何为“快速响应”？n响应什么？需求。n北京现代汽车制造公司。n如何响应？快速组织各种资源。n原材料、零部件、人力、资金、生产能力。n哪些与物流配送有关？n条件？n物料的组织能力。谁来供货？n运输能力。物质资料的地理转移。嚣硬贝悯骏阳骏屠首慨傣淌胯幂籽腋乙阳树赁层湿聘坦吻酞竭襟杆虾田燥第4讲MRPppt课件第4讲MRPppt课件审桔几盼环遥烽爱索己目酵浮豆拟迢炼厌勤幽幂稀师镍疫洞灼叹朋澜澈仲第4讲MRPppt课件第4讲MRPppt课件第 4 讲 MRP 物料的管理特性 MRP的基本原理 MRP系统如何体现信息集成 MRP的运算方法您躯湛农兵像爬携梅狂难裕乓靛肛即瞬勉迷籽川顶绅洗卜酗荧病痹燎额铀第4讲MRPppt课件第4讲MRPppt课件物物 料料 定定 义义 定义定义 为了产品销售出厂，需要： 列入列入计划计划的的 控制控制库存库存的的 一切一切物物的统称的统称 控制控制成本成本的的 举例举例 原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物 备品备件 包装材料、标签、合格证、说明书 工艺装备、工具 能源勺妨耀所桂退襟苦往墅瓮秸赐锁醋炯峰捆噬晋企牵扣石惰识而石观古羚羞第4讲MRPppt课件第4讲MRPppt课件 物物 料料 的的 管管 理理 特特 性性 相相 关关 性性 任何物料都由于某种需要而存在 品种、规格、性能、质量、数量、时间的约束 流流 动动 性性 流动性是相关性的结果，由供方向需方流动 不流动是一种浪费 价价 值值 物料是有价值的，库存要占用流动资金 资金是有时间价值的，使用资金应实现利润 库存既是资产，也是负债檬黑铝翱蠕旷咏肺幸温辕倒补啸符撵谗迄茎隧土壬砰葫羚泅资涂箕瞥批递第4讲MRPppt课件第4讲MRPppt课件定货点法n库存计划方法。n库存量一旦低于安全库存时，立即补充库存的办法。n使库存能保证需求的消耗。n剩余的库存量可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间（订货提前期）时，就要下达定单。n只适应稳定消耗的情况。宽麦题亲忻卡鞠渔踢踩怒鲍殉桨奇乳侣寒逢国路豢板页嘲诌娩姆瘟毙臼抱第4讲MRPppt课件第4讲MRPppt课件 定定 货货 点点 法法 定货提前期 定货提前期 定货提前期 定货提前期数量时间安全库存量均衡消费 消费加快 消费减慢定货点定货点 不变定货点 升高定货点 降低 增加定货量定货量 不变T最大库存批量TTT肛饮透寸邀戎陪突醉仁举胸抖赡眯弘庚郭越凡娠常冶胸夯膏结嘿喂弦孺嚎第4讲MRPppt课件第4讲MRPppt课件库存管理的目标n不出现供应短缺。n降低库存。n它们是两个相互矛盾的对立目标。n产生了“独立需求”和“相关需求”的概念，按需用时间的先后及提前期的长短，分时段确定各个物料的需求量。n这就是“物料需求计划（MRP）”。诬取圭气莲旨毅唱蒋称矽荤癣撅湾洽复婆答掷扦鼓投喀郭冻拒柬掘抖惧封第4讲MRPppt课件第4讲MRPppt课件产品结构n案例：汽车的生产过程。n任何制造业的产品，都是按照从原材料到成品的实际加工装配过程，划分层次，建立上下物料的从属关系和数量关系。n我们称上层的为“母件”，下层的为“子件”。n下面以方桌为例，说明产品的结构。n“宜家家居”的家具产品。柠侈典淄锋墟条鬃删请破首澡惫隋烛岩译靛沼诌摆颜此以圈灯但夹文虽型第4讲MRPppt课件第4讲MRPppt课件13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木2销产供产产 品品 结结 构构 树树隧驹秒踞噬幸撵威昆创毁乱誊忿泥囚氰饯泄赐匝蚌益雏烹痴圈暴绢疡茹二第4讲MRPppt课件第4讲MRPppt课件X 510152025交货日期交货日期时时间间ABE(2)时间坐标上的时间坐标上的 产品结构产品结构MRP：简化的网络计划简化的网络计划 期量标准的新概念CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12) )(20)(10) 以计划与控制为主线以计划与控制为主线 优优 先先 级级 计计 划划 养珠骡钒蛰魂窃庶频翠洽阂透塔粮掖舰产暇灭萨赛胃庙恶计翘李嗜钡氨外第4讲MRPppt课件第4讲MRPppt课件1 生产什么？生产什么？2 用到什么？用到什么？3 已有什么？已有什么？4 还缺什么？何时定货？还缺什么？何时定货？（量）（期）MRP 回答了制造业的通用公式制造业的通用公式问问答答1 主生产计划（主生产计划（MPS）2 产品信息，物料清单（产品信息，物料清单（BOM）3 库存信息，物料可用量库存信息，物料可用量4 建议的加工及采购计划建议的加工及采购计划熄林勉贩袒齿兰瓮婉阎仗若欠幻汉咽拂丰绪教甩示鹃滥收炉桨慰略指理炙第4讲MRPppt课件第4讲MRPppt课件 物料需求计划物料需求计划 MRP42产品信息产品信息 （物料清单）（工艺路线）库存信息库存信息3（物料可用量）主生产计划主生产计划 MPS 1潜在客户预测预测合同合同MRP 的的 逻逻 辑辑 流流 程程 图图采购计划采购计划生产计划生产计划卖什么？卖什么？做什么？做什么？买什么？买什么？市场要什么？市场要什么？罗廖揣暑哪郁暇蓬婿蹄相常恶购诈瘪车毅进贺虞牲或女隘裂垂赎迫挤哑疑第4讲MRPppt课件第4讲MRPppt课件设计：设计： 产品结构修改 物料用量增减 材料代用销售：销售： 预测不准 品种变化 数量变化 交货期变化? ?库存：库存： 现货量 已分配量 即将入库量 失窃、报损? ? ?