怎样把公司车间现场搞好怎样把公司车间现场搞好胡万发制作目标：实现“三光一净”、“三光一香”的现场管理实施5S 的五个阶段 uu5S5S实施第一阶段实施第一阶段 uu地板上杂乱无章，烟蒂、纸地板上杂乱无章，烟蒂、纸屑散落各处，工具、零件堆屑散落各处，工具、零件堆满地板。满地板。地板上杂乱无章，烟蒂、纸屑、散落各处，工具、零件堆满地板。整理工厂改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁初段实施5S 的五个阶段第一阶段uu事实上，烟蒂、纸屑掉满地板的厂，至今仍事实上，烟蒂、纸屑掉满地板的厂，至今仍到处可见，包括我们车身厂。到处可见，包括我们车身厂。uu所说的烟蒂、纸屑的意义是广义的，指的范所说的烟蒂、纸屑的意义是广义的，指的范围包括：多年不用的机器设备、工具、文件，围包括：多年不用的机器设备、工具、文件，以及其他废弃物而言。地板上乱放东西，表以及其他废弃物而言。地板上乱放东西，表示厂内地面上杂乱无章，在示厂内地面上杂乱无章，在 整理、整顿、整理、整顿、清扫、清洁清扫、清洁 项目中，处在项目中，处在 第一阶段第一阶段 ，而，而得到最后的名次。得到最后的名次。uu激励方法：实行激励方法：实行5S5S评比，在适当场合（如评比，在适当场合（如每周二晨会或办公会）上，给现场区域单位每周二晨会或办公会）上，给现场区域单位颁发一面黑色旗帜，并悬挂在该现场区域醒颁发一面黑色旗帜，并悬挂在该现场区域醒目地方，供全体员工观看，以收到激励士气目地方，供全体员工观看，以收到激励士气与提高效率的效果。与提高效率的效果。整理工厂改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁初段实施5S 的五个阶段uu如何实施如何实施5S5S，从第一阶段提从第一阶段提升到第二阶段升到第二阶段uu仔细查看，从一个角落看到仔细查看，从一个角落看到另一个角落另一个角落。查看地面，将不使用的东西，悉数清除实施5S 的第一阶段实施关键uu工作现场要仔细查看，从一个角落看到到另一个角落。工作现场要仔细查看，从一个角落看到到另一个角落。uu地板上、货架上、天花板上、机器设备上，冲床上、铣床地板上、货架上、天花板上、机器设备上，冲床上、铣床上、车床上、磨床上等，有没有放置不使用的工具、物品上、车床上、磨床上等，有没有放置不使用的工具、物品？uu今天需要使用的工具、物品有那些？本周内使用的，又有今天需要使用的工具、物品有那些？本周内使用的，又有那些？统统要检查一遍。那些？统统要检查一遍。uu不用到的，收藏起来，或丢弃。地板上的东西，必须立即不用到的，收藏起来，或丢弃。地板上的东西，必须立即搬走。搬走。uu只有做到下列两项重点，在只有做到下列两项重点，在 整理、整顿、清扫、清洁整理、整顿、清扫、清洁 项项目，才能从目，才能从 第一阶段第一阶段 提升至提升至 第二阶段第二阶段 ：uu1 1、地板上绝不放置工具、物品。、地板上绝不放置工具、物品。 uu2 2、不会用到的工具、物品，妥加处理、不会用到的工具、物品，妥加处理实施5S 的五个阶段墙边杂乱、通路阻塞。uu5S5S实施第二阶段实施第二阶段uu虽然地面清理干净了，不用的东西也虽然地面清理干净了，不用的东西也清理掉了，但区域夹角，堆满物品、清理掉了，但区域夹角，堆满物品、积满污垢。积满污垢。整顿工厂改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁二段实施5S 的五个阶段第二阶段uu地板上虽然清理了，可是下列情形仍然存在：地板上虽然清理了，可是下列情形仍然存在： 1 1、墙角、墙边、柱子四周、柱子根部堆满物品、墙角、墙边、柱子四周、柱子根部堆满物品、积满污垢。