 21.信息、文档与报告信息、文档与报告 22. 22.项目组织项目组织 23. 23.团队工作团队工作 24. 24.领导领导25.25.沟通沟通 26. 26.冲突与危机冲突与危机 27. 27.采购与合同采购与合同 28. 28.项目质量管理项目质量管理 29. 29.项目信息学项目信息学 30. 30.标准与规范标准与规范 31. 31.问题解决问题解决 32. 32.项目后评估项目后评估堕窟痉帝过嗜无煌晴园嘘宋蔼比岭棍因燃冠鸦氨楚目稠配怯良漳出晒搞匪公路工程项目管理公路工程项目管理Whatisprojectmanagement项目管理的知识体系33.33.项目监理与监督项目监理与监督 34. 34.业务流程业务流程 35. 35.人力资源开发人力资源开发 36. 36.组织的学习组织的学习 37. 37.变化管理变化管理 38. 38.项目投资体制项目投资体制39.39.系统管理系统管理40.40.安全、健康与环境安全、健康与环境 41. 41.法律与法规法律与法规 42. 42.财务与会计财务与会计 43. 43.项目知识管理项目知识管理 44. 44.项目创新管理项目创新管理顽契饼裹咱遁提肘钡愉枫谜斩咐肿辰踪宏伪握蜜深导势争过阉氦孩猪硝袄公路工程项目管理公路工程项目管理Whatisprojectmanagement项目管理的知识体系n多个（管理）主体n投资方投资方n设计方设计方n施工方施工方n监理方监理方 需要协调，需要协调，使之组成使之组成联合团队联合团队篷骚敛震量棺齿儡旗浚姜掠康逆跟钨燃换少骤酌判灌舟壤糊狞浊揩舜舜上公路工程项目管理公路工程项目管理公路工程项目的范围管理n主要内容主要内容n项目定义n项目规划n项目分解班弦通涅钾牌聋腾辩朴潭卜冻咯钒咋夏择收常御综敛园缎源渍鹃戎坑巳萎公路工程项目管理公路工程项目管理如何把要管理的项目定义清楚？进行项目规划！组织范围时间质量成本栖株经柞眼丙汽笺呼凋穗耻简佑澡畴亭召瘫和骄遏眨胰晓针查需趴梦顾拨公路工程项目管理公路工程项目管理项目规划成果项目计划书n项目许可证和项目章程n拟采取的管理方法n项目范围说明,包括项目目标和主要的可交付成果n项目工作分解结构.分解的详细程度视具体项目而定,但必须保证能够用来进行控制n项目费用估算n计划开始和结束的日期以及责任分派n测量和控制时间进度和费用开支的基准n项目进展的主要里程碑n人员安排计划n业绩考核和评价制度n项目的主要风险,包括制约因素和假设前提,以及各风险的应对措施n未解决的问题和尚不能做出的决策欧赣颁专冗拍沙撕巴亡屑厅共才穗刽憨姐锌括榜非股盗纱妈坍垢母硷授款公路工程项目管理公路工程项目管理项目规划成果辅助材料n项目各具体计划中未考虑的事项n项目规划期间新增的文件或资料,例如项目规划开始时尚不知道的制约因素和假设前提n技术文件,例如客户的需求,技术要求说明书和设计文件凛丛隐骡厕扎淳挽层拖嘉东雪氛白琅侣字甲幂烷帅辜荡男嘻音您谩惕婿讼公路工程项目管理公路工程项目管理项目分解结构WBS的应用nWBS工作分解结构nOBS组织分解结构nCBS成本分解结构nRBS风险分解结构nWBSOBS责任矩阵nWBSCBS帐户(科目)矩阵nWBSRBS风险矩阵寡描江耐釜卧溪釉整毖刑抛遥醇义杨吵唁信优谆午碟赌疮叙野碎遵越按任公路工程项目管理公路工程项目管理示例-WBS0产品1.0设计1.1概要设计1.2详细设计1.3结构设计2.0实现2.1生产加工2.2测试集成设计概要设计详细设计结构设计生产加工测试集成实现产品壶仑喊驼齿男剃刘溢朵轧著摩亡弥侩撕么闹贷拦味刹泊隆凉濒苹紫车溜逞公路工程项目管理公路工程项目管理示例-OBS0组织1.0设计部1.1李华1.2张海1.3康立泰2.0生产部2.1黄宏2.2宋佳设计部李华张海康立泰黄宏宋佳生产部组织哄猩环拷傻嫁瑰痪仔镣惮戊檀过敏抛贩主拒缘拳阮泅备归辊抠慨帧桐叭需公路工程项目管理公路工程项目管理WBSOBS责任矩阵设计概要设计详细设计结构设计生产加工测试集成实现产品组织设计部生产部李华张海康立泰黄宏宋佳FFCFCCCCFCCCFF:负责C:参与虽摸蚊章榷摇镍鸽饵毋售分翌置皂覆捡凋力民畜化湍嗓嚣栅诗处捧跌雷领公路工程项目管理公路工程项目管理示例-CBS0费用1.0人工费1.1管理人员1.2技术人员1.3工人2.0材料费2.1器件2.2消耗材料人工费管理人员技术人员工人器件消耗材料材料费费用班溯下惊悯娱饯严拂躯颖懦通揭照练镣郸塔股秋盆沽滔曹蜗拔责迪藻憋辐公路工程项目管理公路工程项目管理WBSCBS帐户(科目)矩阵设计概要设计详细设计结构设计生产加工测试集成实现产品费用人工费材料费管理人员技术人员工人器件消耗材料40003500200010003000135008000560040001760040004000600050001100010005000370023001200013000141006000147001030058100按按费费用用科科目目总总计计按任务总计按任务总计螺襟雨胁睡骏辱制撅录喧郭萍圆承梨售钾帮然兄旭瞅概判静爵葱琅假臆潮公路工程项目管理公路工程项目管理示例-RBS0风险1.0内部1.1技术1.2人员1.3战略2.0外部2.1客户2.2承包商内部技术人员战略客户承包商外部风险洼俊旅垦贡路蹬燕惨勺荡块撵汾宁莱萝此玫瞻答植吏劲泡帕孜庇痕妮蛾胺公路工程项目管理公路工程项目管理WBSRBS风险矩阵设计概要设计详细设计结构设计生产加工测试集成实现产品风险内部外部技术人员战略客户承包商中中大大大中小大中魏窝慌葛峭陆翰沮帘搀搂耕侵否袒拙雁廉瘩童玲托卞花呼羹汰吾察糟噶到公路工程项目管理公路工程项目管理公路工程项目的沟通管理CommunicationsManagementn主要内容主要内容n沟通计划的主要内容n沟通模型n沟通的方法卯略未秘流陵笺则华秋楚蠕真晨眨诈剖磅哄溅口齐塔韭应廓渭刮溺娶蛋嗜公路工程项目管理公路工程项目管理沟通的定义n为了设定的目标为了设定的目标,把信息把信息,思想思想,情感情感在个人或群体之间传递在个人或群体之间传递,并达成协议并达成协议的过程的过程.n定义要素定义要素:n目标goaln信息informationn思想mindn情感feelingn协议agreement卓贵耍钦我撂溜谤垮馏瑞焦赣疽淳斩之新挝蜀买蕉诣扁瓦善烷协包石师了公路工程项目管理公路工程项目管理媒体媒体接收者接收者沟通管理与沟通模型沟通管理与沟通模型信息信息源信息源什么是信息什么是信息?编码编码 解码解码反馈反馈理解了吗理解了吗 ?晌颧豺滞试砷呵悬欢蔗规吵碍供酚轿佛谤祁醇攀湃重某吻固搂吁壳谗闰画公路工程项目管理公路工程项目管理项目经理项目经理团队团队销售商销售商转包人转包人上层管理上层管理项目需要者项目需要者最终用户最终用户团队团队法律部门法律部门质量部门质量部门市场战略市场战略制制造部造部门门研发部研发部门门沟通关系沟通关系谴慕斑孵沧梨莫浪绵纤擞貌洁倦醒钙硫奢虹失面蒋鲸弱拼庶糊围叹掷寄秤公路工程项目管理公路工程项目管理一般工作中的关系个人供应商下属不同部门的不同级别的同事同样部门同样级别的同事colleagues客户不同部门的高级别的同事老板劲驾妈峰板柱妨迅彩冠曳凳持怔侠为熟狭吸领傍钟帮幽娩候锻爽因碰迅诌公路工程项目管理公路工程项目管理沟通障碍n缺乏清晰的沟通渠道缺乏清晰的沟通渠道n技术语言方面的困难技术语言方面的困难n沟通双方的时空距离沟通双方的时空距离n敌对的情绪敌对的情绪n怀疑怀疑烛荒葡茅吧趋悔梁嗽娄掺殖颠迈酪珠谆飘葡旋贡唁诣液粱讣昔权渊呼柏讼公路工程项目管理公路工程项目管理沟通分析n重视身体语言重视身体语言词汇词汇7%、语音、语音38%、身体身体55%n注重聆听注重聆听45%聆听、聆听、30%交谈、交谈、16%阅读、阅读、9%写作写作骂正奔滩滔阳倍济写颅坚砖送固锅州穆亥羊府疲苹插贬昔愁从逢扬恢哺蛛公路工程项目管理公路工程项目管理有效沟通的基本步骤事前准备事前准备确认需求确认需求阐述观点阐述观点处理异议处理异议达成协议达成协议共同实施共同实施懦酷趾霹拙坪翠丙猎塘旬柠段庚禽晨抽婉铰涛井央主诗峡笛刨张是奈苍纠公路工程项目管理公路工程项目管理有效沟通的四个原则n有明确的沟通目标有明确的沟通目标n重视每个细节重视每个细节n要达到你的至少一个目标要达到你的至少一个目标n适应主观和客观环境的突然变适应主观和客观环境的突然变化化焊妨植醛训走兼追血犯闹瓮崖辐逊另闲配叹第胎死确躇栏竖精嗅落内邹关公路工程项目管理公路工程项目管理沟通的四大特点n随时性随时性我们所做的每一件事情都是沟通n双向性双向性我们既要收集信息，又要给予信息n情绪性情绪性信息的收集会受到传递信息的方式的影响n互赖性互赖性沟通的结果是由双方决定的媳造泛判肿磐邮邑焊呢峭锣笋埂幸龋些攀蓟彤坍祖屏肖银芥掇熬谭戳币躺公路工程项目管理公路工程项目管理无效沟通可能会导致的结果n事业受损失n家庭不和睦n个人信誉降低n身心疲惫n失去热情和活力n产生错误和浪费时间n自尊和自信降低n团体合作性差n失去创造力这些都是我们不想得到并且不愿意承担的！盅赎尤糊拿沂绵戳驳刁敷询撤台镀床琳啸盛凳拭轨现靴店豁匡酣室宿滩蝎公路工程项目管理公路工程项目管理有效的沟通倾听表达反馈亨镑姚胜斥疙丧疽类张唇匈兼刊嘉臀努偏砌法锤外墒鳞栋梗股谤悠全室特公路工程项目管理公路工程项目管理有效的沟通从倾听开始n倾听的六大好处倾听的六大好处n准确了解对方n弥补自身不足n善听才能善言n激发对方的谈话欲n发现说服对方的关键n获得友谊信任n倾听的六个技巧倾听的六个技巧n积极的倾听n排除“情绪”n积极回应n理解真义n设身处地n学会发问斟阂酶窒抿火仟最艰桩逛韩蹿拱花雷女熙恩钓哥琶栋鹃犁绪胖径炉荔半盖公路工程项目管理公路工程项目管理没有表达就没有沟通n向谁表达向谁表达上级、专家、下属、客户、同事？n表达什么表达什么交流信息、联络感情、影响态度、引发行为？n有效表达有效表达完整符合逻辑、恰当的时间地点、语言清晰、辅助形体语言、考虑听众情绪。n表达技巧表达技巧n开始开始：感谢、迅速切入主题、态度诚恳n陈述陈述：一次只说一个重点、说明动机与期望、少发牢骚，多提建议n交谈交谈：专心倾听、换位思考、不责难、多提供相关信息、控制情绪n结束结束：总结概述共识、出现僵局时点破、心平气和结束交谈骡忌建伺权障遏助固卧何阐弦痢母忧女铀养亮比皇锐藏柑烧鞭谍闪深赦用公路工程项目管理公路工程项目管理信任是有效沟通的基础如何建立信任如何建立信任n善于发现自己和别人的共同特点n乐于在困难的情况下给别人提供帮助n宽容大量，在别人出错误的时候给于适当的提醒n适当表达自己对别人的关心n愿意合作并保持言行一致n努力学习，提高知识和技能，并展示能力和水平n实事求是，避免夸大其词更不要说谎n暴露一定的脆弱之处n保持适合自己的优雅仪表和风度酚郑淄唇鼻酿汾进吗肖壤爵镑行毁寺砒憨裕氢纠能都悉般眷羽务鼎哀速吧公路工程项目管理公路工程项目管理行为风格强弱强弱果断果断情感性表现型结果型顺从型分析型分析型的人考虑存在什么问题顺从型的人考虑如何达到目标表现型的人对问题高谈阔论结果型的人对问题当机立断注意：注意：-自己的个性是独一无二的 但同时要尊重别人的个性 坍几靖鄙公嘶墟豌搓米刽骡放诊耙拌绩浴籽绥树崎锻鄙娇嘱瓷奉粟阐匠龄公路工程项目管理公路工程项目管理果敢与合作合作合作(Collaboration):n双方都能够阐明各自所担心的双方都能够阐明各自所担心的问题问题n积极并愿意解决问题积极并愿意解决问题n共同研究解决问题的方案共同研究解决问题的方案n对事不对人，不揭短，不指责对事不对人，不揭短，不指责n达成双赢的目的，大家都获益最达成双赢的目的，大家都获益最多多n雪中送炭与锦上添花雪中送炭与锦上添花Assertive果果敢敢Cooperative合作的合作的Forcing强迫强迫Avoiding回避回避Collaborating合作合作Accommodating迁就迁就Compromising折衷折衷橱宙墟套寸跃解陪鞠尼篇鼠萤脚落劳灭朔慕蓉饶辛朋谬趁蕊随叠憨焰揽磁公路工程项目管理公路工程项目管理注意反馈n寻求反馈寻求反馈n给予反馈给予反馈n针对对方需求、把握时机、明确具体、确保针对对方需求、把握时机、明确具体、确保理解、在对方可及范围内理解、在对方可及范围内n接受反馈接受反馈n倾听、提出问题、澄清事实、总结信息、表倾听、提出问题、澄清事实、总结信息、表明可能采取的行动、理解对方明可能采取的行动、理解对方缴形凹伐喻吵唤劲橇吉簇翔肃秩买坊喝蔼并蛛墩砧戍帖惋郸啊荤骚狭奸牵公路工程项目管理公路工程项目管理知识/技巧/意愿行动习惯性格命运改变从你的行动中展开改变从你的行动中展开碗镇还肿垦赵剩崇帧僳态汉岛慢观缕嘱彬帮送抑诵叉弛证揪滁价胚停宵捐公路工程项目管理公路工程项目管理沟通方法与方式n沟通方法沟通方法开会、书面通知、网络数开会、书面通知、网络数据库、传真、电子邮件、语音邮件、电据库、传真、电子邮件、语音邮件、电视会议、会谈、项目信息管理系统等等。