第十章第十章 生产成本管理生产成本管理学习目标：学习目标： 理解成本和成本管理的相关概念；了解成本管理的一般程序；了解成本的性态；掌握成本控制各种方法。第一节第一节 成本与成本管理成本与成本管理n n一、成本概述一、成本概述一、成本概述一、成本概述n n（一）成本的定义（一）成本的定义（一）成本的定义（一）成本的定义n n成本是指在企业进行某项活动时所发生的各种相关耗费。成本是指在企业进行某项活动时所发生的各种相关耗费。 （二）成本的种类（二）成本的种类（二）成本的种类（二）成本的种类依据不同的分类标准，可以把成本进行如下图的分类。依据不同的分类标准，可以把成本进行如下图的分类。二、成本管理概述二、成本管理概述（一）成本管理的对象（一）成本管理的对象（一）成本管理的对象（一）成本管理的对象成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。 （二）成本管理的目标（二）成本管理的目标（二）成本管理的目标（二）成本管理的目标 提供信息、参与管理提供信息、参与管理 （1 1）总体目标：为企业的整体经营目标服务，具体来说包括）总体目标：为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。平。（2 2）具体目标：成本计算的目标和成本控制的目标。成本计）具体目标：成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。成本控制的目标是降低成本水内部使用者提供成本信息。成本控制的目标是降低成本水平。平。（三）成本管理的程序（三）成本管理的程序（三）成本管理的程序（三）成本管理的程序一起回顾一起回顾n n1 1、服务业系统设计的特点有哪些？、服务业系统设计的特点有哪些？、服务业系统设计的特点有哪些？、服务业系统设计的特点有哪些？n n2 2、服务业系统的硬件设计必须重点放在哪几个方面？、服务业系统的硬件设计必须重点放在哪几个方面？、服务业系统的硬件设计必须重点放在哪几个方面？、服务业系统的硬件设计必须重点放在哪几个方面？n n3 3、绘制服务蓝图的主要步骤有哪些？、绘制服务蓝图的主要步骤有哪些？、绘制服务蓝图的主要步骤有哪些？、绘制服务蓝图的主要步骤有哪些？n n4 4、什么是成本？、什么是成本？、什么是成本？、什么是成本？n n5 5、成本管理的程序是什么？、成本管理的程序是什么？、成本管理的程序是什么？、成本管理的程序是什么？一起回顾一起回顾n n1 1、服务业系统设计的特点：、服务业系统设计的特点：、服务业系统设计的特点：、服务业系统设计的特点：第一，投入相同，产出不同；第二，服务过程和输出同步；第三，第一，投入相同，产出不同；第二，服务过程和输出同步；第三，第一，投入相同，产出不同；第二，服务过程和输出同步；第三，第一，投入相同，产出不同；第二，服务过程和输出同步；第三，服务资格要求；第四，服务时间可能较长。服务资格要求；第四，服务时间可能较长。服务资格要求；第四，服务时间可能较长。服务资格要求；第四，服务时间可能较长。 2 2、服务业系统的硬件设计必须重点放在如下几个方面：、服务业系统的硬件设计必须重点放在如下几个方面：、服务业系统的硬件设计必须重点放在如下几个方面：、服务业系统的硬件设计必须重点放在如下几个方面：（1 1）设施和设备的种类；（）设施和设备的种类；（）设施和设备的种类；（）设施和设备的种类；（2 2）设施布置形式；（）设施布置形式；（）设施布置形式；（）设施布置形式；（3 3）设施的位置；）设施的位置；）设施的位置；）设施的位置；（4 4）设施的规模；（）设施的规模；（）设施的规模；（）设施的规模；（5 5）运作能力；（）运作能力；（）运作能力；（）运作能力；（6 6）技术含量。）技术含量。）技术含量。）技术含量。 3 3、绘制服务蓝图的主要步骤：、绘制服务蓝图的主要步骤：、绘制服务蓝图的主要步骤：、绘制服务蓝图的主要步骤：（1 1）划分各道程序的分界线并决定细分的程度；）划分各道程序的分界线并决定细分的程度；）划分各道程序的分界线并决定细分的程度；）划分各道程序的分界线并决定细分的程度；（2 2）确定所包括的步骤并描绘它们；）确定所包括的步骤并描绘它们；）确定所包括的步骤并描绘它们；）确定所包括的步骤并描绘它们；（3 3）准备主要程序步骤的流程图；）准备主要程序步骤的流程图；）准备主要程序步骤的流程图；）准备主要程序步骤的流程图；（4 4）指出可能出现故障的地方；）指出可能出现故障的地方；）指出可能出现故障的地方；）指出可能出现故障的地方；（5 5）建立执行服务的时间框架，估计服务所需时间的可变性。）