积满污垢。 2 2、机器设备的后面（看不见的一边），摆满了不、机器设备的后面（看不见的一边），摆满了不能使用的工具、物品。能使用的工具、物品。 3 3、通路没有划线区分，或者乱堆放物品，侵占到、通路没有划线区分，或者乱堆放物品，侵占到通路。通路。地板上堆置的不使用物品、工具，已经全部加以清理，地板上堆置的不使用物品、工具，已经全部加以清理，然而然而 墙边杂乱、通路阻塞墙边杂乱、通路阻塞 ，在，在 整理、整顿、清洁、整理、整顿、清洁、清扫清扫 项目中，已经进入项目中，已经进入 第二阶段第二阶段 。 所以，在这个阶段也要实行评比，在适当场合（如每周所以，在这个阶段也要实行评比，在适当场合（如每周二晨会或办公会）上，由厂长给现场区域单位负责二晨会或办公会）上，由厂长给现场区域单位负责人颁发一面红色旗帜，并悬挂在该现场区域醒目地人颁发一面红色旗帜，并悬挂在该现场区域醒目地方，供全体员工观看，以收到激励士气与提高效率方，供全体员工观看，以收到激励士气与提高效率的效果的效果。整顿工厂改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁二段实施5S 的五个阶段查看墙面，将不必要的工具、物查看墙面，将不必要的工具、物品从墙边清除掉。品从墙边清除掉。uu如何实施如何实施5S5S，从第二阶从第二阶段提升到第三阶段段提升到第三阶段uu自己动手清理。自己动手清理。实施5S 的第二阶段实施关键uu自己动手粉刷墙面，先把墙边、墙角的物品全部搬清，还自己动手粉刷墙面，先把墙边、墙角的物品全部搬清，还要打扫干净。要打扫干净。uu粉刷最好自己来，而且由各组分区担任粉刷。粉刷后墙面、粉刷最好自己来，而且由各组分区担任粉刷。粉刷后墙面、墙角再也不能放置工具、物品了。墙角再也不能放置工具、物品了。uu只有做到下列两重点，在只有做到下列两重点，在 整理、整顿、清洁、清扫整理、整顿、清洁、清扫 项目，项目，才能从才能从 第二阶段第二阶段 提升到提升到 第三阶段第三阶段 ：uu1 1、责任区（含通路）必须划分清楚。、责任区（含通路）必须划分清楚。uu2 2、责任区内的整理、整顿，必须由负责的小组人员自行、责任区内的整理、整顿，必须由负责的小组人员自行负责。负责。 实施5S 的五个阶段通道清除了，清扫也完成了，通道清除了，清扫也完成了，可架子上与机器设备上仍杂可架子上与机器设备上仍杂乱无章。乱无章。uu5S5S实施第三阶段实施第三阶段uu虽然墙角、墙边、柱边清理干净了，虽然墙角、墙边、柱边清理干净了，但工具箱、机器设备还没有清理干净。但工具箱、机器设备还没有清理干净。清扫工厂改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁三段实施5S 的五个阶段第三阶段uu通路清除了，地板与墙面也干净了，可是架子与通路清除了，地板与墙面也干净了，可是架子与机器设备上依然存在下列情形：机器设备上依然存在下列情形：uu1 1、架子与机器设备上乱七八糟堆满了工具、零、架子与机器设备上乱七八糟堆满了工具、零件、杂物。件、杂物。uu2 2、工具箱内塞满了手套、皮鞋。、工具箱内塞满了手套、皮鞋。uu3 3、工具箱被锁起来，或圈围在铁丝网里面；、工具箱被锁起来，或圈围在铁丝网里面；uu打开架子一看，堆满了一大堆不用的废物，用不打开架子一看，堆满了一大堆不用的废物，用不到的物品挤满架子上。如果不能将不用的废物丢到的物品挤满架子上。如果不能将不用的废物丢掉，那么想做到掉，那么想做到 目视管理的工作现场目视管理的工作现场 恐怕不容恐怕不容易做到。易做到。