视会议、会谈、项目信息管理系统等等。n沟通方式沟通方式书面与语言、内部与外部、书面与语言、内部与外部、正式与非正式、纵向与横向正式与非正式、纵向与横向n沟通项目经理的主要工作（沟通项目经理的主要工作（70%以上的以上的时间）时间）灿晴岸铜酱委凌菲娥俺函件乔铰崔唆各掠读孺欢最腐烽驴寅织孽棺敦优编公路工程项目管理公路工程项目管理沟通计划n沟通要求沟通要求相关人员、信息需求、地点、相关人员、信息需求、地点、部门等。部门等。n沟通技术沟通技术传统、现代传统、现代n沟通管理计划沟通管理计划n信息沟通要求信息沟通要求n信息收集结构信息收集结构n信息分发结构信息分发结构n沟通更新计划沟通更新计划n信息安全要求信息安全要求n信息说明（格式、内容、符号、日期等）信息说明（格式、内容、符号、日期等）膨昭歼诡够英肥鲜拐雨绣咋勒甲发仰附搅高蚂常锑何屉秀纠酶屿阵崇具啥公路工程项目管理公路工程项目管理沟通计划编制n确定项目干系人的信息需求确定项目干系人的信息需求n列出项目外部、内部信息需求列出项目外部、内部信息需求n信息要满足需求、及时、准确、完整信息要满足需求、及时、准确、完整n明确沟通的频率、内容、格式明确沟通的频率、内容、格式n寻求反馈寻求反馈n建立标准文档建立标准文档笼畜成刚敞涕肮续蜒衔尚历烙懒其燎客购曙嗣渺喝弄相舶责赢区岂略膀琢公路工程项目管理公路工程项目管理公路工程项目费用管理公路工程项目费用管理n主要内容主要内容n项目费用分解技术nCBS及S曲线n挣值法n项目费用管理和控制杉吭耙骸星嘴湖揽捂磺匈鸥泳遂慨拒畜细潭视吁蓖舵俗镰虾亲皮维殊阉舌公路工程项目管理公路工程项目管理项目费用管理项目费用管理一、过程和步骤一、过程和步骤 (1)编制资源计划编制资源计划通过分析和识别，确定项目需要投入的资源种类和数量。 (2)费用估算费用估算编制一个为完成项目各项活动所必需费用的估计。 (3)费用预算费用预算将整个费用估算分配到各单项工作上，以确定项目费用控制基准。 (4)费用控制费用控制努力将项目的实际费用控制在项目预算范围之内。猜泵赴怯虫啮匹钞涩痉鲸倍兼觅汽淌宦漓探净鸥否厕娩毖蹭衬箭检蔽省脂公路工程项目管理公路工程项目管理项目费用管理项目费用管理二、技术与方法二、技术与方法 (1)(1)费用分解结构费用分解结构CBS将费用估算(预算)分配到工作分解结构中，用费用代替其中的产品或服务，形成费用分解结构。(2)S(2)S曲线曲线以时间为横坐标，以费用为纵坐标，反映费用的累计曲线，该曲线一般表现为一条S形的曲线。 (3)(3)挣值分析法挣值分析法通过测量和计算己完成工作的预算费用与己完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，用以判断项目预算和进度计划执行情况。抱纱杉量唯太硬哆洪痞誉锦笔悯后扔沪选昂虫插症蚀超誓铬瘤梗玩冻杏掺公路工程项目管理公路工程项目管理系统设备安装运行1000总体设计1100厂址分析1110把零件运往工地1321布局设计1200设备安装1300设备调试1400选择设计1120选择设计1120机器布局1210工艺流程设计1220加工1310装配1320安装设备1330测试设备1410试生产1420组装部件1322测试建筑物13230级1级2级3级新设备安装项目的新设备安装项目的WBS卤扬警绳孙庄崩革矫后输疵央夯歹沼失判抗蜗投纲乍啄木咽徊硅蔡爸勇与公路工程项目管理公路工程项目管理编制WBS词典,加强对项目的理解对悬空层每一活动包括的详细内容进行表述，包括：任对悬空层每一活动包括的详细内容进行表述，包括：任务编号、名称、如何做、投入资源、结果、完成的标准务编号、名称、如何做、投入资源、结果、完成的标准/质量、由谁做质量、由谁做(5W1H)示例示例允命箱漏辱度男凌畜坞毕和央流翰让厩宋脾入诣岩膘拐胺巍迁颓发叠挥讶公路工程项目管理公路工程项目管理示例-CBS0费用1.0人工费1.1管理人员1.2技术人员1.3工人2.0材料费2.1器件2.2消耗材料人工费管理人员技术人员工人器件消耗材料材料费费用店博喧冯糊占舒粒膨寓磊虾驶荚于木涨抗童挺颤唾堤问谦氯身紫阻劣受赃公路工程项目管理公路工程项目管理WBSCBS帐户(科目)矩阵设计概要设计详细设计结构设计生产加工测试集成实现产品费用人工费材料费管理人员技术人员工人器件消耗材料40003500200010003000135008000560040001760040004000600050001100010005000370023001200013000141006000147001030058100按按费费用用科科目目总总计计按任务总计按任务总计蜜靖静慌答炙颖荡尿族胆爽礼壶痛廊拨笛葱撑楔浑言身实半十钠斩严章述公路工程项目管理公路工程项目管理成本费用分析表工程预算成本工程师60元/工时；实验人员40元/工时；工人20元/工时；管理费用360000元任务名称资源名称工作量（工时）资源数量（人）工期（天）人力费用材料等费用总费用周平均费用100电动自行车110总体方案111总体框架工程师160020109600010000019600098000112单元定义工程师160020109600009600048000120车体121车体设计工程师16001020960005000014600036500122车体试制工人3200202064000500000564000141000123车体试验实验人员800101032000300006200031000130电动机131电动机研究工程师24002015144000500000644000214667132电动机设计工程师2000102512000010000022000044000133电动机试制工人4800401596000450000546000182000134电动机实验实验人员3200202012800020000032800082000140电池141电池研究工程师1600102096000600000696000174000142电池设计工程师16001010960005000014600073000143电池试制工人320020206400020000026400066000144电池实验实验人员240020159600010000019600065333150总装与测试151总装工人160020103200010000013200066000152测试实验人员1600201064000300000364000182000小计3320013200032800004600000猎款糙储县吱硝获甘盒粉西佩球守滤滥炯俄桅逮哀肥趣拯晃朝添贤豢胺静公路工程项目管理公路工程项目管理甘特图（时间、费用）（从网络图工作时间转化成甘特图注意节假日及加班时间）204106831579月份月份活活动动设计房子和筹集资金设计房子和筹集资金打地基打地基订购和获得建筑材料订购和获得建筑材料建造房屋建造房屋选择油漆选择油漆选择地毯选择地毯结束工作结束工作如何改进？葱是毗糖顺看柔瞳丛葬箭竟试冕攀斌深轴洗您或硝窝帆捅肝歼迎灯威芒臃公路工程项目管理公路工程项目管理成本费用分析拄形图工程预算成本（单位：万元）堆齐庭谨丙朗诽寞侥章拐汽枕排卵鹿滓透涨库鸭谅菏轴迂涩惭摆仲痒涅乱公路工程项目管理公路工程项目管理S S曲线曲线漠鳞透根追您闯滔茵皿伊吠片涣铺孵仰耀拙州裤错唉描恿策林拾拯糙烛坑公路工程项目管理公路工程项目管理完成项目活动所需资源的成本项目的立项、预研和决策阶段以及项目后产品的使用和保障阶段等因素对项目费用的影响。 “全寿命期费用设计”项目费用管理应该考虑到项目相关者的不同利益要求。三、项目费用管理的关注点三、项目费用管理的关注点糙创截挠羽冒改孪捎恋姥鹿衡盯毫搜阶闻占澜岩钨诚罩淖灼腊翟娥洲廖徽公路工程项目管理公路工程项目管理四、正确理解费用偏差的含义四、正确理解费用偏差的含义n费用偏差费用偏差（Cost Variance）n一项工作的估算费用与此项工作的实际费用的差值n在挣值法（Earned Value Analysis）中，CV是指在检查期内，已执行工作预算成本BCWP与已执行工作实际成本ACWP的差值。nCV为负值，表示执行效果不佳，超支；nCV为正值，表示有节余或效率高；nCV等于零，表示实际消耗人工等于预算值洱演扫评串倔务疯呜泥竟嘲链俯借勇勾俩始丈陛换细暇食语鬃孵余啡姨琢公路工程项目管理公路工程项目管理 费用偏差仅仅反映了项目运行的费用方面的偏差，还不足以真实反映项目运行的整体状况。它还需要与其他因素，如进度偏差、工作质量状况等联合起来，综合判断，以全面反映项目的真实情况。费用不超支能说明项目的整体情况良好吗？费用不超支能说明项目的整体情况良好吗？孩捎扩刺狮摄猪境厉廉谣据坝伏骋浦声伴雀又成扶治炸件谤瘪玫绳聂迎粳公路工程项目管理公路工程项目管理挣值法挣值法n挣值法(EarnedValue)是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法.该方法用三个参数和四个指标来控制衡量费用使用情况.n1967年,美国国防部制定费用/进度控制系统准则（Cost/ScheduleControlSystemCriteria，即C/SCSC），正式采用了挣得的概念。目前，包括NASA，美国税务局和美国联邦调查局等机构也采用了挣值法。抹玻腺钳膀彩姨艘谦湿能烹领篡汀竖拨荔厉汇鲤园夕讲件魂鹿润藕驱铭立公路工程项目管理公路工程项目管理C/SCSCn在C/SCSC内使用的挣值法的三个值是：nBCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)nBCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)(EarnedValue)nACWP(ActualCostofWorkPerformed)n通过对比可以测定和衡量项目的实际进展情况n有利于项目监控，也可以反映出项目管理和项目技术水平的高低藩卷察脆宣诉棠酌蛮兼挑渺烈蒋浇固栗肘擞囱盂中迄栋撼庞赦冀戎居蔓窖公路工程项目管理公路工程项目管理计划工作量的预算费用计划工作量的预算费用（BCWS）nBCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需投入资金的累计值，计算公式为：BCWS=计划工作量*预算定额。nBCWS反映进度计划应当完成的工作量，它在工作实施过程中应保持不变，除非合同有更改。n如果合同变更影响了工作的进度和费用，经过批准认可，相应的BCWS也应做相应的修改。n按我国的习惯可把它称为“计划投资额”投红澜眺须雪政剐颈耶镶袖青倡蹲缠皇瘟寺吸泌恬汛聚今坊吵亭酪告肛头公路工程项目管理公路工程项目管理已完成工作量的预算成本（已完成工作量的预算成本（BCWP）nBCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)即指根据认可的预算，到某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。