做最有价值的员工什么是人才什么是人才?态度态度能能力力淘课网http:/www.taoke.com/培训人http:/www.51clo.net/什么是人才什么是人才?态度态度能能力力人裁人裁人材人材人财人财人才人才技能技能培训培训态度培训态度培训公公 司司 的的 人人 才才 观观公司里人才由低到高大致可分为如下三类：公司里人才由低到高大致可分为如下三类：一类一类“人材人材”这类人想干，也具备一些基本素质，但需要雕琢，公司要有投入其本人也有要成才的愿望。二类“人才”这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。三类“人财”这类人通过其努力能为公司带来巨大财富。对公司来说，好用的即有使用价值的人就是“人才”。淘课网http:/www.taoke.com/培训人http:/www.51clo.net/“人才人才”的雏形，应该是“人材”。这是“人才”的毛坯，是“原材料”，需要公司花费时间去雕琢。但在如今堪称“生死时速”的激烈的市场竞争中，我们缺少这个时间。“人才人才”的发展是“人财”。“人才”是好用的，但是好用的人不等于就能为公司带来财富。作为最起码的素质，“人才”要认同绩效文化，但有了绩效文化不一定立刻就能为公司创造价值。光有绩效文化还不行，还要能为公司创造财富，这样的人方能成为“人财”。无论是经过雕琢、可用的“人材”，还是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是公司的最终目的；公司要寻求的是能为公司创造财富和价值的“人财”！只有“人财”才是顶尖级人才！来了就可以为公司创造财富、创造价值！公司要想兴旺发达，就要充分发现、使用“人财”。今天是人才，明天不一定是人才，跟上发展的才是人才。公司需要符合以下标准的三种人才能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势一眼看到底的人公司识人和用人标准公司识人和用人标准用人标准：以“三合”为标准用人理念：以德才兼备为标准，可持续培养为战略。用人原则：任人唯贤，唯才是举；能者上，平者让庸者下、劣者汰。人的使用价值公司难以认定人的价值，所以公司最需要人的使用价值。一个人不能被使用，对公司来讲就是没有使用价值，也就没有价值。一个人总不提高，早晚就没有使用价值了。使用价值是反义词，我们都应该更多的被使用，被利用。人的能力认定，不单纯看他说什么，主要看他能做什么，在岗位上有什么使用价值，创造什么价值。今天的社会还处于“利润至上”的阶段，企业为了生存和发展也不得不遵守这个原则。作为员工首先考虑的应该是如何为企业创造财富，而不是计较个人该拿多少工资、该拿多少奖金。“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人！”比尔.盖茨老板最喜欢的员工是那些有主动积极的工作态度有主动沟通的工作习惯有彻底的执行力有责任心稳定度高总是可以达成任务EQ、IQ好淘课网http:/www.taoke.com/培训人http:/www.51clo.net/1、迈克尔.乔丹成为迈克尔.乔丹式的人物，是所有美国人的梦想迈克尔.乔丹来自纽约的布鲁克林区，后来进入北卡罗来纳大学学习，在那里，他的篮球天赋开始显现。加盟芝加哥公牛队后，乔丹率队6次获得NBA总冠军，5次赢得最有价值球员（MVP）的称号。两度宣布退役，又两度复出，最终于2003年从华盛顿奇才队退役。据估计，截止2002年，飞人乔丹的财产总数为4亿200完美元。乔丹是美国最伟大的篮球运动员。乔丹个人为全球经济发展贡献了乔丹个人为全球经济发展贡献了130亿美元亿美元1984年幸福杂志让所有人吃了一惊：耐克公司宣布出资250万美元，购买NBA一名新手迈克尔.乔丹5年的“穿鞋权”。这在当时是一个不可思议的天价。对于当时步履瞒珊，销售收入迅猛下跌的耐克公司来说，这个举动就像一场赌博。当然每个人都知道了这场赌局的结果，1年后，耐克就成为了运动品牌中翘楚，而奠定耐克江湖地位的正是乔丹。