uu通路清除、墙角墙边整理清洁，地板上堆置的不通路清除、墙角墙边整理清洁，地板上堆置的不使用物品、工具已全部整理清洁，可是架子上与使用物品、工具已全部整理清洁，可是架子上与机器设备上仍杂乱无章、工具箱塞满杂物，这是机器设备上仍杂乱无章、工具箱塞满杂物，这是 整理、整顿、清洁、清扫整理、整顿、清洁、清扫 项目中，已经进入项目中，已经进入 第三阶段第三阶段 。uu所以，在这个阶段也要实行评比，在适当场合所以，在这个阶段也要实行评比，在适当场合（如每周二晨会或办公会）上，由厂长给现场区（如每周二晨会或办公会）上，由厂长给现场区域单位负责人颁发一面黄色旗帜，并悬挂在该现域单位负责人颁发一面黄色旗帜，并悬挂在该现场区域醒目地方，供全体员工观看，以收到激励场区域醒目地方，供全体员工观看，以收到激励士气与提高效率的效果。士气与提高效率的效果。清扫工厂改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁三段实施5S 的五个阶段查看架子上，将材料、零件、查看架子上，将材料、零件、工具明确地加以区分工具明确地加以区分uu如何实施如何实施5S5S，从第三阶从第三阶段提升到第四阶段段提升到第四阶段uu材料、零件、工具明确区分。材料、零件、工具明确区分。实施5S 的第三阶段实施关键uu工具、零件、计测用具、检具、夹具等要区分清楚，不要乱七八糟放工具、零件、计测用具、检具、夹具等要区分清楚，不要乱七八糟放在一起，必须做到一目了然，才算合格。在一起，必须做到一目了然，才算合格。uu如果架子是用铁板围起来的，铁板要卸除，使架子里的物品能一目了如果架子是用铁板围起来的，铁板要卸除，使架子里的物品能一目了然。然。uu物品、工具放置妥当之外，该加盖的加盖；该加锁的加锁。物品、工具放置妥当之外，该加盖的加盖；该加锁的加锁。uu实施成功，必须做到下列三项重点，在实施成功，必须做到下列三项重点，在 整理、整顿、清洁、清扫整理、整顿、清洁、清扫 项项目，才能从目，才能从 第三阶段第三阶段 提升到提升到 第四阶段第四阶段 ；uu1 1、必须做到一目了然。、必须做到一目了然。uu2 2、使用频繁的工具，放在身边，不常使用的工具，收藏在工具室内。、使用频繁的工具，放在身边，不常使用的工具，收藏在工具室内。uu3 3、用完了就立即放回原处，放的方法也要加以规定。、用完了就立即放回原处，放的方法也要加以规定。实施5S 的五个阶段架子与设备机器清扫完了，各种用具架子与设备机器清扫完了，各种用具存放也有了区分，但未做到存放也有了区分，但未做到 物品工物品工具之摆放定位、标示、容易取用具之摆放定位、标示、容易取用 ，甚至切削粉散乱一地。甚至切削粉散乱一地。uu5S5S实施第四阶段实施第四阶段uu物品工具的摆放定位、标识、容易取物品工具的摆放定位、标识、容易取用用清洁工厂改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁四段实施5S 的五个阶段第四阶段uu架子与设备机器都清扫干净了，然而下列情形仍然存在：架子与设备机器都清扫干净了，然而下列情形仍然存在：uu1 1、切屑、切粉散乱一地。、切屑、切粉散乱一地。uu2 2、架子上所收容的物品，没有贴上标签、写明名称、或编上、架子上所收容的物品，没有贴上标签、写明名称、或编上号码，放置方式没有考虑到容易取用。号码，放置方式没有考虑到容易取用。uu3 3、经常使用的工具，计测用具并没有放在手边，或安装在机、经常使用的工具，计测用具并没有放在手边，或安装在机器上。器上。uu4 4、机器、工具、零件、文件等，尚未排列得一目了然，取用、机器、工具、零件、文件等，尚未排列得一目了然，取用不易。不易。