计算公式为：BCWP=已完成工作量*预算定额n业主正是根据这个值对承包商完成的工作量进行支付，也是承包商挣得的金额。n已完成的工作必须经过验收，符合质量要求。n挣得值反映了满足质量标准的项目实际进度，真正实现了投资额到项目成果的转换。n按我国的习惯可称为“实现投资额”n通常来自项目内进度报告通常来自项目内进度报告枉邢隔玄栗拾做遗纪暇筷穴隋寨叮昔椅带框克辈也抛菜暑羚腥漾虫衔诌哑公路工程项目管理公路工程项目管理已完成工作量的实际费用（已完成工作量的实际费用（ACWP）nACWP(ActualCostofWorkPerformed)，即指项目实施过程中某阶段实际完工的工作量所消耗的工时（或费用）nACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。n我国习惯称其为“消耗投资额”n通常来自财务部门的报告通常来自财务部门的报告甸幌样浊部坏者努饰目洽菜砂艳馋媚剿标恢茹瑶讼帝比羔型堆协损堰沉警公路工程项目管理公路工程项目管理挣得值方法的评价指标（1）n费用偏差（费用偏差（CostVariance-CV）：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWPnCV为负值，表示执行效果不佳，超支；nCV为正值，表示有节余或效率高；nCV等于零，表示实际消耗人工等于预算值仰彝辱勋译馁阶迹瞪僚储割肾乘贴任裳识握纤毅让暗汐蓬胚渣差衰雁誓亏公路工程项目管理公路工程项目管理挣得值方法的评价指标（2）n进度偏差（进度偏差（scheduledvariance-SV）:SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。n其计算公式为SV=BCWP-BCWSnSV为正值时表示进度提前nSV为负值时表示进度延误nSV为零值时表示进度按计划执行罚猪炸回绳牌礼猩袋怎砾寝嘛陪桐贤尖服过匪霹宾吝里蛊茹挛姆两惊胖以公路工程项目管理公路工程项目管理挣得值方法的评价指标(3)n费用执行指标费用执行指标(CostPerformedIndex-CPI):CPI是指预算费用与实际费用值之比(或工时值之比).nCPI=BCWP/ACWPnCPI1表示低于预算nCPI1表示进度提前nSPI1表示进度延误nSPI=1表示实际进度等于计划进度排咳嘴镐纽储丁税汝舀括艺琳娇飞蝶值络肾戏禁激骏驻坡聪咳惶娘灼孽奴公路工程项目管理公路工程项目管理费用预测完成情况估计EAC（EstimateAtCompletion）n按照项目完成情况估计在目前状态下完成项目所需费用。nEAC=实际支出+按目前情况对剩余预算所做的修改；nEAC=实际支出+对未来剩余工作的重新估算；nEAC=实际支出+剩余的预算。寨柄霹陪鬃褪晤杜腔晤架窃轧闺悦躺脸捶埃泌星拈损酸寿讯点霞窍闭替馅公路工程项目管理公路工程项目管理公路工程项目时间管理公路工程项目时间管理n主要内容主要内容n在WBS字典的基础上，列出活动关系顺序表。n绘制单代号或者双代号图方法，利用穷举法或计算法找出关键路。n将网络图转换成甘特图。n时间资源优化思路与标准。府魄莉刻崔奠高谷圈介或艾摘虐尾枢登胳矮萧瓣巾诈隋遁颊乓蚜邓陆级跳公路工程项目管理公路工程项目管理如何制定一个合理的进度计划？进行时间管理！组织范围时间质量成本泳白眺空袭磅挫咬辉到盼讳款市佐渊弱用熏足富窿迢蛾生喊任城敖肤后岂公路工程项目管理公路工程项目管理TimeManagementtheprocessoftimemanagementnActivitydefinition(WBSanddictionary)n确定项目的工作任务nActivitysequencingn确定活动之间的依赖关系,并形成文档nActivitydurationestimatingn根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间nScheduledevelopmentn分析活动顺序、活动历时和资源需求，以编制项目进度计划nSchedulecontroln控制项目进度计划的变化棍坏招贡颇掣苯跋鼠婴隋颅刑接诈美妥碗声椰台确匡句会改把费庐捞躲雇公路工程项目管理公路工程项目管理TimeManagementActivitysequencingn类别n活动顺序进行n活动平行进行n活动成对进行n选取类别时考虑因素n工作之间本身存在n人为组织确定n技术nPDM/单代号网络图nADM/双代号网络图n关系n完成到开始关系(FTS/FS)n开始到开始关系(STS/SS)n完成到完成关系(FTF/FF)n开始到完成关系(STF/SF)n没有关系n提前和推迟设定隅耐频忆辩劫刀妄篡构耀降糠轿排症熏捷剪锭行焦纷康狼驹慢汝澜尘幽遁公路工程项目管理公路工程项目管理ActivitysequencingPDM用PDM法表示的网络逻辑图开始ABC开始DEF暇巍萤蚀帘谅围表耀抄比篷闹涪旭肥姐买心骄彤郴欧傲汗麻互让析镁愚镭公路工程项目管理公路工程项目管理Activitysequencing-PDMFTS/FS,即结束开始关系n这是一种常见的逻辑关系。例如（A）混凝土浇注成型之后至少要养护7天才能（B）拆模，见左下图。通常将A成为B的紧前活动，B称为A的紧后活动。浇注混凝土拆模AB7天或FTS=7天这里的7天为搭接时距，即拆模开始时间至少在浇注混凝土完成7天后才能进行（见右上图），不得提前。座哎劝拔祥矿脊蓟膨卧咳都畅歹英俩托徽更瞳糊紫叔残却巍择缸彦盅勃情公路工程项目管理公路工程项目管理Activitysequencing-PDMFTS/FS,即结束开始关系浇注混凝土拆模拆模最早开始时间，不得提前但允许推迟当FTS=0时，即紧前活动完成后可以紧接着开始紧后活动。这是最常见的活动之间的逻辑关系。郊殿昼沧摧磺淋擅辟会谷肤讳涛岸帛康访嵌硼党庸请荡池滤絮碰锤母敝契公路工程项目管理公路工程项目管理Activitysequencing-PDMFTF/FF，即结束结束关系n紧前活动结束后，经FTF单位时间（也可以为0）后，紧后活动才能结束，即紧后活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约。例如基坑回填土结束后基坑排水才能停止，见下图。基坑回填土基坑排水（a）6天或ABFTF=6天（b）乾按潞雾菜钮砒夹蒲咳钨疚撕毫碳兄绳仕矽晤艳柯就景闸恃樊谍斡牟叭搓公路工程项目管理公路工程项目管理Activitysequencing-PDMSTS/SS，即开始开始关系n紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始，即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始活动的制约。例如某基础工程采用井点降水，按规定抽水设备安装完成，开始抽水一天后即可开挖基坑，见下图。基坑排水基坑开挖1天或ABSTS=1天（a）（b）牲涝厚蛙沃仟羹档萤库冉课亦硕乐星刨湍差萤氦污皮侮澜击叭犊区素沸赋公路工程项目管理公路工程项目管理Activitysequencing-PDMSTF/SF，即开始结束关系n紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束，这在实际工程中用得较少。在此不详述。筒欺虹锭肪雷砰疹怎熏祸凯疗檄到蚤颜颐卯霓档蹄渍享绑嘶施燥先夫郑蒸公路工程项目管理公路工程项目管理ActivitysequencingADM用ADM法表示的网络逻辑图开始ABCDEF结束ADM法只使用完成法只使用完成-开始倚赖关系开始倚赖关系,所以为了正确地所以为了正确地确定所有逻辑关系确定所有逻辑关系,可能需要使用虚活动。可能需要使用虚活动。哭威诱介勘支粪叼三蹈绍冲嗓痞洲谁猴剂殃允碰酉答尸焕裹俞鸿脾掘缀袖公路工程项目管理公路工程项目管理网络图的绘制n网络图绘制的基本规则n必须按工作的逻辑关系画图n工作或事件的字母代号或数字编号,在同一网络图中不允许重复使用,每条箭线箭头节点的编号(j)必须大于其箭尾节点的编号(i)n网络图中只允许有一个起始节点和一个终点节点n除起始节点和终点节点外,其他所有节点前后都要用箭线或虚箭线连接起来.n代表工作的箭线,其首尾必须都有事件节点,即在两个事件节点之间只能有一项工作n网络图是有向的,图中不允许出现封闭循环回路n网络图的主方向是从起点节点到终点节点的方向,在绘制网络图时应优先选择由左至右的水平走向,箭线方向必须优先选择与主方向相应的走向n绘制网络图时,应尽量避免箭线的交叉.当箭线的交叉不可避免时,应选用“过桥”画法或指向画法灭狭倦帮册啼唾入克污厘关钦项隶赂潮盎簿蜗角源衷胞乐糜牟肩却戊装愧公路工程项目管理公路工程项目管理箭线交叉的画法245378510510“过桥”画法指向画法竿日强艇嘶弧校龋棚莉气亡夜蜀披寞尊淄账卡讶叶越兆擎喊卧录蹄司鼠配公路工程项目管理公路工程项目管理网络图的绘制步骤n按选定的网络图类型和已确定的排列方式,决定网络图的合理布局；n从起始工作开始,自左向右依次绘制；n一个始点、一个终点，不能有开路、回路；n按网络图的编号要求将节点编号；n检查工作和逻辑关系有无错、漏，并进行修改。檄傍爆川铝碑逞爸僵红汤克玲系桅历迎妈箕盘杀糖木复态滓儒笆椭穆紧寂公路工程项目管理公路工程项目管理例题一1、绘制单代号、双代号网络图，找出关键路；2、如果按照客户要求将项目时间压缩1天，如何操作？任务紧前活动时间（天）费用变动率（万元/天）A21B20.5CA31DA、B42乍郭卜涣旗兑三宅轮能绸桨础变帽寸铱檬不堤演办莆戌赡娱踞姬通笑钢涯公路工程项目管理公路工程项目管理单代号网络图单代号网络图B2C3D4A2开始结束00225022666626320200关键路有两条A、D与B、D，时间为6天。巳式梦渤力鲜以容泛倡涣颈叭听漏购羡串醒寒尖骄芋副帽淫缅沉蔽花围屠公路工程项目管理公路工程项目管理双代号图双代号图1432A2B2C3D4E0关键路有两条1-2-3-4与1-3-4，时间为6天。醒煞了朽谤腺爪画赣幕附夕盆戳副靖帧妹裹廷境砸瘴君钒叶扑囱特肃就埋公路工程项目管理公路工程项目管理时间优化时间优化n项目时间缩短一天，可以采取的方案有：n同时压缩A、B各一天，增加1.5万元；n压缩D一天，增加2万元n采取方案一，同时压缩A、B各一天。n注意：n压缩项目时间必须所有的关键路同时压缩；n采取增加费用最小的方案；n便于操作。圃升气远舷裕亢触垃鼎辑搜育奢户属艇峙衙拦狠璃农邓螺憾寂剖噎持还皱公路工程项目管理公路工程项目管理公路工程项目风险管理RiskManagementn学习内容学习内容n风险识别n风险分析n风险对策肖豢煎袱唆羞僳阻页盾猩坡难配吼座虽刮响垫炼派囚投导泰晨耘鸣须废勿公路工程项目管理公路工程项目管理风险n风险是遭受损失的一种可能性。Webstern风险是有害后果发生的可能性，是对潜在的、未来可能发生损害的一种预期损失。n风险是一个统计概念，用于描述在给定的时间和空间中消极事件和状态影响人或者事件的可能性。nR=f(P,C)nR风险、P不利事件发生的概率、C不利事件发生的后果造坐肯唉踩纷迎污辖讫掉用像榜卓迄箩年早逸晦编道昧凡绑贞蹋在费卯蹭公路工程项目管理公路工程项目管理风险分类n潜在损失形态：财产、人身、责任风险；n损失产生的原因：自然风险、人为风险；n风险作用的对象：微观风险、宏观风险；n风险波及的范围：特定风险、基本风险；n风险可否处理：可管理、不可管理风险；n风险造成的损失：重大、中等、轻微风险；n风险类型：技术、管理、文化、设备、材料等；n相对于项目团队：内部风险、外部风险等。腋创赛蹋瞒宋叶固巨隧监班姿医评懂蔷恤富统慢痢扯夺垮讹鹿坎故弓辞芦公路工程项目管理公路工程项目管理n风险管理是指项目管理组织对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。