在签约的次年，耐克就推出了以乔丹名字命名的乔丹一代，这款鞋当年即为耐克创下了1.3亿美元的营业额。到第2年9月，这款鞋已售出230万双。1986年，耐克公司的销售额突破10亿美元；1990年成为世界体育用品制造业的“龙头老大”；1994年销售额达到40亿美元.耐克公司这些年仅从销售乔丹服装鞋帽上盈利就达26亿美金。Igivemyword,andmywordismyblood.（一言既出驷马难追）当人们认为乔丹的工资太低，并怂恿他消极怠工的方法强迫公牛队总经理为自己加薪，乔丹说出了这样敬业的话，表示自己签了合约，就会努力打球。2、李宇春不管你喜欢不喜欢，不管你服不服气，不管你相信不相信，她成功了！2005年，“假小子”李宇春夺得“超女”桂冠，如果你觉得那是炒作的话，那么这么多年来她如日中天，为什么有些人却随风而逝了呢？从来没有不努力而成功的人为为 什什 么么 是是 她？她？第一、理性与感性相结合，自始自终，无论是在参加比赛中还是在签约工作中，李宇春都拥有一份良好的平常心态对待自己所做的事情，没有大喜大悲，大起大落的感觉。她始终知道什么是最重要的，什么是自己要做的，做什么才是有意义的相比大多数人在面对名利时失控，丧失清醒头脑导致失败，她具备了走下去的资本，打开了成功之路的大门。第二、智慧与可爱兼并，在文艺圈重要的大染坊中她能够凭借自己的智慧出淤泥而不染。与负面新闻和桃色新闻绝缘，单纯可爱，明朗率真使得难缠的记者，主持统统败下阵来，摆脱众多尴尬，出席任何场合都能收放自如，镇定坦然。赢得人气鼎盛。这也是吸引玉米的致命一点，因为李宇春这种风格使玉米没有距离感，亲切的像一家人，所以无论任何场合玉米都会像维护家人一样维护她，帮她解决讨厌的问题。第三、专注音乐，多样化点缀，李宇春始终如一坚持自己的音乐梦想，不肯过多涉足其他，可是音乐方面她一再展现才华，钢琴、架子鼓、作词、作曲、MV导演等等，让玉米应接不暇，赞赏的呼声一浪高过一浪，这些仿佛并有影响到李宇春的内心，她依旧乐此不疲的在七个音符上畅游，不断有惊喜出现，令人期待，扣人心弦。信信“春哥春哥”，早成功，早成功这不是玩笑，这是鼓励！这不是玩笑，这是鼓励！她长得不漂亮，甚至有些爷们，可是她真实，她她长得不漂亮，甚至有些爷们，可是她真实，她有智慧，她努力，她勇敢面对，她能把握机会，有智慧，她努力，她勇敢面对，她能把握机会，所以她成功了！所以她成功了！每个人都有成功的机会，也都有成功的可能，正每个人都有成功的机会，也都有成功的可能，正视成功的定义，调节自己的内心，找到一件值得视成功的定义，调节自己的内心，找到一件值得自己把全部热情都投入的事情来做是幸福的，也自己把全部热情都投入的事情来做是幸福的，也是幸运的，我们为有这样的一天的到来积极的生是幸运的，我们为有这样的一天的到来积极的生活吧，相信李宇春可以，我们也可以活吧，相信李宇春可以，我们也可以。3、谭双剑、谭双剑从一名普通的农民工成为“鸟巢”的首席电工心系家乡，热心公益，被中国宋庆龄慈善基金授予“环球慈善人物奖”。我想告诉和自己一样的朋友即便榜上无名，只要肯吃苦，善动脑，脚放正，就能趟出一条星光大道4、吴作仁：从送奶工到亿万富豪、吴作仁：从送奶工到亿万富豪曾经，他是个送奶工，而今天，他成了名震京城的“送奶大王”资产高达1.5个亿5、中国人民解放军、中国人民解放军他们是我们国家最有价值的员工他们准备为国家献出一切与公司共命运与公司共命运建立忠诚度建立忠诚度一个优秀的员工必须时刻地意识到：自己的利益和公司的利益是一致的，必须全力以赴，努力工作，用创造出来的成绩赢得老板的信任。员工需要依靠公司的业务平台才能发挥自己的才智，对公司忠诚实际上是一种对职业的忠诚，一种对承担或者从事某一种职业的责任感。忠诚不仅是一种道德品质，也是一种职业生存方式，更是优秀员工迈向卓越的必经之道。如果你选择了为某一个企业工作那就真诚地、负责地将自己的工作做好，忠于工作让你把握人生成功的先机。忠诚的最大收益人是自己忠诚的最大收益人是自己忠诚不是一种纯粹的付出，忠诚会有忠诚的回报。