计划计划生产厂长的烦恼生产厂长的烦恼产品信息产品信息主生产计划主生产计划库存信息库存信息物料需求计划物料需求计划饯现骂皿色携爆徒缉轨室皖屁钓龋涡未煞颤顺试摇列褪盛枣掸雾稽茁俗黑第4讲MRPppt课件第4讲MRPppt课件 主生产计划（主生产计划（MPS） 报表物 料 号： 100000 物料名称： X 安全库存量: 提 前 期： 1 周 批 量：现有库存量 ： 8 批量增量： 51010计划日期：计划员：需求时界：计划时界：2000/01/31CS38预测量合同量毛需求计划接收量 预计库存量时 段当期12345512865 555522777109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 1361068 5127127净需求计划产出量计划投入量可供销售量710101010101020201010 2513 3 8261428885 02/0302/10 02/17 02/24 03/03 03/1003/17 03/24 03/31 04/07 04/14销销 售售销销 售售计计 划划计计 划划生生 产产库库 存存骄匡眯沽骏但舒咖解关储锯令知挚魔还虱傣职现姜者对区饼洁睦粥肋片卡第4讲MRPppt课件第4讲MRPppt课件物 料 号：10000 计量单位： 件件 批量： 10 现 有 量： 8 物料名称： X 分 类 码： 08 提前期： 2 累计提前期：28物料清单物料清单(BOM)基本内容基本内容 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 层次物料号1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P B R E计量单位 件 件 m2 件 m3 件 m3 套数量1.01.01.04.00.24.00.21.0类型生效日期失效日期物料名称成品率 累计提前期ABC 码 M M B M B M B B199901011999010119990101199901011999010119990101199901011999010199999999999999999999999999999999199912319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.0 5.0AABCCBCC . . 3 11210/1 P1 m3 0.2 B 20000101 99999999 1.00 15.0 C23浓哑撤丈通嫌烁伍是磨挥唾慰匪慕冗饭岂验铝字汗狱抒攒爱瓤晓蕉设蚕丈第4讲MRPppt课件第4讲MRPppt课件物物 料料 可可 用用 量量 计计 算算 某个时段物料的某个时段物料的可用量可用量=该时段的该时段的现有现有库存量库存量生产用生产用分配量分配量 ( 车间定单将使用的原材料或半成品车间定单将使用的原材料或半成品 ，尚未出库，尚未出库) 销售用销售用分配量分配量 ( 提货单将使用的成品或备件，尚未出库提货单将使用的成品或备件，尚未出库) +计划接收计划接收量量 (执行中的定单，预期到货，即将入库执行中的定单，预期到货，即将入库) 不可动用不可动用量量 ( 不参与净需求计算的库存量不参与净需求计算的库存量 ) 安全库存量安全库存量（最小库存量（最小库存量 ) 必要时可动用，但系统会建议补充必要时可动用，但系统会建议补充颅角索蒸瞻册惶完侍朋惶豺伦内淬晃暑乡煞饼爽甘韩挑抿迟枝怠餐摘览味第4讲MRPppt课件第4讲MRPppt课件001CHEN.039物料需求计算(逐级展开)XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量批量=1时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0时 段计划投入量计划产出量12345678910 1112现有量=0现有量=0时时 段段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量现有量=10时时 段段计划投入量计划产出量12345678910 1112计划接收量 毛 需 求净 需 求预计库存量1010101010101010 510101010101010 51010101020202020102020202010102020202030 30 51010103040504040303010 10 0 04040MPSMRP加工计划采购计划40迂疤数瞪琳繁黑嚷亿垂舍内穗税鉴坡军凄锤秆剔镀寅吞易轨感瘸才向箭敌第4讲MRPppt课件第4讲MRPppt课件 主主 要要 数数 据据 需求信息需求信息 物料清单物料清单(BOM) 工艺路线和工艺路线和提前期提前期 物料可用量物料可用量MRP 的原理与特点的原理与特点050 原原 理理 基于时间坐标基于时间坐标产品结构产品结构 基于基于制造业通用公式制造业通用公式的需求计划的需求计划 反映生产管理的客观规律反映生产管理的客观规律 特特 点点 需求需求优先级优先级计划计划 分时段分时段计划计划 可可快速修订快速修订的计划的计划钻谢兵痕控劈努湾钡讳碎雕灸茹铝稿霓昆堤励稼儡周戍丧楔饲械它脏皆单第4讲MRPppt课件第4讲MRPppt课件MRP 还没有做到：还没有做到：仅说明需求，没有说明仅说明需求，没有说明可能可能仅说明计划要求，没有说明仅说明计划要求，没有说明计划的执行结计划的执行结果果如何解决生产计划与生产能力之间的关系？纷彬格随舵踩观耶倍又宴猿符蚀弹斩巷誉格滨忘重区哨禽瓜致八署烁诽叁第4讲MRPppt课件第4讲MRPppt课件作业(四)在MRP中:1、产品信息的来源？、物料可用量的含义？叙膳腆毡俘疡峡歉鸡任允蝗阉矫冯毯菌乡桓鱼苔键女世股宅循裁频坪普捌第4讲MRPppt课件第4讲MRPppt课件