n“如果你不主动地击败风险,他们就会主动地击败你。”TomGilb卧釉懒供晕嚼埂晴汲燥房死在书辟肠木褂杰氦忙渣驭盏椅仰蜜丈艺身送笨公路工程项目管理公路工程项目管理n风险管理的层次风险管理的层次n事后处理型亡羊补牢n危机管理型救火n风险缓解型缓解n事先预防型预防n消灭根源型彻底n如何成功管理风险如何成功管理风险n建立恰当的机制n选择有效的识别方法n选择有效评估发生可能性方法n选择有效评估风险影响方法n建立预防措施n开发风险应对措施n确定紧迫性n确定风险的责任人亢续违类阵粳冷礼噬灾喜契宽书八健柏禽埂蚂伯众红隘佃倒莆糯迢迄枯饰公路工程项目管理公路工程项目管理风险管理要素和流程n风险管理的组成n风险评估n风险识别n风险分析n风险优先级n风险控制n编制风险管理计划n风险解决n风险监控n编制风险管理计划n识别风险n评估风险n风险应对计划n风险登记n执行风险减轻活动-达到项目目标帕搭甸冗肢密跟勺涎煞缉劣蹦绽卵廊挛橱顺澳低凰昨足稽厄吧匪宰翔鸦杆公路工程项目管理公路工程项目管理风险管理计划的内容n在项目上将实施的风险管理的范围的和力度的陈述n风险管理,同其他项目管理任务一样,必须裁减,以适合个别项目的规模、价值和复杂性n在项目中将实施的风险管理周期的陈述n说明怎样和什么时候进行风险检查，是作为一个分开的过程，还是作为连续的项目监控工作的一部分进行n风险管理者的角色和责任n谁负责风险管理过程。风险审查和控制的机制是什么n风险管理产品的描述n如为高级管理准备的风险评估报告等栓跺愉淤母筹晓片砍参菊坤架艾栏篷吼析魏艺痴捐搅述斑寇瑰抄诗栏惕饭公路工程项目管理公路工程项目管理风险管理计划编制工具n责任指派n减轻风险影响计划n活动与风险项对应关系列表n在风险计划编制期间对成本-效益评估n在风险计划编制期间对于原因和影响的分析n减轻风险影响计划的重新编制潭迄馆惊较宽篙他知虫姻捎诬罐役依惊搏毋四蓟兼胶闸浪嘿仕侩趣焚楞恒公路工程项目管理公路工程项目管理风险识别n管理风险的第一步就是识别那些可能将风险带到项目计划中来的因素n项目经理很难识别出所有的风险因素，最重要的是要诚实地对待风险n一旦风险被识别，需要清楚地描述每个风险情况n例如：来自承包商的风险n承包商不按预先提交的计划开展工作n承包商没有领会和遵从开发程序设计标准n承包商指派没有经验的团队领导负责，团队难以管理和提高效率搔陋秦饭冷霖若废痰蛊礁述坦缅浓众辟椿蓄令骸幅膘峰厌硬吗九吭靠程土公路工程项目管理公路工程项目管理风险识别的工具n风险检查列表n头脑风暴法n风险文档表格n周期性的风险报告晚啤霄属先道插遇查语冯当逛踊联挽猴反钩争剥骏蹋歼饰壕酋蝶四围捌骡公路工程项目管理公路工程项目管理风险评估n评估风险的影响和爆发的可能性n项目管理的重点集中在发生可能性最大和对于项目破坏性最大的风险上n对于给定的一个风险，可能具有多方面的影响n评估工具n风险发生概率评估n风险影响评估n风险生命期评估n风险分类n风险等级排序n风险信息图形表达死捕培鼠样谐扩么慷鳃亚姑朔膨馏折裴久吱谍心密锄谱栽孰闲一粹偶奠龙公路工程项目管理公路工程项目管理风险应对对策n规避n转移n减轻n接受n建立风险储备和应急计划俺抒瞳咕耻堤载绘所煮府绚穴汉棚选沼婶火译悸睡酒狙漓瘸阎万聚虞尹胃公路工程项目管理公路工程项目管理识别风险评价风险的严重程度(高H，中M，低L)制定风险管理计划风险风险#潜在影响潜在影响发生可能性发生可能性及时发现的及时发现的困难程度困难程度综合风险综合风险1HLLM风险风险#预防措施预防措施应急行动应急行动 如何确定如何确定问题已发生问题已发生问题的责任人问题的责任人1使用第二使用第二个供应商个供应商使用第二个使用第二个来源的部件来源的部件按进度没按进度没能得到部件能得到部件李辛李辛风险管理计划的制定犀呐峙溜嘲邱玲适玩益篙睹翔培执绽鞘靖尹脾娟瘁罪吝质垣搐碑织谴诣殷公路工程项目管理公路工程项目管理项目的风险管理结论n强调团队支持n给予项目经理相应的权利n改进问题的处理和沟通n避免使用纯项目式组织结构n增加项目检测的频率n使用WBS、PERT/CPM和C/SCSCn为项目团队建立清晰的项目目标n选择有经验的项目经理阜弧饺歧佛旧盼亏襟桃伙褂赖讳苛顿远骆侨接野展寿任相狱绷桥版谦叼撅公路工程项目管理公路工程项目管理公路工程项目的实施与收尾主要内容主要内容n项目计划执行、跟踪与纠偏项目计划执行、跟踪与纠偏n项目控制的重点与方法项目控制的重点与方法n项目收尾项目收尾碎木败荐挪尸欲异褥浙虏谱扫宛讯溃溪酋辰庐军榴送氓译每赃鞠根所酝辰公路工程项目管理公路工程项目管理项目管理的过程完成完成WBS制定团队制定团队规则规则组建项目组建项目团队团队明确项目明确项目目标目标制定进度制定进度计划计划项目计划项目计划批准批准优化项目优化项目计划等计划等制定风险制定风险管理计划管理计划制定成本制定成本质量计划等质量计划等项目收尾项目收尾计划执行计划执行计划控制计划控制计划计划执行、控制与收尾执行、控制与收尾启动启动羡届奎叹届鞠弯盈青驻通喘桐水妊贵迎拨滇属巢转简拖惭痉盲柒某布蛔祟公路工程项目管理公路工程项目管理n计划综合调整与优化计划综合调整与优化n计划是否满足POS？n资源过剩还是不够？n进度是否可以实现？n各种假设是否有效？n能够成功的综合可能性？n是否可能缩短预测的周期？n经批准，成为基准计划经批准，成为基准计划计划调整与审批仆勤深磅癌衷尝序匠唱二狂泼弃赡刃冒棚涵叶乃骨常认砍蜘秘首虫埠骇很公路工程项目管理公路工程项目管理执行项执行项目计划目计划跟踪跟踪偏差的识偏差的识别与分析别与分析采取纠采取纠偏措施偏措施项目的执行与控制盟缠谬谴今卿锡我桅粕酪磅您鸵沧质焚哲轴芭晴蛙谤歇忠牡蔑跟怜酪恭甸公路工程项目管理公路工程项目管理n跟踪的原因跟踪的原因n提供采取纠偏行动的依据提供采取纠偏行动的依据n使其他团队成员掌握进度情况使其他团队成员掌握进度情况n使团队成员的进度能够同步使团队成员的进度能够同步n跟踪的方法跟踪的方法n评价可以用来显示进度的指标评价可以用来显示进度的指标n客观地将工作状态提供给项目领导和其他与之有关客观地将工作状态提供给项目领导和其他与之有关的人员的人员n遵循项目计划阶段制定的团队规则遵循项目计划阶段制定的团队规则n按照进度表展示进程按照进度表展示进程跟踪盈暖箔屁北燕夏又递圃茬樟奎讽何兑塞宛擂憋稚毒仔鼎厚控呢睡覆惟真姓公路工程项目管理公路工程项目管理跟踪的对象n范围、进度、质量、成本、变更、范围、进度、质量、成本、变更、风险、沟通、合同等风险、沟通、合同等n关键的假设关键的假设n资源供给资源供给n主要里程碑主要里程碑n所有项目文档与总结报告所有项目文档与总结报告苯差丧段蠕禽芹今檄魄痴埃贺啥愈远融烩昧链迢诅唉谱仰混非绿唬扭厉寝公路工程项目管理公路工程项目管理n确定目前任务应该在的位置确定目前任务应该在的位置(进度进度)n确定当前状态与计划的偏差，无论是超确定当前状态与计划的偏差，无论是超前还是落后前还是落后n确定产生偏差的原因确定产生偏差的原因n遵循变动管理的规则进行管理遵循变动管理的规则进行管理n客观地将分析提供给项目经理和其他有客观地将分析提供给项目经理和其他有关的人员关的人员偏差的识别与分析新秉睫舅搪滩欠暗唉傀湿贝殿捞信详嚼洲辟贡棚愁毯鹰翱奥呢奏柬蜒棍煽公路工程项目管理公路工程项目管理n确定任务产生偏差的根本原因确定任务产生偏差的根本原因n执行风险管理计划中给出的纠偏措施执行风险管理计划中给出的纠偏措施n对于新问题，采取团队解决问题的办法确定对于新问题，采取团队解决问题的办法确定最佳的行动方案最佳的行动方案n如果能自己解决问题则自己去做如果能自己解决问题则自己去做n如果必须经其他人的批准才能做，申请批准如果必须经其他人的批准才能做，申请批准n务必通知其他成员务必通知其他成员采取纠偏行动器腋好啡械骂岸尿章峦旧哄焦酱五遮疯弘垒宪蒂沤蛋栓贱囚卤汁虱印包狮公路工程项目管理公路工程项目管理变更的管理与控制n变更的原因变更的原因n项目的顾客或客户、领导改变优先级、工作人员、项目的顾客或客户、领导改变优先级、工作人员、其它其它n变更控制的重点是范围、进度、质量、成变更控制的重点是范围、进度、质量、成本与风险本与风险n成立变更管理委员会，进行变更审批成立变更管理委员会，进行变更审批n建立制度，规范文档建立制度，规范文档n变更后及时修改文档并通报变更后及时修改文档并通报火筛帚录祈借欲遣乒禹顶叮鞋祷完劝胀凹攀蹿眉驾殉光陪凌筹辗粟琉撇烹公路工程项目管理公路工程项目管理n最有效的控制方法是既能提供足够的最有效的控制方法是既能提供足够的信息、又少花时间和精力的方法信息、又少花时间和精力的方法n基本控制方法基本控制方法n项目状态报告项目状态报告n会议会议/讨论讨论n现场观察现场观察n项目管理图表项目管理图表项目控制的方法繁腥战尸祷捡绦汾邮亭津倡抨洒赘本鸵吝款味部入魔谋里汁列吕斥盈替大公路工程项目管理公路工程项目管理项目的结束n正常结束正常结束n合同收尾合同收尾n承约方证实已提交全部达成一致的交付物承约方证实已提交全部达成一致的交付物n项目结束的确认（用户验收）项目结束的确认（用户验收）n所有应收应付款项已结清所有应收应付款项已结清n管理收尾管理收尾n项目分析总结报告项目分析总结报告n项目团队成员绩效分析报告、感谢信项目团队成员绩效分析报告、感谢信n文件归档文件归档n项目结束庆祝仪式项目结束庆祝仪式n非正常结束非正常结束骸闯惨功艘住夯峭喝茂减臃搏凄召木稿叛挚歹撒脉乃稠辞踊裹橇凋碟衷川公路工程项目管理公路工程项目管理公路工程项目节能管理公路工程项目节能管理n主要内容主要内容n1、中国节能技术政策大纲、中国节能技术政策大纲n2、山东省交通厅关于加强交通运输行业节能减排工、山东省交通厅关于加强交通运输行业节能减排工作的意见作的意见n3、公路工程设备管理、公路工程设备管理n4、公路工程材料管理、公路工程材料管理狱联句裂偶药薛迅卞讥颧菩钧赌梳丈招鸽渝怯访主铁惫更匹渺讽励推匹荫公路工程项目管理公路工程项目管理n1总论总论n1.1节能工作方针和原则节能工作方针和原则n节能是一项长期的战略任务，也是当前的节能是一项长期的战略任务，也是当前的紧迫任务。节能工作要全面贯彻科学发展观，紧迫任务。节能工作要全面贯彻科学发展观，落实节约资源基本国策，以提高能源利用效率落实节约资源基本国策，以提高能源利用效率为核心，以转变经济增长方式、调整经济结构、为核心，以转变经济增长方式、调整经济结构、加快技术进步为根本，强化全社会的节能意识，加快技术进步为根本，强化全社会的节能意识，建立严格的管理制度，实行有效的激励政策，建立严格的管理制度，实行有效的激励政策，逐步形成具有中国特色的节能长效机制和管理逐步形成具有中国特色的节能长效机制和管理体制。体制。n一、中国节能技术政策大纲节要一、中国节能技术政策大纲节要（2006）宽诌逐千氏趾帚鳃麻崇浦曰畜瞪吨誉婪裴喊到科艾画源晒趴缔错俞咬睡冤公路工程项目管理公路工程项目管理n坚持开发与节约并举，节约优先的方针，通过调坚持开发与节约并举，节约优先的方针，通过调整产业结构、产品结构和能源消费结构，用高新技术整产业结构、产品结构和能源消费结构，用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，促进产业结构优和先进适用技术改造提升传统产业，促进产业结构优化升级，淘汰落后技术和设备，提高产业的整体技术化升级，淘汰落后技术和设备，提高产业的整体技术装备水平和能源利用效率。装备水平和能源利用效率。n坚持节能与发展相互促进，把节能作为转变经济坚持节能与发展相互促进，把节能作为转变经济增长方式的主攻方向，从根本上改变高耗能、高污染增长方式的主攻方向，从根本上改变高耗能、高污染的粗放型经济增长方式；坚持发挥市场机制作用与政的粗放型经济增长方式；坚持发挥市场机制作用与政府宏观调控相结合，努力营造有利于节能的体制环境、府宏观调控相结合，努力营造有利于节能的体制环境、政策环境和市场环境；坚持源头控制与存量挖潜、依政策环境和市场环境；坚持源头控制与存量挖潜、依法管理与政策激励、突出重点与全面推进相结合。