建立执行服务的时间框架，估计服务所需时间的可变性。）建立执行服务的时间框架，估计服务所需时间的可变性。）建立执行服务的时间框架，估计服务所需时间的可变性。（6 6）分析利润率。）分析利润率。）分析利润率。）分析利润率。一起回顾一起回顾n n4 4、成本是指在企业进行某项活动时所发生的各种相关耗、成本是指在企业进行某项活动时所发生的各种相关耗、成本是指在企业进行某项活动时所发生的各种相关耗、成本是指在企业进行某项活动时所发生的各种相关耗费。费。费。费。 n n5 5、第二节第二节 成本性态分析成本性态分析n n概念：概念：概念：概念：n n成本性态是指成本总额与业务活动之间的依存关系。成本性态是指成本总额与业务活动之间的依存关系。成本性态是指成本总额与业务活动之间的依存关系。成本性态是指成本总额与业务活动之间的依存关系。n n动因是影响成本的业务活动，一般的动因为业务量。动因是影响成本的业务活动，一般的动因为业务量。动因是影响成本的业务活动，一般的动因为业务量。动因是影响成本的业务活动，一般的动因为业务量。n n按成本的性态可分为：固定成本、变动成本和混合成本。按成本的性态可分为：固定成本、变动成本和混合成本。按成本的性态可分为：固定成本、变动成本和混合成本。按成本的性态可分为：固定成本、变动成本和混合成本。第二节第二节 成本性态分析成本性态分析一、固定成本（一、固定成本（一、固定成本（一、固定成本（Fixde CostFixde CostFixde CostFixde Cost） 固定成本是指在一定条件下，当业务量（或成本动因）固定成本是指在一定条件下，当业务量（或成本动因）发生变动时，其总额保持不变的成本。固定成本具有以下特发生变动时，其总额保持不变的成本。固定成本具有以下特点：点： （1 1）在一定时期和一定的业务量范围内，成本总额保持不变；）在一定时期和一定的业务量范围内，成本总额保持不变；（2 2）就单位产品负担的固定成本（即单位固定成本）而言，）就单位产品负担的固定成本（即单位固定成本）而言，则随着业务量的增减成反比例变动。则随着业务量的增减成反比例变动。约束性固定成本（约束性固定成本（Committed Committed Fixed CostFixed Cost） : :不受管理部门不受管理部门短期决策行为影响的固定成本短期决策行为影响的固定成本 酌量性固定成本(Discretionary Fixed Cost）受管理部门短期决策行为影响、能改变其数额的固定成本。 维持企业最基本的生产能力的成本，如固定资产折旧费、保险费、财产税、租赁费、长期贷款利息、管理人员工资等。 固固定定成成本本例如广告和促销费、研究开发费、职工培训费等。 企业想要降低酌量性固企业想要降低酌量性固定成本，只有精打死算、定成本，只有精打死算、厉行节约，在保证不影响厉行节约，在保证不影响生产经营的前提下尽量减生产经营的前提下尽量减少它们的支出总额。少它们的支出总额。企业财务陷入困难时，企业财务陷入困难时，管理人员可以把酌量性固管理人员可以把酌量性固定成本完全缩减，但却不定成本完全缩减，但却不能减少约束性固定成本。能减少约束性固定成本。二、变动成本（二、变动成本（二、变动成本（二、变动成本（Variable CostVariable CostVariable CostVariable Cost） 变动成本是指在一定条件下，其总额随业务量（或成变动成本是指在一定条件下，其总额随业务量（或成本动因）的变动而成正比例变动的成本。变动成本具有以本动因）的变动而成正比例变动的成本。变动成本具有以下特点：下特点： （1 1）在一定时期和一定业务量范围内，成本总额随业）在一定时期和一定业务量范围内，成本总额随业务量的增减变动成正比例变动；务量的增减变动成正比例变动； （2 2）单位产品中的变动成本（即单位变动成本）则不）单位产品中的变动成本（即单位变动成本）则不受业务量增减变动的影响而保持不变。受业务量增减变动的影响而保持不变。二、变动成本（二、变动成本（Variable Cost）变变动动成成本本设计变动成本：由产品的工艺设计所确定的，设计变动成本：由产品的工艺设计所确定的，只要工艺技术及产品设计不变，成本就不会变只要工艺技术及产品设计不变，成本就不会变动，不受企业管理部门决策的影响。动，不受企业管理部门决策的影响。酌量性变动成本：受企业管理部门决策影响，在不影酌量性变动成本：受企业管理部门决策影响，在不影响质量和单耗不变的前提下，企业可以在不同区域或响质量和单耗不变的前提下，企业可以在不同区域或不同供货单位采购到不同价格的某种材料。