企业忠诚不是一种纯粹的付出，忠诚会有忠诚的回报。企业不仅仅是老板的，它也属于员工。你自己才是忠诚的最不仅仅是老板的，它也属于员工。你自己才是忠诚的最大受益人，忠诚的人会比不忠诚的人获取更多。虽然，大受益人，忠诚的人会比不忠诚的人获取更多。虽然，你通过忠诚工作创造的价值不属于你个人，但你通过忠你通过忠诚工作创造的价值不属于你个人，但你通过忠诚工作造就的忠诚品质，却完完全全属于你，你因此在诚工作造就的忠诚品质，却完完全全属于你，你因此在人才市场上更具竞争力，你的名字因此更具含金量。人才市场上更具竞争力，你的名字因此更具含金量。忠诚是事业成功的基石，也是个人发展的必需。非凡的忠诚是事业成功的基石，也是个人发展的必需。非凡的能力要求军事援助阅历和大量的实践经历积累，忠诚则能力要求军事援助阅历和大量的实践经历积累，忠诚则是实现这一目标的唯一途径。使自己成为一个值得信赖是实现这一目标的唯一途径。使自己成为一个值得信赖和依靠的人，成为企业真正需要的人，这才是我们的价和依靠的人，成为企业真正需要的人，这才是我们的价值所在。值所在。 对企业来说，忠诚能带来效益，增强凝聚力，提升对企业来说，忠诚能带来效益，增强凝聚力，提升竞争力，降低管理成本；对员工来说，忠诚能带来安全竞争力，降低管理成本；对员工来说，忠诚能带来安全感。因为忠诚，我们不必时刻绷紧神经；因为忠诚，我感。因为忠诚，我们不必时刻绷紧神经；因为忠诚，我们对未来更有信心。们对未来更有信心。 忠诚并不是忠诚并不是“从一而终从一而终”，而是一种职业的责任感，而是一种职业的责任感，不是对某个公司或者某个人的忠诚，而是一种对职业的不是对某个公司或者某个人的忠诚，而是一种对职业的忠诚，是承担某一责任或者从事某一职业所表现出来的忠诚，是承担某一责任或者从事某一职业所表现出来的敬业精神。敬业精神。 忠诚、责任、执行是最基本的商业精神，让我们能忠诚、责任、执行是最基本的商业精神，让我们能战胜一切的困难，作为公司忠诚的员工，即使是你的竞战胜一切的困难，作为公司忠诚的员工，即使是你的竞争对手，他们也会敬佩你的责任和忠诚，因为你让他们争对手，他们也会敬佩你的责任和忠诚，因为你让他们知道为什么对手比自己还强大。知道为什么对手比自己还强大。与公司共同成长，与老板同舟共济与公司共同成长，与老板同舟共济 企业是一条航行于惊涛骇浪中的船，老板是船长，员企业是一条航行于惊涛骇浪中的船，老板是船长，员工是水手。一旦上了这条船，员工的命运就和老板的命工是水手。一旦上了这条船，员工的命运就和老板的命运拴在一起了。老板和员工有着共同的前进方向，有着运拴在一起了。老板和员工有着共同的前进方向，有着共同的目的地，双方绝对不是对立的。只有与企业共患共同的目的地，双方绝对不是对立的。只有与企业共患难，才能与公司同成长。难，才能与公司同成长。 微软、微软、IBM、活尔玛、活尔玛. . 这些企业能够成长为世界这些企业能够成长为世界一流的企业，一流的企业， 是因为始终有一批世界一流的员工在和这是因为始终有一批世界一流的员工在和这些企业一起奋斗，与企业共命运。些企业一起奋斗，与企业共命运。乐于承担更多的责任乐于承担更多的责任 工作意味着责任工作意味着责任假如你非常热爱工作那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作你的生活就是地狱。人的一生，大部分时间是跟工作联系在一起的，你对工作的态度决定了你对人生的态度，你在工作中的表现决定了你在人生中的表现，你在工作中的成就决定了你在人生中的成就。所以，如果你不愿意拿自己的人生开玩笑，那就在工作中勇敢地负起责任。责任是卓越的原动力责任是卓越的原动力责任是一种精神，也是卓越的原动力。责任能让人战胜胆怯，一个人的责任感可以让别人也懂得什么是责任一个人承担起责任并时时保持一种高度的责任感，会让其他的人受到感染，树立起自己的责任感。对所作事情的结果负责对所作事情的结果负责对每个人来说，优秀作品伟大的人生都是你每天结果的累加，没有每天的结果，就没有伟大的成就。