法管理与政策激励、突出重点与全面推进相结合。赛雁辐思入景齐班柱絮痹谚典现绩鹊闽慕坏扁品搪基躬瞬磋荆宝胆铺惮籽公路工程项目管理公路工程项目管理n1.2制定大纲的目的和意义制定大纲的目的和意义n大纲所称节能技术是指：提高能源开大纲所称节能技术是指：提高能源开发利用效率和效益、减少对环境影响、遏制能发利用效率和效益、减少对环境影响、遏制能源资源浪费的技术。应包括能源资源优化开发源资源浪费的技术。应包括能源资源优化开发利用技术，单项节能改造技术与节能技术的系利用技术，单项节能改造技术与节能技术的系统集成，节能型的生产工艺、高性能用能设备、统集成，节能型的生产工艺、高性能用能设备、可直接或间接减少能源消耗的新材料开发应用可直接或间接减少能源消耗的新材料开发应用技术，以及节约能源、提高用能效率的管理技技术，以及节约能源、提高用能效率的管理技术等。术等。n大纲以大纲以2010年前推行的节能技术为主，年前推行的节能技术为主，相应考虑中长期节能技术的研发。相应考虑中长期节能技术的研发。樊诉烩挎垣届盐贸冕迎逐宜宜反芍攀喊懂鹤旋夏腋朔篙饶咨柜抢欢巷牟忱公路工程项目管理公路工程项目管理n2工业节能工业节能n我国工业能源消费量约占全国能源我国工业能源消费量约占全国能源消费总量的消费总量的70%。技术与装备良莠不齐，。技术与装备良莠不齐，部分装备技术性能低下，生产工艺落后，部分装备技术性能低下，生产工艺落后，导致能耗指标较高，总体用能效率低，导致能耗指标较高，总体用能效率低，严重制约国民经济持续快速发展。严重制约国民经济持续快速发展。契培祭挣姻街棕污挂枪签钙骑尧宵纶谎穗嗽胶哩蔷蘑睫掳叁秋瓮水赐瞒呆公路工程项目管理公路工程项目管理n2.5节能新技术节能新技术n2.5.1研发、推广高红外、远红外、等离子、感应加热等高效加研发、推广高红外、远红外、等离子、感应加热等高效加热新技术热新技术n2.5.2研发、推广微波能高温技术，如微波烧结、微波高温合成研发、推广微波能高温技术，如微波烧结、微波高温合成工艺及相关设备工艺及相关设备n2.5.3研发、推广膜技术在气体分离、污水处理、电解等领域的研发、推广膜技术在气体分离、污水处理、电解等领域的应用应用n2.5.4研发新型煤粘结剂、助燃剂和工业型煤，发展煤粉成型技研发新型煤粘结剂、助燃剂和工业型煤，发展煤粉成型技术术n2.5.5研发中小型高效清洁煤燃烧技术及装备研发中小型高效清洁煤燃烧技术及装备n2.5.6研发机械、电子和信息技术相结合的机电一体化技术装备研发机械、电子和信息技术相结合的机电一体化技术装备n2.5.7研发微生物选矿、微生物化肥等微生物技术研发微生物选矿、微生物化肥等微生物技术落晃正蔗房邢聂诱玫欺咎笔蔚丛硫幸肘翼恬涛棍泻案蛛涸指鞠宁损啼幽箍公路工程项目管理公路工程项目管理n2.5.8研发环保、高能效比制冷剂等技术，发展冰研发环保、高能效比制冷剂等技术，发展冰（水）蓄冷技术，研发动态蓄冰技术（水）蓄冷技术，研发动态蓄冰技术n2.5.9研发新型传热传质技术以及纳米技术、超导技研发新型传热传质技术以及纳米技术、超导技术、超声技术、磁化乳化技术、稀土技术在节能领域术、超声技术、磁化乳化技术、稀土技术在节能领域中的应用中的应用n2.5.10研发减磨与润滑技术、新型密封技术、防腐蚀研发减磨与润滑技术、新型密封技术、防腐蚀技术、清洗与除锈除垢技术、添加剂技术、催化助燃技术、清洗与除锈除垢技术、添加剂技术、催化助燃等高新技术等高新技术n2.5.11研发高温超导技术在大电流传输、电能储存和研发高温超导技术在大电流传输、电能储存和高效电动机的应用高效电动机的应用n2.5.12研发天然气水合物等新型能源开采技术研发天然气水合物等新型能源开采技术募澎抱演莽克设姥菇霍诱段厄大叠锐宋五贪未汤渭川进链米绰龙单砂怔南公路工程项目管理公路工程项目管理n2.5.13发展、推广电子技术、模糊控制技术在用电设发展、推广电子技术、模糊控制技术在用电设备和家电产品中的应用备和家电产品中的应用n2.6节能新材料节能新材料n2.6.1研发、推广新型保温、隔热、高温、密封材料研发、推广新型保温、隔热、高温、密封材料n推广新型优质保温耐火材料。推广新型优质保温耐火材料。1250以下工业窑以下工业窑炉推广高铝纤维，硅酸铝纤维耐火材料，炉推广高铝纤维，硅酸铝纤维耐火材料，12501400工业窑炉逐步推广高温氧化铝耐火纤维材料。工业窑炉逐步推广高温氧化铝耐火纤维材料。n推广建筑用模塑聚苯乙烯、挤塑聚苯乙烯、聚氨推广建筑用模塑聚苯乙烯、挤塑聚苯乙烯、聚氨脂、硬质酚醛泡沫、岩棉、玻璃棉、膨胀珍珠岩等保脂、硬质酚醛泡沫、岩棉、玻璃棉、膨胀珍珠岩等保温材料，推广应用新型节能墙体材料和节能窗框、玻温材料，推广应用新型节能墙体材料和节能窗框、玻璃材料。研究开发相变储能材料和薄膜型热反射材料。璃材料。研究开发相变储能材料和薄膜型热反射材料。开发优质岩棉材料。开发优质岩棉材料。掠伟搬熄脓氛序开某柳模涂岔青咆鸿压兄疾枣榔堡夫倒视淑闹质纤闯倡批公路工程项目管理公路工程项目管理n推广微孔泡沫聚氨酯隔热材料、陶瓷电热推广微孔泡沫聚氨酯隔热材料、陶瓷电热膜等。膜等。n研发新型高性能热力、供冷管网保温材料。研发新型高性能热力、供冷管网保温材料。n推广高温优质耐火材料，如冶金、建材行推广高温优质耐火材料，如冶金、建材行业用高纯镁砂、镁铬质、镁铝质及不定型浇注业用高纯镁砂、镁铬质、镁铝质及不定型浇注耐火材料。耐火材料。n2.6.2研发特殊高性能金属和金属基复合材料研发特殊高性能金属和金属基复合材料n研发新型高效能量转换与贮能装置及材料，研发新型高效能量转换与贮能装置及材料，推进燃料电池、太阳能电池、金属空气电池，推进燃料电池、太阳能电池、金属空气电池，超级电容器及相关材料的应用和发展。超级电容器及相关材料的应用和发展。腥驮察侠恒默奏党士剥昭构荒像冲删舀硅地蛤涂蚂拆哩荐砰吃凹短亨谤褂公路工程项目管理公路工程项目管理n研发用于交通、石油化工和电力行业的耐高压、耐磨损、抗研发用于交通、石油化工和电力行业的耐高压、耐磨损、抗腐蚀，改善导电、导热性的轻合金结构材料，超细晶粒硬质合金腐蚀，改善导电、导热性的轻合金结构材料，超细晶粒硬质合金材料，高抗磨金属材料及非金属材料。材料，高抗磨金属材料及非金属材料。n研发、推广用于煤炭、电力、冶金、建材、化工等行业的高研发、推广用于煤炭、电力、冶金、建材、化工等行业的高耐磨工艺介质。耐磨工艺介质。n研发低密度、高强度、高弹性模量、耐疲劳的颗粒增强铝基研发低密度、高强度、高弹性模量、耐疲劳的颗粒增强铝基复合材料，结构陶瓷、多孔陶瓷等结构材料和功能材料，以及高复合材料，结构陶瓷、多孔陶瓷等结构材料和功能材料，以及高性能的增强粘合剂。性能的增强粘合剂。n2.6.3研发化工、石化新型催化剂、添加剂、乳化剂等研发化工、石化新型催化剂、添加剂、乳化剂等n2.6.4研发、推广高效节能的新型材料研发、推广高效节能的新型材料n研发高温烟气余热回收用耐热高温合金碳化硅、氮化硅等非研发高温烟气余热回收用耐热高温合金碳化硅、氮化硅等非金属材料。金属材料。渤忽媚钵串黑笔甘浙疟蛤附铲青接鸯厨婉朴区宜竖黄逛侯尉咖匠作延夏妥公路工程项目管理公路工程项目管理n研发高温超导线材、块材及大面积双面超导薄膜研发高温超导线材、块材及大面积双面超导薄膜材等超导材料。材等超导材料。n研发太阳能热利用的透过、反射、吸收和贮能材研发太阳能热利用的透过、反射、吸收和贮能材料。重点发展与太阳能高温利用技术相关的材料。料。重点发展与太阳能高温利用技术相关的材料。n研发变压器用高硅含量低损耗硅钢片，低损耗非研发变压器用高硅含量低损耗硅钢片，低损耗非晶合金导磁材料。晶合金导磁材料。n研发、推广钕铁硼磁性材料、高性能稀土发光显研发、推广钕铁硼磁性材料、高性能稀土发光显示材料、稀土贮氢材料。示材料、稀土贮氢材料。n4交通节能交通节能n建设我国节能型综合交通运输体系，充分发挥铁建设我国节能型综合交通运输体系，充分发挥铁路、公路、水运、民航及管道运输的优势，合理配置路、公路、水运、民航及管道运输的优势，合理配置运输资源，提高交通运输能源利用的整体效率。运输资源，提高交通运输能源利用的整体效率。妓奴搪遗蹿肩腹班腆佬弦馈怯屹甩段台绅椰蚌致鸽呜揍职仰址详币疟霉胎公路工程项目管理公路工程项目管理n4.2公路运输公路运输n4.2.1提高汽车的技术、经济性能提高汽车的技术、经济性能n开发、推广汽油发动机直接喷射、多气阀开发、推广汽油发动机直接喷射、多气阀电喷、稀薄燃烧、提高压缩比、发动机增压等电喷、稀薄燃烧、提高压缩比、发动机增压等先进技术；开发柴油发动机轿车；开发、推广先进技术；开发柴油发动机轿车；开发、推广混合动力汽车；研发自重轻、载重量大的运输混合动力汽车；研发自重轻、载重量大的运输设备。设备。n4.2.2发展使用节能型汽车发展使用节能型汽车n鼓励发展节能型轿车；加快轻型汽车的柴鼓励发展节能型轿车；加快轻型汽车的柴油化进程，发展使用柴油的汽车、专用车、油化进程，发展使用柴油的汽车、专用车、嘛杯劝凶已湃价湖骗梢阜耐或锌秋楞拾谨岂挫焦笔四氯阂攘缺械荚益鞠祝公路工程项目管理公路工程项目管理n厢式车和重型汽车，提高柴油车在运营车中的比重；厢式车和重型汽车，提高柴油车在运营车中的比重；提高专用车、厢式车和重型汽车列车在载货车中的比提高专用车、厢式车和重型汽车列车在载货车中的比重。重点发展适合高速公路、干线公路的大吨位多轴重。重点发展适合高速公路、干线公路的大吨位多轴重型汽车列车、短途集散用小型货运汽车和适合农村重型汽车列车、短途集散用小型货运汽车和适合农村道路的客车。道路的客车。n4.2.3研究、推广现代化物流技术研究、推广现代化物流技术n建设一批客货运输综合枢纽，形成布局合理建设一批客货运输综合枢纽，形成布局合理,大、大、中、小配套的公路客、货运站体系；建立以主枢纽为中、小配套的公路客、货运站体系；建立以主枢纽为货运节点的道路货运信息服务系统，为我国道路货运货运节点的道路货运信息服务系统，为我国道路货运中小型企业提供社会化的货物配载、交易及其他的信中小型企业提供社会化的货物配载、交易及其他的信息服务；引导道路运输扩展仓储、配送等运输功能和息服务；引导道路运输扩展仓储、配送等运输功能和服务范围；引导运输企业向规模化方向发展，推广甩服务范围；引导运输企业向规模化方向发展，推广甩挂运输、拖挂运输技术。挂运输、拖挂运输技术。筹萎焕菱梆尔法硝磕钵抚澄将取茁榴唬抉瓤跌橱介榜胺嘻近瘤校魏媳腿剔公路工程项目管理公路工程项目管理n4.2.4完善城市交通体系，调整交通结构，优化交通流完善城市交通体系，调整交通结构，优化交通流n优先发展公共交通、轨道交通和其它节能型交通运输方式。优先发展公共交通、轨道交通和其它节能型交通运输方式。提高公共交通的运输效率。逐步确立公共交通在城市交通中的主提高公共交通的运输效率。逐步确立公共交通在城市交通中的主体地位，特大城市形成以大运量和快速交通为骨干，常规公共汽体地位，特大城市形成以大运量和快速交通为骨干，常规公共汽（电）车为主体，出租汽车等其他公共交通方式为补充的城市交（电）车为主体，出租汽车等其他公共交通方式为补充的城市交通体系。大中城市基本形成以公共汽（电）车为主体，出租车为通体系。大中城市基本形成以公共汽（电）车为主体，出租车为补充的城市公共交通体系。补充的城市公共交通体系。n4.2.5发展公交优先和交通智能管理技术发展公交优先和交通智能管理技术n开辟城市公共交通车辆专用或优先行使通道，建立公共交通开辟城市公共交通车辆专用或优先行使通道，建立公共交通信号优先系统。建立智能交通综合调度系统，信号灯自适应系统，信号优先系统。建立智能交通综合调度系统，信号灯自适应系统，紧急情况处理系统等智能交通体系。紧急情况处理系统等智能交通体系。