不同供货单位采购到不同价格的某种材料。变动成本：物料用品费、燃料费、动力费、销售佣金、包装费、装运费、变动成本：物料用品费、燃料费、动力费、销售佣金、包装费、装运费、营业税等营业税等三、混合成本（三、混合成本（Mixed Cost）n n在实际工作中，许多成本往往介于固定成本和变在实际工作中，许多成本往往介于固定成本和变动成本之间，它们既非完全不变，也不随业务量动成本之间，它们既非完全不变，也不随业务量成正比例变动，因而成为混合成本。一般包括：成正比例变动，因而成为混合成本。一般包括：阶梯式成本和半变动成本。阶梯式成本和半变动成本。三、混合成本（三、混合成本（三、混合成本（三、混合成本（Mixed CostMixed CostMixed CostMixed Cost）（一）阶梯式成本（一）阶梯式成本（Step CostStep Cost，也称半固定成本，也称半固定成本） 阶梯式成本的发生额在一定的业务量范围内是固定阶梯式成本的发生额在一定的业务量范围内是固定的，当业务量超过这一范围时，其发生额就会跳跃上升的，当业务量超过这一范围时，其发生额就会跳跃上升到一个新的水平，并在新的业务量范围内固定不变，直到一个新的水平，并在新的业务量范围内固定不变，直到出现另一个新的跳跃为止，如此重复下去，其成本随到出现另一个新的跳跃为止，如此重复下去，其成本随业务量的增长呈现出阶梯状增长趋势。业务量的增长呈现出阶梯状增长趋势。 红红星星家家具具总总租租金金成成本本（二）半变动成本（二）半变动成本（二）半变动成本（二）半变动成本（Semi-variable CostSemi-variable CostSemi-variable CostSemi-variable Cost） 半变动成本是由明显的固定和变动两部分成本组成。这半变动成本是由明显的固定和变动两部分成本组成。这种成本通常有一个基数，不受业务量的影响，相当于固定成种成本通常有一个基数，不受业务量的影响，相当于固定成本。但在此基数之上，随着业务量的增长，成本也成正比例本。但在此基数之上，随着业务量的增长，成本也成正比例增加，这部分成本相当于变动成本。增加，这部分成本相当于变动成本。 【案例分析】某公司设备维修部每月发生的成本中，管理人员的工资和设备折旧及租赁费固定为每月20000元，除此之外，每维修一个小时发生的工人工资及维修材料成本为150元，则该维修部的维修成本性态模型如图11-9所示。第三节第三节 成本控制方法成本控制方法标准成本控制法标准成本控制法标准成本控制法标准成本控制法含义：含义：含义：含义： 亦称为标准成本亦称为标准成本亦称为标准成本亦称为标准成本制度，它对控制对制度，它对控制对制度，它对控制对制度，它对控制对象事先确定标准成象事先确定标准成象事先确定标准成象事先确定标准成本，在生产过程中，本，在生产过程中，本，在生产过程中，本，在生产过程中，不断地将实际消耗不断地将实际消耗不断地将实际消耗不断地将实际消耗量与标准成本进行量与标准成本进行量与标准成本进行量与标准成本进行比较，计算成本差比较，计算成本差比较，计算成本差比较，计算成本差异，分析差异原因，异，分析差异原因，异，分析差异原因，异，分析差异原因，采取控制措施，将采取控制措施，将采取控制措施，将采取控制措施，将各项成本控制在标各项成本控制在标各项成本控制在标各项成本控制在标准成本范围之内。准成本范围之内。准成本范围之内。准成本范围之内。其其核核心心是是：标标准准成成本本、费费用用预预算算、差差异异分分析析第三节第三节 成本控制方法成本控制方法n n一、标准成本控制法一、标准成本控制法一、标准成本控制法一、标准成本控制法一起回顾一起回顾n n1.1.什么是固定成本和变动成本？什么是固定成本和变动成本？n n2.2.混合成本一般包括哪两种形式？混合成本一般包括哪两种形式？n n3.3.标准成本控制法含义？标准成本控制法含义？n n4.4.标准成本的类型有哪些？标准成本的类型有哪些？一起回顾一起回顾n n1 1、（、（、（、（1 1）固定成本是指在一定条件下，当业务量（或成本动因）发生固定成本是指在一定条件下，当业务量（或成本动因）发生固定成本是指在一定条件下，当业务量（或成本动因）发生固定成本是指在一定条件下，当业务量（或成本动因）发生变动时，其总额保持不变的成本。变动时，其总额保持不变的成本。变动时，其总额保持不变的成本。变动时，其总额保持不变的成本。