对所做事情的结果负责的人，就是对自己负责的人。只有对所做事情的结果负责，才能确保每一次任务、每一个行动都有实际效用和价值。像勃兰特一样勇于承担像勃兰特一样勇于承担勃兰特一跪，德国人彻底站了起来勃兰特一跪，德国人彻底站了起来就在那一刻，世界原谅了德国，这一跪成为一段光辉的历史载入了人类的史册。有人问犹太人：你们恨德国人吗？你们说不恨，因为德国是一个光明磊落的民族！因为他们跪着都比站着的日本人要高大！勃兰特这一勇敢的行为使他成为1971年诺贝尔和平奖获得者，并在他杰出的政治生涯中画上了浓重的一笔。他当然是德意志最有价值的员工。而日本政府却一直在逃避过去，拒绝承担责任。他们甚至在学校对学生进行这样的教育：“别国那样谴责我们的过去，是因为嫉妒我们现在的成就，我们没有必要向他们道歉！”信守责任，才能做好一切信守责任，才能做好一切一个员工的不负责任会让顾客对这家企业员工的服务产生怀疑。这就意味着，一个员工的不负责任就会影响到企业的一批员工，进而影响到企业的顾客群。这就是“10-1=0的原则。认真负责，确保结果零缺陷认真负责，确保结果零缺陷99%的努力的努力+1%的失误的失误=0%的满意度的满意度做为企业的员工，必须确保自己的工作结果“零缺陷“，才能使公司稳健发展，而自己也会随之成长，责任能确保完美无缺的结果，因此，无论在什么岗位，我们都要努力为自己的工作结果认真负责，决不放过工作中可能出现的任何错误。尽职尽责，让责任成为习惯尽职尽责，让责任成为习惯 一个人要在激烈的社会竞争中立足，一个人要在激烈的社会竞争中立足，就应当把责任融入自己的生活态度，就应当把责任融入自己的生活态度，让责任成为一种习惯。让责任成为一种习惯。从现在开始承诺从现在开始承诺我是我是100%的承担责任者的承担责任者我是生命的主人我是生命的主人我是我命运的设计师我是我命运的设计师我是问题的源头我是问题的源头责任止于我责任止于我执执 着着有价值的员工绝不轻言放弃，绝对不会止步不前，胜利属于能够坚持到最后的人们。有价值的员工不但充满梦想和欲望，更要具有一种为实现梦想、满足欲望而拼命奋斗的执着精神和内在推动力。“只有偏执狂才能生存” 执着的可贵之处执着的可贵之处 ，在于耐得住寂寞，经，在于耐得住寂寞，经得住时间和困难的考验，勇往直前，直至取得住时间和困难的考验，勇往直前，直至取得成功。古往今来，成功者一定是有毅力、得成功。古往今来，成功者一定是有毅力、执着的人。从他们的亲身经历中，我们可以执着的人。从他们的亲身经历中，我们可以得到这样的启示：每次只执着于一个目标，得到这样的启示：每次只执着于一个目标，比同时专注几个目标更容易成功。尤其是在比同时专注几个目标更容易成功。尤其是在如今这个竞争激烈的社会中，执着精神对每如今这个竞争激烈的社会中，执着精神对每一个员工来说都必不可少，这是取得成功的一个员工来说都必不可少，这是取得成功的必要条件。必要条件。一个执着、专注的人，能把自己的时间、精力和智慧全都集中到自己的目标上，最大限度地发挥自己的积极性、主动性和创造性，竭尽全力实现自己的目标。虽然执着的代价可能不仅是放弃很多宝贵的机会，还意味着遭遇优秀作品困难都要迎难而上，但这样会让我们离成功更近，有所成就，否则将一事无成。执着一时者众，而执着数载者寡，许多大事之成，不在于力量大小，而在于坚持多久。正如贝多芬所言：涓滴之水终可磨损大石，不是由于它力量最强大，而是由于昼夜不舍地滴坠。心中成长的目标心中成长的目标成功的道路由目标铺成有人问罗斯福总统夫人：“尊敬的夫人，您能给那些渴求成功特别是那些年轻人、刚刚走出校门的人一些建议吗？”总统夫人谦虚的摇摇头，但她接着说：“不过，先生，你的提问倒令我想起我年轻时的一件事，那时我在本宁顿学院读书，想过学习边找份工作做，最好能在电讯业找份工作我的父亲帮我联系，约好了去见他的一位朋友，当时任美国无线电公司董事长的萨尔洛夫将军。”等我单独见到了萨尔洛夫将军时，他便直截了当的问我想找什么样的工作，具体哪一个工种？我想：他手下的公司任何工种都让我喜欢，无所谓选不选了。