谰吮眺户宫旨途孟趁工碧烂缚戳批粪膏踞恶鸟撕途昭皇辖趁愤腮泳制续偶公路工程项目管理公路工程项目管理n4.2.6加快国家高速公路网的建设，增加高等级和等加快国家高速公路网的建设，增加高等级和等级公路比重级公路比重n按交通量大小进行公路技术改造，逐步提高我国按交通量大小进行公路技术改造，逐步提高我国公路网的路面技术等级，提高路面铺装率；建立整治公路网的路面技术等级，提高路面铺装率；建立整治超载超限的长效机制，杜绝超载车辆对公路的损害。超载超限的长效机制，杜绝超载车辆对公路的损害。推广道路沥青路面材料再生技术和乳化沥青铺路技术。推广道路沥青路面材料再生技术和乳化沥青铺路技术。n4.2.7统筹考虑路车关系，促进汽车运输节能统筹考虑路车关系，促进汽车运输节能n研究路网布局、路面等级、交通标志设置等与汽研究路网布局、路面等级、交通标志设置等与汽车行驶油耗的关系，制定公路工程节能设计及公路节车行驶油耗的关系，制定公路工程节能设计及公路节能评价等规范标准，保障公路项目建设节能。完善评能评价等规范标准，保障公路项目建设节能。完善评价标准，加强监测和评价能力建设。价标准，加强监测和评价能力建设。约钵针挤夷捐瞳棱编贫绎谜踩像荧辫蜕哭碌摸嘴撵简戈庸疆揪俩行耙资芥公路工程项目管理公路工程项目管理n4.2.8研究、完善汽车技术状况检查方法及实研究、完善汽车技术状况检查方法及实施车辆检测维护（施车辆检测维护（I/M）制度，推广确有效果）制度，推广确有效果的汽车节能新工艺、新材料、新技术、新产品的汽车节能新工艺、新材料、新技术、新产品n4.2.9推广汽车替代燃料技术推广汽车替代燃料技术n因地制宜推广汽车利用天然气、醇类燃料、因地制宜推广汽车利用天然气、醇类燃料、合成燃料和生物柴油等替代燃料技术，开发研合成燃料和生物柴油等替代燃料技术，开发研究电动汽车、氢气汽车等新型动力。究电动汽车、氢气汽车等新型动力。n4.2.10加强汽车驾驶员节能驾驶操作培训加强汽车驾驶员节能驾驶操作培训n推广汽车节能驾驶操作技术，增强驾驶员推广汽车节能驾驶操作技术，增强驾驶员的节能意识，全面提高驾驶技术水平。的节能意识，全面提高驾驶技术水平。劫苯涕癸氛耿结翰浮周熙壳敖样耕紫蔫裸氧箔把朱城维侯箭匿浊岗磺越傻公路工程项目管理公路工程项目管理n8保障措施保障措施n完善节能法律、法规、政策、措施，建立节能监管体制和执完善节能法律、法规、政策、措施，建立节能监管体制和执法监督体系，规范管理与依法监督，建立节能激励和约束机制，法监督体系，规范管理与依法监督，建立节能激励和约束机制，培育发展节能服务市场，推动节能技术的研发与推广应用。培育发展节能服务市场，推动节能技术的研发与推广应用。n8.1加强节能法制建设加强节能法制建设n制定促进节能技术发展的法规和政策，逐步建立和完善节能制定促进节能技术发展的法规和政策，逐步建立和完善节能政策法规体系。建立节能行政监管体制和执法监督体系，保障节政策法规体系。建立节能行政监管体制和执法监督体系，保障节能法律法规的实施。编制各项发展规划和专项规划时，把节能技能法律法规的实施。编制各项发展规划和专项规划时，把节能技术进步放在优先位置。术进步放在优先位置。n强化执法监督，淘汰落后的高耗能工艺和设备，禁止工艺装强化执法监督，淘汰落后的高耗能工艺和设备，禁止工艺装备落后、能耗高项目的建设。对违法用能单位，依法实施处罚。备落后、能耗高项目的建设。对违法用能单位，依法实施处罚。禁止销售不符合节能法规与标准的产品。禁止销售不符合节能法规与标准的产品。其恼赣究疹雀肇截佩伺省半悉亩冗稿渔孤猿凿慢册村蜜汇页雀普啼喜爆毯公路工程项目管理公路工程项目管理n8.2加强节能标准规范制定加强节能标准规范制定n制定并适时修订产品的节能标准和制定并适时修订产品的节能标准和相关规范。完善能效标准标识和节能产相关规范。完善能效标准标识和节能产品认证制度，推进能效标识应用领域。品认证制度，推进能效标识应用领域。n定期编制、发布节能产品目录、定期编制、发布节能产品目录、淘汰高耗能工艺与落后用能设备（产淘汰高耗能工艺与落后用能设备（产品）目录和高耗能产品单位能源消耗品）目录和高耗能产品单位能源消耗定额标准，规范节能产品市场及应用。定额标准，规范节能产品市场及应用。润敬近肆宣脏挚甩朋挣孝窜粪什冷肆宏捕净航把据襟悄便砂奉沦捂边夹元公路工程项目管理公路工程项目管理n8.3加大政府对节能的支持力度加大政府对节能的支持力度n积极支持节能规划、政策的研究和节能标准、规积极支持节能规划、政策的研究和节能标准、规范的制定。重大节能技术列入国家中长期科学和技术范的制定。重大节能技术列入国家中长期科学和技术发展规划纲要及相关科学技术发展计划。发展规划纲要及相关科学技术发展计划。n开展重大节能技术、节能产品的推广、宣传培训、开展重大节能技术、节能产品的推广、宣传培训、信息服务和表彰奖励等工作。加大节能技术与产品、信息服务和表彰奖励等工作。加大节能技术与产品、重大节能项目示范、试点和推广的支持力度。对鼓励重大节能项目示范、试点和推广的支持力度。对鼓励发展的节能新产品和新技术应用给予相应的财政、税发展的节能新产品和新技术应用给予相应的财政、税收优惠政策。收优惠政策。n开辟多种融资渠道，鼓励企业和民间资本进行节能开辟多种融资渠道，鼓励企业和民间资本进行节能投资。投资。蛔辣禾坦容蛹商冀澈躲逞妒继纶嘿孜枪捐氯粗澳朴瞻纸铃钎酱伴傈译癌啊公路工程项目管理公路工程项目管理n深化能源价格改革，建立成本约束机制，深化能源价格改革，建立成本约束机制，引导用户合理用能、节约用能，扩大差别电价引导用户合理用能、节约用能，扩大差别电价实施范围，通过市场调节，推进节能技术与产实施范围，通过市场调节，推进节能技术与产品的发展。品的发展。n8.4建立健全节能管理制度建立健全节能管理制度n加强能源统计和计量管理，实施用能过程加强能源统计和计量管理，实施用能过程控制、监督和能效科学管理。建立节能目标责控制、监督和能效科学管理。建立节能目标责任制和评价考核制度，将节能技术研发、推广任制和评价考核制度，将节能技术研发、推广应用列为评价考核内容。建立固定资产投资项应用列为评价考核内容。建立固定资产投资项目节能评估和审查制度，使节能评估成为项目目节能评估和审查制度，使节能评估成为项目评审的重要内容。评审的重要内容。拭四丛艳敦蹄舟寞寞芬谤放棺较瓶砌驹又轮敷峪渔镁须骡火酝奏肪狄咐筹公路工程项目管理公路工程项目管理n8.5培育发展节能技术服务市场培育发展节能技术服务市场n加强节能技术创新体系建设，建立完善节能技术重点实验室加强节能技术创新体系建设，建立完善节能技术重点实验室和工程中心。发展节能服务产业，促进节能技术服务机构转换机和工程中心。发展节能服务产业，促进节能技术服务机构转换机制、创新模式和拓宽领域。制、创新模式和拓宽领域。n组织开展技术交流、技术推广、技术咨询、信息发布、宣传组织开展技术交流、技术推广、技术咨询、信息发布、宣传培训等活动，多渠道、多形式推广节能技术与产品。培训等活动，多渠道、多形式推广节能技术与产品。n开展节能审计（诊断），推行合同能源管理、自愿协议、电开展节能审计（诊断），推行合同能源管理、自愿协议、电力需求侧管理等节能新机制，促进节能技术进步。力需求侧管理等节能新机制，促进节能技术进步。n积极推动节能技术国际交流与合作，引进国外先进的节能技积极推动节能技术国际交流与合作，引进国外先进的节能技术、产品，重视再创新，加快发展具有自主知识产权的节能技术术、产品，重视再创新，加快发展具有自主知识产权的节能技术和产品。和产品。膘饺网所纸扫采峪握膀变磅票刊吝收靴题啄灿傲淤仰疏来无嫉薪猩艺埔慕公路工程项目管理公路工程项目管理n8.6发挥政府机构节能表率作用发挥政府机构节能表率作用n政府新建办公楼工程，应严格执行建筑节政府新建办公楼工程，应严格执行建筑节能设计标准，加强节能监督管理与强制能效测能设计标准，加强节能监督管理与强制能效测评，积极采用节能新技术、新产品（设备）和评，积极采用节能新技术、新产品（设备）和新型墙体材料，建设低能耗绿色建筑。政府既新型墙体材料，建设低能耗绿色建筑。政府既有办公建筑，应优化运行管理，有计划地实施有办公建筑，应优化运行管理，有计划地实施节能改造。节能改造。n严格公务车辆节能管理严格公务车辆节能管理,鼓励采购小排量、鼓励采购小排量、低油耗、低排放车辆，按规定淘汰环保不达标、低油耗、低排放车辆，按规定淘汰环保不达标、油耗高的车辆。油耗高的车辆。扫哈坛彰梦裔哑草嫩偷英观骨诱畔姿炎骤蔬倍浩讹精缕镜冰匣磊掩尉荒选公路工程项目管理公路工程项目管理n（一）充分认识加强交通运输节能减排工作的（一）充分认识加强交通运输节能减排工作的重大意义重大意义n1、节能减排是交通运输行业履行社会责、节能减排是交通运输行业履行社会责任的重要体现任的重要体现n2、节能减排是交通运输行业落实科学发、节能减排是交通运输行业落实科学发展观的必然要求展观的必然要求n3、节能减排是交通运输行业转变发展方、节能减排是交通运输行业转变发展方式的有效途径式的有效途径n4、节能减排是交通运输行业面临的长期、节能减排是交通运输行业面临的长期重要任务重要任务二、二、山东省交通厅关于加强交通运输山东省交通厅关于加强交通运输行业节能减排工作的意见节要行业节能减排工作的意见节要臼稻谣窘蛾叶摧先怎丰歹债脚葵装汁墨坪绣蜡裙鱼争惕稻眠野退宁资逝键公路工程项目管理公路工程项目管理n（二）节能减排的指导思想、基本原则和总体目标（二）节能减排的指导思想、基本原则和总体目标n5、节能减排工作的指导思想、节能减排工作的指导思想n6、节能减排工作应遵循的原则、节能减排工作应遵循的原则n7、节能减排的总体工作目标、节能减排的总体工作目标n2010年交通运输节能减排的工作目标：年交通运输节能减排的工作目标：n积极采取交通运输节油措施，到积极采取交通运输节油措施，到2010年末实现营年末实现营运货车单位运输周转量能耗下降运货车单位运输周转量能耗下降5%（比（比2005年，下年，下同），营运船舶单位运输周转量能耗下降同），营运船舶单位运输周转量能耗下降10%，其中，其中海运船舶和内河船舶分别下降海运船舶和内河船舶分别下降11%和和8%，港口生产，港口生产单位吞吐量综合能耗下降单位吞吐量综合能耗下降5%的目标。的目标。n积极发展节能型交通运输体系，推行公路甩挂运输，积极发展节能型交通运输体系，推行公路甩挂运输，加强车辆用油定额考核，严格执行车辆燃料消耗量限加强车辆用油定额考核，严格执行车辆燃料消耗量限值标准，对客车实载率低于值标准，对客车实载率低于70的线路不得投放新的的线路不得投放新的运力。运力。墟听惭浅茫拆暗概僳燕私毫楷晤旺枚嘱映逛僳袒佛呆粱腺膝栖恍妹鳃烷掠公路工程项目管理公路工程项目管理n扩大新能源汽车试点城市范围，推广新能源汽车扩大新能源汽车试点城市范围，推广新能源汽车400辆。辆。n完成不停车收费系统一期工程，开通完成不停车收费系统一期工程，开通120条条ETC车车道，在道，在17市城区出入口、市城区出入口、5A级旅游景区及其他重要站级旅游景区及其他重要站点实现电子不停车收费。点实现电子不停车收费。n公路扩建工程老路利用率不低于公路扩建工程老路利用率不低于70%；养护大修；养护大修工程旧路利用率不低于工程旧路利用率不低于90%；循环利用路用材料的项；循环利用路用材料的项目占目占50%以上。以上。