（2 2）变动成本是指在一定条件下，其总额随业务量（或成变动成本是指在一定条件下，其总额随业务量（或成变动成本是指在一定条件下，其总额随业务量（或成变动成本是指在一定条件下，其总额随业务量（或成本动因）的变动而成正比例变动的成本。本动因）的变动而成正比例变动的成本。本动因）的变动而成正比例变动的成本。本动因）的变动而成正比例变动的成本。 2 2、混合成本一般包括：阶梯式成本和半变动成本。、混合成本一般包括：阶梯式成本和半变动成本。、混合成本一般包括：阶梯式成本和半变动成本。、混合成本一般包括：阶梯式成本和半变动成本。 3 3、标准成本控制法含义：标准成本控制法含义：标准成本控制法含义：标准成本控制法含义： 亦称为标准成本制度，它对控制对象事先亦称为标准成本制度，它对控制对象事先亦称为标准成本制度，它对控制对象事先亦称为标准成本制度，它对控制对象事先确定标准成本，在生产过程中，不断地将实际消耗量与标准成本进行确定标准成本，在生产过程中，不断地将实际消耗量与标准成本进行确定标准成本，在生产过程中，不断地将实际消耗量与标准成本进行确定标准成本，在生产过程中，不断地将实际消耗量与标准成本进行比较，计算成本差异，分析差异原因，采取控制措施，将各项成本控比较，计算成本差异，分析差异原因，采取控制措施，将各项成本控比较，计算成本差异，分析差异原因，采取控制措施，将各项成本控比较，计算成本差异，分析差异原因，采取控制措施，将各项成本控制在标准成本范围之内。制在标准成本范围之内。制在标准成本范围之内。制在标准成本范围之内。 4 4 4 4、标准成本的类型：理想的标准成本、正常的标准成本、现行可达、标准成本的类型：理想的标准成本、正常的标准成本、现行可达、标准成本的类型：理想的标准成本、正常的标准成本、现行可达、标准成本的类型：理想的标准成本、正常的标准成本、现行可达到的标准成本。到的标准成本。到的标准成本。到的标准成本。理想的标准成本（Perfection or Ideal Standards）正常的标准成本（Normal Standards） 现行可达到的标准成本（Attainable or Practical Standards） 标准成本制定标准成本制定标准成本制定标准成本制定成本差异分析成本差异分析成本差异分析成本差异分析成本差异处理成本差异处理成本差异处理成本差异处理变动成本差异分析变动制造费用的差异分析固定制造费用差异分析成本差异是指在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与标准成本成本差异是指在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与标准成本之间的差额，它反映了实际成本偏离预定目标的程度。但实际成本大于标准之间的差额，它反映了实际成本偏离预定目标的程度。但实际成本大于标准成本时，表示超支，小于成本时，表示节约。成本时，表示超支，小于成本时，表示节约。二、目标成本法二、目标成本法（一）目标成本法的基本概念（一）目标成本法的基本概念 目标成本法一般是指企业以市场和顾客为导向的一目标成本法一般是指企业以市场和顾客为导向的一种有助于同时达到高品质、多功能、低成本的成本管理种有助于同时达到高品质、多功能、低成本的成本管理方法，其从新产品的基本构想立案至生产开始阶段，设方法，其从新产品的基本构想立案至生产开始阶段，设定符合顾客需求的品质、价格、信赖性及交货期等目标，定符合顾客需求的品质、价格、信赖性及交货期等目标，并透过从上到下所有过程，试图同时达到为降低成本及并透过从上到下所有过程，试图同时达到为降低成本及确保综合利润为目标而实行的各种管理活动。确保综合利润为目标而实行的各种管理活动。 （二）目标成本法的制定程序（二）目标成本法的制定程序 1. 1.以市场为导向设定目标成本以市场为导向设定目标成本市场驱动的成本规划市场驱动的成本规划 实现目标成本实现目标成本三、价值工程成本控制方法三、价值工程成本控制方法n n（一）价值工程的基本概念（一）价值工程的基本概念（一）价值工程的基本概念（一）价值工程的基本概念n n价值（价值（V V）= =功能（功能（F F）/ /成本（成本（C C）n n（二）价值工程的一般工作程序（二）价值工程的一般工作程序四、责任会计制度四、责任会计制度（一）基本概念（一）基本概念 责任会计（责任会计（Responsibility AccountingResponsibility