便对他说，随便哪份工作都可以！只见将军偏下手中忙碌的工作，目光注视着我，严肃地说：年轻人，世上没有一类工作叫随便，成功的路是目标铺成的！目标的意义目标的意义所占比例所占比例目标状态目标状态成就状态成就状态27%没有目标社会最底层60%目标模糊社会中下层10%有清晰但比较短期的目标社会中上层3%有清新且长期的目标顶尖成功人士锁定目标才能锁定结果锁定目标才能锁定结果明确的目标会带给你激情的火花，它就像成功的助推器，会推动你向理想靠近。一个人如果没有明确的目标，他就会失去使命感，同时也就丧失了进取的活力。“对一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆向的。”执行力执行力一个企业的成功30%靠策略，40%靠执行力！执行力的主要来源是企业所有的成员。公司的任何一项工作最终都是要在我们每个企业成员的执行中完成，企业的执行力集中体现在企业成员执行并完成任务的能力。我们执行力的高低直接影响着企业的存亡。执行力就是在每一个环节都力求执行力就是在每一个环节都力求完美，切实执行！完美，切实执行！执行执行-没有任何借口没有任何借口执行执行-需要注重细节需要注重细节有执行力的人的特色有执行力的人的特色自动、自发注意细节为人诚信、负责善于分析、判断、应变乐于学习、求知具有创意韧性-对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈 执行的两大要义执行的两大要义执行的第一要义是纪律和服从执行的第一要义是纪律和服从执行的第二要义是专注执行的第二要义是专注 现在就干，马上行动现在就干，马上行动“想要到达最高处，必须从最低处开始，想要实现目标，想要到达最高处，必须从最低处开始，想要实现目标，必须从行动开始！必须从行动开始！”现实是此岸，理想是彼岸，行动才是拱在两岸之间的桥现实是此岸，理想是彼岸，行动才是拱在两岸之间的桥梁。梁。只有行动才能产生，任何伟大的目标、计划，最终必须只有行动才能产生，任何伟大的目标、计划，最终必须落实到行动上才能实现。落实到行动上才能实现。关注细节关注细节天天下下大大事，事，必必作作于于细！细！注重细节是通向成功的阶梯注重细节是通向成功的阶梯不要忽略每一个细节，也许，影响全局的就是这毫不起眼的细微之处，有时候，一个微不足道的细节，就会葬送一个宏伟的计划，而一个精确、生动的细节则可以成就你的事业。“苹果的产品堪称完美，无可挑剔。正是因为”苹果“关注每个产品的细节，不论是创意，研发还是至最后的销售，”苹果“从来不放过细小的细节。乔布斯更是一个在细节上苛求完美的人，每个细节他都会反复推敲数遍，力求做到极限，这无数的细节成就了今天的“苹果”具有团队精神具有团队精神俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”要想在职场中取得成功，就必须充分发挥团队的精神，这样不仅可以成就整个企业，同时也能提升自我。团队精神是个人成功的支点团队精神是个人成功的支点随着竞争的日趋激烈，团队的力量已经越来越为企业和个人所重视，因为这是一个团队的时代。如果不懂得团结协作，个人能力再强，也难以取得成功。团队是个人取得成功的前提，带入团队是最佳的生存之道。只有完美的团队，没有完美的个人！只有完美的团队，没有完美的个人！有感恩的心有感恩的心感恩是一种美德、一种信念、一种情怀。我们要学会感恩、不忘感恩。我们应该感谢父母的养育之恩、老师的教育之恩、老板的知遇之恩、同事的协助之恩.一个常怀感恩之心的人，心地坦荡，胸怀宽阔，自觉自愿地助人为乐，懂得感恩，才会懂得付出；懂得付出，才能获得感恩。带着激情去工作带着激情去工作将终身学习当作一种信仰将终身学习当作一种信仰在全球化的今天，只有不断学习，才能在激烈的竞争中拥有自己的一席之地。成功是经验的积累！成功是经验的积累！优秀的人，往往不是一开始就具备非凡的能力，而是不断向他人学习、吸取别人的长处，想学习过程中一步步地完善和发展自己的领导才能！