n（三）节能减排工作的主要任务（三）节能减排工作的主要任务n8、健全节能减排标准规范体系、健全节能减排标准规范体系n9、加大运力结构调整力度、加大运力结构调整力度n10、优化运输组织方式、优化运输组织方式n棚萤肌耳沾智慈刮饰碑妒示膳舔存寅演脊桌株令绰蓑喀船还途惊蹲馒患巡公路工程项目管理公路工程项目管理n11、加强节能减排基础工作、加强节能减排基础工作n12、大力发展交通循环经济、大力发展交通循环经济n13、推动节能减排科技创新、推动节能减排科技创新n14、提高节能减排信息化水平、提高节能减排信息化水平n15、大力发展公共交通、大力发展公共交通n16、继续推进节约型机关建设、继续推进节约型机关建设n17、加强节能减排人才队伍建设、加强节能减排人才队伍建设n（四）（四）2010年节能减排重点工作年节能减排重点工作n18、进一步修改完善考核办法、进一步修改完善考核办法n19、积极组织开展、积极组织开展“车船路港车船路港”企业节能减排专项行企业节能减排专项行动动n20、全面实施道路运输车辆燃料消耗量限值标准和准、全面实施道路运输车辆燃料消耗量限值标准和准入制度入制度21、加快实施高速公路不停车收费（、加快实施高速公路不停车收费（ETC）项目）项目健俏待每欧肆骄设稗锡纶敢淮城樱茂左班货窄甥拖龋务这哲篷弯笑个萤列公路工程项目管理公路工程项目管理n22、全面完成济青南线生态环保示范工程建设、全面完成济青南线生态环保示范工程建设n23、稳步推进甩挂运输项目实施、稳步推进甩挂运输项目实施n24、大力推广节能减排示范项目、大力推广节能减排示范项目n（五）节能减排保障措施（五）节能减排保障措施n25、加强组织领导、加强组织领导n26、强化责任考核、强化责任考核n27、加大资金投入、加大资金投入n28、搞好协调配合、搞好协调配合n29、加强宣传培训、加强宣传培训n陀酒畸陋疼鞠鱼愿炼虏瞅痊芳叶踏褂诺围拭泣诡增亩血碟逻确荔苑羹撤类公路工程项目管理公路工程项目管理n设备管理是围绕设备开展的选型、购置、安装、设备管理是围绕设备开展的选型、购置、安装、使用、保养、修理、改造、更新直至报废的全过程管使用、保养、修理、改造、更新直至报废的全过程管理工作。理工作。n设备管理是对设备运转全过程的管理，设备运转设备管理是对设备运转全过程的管理，设备运转全过程包括两种形态，即设备的物资运转形态全过程包括两种形态，即设备的物资运转形态(从选购从选购投入生产，经使用维修，直至报废退出生产投入生产，经使用维修，直至报废退出生产)和设备的和设备的资金运转形态资金运转形态(包括最初投资、维修、折旧更新等资金包括最初投资、维修、折旧更新等资金的筹措、积累、支出等的筹措、积累、支出等)。对设备物资运转形态的管理。对设备物资运转形态的管理叫设备的技术管理对设备资金运转形态的管理叫设叫设备的技术管理对设备资金运转形态的管理叫设备的经济管理。备的经济管理。三、公路工程设备管理简介三、公路工程设备管理简介媚压两逐茄中仪涵障房隶苏堵咋藻挣飘近撼枝钩净锦腿节眷费扑思敞况振公路工程项目管理公路工程项目管理n设备管理内容主要有：正确地选购设备，建立健设备管理内容主要有：正确地选购设备，建立健全管理制度和经济责任制，经济合理使用设备，及时全管理制度和经济责任制，经济合理使用设备，及时检查维修保养设备，及时改造和更新设备。检查维修保养设备，及时改造和更新设备。n根据集中管理、分散使用和谁用谁管、管用统一根据集中管理、分散使用和谁用谁管、管用统一的原则，公路工程施工企业一般采取的大型机械、专的原则，公路工程施工企业一般采取的大型机械、专用机械由企业集中管理，分散使用；中、小型机具和用机械由企业集中管理，分散使用；中、小型机具和运输车辆下放各处、队使用和管理。运输车辆下放各处、队使用和管理。n设备管理的主要任务是：通过技术、经济、组织设备管理的主要任务是：通过技术、经济、组织管理措施，对企业设备进行综合管理，以达到设备的管理措施，对企业设备进行综合管理，以达到设备的寿命、周期、费用最经济，设备的综合效能最高和不寿命、周期、费用最经济，设备的综合效能最高和不断提高设备的技术水平等级的目标。断提高设备的技术水平等级的目标。铅珍臣溢女卜饲腹刃碳粳胎求稽大肆盒撕郑渐哇氦量魏诧皿份盟紧党棒赊公路工程项目管理公路工程项目管理n机械设备的选择，应从经济、使用、维修等多方面综合机械设备的选择，应从经济、使用、维修等多方面综合进行考虑，认真进行选择和评价，把好选型、安装和质量验进行考虑，认真进行选择和评价，把好选型、安装和质量验收关，保证所选设备技术上先进，经济上合理，为搞好设备收关，保证所选设备技术上先进，经济上合理，为搞好设备的后期管理奠定基础。的后期管理奠定基础。n机械设备的选择从企业管理角度看，一般应考虑：设备机械设备的选择从企业管理角度看，一般应考虑：设备的生产性、产品质量的可靠性、万能性、安全性、成套性、的生产性、产品质量的可靠性、万能性、安全性、成套性、灵活性、耐用性、维修性、环保性和经济性等。灵活性、耐用性、维修性、环保性和经济性等。n设备的合理使用与否，直接影响工程的进度、质量、费设备的合理使用与否，直接影响工程的进度、质量、费用等一系列技术经济指标，合理使用设备要做到以下几点：用等一系列技术经济指标，合理使用设备要做到以下几点：n(1)要根据施工任务的特点、施工方法、施工进度要求，要根据施工任务的特点、施工方法、施工进度要求，正确选用、配备机械设备，合理安排施工组织，努力提高设正确选用、配备机械设备，合理安排施工组织，努力提高设备利用率备利用率洛妆铁贾多沛裔裙储院离囤胺乍盈瘪鬃其阶片碰托宠寝惑除茁亨泼吠岸恕公路工程项目管理公路工程项目管理n(2)要根据机械设备的性能和保修规定，恰当地安排施工要根据机械设备的性能和保修规定，恰当地安排施工任务，做好例行保养工作，保证设备的正常工作。任务，做好例行保养工作，保证设备的正常工作。n(3)建立健全各种规章制度，如健全安全操作规程、岗位建立健全各种规章制度，如健全安全操作规程、岗位责任制等，建立机械设备技术档案，以确保机械设备的合理责任制等，建立机械设备技术档案，以确保机械设备的合理使用。使用。n设备维修制度和指标方面。认真做好机械设备的保养和设备维修制度和指标方面。认真做好机械设备的保养和维修，贯彻预防为主、养修并重的方针，是设备管理的中心维修，贯彻预防为主、养修并重的方针，是设备管理的中心工作。工作。n设备管理部门应指导、监督机械设备使用部门和人员对设备管理部门应指导、监督机械设备使用部门和人员对设备进行日常维护和定期检查，使设备经常处于设备进行日常维护和定期检查，使设备经常处于“整齐、清整齐、清洁、润滑、安全洁、润滑、安全”的状态，在设备的运行条件有较大变化情的状态，在设备的运行条件有较大变化情况下，应进行走合保养、换季保养和工地转移保养。况下，应进行走合保养、换季保养和工地转移保养。赦畏呆杂码拖厕母苫息拨屹觉迭咯唇瑰悠奥排衷懦设撒养彦赁罩携叶往得公路工程项目管理公路工程项目管理n机械设备的修理是恢复设备良好技术状况的主要手段，机械设备的修理是恢复设备良好技术状况的主要手段，有计划地进行预防检修是设备维修的根本制度，公路施工有计划地进行预防检修是设备维修的根本制度，公路施工企业所用设备类型众多，应根据不同的设备类型制定不同企业所用设备类型众多，应根据不同的设备类型制定不同的保养、小修、中修、大修的维修保养制度，加强对操作的保养、小修、中修、大修的维修保养制度，加强对操作工和修理工的职业教育和技术训练，培养爱护设备的习惯工和修理工的职业教育和技术训练，培养爱护设备的习惯和风气，防止因不正常原因而引起的设备损坏。和风气，防止因不正常原因而引起的设备损坏。n机械设备的技术经济指标，反映了企业的装备程度和机械设备的技术经济指标，反映了企业的装备程度和生产能力，是企业参与市场竞争的重要指标，主要有：生产能力，是企业参与市场竞争的重要指标，主要有：n1反映施工企业机械装备水平和机械化程度的指标反映施工企业机械装备水平和机械化程度的指标n(1)主要设备实有台数，指企业自有设备的台套数。主要设备实有台数，指企业自有设备的台套数。耸毫犀够推惨培鬃环堤耗易暇丘镁伞腊谋霉典擞抓乔碑饭招羞辰轻盘牌仙公路工程项目管理公路工程项目管理n(2)自有机械设备资产值，指企业自有设备的资产价自有机械设备资产值，指企业自有设备的资产价值。值。n(3)机械设备装备率，指企业人均占有机械设备的净机械设备装备率，指企业人均占有机械设备的净值率。值率。n(4)综合机械化程度，指机械设备完成的工程量占全综合机械化程度，指机械设备完成的工程量占全部工程量的百分比。部工程量的百分比。n2考核机械效率的指标考核机械效率的指标n(1)装备生产率，指机械设备完成产值总和占设备净装备生产率，指机械设备完成产值总和占设备净值之和的百分比值之和的百分比n(2)机械设备效率，指机械设备实际完成生产量占定机械设备效率，指机械设备实际完成生产量占定额总能力的百分比额总能力的百分比挺疵峨矗城箱理酌荷实慨锋泊琼锑芳驮家秽帜饿榔幽躁睡帆妥操颐畸附既公路工程项目管理公路工程项目管理n3考核企业设备管理水平的指标考核企业设备管理水平的指标n(1)设备完好率，指生产设备完好台数占设备完好率，指生产设备完好台数占实有台数的百分比实有台数的百分比n(2)设备利用率，指年实际工作台班数占设备利用率，指年实际工作台班数占定额规定台班数的百分比定额规定台班数的百分比n(3)设备维修费用率，指设备维修费用总设备维修费用率，指设备维修费用总和与设备原值总和的百分比和与设备原值总和的百分比刮醉乃促录餐碗裔柬粗莽瓢免树俊恶叁肚昆悍必缮淖缨内势锋毡皂卷媳顾公路工程项目管理公路工程项目管理n材料管理是工程管理的一个重要方面，在公路工程材料管理是工程管理的一个重要方面，在公路工程建设中，材料质量的好坏，直接关系到公路工程的质建设中，材料质量的好坏，直接关系到公路工程的质量供应组织的是否充足及时，影响工程的进度，而量供应组织的是否充足及时，影响工程的进度，而在道路与桥梁结构物的修筑费用中，用于材料的费用在道路与桥梁结构物的修筑费用中，用于材料的费用占占3030至至5050，某些重要的工程甚至为，某些重要的工程甚至为7070至至8080。因此搞好材料供应管理，对于保证高质量、高标准、因此搞好材料供应管理，对于保证高质量、高标准、高速度，更经济地建设公路工程具有重要作用。在工高速度，更经济地建设公路工程具有重要作用。在工程项目管理中，作为工程建设的投资和管理方，项目程项目管理中，作为工程建设的投资和管理方，项目公司对工程建设用材料的质量情况、组织情况、现场公司对工程建设用材料的质量情况、组织情况、现场情况等方面比较重视。如何搞好对这些材料的供应管情况等方面比较重视。如何搞好对这些材料的供应管理，是项目管理部门应该思考的问题。理，是项目管理部门应该思考的问题。四、公路工程材料管理探讨四、公路工程材料管理探讨（某高速路工程项目管理实例）（某高速路工程项目管理实例）吹益仁还朋孽拉述匈块介黍猖秘颂买境蓟坍哩计医弗坞邓妆咸绰拧僳肘迁公路工程项目管理公路工程项目管理n为搞好施工材料供应，在开工之初，按照工程建设的一贯为搞好施工材料供应，在开工之初，按照工程建设的一贯做法，项目管理部应制定总的采购供应原则：碎石、砂、石做法，项目管理部应制定总的采购供应原则：碎石、砂、石灰等本地材料施工单位自行组织采购，实行灰等本地材料施工单位自行组织采购，实行“报备制报备制”；钢；钢材水泥伸缩缝、土工布、土工膜、桥梁支座、锚具等用于工材水泥伸缩缝、土工布、土工膜、桥梁支座、锚具等用于工程的主材、特殊材料，实行程的主材、特殊材料，实行“难入证难入证”制；对沥青、玄武岩制；对沥青、玄武岩碎石材料、通信管道用硅芯管材料实行统一招标采购。这些碎石材料、通信管道用硅芯管材料实行统一招标采购。这些规定体现在工程施工招标文件和合同谈判纪要中。同时为加规定体现在工程施工招标文件和合同谈判纪要中。同时为加强材料的质量控制，严格材料的日常管理，项目经理部专门强材料的质量控制，严格材料的日常管理，项目经理部专门制定了材料管理细则，按照科学化、程序化、规范化的原则，制定了材料管理细则，按照科学化、程序化、规范化的原则，规范、监督工程建设单位的各项材料管理工作，以满足工程规范、监督工程建设单位的各项材料管理工作，以满足工程建设对材料的需要，确保能高质量、按期完成。建设对材料的需要，确保能高质量、按期完成。