uu架子、机器设备清扫完毕，通道清除、墙角墙边整理清洁干净，架子、机器设备清扫完毕，通道清除、墙角墙边整理清洁干净，地板上堆置的不使用物品、工具已经全部整理清洁，可是没有地板上堆置的不使用物品、工具已经全部整理清洁，可是没有做到做到 物品工具的摆放定位、标识、容易取用物品工具的摆放定位、标识、容易取用 ，切屑、切粉散，切屑、切粉散乱一地。这在乱一地。这在 整理、整顿、清洁、清扫整理、整顿、清洁、清扫 项目中，已经进入项目中，已经进入 第四阶段第四阶段 uu所以，在这个阶段也要实行评比，在适当场合（如每周二晨会所以，在这个阶段也要实行评比，在适当场合（如每周二晨会或办公会）上，由厂长给现场区域单位负责人颁发一面蓝色旗或办公会）上，由厂长给现场区域单位负责人颁发一面蓝色旗帜，并悬挂在该现场区域醒目地方，供全体员工观看，以收到帜，并悬挂在该现场区域醒目地方，供全体员工观看，以收到激励士气与提高效率的效果。激励士气与提高效率的效果。清洁工厂改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁四段实施5S 的五个阶段物料工具摆放要定位、标识、容易取用；物料工具摆放要定位、标识、容易取用；要保持整理、整顿、清洁、清扫。要保持整理、整顿、清洁、清扫。uu如何实施如何实施5S5S，从第四阶从第四阶段提升到第五阶段段提升到第五阶段uu物品摆放物品摆放定位、标识、容易取用定位、标识、容易取用。 保持整理、整顿、清洁、清扫。保持整理、整顿、清洁、清扫。实施5S 的第四阶段实施关键uu除了象超级市场一样，放置区域必须有明确区分之外，数量也要表示除了象超级市场一样，放置区域必须有明确区分之外，数量也要表示出来，最好先由一个工作现场示范，逐渐推广到全厂范围。出来，最好先由一个工作现场示范，逐渐推广到全厂范围。uu物料工具的摆放要定位、贴上标签，写名名称或编号、放置方式要考物料工具的摆放要定位、贴上标签，写名名称或编号、放置方式要考虑取用。经常使用的工具应放在手边或安装在机器上；机器、工具零虑取用。经常使用的工具应放在手边或安装在机器上；机器、工具零件，文件等，必须排列得一目了然，容易取用。件，文件等，必须排列得一目了然，容易取用。uu如切屑一类，经常产生的废物，应设切削罐来盛装，以便迅速加以处如切屑一类，经常产生的废物，应设切削罐来盛装，以便迅速加以处理。零件整理，也可以用五个为一个单位，使数量一目了然，理。零件整理，也可以用五个为一个单位，使数量一目了然，uu零件逐日减少，到了某一最低库存量（申购量）时，就要再申购。因零件逐日减少，到了某一最低库存量（申购量）时，就要再申购。因此，零件的放置排列方法，也要花一点心思去安排。此，零件的放置排列方法，也要花一点心思去安排。uu若做到下列四项，则若做到下列四项，则 整理、整顿、清洁、清扫整理、整顿、清洁、清扫 项目，才能从项目，才能从 第四阶第四阶段段 上升到上升到 第五阶段第五阶段 ：uu1 1、物料工具的摆放定位、标识。、物料工具的摆放定位、标识。 uu2 2、工具、物品摆放一目了然，容易取用。、工具、物品摆放一目了然，容易取用。uu3 3、切粉、切屑直接流入粉罐。、切粉、切屑直接流入粉罐。uu4 4、架子整理得井然有序，一如超级市场的，并指定一个工作现场为示、架子整理得井然有序，一如超级市场的，并指定一个工作现场为示范现场。范现场。实施5S 的五个阶段经常保持整理、整顿、清洁、清扫，作经常保持整理、整顿、清洁、清扫，作业区也清清洁洁，物品堆放一如超级业区也清清洁洁，物品堆放一如超级市场区分得明明白白。市场区分得明明白白。uu5S5S实施第五阶段实施第五阶段uu整理、整顿、清洁、清扫形成习整理、整顿、清洁、清扫形成习惯，日日如此，月月如此惯，日日如此，月月如此。