Accounting）是在行为）是在行为科学的理论基础上产生的，与企业组织机构相适应，在分科学的理论基础上产生的，与企业组织机构相适应，在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，将企业划分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，将企业划分为各种不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为为各种不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以权、责、利相统一为特征，以责任预算、责任控主体，以权、责、利相统一为特征，以责任预算、责任控制、责任评价和奖惩为内容，通过信息的积累、加工和反制、责任评价和奖惩为内容，通过信息的积累、加工和反馈而形成的一种企业内部管理控制制度，是把会计资料同馈而形成的一种企业内部管理控制制度，是把会计资料同责任中心经济活动的规划、控制、评价与业绩评价紧密联责任中心经济活动的规划、控制、评价与业绩评价紧密联系起来的一整套会计制度，也称责任会计制度。系起来的一整套会计制度，也称责任会计制度。 （二）责任会计的内容体系（二）责任会计的内容体系1. 1. 合理划分责任中心合理划分责任中心2. 2. 编制责任预算编制责任预算3. 3. 合理的内部转让价格合理的内部转让价格4. 4. 建立健全严密的记录、报告系统建立健全严密的记录、报告系统5. 5. 分析和评价实际工作业绩分析和评价实际工作业绩6. 6. 建立公正、权威的内部协调机制建立公正、权威的内部协调机制一起回顾一起回顾n n1.什么是目标成本法？n n2.什么是价值工程？n n3.责任会计的内容体系？一起回顾一起回顾n n1.1. 目标成本法一般是指企业以市场和顾客目标成本法一般是指企业以市场和顾客目标成本法一般是指企业以市场和顾客目标成本法一般是指企业以市场和顾客为导向的一种有助于同时达到高品质、多为导向的一种有助于同时达到高品质、多为导向的一种有助于同时达到高品质、多为导向的一种有助于同时达到高品质、多功能、低成本的成本管理方法，其从新产功能、低成本的成本管理方法，其从新产功能、低成本的成本管理方法，其从新产功能、低成本的成本管理方法，其从新产品的基本构想立案至生产开始阶段，设定品的基本构想立案至生产开始阶段，设定品的基本构想立案至生产开始阶段，设定品的基本构想立案至生产开始阶段，设定符合顾客需求的品质、价格、信赖性及交符合顾客需求的品质、价格、信赖性及交符合顾客需求的品质、价格、信赖性及交符合顾客需求的品质、价格、信赖性及交货期等目标，并透过从上到下所有过程，货期等目标，并透过从上到下所有过程，货期等目标，并透过从上到下所有过程，货期等目标，并透过从上到下所有过程，试图同时达到为降低成本及确保综合利润试图同时达到为降低成本及确保综合利润试图同时达到为降低成本及确保综合利润试图同时达到为降低成本及确保综合利润为目标而实行的各种管理活动。为目标而实行的各种管理活动。为目标而实行的各种管理活动。为目标而实行的各种管理活动。n n2.2.价值工程是通过相关领域的协作，对所研价值工程是通过相关领域的协作，对所研价值工程是通过相关领域的协作，对所研价值工程是通过相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断究对象的功能与费用进行系统分析，不断究对象的功能与费用进行系统分析，不断究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高对象价值的思想和管理技创新，旨在提高对象价值的思想和管理技创新，旨在提高对象价值的思想和管理技创新，旨在提高对象价值的思想和管理技术。术。术。术。n n3.3.（1 1）合理划分责任中心（）合理划分责任中心（）合理划分责任中心（）合理划分责任中心（2 2）编制责任预）编制责任预）编制责任预）编制责任预算（算（算（算（3 3）合理的内部转让价格）合理的内部转让价格）合理的内部转让价格）合理的内部转让价格n n （4 4）建立健全、严密的记录和报告系统）建立健全、严密的记录和报告系统）建立健全、严密的记录和报告系统）建立健全、严密的记录和报告系统（5 5）分析和评价实际工作业绩）分析和评价实际工作业绩）分析和评价实际工作业绩）分析和评价实际工作业绩n n（6 6）建立公正、权威的内部协调机制。）建立公正、权威的内部协调机制。）建立公正、权威的内部协调机制。）建立公正、权威的内部协调机制。