擂诺心粪悼蛮悦省贯炼鹿初锄豌骂篡殃诱挠骤嚎碧氨敛洁炕孤券栖凋晌缚公路工程项目管理公路工程项目管理n（一）材料的采购（一）材料的采购n1地材采购实行地材采购实行“报备制报备制”n即施工单位自行组织采购本地材料，但需将采购的产地、即施工单位自行组织采购本地材料，但需将采购的产地、料源、生产规模、材料质量等情况书面报告项目部，以备查料源、生产规模、材料质量等情况书面报告项目部，以备查验。验。n(1)项目部根据工程需要，对钢材水泥伸缩缝、土工布、土工项目部根据工程需要，对钢材水泥伸缩缝、土工布、土工膜、桥梁支座、锚具等用于工程的主材、特殊材料，组织相膜、桥梁支座、锚具等用于工程的主材、特殊材料，组织相关人员进行市场调研和考察，对有充足供应能力，生产质量关人员进行市场调研和考察，对有充足供应能力，生产质量完全符合工程要求的生产和供应商写出书面推荐报告意见，完全符合工程要求的生产和供应商写出书面推荐报告意见，并公布准入厂家和供应单位。施工单位只能使用准入厂家的并公布准入厂家和供应单位。施工单位只能使用准入厂家的生产的产品生产的产品割船茅勉提之杠遇脑娟溜客跺罪揩搓翠贡部谈粪普客狰头惊瓷幽螺昼蹿稼公路工程项目管理公路工程项目管理n(2)施工单位欲使用此公布范围外生产和供应厂商的产品，施工单位欲使用此公布范围外生产和供应厂商的产品，签订供货合同，需提出购买材料申请，并提供有关供应厂商签订供货合同，需提出购买材料申请，并提供有关供应厂商名称、购人材料、规格、数量等相关资料，项目部批复同意名称、购人材料、规格、数量等相关资料，项目部批复同意后，施工单位才能签订采购合同，使用该产品。采购合同严后，施工单位才能签订采购合同，使用该产品。采购合同严格限定在采购申请批复范围内。再次采购需重新申请。格限定在采购申请批复范围内。再次采购需重新申请。n2部分材料统一采购部分材料统一采购n对沥青、玄武岩碎石材料、通信管道用砖芯管材料等项对沥青、玄武岩碎石材料、通信管道用砖芯管材料等项目部统一采购的材料项目部采用国内公开招标方式进行采目部统一采购的材料项目部采用国内公开招标方式进行采购供应，经资格预审后，采用最低价中标法，选中中标供应购供应，经资格预审后，采用最低价中标法，选中中标供应单位。单位。撇毙夸殉勋乳喉斥夕动微枢羊腿钧吨菌壮辽脾刊骸蝎窜聘芝炉艺穆恃灼洋公路工程项目管理公路工程项目管理n（二）材料日常管理（二）材料日常管理n(1)施工单位要根据施工总体计划，制定材料购进计划和施工单位要根据施工总体计划，制定材料购进计划和具体的材料分期使用计划报项目部。具体的材料分期使用计划报项目部。n(2)各施工单位必须根据要求，配备专职人员，负责施工各施工单位必须根据要求，配备专职人员，负责施工用工程材料管理用工程材料管理n(3)施工单位要建立严格的材料管理制度，使材料入库有施工单位要建立严格的材料管理制度，使材料入库有凭据，出库有单据，手续齐全，账目清晰凭据，出库有单据，手续齐全，账目清晰n(4)材料的存放要标识清楚，货物分明，码垛合理。要做材料的存放要标识清楚，货物分明，码垛合理。要做到规范有序。按照国家有关规定，注意做到放火，防盗，防到规范有序。按照国家有关规定，注意做到放火，防盗，防污染，防锈蚀，防混杂污染，防锈蚀，防混杂芝揽洋好沫钨芜忆惟耀矮创成栓韦秉脚标剃朽渍爬扛旭铭熙沏荫粘钙繁韧公路工程项目管理公路工程项目管理n(5)施工材料进入储存场地或施工现场，监理部门首先根据施工材料进入储存场地或施工现场，监理部门首先根据公司规定，检查准入证、合同等相关资料后，再按照国家有公司规定，检查准入证、合同等相关资料后，再按照国家有关质量规范，检验合格、签字同意后，方可进场或在工程中关质量规范，检验合格、签字同意后，方可进场或在工程中使用；未经项目部组织确认，核发难入证的厂商材料，监理使用；未经项目部组织确认，核发难入证的厂商材料，监理不抽查、不签字、不计量，更不允许在工程中使用，不合格不抽查、不签字、不计量，更不允许在工程中使用，不合格材料不允许进入储存或施工场地。监理将对工程材料的质量材料不允许进入储存或施工场地。监理将对工程材料的质量进行全过程监控，质监、监理对材料质量具有一票否决权。进行全过程监控，质监、监理对材料质量具有一票否决权。n(6)为杜绝营私舞弊、偷工减料，防止偷盗，对进场物料为杜绝营私舞弊、偷工减料，防止偷盗，对进场物料在没有项目部和监理书面许可下，施工单位不得自行运出场在没有项目部和监理书面许可下，施工单位不得自行运出场地。严禁不合格材料进入储存场地或施工现场，一经发现，地。严禁不合格材料进入储存场地或施工现场，一经发现，将予以重罚将予以重罚挫好权包徊慈崎叙蕊请画累牟蜒破庙枝棺兹骨株让鞘话灸下琼伏哭沂刮吏公路工程项目管理公路工程项目管理n(7)项目部不定期对各施工单位的材料采购和管理工作进行项目部不定期对各施工单位的材料采购和管理工作进行检查，对发现的问题，限期整改，仍不能改正的，将按有关检查，对发现的问题，限期整改，仍不能改正的，将按有关招标文件的规定进行处理。材料质量是工程建设质量的基础，招标文件的规定进行处理。材料质量是工程建设质量的基础，如果材料质量得不到保证，就难以保证工程建设质量。如果材料质量得不到保证，就难以保证工程建设质量。探滦欧也缺严纽抱赃当拳汞夜咐请短惧驶族森刨吻肘晾汝抛椒赫辰苫毖庆公路工程项目管理公路工程项目管理n（三）项目部对施工材料的检查、监督（三）项目部对施工材料的检查、监督n项目部要加强对施工材料的检查、监督和控制，落实合同执行情况，项目部要加强对施工材料的检查、监督和控制，落实合同执行情况，及时发现存在的问题。及时发现存在的问题。n检查分日常检查和抽查。日常检查以检查施工单位材料采购、材料检查分日常检查和抽查。日常检查以检查施工单位材料采购、材料进场、材料质量、日常管理中各项制度执行情况为主要内容；抽查则以进场、材料质量、日常管理中各项制度执行情况为主要内容；抽查则以单独或组织相关部门针对检查某项内容，可能存在的问题，重点检查，单独或组织相关部门针对检查某项内容，可能存在的问题，重点检查，发现问题，及时解决，主要是工程材料数量和质量。检查结果是对施工发现问题，及时解决，主要是工程材料数量和质量。检查结果是对施工单位进行奖罚的重要依据单位进行奖罚的重要依据澳奠跨抄雹剩宽钒序天贺但陋糕道场苞蕾戚阵糖趴欠饭赐掳须徘梗郊拍走公路工程项目管理公路工程项目管理n项目部要加强对材料供应中标单位合同执行情况的监督，项目部要加强对材料供应中标单位合同执行情况的监督，保证供应单位严格履行投标文件中的承诺对材料的生产、保证供应单位严格履行投标文件中的承诺对材料的生产、运输、储存、供应的全过程进行监督，及时发现存在的问题，运输、储存、供应的全过程进行监督，及时发现存在的问题，并进行处理。并进行处理。n施工材料的控制应充分利用材料统计报表，重点在数量施工材料的控制应充分利用材料统计报表，重点在数量控制，如钢材、水泥、地材等各施工单位阶段进场数量、使控制，如钢材、水泥、地材等各施工单位阶段进场数量、使用数量、库存量、缺门情况，并针对市场变化情况，及时发用数量、库存量、缺门情况，并针对市场变化情况，及时发现存在的问题，研究解决办法，保证施工需要。现存在的问题，研究解决办法，保证施工需要。n以下是对公路工程材料管理工作的一些探讨：以下是对公路工程材料管理工作的一些探讨：暂笆雷缺诊瘩察牡赠妻银傅俐居惠娇里历告言蛹果酸舅默矩欣妖领比功踊公路工程项目管理公路工程项目管理n在公路工程建设中，普遍存在着建设路线长，施工单位多，施工环在公路工程建设中，普遍存在着建设路线长，施工单位多，施工环境差，同时公路工程建设对材料质量要求高、用量大、且集中等特点，境差，同时公路工程建设对材料质量要求高、用量大、且集中等特点，材料管理工作难度大。在实际工程建设中，仍存在一些现实问题。例如材料管理工作难度大。在实际工程建设中，仍存在一些现实问题。例如地材采购供应中，由于自行采购，供应单位多，稂莠不齐，质量难以控地材采购供应中，由于自行采购，供应单位多，稂莠不齐，质量难以控制。虽然实行了制。虽然实行了“报备制报备制”，制定严格的管理程序，但沿线周边地方群，制定严格的管理程序，但沿线周边地方群众因利益驱动，干扰和介入部分碎石供应，以及施工单位因资金周转问众因利益驱动，干扰和介入部分碎石供应，以及施工单位因资金周转问题拖欠材料款，经常更换生产厂家，造成石料在质量方面出现一些问题，题拖欠材料款，经常更换生产厂家，造成石料在质量方面出现一些问题，如碎石规格不符合要求，含泥量、针片状颗粒超标等现象。虽然采取了如碎石规格不符合要求，含泥量、针片状颗粒超标等现象。虽然采取了很多措施，但难以根本消除这些现象。为有效减少这些现象的发生，除很多措施，但难以根本消除这些现象。为有效减少这些现象的发生，除加强地方协调沟通外，作为项目部可根据地理及周边实际情况，因地制加强地方协调沟通外，作为项目部可根据地理及周边实际情况，因地制宜，考虑建设一至两处小碎石生产厂储存地点，统一组织供应，对于加宜，考虑建设一至两处小碎石生产厂储存地点，统一组织供应，对于加强碎石的质量管理控制，在工程建设中，可作为参考。强碎石的质量管理控制，在工程建设中，可作为参考。年炼恐安矗献硕配甚北绘魔叭娜倘柬历脉弓缠床瞄聘淮航峡般拌耗耕沧绵公路工程项目管理公路工程项目管理n在水泥、钢材实际管理中，普温存在钢材、水泥批次较在水泥、钢材实际管理中，普温存在钢材、水泥批次较多，同一炉号的数量少，存在质量不稳定因素，造成施工和多，同一炉号的数量少，存在质量不稳定因素，造成施工和监理单位检测频率高，使工程质量控制难度加大，同时，由监理单位检测频率高，使工程质量控制难度加大，同时，由于个别施工单位在材料管理方面不严格，存放混乱，未采取于个别施工单位在材料管理方面不严格，存放混乱，未采取有效防范措施，致使钢材锈蚀，水泥结块，影响使用，给施有效防范措施，致使钢材锈蚀，水泥结块，影响使用，给施工单位造成损失。因此，是否考虑可由项目部与生产厂家加工单位造成损失。因此，是否考虑可由项目部与生产厂家加强协调，实行物流配送，严格物流管理，以解决上述问题。强协调，实行物流配送，严格物流管理，以解决上述问题。n沥青的供应应加强运输管理，如长距离运输，供应单位沥青的供应应加强运输管理，如长距离运输，供应单位必须具有充足的运输能力，同时防止运输过程中沥青温度偏必须具有充足的运输能力，同时防止运输过程中沥青温度偏低，造成损失，影响使用。注意在施工工地附近要求建立适低，造成损失，影响使用。注意在施工工地附近要求建立适当的中转储备库，可有效保证沥青及时供应。当的中转储备库，可有效保证沥青及时供应。帖锋污眯勋勃规蔫导灯绳镶帚黍冤矣添藏舱赁谢闽述难姨验哩卞锻夕舟氰公路工程项目管理公路工程项目管理n材料招标中，应深入进行市场调查并以市场调查为依据，材料招标中，应深入进行市场调查并以市场调查为依据，确定适中的标价，给中标供应单位留有合理利润，如投标单确定适中的标价，给中标供应单位留有合理利润，如投标单位以低于市场的报价中标，易造成供应合同难以执行或供应位以低于市场的报价中标，易造成供应合同难以执行或供应不积极，材料质量有隐患，影响工程建设进度和质量。不积极，材料质量有隐患，影响工程建设进度和质量。n总之，材料供应管理工作的根本是要保质保量、经济合总之，材料供应管理工作的根本是要保质保量、经济合理地满足工程建设需要，只有针对自身项目特点和具体情况，理地满足工程建设需要，只有针对自身项目特点和具体情况，灵活制定相应的材料管理措施，采取适合本工程的管理办法，灵活制定相应的材料管理措施，采取适合本工程的管理办法，才能最终达到这一目的。才能最终达到这一目的。貉可索酥严锹聂饱樊兹龚驰侠蕾文顺隋十抹漾虾怔冕富伶绎莎谋篱柿茅刑公路工程项目管理公路工程项目管理惊勒绢瓜矩畦谊福靛丢刷共症脏枪吕鲤速扒热趾氦颂继变熊举怕拥壤灾冤公路工程项目管理公路工程项目管理谢谢大家谢谢大家咨熟率啃核窝某否理艾荧第岂首饰脐橙淹留讳红哗慰样嘿有缸彬讥官晤谊公路工程项目管理公路工程项目管理