素养工厂改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁五段实施5S 的五个阶段第五阶段uu产生污垢的原因，已经完全消除，并且做到下列情形：产生污垢的原因，已经完全消除，并且做到下列情形：uu产生污垢的原因，已经完全消除，并且做到下列情形：产生污垢的原因，已经完全消除，并且做到下列情形：uu1 1、不清除也没有污垢。、不清除也没有污垢。uu2 2、物品、工具的放置法及数量都标识得一清二楚，一如超级市场一样，容易、物品、工具的放置法及数量都标识得一清二楚，一如超级市场一样，容易取用。取用。uu虽然经过整理，经过一段时间之后，不用的废品自然又会累积起来。全体员虽然经过整理，经过一段时间之后，不用的废品自然又会累积起来。全体员工必须养成定期工必须养成定期 整理、整顿、清洁、清扫整理、整顿、清洁、清扫 的习惯。的习惯。uu有了日常定期有了日常定期 整理、整顿、清洁、清扫整理、整顿、清洁、清扫 的习惯，生产才得以顺利进行，品的习惯，生产才得以顺利进行，品质也才会安定。质也才会安定。uu若做到不清扫也没有污垢，全厂各地若做到不清扫也没有污垢，全厂各地 光可照人光可照人 ，墙壁、墙边、机械、架上、，墙壁、墙边、机械、架上、地板地板，到处光光溜溜。同时物品、工具的放置数量都标识的一清二楚，到处光光溜溜。同时物品、工具的放置数量都标识的一清二楚，就如超级市场一样，容易取用。这时现场的就如超级市场一样，容易取用。这时现场的 整理、整顿、清洁、清扫整理、整顿、清洁、清扫 已经已经做到极致，厕所也达到做到极致，厕所也达到“ “三光一净三光一净” ”，从而达到，从而达到 第五阶段第五阶段 。uu将邀请总经理在晨会上给达到目标的区域颁发绿色旗帜，并悬挂在该区域醒将邀请总经理在晨会上给达到目标的区域颁发绿色旗帜，并悬挂在该区域醒目的地方，供全体员工观瞻，以收到激励士气与提高效率的效果。目的地方，供全体员工观瞻，以收到激励士气与提高效率的效果。uu1 1、不清除也没有污垢。、不清除也没有污垢。uu2 2、物品、工具的放置法及数量都标识得一清二楚，一如超级市场一样，容易、物品、工具的放置法及数量都标识得一清二楚，一如超级市场一样，容易取用。取用。uu虽然经过整理，经过一段时间之后，不用的废品自然又会累积起来。全体员虽然经过整理，经过一段时间之后，不用的废品自然又会累积起来。全体员工必须养成定期工必须养成定期 整理、整顿、清洁、清扫整理、整顿、清洁、清扫 的习惯。的习惯。uu有了日常定期有了日常定期 整理、整顿、清洁、清扫整理、整顿、清洁、清扫 的习惯，生产才得以顺利进行，品的习惯，生产才得以顺利进行，品质也才会安定。质也才会安定。uu若做到不清扫也没有污垢，全厂各地若做到不清扫也没有污垢，全厂各地 光可照人光可照人 ，墙壁、墙边、机械、架上、，墙壁、墙边、机械、架上、地板地板，到处光光溜溜。同时物品、工具的放置数量都标识的一清二楚，到处光光溜溜。同时物品、工具的放置数量都标识的一清二楚，就如超级市场一样，容易取用。这时现场的就如超级市场一样，容易取用。这时现场的 整理、整顿、清洁、清扫整理、整顿、清洁、清扫 已经已经做到极致，厕所也达到做到极致，厕所也达到“ “三光一净三光一净” ”，从而达到，从而达到 第五阶段第五阶段 。uu将邀请总经理在晨会上给达到目标的区域颁发绿色旗帜，并悬挂在该区域醒将邀请总经理在晨会上给达到目标的区域颁发绿色旗帜，并悬挂在该区域醒目的地方，供全体员工观瞻，以收到激励士气与提高效率的效果。目的地方，供全体员工观瞻，以收到激励士气与提高效率的效果。素养工厂改善革新五S竞赛主题：整理、整顿清扫、清洁五段5S目标的实现“三光一净” “三光一香”让我们一起行动起来，实现我们的共同目标“5S实施五个阶段”课程到此结束，谢谢各位指导！