五、质量成本控制五、质量成本控制n n（一）预防成本（一）预防成本（Prevention CostsPrevention Costs）n n预防成本也称防护型成本，是指为防止或杜绝次品、瑕疵、预防成本也称防护型成本，是指为防止或杜绝次品、瑕疵、废品等质量问题所发生的成本，增加预防成本，将会减少废品等质量问题所发生的成本，增加预防成本，将会减少因不符合质量而产生的损失。因不符合质量而产生的损失。n n（二）鉴定成本（二）鉴定成本（Appraisal CostAppraisal Cost）n n鉴定成本是指为了检查、验证、确定产品是否符合特定质鉴定成本是指为了检查、验证、确定产品是否符合特定质量要求所发生的成本。量要求所发生的成本。n n（三）内部故障成本（三）内部故障成本（Internal Failure CostsInternal Failure Costs）n n内部故障成本是指产品或劳务交付客户之前，发现不符合内部故障成本是指产品或劳务交付客户之前，发现不符合质量要求所发生的成本。质量要求所发生的成本。n n（四）外部故障成本（四）外部故障成本（External Failure CostsExternal Failure Costs）n n外部故障成本是指不符合质量要求的产品或劳务，交付客外部故障成本是指不符合质量要求的产品或劳务，交付客户以后所发生的成本。户以后所发生的成本。 六、作业成本法六、作业成本法ABCABC（Activity Based CostingActivity Based Costing） n n定义：作业成本法是指将间接成本和辅助资源更准确地分定义：作业成本法是指将间接成本和辅助资源更准确地分定义：作业成本法是指将间接成本和辅助资源更准确地分定义：作业成本法是指将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。算方法。算方法。算方法。n n它对生产过程中发生的所有作业活动进行追踪，以动态反它对生产过程中发生的所有作业活动进行追踪，以动态反它对生产过程中发生的所有作业活动进行追踪，以动态反它对生产过程中发生的所有作业活动进行追踪，以动态反映计量作业与成本对象的成本，进而评价作业业绩与资源映计量作业与成本对象的成本，进而评价作业业绩与资源映计量作业与成本对象的成本，进而评价作业业绩与资源映计量作业与成本对象的成本，进而评价作业业绩与资源的利用情况。的利用情况。的利用情况。的利用情况。n n作业是企业后其他组织为特定目的而消耗资源的活动或事作业是企业后其他组织为特定目的而消耗资源的活动或事作业是企业后其他组织为特定目的而消耗资源的活动或事作业是企业后其他组织为特定目的而消耗资源的活动或事项，是作业成本计算与管理的核心项，是作业成本计算与管理的核心项，是作业成本计算与管理的核心项，是作业成本计算与管理的核心六、作业成本法六、作业成本法ABCABC（Activity Based Activity Based CostingCosting） n n作业成本法的具体步骤：作业成本法的具体步骤：n n（1）确认作业与作业中心，并将资源耗费）确认作业与作业中心，并将资源耗费追溯到各个中心的成本库；追溯到各个中心的成本库；n n（2）确定作业动因，将作业成本追溯到产）确定作业动因，将作业成本追溯到产品或劳务。品或劳务。六、作业成本法六、作业成本法ABCABC（Activity Based CostingActivity Based Costing） 传统的成本计算与以活动为基础的成本计传统的成本计算与以活动为基础的成本计算的比较算的比较传统的以部门预算传统的以部门预算进行的成本核算进行的成本核算工资工资 $350,000员工福利员工福利 115,000供应品供应品 6,500差旅费差旅费 2,400折旧折旧 17,000其他固定费用其他固定费用 124,000综合经营支出综合经营支出 25,520 $640,150$135,75082,10023,50015,84094,30048,450110,000130,210$640,150以活动为基础的成本核算以活动为基础的成本核算评价供应商评价供应商处理定单处理定单加快发货加快发货加速内部流程加速内部流程检查商品质量检查商品质量按照定单核实发货按照定单核实发货解决问题解决问题内部管理内部管理小结小结 成本控制的方法成本控制的方法n n标准成本控制法；n n目标成本法；n n价值工程成本控制法；n n责任会计制度；n n质量成本控制；n n作业成本法。本章总结本章总结n n成本的分类成本的分类n n成本的管理成本的管理n n成本的性态分析成本的性态分析n n成本的控制方法成本的控制方法